邢台学院院团委学生会内部奖励制度 拟定草案

第一篇：邢台学院院团委学生会内部奖励制度 拟定草案

邢台学院院团委学生会内部奖励制度

拟定草案

目的：为更好地促进院学生会工作，实现学生会内部管理的规范化、制度化，调动各部门工作的积极性，结合学院实际，制定本制度。

对象：该奖励制度面对院团委学生会所有成员，包括主席团，部长，副部长，干事。

内容：每两周进行一次干部干事考核整理，从中选出优秀干部一名，优秀干事一名，优秀干部可获得一份奖品及盖有元团委学生会的章的先进工作者证书一个，干事可获得一份奖品及盖有院团委学生会的章的先进工作者证书一个。

具体考核办法：

一、干部考核办法：

1、考勤要求：学生会各项活动，例会等无缺席，无请假，无迟到，无早退。出勤完整者。

2、任务要求：老师或主席团交给的任务按时完成，及时汇报，下属干部或干事各项工作安排得体，对于上级交给的任务无无故不做现象者。

3、常规要求：认真组织本部门工作，按时按量完成本部门常规工作，无遗漏，无拖拉，无应付行为者。

4、职责要求：按时，准时上交院团委及主席团所要求上交的各种书面材料者。

5、思维要求：积极思考学生会建设，对学生会队伍建设及设施有重大贡献者，其中包括对学生会有帮助的提出并被采纳的意见，团委办公室各类设施的维护和修理等。

6、品德要求：热气祖国，热爱校园，热爱团委学生会，热爱工作。向上级汇报工作应属实，无谎报误报者

7、创新要求：能够积极思考本部门特色。并定时定量的举办特色活动并取得很好的效果者。

8、学习要求：本学期内无挂科情况。

二、干事考核办法：

1、值班，升旗，例会及学生会各类活动无请假，无缺勤，无迟到，无早退。出勤完整。

2、对于团委学生会办公室及会议室卫生维护打扫，认真负责，态度端正。无无故不值日者为“优”，卫生打扫不彻底，或不打扫卫生者为“差”。

3、对于本职工作完成成绩突出，无无故不参加现象者为“优”，按时按量完成任务，中规中矩者为“良”，被安排而不参加者为“差”。

4、积极参与学生会建设，例会发言踊跃，并能提出实质性，建设性意见并被采纳者为“优”，按时参加例会并能积极发表自己的意见或主动承担任务者为“良”。

5、积极参与所属部门建设完善，按时完成者为“及格”，对本工作具有突出贡献者为“良”，该次工作的主要策划者为“优”。

6、在按时按量完成所属部门的常规工作后，在其他部门需要帮助是能够毫无怨言的去配合工作者为“优”。

7、在团委老师那里有一定的良好口碑者。

8、无挂科，纪律处分者。

取消评选资格情况：（1）无故缺席、迟到、早退团委学生会例会一次；

（2）对组织的活动无故不参加的；

（3）穿着打扮不得体，有损团委学生会形象；

（4）逾期不交工作计划和总结；

（5）无故推脱工作；

（6）延误团委学生会工作或对工作造成重大损失者；

（7）在活动中大肆浪费活动经费；

（8）违反校规校纪，受到有关部门警告以上处分；

（9）本学期有挂科现象。

考核程序：

一、干部考核程序：

由主管副主席推荐自己所管部门下的一个部长或副部长，经主席团及团委老师审定做出最后决定。

二、干事考核程序：

由部长及副部长共同推荐自己部门一名干事，写成书面材料递交主管副主席，经主席团及团委老师审核并做出最后决定。

三、考核结果：

被奖励者的名单将会在全体例会上宣布并进行现场奖励。

院团委学生会办公室2010/3/7

第二篇：内部推荐奖励制度

内部推荐人才奖励制度

1．目的为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。

2．范围

本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。

3．职责

空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。

4．规程

4.1.推荐方法

员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。

4.2推荐原则

1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；

2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；

3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按严重违反公司规章制度终止合同处理；

4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；

5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括不限于学历、经验、技能、职业素养等要求）；

6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；

7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。

4.3.招聘流程

人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。

4.4.奖励标准

层级

P1

M1/P2

M2/P3

M3/P4

M4/P5

奖励标准

1000

3000

5000

8000

10000

4.5奖励发放

推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。

5.附则

1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。

2、本制度由颁布之日起开始实施。

6.引用文件

《公司招聘工作流程》

—

END

—

第三篇：内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度

一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、适用范围

本制度适用于

有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。

三、人才推荐原则

1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：

（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。

四、职责界定

1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。

3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程

1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法

1、奖励办法：

（1）根据岗位，设置不同的奖励金额

表1-1

推荐类别

奖励金额

职能部门或部门普通岗位人才

300元

专业技术人员或部门重要岗位人才

500元

中层管理人员、项目负责人

800元

副总经理、或公司经理级人员

1200元

备注：

1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。

2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。

其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。

（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。

（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工评优及考核的参考依据之一。

2、推荐管理：

（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；

推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。

（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：

被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。

（3）

推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%，本不享受本制度中其他奖励。

七、其他

1、本办法从颁布之日实行。

2、本办法由公司人力资源部负责解释。

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第四篇：内部奖励制度

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度1

为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的'奖励，具体细则如下：

1、内部推荐人才的原则：

1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、奖励办法：

2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；

2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；

2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

3、实施流程：

3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

内部推荐奖励制度2

一、目的

为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、适用范围

本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。

三、人才推荐原则

1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：

（1）满足招聘岗位任职条件；

（2）认同公司价值观和公司文化；

（3）具有良好的职业素养。

四、职责界定

1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。

3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程

1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法

1、奖励办法：

（1）根据岗位，设置不同的奖励金额

表1-1

推荐类别

奖励金额

职能部门或部门普通岗位人才

300元

专业技术人员或部门重要岗位人才

500元

中层管理人员、项目负责人

800元

副总经理、或公司经理级人员

1200元

备注：

1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。

2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的`50%）和荣誉奖励。

其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。

（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。

（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工评优及考核的参考依据之一。

2、推荐管理：

（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。

（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%，本不享受本制度中其他奖励。

七、其他

1、本办法从颁布之日实行。

2、本办法由公司人力资源部负责解释。

内部推荐奖励制度3

1．目的

为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。

2．范围

本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。

3．职责

空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。

4．规程

4.1.推荐方法

员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。

4.2推荐原则

1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；

2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；

3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按严重违反公司规章制度终止合同处理；

4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的`疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；

5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括不限于学历、经验、技能、职业素养等要求）；

6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；

7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。

4.3.招聘流程

人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。

4.4.奖励标准

层级

P1

M1/P2

M2/P3

M3/P4

M4/P5

奖励标准

1000

3000

5000

8000

10000

4.5奖励发放

推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。

5.附则

1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。

2、本制度由颁布之日起开始实施。

6.引用文件

《公司招聘工作流程》

END

内部推荐奖励制度4

1.0目的

为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业

2. 0范围

适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。

3.0职责

3.1公司各部门及负责本制度的执行。

3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。

3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。

4.0内容

4.1内部员工推荐原则

4.1.1无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

4.1.2对被推荐人综合评估，择优上岗；

4.1.3员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；

4.1.4推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

4.1.5所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

4.2内部推荐人才标准

4.2.1被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

4.2.2被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

4.2.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

4.3内部推荐人才公示方式和奖励标准

4.3.1公示方式

1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；

2）公司以电子邮件或下发文件送达。

4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。

4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人

4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元

4.3.4奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。

4.4内部推荐流程

到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信息进行筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――

各部门负责人统一面试――通过面试后，开始试用。4.5推荐资料的.投递方式和建档

4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内

4.5.2邮寄电子信箱：kangli1722@163.com；

4.5.3直接送交到人力资源部；

4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。

4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。

4.6奖励方式

4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推荐奖励。

4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖励。

4.7奖励发布流程

人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工――通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部――总经理签批后，由财务部发放。

4.8处罚措施

4.8.1违反规定者，视情节给予口头警告、行政记过或罚款30―300元；

4.8.2以上罚款由人力资源部开具处罚单，在员工当月工资中扣除。

5.0附则

5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。

内部推荐奖励制度5

为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。

一、适用范围：

本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：

1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；

2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。

二、内部员工推荐原则：

1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

2、对被推荐人综合评估，择优上岗；

3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

三、内部推荐人才标准：

1、被推荐的.基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

四、内部推荐流程：

1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；

4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；

5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。

内部推荐奖励制度6

一、目的

为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。

二、适用范围

本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。

三、人才推荐原则

1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：

（1）满足招聘岗位任职条件；

（2）认同公司价值观和公司企业文化；

（3）具有良好的职业素养；

（4）无不良社会影响。

四、职责界定

1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。

3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程

1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，

并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的.岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法

1、奖励办法：

根据岗位，设置不同的奖励金额

备注：

（1）对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月（发放50%）；工作满2个月且正常通过考核转成正式员工（发放50%）；

（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。

（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，行政人事监督运转中心负责在档案中给予记录，并作为该员工评优及考核的参考依据之一。

2、推荐管理：

（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；

推荐人与被推荐人为直接上下级关系或利益部门（特殊情况下需报总裁审批）；行政人事监督运转中心全体员工。

（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：

被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。（3） 推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐原在本单位工作过员工不在本奖励范围内。

七、发放形式

行政人事监督运转中心负责统筹管理内部推荐人员的信息统计，并以现金形式向财务部申请，由各中心进行发放登记并拍照存档；

费用将根据被推荐人入职岗位由所在中心承担。

八、其他

1、本办法自总裁审批后执行。

2、本办法由总公司行政人事监督运转中心负责解释。

第五篇：水利电力学院院团委学生会年终工作总结

水利电力学院院团委学生会年终工作总结

——承前启后 勇攀高峰

2010——201

1学年，是水利电力学院院团委学生会实现跨越式发展的一年，回顾这一年来工作中的点点滴滴，我们感到无比欣慰。在这一年中，我们“水电人”都始终坚持着在学院党委的正确领导下，院团委的直接指导下，紧跟时代步伐，立足“自我教育、自我管理、自我服务”方针，秉承 “为同学服务”的根本宗旨，转变工作思路，与时俱进，锐意改革，在内部建设，制度完善，机构整顿，学院精神文明建设方面等方面大胆开展工作，继承并发展了“推新人，展特长”活动，开展了一系列服务广大同学的活动，继续开创了我院学生会工作的新局面 一、工作总体回顾

（1）立足常规，做好本职工作

稳定是一切创新的基础，各项活动的顺利开展得益于常规工作有条不紊地进行，这是“水电人”工作中的共识。因此，过去的一年我们始终坚持立足本职工作，在细微处见真章，按质按量地完成学校和学院各级交办的各项工作任务。

（2）

以“三自”方针为宗旨，加强学生干部队伍建设、精简机构、提高办事效率，加强学生会的生命力、凝聚力、号召力和战斗力。

1.整合资源、拓展职能，使学生会机构设置更加科学，工作更加高效。

为顺应学院的发展，切实起到学生会为全院学生服务的作用，我们进一步加大学生会职能部门整合力度，根据事实变迁适当增减学生会各部门人数。我们大胆的选拔干部、唯才是举，任人唯贤。从而使新一届学生干部队伍充满生机活力，思路更加开阔，工作更加高效。针对学生会干部流动快的特点，我们切实加强了干部队伍梯队建设，引入竞争机制和述职制度。

2.健全各项规章制度，规范工作程序，使学生会运行机制更趋完善。

为适应我院的管理制度，围绕“服务、完善、创造、发展”的指导思想，健全和完善了《院学生会主席、部长例会制度》、《办公室财物保管制度》、《办公室值班制度》等几项规章制度，使学生会的工作更加制度化、规范化、科学化。

3.加强学生会干部业务培训，建设一支高素质的干部队伍。

过硬的干部素质是一个组织蓬勃发展的保障。因此我们通过学生干部培训班，针对学生干部开展社交礼仪、公文写作、办公软件等方面的培训，采取专题讲座、集中学习、交流等形式，培养了学生会干部的责任心、使命感、服务意识、全局意识，提高了学生干部的思想素质和业务素质。

（4）促进校风学风建设，积极开展各项科技、文化、艺术、体育、实践活动，丰富同学们的业余生活，营造健康向上、积极活泼的学院文化氛围。

1、报告会

当代青年要有所发展，离不开丰富的知识和过人的能力。为此，院学生会邀请各种类型的讲座作为日常工作，为了丰富同学们的第二课堂，拓展同学们的知识面，我们请来了有关专业人士为同学们开办英语、考研、社交等相关专业的知识讲座。

2、辩论赛

为了浓郁校园文化气息，丰富大学生课余生活，锻炼大学生演讲及语言表达能力，增强大学生现场反映能力及有效知识储备，提高我院同学的综合素质，我们举办了水利电力学院“橙色年华杯”辩论赛，活动的举办得到了广大同学的积极参与和各院系的一致好评。

3、《细流》发刊

为激发同学们的创作潜力，提高同学们的文化素养和驾驭文字的能力，为广大文学爱好者搭建一个交流的平台，学生会对此在全院范围内进行征文活动，《细流》并如期发刊。

4、校运动会

在我校第三十三届运动会召开期间，我院学生会加强对舞龙队、方块队及优秀体育人才的训练，组织学生干部协助学习部做好审稿工作，各部门尽职尽责，用行动和汗水为学院争得了荣誉，受到了广大师生及运动员的好评。

5、篮球赛、足球赛

为加强学院各班级同学们之间的联系，拓展同学们校园活动范围，学生会积极开展丰富多彩的体育活动，在保障比赛顺利进行的同时也加强了学生会内部的交流与合作。

6、爱国主义教育月活动

以庆祝中国共产党成立90周年为契机，院团委学生会积极举办爱国主义教育月活动，内容包括：参观女子监狱、观看红色电影、以爱国主义为主题的演讲比赛以及开展“党史国情报告进校园”系列讲座。此项活动的开展，在丰富了同学们课余文化生活的同时，还在于培养学生的爱国主义精神和民族自豪感，对于学生建立正确的爱国思想，树立正确的人生目标，端正学习态度，寻找学习动力都有着良好的促进意义。

7、学生文化艺术节

为创造一个温馨和谐的校园氛围，同时也向学校展示我院同学们朝气蓬勃的一面，学生会举办了第二届学生文化艺术节，本届学生节内容形式多样、主题鲜明，既有古朴之风，又具现代气息，充分展现了学生文明、积极向上的生活态度，给每位大学生带来快乐的同时也丰富了我院同学们的课余文化生活。

8、寝室文化温馨月

为了给同学们创造一个舒适的生活学习环境，养成良好的

生活习惯，学生会通过内容丰富、形式多样的寝室文化温馨月活动进一步加强我院学生的宿舍管理，活动的举办改善了同学们的生活环境，活跃了校园气氛。

9、暑期社会实践

在建党90周年之际，青海大学统一安排各院系组织学生开展“以实践中践行永远跟党走”为主题的三下乡活动，水利电力学院积极响应号召，并安排以团委书记任燕为带队老师的三下乡服务团。此次社会实践为期7天，内容包括：“十二五”规划宣讲、义务支教、村民生活环境调查。通过三下乡活动，我院师生通过对海南州同德县卡力岗村具体实际情况的实地调研，总结了卡力岗村建设社会主义新农村的经验。我院学生会在这次三下乡社会实践中作为调研主力军更是从中受益匪浅，从而提升了学生干部自身的素质。

这一年取得的成绩有赖于我院全体同学特别是全体干部的共同努力，我们将继续保持不骄不躁的作风，期待取得更好的成绩！

二、工作的经验与不足

在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到自身存在的不足。

（1）各项比赛和活动过程中人员安排的合理性和组织协调性仍须进一步完善；

（2）活动范围及覆盖面太局限；

（3）工作思路简单，缺乏创新性。

三、工作展望

新的一年，我院学生会已制定了工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。鉴于此，我们理清思路，初步确立接下来的任务：

（1）坚决拥护学院的方针政策，认真贯彻落实党委、团委的要求与指导思想。在学习实践过程中，我们将一切从实际出发，实事求是，认真学习，提高全体干部学习政治理论的积极性，增强学生干部的政治觉悟和思想道德修养。同时，我们还继续严格要求每位学生干部努力学习，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名光荣的共产党员。

（2）加大力度提升学生干部的自身素质，以迎合为广大学生服务的要求。

（3）加强与外界联系，加大与校学生会、各兄弟学院学生会的交流与合作，吸取宝贵经验。

成绩属于过去，奋斗成就未来。我们将会一如既往地做好本职工作，以“水电人”新的姿态展现我们的品牌与特色，自强不息，开拓创新，稳中求进，以饱满的精神迎接各项新的挑战，用心做好每件工作，精益求精，为实现创建一流学生会的目标奋进。