浦发珠海分行实习生招生简章

第一篇：浦发珠海分行实习生招生简章

上海浦发银行珠海分行实习生

招生简章

上海浦东发展银行股份有限公司是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市（股票交易代码：600000）的股份制商业银行，总行设在上海。目前，注册资本金143亿元。良好的业绩、诚信的声誉，使浦发银行成为中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。截至目前，在全国27个省、市、自治区，108座重点城市及香港，设立了36家直属分行，657个营业机构，员工达24674名，架构起全国性商业银行的经营服务格局。

珠海分行于2011年5月正式开业，现下设八个公司银行业务部、一个零售银行业务部、运营部、办公室、风险管理部、综合业务管理部等独立机构。面对广大的珠海市场，因业务发展需要，特为贵校学生提供实习机会，诚招多名岗位实习生，详情如下：

1、见习岗位：

实习大堂经理、实习个金客户经理、实习公金客户经理

2、岗位说明：

实习大堂经理：主要协助大堂经理针对上门客户的接待；银行大堂秩序的维护；浦发银行个金理财业务的配套营销（包括但不限于借记卡、信用卡、理财、基金、三方存管等）

实习个金客户经理：主要协助个金客户经理针对浦发银行个人银行业务的营销支持（包括但不限于个人理财产品的学习及营销、一手及二手楼盘等个人住房按揭贷款的学习及营销配合等）

实习公金客户经理：主要协助公金客户经理针对浦发银行公司银行业务产品的营销支持（包括但不限于公司银行业务产品的学习、公司营销报告的学习及撰写、信贷调查报告的学习及撰写）

1、人数要求：10人左右

2、基本要求：大学三年级以上，经济、金融、工商、数学、工程、计算机、电子商务等专业大学生均可报名。

3、见习期：

根据实习生的时间安排见习期；但要求见习期内按照浦发珠海分行考勤制度（上午：8；30-12：00，下午：2：00-5：30）执行

4、待遇提供：

提供一定金额的实习补贴，具体面谈；

提供早餐及中餐，可于工作日内免费在餐厅用餐；

视见习期间表现情况，可适当延长实习期；

凡有意应聘者,请将带照片的简历（电子版）于6月15日(周三)前发至：

欧阳QQ:252303137E-meil:252303137@qq.com

第二篇：2016年浦发银行沈阳分行在校实习生招聘启事

给人改变未来的力量

2016年浦发银行沈阳分行在校实习生招聘启事

公司简介：上海浦东发展银行股份有限公司(以下简称:浦发银行)于1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市(股票交易代码：600000)，是一家拥有良好业绩和诚信声誉的全国性股份制商业银行，也是一家在中国证券市场中备受关注和尊敬的上市公司。如今，浦发银行已在全国设立了40家一级分行、逾1300家营业机构，拥有超过4.2万名员工，架构起全国性商业银行的经营服务格局。

沈阳分行作为浦发银行在东北地区的一级分行，根植东北老工业基地建设，以致力于为客户提供领先金融服务为使命，践行总行“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，深耕产品和服务，以丰富的产品线和细致入微的服务赢得各界客户的信赖和支持，社会赞誉度位居辽沈地区同行业翘楚。

目前，浦发银行沈阳分行将正式启动实习生招募计划!我们期待为优秀的你们提供广阔的学习与交流平台，也期待着勇于接受挑战、德才兼备的你们选择浦发。如果你也期待借助这样的平台践行自己所学，如果你也向往亲历未来职场的氛围，那么请加入浦发，与浦发银行共同成长!招募对象及岗位：

2017年应届毕业生，传统支行大堂助理岗、社区小微支行见习岗 招募流程：

简历发送指定邮箱，经人力资源部面试筛选后，办理体检、签订实习协议 招募条件：

1、全日制知名高等院校（211、985)2017年应届毕业生, 其中境内高校学生为2017.1.1-2017.12.31间毕业，境外高校学生为2016.9.1-2017.8.31间毕业;

2、本科及以上学历，所学专业不限;

3、品行端正、学业优良、身心健康、形象气质佳;

4、开拓进取，勇于创新，具备高度的责任心和敬业精神。实习待遇：

1、当月出勤天数累计达到15天，将根据出勤天数按月发放实习补贴，30元/人/天;

2、实习期满后开具实习证明，并对实习期间的表现予以鉴定。

3、实习周期两个月，自实习协议签订之日起算，实习期满后若实习生本人仍有继续实习意向，可视情况安排继续实习。

简历投递：

给人改变未来的力量

请将电子版简历发送qinn@spdb.com.cn/banb@spdb.com.cn，简历文件请注明：“姓名-学校-申请实习岗位”。

第三篇：浦发银行郑州分行15周年发展纪实

浦发银行郑州分行15周年发展纪实

怀根植中原豪情，抱助力河南壮志，2001年4月10日，回应着河南省“东引西进”战略的呼唤，承载着豫沪两地党委政府热切期盼，上海浦东发展银行郑州分行（以下简称：郑州浦发）在中原大地应运而生。

15年来，郑州浦发始终围绕河南经济社会发展需求，加大信贷投放：300亿元推动中小企业发展，500亿元支持“三农”发展，1000亿元推进支柱产业与企业优化升级，2000亿元促进中部崛起建设，3000亿元支持“两大跨越、五大转变”战略，累计投放近万亿元助推河南经济持续发展。尤其是“十二五”的五年，郑州浦发始终在抢抓机遇中乘势而上，在爬坡过坎中克难前进，在转型攻坚中主动作为，业务规模大幅提升，资产总额年均增速15%，各项贷款年均增速21%，各项存款年均增速13%，账面利润年均增速16％，综合实力始终保持在当地股份制银行领先地位，成为支持当地经济社会发展的一支不可或缺的重要金融力量。

回首15年郑州浦发的发展历程，是一部坚持又好又快科学发展的金融史篇，是一卷勇担责任、构建多赢的时代华章，更是一曲“团结奋进、创智超越”的精神礼赞！

助力中原大发展勇立潮头显担当

15载风雨同舟，共同成长；15载奋勇攀登，风光无限；15载光荣梦想，一路辉煌。

迎着国家西部大开发的嘹亮号角，伴随豫沪经贸合作的改革大潮，郑州浦发孕育而生。15年来，她秉承“勇闯金融新路，诚当价值伙伴”的企业使命，倡导“笃守诚信，创造卓越”的经营理念，坚持“根植中原，服务河南”的市场定位，凭借特色化、精准化的发展战略，在“打造中原最具发展潜力的商业银行”愿景的道路上，留下了一行行令人惊羡的足迹，一段段令人振奋的华彩乐章！

郑州浦发自成立以来，准确把握河南经济发展脉搏，从支持郑州、洛阳、许昌等中原城市群基础建设，到与省政府签订“千亿基金”战略合作协议，她的身影不可或缺；从郑东新区建设到郑州航空港区的兴起，多个重大经济战略举措的背后，都有她的全面参与；从为富士康提供“一站式”综合金融服务，到对郑州地铁运营的金融支持，在企业需要的关键时刻，她都及时伸出援手。

“三大国家战略”规划相继在河南落地实施，为中原崛起河南振兴注入了新动力，引领河南今后一个较长时期持续健康跨越发展的战略规划体系已经形成，全省上下为打造河南经济升级版齐发力。深深挚爱中原热土的郑州浦发人，用实际行动践行着助推建设“四个河南”的铮铮誓言。刚刚过去的“十二五”，是郑州浦发支持河南经济波澜壮阔的五年，也是郑州浦发科学谋划特点最突出、创新实践特色最鲜明、转型发展成效最显著的五年。

——支持航空港建设，倾情投入。一次性投放25亿元资金，成为航空港区单笔融资最高记录保持者；首个在航空港区设立离岸业务创新中心的股份制银行；首个在航空港区设立网点的股份制银行；首个与富士康建立合作关系的股份制银行；首家为新郑机场航站楼贷款的股份制银行；为机场二期工程、港区道路及各类基础设施提供全面支持……郑州浦发以极大的热情，参与到郑州航空港区建设中，累计投放资金逾200亿元，为富士康等一大批航空港区企业提供了包括信贷、结算、工资代发在内的一揽子金融服务。

——助力新型城镇化建设，眼光独到。郑州浦发实现浦发银行系统内首笔新型城镇化建设项目贷款，一次性投放资金超20亿元。先后向多地旧城改造、安置房、保障性住房建设项目投入大量资金，并与许昌、濮阳等多家地方政府及河南投资集团、建业集团、郑州市场发展有限公司等多家大型企业签署战略合作协议，对他们在新型城镇化建设方面的资金需求给予全力满足。

——保障城市重点工程，不遗余力。在“畅通郑州”的攻坚战中，郑州浦发为郑州地铁1、2号线，京沙快速路，陇海快速路建设提供了充足的资金支持，对工程按期保质完成做出了重要贡献。特别值得一提的是，郑州浦发主动承担了郑州地铁运营的金融支持任务，除每天收送包括数以吨计硬币在内的地铁票款，还在1号线20个站点设立了自助设备，为每天搭乘地铁的超百万市民提供全方位金融服务。

——服务农业现代化，矢志不渝。不断提高对现代农业支持力度，累计提供融资300多亿元，支持了“速冻双子”三全、思念，“肉食老大”双汇，“红枣第一股”好想你等一大批农业产业化龙头企业的快速发展。率先在股份制银行中设立村镇银行——巩义浦发村镇银行，先后在长垣县以及禹州、林州设立分支机构，网点数量居股份制银行之首，为促进新型农业现代化和城乡协调发展做出了积极贡献。

郑州浦发人敢于担当、勇于争先，在中原这幅16.7万平方公里的大图景上挥毫泼墨，创作出了一幅支持河南经济大建设、大发展、大腾飞的壮美画卷。

创新图变谋突破守正出奇促发展

发展前行的新局面、豁然生动的新气象，孕育在锐意进取的勇气之中，郑州浦发勇于变革、敢于开拓、永不停滞，塑造了强劲的核心竞争力。

郑州浦发始终把创新融入到自身发展过程中，重视探索创新与经营管理相互融合的新途径。面对新常态，紧紧围绕“适应新常态、谋划新举措、构建新模式、开创新格局”的战略部署，牢固树立“融智+融资”的经营理念，突出“大投行、大资管”思维,用持续创新为地方经济社会发展和广大客户提供卓越的综合金融服务。

抢抓机遇，理念先行。面对经济“三期叠加”带来的新挑战，创新提出了“千亿基金”的构想，形成了具体的推进方案，得到了时任省长谢伏瞻的高度重视和省财政厅的鼎力支持。“千亿基金”采用“1+N”母子基金的形式，重点投向存量政府项目融资、债务置换、PPP领域以及重点产业项目，基金融资总规模超过1000亿元。截至2015年末，郑州浦发创造了河南金融同业“多项第一”：设立我省第一支城市运营发展基金、第一支水利产业基金、第一支地市级PPP基金等，打造出了“城市运营金融服务商”的闪亮品牌。

投融结合，领跑市场。以“千亿基金”为引领，兼顾区域和产业“两个维度”，聚焦棚户区改造、城镇化建设等重点领域，通过“基金＋”的融资模式，全面开展与洛阳、开封、许昌等城市建设基金以及水利、地产等产业类基金的合作。截至目前，母子基金共投放近300亿元，“千亿基金”市场份额达到67％。作为系统内PPP业务的首批试点行，郑州浦发及时抓住河南省财政厅成立PPP开发性基金的机遇，围绕城市基础设施、公用事业等领域，第一时间筛选出郑州市轨道交通、107快速路等20个首批重点项目，并顺利与安阳市政府成立了第一支地市级PPP基金，开拓了PPP领域的新空间。

需求引领，打造优势。伴随着新常态下客户需求多元化的特点，郑州浦发深入推进“融智+融资”型综合金融服务，针对公司客户、同业客户、零售客户开发出多项创新型金融产品。围绕上市公司、大型企业、同业客户等个性化的金融需求，形成了现金管理、交易银行、投资银行、金融市场、资产托管“五大领域”服务解决方案，及时提供集团赢、e企付、并购贷款、银团贷款、股权基金、债务融资工具、理财资金托管、供应链金融、国际贸易金融等上百种金融产品支持，涵盖了企业客户生产、贸易、投资、理财、经营等各个领域，着力打造出投资银行、交易银行等品牌优势。

强化创新驱动，转变发展方式，郑州浦发在助力河南经济社会发展的同时，实现了重点业务领域的持续突破，为“十三五”再造一个郑州浦发打牢了根基。

笃守诚信树品牌创造卓越无止境

真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人。只有用“心”感动客户，才能真正把服务意识融入自己的心中。

根植中原15载，郑州浦发始终坚持客户中心战略不动摇，不断培育客户经营体系、服务模式，既做具有核心竞争力的现代化金融企业，更要做广大客户满意的银行。

客户导向，加快网点服务转型。郑州浦发积极推进网点由“大而全”向“精而专”转变，由交易结算向销售服务转变，由高柜为主向低柜为主转变的“三大转变”，努力将网点打造成“以客户体验为中心、渠道业态多元化”的服务与销售渠道。从客户视角出发，持续优化营业网点内外部环境，先后增设自助填单机、自助发卡机、大堂经理手持PDA、货币反假工作站、开放式的填单模板、便民急救箱、残疾人推车服务、免费借伞服务、自助网点公示牌、业务高峰时段提示语等各项个性化服务设施，全方位满足客户个性化需求，打造出了“质量优、效率高、态度好、环境美”的服务网点，着力实现“人无我有、人有我优、人优我精”的目标。2015年，先后有6家支行荣获全国星级网点称号。

普惠金融，打造社区银行品牌。延续“真诚，所以信赖”的服务理念，郑州浦发给市民提供贴心的金融产品和服务，打造响亮的“市民银行”品牌，目前已建立了近40家特色鲜明的精品社区及小微支行。通过应用客户智能、推出便民产品、划分物理功能区，实现网点从“交易主导型”到“服务主导型”转变，更加贴近客户；针对不同客户设计出自助型、理财型、尊贵型等不同的金融解决方案，服务更加贴近市场。通过优化升级系统，实现了产品管理向客户管理的转变，更好地了解并满足客户需求。郑州浦发将现代化的金融服务融入百姓生活，使优质的品牌形象深入人心。

支持“双创”，扶持中小企业成长。秉承“服务小企业，成就大事业”的理念，郑州浦发坚持“抓大不放小”，创新服务、担保方式，制订“成长型企业金融服务方案”，为小微企业成长期、发展期、成熟期提供全程金融服务解决方案。针对融资担保难题，推出“小巨人”融资服务方案，精心设计了专门配套的孵化贷、成长贷、投联贷等授信产品，形成了“吉祥三宝”、“信贷工厂”两大核心基本产品包和“科技金融、文化金融、绿色金融”三大行业特色产品包，有效解决了融资需求。近年来，郑州浦发为全省1.5万余家中小企业提供了金融服务，累计发放贷款400余亿元。昔日的“小苗”，如今已扶持长成了“参天大树”。

转变思维，注入科技创新动力。郑州浦发高度关注河南高新技术产业发展，长期以来把支持科技型中小企业发展作为重中之重，并伴随着高新技术产业的蓬勃发展快速成长。郑州浦发联合河南省科技厅、省民营科技促进会，在系统内首创推出了“科技金融共赢联盟”中小企业专属开发模式，一次性与200家科技型中小企业建立了合作关系。与此同时，根据科技企业发展的不同阶段，推出企业专属产品，打造个性化成长方案。目前，郑州浦发科技型企业客户使用的产品达到了数十种，涵盖从结算、信贷、票据、理财等多个领域，有效促进了科技型企业的健康成长。

服务永远没有止境，把笃守诚信这杆大旗高高举起，让普惠金融的阳光照亮每个角落，秉承这一美好愿景，郑州浦发人以心贴心，以心创新，笃定前行。

文化引领精管理勇担责任铸灵魂

文化之魂，在于人，更在于人的精神。审视郑州浦发15年的文化积淀，“团结奋进、创智超越”的郑州浦发精神，是引领郑州浦发人前行的明灯。

阳光简单的“家园文化”，德法双治的“合规文化”，有为有位的“人才文化”，务实担当的“责任文化”，专业至诚的“服务文化”，构成了郑州浦发强大的竞争软实力，确立了创新、网点、机制、产品、人才“五大优势”，为持续发展打下了扎实的基础。

倡导赛马精神，打造企业文化升级版。15年来，郑州浦发不断丰富和发展企业文化，坚持以“正能量”统领全行,全面建设以“赛马文化”为核心的文化提升工程，弘扬“团结奋进、创智超越”的郑州浦发精神，塑造了“奋斗敬业、爱岗奉献”的文化氛围。持续开展“三讲三超”、“三严三实”、“提业绩、铸灵魂”等系列主题教育，打造出了一支“思想坚定、技能娴熟、业绩增长、理想远大”的干部员工队伍，全行的方向感、幸福感、荣誉感不断提升。“郑州浦发文化”——这一经过实践检验的智慧结晶吸引人、凝聚人，成为郑州浦发无往而不胜的重要法宝！

坚持有为有位，打造人才服务中心。郑州浦发坚持“以人为本”的管理观和“人才兴行”的发展观。在人力资源建设上，倡导“五湖四海、人尽其才”，实行“能进能出、能上能下”的用人机制，让想干事的有机会；在人力资源管理上，坚持引进与培育并重，推行“层次多样、内容全面”的育人机制，让能干事的有舞台；在人力资源配置上，深化“绩效优先、兼顾公平”的考核机制，让干成事的有地位。郑州浦发这一支生机勃勃、敢想敢干、能拼会赢的干部员工队伍，最大限度挖掘自身潜能，最大限度培育英才，这也成为了郑州浦发做大做强的不竭动力。

深化稳健经营，打造风险控制中心。在栉风沐雨、砥砺前行的15年间，郑州浦发在积极探索转型的同时，提出“合规创造价值”理念，开启了业务创新和风险控制的双引擎。坚持改革创新和管理提升并重，全面加强对重点业务、创新业务的风险把控，通过不断提高风险管理的专业性、管控的有效性和市场敏感性，逐步建立起了全面覆盖、独立有效的风险管理和内部控制体系，实现了业务创新与风险控制的动态平衡，有效提升了识别、量化、控制和化解风险的能力。

创新管理机制，打造集约运营中心。郑州浦发坚持以发展战略为支撑、以客户为导向、以专业化分工为基础，在总行架构下推进矩阵式、扁平化管理改革，形成了公司业务、零售业务、金融市场三大战略业务单元。在各业务单元之间以及各业务单元与运营支持部门之间，通过横向协作，按作业流程开展经营管理活动，形成了纵横交叉的矩阵式管理模式，优化团队配合协作，增强了上下游流程的环节衔接，打破了条线之间的阻隔，充分体现了以客户为中心的“流程银行”经营理念，逐步构建起了集约化和专业化的管理模式。

从践行科学发展观入手，从构建和谐社会着眼，郑州浦发始终把自己定位于奉献者、建设者。

怀着强烈的社会责任感，郑州浦发先后发起成立了“浦发希望之星”基金，与郑州大学、河南财经政法大学等合作，无偿资助百名大学生完成学业；成立“浦发宏志之星”基金，与郑州四十七中联手开办“宏志班”；在驻马店市设立希望小学，扶持贫困儿童完成求学梦想；启动“红丝带·南阳艾滋病致孤儿童救助活动”，帮助孤儿学会一技之长；在网上银行呼吁广大客户一同关注慈善爱心事业，在内部网站建立爱心捐款平台，积极组织“爱满空巢”、“为爱开跑”等浦发志愿者活动，心系汶川、玉树等特大自然灾害等公益爱心活动，向社会捐款1000多万元人民币；支持公共交通事业发展，向郑州市捐赠公交车服务市民，用实际行动践行了一个负责任大行的使命与职责！

提业绩，筑灵魂，员工有信仰，全行有力量，这是郑州浦发15年持续发展的深刻体会。

固本培元稳为先拓土开疆再起航

15年奋斗，有急流险滩，有艰难险阻，更有浦发人豪情万丈的雄心；15年历程，有创新思索，有转型探路，更有浦发人坚韧不拔的意志。

15年弹指一挥间，郑州浦发永远不会停下奋进的脚步。2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是郑州航空港经济综合实验区、河南“米”字形高铁网、郑洛新国家自主创新示范区建设的关键之年，河南省面临着难得的历史机遇，郑州浦发也面临着发展的重要机遇期。

在省委、省政府的正确领导下，承载着社会各界的殷切期盼与厚望，郑州浦发将以总行战略规划为统领，找准实体经济需求“痛点”，聚焦企业持续发展“难点”，抓住金融创新突破的“结合点”，固本培元、打造优势，防控风险、转型突破，努力开创“十三五”战略规划的新开局。郑州浦发将始终坚持“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，坚定“守正出奇”的发展思路，推进制度化、标准化、专业化、数字化、轻型化、集约化“六化”战略的全面落地，着力构建科学发展的新体系，激发转型升级的新活力，打造服务客户的新优势，以卓越的服务继续回馈社会大众，以进取的姿态与河南经济同繁荣、共成长。

拼搏点亮梦想，智慧开启未来。放眼明天，伴着建设“四个河南”的奋进旋律，郑州浦发必将以坚定前行的信念，继往开来、转型升级、持续突破，与社会各界携手并肩，共同为中原崛起、河南振兴做出新的更大贡献！

第四篇：浦发成都分行惊爆775亿大案

浦发成都分行惊爆775亿大案！原行长被“双开”

1月19日，银监会公布依法查处浦发银行成都分行违规发放贷款案件。四川银监局公布对浦发银行成都分行案做出处罚，共罚没4.62亿元，原浦发成都分行行长王兵被“双开”。

银监会方面对浦发银行成都分行的违规案件定性也极为严重。

“这是一起浦发银行成都分行主导的有组织的造假案件，涉案金额巨大，手段隐蔽，性质恶劣，教训深刻。”银监会相关负责人称。先来看看主要处罚有哪些：

1、四川银监局依法对浦发银行成都分行罚款4.62亿元；

2、对浦发银行成都分行原行长、2名副行长、1名部门负责人和1名支行行长分别给予禁止终身从事银行业工作、取消高级管理人员任职资格、警告及罚款；

3、相关涉案人员已被依法移交司法机关处理；

4、对195名分行中层及以下责任人员内部问责，并在全行启动大轮岗；

5、银监会党委责成四川银监局党委深刻反省，吸取教训，并对四川银监局原主要负责人和其他相关责任人进行了严肃问责，给予党纪政纪处分。

案件回放：涉案金额高达775亿

浦发银行成都分行案在2017年4月被曝光。媒体曝光后，银监会在现场检查中发现，浦发银行成都分行存在重大违规问题，立即要求浦发银行总行派出工作组对成都分行相关问题进行全面核查。

通过监管检查和按照监管要求进行的内部核查发现，浦发银行成都分行为掩盖不良贷款，通过编造虚假用途、分拆授信、越权审批等手法，违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务，向1493个空壳企业授信775亿元，换取相关企业出资承担浦发银行成都分行不良贷款。

据了解，浦发银行成都分行实则利用超1000个壳企业承债式收购，以腾挪不良贷款，违规操作资金规模近千亿。

所谓承债式收购，是不良贷款腾挪的一种手段。比如甲企业由于欠息在银行的贷款即将成为关注类，这时银行找来乙企业（如空壳企业）以一笔资金收购甲企业的这部分债务。与此同时，银行给乙企业新发放一笔贷款，乙企业再用这笔贷款的资金偿还此前甲企业欠银行的利息。通过上述一番腾挪，原本要逾期的贷款就又变成了正常贷款。

通过这番不良资产腾挪，浦发银行成都分行出现了长期“零不良”的繁荣假象。银监会相关负责人表示，这是一起浦发银行成都分行主导的有组织的造假案件，涉案金额巨大，手段隐蔽，性质恶劣，教训深刻。

暴露问题：主要有三方面问题

处罚中提到，此案暴露出浦发银行成都分行存在诸多问题：

一是内控严重失效。该分行多年来采用违规手段发放贷款，银行内控体系未能及时发现并纠正。

二是片面追求业务规模的超高速发展。该分行采取弄虚作假、炮制业绩的不当手段，粉饰报表、虚增利润，过度追求分行业绩考核在总行的排名。三是合规意识淡薄。为达到绕开总行授权限制、规避监管的目的，该分行化整为零，批量造假，以表面形式的合规掩盖重大违规。此外，该案也反映出浦发银行总行对分行长期不良贷款为零等异常情况失察、考核激励机制不当、轮岗制度执行不力、对监管部门提示的风险重视不够等问题。

主要处罚：浦发内部近200人被问责

此案在2017年4月被曝光后，银监会成立专责小组，与上海市委市政府、四川省委省政府建立工作协调机制，通过采取强有力的措施推进风险处置和整改问责工作。在银监会统筹指导下，四川银监局制定实施“特别监管措施”，实行“派驻式监管”，开展多项专项排查治理，积极推动合规整改工作。

银监会方面透露，浦发银行根据监管要求，在摸清风险底数的基础上，对违规贷款“拉直还原”做实债权债务关系，举全行之力采取多项措施处置化解风险，并按照党规党纪、政纪和内部规章，给予成都分行原行长开除、2位原副行长分别降级和记大过处分，对195名分行中层及以下责任人员内部问责，并在全行启动大轮岗。

截至2017年9月末，浦发银行成都分行已基本完成违规业务的整改，目前该分行班子队伍稳定，总体经营平稳正常。

在四川银监局今日公布的行政罚单中，四川银监局依法对浦发银行成都分行罚款4.62亿元；对浦发银行成都分行原行长、2名副行长、1名部门负责人和1名支行行长分别给予禁止终身从事银行业工作、取消高级管理人员任职资格、警告及罚款。

对监管处罚：严肃问责并党纪政纪处分

值得注意的是，这起案件不仅对浦发银行成都分行作出重大行政处罚，四川银监局监管人员也遭罚。银监会相关负责人称，鉴于四川银监局对浦发银行成都分行相关风险线索等问题未全面深查，监管督导不力，对其监管评级失真，银监会党委责成四川银监局党委深刻反省，吸取教训，并对四川银监局原主要负责人和其他相关责任人进行了严肃问责，给予党纪政纪处分。

这已是今年以来第二起机构、地方监管人员一起被罚的案件。此前工行黑龙江分行因违规销售超50亿对公理财一事，被罚超3000万元，同时黑龙江银监局相关监管人员也因监管督导不力被问责。

在前不久银监会发布的《关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》中就强调，对监管职责履行不到位、监管权力行使不规范、监管问责处罚不严不实的机构或部门，严格依规依纪进行问责处理。

其中设定的8大乱象中，就有“案件查处不到位”，具体包括“处罚问责力度与案件危害程度不匹配，监管处罚和机构内部问责宽松软，涉嫌刑事案件但未主动移送司法机关；风险排查走过场，后续整改流于形式，同质同类案件反复发生等”。1月17日，在银监会党委传达学习十九届中央纪委二次全会精神的会上，银监会主席郭树清也表示，将重点查纠防范化解重大风险、金融信贷中涉及银行业监管的失职失责问题，对监管职责履行不到位、监管权力行使不规范、监管问责处罚不严不实的机构或部门，严格依规依纪问责处理。

在四川银监局公布的罚单案由中，浦发银行成都分行存在9大问题，其中包括“不积极配合监管部门现场检查，对现场检查的顺利开展形成阻碍”等。

浦发行回应：处罚金额全额计入公司损益，不构成不利影响

针对银监会处罚，浦发银行当日（1月19日）晚发了关于成都分行处罚事项的公告，主要回应事项如下：

1、针对成都分行上述违规经营事项，公司高度重视，在监管机构和地方政府的指导和帮助下，及时调整了成都分行经营班子。

2、对资产状况进行了全面评估，分类施策、强化管理，按照审慎原则计提风险拨备，稳妥有序化解风险。目前，成都分行已按监管要求完成了整改，总体风险可控，客户权益未受影响，经营管理迈入正轨。

3、公司在全行范围内认真开展举一反三教育整改工作，深刻反思，统一思想，吸取教训；端正全行经营理念，更加关注安全性、流动性和效益性的平衡发展，强化统一法人管理；将防范和化解金融风险放在更加突出的位置，强化合规内控体制机制建设，着重提升内控执行力和有效性，确保全行依法合规、稳健发展。

公司将认真贯彻落实党的十九大精神和全国金融工作会议、中央经济工作会议要求，积极服务实体经济，有效防控经营风险；坚持“回归本源”。

4、处罚不构成重大不利影响，上述处罚金额已全额计入2017公司损益，对公司的业务开展及持续经营无重大不利影响。

小结：“如果违规，就让你无利可图”

从广发银行惠州分行因“侨兴债”违规担保案被罚超7亿，到邮储银行、恒丰银行等因“侨兴债”违规出资同样被开出亿级罚单，再到浦发银行成都分行此次被罚4.62亿元，银监会的监管“实锤”越敲越重。银监会相关负责人对媒体表示，加重处罚的目的，是切切实实做到“处罚一个，教育一片”，将处罚落到实处，才有可能树立银行业“向合规要业绩”的理念。

“银行业过去可能觉得违规产生的效益更大，现在如果违规，就让你无利可图。”银监会负责人称。

银监会还方面表示，此案暴露出浦发银行成都分行存在诸多问题： 一是内控严重失效。该分行多年来采用违规手段发放贷款，银行内控体系未能及时发现并纠正。

二是片面追求业务规模的超高速发展。该分行采取弄虚作假、炮制业绩的不当手段，粉饰报表、虚增利润，过度追求分行业绩考核在总行的排名。三是合规意识淡薄。为达到绕开总行授权限制、规避监管的目的，该分行化整为零，批量造假，以表面形式的合规掩盖重大违规。

此外，该案也反映出浦发银行总行对分行长期不良贷款为零等异常情况失察、考核激励机制不当、轮岗制度执行不力、对监管部门提示的风险重视不够等问题。

第五篇：浦发银行

浦发银行公司治理

摘要：公司治理理论是企业理论的重要组成部分。公司治理理论认为，“公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容”：“公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益”。公司进一步完善公司治理结构，借鉴国际上成熟的公司治理经验，努力构建和形成合理的股权结构，通过明晰公司治理各主体的职责边界，实现各利益相关者的利益均衡化和最大化，保护存款人的利益，为股东赢取回报，为社会创造价值，努力建设资本充足、内控严密、运营安全、效益良好的具有核心竞争优势的现代金融服务企业。

关键词：公司治理、股东会、董事会、监事会、内部控制制度

上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称“公司”）是于1992年 10 月成立、1993年 1 月9 日正式开业、1999 年11 月在上海证券交易所挂牌上市，是《证券法》颁布后国内第一家按照规范上市的商业银行。现注册资本金 143.49亿元，是以企业法人和社会公众共同参股的、新型的、全国性的、资本多元化的上市商业银行。

作为上海新一轮改革开放的产物，特别是作为股份制商业银行，公司从成立之初，就一直致力于建立和完善股份制商业银行的运行机制，在国内较早实施了资产负债比例管理、授权授信经营以及审贷分离，形成了具有自身特色的内部控制和管理制度，依法经营，规范操作，防范和化解金融风险。建行18 年来，公司积极支持并促进上海经济振兴和国内经济发展，在规模迅速扩大的同时，公司各项业务发展健康、迅速，取得了明显的经济效益和社会效益。

1、关于股东与股东大会：公司严格按照《公司章程》、《股东大会的议事规则》的要求召集、召开股东大会，2010 公司共召开了三次股东大会，通过决议 14 项，保证股东对公司重大事项的 知情权、参与权和表决权，确保所有股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自己的权利。

2、关于董事与董事会：公司第四届董事会现有19名董事，其中行内董事 4 名、股东单位董事8名、独立董事7名，独立董事均由金融、法律、战略管理等方面有较大社会影响的专业人士担任。报告期内董事会共召开 6 次，通过决议 64 项。董事会下设的委员会有战略委员会、提名委员会、风险 控制与关联交易委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和资本与经营管理委员会六个委员会，各委员会分工明确，权责分明，有效运作；董事会专门委员会召开17 次，共通过决议71 项。公司董事运用丰富的知识、经验和良好的职业道德，在确定公司的经营发展战略、聘任高级管理层成员、制订银行的财务预算方案、决算方案、利润分配方案、完善银行的风险管理、内部控制、资本充足率管理、监督高级管理层的有效履职、监督银行财务报告的完整性、准确性等方面倾注了大量的时间和精力，确保银行遵守法律、法规、规章，切实保护股东的合法权益，关注和维护存款人和其他利益相关者的利益，有效履行受托职责。

3、关于监事和监事会：公司第四届监事会现有监事9 名，其中外部监事2 名、职工代表监事3名；监事会下设提名委员会。全体监事勤勉、尽责，认真发挥好监事会对银行合规、风险、内控制度建设和经营成果真实性的监督作用。报告期内监事会共召开 6 次会议，共通过 62 项决议。公司监事认真履行职责，本着对股东负责的精神，对公司财务以及董事、行长和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。

4、关于高级管理层：公司高级管理层现设 1 名行长、6 名副行长、1 名董事会秘书、1 名财务总监。公司高管层在董事会领导下，认真贯彻落实科学发展观，积极应对金融危机挑战，努力提升管理水平，紧紧抓住国家实施“保增长”策略和上海加快“两个中心”建设带来的重大发展机遇，积极加大业务和客户拓展力度，加快改革和战略转型，持续加强风险管理和内控工作，资本效益和投资回报不断提高，资产质量经受住了经济周期波动的初步考验，市场竞争力、社会影响力、企业凝聚力得到进一步增强，全面并超额完成董事会下达的经营指标，经营规模实现了历史性的跨越。公司高级管理层下设资产负债管理委员会、营销推进委员会、风险管理委员会、信息化建设委员会等。

5、关于信息披露与透明度：公司严格按照法律、法规和公司章程，以及公司信息披露制度的规定，真实、准确、完整、及时地披露有关信息，并确保所有股东有平等的机会获得信息。报告期内完成定期报告披露 4 次，临时公告披露 31 次，对公司“三会”决议以及重大事项如增发 A 股、实施利润分配等及时进行了公告。2010 年 1 月 5 日我行披露业绩快报，再次成为沪深两市首家披露业绩快报的公司。报告期内董事会通过了《内幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 强了公司信息的管理，既有效提升了公司经营管理的透明度，较好地履行了上市公司信息披露的义务，也为投资者全面了解公司经营状况和防止内幕交易等创造了条件。

公司的内部控制制度的完整性、合理性与有效性和内部控制执行情况

公司董事会一贯重视履行建立健全并有效实施内部控制的责任,治理结构和议事规则规范，决策、执行、监督等方面的职责权限明确，为公司实施内部控制奠定了坚实基础。公司通过开展风险评估，能够识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度，采取审慎的风险偏好策略。本报告期，公司以监管政策为指引进行了系统性风险评估，以新资本协议为抓手开展了信用、市场和操作风险评估，以规章制度为依据组织了合规风险评估，以应对本外币流动性的压力强化了流动性风险评估。

公司在各项控制活动中，不断完善内部控制制度建设，优化内部控制措施，强化内部控制制度执行力，确保业务流程和风险处于受控状态。本报告期，公司持续开展各项控制活动，表现在：制度控制持续完善，岗位控制持续加强，授权控制持续强化，流程控制持续优化，系统控制持续提升，应急能力持续增强，提高了内部控制的充分性、合规性、有效性和适宜性。

通过对内部控制的自我评估, 公司尚未发现存在内部控制设计或执行方面的重大缺陷，但仍然存在“三个办法、一个指引”执行力有待进一步加强、政府融资平台贷款风险需要持续防范、柜台业务和中间业务内控措施有待提高等问题，尽管这些问题对公司内部控制目标尚不构成严重负面影响或潜在严重负面影响，公司仍高度重视，并采取整改措施予以解决。

综上,公司董事会认为，本报告期内，公司内部控制制度基本健全、执行有效，内控水平有了提高，内控体系日趋完善。公司将根据内外部环境变化以及业务发展需要，不断完善内部控制管理，进一步提升内部控制的有效性和规范性。

公司进行业务创新，推出新的业务品种或开展衍生金融业务情况

报告期内公司加强了对创新的统筹管理，编制了创新计划，推进了一批重点创新项目，尝试了创新示范行机制，创新领域逐步扩大；同时综合化、国际化进展显著，进一步扩大了经营空间：

1、满足客户多元化需求，融资与理财类产品创新势头强劲。直接股权基金业务连续两年同业第一，在托管、项目对接、基金募集、投贷联动等方面实现了与 PE 全链条业务合作，目前托管数突破了 100 家，规模超过 500 亿元，市场占比为 40%。绿色金融业务保持领先，签约法国开发署绿色中间信贷二期项目，与 IFC签约能效项目 11 笔，成功中标亚洲开发银行建筑节能融资唯一合作银行，成功推出排污权抵押贷款业务。丰富了“住房贷、经营贷、消费贷”的个贷业务体系，特别是推出“融资易”业务，进一步丰富了担保方式，巩固公司个人经营性贷款的市场影响力，并在全行推广个人消费信用贷款。

2、强化负债业务基础，渠道结算类产品持续创新。跨境人民币收付业务范围扩展至服务贸易、资本项目等，为企业开发出低成本境外融资渠道，为 9 家境外银行开立跨境人民币同业往来帐户，全年跨境人民币结算量达到 57.55 亿元。探索基金网上销售支付新模式，推出浦发-通联证券投资基金。

结论：综上所述，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润190.76亿元。目前，在全国27个省、市、自治区，106座重点城市，设立了34家直属分行，655个营业机构，在香港设立了代表处，员工达24674名，架构起全国性商业银行的经营服务格局。

参考文献：

1、浦发银行2010报告：

2、http://www.xiexiebang.com/docpage/c441/200601/0125_441_13460.aspx

3、中华人民共和国《公司法》，2006