关于针对尊贵的人事招聘负责人_您好!

第一篇：关于针对尊贵的人事招聘负责人_您好!

HR Planning System Integration and Upgrading Research of

A Suzhou Institution

尊贵的人事招聘负责人：您好！

发送这封邮件，就是想告诉您：

钢铁行业求职招聘有一个高效快捷的专业渠道——中国钢铁人才网

中国钢铁人才网实现独特服务，五大关联网站（机械、电气、计量、光电、建材）让您的招聘一纵到底，无需再寻找其他招聘网站。

中国钢铁人才网steel.baidajob.com是全国最大的钢铁行业专业招聘网站。我们植根于钢铁领域进行人力资源开发，利用先进的网络信息交流平台，整合专业人力资源渠道，以“做中国最好的钢铁人才网站”为目标，致力于为钢铁类企业提供最有效,最快捷,最省钱的在线招聘服务。

我们的优势



















 最早的钢铁行业人力资源专家，拥有最多的经验。最专业的在线分类招聘服务供应商，拥有良好的口碑。最专业的行业客户群和浏览人群，打造最有效的网上招聘渠道。最好的招聘助手，最快的反馈，最诚实可靠的合作伙伴。日均保持3000个有效本行业职位。每天近万本行业访问人次。超过17万份本行业人才简历的简历数据库。已经为超过8000家企业提供专业人力资源服务。截止2008年5月，中国钢铁人才网简历库拥有17余万份本行业人才简历，每月简历增长3%。个人用户可以随时登录增加、修改、删除、休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。国内钢铁行业人才最集中的人才网站.我们的成绩 优质的简历库

为了帮助你更快更好地了解我们网站，你可以去网站http://steel.baidajob.com体验一下，体验号码：zhaopin密码：678abc，在输入框中输入你的所需人才岗位，您就会发现大量钢铁专业人才。

有任何需要帮助的欢迎致电咨询！

祝您 生活、工作愉快!

**********************************

深圳市百大网信息技术有限公司

中国钢铁人才网：

招聘顾问：关丽梅

TEL： 0755-33966266*** FAX：0755-83237073

Em

Address：深圳市福田泰然工贸园213栋A座

第二篇：人事负责人岗位职责

人事负责人需要练使用办公软件;熟悉人力资源系统以及了解劳动合同法及相关人事政策法规，以下是小编精心收集整理的人事负责人岗位职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

人事负责人岗位职责11、根据公司人力资源规划和需求，制定员工招聘计划，搜集并筛选简历，邀约、面试;

2、劳务派遣管理，包括但不限于与员工沟通、第三方派遣机构沟通，办理员工入、离、转、调手续并在各个环节把控并预防劳动风险;

3、推动企业文化落地、营造有凝聚力、向心力、学习力团队氛围;

4、定期做好人力成本预算和人员结构分析;

5、店铺薪酬制作;

6、员工关怀、员工纠纷处理;

7、事务性工作和领导交办的事项。

人事负责人岗位职责21、人员招聘，员工入职手续办理、合同签订、续签与管理;

2、档案的建立与管理;

3、员工考勤管理，薪酬核算及人工成本分析;

4、协助部门负责人完成员工绩效考核及培训工作;

5、负责员工活动的组织与执行;

6、固定资产、低值易耗、促销赠品等资产管理;

7、物资采购及后续费用报销;

8、招投标管理、供应商管理;

9、各类人事行政报表汇总分析;

10、领导安排的其他事宜。

人事负责人岗位职责31、负责成都分公司人员招聘工作。

2、负责员工入离职手续办理、转正、续签以及人事档案管理工作。

3.协助处理人力资源部日常事务及数据统计工作;

4.完成上级领导交办的其它任务。

人事负责人岗位职责41、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

2、月度团建、半研讨会、新品动员会、年会等活动策划及执行;

3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手 续;

4、根据业务变更制定各岗位绩效考核方案及月度核算;执行人力资源管理各项 实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以 及培训效果的跟踪、反馈;

6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

7、上级安排的其他工作。

人事负责人岗位职责51、协助上级建立健全的公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度;

2、建立、维护人事关系，整理、更新档案及劳动合同等相关工作;

3、协调员工的入离职、调任等相关手续，并配合其他部门完成相关的工作;

4、制定招聘计划，发布招聘职位信息，开展招聘工作，开拓新的招聘渠道;

5、完成领导安排的其它事宜;

人事负责人岗位职责61、根据公司组织架构对缺编缺岗人员进行补充及协调，招聘、选拔、聘用及配置工作;(重点工作)

2、负责公司日常行政管理的运作;

3、协助部门经理起草、整理、修订公司行政后勤相关规章制度及工作流程，相关文本并进行归档,确保相关文本的及时性、有效性，以及查询便利性;

4、参与筹备公司级会议，做好会议通知、会前准备、会议记录以及会后工作整理，协助起草以公司名义上报或下发的重要文件、报告，保证公司会议指使及时传达。;

5、负责公司员工绩效评估及汇总;

6、申请国家及政府项目的补贴补助;

人事负责人岗位职责7

A.负责公司招聘规划及招聘管理工作，为公司建立人才梯队;

B.负责建立公司薪酬及绩效管理体系，及公司其他人事制度流程;

C.负责企业文化基础的建立及完善，营造良好的办公氛围;

D.建立完善的培训管理体系，及监督执行;

E.部门管理工作及上级交代的其他工作;

人事负责人岗位职责

第三篇：人事股负责人岗位职责

1.负责人事工资、社保、计生及工种考核、统计、干部的管理等工作。

2.负责有关专业技术资格评审组织工作和行业特有工种技能鉴定工作。

3.负责退休干部的管理工作。

第四篇：关于针对麻山区人事编制工作汇报

HR Planning System Integration and Upgrading Research of

A Suzhou Institution

麻山区人事编制工作汇报

麻山区人事局编委办

2009年2月17日

各位领导、各位同仁、大家好：

2008年，麻山区人事、编制工作在区委、区政府的正确领导下，在市人事局、市编委办的关怀指导下，较好地完成了各项工作任务。现将08年工作简要汇报如下，不当之处，请批评指正。

一、2008年工作完成情况

1、人才工作得到加强。一是更新了人才信息库，收集整理入库各类人才669人，为企事业单位选人用人提供了可靠的信息。二是8家高校毕业生就业见习基地运转正常，现已有50余名毕业生进入基地，并有20余名见习生被聘用。三是“三支一扶”工作抓实落靠，我区共有“支扶”大学生29名，全部办理了“两险”，安排了食宿、人均月补贴200元，并把5名服务期满的大学生进行了聘用，目前，已入党3名、预备党员3名、积极分子8名，同时还涌现出以张军强为代表的一批先进大学生，为区域经济建设发挥了应有的作用。四是四家农民科技园作用发挥良好，专家们通过电话、网络答疑解惑，有力推动了农民的科学种养殖。五是积极与涉农部门沟通，宣传、引导广大农民利用“农业专家服务窗”为农民排忧解难，使广大农民足不出户就可以解决在生产中遇到的各种难题，大大提升了农村的科技支撑力。

2、人事改革工作有新进展。一是事业单位按照“老人新机制、新人新办法”的要求，新增人员全部实行合同聘用制管理；二是房产局、煤管局、安监局分别实行了竞聘上岗、机构人员整合，改进了管理方式，提高了行政效率，降低了行政成本；三是工资制度改革运行平稳。规范津贴补贴1011人；四是行政审批制度改革进一步规范，全市“五统一”后，我区审批事项减为50项。

3、《公务员法》得到进一步落实。一是坚持“凡进必考”杜绝违规招录，08年公开招考公务员5名。二是08年我们结合在麻山区开展的《黑龙江省公务员考核实施细则（试行）》试点工作，进一步规范了公务员考核的工作，为新《实施细则》的实施提供了决策依据。同时，对全区551人进行了严格考核，评出优秀公务员17人、称职98人，事业单位优秀工作人员58人、合格329人，不定等次5人，不予考核3人，不合格2人。三是培训工作得到重视，08年除了开展了以公共政策、公共经济为内容的培训以外，全区还组织了14次专题培训，培训人数达2800余人次，通过培训机关干部的综合素质明显提高。四是组织暂缓登记公务员参加了过渡考试。五是组织了12家事

1业单位参加参公管理申报工作。

4、编制管理进一步规范。一是编制管理实现了一人一卡的实名制和微机化管理，健全了编制管理簿册及档案。二是遵照编制就是法的原则，严格按照编制管理程序调整编制，理顺手续。三是开展了机构编制审批文件备案及个人信息填报工作，将全区27个党政群机关、29个事业单位的机构编制文件备案及523 人的填报工作全部完成。四是事业单位法人年检率达100%。

5、日常工作有序开展。一是扎实做好工资福利工作，完成了第二步机关事业单位津补贴调整，为39名符合滚动、564名符合正常晋升人员办理了工资手续，为47名工作调动、职务变动人员核定了工资标准。审核兑现“法检”津贴21人，办理退休手续、审核兑现退休及丧葬抚恤待遇45人。二是开展了事业单位专业技术职务聘任情况的调查。三是开展依法行政工作。制定了全局《重点工作目标分解表》，确保将职责任务落实到人头。四是加强信访工作，全年，共接待各类来信来访100余人次，清理积案10余件，化解了许多矛盾。

6、自身建设得到强化。一是学习和调研工作有新成绩，全局上报区级信息11篇，市级信息8篇，撰写调研报告、心得体会6篇，整体素质得到提高。二是基础工作标准化建设进一步完善，建立健全了“两本两档一册”，基本做到了人人心中有“数”、手中有“点”。三是完善了各项制度，做到工作有规章、办事按程序，使工作有章可循、有法可依，公开透明。四是通过开展“双评”活动，把工作重点放在提升素质，改进作风，提高效率，转变职能上，深入推行首问负责制、服务承诺制、办事公开制等“七项制度”，通过“首问”、“首办”等便民服务措施的落实，杜绝了推诿扯皮现象，增强了全局人员的敬业、奉献和进取精神。在全区“双评”活动中，我局连续多年被评为最佳单位。

一年来，各项工作虽说取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到还存在一些不足和问题，主要体现在：作风建设还需进一步加强；工作运行个别环节还需要进一步规范；学习上的自觉程度还不够；思想观念滞后，开拓创新意识不强，有求稳守摊思想；为企业、为基层、为群众服务的自觉性和主动性还需要加强。针对以上问题和不足我们要在今后的工作中认真加以克服和改进。

二、2009年工作思路

2009年，我们将紧紧围绕全市人事编制的中心工作，坚持“以人为本”，突出重点、改进方法、转变作风，全面提高服务质量和服务水平，在创新上下功夫，重点要抓好以下几方面工作。

1、人才工作要有新突破。一是协调就业局，探索筹建一个小型的人才交流中心。二是继续完善充实 “五大”人才信息库，建档造册，规范管理。三是针对企事业单位的需求情况，采取措施积极引导高校毕业生到我区就业。四是继续抓好“三支一 扶”工作，规范好大学生见习基地。

2、素质能力要有新提高。加强学习、更新知识，全力提高人事队伍的“五种能力”一要提高学习、扩“储”增“量”的能力；二要提高干事创业、改革创新的能力；三要提高团结和谐、协调动作的能力；四要提高应对挑战、处理复杂问题的能力；五要提高转变作风、狠抓落实的能力。

3、作风建设要有新成就。要建立约束机制、强化监督措施，转变工作作风，拓宽服务领域，深入推行首问负责制、服务承诺制、办事公开制等“七项制度”，不断提高服务质量和服务水平。

4、常规工作要有新业绩。一是继续抓好事业单位改革试点工作，积极探索改革方法，保证改革规范、有序进行。二是要加大学习培训力度，大力推荐公务员攻读高学历、高学位的学习，促进公务员能力的进一步提高。三是要健全和完善编制管理工作，促进编制管理的标准化、规范化、透明化。四是要抓好新的《公务员考核实施细则》的实施工作。

5、服务本领要有新增强。要大力建设文明礼貌的服务环境，不断强化宗旨意识和服务能力，立足岗位，说明白话，办明白事，要让每一名服务对象都能感受到人事编制部门以人为本、服务第一的工作理念和快节奏的工作作风。

各位领导、同志们，我们坚信有市局、市编办的正确领导和大力支持，只要我们坚定信心，脚踏实地，克服困难，勤奋努力，就一定能够完成2009年各项工作目标，为推进人事编制工作全面发展做出更大贡献。

第五篇：人事招聘年终工作总结

人事招聘年终工作总结

人事招聘年终工作总结1

20xx年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，因此在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行健全，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在XX月底因公司人事调整，从xx月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提升工作效率，保证各项工作的正常运作;进一步加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自XX月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

一.人事管理

1.彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步健全并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改健全，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2.建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理

⑴重新对目前人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，加强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3.人员招聘

⑴各部门传递人员增补单。

⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4.员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5.严肃劳动纪律。

⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵严格考勤制度责任的落实。

⑶加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6.认真做好常规工作，包含：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7.人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8.收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提升办公效率。

二.行政、办公室、总务

1.贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2.根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3.协助公司领导，健全、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4.加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了不错的效果，并重视后勤质量的提升。

5.能很好地履行岗位职责，办事效率的提升。

6.监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提升后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7.办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包含公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8.公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9.公司总务工作，做好后勤保障。

10.公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11.接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的'问题，明确提出的要求、建议。

12.保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13.公司各种表格管理。

14.完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三.20xx工作计划

根据部门20xx工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx度的工作，全面推行目标管理。

1.行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、增加后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、健全，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，增加行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提升。

⑶、增加人力资源管理力度，健全劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考评提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。例如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、增加内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四.建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。因此行政人事总务部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、增加行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

人事招聘年终工作总结2

20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20xx年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：

一、人员情况。

公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。

二、人工成本。

针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。

三、主要业绩及完成的工作任务。

(一)人员招聘准备工作。

1、很好完成了F1赛事工作

为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。

2、很好保障了月饼生产人员

人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。

3、很好保障了贵宾厅业务

目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的'特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。

(二)培训工作。

人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。

由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。

另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。

(三)员工工资福利统计工作。人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

(四)劳动关系处理。

员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8.28事件，妥善处理工伤事件。

(五)绩效管理与考核。

根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。

人事招聘年终工作总结3

时间一晃而过，20xx年即将过去，首先感谢公司领导能给我展示自身、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了较大的收获。同时，也为我有机会成为一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾20xx年来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自身，把招聘工作做的更加健全、细致。以下是我这20xx年来工作总结及20xx年工作计划：

一.招聘工作

1.一线岗位招聘

对日常招聘岗位进行分析，包含：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

由于地区的差异，一线员工招聘比我心里预期有较大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~XX月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了较大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。

2.科员招聘

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

11~XX月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。

3.校园招聘

做好充分准备，重视每一个小细节。XX月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不但是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

(1)XX月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较了解且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

取时间。其中包含：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议20xx年合作事宜。

XX月至XX月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。

2.校园招聘

(1)XX月中旬至XX月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提升就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。

(2)XX月至XX月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可增加与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

3.科员招聘

科员招聘相对比较稳定，预计与20xx年相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

4.后续工作

(1)做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，加强对企业的归属感。

(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提升员工对企业的认同感。

5.建立人才库

人才库资料主要来自两个方面。首先是内部员工档案资料，包含该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包含历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

人事招聘年终工作总结时间飞逝，转眼间xx年已接近尾声。我非常荣幸能成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对xx年的工作做一下计划如下：

xx年主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员铜阀门事业部（仓管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。xx月份面试与接待的共218人，录用28人。xx月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。xx月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

xx年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自身未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包含人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先了解公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的`流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：

1、向我们部门的同事和领导学习。

2、和同行业人员交流。

3、和用人部门沟通，向他们讨教。

4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自身的人才储备，建立自身的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提升自身收集简历的效率。

xx年下半年我增多了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自身在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改善自身的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自身。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自身的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自身。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作较大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，因此在xx年的工作中我要计划如下：

一、我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化（了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。

二、深入了解所招岗位的工作职责（方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解。

三、在工作中和学习中，不断提升自身的面试技巧，邀约技巧。

人事招聘年终工作总结4

时间飞逝，转眼间xx年已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对xx年的工作做一下计划如下：

x年主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员铜阀门事业部(仓管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。xx月份面试与接待的共218人，录用28人。xx月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。xx月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

xx年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：

1，向我们部门的同事和领导学习。

2，和同行业人员交流。

3，和用人部门沟通，向他们讨教。

4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的'人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。