内部奖励制度

2023-01-18下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了这篇《内部奖励制度》及扩展资料,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《内部奖励制度》。

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度1

为了适应公司的快速发展,实现多家连锁经营的战略目标,公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时,决定实行内部员工推荐人才制度,并给予相应的'奖励,具体细则如下:

1、内部推荐人才的原则:

1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行,所有推荐资料需先发至人事部,由人事部筛选后,进行初试,再推荐至用人部门负责人,最终确定是否录用。

2、奖励办法:

2.1 被推荐员工通过试用期后,奖励推荐人第一笔奖金,发放时间为试用期结束的次月;被推荐人转正后工作满三个月后,奖励推荐人第二笔奖金,发放时间为转正后的次月。

2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者,第一笔奖金为50元,第二笔奖金为50元;

2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者,第一笔奖金为100元,第二笔奖金为100元;

2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者,第一笔奖金为200元,第二笔奖金为300元;

2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者,第一笔奖金为500元,第二笔奖金为500元;

2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》,经审批后,交财务部发放奖金。

3、实施流程:

3.1 本制度由总经办(人事部)及各店长、经理共同负责。

3.2 本制度自文件审批之日起执行,如有更新,另发文说明。

内部推荐奖励制度2

一、目的

为了适应公司发展需要,配合公司的人才战略,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极推荐合适人才,同时为规范人才推荐流程,特制定公司内部推荐奖励制度。

二、适用范围

本制度适用于有限公司的全体正式员工(人力资源部员工除外)。

三、人才推荐原则

1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件:

(1)满足招聘岗位任职条件;

(2)认同公司价值观和公司文化;

(3)具有良好的职业素养。

四、职责界定

1、公司人力资源部职责:负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工:根据推荐流程,积极向公司推荐符合任职条件的人才,推荐成功后,可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属,特殊情况报总经理审定后执行。

3、总经理和常务副总:负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程

1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核,并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格,来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部,并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、人力资源部严格按流程安排面试,面试后将结果反馈给推荐人,并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。(因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工,本人应在被推荐人的面试中回避。)

4、被推荐人经面试选拔合格,公司决定录用的,人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐,及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法

1、奖励办法:

(1)根据岗位,设置不同的奖励金额

表1-1

推荐类别

奖励金额

职能部门或部门普通岗位人才

300元

专业技术人员或部门重要岗位人才

500元

中层管理人员、项目负责人

800元

副总经理、或公司经理级人员

1200元

备注:

1)对推荐人的奖励分三次发放:被推荐人通过公司面试被录用(发放10%);通过试用期考核成为公司正式员工(发放30%);被推荐人员在公司工作满半年(发放60%)。

2)若被推荐人进入公司满一年后,表现优异,则公司将再次对推荐人进行奖励,包括奖金奖励(每年为表1-1中奖金额的`50%)和荣誉奖励。

其中,表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内,或一年内月平均绩效得分在93分及以上。

(2)公司设立“前沿伯乐”奖,每年度根据年累计的内部推荐情况,推选出成功推荐(需入职满一年以上)人数最多的员工,在公司年会上给予嘉奖。

(3)凡积极参与并成功推荐人才的员工,人力资源部负责在档案中给予记录,并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。

2、推荐管理:

(1)公司以下员工推荐外部人才,不列为奖励范围;推荐人与被推荐人为直接上下级关系(特殊情况下需报总经理审批);人力资源部部门员工。

(2)以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励:被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造;推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况;推荐人及被推荐人擅自联系用人部门,或向用人部门传递相关信息;被推荐人试用期满通过考核,却不愿转正,并提出离职。推荐奖励仅限于成功推荐外部人才,推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的,可奖励表1-1中金额的30%,本不享受本制度中其他奖励。

七、其他

1、本办法从颁布之日实行。

2、本办法由公司人力资源部负责解释。

内部推荐奖励制度3

1.目的

为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才,鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才,特制订本管理制度。

2.范围

本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工,但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。

3.职责

空缺职位时,可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息,在公司公告栏向员工发布招聘通知。

4.规程

4.1.推荐方法

员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员,同时做好相关登记。

4.2推荐原则

1、被推荐人员为推荐人的直系亲属,需在推荐时申明;

2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;

3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实,不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造,否则推荐人与被推荐人均按严重违反公司规章制度终止合同处理;

4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录,或者其他严重影响工作的`疾病或传染性疾病,推荐人需如实向公司申明,不可故意隐瞒;

5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求(包括不限于学历、经验、技能、职业素养等要求);

6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;

7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。

4.3.招聘流程

人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选,由人力资源部负责将结果通知推荐人。

4.4.奖励标准

层级

P1

M1/P2

M2/P3

M3/P4

M4/P5

奖励标准

1000

3000

5000

8000

10000

4.5奖励发放

推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%,入职满六个月后发余下40%。

5.附则

1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。

2、本制度由颁布之日起开始实施。

6.引用文件

《公司招聘工作流程》

END

内部推荐奖励制度4

1.0目的

为了拓宽公司的人才招聘渠道,提高员工内部推荐的积极性,快速高效的获得适合企业需求的人才,及时快速公司特制定此制度奖励为企业

2. 0范围

适用于公司所有正式员工(包括试用期员工、临时工)。

3.0职责

3.1公司各部门及负责本制度的执行。

3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。

3.3为贯彻落实制度到位,总经理再授权1人同时行使总经理权力,对本程序全面监督。

4.0内容

4.1内部员工推荐原则

4.1.1无论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁;

4.1.2对被推荐人综合评估,择优上岗;

4.1.3员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位(生产车间除外);

4.1.4推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况;

4.1.5所有进入公司员工,在公司内部平等对待。

4.2内部推荐人才标准

4.2.1被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求(学历、技能、工作经验);

4.2.2被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造;

4.2.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

4.3内部推荐人才公示方式和奖励标准

4.3.1公示方式

1)以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏;

2)公司以电子邮件或下发文件送达。

4.3.1 A类部门经理、研发人员:奖励1500元/人。

4.3.2 B类专业、技术人员:奖励800元/人

4.3.3 C类特殊岗位:奖励200元

4.3.4奖励具体情况,根据招聘人员岗位决定奖励,以当次公布招聘信息为准。

4.4内部推荐流程

到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信息进行筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――

各部门负责人统一面试――通过面试后,开始试用。4.5推荐资料的.投递方式和建档

4.5.1公司内部意见箱投递地点:①行政一楼东②生产车间内③车棚内

4.5.2邮寄电子信箱:kangli1722@163.com;

4.5.3直接送交到人力资源部;

4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。

4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。

4.6奖励方式

4.6.1部门经理引进优秀人才,不享受内部员工推荐奖励。

4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任,故不享受内部员工推荐奖励。

4.7奖励发布流程

人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工――通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部――总经理签批后,由财务部发放。

4.8处罚措施

4.8.1违反规定者,视情节给予口头警告、行政记过或罚款30―300元;

4.8.2以上罚款由人力资源部开具处罚单,在员工当月工资中扣除。

5.0附则

5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

5.2本制度自xx年xx月xx日起生效,凡与本制度相悖的有关规定,以本制度为准。

内部推荐奖励制度5

为了拓宽公司的人才招聘渠道,提高员工内部推荐的积极性,快速高效的获得适合企业需求的人才,也为了加强团队凝聚力,公司特制定此奖励制度。

一、适用范围:

本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外:

1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员;

2. 一般情况下,推荐人为招聘岗位的直属上级时,不在此奖励范围之内。

二、内部员工推荐原则:

1、无论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁;

2、对被推荐人综合评估,择优上岗;

3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况;

4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待。

三、内部推荐人才标准:

1、被推荐的.基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求(学历、技能、工作经验);

2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造;

3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

四、内部推荐流程:

1. 员工在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招聘岗位需求;

2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求,请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱,并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;

3. 人力资源部在收到推荐简历后,将候选人纳入正常招聘流程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;

4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后,则视为基本推荐成功,推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”;

5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后,给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。

内部推荐奖励制度6

一、目的

为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量,同时为规范人才推荐流程,特制定内推奖励规定。

二、适用范围

本制度适用于某(集团)公司的全体正式员工(人力资源部门员工除外)。

三、人才推荐原则

1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件:

(1)满足招聘岗位任职条件;

(2)认同公司价值观和公司企业文化;

(3)具有良好的职业素养;

(4)无不良社会影响。

四、职责界定

1、行政人事监督运转中心职责:负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工:根据推荐流程,积极向公司推荐符合任职条件的人才,推荐成功后,可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属,特殊情况报总裁审定后执行。

3、各中心总经理及行政稽查:负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程

1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核,

并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的.岗位任职资格,来推荐候选人。推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心,并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试,根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格,公司决定录用的,行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐,及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法

1、奖励办法:

根据岗位,设置不同的奖励金额

备注:

(1)对推荐人的奖励分二次发放:被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月(发放50%);工作满2个月且正常通过考核转成正式员工(发放50%);

(2)公司设立“前沿伯乐”奖,每年度根据年累计的内部推荐情况,推选出成功推荐人数最多的员工(不得低于5人),在公司年会上给予嘉奖。

(3)凡积极参与并成功推荐人才的员工,行政人事监督运转中心负责在档案中给予记录,并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。

2、推荐管理:

(1)公司以下员工推荐外部人才,不列为奖励范围;

推荐人与被推荐人为直接上下级关系或利益部门(特殊情况下需报总裁审批);行政人事监督运转中心全体员工。

(2)以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励:

被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造;推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况;推荐人及被推荐人擅自联系用人部门,或向用人部门传递相关信息;被推荐人试用期满通过考核,却不愿转正,并提出离职。(3) 推荐奖励仅限于成功推荐外部人才,推荐原在本单位工作过员工不在本奖励范围内。

七、发放形式

行政人事监督运转中心负责统筹管理内部推荐人员的信息统计,并以现金形式向财务部申请,由各中心进行发放登记并拍照存档;

费用将根据被推荐人入职岗位由所在中心承担。

八、其他

1、本办法自总裁审批后执行。

2、本办法由总公司行政人事监督运转中心负责解释。

公司的内部奖励制度

公司的内部奖励制度1

1.适用范围:本单位内部各科室人员。

2.职责:

2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;

2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;

2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

3.要求:

3.1内部推荐费奖励标准:

职级分类内部推荐费奖励标准(元)

高级职称技术人员200元

中级职称技术人员100元

初级职称技术人员50元

一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元

3.2内部推荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期,正式上班一个月后支付。

3.3内部推荐流程:

3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求,推荐人选给人事科。

3.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试,初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试,第二次面试考官为主管领导和正院长,二次面试通过后,再进行第二周试工,两周的试工通过后再进行体检,体检及格为最终确认录取人选。

3.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试,面试通过后再试工两周,试工通过以后再进行体检,体检及格为最终确认录取人选。

3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用,人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

3.4内部推荐奖励的规定:内部员工推荐人选,必须遵守以下原则:

3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属,不能领奖;

3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的,不能领奖;

3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系,不能领奖;

3.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求);

3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;

3.4.6被推荐人员有正常的'工作和生活自理能力;

3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

3.5内部推荐奖励费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

公司的内部奖励制度2

第一章总则

第一条为奖励在推动我市科学技术进步、技术创新、科技成果转化、发展高新技术产业等科技活动中作出突出贡献的组织和公民。根据《国家科学技术奖励条例》和《省科学技术奖励制度》有关规定,特制定本制度。

第二条本制度坚持尊重知识、尊重人才、鼓励自主创新和攀登科学技术高峰。加速实施科教兴市战略和可持续发展战略,推进经济发展和社会文明进步的原则。

第三条市科技行政主管部门负责市科学技术奖的组织、受理、评审和日常管理工作。

第二章奖励设置及奖励

第四条市科学技术奖是由市人民政府设立的政府奖励。市科学技术奖(以下简称为市科技奖)分为三类:

(一)科学技术突出贡献奖;

(二)科学技术进步奖;

(三)科技型中小企业创新奖。

从事自然科学研究、技术开发和科技成果推广应用工作中取得了有创造性的重大的科研成果或专利技术,第五条市科学技术突出贡献奖是指在市行政区域内。对推动科技进步和经济建设、社会发展作出突出贡献和创造重大经济效益的科技工作者个人进行的奖励。

(一)市科学技术突出贡献奖每次评选1—2名。

(二)市科学技术突出贡献奖由市人民政府市长签署。

(三)对获得市科学技术突出贡献奖的将颁发荣誉证书和奖金。

第六条市科学技术进步奖是指对具有创造性、先进性和实用性并取得了显著经济效益和社会效益的自然科技研究成果和成果推广应用进行的奖励。

(一)市科学技术进步奖设一等奖、二等奖、三等奖三个等级。

(二)市科学技术进步奖的获奖组织由市人民政府发给奖状。对获奖项目做出主要贡献的人员发给科学技术进步奖证书和奖金:

1一等奖奖金每项10000元;项数78项

2二等奖奖金每项6000元;项数1720项

3三等奖奖金每项3000元;项数3033项

第七条科技型中小企业创新奖是对在本市注册且属中小型规模的坚持推动本企业的科学技术进步和技术创新。

(一)市科技型中小企业创新奖每次评选6—8家;

(二)市科技型中小企业创新奖由市人民政府给获奖企业颁发奖牌及奖金。每项奖金10000元。

第三章奖励范围及条件

第八条本制度适用于在市行政区域内从事自然科学研究、技术开发和科技成果推广应用活动的组织或公民。

第九条市科学技术突出贡献奖的被奖励对象必须热爱祖国。科技、经济、社会发展方面为做出创造性贡献,并产生了重大经济效益和社会效益,并具备下列条件之一的科技工作者可作为奖励推荐提名:

(一)科学技术研究和技术开发领域取得了重大突破或创新的研究成果。

(二)从事具有原创性的科技成果推广和成果转化应用工作中。

第十条市科学技术进步奖的推荐项目重点是应用于生产实践一年以上。并具备下列条件之一:

(一)应用研究成果(包括新产品、新工艺、新材料、新设备和生物新品种)属于:

1国内、省内、市内首创的

2本行业先进的

3经过实践证明具有重大经济效益或社会效益的

(二)具有国内、省内先进水平的自然科学基础理论研究成果。

(三)取得国家专利证书(即授权)或申报的'发明专利已进入实质性审查阶段。

(四)市推广、转化、应用已有的科学技术成果。成效显著的

(五)引进、消化国内外先进成熟技术成果。贡献突出的

(六)市内重大科学技术工程建设、重大设备研制、企业技术改造、资源开发利用中采用新技术、新工艺。

(七)实施社会公益性重点项目中。

(八)从事标准、计量、质量、科技信息、科技档案等科学技术基础性工作和自然资源调查、环境保护、医疗卫生、自然灾害监测预报防治以及软科学研究、科技著作(科普)编著等社会公益性科学技术项目取得重要成果。创造显著社会效益的

第十一条科技型中小企业创新奖授予符合下列条件的科技型中小企业:

(一)开发出具有省级及以上领先水平的新技术。有较高的市场占有率并取得显著的经济效益和社会效益;

(二)本企业大专以上学历的科技人员占职工总数的比例达到15%以上。

(三)重视新产品的研究开发和新技术的研究应用。

第四章推荐奖励程序

第十二条市科学技术奖励实行归口管理的推荐制度。按照行政隶属关系由下列单位和个人逐级推荐和申报:

(一)各县(市、区)人民政府的科学技术行政管理部门;

(二)市直有关行业主管部门、院校;

(三)市直重点企(事)业可直接申报;

(四)具有高级职称的3名以上同行科技人员联名。

第十三条推荐单位作为行业归口管理部门对其推荐的人员和项目进行初审。

第十四条几个单位共同完成的科技项目由主持单位按归口的原则推荐上报。

第十五条市科技行政主管部门组织市科学技术奖评审委员会对推荐的人员和项目进行评审。

第十六条市科技奖评审结果在媒体上公告。接受社会监督。异议期为一个月。

第十七条对有异议的项目经有关单位初审。由市科技行政主管部门审议并作出认定结论。

第十八条对公告后的获奖人员和项目。经市政府批准后予以授奖。

第十九条市科技奖的获奖人或获奖项目的完成人。作为考核、晋升、评定专业技术职称和享受有关待遇的依据。

第五章奖励经费

第二十条市科学技术奖每年评选一次。

第六章组织管理

第二十一条市人民政府设立市科学技术奖评审委员会。评审委员会的日常工作由市科技行政主管部门承担。

第二十二条市科学技术奖专家评审委员会的组成人员。

第七章罚则

第二十三条剽窃、侵夺他人科学技术成果。收回证书,追回奖金,剽窃人三年内不得申报科技奖。情节严重的将依法依规给予相应的处罚。

第二十四条推荐单位或个人提供虚假数据、材料、证明等。按有关规定给予行政处分。

下载内部奖励制度word格式文档
下载内部奖励制度.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    内部员工人才奖励制度

    内部员工推荐人才奖励制度 内部员工推荐人才奖励制度1 为了拓宽公司的人才招聘渠道,提高员工内部推荐的积极性,快速高效的获得适合企业需求的人才,也为了加强团队凝聚力,公司特......

    公司党支部内部互助奖励制度[范文]

    1、建立困难党员台帐。党组织要对各类困难党员情况进行全面调查了解。要以老党员、退离干部、生活困难党员、生病住院党员、家庭遭灾党员、本人或直系亲属病逝党员为重点,建......

    内部员工推荐人才奖励制度(推荐五篇)

    内部员工推荐人才奖励制度为了适应公司的快速发展,实现多家连锁经营的战略目标,公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时,决定实行内部员工推荐人才制度,并给予相应的奖励,具体细则如......

    邢台学院院团委学生会内部奖励制度 拟定草案

    邢台学院院团委学生会内部奖励制度 拟定草案 目的:为更好地促进院学生会工作,实现学生会内部管理的规范化、制度化,调动各部门工作的积极性,结合学院实际,制定本制度。 对象:该奖......

    奖励制度

    奖励制度 1、具有下列表现之一,给予一次性奖励现金50元 (1)处理应急或突发情况,措施得当表现突出; (2)完成重大工作任务成效显著; (3)拾物不昧(价值二百至两千元)或拾金不昧(五百元以下); (4......

    奖励制度

    教师的奖惩制度奖励惩罚制度的建立,目的是为了促进和保证岗位责任制、考核管理制的实施,鼓励和促进教师履行工作职责,努力完成各项任务。在奖励和惩罚方面,则以奖励为主,惩罚为辅......

    奖励制度

    河北沃丰集团 奖惩制度 (XZZX-2014-007) 一、目的 为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩处,进而促使全体员工努力工作、奋发向上,特制订本制度。 二、......

    奖励制度

    师傅带学徒管理规定 一、目的 为提高公司在岗培训效果,快速培养新员工,使新员工能尽快上岗独立操作,特制定本规定。 二、 适用范围 本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工......