关于广深高速公路公司路政拯救人员及装备配置情况的报告

第一篇：关于广深高速公路公司路政拯救人员及装备配置情况的报告

关于广深高速公路公司路政拯救人员及装备配置的概况

一、基本情况：

广深高速公路全程122.8km，分广州、东莞、深圳三个路段进行管理，共有路政拯救人员221人，其中路政人员125人、拯救人员（含拖车等装备司机等）69人、路政监控人员27人。目前除深圳段交通事故拯救工作仍由深圳交警主导，没有配备人员和装备外。广州与东莞段拯救工作完全由其各自路政队自行组织进行。

二、人员与装备配置：

三、效益情况：

由于人员及装备投入较大，有尝收入部分仅够支付日常油耗、维修等，机械折旧.人员工资等每年广深公司约需投入500万元。

2010-10-12

第二篇：公路路政人员岗位责任制

公路路政人员岗位责任制

公路路政大队长岗位职责

1、贯彻执行国家有关路政管理方针、政策和上级机关的指示、决定。

2、负责组织宣传实施公路路政管理法律、法规、规章、通知、指表；组织起草地方路政管理布告、通告、报经批准后组织实施。

3、根据支队下达的路政管理目标，制定实施计划和工作方案。

4、负责所辖路段的公路路产的管理和保护；查处违章利用、侵占、挖掘、破坏公路、公路用地和公路设施的行为。

5、负责公路两侧建筑控制区的管理，制止违章建筑，负责超限、超载车辆运输治理和油路划痕案件查处。

6、负责路政案件的调查取证并作出裁决，依法参加行政诉讼活动。

7、办理特殊占用、挖掘公路事宜和查验超限运输车辆，并实行监护。

8、维护公路渡口、养护、施工现场秩序和公路部门的合法权益。

9、负责大队业务管理及思想政治工作。

公路路政副大队长的岗位职责

1、在大队长领导下做好分管的各项工作，队大队长负责。

2、协助大队长做好宣传公路路政管理法律、法规、规章和 通知。组织落实经批准后的路政管理布告、通告的实施。

3、负责组织路政员完成各项路政管理目标，维护和管理所辖路段的路产路权，查处超限运输车辆。

4、深入一线，随时掌握执法人员的动态情况，做到严格执法，文明执法、廉洁执法。

5、负责路政案件的调查和取证，依照法律程序参加行政诉讼。

6、加强和经常组织执法人员学习和培训，不断提高执法人员素质。

内勤路政员岗位职责

1、在大队长的领导下负责贯彻执行国家路政管理的方针、政策、法律、法规、条例和上级机关的指示、决定。负责起草工作计划、总结、报告、通知、通报、表彰等文稿。

2、负责所辖路段内公路路产、违章建筑、设施、行政处罚、行政复议、行政诉讼等档案管理工作。

3、办理文件的收发、登记、呈批、传阅、归档和印鉴的保管、使用、收集整理各种统计报表，路政管理情况、经验材料、按期呈报，为领导及时提供所需资料。

4、采写通讯稿件，协助安排路政工作会议和其他活动，负责会议记录。路政工作大事记录和装备、服装领发管理工作。

5、承办领导交办的其他工作。

外勤路政员职责

1、在大队长领导下负责贯彻执行国家颁布的有关路政管理的法律、法规及地方政府颁布的规章。

2、宣传路政管理法规，发动和组织沿线群众爱护公路。

3、实施公路巡查、超限运输检测和油划痕案件查处。

4、依照法律、法规和规章制度，查处各种违章利用、侵占公路及控制区、挖掘、损坏公路的行为，制止铁轮车、履带车在公路上任意行驶行为，保护公路完好畅通以及管理标志、标线等安全设施的完整。

5、负责路政案件的调查取证制作，送达法律文书、办理经批准占用、挖掘公路和进行超限运输事宜，并负责监护、维护公路养护施工作业现场的正常秩序。

6、承办领导临时交办的其他工作。

第三篇：公司人员配置及岗位描述

公司人员配置及岗位描述

第 一 章总经理

一、总 经 理

（一）、岗位名称：总 经 理

（二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理

（三）、主要职责：

1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。

2、直接领导各部门工作。

3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。

4、召开公司正常例会和全体员工大会。

5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。

6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。

7、参与制定公司的大政方针和各项政策。

8、参与制定公司的长短期规划和计划。

9、对分公司的任务和工资总额进行考核

10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。

（四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。

第 二 章总经办

一、主任

（一）岗位名称：主任

（二）直接上级：总经理

（三）直接下级：秘书、出纳

（四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。

（五）主要职责：

1、对公司各部门进行督察；

2、负责员工的招聘与解聘；

3、公司机构调整及人事安排；

4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度的遵守和违纪情况，并予以奖惩；

5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实际问题；

6、计划组织公司的各项集体活动；

7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作；

8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；

9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况；

10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会；

11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试；

12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责；

13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总；

14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出；

15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理；

16、掌管公司印章，开具公司对外的证明；

17、负责协调公司与外单位的关系；

18、员工工资的审核；

19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核；

20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。

21、做好总经理临时会议及其他日常工作安排。

（五）、主要权利：管理权、人事权、检查权、批评权、上报权

二、文员

（一）岗位名称：文员

（二）直接上级：总经办主任

（三）主要职责：

1、接听外部电话、传真；

2、接待公司客人；

3、负责总经理办公室和公共区卫生的清扫；

4、公司饮用水的管理

5、各部门文件的打印；

6、公司的收文和发文以及收发文的整理归档；

7、公司内部局域网和电话内部网的检查，保障内部局域网和电话内部网的畅通；

8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；

9、按公司会议制度组织公司例会和全体员工大会，记录会议内容并下发会议纪要。

10、10每月30日收取各部门下月办公用品计划，汇总后报综合部主任审批后，1—2日购买办公用品；

11、文件、公文、图书、办公用品的领用和登记管理。

12、各部门物品、设备的登记管理。

13、每月1—2日初收取各部门和各分公司的上月工作总结和本月工作计划；

14、公司人员的考勤工作；

15、及时完成上级交办的各项工作。

三、出纳

（一）岗位名称：出 纳

（二）直接上级：总经办主任

（三）主要职责：

1、负责汇票、现金、支票收付，严格按财务制度执行。检查票据是否合规、合法，各审核程序是否齐全。钱款当面点清，不出差错。

2、负责财务小印的管理。

3、各项业务费的收理，并开据收据。

4、掌管保险柜，对现金及支票等财务有价证券安全负责。

5、现金收入当天存入银行。并将当日收支单据汇总，填好日报表，报总经理。

6、每月做好现金月报表，月末报总经理。

7、不准超额存储现金，不得坐支现金。

8、不准挪用公款，不准私自在外开立存折，严禁公款私存。

9、严禁对不符合手续的人提取现金

10、严格遵守公司制度和财务制度。

11、及时完成上级交办的临时任务。

第 二 章开发部

一、开发部经理

（一）岗位名称：开发部经理

（二）直接上级：总经理

（三）直接下级：项目专员

（四）本职工作：开发客户并达成项目合作。

（五）主要职责：

1、参加公司例会并主持本部门例会。

2、正确传达上级指示，及时向上级报告真实情况，并做好下级员工的思想工作。

3、组织员工参加公司的各项活动。

4、做好与相关部门之间的协调工作。

5、联络并接洽各疾控中心并促成合作的达成，负责回款。

6、参与经营方面的调研及宣传活动。

7、参加所开发业务的培训与督导活动。

8、商业公共关系的处理。

9、所辖地区疾控系统相关数据的收集整理与档案管理。

10、严格遵守公司制度，并严格按公司制度考核。

11、参加公司组织的学习和培训

（六）、主要权利：部门管理权、人事权、检查权、批评权、上报权

二、项目经理

（一）岗位名称：项目经理

（二）直接上级：开发部经理

（三）本职工作：准客户合作细节的开展与活动的具体实施。

1、准客户的跟进与关系维护。

2、参与准客户项目经营方面的调研及宣传活动。

3、参加准客户的活动组织与策划活动。

4、负责活动期间的全程培训、组织与督导。

5、活动期间各种商业公共关系的处理。

6、参加公司组织的学习和培训

第四篇：公司各部门人员配置

公司各部门人员配置

董事长（总经理）：1人

副总经理：1人

检测检验中心主任：1人

财务部：2人（会计、出纳）

行政部：6人（行政人事经理、行政助理、行政前台、司机3名）物管部：2人（物管部经理、物管部助理）

售后服务部：2人（售后服务部经理、售后服务部助理）后勤部：2人（煮饭兼清洁阿姨、值守保安）

技术部：14人

市场部：2人

检测检验中心：9人（待定）

第五篇：公路路政人员日常行为规范

公路路政管理人员日常行为规范

为加强路政管理工作和路政队伍建设，提高公路路政执法人员的素质，树立公路路政执法人员的良好形象和工作秩序，建立团结和谐的工作关系，保证公路路政管理各项工作的实施，特作如下规定：

一、文明举止

第一条 礼仪规定

（一）部属进见或遇见领导，着制服时应当行举手礼，领导应当还礼；着便装时部属应当向领导问好。

（二）在室内（除食堂就餐、进行文体活动及不便于敬礼的时机和场合），领导到来时，应自行起立向领导问好。

（三）参加上级组织的会议、集会等活动见面和分别时，要相互敬礼。

（四）上班时相遇，同志间要相互问好，下班时要互道再见。

（五）当大（中）队在组织学习等集体活动有领导到来时，组织者应当向领导报告。报告词：（职务）同志，ＸＸ大（中）队正在组织ＸＸ活动，请指示。职务ＸＸ。

第二条 称呼规定

（一）人员相互之间通常称职务，或姓加职务，或职务加同志，或姓名加同志。领导和上级对部属和下级一般称姓名或姓名加同志。

（二）部属或下级在参加会议等正式场合听到领导或上级呼唤自己时，应立即答“到”，在接受指示任务后，应回答“是”、“好”、“行”、“明白”。第三条 举止规定

（一）必须保持举止端正，精神振作，姿态良好。

（二）不准酗酒、赌博、参与迷信活动。

（三）不得随地吐痰，不在工作时间吃零食，不在禁止吸烟的场合吸烟。

（四）按时参加上级组织的会议和活动，不迟到早退，不在会场接听手机。

（五）执行公务时，不得背手、袖手或将手插于衣袋内，不得两手掐腰或两手交叉抱于胸前。

第四条 交往规定

（一）在与上级领导、机关接触时，要文明，有礼貌；遇见领导陪同外来人员参观检查时，应当敬礼。

（二）当贵宾或领导的车辆通过管辖路段时，全体执勤人员应当敬礼。

（三）行政执法时，应主动向当事人敬礼、问好、亮证、通报单位、身份、姓名、表明意图，遇到抵触时，要态度和蔼，用语文明，耐心解释，并主动帮当事人排忧解难。

第五条 行为规定

（一）说话和气，态度热情，团结协作，以诚相待。

（二）不讲粗话脏话，不搞低级下流，不开庸俗玩笑。

（三）出现矛盾和误解，做到大事讲原则，小事讲风格，不使矛盾激化，不闹纠纷，杜绝打架斗殴、寻衅滋事、打击报复等不良现象的发生。

二、着装仪容

第六条 着装规定

（一）根据季节、天气冷暖变化更换着装类型，一般情况下，11月1日至次年3月15日着冬装，3月16日至5月15日和9月30日至10月31日着春秋装，5月16日至9月29日着夏装，特殊情况由各分局确定。不同季节、不同类型、不同布料的服装不得混穿。制服不得与便装混穿。

（二）上班和执法时，应统一着制式服装（含鞋），按规定佩戴帽徽、肩章等路政执法标志。

（三）着制服时，须穿黑色皮鞋（含皮凉鞋），帽子要戴正，要扣好领钩、衣扣，内衣下摆不得外露；不得挽袖、卷裤腿、披衣、敞怀、穿拖鞋。

（四）炎热季节，除执法外，在办公区内可以不戴帽子，不穿制服外上衣，但不得赤背或只穿背心；冬季着装，不准围围巾．夏季着短袖衫时，应将其扎于裤内，（五）参加上级组织的会议、集会时，应按规定着制服。

（六）非工作时间或非因公外出应着便装，不得着制服进入饭馆、歌厅等公共娱乐场所。女同志怀孕期间应着便装。第七条 仪容规定

（一）头发要整洁。男同志不得剃光头，不准留长发、大鬓角和胡须，帽沿下发长不得超过2厘米。女同志不准留披肩发，头发不遮挡眼睛。

（二）着制服时，不准戴项链等明显饰物，不准化浓妆、染指甲，不准纹身。

（三）着制服时，要保持服装干净整洁，皮鞋要擦亮，精神要振作。

（四）除重大节日和重要活动上级特别要求外，不准佩戴路政标志以外的其他徽章和证章。

三、禁止行为

第八条 十个不准

（一）不准办事推诿、拖延、懈怠，敷衍塞责。

（二）不准利用职权刁难或打击报复管理相对人。

（三）不准接受案件当事人请客、送礼。

（四）不准参加可能影响公正执行公务，由管理相对人付费用的营业性歌厅、舞厅等休闲娱乐活动。

（五）不准在被管理单位报销应由个人支付的各种费用。

（六）不准徇私枉法，利用职权接受各种礼品、礼金和有价证券。

（七）不准在工作期间饮酒。

（八）不准酒后驾车和非公务时驾驶路政管理专用车辆。

（九）不准在非执行公务时将路政管理专用车辆停放在餐饮、学校等非公务场所。

（十）不准违反国家及有关规定擅自提高或减免赔补偿费、罚款数额。