Gps导航仪选购分析总结

第一篇：Gps导航仪选购分析总结

Gps导航仪选购分析总结

如今，GPS导航仪已成为高档汽车不可或缺的硬件设备。GPS导航仪哪个好？给自己的爱车装备一款高质量的GPS导航仪，出行也会便利许多。导航仪市场上鱼龙混杂，质量良莠不齐，所谓的导航仪品牌排名也难以尽信。究竟车载导航仪哪个好？

其实，想要选到一款好的GPS导航仪，首要要看其硬件。和电脑相同，汽车导航仪的质量也与CPU（导航芯片）、内存等硬件相关。主频越高，反应速度和灵敏度也就越高，因而，在选购导航仪时，一定要重视一下主频。当前，导航芯片已更新了三代，当前较盛行的芯片主频高达500M和600M，以高性能芯片为代表。该GPS导航仪频率高，支撑特性多，功用也很优良，一向为高端导航仪所使用。

内存是影响运转速度的一个重要要素，如今畅销的导航仪内存大多为4G，有的高达8G。内存越高，功用天然也就越杰出，但价钱也会高出许多。

再看屏幕，如今许多导航仪集成了音乐和视频功用，对屏幕的需求也相应进步。市场上已有

2.8吋至7吋的屏幕可供挑选。大屏幕关于视觉来说的确是种享用，但体积也会相应添加，有时会遮挡视野，关于安全行车很晦气。因而，在挑选屏幕时，够用便好，不用强求太大的。

归纳总结，在GPS导航仪的选购中，要思考软硬件的归纳要素，这样才可选择到合适自己的GPS导航仪。

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第二篇：GPS导航仪类销售计划

GpS导航仪类销售计划（xiexiebang.com www.xiexiebang.com）基于对市场的准确把握，对产品、价格、消费人群、渠道准确的定位，是一个产品与品牌的成功的关键，GpS导航仪类销售计划。针对目前的中国市场，我们通过大量的市场调查与消费者分析，我们对导航产品做出了精确的定位。

1、目标群定位：只有定位于最大的消费人群的品牌与产品才可能获得最大的市场份额与最大的利润。认准行业，我们也必须把握好定位，这是成功的重要保证！目标消费群定位：汽车消费群体中的中低端消费群，中低档轿车是市场的主流，适合于中低档车的产品也必将是市场的主流！2005中国轿车销售接近300万辆，其中20万元以下的车辆占总体销售量的82%，15万以下的中低档车销量也达到70%。2006年，国家出台了禁止歧视小排量车的政策，今年1-6月，全国10万元以下的乘用车辆同比增长40%，作为占有汽车销售最大的市场市场份额的中低档车，是我们后装市场的最主要的销售目标。

2、价格定位：终端零售价为1999元-2999元，这个价位我们认为在一般的可以买车的人群中接受度较高，(因为一般的中档手机价格也多在此区间)在这个价格内，消费者对其的价格敏感度较低，容易形成冲动消费，有可能引发消费需求的爆炸式增长。

3、产品定位：低端而不低档，多功能集成导航产品选用的相关核心部件都是国际知名厂商生产的，高质量的产品，同时产品品质优良，性能稳定。因此说是低端而不低档。同时考虑到国内消费者的消费习惯，将Mp3Mp4、电子书、电子相册等诸多多媒体娱乐功能集于一身，为消费者提高更多的超值感受。

4、渠道定位：以省级或市级代理商为主要渠道模式，发展区域核心代理。代理商以汽车消费终端和IT卖场为主要网点，同时进入一部分家电、商超等卖场，并且大力拓展直销、团购与礼品市场。

二、市场推广策略国内厂商主要的推广策略目前大多厂家推广主要对象还是针对行业客户或是零星的推向消费者。主要模式如下展会营销：合众思壮公司是这个模式的代表，其利用GARMIN启用姚明作代言人，在2005年加速对行业的布局。冠名行业的音响改装比赛，通过这类比赛来引起行业的注意。体验型营销：松下在2005年七月在国内举办一次大型自驾游活动，主要区域在华南，主要参与者是媒体与部分消费者。行业客户巡游路演：好帮手在去年国庆，其董事长带队在全国9省进行了巡回走访与路演，向行业与消费者展示其导航产品。此外还有新科在去年中央台广告投放模式，主要是利用新闻联播后的5秒广告，进行了3个月的投放，对行业产生强烈的震撼。国内厂商的主要广告模式：目前的广告以行业性广告为主，不同的厂家行业媒体的投放也略有不同大多数厂家以汽车杂志为主，例如九州快讯、慧聪商情等，部分厂家也在计算机相关专业媒体有所投放。如神州数码代理的华硕pDA式导航产品就在计算机报等媒体投放广告。网络媒体有汽车音像、1T168、太平洋汽车网、新浪汽车频道、慧聪汽车用品频道、51GpS等。大众媒体：新科、好帮手、华硕有在大众媒体少量投放。E路航今年在部分地方卫星频道有电视直销广告投放。还有部分品牌在报纸上有些软性广告。目前大多数厂家好像更多的期望在2006-2008年期间，通过前装市场的需求爆发，借助高档汽车生产厂家的宣传推广，来搭载GpS导航市场的顺风车，因此整体市场的推广与广告显得有些保守与消极。包括新科在去年7-9月在央视一套连续播出5秒广告后目前在市场投入方面也渐保守，橡果国际在投入E路航的同时，开始对全国招商，也偏离其原有的电视直销模式，希望借助更多资源来发展其GpS导航市场。市场推广策略

1、价值战：中恒进入市场，首先是一个性能优良的产品，消费者收获的是极具性价优势的产品以及完善的售后服务，为消费者带来巨大价值。渠道成员获得的是高额的利润与市场份额，同时中恒在市场操作上与经营管理上也会有相应的创新，为客户不但带来利润，同时带来经营管理能力的提升。为客户带来的不但是利润同时还有经营能力的提升等方面更大的价值！并且中恒公司将进一步的利用在技术与市场领先的优势，发展更多性能优异的产品。为消费者与渠道经营者提供最大的价值。所以中恒公司的市场策略是以产品价值基础，为企业创造持续的发展能力，为客户创造利润与经营能力的提升，为消费者创造优质的产品

2、重视增量客户群体的市场策略：目前国内年销售汽车数量超过500万，增量市场是可持续的市场，因此尽早在增量市场做文章，保持一个可持续发展的销售，非常重要。增量市场最重要的渠道是汽车4S店及各类的汽车销售店。

3、以终端传播为主的传播策略：目前汽车产品的消费者主要消费场所在各个类型的终端，将终端作为产品、品牌、促销等活动的主要阵地，是快速引得市场认同，同时也能取得良好的传播效果。在终端传播主要的方式有：各种pop、对店面人员的培训、对终端形象的改造等等，销售工作计划《GpS导航仪类销售计划》。

4、建立明星店，通过以点带面实现渠道突破：明星店是销量的重要实现阵地，是形象的主要宣传阵地。建立明星店对整体渠道的接受以及消费者的认可非常重要，通过影响大，信誉好的终端明星店的推广，对产品实现快速渠道突破是有好处的。

5、考虑全面提升终端的经营推广能力与终端形成牢固的关系：针对不同类型的终端，我们加强产品、销售推广的培训，同时根据不同类型的终端展开有效率的促销活动，全面提升终端的经营推广能力，形成与终端的牢固的客情关系。

三、渠道拓展指南

1、渠道策略：以汽车后装市场为初期主要市场，积极开拓数码、IT卖场，稳步进入家电超市等强势渠道，再开拓驾校、汽车租赁公司、出租车公司等特殊渠道，大力发展礼品与团购市场。

2、汽车后装市场渠道拓展：汽车导航产品主要是有车一族消费的电子产品，车主在汽车类消费的场所是我们目前的主要进攻市场。汽车后装市场的业态：汽车后装市场主要的零售业态有：汽车4S店及汽车经销商；汽车修理厂；汽车美容快修店；汽车改装店；车友俱乐部。汽车后装市场特点综述：网点多，强势终端少，单点人流量、销售量有限，消费群体消费能力强，终端对消费者影响力大，渠道拓展成本维护成本较低。资金周转速度快。A、4S店(品牌汽车销售服务店)的特点：以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。4S店是新车销售的主要阵地，目前每年国内数百万的轿车相当数量是通过4S店实现销售的。而新车购车时消费者更容易接受一些汽车相关的加装产品。同时消费者对4S店的信任度较高，这个渠道是后装市场的最重要渠道。如果在这个渠道经营得当，根据以往产品销售经验。此渠道可以占到销量的40%-50%。对应策略：a、我们针对的4S店主要是中低端汽车品牌，在与其充分沟通后，4S店充分了解其市场前景的话，则对于销售价格可以形成共识，在保持其合理的利润率的前提下，实现销量的最大化。b、对应我们产品品质与价格具有优势，同时要与4S店高层实现直接沟通，并且市场初期可以通过一两个4S店做出示范效应可以实现较快进店。c、对4S店销售与售后人员进行培训与物质激励。保证一定的销售量，同时4S店是销售的主阵地，但不是宣传的主阵地，在市场操作中，我们随时要认清这一点。e、对于4S店的合作，我们要明确，我们合作的不仅仅是一个产品与品牌，更重要的一种商业模式，我们不但能为4S店带来丰厚的利润，同时提高4S店人员的销售能力，提高4S店人员对相关行业的认识与理解，提高其客户的忠诚度等方面都有不同程度的帮助。f、对于4S店一般首先要攻克的是售后部经理或精品部经理。或者主管销售的副总。在对客户拜访时，要突出产品对4S店带来的整体利益而不要仅仅谈一个产品。g、可以为4S店提供的超值服务：与我们合作的4S店可以在其组织自驾游借出我们的导航产品，为4S店组织自驾游提供方便，h、注重对4S店人员素质的提升与培训，定期或不定期为4S店做相关培训。I、作一些与4S店的联合促销，这样一方面可以提升4S店销量，同时增强4S店的合作意向。B、汽车经销商汽车经销商的特点是指非4S店的汽车销售商，对于中低端汽车，这个终端量也比较大，对于我们这类不需要安装，同时产品品质较好，而售后又可以由厂家解决的产品，在这类终端有一定的销售量。C、汽车美容快修店、汽车装饰(改装)店、汽车影音店：特点：此类终端数量多，消费者光顾率高，每次光顾停留时间较长，消费者与经营者有较为稳固的客情关系。好产品可以实现现款。同时还可以作为形象宣传的阵地。对应策略：a、对于不同实力的终端采用差异化的政策，对于能力强的店面给予一定的支持，要求其一定的进货与任务，给予形象支持与优惠价格。对于能力较差终端，不要求进货量与任务，给予培训与少量的宣传以及较高的供货价格。b、将其更重要的作为一个销售与推广宣传合一的渠道，其有一定的产出，但是更加注重这类终端的推广宣传价值。c、对客户的人员要不断的进行培训，使经营人员能够全面的掌握产品与销售技巧。为店主经营我们的产品带来附加价值。D、汽车修理厂：特点：汽车修理厂面广量大，每个修理厂的客户数量庞大，客户与修理厂关系较为密切。问题：修理厂存在结款周期长，推广能力有一定局限。对应策略：此类卖场可以考虑在第二期进行开拓，产品形成一定的知名度与销售之后。或由合作的经销商去做。E、车友俱乐部：特点：目前国内各种形式的车友俱乐部(车会)正在蓬勃发展，车友俱乐部对俱乐部成员的影响较大，同时其批量的采购，能给予俱乐部成员比较优惠的价格；对应策略：密切关注当地的车友俱乐部的动态，积极、主动与他们取得联系，不间断的将公司及产品信息进行发布，力争达成初步合作。F、驾校(含汽车陪驾公司)特点：任何购车的消费者都必须会驾车且持有驾驶执照，而驾校是交警部门指定的合法的驾驶培训机构和驾驶执照代办机构，实力较强的驾校的报名点覆盖面广、数量多，学员很多；所以说驾校的潜在消费者数量巨大，是一个创新的渠道。与驾校合作既可以在初期对消费者进行产品与品牌的宣传，同时驾校又能实现一定的销售。而且，驾校报名点的服务人员以及教练员对学员的影响力较大！另外，因为油价、各职能部门的影响等因素，目前驾校的盈利能力大大下降。G、汽车租赁公司：特点：汽车租赁公司很大一块业务就是外地人在本地短期租车。但是受到对交通线路的不熟悉等制约，导致消费者对此类消费意愿不强，而汽车导航可以做到这个补充，相信汽车租赁公司是具有一定的市场机会。问题：因为目前国内个人信用制度还不够完善，所以汽车租赁业务的拓展能力还是有限，主要的消费人群还是集中在当地人士出行用车的需求。对应策略：前期还是采取抓大放小的策略，代理商可以选择外来人口较多汽车租赁相对发达的城市进行拓展，同时协助汽车租赁公司进行宣传和推广！H、出租车公司特点：随着各地交通状况的改善，出租车公司数目以及车辆都大大的增加了，相互之间的竞争也日益激烈！目前欧美很多出租车都装备汽车导航，如果能够打开这个市场则一方面可以产生一定销量，同时更重要的是能够实现广泛的影响力，提升公司品牌。问题：绝大多数出租车司机对当地道路都相当熟悉；很多出租车公司都是挂靠性质，出租车司机都是自备车辆，投入很大，再追加投入有一定难度；对应策略：为出租车公司解决问题，因国内消费者维权意识越来越强，出租车公司与乘客的冲突不可避免！另外，为应对日趋激励的竞争，出租车公司只有不断的完善和提高自身的服务能力和服务水平，才能突围而出！而车载导航仪能够很好的帮助出租车公司解决部分矛盾！

3、A、数码、IT渠道特点：这类渠道网点多，覆盖面广，渠道经营推广模式非常成熟，渠道对利润追求低于对销量的追求，销售能力很强，考虑到汽车消费场所将来的发展趋势，以及GpS必然延伸到一般的个人消费，必须对这个渠道介入。

第三篇：2014-2018年中国车载GPS导航仪产品发展前景预测分析报告

2014-2018年中国车载GPS导航仪产品发展前景预测分析报告

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正文目录

第一章车载GPS导航仪产业基本基本情况1

第一节车载GPS导航仪概念阐述1

一、车载GPS导航仪概述1

二、车载GPS导航仪的功能结构3

三、车载GPS导航仪的技术原理4

四、车载GPS导航仪的产品分类6

第二节车载GPS导航仪的行业发展历程10

一、车载GPS导航仪发展历史10

二、车载GPS导航仪的技术应用现状13

三、车载GPS导航仪的技术发展趋势15

第二章2014年中国车载导航GPS行业发展环境分析18

第一节2014年中国车载导航GPS产业政策环境分析18

一、《GPS城市测量管理暂行规定》18

二、《国家计委关于组织实施卫星导航应用产业化专项的公告》

三、《中华人民共和国测绘法》23

第二节2014年中国宏观经济环境分析25

一、中国GDP分析25

二、CPI指数分析27

三、工业发展形势分析28

第三节2014年中国*车载导航GPS产业社会环境分析31

一、中国公路发展31

二、中国汽车工业发展32

第三章2014年中国车载GPS导航仪行业发展态势分析36

第一节2014年世界车载GPS导航仪市场分析36

第二节车载GPS导航仪行业生命周期分析37

一、生命周期所处阶段37

二、行业周期性与宏观经济周期性相关性分析39

第三节2014年中国车载GPS导航仪市场发展综述41

一、中国车载GPS导航仪市场发展阶段41

二、中国车载GPS导航仪市场发展大事记43

三、车载GPS导航仪价格分析44

第四节2014年中国车载GPS导航仪发展存在问题分析47

第四章2014年中国车载GPS导航仪产业市场运行态势分析49

第一节2005-2014年中国车载GPS导航仪市场规模及分布49

一、市场规模49

二、市场结构51

三、地域分布52 21

第二节2014年中国车载GPS导航仪行业运行特点总结58

一、市场空间广阔58

二、产业规模发展迅速6

1三、市场竞争鱼龙混杂6

3四、大品牌占据主导地位6

4五、技术含量低66

六、国内GPS行业十大国内新闻69 第五章2014年中国车载GPS导航仪的市场供给态势分析73第一节中国车载GPS导航仪的生产规模态势7

3一、车载GPS导航仪产量变动7

3二、车载GPS导航仪产量预测75 第二节2014年中国车载GPS导航仪的细分市场分析77

一、前装市场77

二、后装市场79 第三节2014年中国车载GPS导航仪价格分析8

1一、市场价格变动趋势8

1二、主要品牌价格情况及市场定位8

3三、新上市品牌价格情况84 第六章2014年中国车载GPS导航仪的市场需求态势分析88第一节影响中国车载GPS导航仪需求的因素88

一、消费习惯使市场需求不强88

二、缺乏行业标准90

三、产品价格过高9

3四、国内处于建设时期使地图更换频繁95第二节中国车载GPS导航仪的需求规模情况97

一、车载GPS导航仪需求量走势97

二、车载GPS导航仪市场需求预测99第三节目标市场分析10

1一、北京10

1二、上海10

3三、广州10

4四、深圳106 第七章2005-2014年中国导航仪器及装置进出口数据统计情况111第一节2005-2014年中国导航仪器及装置出口统计111第二节2005-2014年中国导航仪器及装置进口统计112第三节2005-2014年中国导航仪器及装置进出口价格对比113第四节中国导航仪器及装置进出口主要来源地及出口目的地114第五节中国导航仪器及装置进出口省市分析115 第八章2014年车载GPS导航仪市场竞争态势分析117第一节2014年车载GPS导航仪市场竞争特征及趋势117

一、GPS行业马太效应日趋明显117

二、国内GPS导航业未来几年将全面洗牌119

四、投资厂商纷纷涌入车载GPS市场12

2五、国内品牌主导GPS导航市场12

5六、外国巨头进入引发竞争危机127 第二节2014年中国车载GPS导航仪品牌竞争情况129

一、主要品牌市场份额分析129

二、品牌的渠道竞争分析1

31三、品牌竞争变化趋势132 第三节2014年中国车载GPS导航仪行业竞争分析135

一、芯片竞争加剧135

二、地图软件竞争136

三、细分与融合成趋势138

第九章2014年中国车载GPS导航仪行业重点企业解读

第一节台湾国际航电股份有限公司143

一、公司基本概况143

二、市场主要产品及市场定位144

三、2014公司整体运营及财务分析146

四、企业核心竞争力分析149

五、公司未来发展新动向151

第二节诺基亚公司153

一、公司基本概况153

二、市场主要产品及市场定位155

三、2014公司整体运营及财务分析156

四、企业核心竞争力分析158

五、公司未来发展新动向161

第三节苏州宇达电通有限公司164

一、公司基本概况164

二、市场主要产品及市场定位166

三、2014公司整体运营及财务分析169

四、企业核心竞争力分析171

五、公司未来发展新动向172

第四节常州市新科数字技术有限公司175

一、公司基本概况175

二、市场主要产品及市场定位176

三、2014公司整体运营及财务分析178

四、企业核心竞争力分析181

五、公司未来发展新动向183

第五节北京华旗资讯数码科技有限公司185

一、公司基本概况185

二、市场主要产品及市场定位187

三、2014公司整体运营及财务分析188

四、企业核心竞争力分析190

五、公司未来发展新动向193 1

43一、公司基本概况196

二、市场主要产品及市场定位198

三、2014公司整体运营及财务分析20

1四、企业核心竞争力分析20

3五、公司未来发展新动向204 第七节长天科技股份有限公司207

一、公司概况207

二、市场主要产品及市场定位208

三、2014公司整体运营及财务分析210

四、企业核心竞争力分析21

3五、公司未来发展新动向215 第八节北京纽曼理想数码科技有限公司217

一、公司基本概况217

二、市场主要产品及市场定位219

三、2014公司整体运营及财务分析220

四、企业核心竞争力分析22

2五、公司未来发展新动向225 第九节深圳市盈科创展科技有限公司228

一、公司基本概况228

二、市场主要产品及市场定位230

三、2014公司整体运营及财务分析23

3四、企业核心竞争力分析23

5五、公司未来发展新动向236 第十章2014年中国车载GPS导航仪产品市场产业链分析240第一节产业链结构分析240第二节车载GPS导航仪芯片市场2

41一、中国车载GPS导航仪芯片市场概况2

41二、重点厂商2

43三、技术发展进程24

4四、车载GPS导航仪芯片价格走势246第三节电子地图市场250

一、中国电子地图市场概况250

二、中国电子地图市场发展特点与趋势2

53三、重点厂商255第四节竞争行业分析257

一、移动位置服务257

二、互联网领域应用259

三、智能交通系统260

四、号码百事通262 第十一章2014-2018年中国车载GPS导航仪行业成长动因与投资建议267第一节2014-2018年中国车载GPS导航仪行业成长利好因素267

一、奥运商机267

三、自驾旅游时代来临270

四、物流业需求273 第二节2014-2018年中国车载GPS导航仪行业成长制约因素276

一、价格因素276

二、中国电子地图不完善278 第三节专家建议28

2一、加快技术创新28

2二、加强行业自律28

5三、强化市场势力287

四、引进外资和国际性的技术、人才288 图表名称（部分）图表：1980-2014年世界经济增长情况分析图表：1980-2014年主要国家及地区经济增长比较图图表：2002-2014年全球汽车产量及同比增长率趋势图图表：2005-2014年全球汽车保有量和新车产量趋势图图表：2014年第中国各项经济指标及增长幅度对比表图表：1995-2014年中国宏观经济预警指数增长趋势图图表：2014年中国宏观预警灯号图 图表：2003-2014年中国农村人均纯收入增长趋势图 图表：2003-2014年中国城镇居民可支配收入增长趋势图 图表：2003-2014年中国社会消费品零售总额变化情况 图表：2012-2014年中国公路总量对比图 图表：2014年中国各种形式路面对比图 图表：2012-2014年中国等级公路里程对比表 图表：2014年中国各等级公路里程对比表 图表：2012-2014年中国农村公路里程数量对比图 图表：2014年中国公路里程超过10万公里的省区公路里程对比图 图表：2012-2014年中国公路桥梁建设情况对比图 图表：2012-2014年中国公路桥梁建设情况对比图 图表：2012-2014年中国公路建设投资情况对比图 图表：2012-2014年中国农村公路建设投资金额对比表 图表：2014年公路建设资金到位情况比例图 图表：2014年中国公路建设投资超过300亿元的省市投资金额对比图 图表：2014年中国新建与改建公路里程数量对比表 图表：2000-2014年中国汽车产量增长趋势图 图表：2000-2014年中国汽车销量及其同比增长趋势图 图表：2012-2014年中国各类客销量对比图 图表：2012-2014年中国各型客车市场销量对比表 图表：2014年中国车载导航市场份额 图表：2014年前装导航汽车销售量价格结构 图表：GPS单一渠道运行模式

（一）图表：GPS单一渠道运行模式

（二）图表：2014-2018年中国车载GPS导航仪产量预测图 图表：2005-2013年中国大陆车载GPS进出口增长趋势对比表 图表：Stephen Dettman设计公司的MotoMap薄膜导航仪外观图 图表：日本最新车载系统AVIC-VH9900效果图 图表：日本最新车载系统AVIC-ZH9900效果图 图表：日本最新车载系统AVIC-T20外观图 图表：位于方向盘上的GPS外观图 图表：2014款路虎旗舰车型外观图 图表：2014款路虎旗舰车GPS正面效果图 图表：2014款路虎旗舰车GPS侧面效果图 图表：2014款路虎旗舰车GPS效果图 图表：2014款路虎旗舰车GPS效果图 图表：2003-2014年中国民用汽车保有量增长情况 图表：2014年十一期间兰州GPS主流机型指导价格 图表：号码百事通搜索商业模式 图表：号码百事通电子商务商业模式 图表：号码百事通媒体商业模式 图表：媒体、搜索和电子商务之间的关系340 图表：2014年诺基亚销售额结构 图表：新科产品列表 图表：2005-2014年中国导航仪器及装置出口统计 图表：2005-2014年中国导航仪器及装置进口统计 图表：2005-2014年中国导航仪器及装置进出口价格对比 图表：中国导航仪器及装置进出口主要来源地及出口目的地 图表：中国导航仪器及装置进出口省市分析 图表：常州市新科数字技术有限公司盈利指标情况 图表：常州市新科数字技术有限公司资产运行指标状况 图表：常州市新科数字技术有限公司资产负债能力指标分析 图表：常州市新科数字技术有限公司盈利能力情况 图表：常州市新科数字技术有限公司销售收入情况 图表：常州市新科数字技术有限公司成本费用构成情况 图表：北京华旗资讯数码科技有限公司盈利指标情况 图表：北京华旗资讯数码科技有限公司资产运行指标状况 图表：北京华旗资讯数码科技有限公司资产负债能力指标分析 图表：北京华旗资讯数码科技有限公司盈利能力情况 图表：北京华旗资讯数码科技有限公司销售收入情况 图表：北京华旗资讯数码科技有限公司成本费用构成情况 图表：北京纽曼理想数码科技有限公司盈利指标情况 图表：北京纽曼理想数码科技有限公司资产运行指标状况 图表：北京纽曼理想数码科技有限公司资产负债能力指标分析 图表：北京纽曼理想数码科技有限公司盈利能力情况 图表：北京纽曼理想数码科技有限公司销售收入情况

图表：盈科创展产品列表 图表：2014年神行者系列产品执行价格一览 图表：略···················

第四篇：GPS总结

按照省运管局《关于做好重点营运车辆卫星定位系统监管使用情况专项检查工作的通知》和州运管局的文件精神，我局迅速动员部署，组织开展了对重点运营车辆卫星定位系统使用情况的专项整治。通过这次整治，基本达到了预期目标，现将有关情况总结如下：

一、领导重视，及时部署。我局领导高度重视重点运营车辆卫星定位系统使用情况的专项整治工作，主要领导亲自牵头召开局工作会议，第一时间将重点运营车辆卫星定位系统使用情况的专项整治工作有关要求传达到全局，周密部署各项工作。

二、明确任务，组织督查。一是明确督查任务。11月20日，召开工作会议，学习传达省运管局《关于做好重点营运车辆卫星定位系统监管使用情况专项检查工作的通知》和州运管局的文件精神，提出“明确责任、落实措施、重点整治”三方面要求，结合实际做好本县的检查整治工作。二是组织人员专项检查。11月22日，对本辖区运输企业进行了一次全面的检查，从检查情况看，运输企业将该项工作落实到位，整体较好。

三、结合实际，开展检查。检查开展以来，结合我县实际组织检查整治工作，取得了明显成效。一是卫星定位装置,监控平台安装及建设情况；二是企业监控制度建立和落实情况；三是卫星定位监控平台应用情况；四是车辆安全隐患排查和安全管理制度落实情况。

四、检查结果。在对本辖区运输企业检查后，发现在卫星定位系统平台中只显示2辆客车，另9辆客运车辆无法显示。针对此问题，今年中旬州局信息中心与州移动公司对我辖区卫星定位系统平台巡查时已经发现，此次专项检查中任然存在问题。

四、下步打算。在这次专项检查工作基础上，我局将进一步落实责任，认真按照“安全第一、预防为主”方针，落实好防范措施，做好各项安全生产工作，抓好检查督促，确保各项工作安全有序。

第五篇：汽车GPS导航仪使用时需要注意的事项（xiexiebang推荐）

1，不要将汽车能否特务要求设备放置在潮湿或雨水中，如果设备进水或受潮，可能会导致设备故障。

2，不在过冷或过热的地方给车载GPS导航仪充电，这样做会损坏电池的使用性能。

3，不要将汽车导航仪放置在高温环境中以免机体过热，引起危险的状况或故障。

4，若在飞机上使用汽车导航仪，应事先征询航空服务人员；在飞机上使用电子设备必须非常谨慎。

5，在驾驶机动车或骑自行车时尽量不要操作导航系统，确保行车安全。如果是畅通DVD导航仪这一类带有声控功能的则可以正常操作。

6，不要靠近会产生强烈无线电或放射线的场所使用汽车导航仪，在这种场合下强烈的辐射作用可能会导致设备无法正常运行。7，车载GPS导航仪出现故障，不要自行拆卸设备，请送专业维修人员进行修理。

8，正在使用中的汽车导航仪请不要直接关闭电源，这样做容易引起数据丢失。