领导干部联系人才制度

第一篇：领导干部联系人才制度

领导干部联系人才制度

为贯彻中央关于“坚持党管人才原则，实施人才兴国战略”精神，进一步加强我乡人才队伍建设，更好地吸引人才，留住人才，发挥专家在发展“心圈廊”经济中的重要作用，建立粮食局领导干部联系人才制度。

一、联系的主要对象

学术技术带头人；有突出贡献专家、学术技术带头人、优秀科技后备人才；其他贡献突出、影响较大的各类人才。

每位领导重点联系2-3名专家。

二、联系的主要内容

1、加强与人才的沟通与交流，听取他们对乡党委政府工作的意见和建议，以及对经济和社会发展的设想和建议。

2、根据需要邀请有关人才参加重要活动，参与经济政策、重要规划、重大科研项目的咨询、研讨和论证工作。

3、通过联系人才活动，了解各类人才的思想、学习、生活情况。

4、关心人才的学习、生活，督促所在部门（单位）有计划地安排他们参加进修和政治理论培训，对联系对象存在的困难和问题，协调有关部门解决，帮助他们解决后顾之忧。

三、联系的主要方式

1、联系人可定期或不定期地采取座谈、走访、向人才寄发文件、简报等形式，向人才通报我市经济社会发展和人才队伍建设情况。

2、联系对象可通过信函、通讯、面谈等形式，主动向联系人反映情况，提出意见和建议。

3、领导与专家的联系一年不少于两次，每次的联系要做必要的记录。

金阳县粮食局 2010年1月25日

第二篇：人才联系员制度

白马乡人才工作联络员制度

为加强人才工作情况和信息的沟通交流，建立起畅通高效的工作联系网络。经乡人才工作领导小组同意，建立小井乡人才工作联络员制度。

一、组成人员

（一）乡人才领导小组成员。

（二）乡人才工作领导小组成员单位从事人才工作的办、站、室主要负责人。

（三）各村人才联络员。（原则上各村党支部书记为本村的人才联络员）

二、基本条件

政治思想素质较好，工作责任心较强，熟悉人才工作政策和业务，具有一定的沟通协调能力和文字处理能力。

三、主要职责

人才工作联络员作为乡人才工作领导小组办公室与办、站、室进行人才工作沟通联系的桥梁，具体职责为：

（一）认真学习、宣传和贯彻上级党委、政府关于人才工作的重要精神，掌握有关政策，及时向本单位传达上级有关人才工作的决策及指示精神。根据全乡人才工作总体部署，结合本单位实际，积极为本单位人才工作出谋划策。

（二）及时向乡人才办反映本单位各项人才政策的执行落实情况，执行过程中遇到的困难和问题，人才工作进展情况，提出做好人才工作的意见和建议。

（三）按照每年《人才工作领导小组工作要点》的任务分解要求，积极协助单位抓好各项工作任务的落实。

（四）认真做好人才工作总结、专项人才工作总结和人才工作计划等材料的收集、起草和报送工作。

（五）及时收集、整理本单位人才工作的动态信息、经验做法、优秀人才事迹等。各党委人才工作联络员每月撰写人才工作信息1-2篇；各村人才工作联络员每年上报人才工作信息不低于2篇。

（六）加强同本系统、本单位人才的联系和交流，及时向单位领导和乡人才办反映他们的意见和要求。

四、日常管理

（一）召开人才工作联络员例会。由乡人才办召集，原则上一年召开一次全体联络员会议，交流工作，沟通情况，布置任务，研究探讨人才工作中存在的问题，提出解决的意见和建议

（二）开展人才工作联络员业务培训。乡人才办积极创造条件组织联络员开展业务培训、参观学习、调查研究等，加强人才工作政策理论和业务知识的学习，提高联络员的业务工作水平。

（三）建立人才工作信息通报制度。每半年或年终，县人才办将采取一定的形式，对成员单位人才工作信息、稿件上报及采用情况进行通报。

（四）实行人才工作联络员动态管理制度。每年年底，县人才办对联络员全年的履职情况和工作成效进行考核评比，对优秀的人才工作联络员给予表彰；对工作态度不端正、工作成效不理想的联络员，乡人才办建议成员单位予以调整。

（五）实行人才工作联络员推优制度。各村党支部要对人才工作联络员的成长进步予以关注，注意帮助他们解决工作、生活中的实际问题，对德才素质好、工作实绩突出的同志，要优先提拔使用。

第三篇：安全生产领导干部联系制度

安全生产领导干部联系制度

第一条为加强全镇重点建设项目安全生产工作的领导，建立建设项目“关口前移、重心下移”的安全生产管理机制，构建项目建设与安全生产“同安排、同部署、同检查、同推进、同考核”的工作新格局，进一步明确建设项目安全工作任务，靠实重点项目建设领导安全工作责任，及时发现和整改各类事故隐患，预防和减少生产安全事故的发生，切实推动重点项目建设顺利实施，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《江苏省安全生产条例》等有关法律、法规和政策精神，结合我市实际，制定本制度。

第二条本制度所称的重点建设项目是指本市行政区域内新建、改建、扩建的各类重点工程项目（以下统称“重点建设项目”）。

第三条本制度所称的领导干部是指重点建设项目牵头负责联系领导和牵头部门负责人。

第四条每个重点建设项目牵头联系领导干部履行督促项目建设的进度质量和督查建设项目的安全生产工作的双重职责。在抓好重点项目建设的同时，掌握重点建设项目安全管理动态，协调解决建设项目安全生产管理中的重大问题。

第五条重点建设项目牵头单位具体实施安全生产联系工作，抽调专业技术人员，制定科学合理的检查方案，有针对性地确定检查的重点、难点和要解决的突出问题，检查督促项目施工单位、建设单位和行业监管单位全面落实安全生产责任和各项安全管理制度，强化施工现场安全管理，及时整改和消除事故隐患，确保工程建设安全。认真做好记录，并且及时做好督促整改、复查、通报等工作。

第六条镇安全生产委员会办公室对市级重点建设项目安全生产领导干部联系情况进行监督检查，县（区）安全生产委员会办公室对本区域的重点建设项目安全生产领导干部联系情况进行监督检查。对落实不力的重点建设项目进行通报批评，并督促整改。

第七条本制度自发布之日起施行，有效期五年。

第四篇：领导干部挂点联系基层制度

领导干部挂点联系基层制度 为深入贯彻落实“三个代表”重要思想，切实改进机关工作作风，增强群众观念，贴进大局，跟进服务；认真体察下情，倾听民声，及时了解掌握基层学校的工作动态和服务需求，为区教育局的工作决策提供信息，经区教育党委研究决定，建立区教育局党政领导联系点制度。

一、联系内容

1、积极宣传党的方针、政策、教育法律法规和上级党政、各级教育行政部门的文件精神，指导基层党支部抓好党的建设，指导基层学校抓好学校管理，促进依法治校、依法治教。

2、检查督促各项工作部署在学校的落实和完成情况，及时发掘学校在党建、教育、教学工作中的先进经验和典型事迹，在全区进行推广。

3、围绕党建和全区教育工作的重点、热点和难点问题，开展调查研究，及时发现新问题，研究新形势，总结新经验，不断提高领导干部的工作水平和管理才能。

4、听取基层学校对区教育局工作的意见和建议，争取学校对教育局工作的理解和支持。

5、加强与学校的沟通，关心学校领导和教师的工作、学习和生活，了解他们工作中存在的问题和困难，积极为他们排忧解难。

6、协助学校加强与有关部门的联系，为学校创造良好的发展环境，维护学校和教师的合法权益。

7、及时掌握学校工作动态，加强干部日常管理，了解学校人员变动情况，协调处理突发性事件。

8、其它需要联系的内容。

二、具体要求

1、每位党政领导（联系人）联系一个镇的中小学和部分城区中小学（幼儿园）、基层党支部。

2、联系人应不定期深入联系学校，掌握学校的工作动态，帮助学校解决实际问题，通过走访、召开座谈会等方式，了解教职员工的工作生活状况、思想动态。一般每月至少应深入联系点 12 次。

3、各基层学校要积极配合联系人的联系工作，及时汇报工作，反映情况，提出建议，在学校出现突发事件时，应及时向联系点领导汇报。

4、为更好地开展联系工作，切实掌握学校情况，联系人可由被联系学校推荐或自己指定一名教师作为工作联络员，负责工作联络。

5、对于联系学校出现的重大问题或在全区具有普遍性的问题，要及时提交局务会或党委会讨论研究。

6、要积极开展调查研究，争取每人每年写出一篇调研报告。

7、区教育党委对联系点制度实行动态管理，根据情况对联系人和联系点进行调整，并将联系人到联系点工作情况，纳入年终工作考核内容，作为评优、评先的依据。

三、联系点分工： 李仲锴：六中、文清路小学、滨江一小、马扎巷小学、湖边镇学校； 陈智鹏：七中、红旗二小、天竺山小学、滨江二小、沙石镇学校； 曾瑞萍：九中、大一小、大二小、厚德路小学、水东镇学校； 阳作山：一职校、招办、电教室、西津路小学、铁路小学、区保育院、和平路幼儿园、铁路幼儿园、水南镇学校； 赖 菁：二中、白云小学、进修学校、教研室、校外活动中心、水西镇学校； 俞健玲：嵯峨寺小学、中山路小学、特教学校、红旗小学、沙河镇学校。

第五篇：招商引资项目实行领导干部联系制度

掌布乡招商引资项目领导干部联系制度

一、为了确保招商引资项目顺利实施，促进企业健康发展，特制定本规定。

二、适用本规定的企业（项目）范围：

（一）投资商在乡内投资较大的工业、商业、生态旅游、农业、养殖业、交通、城市建设、社会公益事业等项目；

（二）对本地经济社会发展有强势带动作用的项目；

（三）重点财源建设项目；

（四）科技含量高、辐射作用大、关乎国计民生的重点项目。

三、在重点招商引资项目建设期间，实行乡、村主要领导负总责，分管领导具体负责的制度。

四、实行重大项目领导干部联系帮扶制度。对重点招商引资项目（单体投资50万元以上），由乡选派干部全程跟踪服务，保证项目建设的顺利进行。

五、对投资额较大、对乡域经济有强势带动作用的项目，成立由乡长为组长，有关人员为成员的项目建设领导小组，负责该项目的建设和协调服务工作。

六、联系企业的领导干部要经常深入企业，了解情况，研究解决项目实施过程中的困难和问题。对企业发展状况写出调研报告，分析存在的问题，提出解决办法。

七、联系企业的领导要恪尽职守，全心全意地为企业做好协调服务工作。

八、联系企业制度落实情况纳入领导干部年终考核。掌布乡人民政府城建办公室2011-3-21