这个世界——写给年轻的策划人、营销人、职业经理人

第一篇：这个世界——写给年轻的策划人、营销人、职业经理人

这个世界没有绝对的公平，更没有绝对的理解，因为竞争很残酷，没有时间理解。你什么都想要，最后可能什么都得不到，在你研究医院定位的时候，先要晓得你必须舍弃什么，而且你能不能真的舍弃！你渴望爱情，那你就必须延缓晋升的步伐；你渴望孩子、老婆、热炕头，那你最好别对高薪抱有幻想。

这个世界充满浮躁。每天都会有人通过各种媒体，给你灌输五彩缤纷的心灵鸡汤，你样样照着做，最后你就是一个四不像。世界上没有上半身是毛泽东的韬略、下半身是周恩来的细腻之人，那是完人。保持你的个性，就是保持你的气质；放大你的优势，就需要专注，而专注很孤独。

人脉，是现在很时髦的词汇，意即你和谁搭人脉，你最后就能成就多大的事。富豪俱乐部对富豪的资金是有额度要求的，人脉圈对人的业务水平也是有内涵要求的。当你的内涵还青涩时，即使你进了这个所谓的人脉圈，也是端茶递水、跑龙套的，有意思吗？别羡慕这些，做好你自己、练好你自己的内功比什么都重要。聚沙成金之后，发光的时刻总会到来。

男同学，别相信现在的女人要求高，没钱、没房不结婚的鬼话。太早的买房、结婚，你就成为了女人与家庭的奴隶。世界上有奴隶当家做主的吗？今天你低头，今世你难翻身；今天不理解你的女人，今世也很难理解。男人，如果没有事业的地位和成就，就别妄谈责任，且必将继发性“气管炎”并终生难治。

钱，是普遍的稀缺，年轻人可能更稀缺。但年轻时最好的投资，恰恰不是赚钱，而是学习、能力与历练，这是很重要的机会成本的比较。现在的民营医院里，高薪的文案是不是多如牛毛？那好，我转给大家一句话的文字，只有九个字：“最好的人，天堂也需要......”知道这是什么吗？这是一篇悼词的开头。而在我看来，这才是文案！

第二篇：人一生到这个世界

人一生到这个世界，必然要工作，为了生存，为了发展……

每个人心中都有自己美好的目标和伟大的理想，为了实现这一切，就必须付出努力。然而实现梦想的道路是充满挫折和磋砣的，这是无法避免的现实。抱怨，不满现实，那是庸人的表现；努力，永不放弃，这是智者的态度。

在事业的舞台上，我们是以精彩的表演博得众人的喝彩和掌声，还是因蹩脚的表现而被迫退场，决定权在我们自己的手中。工作是一个人脱离平庸，走向卓越的支点。没有平凡的工作，只有平庸的员工。轻视工作岗位只会让人生“贬值”。认真做好每一件平凡的工作，就会更快地迈入卓越者的行列。埋怨对自己百害无一利，没有人会因为喋喋不休的抱怨能获得奖励和提升。

对工作我们不要有抵触、怠慢的心态，聪明才智可以让我们把工作做到尽善尽美；不要在怠慢中把聪明才智浪费掉，人一旦被这种思想埋没了理智，那么在任何单位都是自毁前程，可能很多人认识不到，自己的失业其实是自己失职的后果，所以今天不努力工作，明天就要努力找工作。

如果你现在选择了这个公司，这个工作，那么你就应该在其位，尽其责，全身心的投入到工作当中去，应该勇于担当你的工作，这样你就会从中获得无限的快乐。每个人的工作性质不一样，其责任也不一样，但当你心中有了这份责任，你就会把你的聪明才华展现出来，也正是有了这份责任，你才能在工作中取得成绩，而成绩也是领导对你的一种信任和肯定。

不管我们是在努力工作，还是在享受工作带来的快乐，心里都要坚信：付出终有回报，努力才能收获。

第三篇：医药行业营销职业经理人的现状分析

医药行业营销职业经理人的现状分析

作者：王振林

医药行业每年整体上升趋势明显，增长速度是国家GDP增长速度的两倍。医药行业年增长率在24%以上，这种表面的繁荣，掩盖了队伍质素低下的一面。医药行业整体职业经理人队伍良莠不齐，特别是营销队伍整体素质更是低下者居多。表现职业化差，专业能力不强、质素低、职业操守缺乏等。

医药营销职业经理人队伍现状主要体现五大特征：

第一、很职业、业专业、更敬业。

所谓职业，就是具有职业理想的医药行业经理人，有志于把毕生的追求都奉献给医药行业，在此基础上设定人生的奋斗目标。有这种职业理想的人是少之又少。从事这个行业的营销人，真正学医学药的人不足20%。这20%的人，继续从专业的角度开展营销活动的人就更是少之又少。既有职业理想，又有专业素养，同时有认真敬业的人，更是凤毛麟角。这一类人承载着企业和行业发展。是企业的依靠，是行业的牵引力。是真正的职业经理人。

第二、职业不专业。

有职业化理想，有目标追求，志大才疏。不善于学习，没有专业业务训练，同时也不追求自身专业技能的提高。相当于有理想的“混世太保”。讲理想条条是道，将专业、讲技巧哑口无言。这一类人只讲理想化，没有行动力。企业老板往往被这群人所迷惑。

第三、专业不职业。

很专业，科班出身，有专业学历，热爱专业知识，平时也善于总结专业知识。但是，没有远大理想，拿专业知识换既得利益者，这一类人企业是需要的，特别是以临床品种为主体的企业。但不是依靠力量，只能利用不能重用的类型。

第四、既不专业也不职业，但很敬业。

这一类型的营销经理人，是少数大型OTC企业和绝大多数中小企业的主要组成人员。他们既不专业，也不职业，属于实干敬业型。他们的来源是：“不知道干什么，听说卖药挺挣钱，别人能卖，我也能卖”。完全靠的是毅力加体力完成销售业绩。以能养家糊口为出发点和落脚点。属于多劳多得型，没有什么技术含量，不是充满智慧的劳动。没有战略眼光和远大理想，只有战术攻坚和吃苦敬业。这一类人占的比重很大。

第五、既不专业也不职业，只是从业。

既不专业，也不职业，只是从业的人。虽不多但也不少。他们充斥在各级经理人阶层，由于从事时间比较长，独当一面不行，只能按资历充当各层级的副职或助理。这一类人在地区、省区、药店副职的比较少，大多出现在制药企业或医药经营企业部门第二、第三副职者居多。

第四篇：如何把“人”变成“财” - 人力资源 - 世界经理人网站

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如何把“人”变成“财”

《有问题，现场解决》选摘

员工是用来合作的，不是用来考核的。这是丰田激发员工智慧，把“人”变成“财”的一个启示。

作者：姜汝祥来源：中信出版社发表时间：2010-06-18

如果我们懂得如何善待员工，如何尊重员工，从而让员工从感情上倾向于公司，那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍。

培训员工，激发员工的智慧，使员工自动自发地参与，员工产出会是培训投入的若干倍。按一般的意义上讲，所谓企业，无非就是经营生产要素，如资本、土地、原材料、劳动力等要素来创造利润的组织。但是，在所有这些要素中，劳动力是一个特殊的要素，因为劳动力也就是我们的员工，是有感情、有智慧的个体，而不是简单的物品。

这种特点就意味着：经营企业最有价值的部分是经营人，因为人的变量最大，回报也最大。

比如我们谈谈员工的感情要素：一个人进入公司，如果我们支付2

000元人民币，购买了他的劳动，那么他的产出是多少？员工的感情在倾向于企业，忠诚于企业和背离于企业的情况下，员工的产出一定相差甚远。

这就意味着，如果我们懂得如何善待员工，如何尊重员工，从而让员工从感情上倾向于公司，那员工的产出会是公司付出成本的若干倍。这是任何其他要素所无法比拟的。丰田“人财”机制的第一步，就在于懂得员工产出的这两种渠道：要么是让员工从感情上倾向于企业，要么是让员工的技能与智慧得到开发，这两方面都会大大地增加产出：善待员工，激发员工，获得员工情感的认同，员工的产出会是公司付出成本的若干倍；培训员工，激发员工的智慧，使员工自动自发地参与，员工产出会是培训投入的若干倍。

这种特殊的环境构成了丰田管理模式的独特价值，因为很多公司只是把“人”当成简单的劳动力，把培训当成员工福利。这样的公司，也许技术、资金、资源都很强，但同样的情

况下，员工的产出只有丰田的一半，培训上的投入产出只有丰田的几分之一，长期积累下来应该如何与丰田竞争？

现实的演变也证明了这种逻辑：50年前，如果告诉美国民众，通用汽车未来可能破产，他们会怀疑你神志不清；50年后，这个事实已经摆在了人们面前。

在2009年的全球金融危机中，汽车巨头通用走向破产之路，之所以如此，并不是因为技术、品牌效应，甚至是资金出了问题，主要的原因是通用的“员工”，当通用市场前景看好时，他们给员工提供了高额的工资和优厚的福利待遇，但并没有增加员工对公司的忠诚度，更没有提升员工的技能与智慧，或者员工的忠诚度与员工技能、智慧比不上丰田，那么通用破产的结局似乎就注定了。

据公布的数据显示，综合工资、福利、养老等多方面费用，通用每名员工每小时的生产成本为69美元，而通用的最大竞争对手日本丰田汽车公司则为53美元，上述谈及的只是有形成本，无形的成本更大，那就是员工士气，以及对客户价值的关怀与贡献。

从通用与丰田两种不同的管理模式入口，我们悟出什么？或者说，如果我们依照西方的“按绩效”管理员工，这当然是行之有效的，但长期下来的副作用可能却是员工与管理层之间的对抗。道理很简单，结果分配的前提是分配规则的合理性，但企业到底花多少时间在分配制度的设计上，更重要的是，谁又能保证分配设计的合理性？

由此，我觉得中国企业的员工与管理层之间的关系，可能要更多地学习丰田走“合作之路”，而不是“考核之路”，如果中国企业的管理层能够深入员工内心，把企业作为一个实现员工道德与收入

“双丰收”的场所，那么，可能我们收获的就是企业的持续机制了。

员工是用来合作的，不是用来考核的，我觉得这是丰田激发员工智慧，把“人”变成“财”的第一个启示。

本文经中信出版社许可，选自姜汝祥著《有问题，现场解决》一书。

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商业成功的五项原则给员工一份“三有好工作”

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2010年06月26日

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第五篇：人简单了,这个世界也就透明了美文

人常抱怨自己缺的东西太多，缺钱、缺伴侣、缺时间……无论是谁。“缺”的东西何止于一样两样，即使是“最缺”，也不知可以盘点出多少。

人性深处总是希望有完美的人生。但，甘瓜苦蒂，物不全美。大都人不是很清楚想要的生活是什么，随着大流，一路磕磕绊绊走到今天，还没有反应过来，人生确实已过去一小半了。

日中则昃，月盈则亏，器满易倾，弦满易绷，天理如此，人道亦然。书道中有一以禅为宗旨的学派，书法的特色是一篇字总留有几处败笔，如刻意的胀墨与缺笔，意在暗示：人生没有百分之百的圆满。

作家陆文夫写过一篇散文叫《得壶记趣》，讲述了花8毛钱从地摊上买来一把茶壶，如何惬意地陪伴他度过了漫长的岁月，如何在泡茶的乐趣中品味散淡的人生。可当几位宜兴紫砂工艺家到他家作客，无意中发现这壶是出自清代制壶家俞国良之手后，他竟是悲喜交加。

喜的是穷书生也有好运气，悲的是不知以后还用不用这龙壶来饮茶，一时竟左右为难，有心使用又怕失手打碎岂不可惜，进而惴惴不安，从此心里竟留下个结，喝茶也喝不舒心。

生活其实很好玩，本该很轻松，可我们总喜欢在得失间给自己套上枷锁。痴人为倾心完美者，然而终究是人生求圆满不易，这其中滋味的确耐人寻味。

尼采说：“保持轻度的贫困是该被祝福的。”只有在短缺之下才会发现，我们愿本忽略了很多好东西。倘若人生的快乐可以召之即来，人生的痛苦可以挥之即去，那么幸福便处在极限的出口了。

心的愉悦，有两重境界，一曰饱，一曰滋润。凡尘中有的事，如挣大钱，谋重权，赢盛名，这种心灵的满足，为饱。但饱了之后，愉悦便不再是愉悦，只剩下刺激了。另外的一些事，如喝茶，看山，赏月，这种愉悦的状态，为滋润。

世界上，凡是跟功利有关的事，于心灵，只可以喂饱，却不能滋润。

人生得缺斯为美，任何经历都是礼物，只是有些礼物包装很粗糙，需要耐心打开甚至忍着苦痛欣赏。苦的时候，就不要白白受苦，总要苦出点存在的意义。

浮华万千，其实快乐本是一件极其简单的事，却变成了社会中一种昂贵的奢侈品。

天空再美，鸟儿再痴情，等你飞过了，依旧长空无痕。我们实在不必苛求太多，心简单了，人就快乐了；人简单了，这个世界也就透明了……

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