消防部门、环保部门、人防部门审查意见书

第一篇：消防部门、环保部门、人防部门审查意见书

消防部门、环保部门、人防部门审查意见书

每个地方的要求不尽相同下面的你可以做个参照，你可以在地方上的行政服务中心去拿你地方上相关的报审表及要求。

消防：

一、建设工程消防设计审核申报表2份，审核表封面及表内第一页工程名称处加盖建设单位公章。

二、建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件，加盖建设单位公章；（营业执照副本复印件加盖公章）

三、新建、扩建工程的建设工程规划许可证明文件；（如装修工程则不需提供）

四、设计单位资质证明文件，加盖设计单位公章；（营业执照副本复印件加盖公章）

五、建设单位的授权委托书（加盖建设单位公章）和受委托人的身份证复印件。

六、消防设计文件：

1、设计说明书：（A4白纸打印，每页加盖设计单位报审专用章）

1）封面：项目名称、设计单位、设计日期；

2）扉页：设计单位法定代表人、技术总负责人、项目总负责人、装修专业负责人、电气专业负责人、消防专业负责人的姓名，并经上述人员签署或授权盖章

3）设计文件目录；

4）设计说明书：

①工程设计依据。包括设计所执行的主要法规和所采用的主要标准（包括标准的名称、编号、年号和版本号），建设单位提供的有关使用要求或生产工艺等资料。

②建设规模和设计范围。包括工程的设计规模及项目组成，承担的设计范围与分工。③改建或装修设计的面积等指标。

④工程原已设置（或新增）的主要消防设备、消防产品及有防火性能要求的建筑构件、建筑材料等。

⑤采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况。

⑥具有特殊火灾危险性的消防设计和需要设计审批时解决或确定的问题。

⑦装修专业。包括原工程用途、分类和耐火等级等概况以及本工程概况；本工程使用功能和工艺要求、功能分区、平面布局以及对原工程改建情况；装修各部位采用的装修材料燃烧性能等级，除用文字说明以外亦可用表格形式表达。

七、设计图纸：

要求1：100或1：150蓝图叠成A4交档案馆标准叠法。图纸加盖设计单位当年度图纸报审专用章。

八、施工单位准备《施工组织设计》，加盖施工单位公章

九、施工单位准备《消防安全保卫措施》，加盖施工单位公章

十、施工单位准备《施工现场用火用电制度》，加盖施工单位公章

十一、施工单位准备由建设单位、物业单位和施工单位三方共同签署并盖章的《消防安全协议书》复印件。

第二个手续，等到建审意见书拿到后，要到城建档案馆进行图纸的缩微备案（需携带全套图纸及建审意见书的原件）。

第三个手续，在建审意见书拿到之后，可在进行图纸缩微的同时，进行“建设工程现场消防审核”，也就是平常说的消防开工证。准备材料如下：

1、施工单位填写《建设工程施工现场消防审核申报表》。（一式两份）

2、相关的《建筑消防设计防火审核意见书》（复印件）。

3、消防安全保卫措施和用火用电制度。

4、甲、乙双方签定的消防安全协议。

5、施工组织设计方案（以施工现场平面图和文字形式表示，标明消防车道和消防器材）。等拿到开工许可证后，就可以开始消防施工了。

人防：

一、事项名称 建设项目人防工程施工图设计审查

二、设定行政审批的法定依据（提供电子版本）

1、《中华人民共和国人民防空法》（第22条）；“第二十二条：城市新建民用建筑，按照国家有关规定修建战时可用于防空的地下室。”

2、《中共中央、国务院、中央军委关于加强人民防空工作的决定》中发[2001]9号（第9条）；“9．城市及城市规划区内的新建民用建筑，必须依法同步建设防空地下室。人民防空主管部门负责防空地下室建设和城市地下空间开发利用兼顾人民防空要求的管理和监督检查，并和规划、计划、建设等部门搞好城市地下空间的规划、开发利用和审批工作。对应建防空地下室的建设项目，未经人民防空主管部门审核批准，建设、消防等部门不能办理相关手续。坚持以建为主，确因地质条件限制不能修建防空地下室的项目，由人民防空主管部门审核批准后，按规定交纳易地建设费，具体收费标准由省、自治区、直辖市价格主管部门会同同级财政、人防主管部门按照当地防空地下室的造价制定。除国家规定的减免项目外，任何部门和个人不得批准减免易地建设费。”

3、《人民防空工程建设管理规定》（[2003]国人防办字第18号第53条）；

4、《人民防空工程战术技术要求》（国动字[1998]5号第4条）；

5、《关于开展人防工程施工图审查的通知》（[2002]国人防办字第31号）；

6、GB《人民防空地下室设计规范》。

三、行政审批数量及方式:无审批数量限制，申请方式为直接向本机关申请。

四、行政审批条件（前置条件）:建设项目必须具备规划局出具的建设项目规划方案审核意见。

五、申请材料

1、《施工图设计概要表》一份；

2、《人防工程施工图审查申请》；一份；

3、人防主管部门行政批文一份；

4、《人防方案设计审查批复意见》一份；

5、《人防工程初步设计审查意见书》一份；

6、规划总平面图一份；

7、人防工程专项施工图设计文件；（包括人防各专业施工图纸、计算书）一份；

8、人防设计文件光盘；（光盘内容包括人防各专业施工图纸、计算书）一份；

9、民用设计文件光盘一份。

六、申请表格（提供电子表格）申请人需提交《人防工程施工图审查申请》、《施工图设计概要表》表格可在市（区）政务中心窗口免费领取，也可在部门政务公开网站或政务中心网站下载。

七、行政审批程序（分为公布给申请人和政府部门内部审批程序）

（一）对外公布给申请人的流程第一步：申请人持施工图设计文件相关资料向区政务服务中心人防办窗口提出申请，由窗口工作人员进行初审后受理。第二步：施工图审查受理后，由区人防办报上级人防主管部门技术审查，审查其是否满足了人防建设法规和标准的要求，建筑、结构、防护、防化等专业是否符合国家颁布的设计规范的规定。第三步：经审查符合法定条件及标准，出具《建设项目人防工程设计审查意见书》。区人防办领导审签。

（二）内部审批流程第一步：申请人持施工图设计文件相关资料向区政务服务中心并联审批综合窗口提出申请资料；区政务服务中心并联审批综合窗口向人防办窗口下发申请，由窗口工作人员进行初审后受理。第二步：施工图审查受理后，由区人防办报上级人防主管部门技术审查，审查其是否满足了人防建设法规和标准的要求，建筑、结构、防护、防化等专业是否符合国家颁布的设计规范的规定。第三步：经审查符合法定条件及标准，出具《建设项目人防工程设计审查意见书》区人防办领导审签盖章；第三步：将《建设项目人防工程设计审查意见书》上传和交并联审批综合窗口

八、行政审批时限,法定时限：10个工作日；承诺时限：5个工作日

九、行政审批收费标准及依据,收费标准：暂不收费

十、行政审批年审或年检:没有年审或年检

十一、事项类别:行政许可审批事项

十二、事项类型（即办件、承诺件、上报件、代办件、并联审批件）:上报件

十三、目前是否在中心办理（填写是或否）:是

十四、是否网上预审:否办理机构：区政务服务中心人防办窗口。

第二篇：消防审查意见书

1、填写相关的消防设计审核申报表（固定格式的），申报单位盖章，连同相关的设计图纸文件、规划部门许可证件到所在支队消防窗口申报；

2、消防窗口提供一份受理凭证给申报单位，注明承诺的办结时间（法定期限不超过20个工作日，一般有的地方缩短到7天等较短时间）；

3、在承诺期限内公安消防支队申报单位出具建设工程消防设计审核意见书（合格或不合格的意见明确）；

4、合格就算通过。不合格的话，如果违反消防技术标准的强制性条文将对设计单位处罚，如已经施工，对建设单位、施工单位将予以处罚。

5、提醒一点：公安部第106号令《建设工程消防监督管理规定》明确只有大型工程或特殊工程需要办理消防审核，一般住宅、工厂或面积不超过1万平方米的宾馆饭店商场只需办理网上备案抽查，如抽中才需要参照消防设计审核的程序走。

第三篇：部门改进意见书

部门改进意见书

从进入实践部到现在，已经一年了。这一年，我学到了很多以前学不到的东西，参与了许多活动和任务。这使得我得到了很多锻炼与进步。同时，通过对部门的逐渐了解，我想提出一些意见。希望能够使我们实践部更好。

一．赞助方面

以我们这一届为例，我们干事拉到的赞助不是特别理想。我觉得问题主要出现在以下几个方面：

1.准备不够从分

对活动策划不是很了解，对于市场分析、活动内容、宣传方式、反馈方式以及赞助方式没有很清楚的概念。当商家提出有关问题时，无法及时地回答，显得不够专业。商家主要是从与我们的交谈过程中决定是否赞助，如果第一印象都不好的话，后面的可想而知。

拉赞助的地点不明确。一定要提前确定好去几个地方拉赞助，选择什么出行方式，了解那几个地方有哪几家大型的商家，要与它们进行交涉。在与知名商家交谈前，应该在网上查找有关它们的资料，打电话进行预约，以免出现吃闭门羹的情况。

2.经验不足

没有将商家分大型商家和普通商家、成功率高的商家和偏低的商家。应区分后有偏重的与商家沟通，效率提高了很多，成功率也高了很多。以往其他学院拉到过的赞助商，我们也可以前去试着去拉一下，成功的机会也很大。

3.不怕被拒绝这方面做的还不够

例如苏宁电器，上一次拒绝过我们，但他却把赞助给了其他院，原因就是其他院虽然被拒绝了，但是还是隔三差五的去，就谈成了。所以，只要还有机会，我们就不要放弃。

二.成员互动

成员之间的互动和了解虽然随着时间渐渐有了进展。然而在开会时，大家的发言还是不够踊跃。对于这个问题，我认为是平常工作中，大家私下意见沟通不够，还不习惯自然的与对方交流想法。因此，我觉得我们在日常生活中应该经常聚会，在一起谈想法，交流经验，去日租房或是闲聊一些彼此的爱好等，增进彼此的交流，因为实践部是一个部门的同时还是一个家。不要每当有工作任务时才把大家聚在一起，生硬的讨论问题，这样不能完全调动大家的积极性。

希望这些意见能够使我们实践部门更好，更加强大。

第四篇：法律部门合同审查规定

法律部门合同审查规定

第一条为适应建立现代企业制度和企业发展的实际需要，规范本企业法律部门合同审查工作，促进依法经营管理，制定本规定。

第二条本规定所称企业法律部门的工作人员，须具有企业法律顾问执业资格，是由企业聘任并经注册机关注册后从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。

第三条企业法律部门工作人员是企业领导人在法律方面的参谋和助手。其在合同审查中的任务是：对企业合法性进行审查，依法发布独立意见，促进企业依法经营管理和依法维护自身合法权益。

第四条本规定所称之合同审查，是指法律部门及其工作人员按照企业安排，就其送审的合同进行法律专业判断，通过检查、核对、分析等方法，就合同中存在的法律问题及其他缺陷提出意见的专业活动。

本规定所称法律部门的各项法律审查工作，侧重于从本企业立场对合同审查进行描述。本规定所描述的工作内容，为本企业法律部门工作人员从事合同审查业务操作时的执业纪律，本企业法律部门工作人员应予遵照执行。

第五条 法律部门合同审查一般仅对合同中存在的问题基于法律的规定及法律专业人员的判断提供意见，并不进行条款的修改。除非是以纠正个别措词或笔误的方式提供审查意见，否则对于条款的修改属于合同修改业务。法律部门工作人员对合同的修改，须会同报送的业务部门或企业领导意见后进行并出具明确的修改意见。

第六条 合同审查应依据国家法律、国务院行政法规、国务院所属部门规章及相关地方法规、自治条例、单行条例、地方政府规章作出，以同时防范行政处罚或承担不利诉讼结果的法律风险。

审查无名合同，法律部门工作人员应结合《 合同法》 分则及《 民法》 中的规定作出公正中立判断，如有必要应咨询执业律师、法官、法学教授等专业人士，会同各方意见后作出审查结论。

第七条 法律部门合同审查结论必须结合合同目的、依据法律及事实作出。除非有明确法律依据及合同提交人提供的基本事实作为依据，不得主观臆断，得出武断结论。法律部门工作人员在合同审查中应勤勉尽责，查清与合同效力有关的相关法律，防止因工作失误或未能发现足以引起合同无效的法律瑕疵而导致合同或部分条款无效，借此防范企业经营的法律风险。

第八条 审查时发现合同中存在的对企业不利的条款，法律部门工作人员审查发现后应出具正式的书面意见，但是否修改前述条款应由企业领导决定。合同中的价格、质量标准、付款方式、履行方式、验收规范等商务条款，如存在不明确或明显不利于企业的情形，应提醒企业相关部门注意其中的不利因素，告知合同提交人自行审查。

第九条 接收合同及辅助材料时，应将来稿统一登记管理。法律部门有权要求合同提交人补充提交相关资料，合同提交人应予配合。

法律部门工作人员接收材料一般仅应接收复印件。如必须接收原件，应定工作人员签收。为便于保管与修改，应尽量接受电子文档。无论接受为复印件还是原件，法律部门任何审查工作均在复印件上进行。审查后归还文件时，应记录并由双方签收交接及归还情况。法律部门应保留合同资料以备查询。如提交资料为复印件，可直接在上面手写留底后向提交人回传复印件副本；如以电子邮件提交，应将电子文档存入专门目录进行管理。

接收合同文件时，法律部门应询间合同目的、主要问题所在、送审合同成背景、合同提供方在交易中是否强势等信息，以便于判断工作内容、重点。

第十条 法律部门接受的合同审查任务如涉及企业商业秘密，应由法律负责人亲自审核或指定专人负责。如果需要，应先签订专项保密保证书再开始工作。

第十一条 法律部门工作人员应以规范的校对符号等方式提交审查意见，将意见写在纸页的空白处，并注意防止原稿文字无法识别。如果需要，应在问题部位加注序号，并另用纸张说明各序号下存在的问题。

第十二条 对于合同中表述不清或用意不明的条款，法律部门工作人员通过问询并得到准确答案后，提供审查意见；也可以直接在审查意见中该条款或措词无法理解、语意不明等。第十三条 法律部门应从以下八个方面对合同进行法律审查：

(l）主体合格性。审查合同客户的营业执照、资质、许可等方面是否符法律规定。

(2）内容合法性。审查合同中的约定是否与法律强制性规定冲突、使用法律术语、技术术语是否规范、审查合同名称与合同内容是否一致等。

(3）合同实用性。审查合同中是否具备避免争议或明确权利义务的实用款。

(4）权益明确性。审查合同双方的权利义务是否明确，避免企业因权利不明而丧失权益或导致损失。

(5）合同对等性。审查合同是否有显失公平或欺诈条款，防止企业利益或合同无效不能实现合同目的。

(6）合同目的性。审查合同条款能否达企业交易目的。

(7）逻辑严密性。审查合同是否严谨、结构是否合理，防止因合同约定不严谨而产生缺陷或争议。

(8）表述准确性。审查合同文本语体风格、遣词造句是否规范明确。

第十四条 对关系企业利益的重大合同或企业领导作出正式要求的合同，法律部门应以正式的合同审查意见书方式提交审查成果。合同审查意见书应包括合同背景、审查要求、所依据的法律法规、审查结论、合同修改建议、合同履行法律风险防范建议等内容。

第十五条 合同审查意见书评述应客观公正，符合法律专业人员的执业规范及职业操守，对合同中存在的法律缺陷，应予客观评述而不应贬低；对于合同中存在的非法律问题，应以提醒、评述等方式指出，但不应予以修改．亦不作为合同审查意见的正式内容。

第十六条 法律部门工作人员由于引用法律错误等原因造成的工作失误．应承担相应责任。第十七条 对因时间紧迫无法及时回复或无法确认且该合同的履行可能给企业导致重大损失的法律问题，法律部门在审查意见中应予明示，不得主观臆断或隐瞒不报。

第十八条 法律部门应建立合同审查反馈跟踪工作制度。对合同审查工作应定岗定责。合同审查基本工作完成后，法律部门及相关人员应关注合同后期的履行反馈，发现履行中的问题应做好记录，并及时提供专业意见。

第十九条法律部门工作人员应加强法律培训，不断提高合同审查工作质量，切实防范企业合同法律风险，保障企业生产经营安全稳健发展。

第五篇：消防工程公司部门职责

消防工程公司各岗位工作内容与职责

总经理

1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。

2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。

3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。

4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。

5、组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。

6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。

7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。常务副总经理

1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。

3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。

4、负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实

5、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。

6、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高、7、参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

8、负责对外联络协调工作。

9、定期向总经理汇报日常工作情况。总工程师

1、参予制定公司发展战略方针和经营计划，制定和审核重大投标方案，完成任务目标。

2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。

3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。

4、负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸。

5、负责项目技术标的审核工作。

6、建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成、季度工作的落实。

7、组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题。

8、负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理。

9、参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持。技术部

1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。

2、设计图纸，输出所需全部技术内容。

3、编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。

4、参与，组织消防工程公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。

5、协助商务部门做好招标技术文件;提供技术支持，负责技术部门的评标。

6、组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向消防工程公司领导提出决策建议。

7、开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。

8、定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议;参与技术系统办公例会以及其它相关会议。

9、时刻关注工程机械的发展状态；掌握新信息。

10、完成上级领导下达的其它任务。

11、配合施工要求进行现场技术服务。预算部

1、贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。

2、理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。

3、按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。

4、组织中标工程的经济交底工作。

5、负责监督建立各种消防工程公司台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。

6、组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。

7、负责投标、报价工程成本的核查。

8、负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。

9、主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。工程部

1、施工(安装)前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。

2、当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方)作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正式文件。

3、根据各消防工程公司工程的规模、施工(安装)进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。

4、精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)，应做到100%地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。

5、施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到位。

6、要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的责任。

7、在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并及时向有关负责人反映情况，写出书面报告，提出改正意见。

8、在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”，保证施工质量，并按安全操作规程进行施工。

9、收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天的施工作好准备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。

10、调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检查是否有安装错误。

11、调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于最佳运行状态。

12、安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从负责人的指挥。

13、安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防工程施工(安装就跟到哪里)。

14、施工中发生或发现的重大问题，施工(安装)要及时向工程部经理及公司总经理汇报，研究解决办法，作出妥善处理。

15、工程部必须做好一切施工及验收的准备工作，保证一次验收合格，做到消防工程公司工程质量达到“优良”标准。维保部

1、配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公司，督促工程部整改。

2、对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验收。

3、审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程的招投标活动。

4、编制公司设备维修保养计划，检查计划执行情况，负责各管理处管理的设备维修的技术指导、安全运行，组织开展红旗设备、技术能手评比工作。

5、负责对工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、立卷、存档及档案管理工作。

6、组织对公司托管物业的大型机电设备的维护管理，包括实施日常维修计划和年审，检查指导消防工程公司设备设施的正常运行。

7、审批客户室内装修方案并负责装修全过程的管理、监督、检查、服务，办理物业维保资金的申请、批交、使用、结案工作。

8、组织对各物业项目设施设备发生故障、事故的调查和鉴定工作，负责向上级提交相关处理意见报告。

9、指导各物业项目开展质量标准认证及符合条件的创优达标参评工作，协助其整改完善。

10、制订承接物业管理项目相关系统设施设备标识标牌选用方案，向委托方提供建设性意见，参与讨论。

11、配合公司的每月楼检工作，形成楼检报告、楼检讲评、楼检整改、督查验收中关于消防工程公司工程维修方面的工作报告，参与拓展业务招投标项目的管理方案和设施设备公共能源费用测算工作。

12、负责各小区设施设备运营、维护工作中安全工作的检查、监督、指导，保证工程维护工作中无安全责任事故。

13、完成上级交办的其他工作。业务部

1、认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。

2、认真分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对消防工程公司消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位，并定期向公司领导做出书面报告，为公司及时制定市场竞争中有效的决策提供依据。

3、组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。

4、深入市场，充分利用各种机会和方法大力宣传消防工程公司的性质和特点，增加广大用户对公司的了解和认识，以心诚、质优及售后服务的周到与同行业进行竞争，并采取灵活机动的方式方法开展业务工作，承接工程项目。

5、协调好与各部门的关系，承接工程业务时，及时通报有关部门，汇同一起进行工程考察，签订和起草协议。

6、服从公司总经理、公司主管、业务部经理的调配和安排。