二道桥乡人才工作例会制度

第一篇：二道桥乡人才工作例会制度

二道桥乡人才工作例会制度

1、人才工作例会一般每季度召开1次。必要时，可根据实际情况随时召开。

2、会议议题由乡人才办结合某阶段人才工作重点确定，主要是总结交流上一季度人才工作开展情况，讨论研究下一阶段人才工作任务。

3、会议由乡人才办负责人召集主持。会议对象为人才工作领导小组成员单位分管领导，因工作需要也可邀请有关人员列席会议。

4、因特殊情况不能参加会议的成员应事先请假，得到同意后可委托有关人员参加。

5、各有关单位对每次讨论议题应提前作好调研，与会人员要在会上认真发表意见。

6、人才办负责做好会议记录、材料归档、有关文件起草等工作，并负责人才工作例会研究确定相关事项的督办。

二道桥乡人才工作月报制度

1、人才工作情况实行一月一报制度，一般每月20日前上报。

2、人才工作情况报送对象为县委人才工作领导小组成员单位。

3、上报内容为本月人才工作开展情况及下月人才工作安排，重点包括开展重大活动、实施重大工程、招才引才、教育培训、政策制定等方面内容。

4、各报送单位要认真梳理每月人才工作开展情况，及时全面地按要求报送。

5、人才办每月初对各单位上报的相关情况进行整理汇总

第二篇：人才工作例会制度

道桥乡人才工作例会制度

1、人才工作例会一般每季度召开1次。必要时，可根据实际情况随时召开。

2、会议议题由乡人才办结合某阶段人才工作重点确定，主要是总结交流上一季度人才工作开展情况，讨论研究下一阶段人才工作任务。

3、会议由乡人才办负责人召集主持。会议对象为人才工作领导小组成员单位分管领导，因工作需要也可邀请有关人员列席会议。

4、因特殊情况不能参加会议的成员应事先请假，得到同意后可委托有关人员参加。

5、各有关单位对每次讨论议题应提前作好调研，与会人员要在会上认真发表意见。

6、人才办负责做好会议记录、材料归档、有关文件起草等工作，并负责人才工作例会研究确定相关事项的督办

同江市人才工作例会制度

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发表日期：2012年10月8日共浏览801 次字体颜色：选择颜色 黑 色 红 色 黄 色 绿 色 橙 色 紫 色 蓝 色 褐 色 墨 绿 深 蓝 赭 石 粉 绿 淡 绿 黄 灰 翠 绿 综 红 砖 红 淡 蓝 暗 红 玫瑰红 紫 红 桔 黄 军 黄 烟 灰 深 灰 灰 蓝【字体：放大 正常 缩小】

为进一步发挥市人才工作领导小组成员的作用，加强部门联系，明确工作职责，努力形成人才工作齐抓共管的整体合力，结合同江工作实际，特制定本制度。

一、例会成员单位

例会成员单位由以下26个部门组成：市委办、市委组织部、市委宣传部、市委政法委、市委统战部、市编委办、市政府办、市财政局、市发展和改革局、市工业和信息化局、市交通运输局、市口岸办、市外事处、市公安局、市人力资源和社会保障局、市民政局、市住房和城乡建设局、市环境保护局、市农业局、市文化广电新闻出版局、市教育体育局、市卫生局、市旅游局、市总工会、市科协、市职业技术教育中心。

二、例会工作机制

1、例会原则上由市人才工作领导小组组长主持，组长也可以委托副组长主持例会。各成员单位分管人才工作的领导参加，根据会议内容，也可以邀请有关单位、有关人员列席。

2、例会日常工作由市人才办承担，主要负责研究确定例会的议题，起草例会的通知、会议纪要等有关材料，督促检查例会决定事项的落实情况等。

三、例会程序

1、会议开始时，由主持人介绍会议召开的原因和主要议题。对于会议所涉及的议题，分别由有关例会成员单位介绍议题提出的背景情况、解决问题的条件、理由和初步意见。

2、例会成员就议题中涉及的内容逐项讨论，而后进行表决，并按少数服从多数的原则形成决议。

3、例会讨论决定问题，意见分歧较大时，除了在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应当暂缓做出决定，待进一步调查研究，交换意见，下次会议再表决。未获通过的事项，凡没有重要新情况的不予复议，复议事项按规定程序办理。

4、例会讨论研究作出决定后，按照部门职责，明确责任单位，责任单位应在规定时限内逐一落实。对于临时性工作或涉及两个或两个以上职能部门的事项，由领导小组指派一个部门作为牵头单位进行落实。市人才工作领导小组办公室对落实情况进行督查，按规定向主要领导汇报。

5、例会成员单位提出的议题，凡涉及其他部门的事项，需作好沟通协调工作，意见一致后，再提请例会审定；当个人意见与集体研究的决议不一致时，在坚决执行的前提下，允许保留个人意见，也可以向上级组织报告。

四、议事范围

1、学习、贯彻落实中央、省、市在人才工作方面的路线、方针、政策、法律法规和上级领导的有关指示、批示。

2、研究讨论人才队伍建设的有关政策，通报人才工作最新动态。研究审议全市人才工作总体规划和进展情况，交流各单位人才工作进展情况和人才工作的经验措施。

3、督促检查各部门落实人才工作政策情况和人才队伍建设工作情况。指导各部门的工作和活动，协调工作中的有关矛盾和问题。

4、向市委报告全市人才工作情况，就全市人才工作开展提出意见和建议。

五、工作要求

1、例会成员应按时参加会议，并做好充分准备。提交会议研究的事项应事先做好充分的准备工作，进行深入调查研究，拿出有理有据、详尽具体的操作程序、意见或方案，形成书面材料，以提高会议的质量和效果。

2、与会人员要严守会议秘密，不得随意向外泄露与传播会议内容，对有意、无意泄密者，视情节轻重，按有关规定严肃处理。

3、例会讨论决定问题时，应按照有关规定实行公务回避。

4、经例会讨论后需要作出决定的事项应及时报市人才工作领导小组，由领导小组进行决策。

5、例会的情况，由市人才工作领导小组办公室形成《会议纪要》，按规定的发文范围及时上报下发

市人才工作领导小组例会制度

1、市人才工作领导小组例会一般每季度召开1次。必要时，经组长同意后，可随时召开。主要讨论全市人才工作的政策、措施、工作目标、选拔表彰以及工作中的其它重大事项。

2、会议议题，由组长、副组长提出，或由市人才工作领导小组办公室根据全市人才工作的实际情况提出意见，报组长审定。

3、市人才工作领导小组会议由组长主持，也可以由组长委托副组长主持。出席会议的人员不少于人才工作领导小组成员的三分之二，因特殊情况不能参加会议的成员应事先请假，得到同意后可委托有关人员参加。

4、人才工作领导小组成员对每次讨论议题应充分发表意见，对统一形成的决议，各成员单位必须认真执行。

5、人才工作领导小组因工作需要可邀请非成员单位的人员列席会议。

6、人才工作领导小组会议要形成《会议纪要》或领导小组文件。人才办要做好会议记录、材料归档、有关文件起草的工作，并负责人才工作领导小组会议精神的督办落实。

第三篇：二道桥卫生院预防.doc 2014[范文]

二道桥卫生院预防《艾梅乙》母婴传播工作计划

为落实《艾梅乙防治条列》，实现《中国预防艾梅乙行动计划(2014)的目标》，切实保护广大妇儿童的健康，结核我乡实际，制定本计划：

一、工作目标

建立切合乡实际的预防《艾梅乙》母婴传播的管路模式和服务模式，最大程度的减少通过母婴传播的儿童《艾梅乙》感染，降低《艾梅乙》对我乡妇女，儿童的影响，提高妇女、儿童的生活质量及健康水平。

1、人员培训：承担预防《艾梅乙》母婴传播服务的人员培训覆盖率达到90%

以上。

2、健康教育：孕产妇预防《艾梅乙》母婴传播和知识点知晓率达到85%以上。

3、咨询与检测：婚前保健人群，孕产妇预防《艾梅乙》母婴传播咨询率达到

90%以上；婚前保健人员，孕产妇预防《艾梅乙》病毒抗体检测率分别达到85%以上。

二、具体措施

预防《艾梅乙》母婴传播阻断工作与妇幼保健常规工作相结合以妇幼保健网络为平台，建立预防《艾梅乙》母婴传播常规化工作机制，将预防《艾梅乙》母婴传播工作纳入生殖教育和妇幼保健服务过程中，形成以妇女、儿童预防《艾梅乙》母婴传播综合关怀和支持体系。

1、预防《艾梅乙》母婴传播工作与生殖保健服务相结合我院医务人员在生殖保健医疗保健服务中，应注意妇女《艾梅乙》感染的可能途径和感染状况，将预防育龄妇女《艾梅乙》感染以及减少《艾梅乙》感染妇女非意愿妊娠与生殖健康医疗服务密切结合。

第四篇：《工作例会制度》

工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

2、月例会

会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

3、临时性会议

会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。

会议主持人：会议发起人。

会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

三、会议内容

1、周例会、月例会

会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。

2、临时性会议

会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。

四、会议纪律

1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。

2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。

3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。

五、管理权责和处罚

1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3、周例会、月例会因时间固定，行政部不再另行通知，临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。

3、迟到、早退、缺席

①、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；②早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;

③缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

4、处罚

1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；

2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款；

3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

4、会议期间打瞌睡，罚款20元。

5、手机未关或未调到震动，每响一次罚款10元。

6、做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元。

7、会议期间严禁吸烟，违者罚款50元。

8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，罚款双倍。

五、附则

本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。

本制度由行政部制订，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

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END

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第五篇：工作例会制度

建筑公司例会制度

为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订公司工作例会制度如下：

一．总经理会议

1、会议召集及主持：总经理会议由总经理召集并主持。

2、参加会议人员：总经理会议由公司总经理、副总经理参加，董事长可参加总经理会议。

3、会议主要内容：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理（董事长）裁定。

4、会议时间：总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。

二、总经理办公会

1、会议召集及主持：总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持

2、参加会议人员：总经理、副总经理，公司总师、总监、部门负责 人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。

3、会议主要内容：

（1）、听取各部门负责人对本部门工作的汇报，包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题

（2）、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策；

（3）、总经理、董事长对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署；

4.总经理办公会实行总经理责任制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理裁定。

3、会议基本议程：

（1）、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况；（2）、对本月公司重要问题进行协商、决策；（3）、各部门分管领导根据工作需要进行发言；（4）、公司总经理、董事长总结讲话；

（5）、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。

5、会议记录人：总经理办公室人员

6、会议纪要：总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。

7、会议时间：会议暂订每月召开1次，时间订为每月底。

（三）、项目经理会

1、会议召集及主持：总经理或分管副总经理

2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、各区域、专业分公司负责人、各项目经理部负责人

3、列席人员：视工作具体情况和需要，可让其他有关人员出席

4、会议主要内容：

（1）、各项目经理部负责人对本季度生产过程中存在的问题（包括进度、成本、质量等）及下季度工作安排进行汇报；并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告；

（2）、有关部室对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报；

（3）、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。

5、会议基本议程：（1）、项目部负责人汇报；（2）、区域公司负责人汇报；

（3）、专业公司负责人汇报；（4）、有关部室总结汇报；（5）、总工程师安排、部署工作（6）、公司领导总结讲话；

6、会议时间：会议暂订每季度召开1次，时间订为每季首月5日。