服饰公司某区域员工工资方案（推荐阅读）

第一篇：服饰公司某区域员工工资方案

服饰公司某区域专柜员工工资方案

（实行每月业绩考评制度）

（一）：人员划分：初级导购、中级导购、高级导购。

岗位描述：岗位的区分以每月销售业绩为准，岗位工资不固定。

初级导购：新聘导购员试用期满后定为初级导购（初级导购上班的当月如销售业绩在该专柜排在前2位可直接定位为中级导购或高级导购）；专柜月份销售最后一名视为初级导购。

中级导购：销售技巧熟练，月份销售业绩介于高级导购和初级导购之间的销售人员为中级导购；

高级导购：销售技巧熟练，有一定的管理能力，专柜月份销售第一或是符合公司其他规定标准的销售人员为高级导购同时担任专柜的助理柜长，辅助柜长管理专柜。

柜长：专柜负责人，负责专柜销售管理工作。

大店总店长：管理大店两个专柜的各项工作。

区域主管：负责区域所有专柜的全面管理工作，区域设立四个专柜，大店为2个专柜、小店为1个专柜，商场专厅为一个专柜。

（二）定员：区域共定员为18人，其中一线员工16人，主管一人。

大店定员为10人（两柜分别为5人）：总店长1人，柜长2人（总店长兼任一个专柜的柜长）、导购8人（半天班制），其中高级导购2人、中级导购4人、初级导购2人；

小店定员5人：柜长1人、导购4人（半天班），其中高导1人、中导2人、初导1人。商场定员为2人（半天班制），柜长1人（柜长需要与导购上对班），导购1人（按中级导购待遇）。

（三）工资项目构成导购工资项目：定岗工资+工龄工资+全勤奖+业绩提成；

柜长工资项目：定岗工资+业绩提成+考核工资（每月考核季度发放）+年终考评（如中途调动，按实际工作月份业绩考证）

大店总店长：与柜长工资项目构成一致。

主管工资：分配区域全年纯利润的%做为管理薪酬，总店长的每月业绩提成超出兼任柜长以上的提成部分从主管分配利润中支出，请假按每天200元扣除工资。

（四）工资标准

1：定岗工资：

初级导购：450元/月；中级导购：550元/月；高级导购：650元/月。

柜长：大店专柜与小店柜长的定岗工资800元/月，考核工资200元/月；大店总店长定岗工资1000元，考核工资300元（兼任两个职位者按工资高的级别计算）；商场专柜柜长定岗工资800元，考评工资100元（在不属本人倒班的情况下，每天需要到专柜上班2个小时，具体上班时间由区域主管确定与监督）

2：工龄工资：30元/月(工龄满一年后，每月30元，满两年后每月60元，依此类推)3：导购员全勤奖：30元/月，全月无迟到、早退、旷工、无超假休息、导购之间无调班为全勤，替班人员被还班休息可享受全勤奖。

4：销售提成9至12月份的销售任务：大店万元，小店9至12月任务为万，商场9至12月任务为万元

导购的销售提成：每月按各专柜销售情况分步递进提成，由各专柜员工平均分配（4个专柜各自独立核算）。

完成月目标任务50%以下按实际完成比例做为系数进行计提；

完成月目标任务50%以上70%以下的按实际销售额1.0％计提；

完成月目标任务70%以上—80%以下时，50%以下部分按1%提成，50%—80%的部分按1.2%计提；

完成月目标任务80%以上—100%以下时，50%以下部分按1%提成，50%—100%的部分按1.5％计提；

销售超出月目标任务时，50%部分按1%提成，50%以上部分按2.0％计提。

如专柜导购连续三个月为初级导购且没有提升的将予以辞退（如专柜出现连续两个月为初导的员工，柜长需要告之其所面临的状态并可以在专柜招聘导购储备人员）。

提成比例：如某专柜当月的目标任务为10万元

当实际销售为4万元，导购总提成为：40000×0.4%＝160元；

当实际销售为6万元，导购总提成为：40000×1.0%＝600元；

当实际销售为8万元，导购总提成为：50000×1.0%＋30000×1.2%＝860元；

当实际销售为10万元，导购总提成：50000×1.0%＋50000×1.5%＝1260元；

当实际销售为12万元，导购总提成：50000×1.0%＋70000×2%＝1900元

柜长的销售提成：按当月完成目标任务的实际比例进行提成，完成目标任务在60%以下的没有提成（各柜长根据各专柜每月实际销售额独立核算）。

举例：如果当月专柜任务是10万元

实际完成58000元，提成额为58000×0%＝0元

实际完成7万元，提成额为70000×0.7%＝490元；

实际完成12万元，提成额为120000×1.2%＝1200元

如连续三个月未完成公司计定的目标任务且销售额没有提升达完成目标80%以上的专柜，该专柜柜长自动降级为导购员，由助柜暂时代柜长管理专柜（享受柜长待遇）。

说明：

1、柜长提成不占导购提成比例；

2、年终时，统算全年的销售目标完成情况，全年完成率在95%以上的，按全年实际完成比例进行统算。如：某店全年目标100万元，年终完成98万元，平时全年的销售提成已领8000元，那么年终应补发提成为：9800元－8000元=1800元。

4：柜长考核工资：考评工资为200元（考证内容附后）。

作为柜长要正确履行职责，全力以赴的投入工作，公司每月不定期组织人员进行考核，参照柜长的岗位说明书与岗位职责，确定八项工作重点为考核内容。

八项考核内容根据专柜实际情况，每月确定考核分值对应考评内容，不同的分值对应不同的考核金额。如果当月的考核分值低于80分，将没有考核工资并要求柜长予以限期整改及跟踪再考核（考评内容另外附表），如当月没有组织对专柜进行考评，则视为考评合格。

考评工资每月考核季度发放，第二个季度的第一个月随同工资发放，在发放考评工资前离职者不发放上一季度的考评工资。

5、柜长年终奖金：是对柜长全年努力工作，认真履行店长职责的一种奖励。

全年完成目标任务95%以上，按年实际销售额1‰提成；完成全年销售目标100%以上时，按实际完成额的3‰进行计提年终奖励。年终奖励在次年的第一季度第三个月的中旬左右发送，中途离职者没有年终奖励。

（四）员工最低月收入保障

对于努力工作，态度端正，职业品德良好，在本柜当月销售业绩在中级导购以上的，能够认真参加公司组织的导购培训及慎重对待导购员岗位考核的导购员，在每年的4至9月份保障导购员最低收入为800元，在10月至次年3月份保障导购最低收入为1000元。初级导购不在最低收入的保障之列。

（五）备注：

a、试用员工前三天没有工资，进入正式试用期后（办理试用手续并交纳工服保证金的，试用期内辞职可随时退还保金），前三天也一并计算工资，试用导购入职第一个月没有提成，工资按中级导购的定岗工资计算，特别优秀者可享受高导定岗工资待遇（主管报营运部审批）

b、没有考勤人员或是没有办理入职手续的人员一律不计算工资；

b、工资方案执行时间自2008年9月1日起执行。

服饰公司

2008年8月

第二篇：员工工资方案

关于实行新的员工工资方案之规定

根据总公司新下发《薪资管理规定》,自2004年7月起员工工资实行新的计算方案,具体规定如下:

一、工资构成：员工工资由基本工资、加班工资、工龄工资、岗位补贴、绩效奖金五部分组成。

二、基本工资：400元/月（日上班8小时），试用期员工基本工资360元/月（日上班8小时）。

三、加班工资：因生产需要，日上班时间超过8小时，超过部分计算加班工资，加班工资标准为1.8元/小时，试用期员工加班工资为1.5元/小时。

四、工龄工资：凡公司员工，为公司服务满一年，公司补加30元/月工龄工资，服务一年以上的，每超一年，另增加15元/月工龄工资。例：工龄达一年，工龄工资为30元/月；工龄达两年，则工龄工资为45元/月，以余类推，但工龄累计以十年为限。

五、岗位补贴：根据车间各岗位的工作性质和劳动强度的不同，对有关岗位进行岗位补贴；进行补贴的岗位及享受岗位补贴的员工必须由所在课室以书面签呈上报公司批准；

六、绩效工资：标准为50元/月，根据公司新下发的《人事管理制度》中绩效考核相关规定进行计算员工当月的绩效工资。员工试用期间不享受绩效工资。

七、补充说明：

1、请假规定：所有员工一次请假不得超过1个月，一年内请假累计最长不得1个半月，女性员工怀孕请假一次最长不得超过12个月。员工事假工资从绩效奖金以外的其他工资部分中相应扣除。

2、婚假规定：员工在工资服务满一年以上的，因结婚请假公司给予7天的婚假并按8小时/天计算工资。

3、试用期规定：公司车间员工试用期为半个月，试用期工资须连续计算。

4、工龄计算：自员工进入公司之日起扣除员工事假时间（婚假除外）为公司服务时间满365天为一年工龄，其中公司安排的放假时间计入员工工龄时间（附注：计算工龄时，允许员工请假15天/年）。

八、本方案所指员工包括：AD车间员工、FD车间员工、罗集车间员工、生管课搬运工、食堂员工、后勤清洁工。

九、本方案自2004年7月1日起实行。

第三篇：公司员工工资考核办法

公司员工工资考核办法（暂行）

制定原则及目的（一）以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系

（二）收入与经济效益相结合原则。员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。

（三）通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。

一、适用范围

本办法适用于公司所属各单位的全部员工（实行年薪制者除外）。

二、分配形式

职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+特殊奖励

（一）基本工资

是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。

（二）津贴

是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。

1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。

2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。标准为：正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元；在岗位的工人高级技师70元、技师40元。

（三）岗位考核工资

（1）岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上，根据员工所处具体岗位的岗位特点、职务职责等基本条件，由员工所在岗位等级和岗位层级而定，体现了岗位的重要性和员工的个人价值和职业风险。

员工岗位等级是根据员工所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度、工作环境等条件而确定，干部岗位分为四个等级，工人岗位分为六个等级。

在岗位等级相同的情况下，干部岗位根据员工干龄的长短，将岗位考核工资分为三个级别。同时根据员工个人劳动技能的高低、贡献的大小，在同一级别内又将岗位考核工资划分为三个层级，即：基础层、中坚层和骨干层。工人岗位根据员工工龄的长短，在同一级别内将岗位考核工资划分为两个层级，即：基础层和骨干层。

（2）岗位考核工资实行动态管理：一要随岗位的变动而变动，上岗则有，离岗则无，换岗则变；二要随每月公司各单位的生产情况而变动；三要与各单位制定的考核办法挂钩。岗位考核工资标准及条件见附1。

（四）特殊奖励

特殊奖励是对员工为公司发展在某一方面做出的成绩所给予的一次性特别奖励。具体核定办法见附2。

四、管理与考核

（一）加强岗位管理，严格定岗定员制度。各单位调入员工时必须控制在公司规定的定员之内。

（二）员工的岗位、职位发生变动时，应从批准的下月起，按新任岗位、职位计发岗位考核工资。单位内部临时调整岗位，岗位考核工资由单位内部考核发放。

（三）岗位考核工资考核要求

1、考核对象

（1）一般干部：按照本单位聘用一般干部岗位上的人员总数，根据员工个人劳动技能高低、贡献大小，基础层和骨干层人数所占比例分别为20%。按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。对各生产单位调度岗位上的骨干层和中坚层人员要求为大专学历或助级职称。

（2）工人：按照本单位各班组岗位上的人员总数，根据员工劳动技能、劳动数量和质量，骨干层人数所占比例为30%。按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。

对岗位上高级工资格的要求，公司未组织考核的工种一年内暂不要求。计件计时人员可将岗位考核工资全部纳入计件计时进行考核。

（3）统招大学生及公司送培学生

见习期满至五年内，随同一般干部正常考核，在同类人员中按照综合考核结果，工资标准增长比例分三档发放。

2、考核时间

半年考核一次，考核结果确定后，调整兑现岗位考核工资。每综合考核一次，根据考核结果对不胜任本岗位工作的人员进行转岗培训，空缺岗位实行公开竞聘。

3、考核要求

（1）各单位按照公司制定的各岗位能力要求，根据本单位的工作性质及人员结构，以员工个人工作能力、劳动态度、工作质量、工作数量等为主要内容，制定本单位具体的工资考核办法，报人事劳资部备案。

（2）考核工作应由单位一名主管领导、工会主席和职工代表及业务组长组成考核小组，负责对本单位员工进行考核。考核工作必须公平、公正、客观进行。考核结果将作为各类骨干人员评比的主要依据。

（四）员工休假期间工资支付办法

1、员工在婚丧假期间，工资按本人工资标准计发。

2、员工在产假期间，前三个月工资由医保中心发放，其余月份由所在单位按医保中心的发放标准支付。

3、探亲假期间，按国务院《关于员工探亲假待遇的规定》，职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费由所在单位承担；已婚职工探望父母的路费，在本人探亲假期间工资标准30%以内的部分，由本人承担，超过部分由所在单位承担。职工在探亲假期间的工资标准按基本工资+津贴发放，但不能低于最低工资标准。

4、员工因病或非因工负伤停止工作连续医疗期在6个月以内者，按豫劳人险（1989）21号文件，应按下列标准支付病伤员工的假期工资：连续工龄不满10年者为本人基本工资+津贴+岗位考核工资/2的70%；满10年不满20年者为本人基本工资+津贴+岗位考核工资/2的80%；满20年不满30年者为本人基本工资+津贴+岗位考核工资/2的90%；满30年以上者为本人基本工资+津贴+岗位考核工资/2的100%；

5、员工因病或非因工负伤停止工作连续医疗期超过6个月以上者，根据豫劳人险（1989）21号文件的规定，其病假伤假工资停发，改由劳动保险基金项目下按月支付病假伤假劳保工资，其标准为：工龄不满15年者，为本人基本工资+津贴+岗位考核工资/2的60%；满15年以上者，为本人基本工资+津贴+岗位考核工资/2的70%。所得工资数额低于最低工资标准80%时，应按最低工资标准80%支付。

6、员工在工伤医疗期间，按照《工伤保险条例》第五章第三十一条规定，职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。

7、员工全月事假工资全部扣除；事假不满全月者，工资支付标准为：应发工资总额-本人日平均工资×事假天数。

（五）员工在单位规定的工作时间内正常工作，工资不能低于320元/月；由于单位暂时无生产任务安排休息的人员，生活费不能低于270元/月。

（六）有下列情况之一者，当月支付250元/月生活费：

1、正在受审查未下结论及停职检查者；

2、有旷工行为者；

3、迟到或早退5次以上者；

4、待岗人员；

5、工作不服从分配者；

6、打架斗殴酗酒滋事者；

7、有盗窃、赌博行为者；

8、不能顶岗或完不成生产工作任务者；

9、发生重大质量、安全、设备事故的责任者。

（七）受留用查看处分期间正常工作人员，按最低工资标准320元/月发放。

（八）凡不按公司要求进行工资分配的单位，公司将酌情扣减中层领导的岗位工

资和本单位的工资

总额。

五、本工资分配办法中各类人员从事本岗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工龄按国家规定的参加工作时间。执行本工资分配办法低于原工资标准的人员暂按原工资标准考核，待工资提高后逐步冲减到现工资标准。

六、本工资分配办法从2006年1月1日开始实施，原工资分配办法同时停止执行。本工资分配办法如与其他文件中有关工资分配形式不符者，按本办法执行。

七、本工资分配办法解释权归人事劳资部

一、在岗位分类的基础上，逐步建立起有差别化的分配模式。

目前，我公司对经营管理人员和科技人员的分配制度主要以岗位绩效工资为主体。为了实现分类激励，促进公司发展，将逐步完善各类分配办法。对经营管理人员，要继续坚持岗位绩效工资分配制度，但要对岗位工资进一步细化分层，对绩效工资确定出明确的考核系数，从而使每位员工的角色重要程度和贡献大小体现的更为明显；对专业技术人员，由现在的岗位绩效工资的分配模式逐步向岗位工资加奖金（或提成）的分配模式过渡。每位科技人员的收入都要与自己所承担的科研任务、科研成果相挂钩，最大限度地调动科技人员的工作积极性；对专门技能人员，实行岗位工资加计件工资的分配模式。考核时，还要考虑到技能人员的技能操作水平、完成任务的质量水平、工作进度及节约成本情况等。

二、对三类人员实行可量化的个性考核。

对经营管理人员，由原来考核做经营指标向考核人均销售收入增长率、净资产收益率、国有资产保值增值率、重大资产重组、人员结构重组等发展性指标过渡；对专业技术人员针对其所承担科研任务的数量、难度、完成的质量、效率以及自主开发新产品的能力和个人表现等制定出详细的考核标准；对专门技能人员要根据其制造产品的质量水平、数量及节约成本的多少来制定出对其考核的标准。

三、在对员工量化考核的基础上，实行收入分配“双挂钩”。

一是员工的收入水平与公司的经济效益和公司的发展状况相挂钩，根据公司的科技创新、经济发展速度以及资金运转情况来核定员工的工资水平、绩效工资基数；二是员工的收入水平与个人承担工作任务的大小、个人的工作表现和对公司贡献大小直接挂钩。通过“双挂钩”，加大员工活性收入的构成比例，使员工的活性收入占整个收入的60%以上。

四、制定激励员工的有效政策，实现即期激励和长期激励相结合。

一是制定政策提高三类骨干人员的政治经济待遇，稳定骨干人员队伍；二是对连续多次被评为骨干人员者，公司实行一次性重奖制度，并提高其骨干津贴，从而达到对骨干人员的长期激励；三是根据公司承受能力，积极探索福利期权和补充养老保险等长期激励方式，从而实现长期激励目的；四是实现物质激励和精神激励相结合制度，通过评优评先、评选科技带头人和关键技能带头人、向上一级推荐人才等办法，实现对员工的精神激励。

五、对员工收入发放渠道加强管理，实现收入唯一。

首先是员工收入渠道唯一，公司制定出收入审批政策，将所有员工的工资、资金、津贴、补贴等全部收入的管理工作，集中由主管业务部门统一管理；其次是员工收入构成唯一，员工的收入一定要工资化、货币化、规范化。

六、公司员工工资考核办法（暂行）

第四篇：公司员工工资证明

公司员工工资证明

公司员工工资证明1

工资收入证明

兹有 同志，性别 ，身份证号码：，自 年 月 日至今一直在我单位工作，目前在 部门担任职务，工资元/月。

特此证明。

单位公章(或人事劳资章)

年月 日

1、单位名称：

2、单位地址：

3、联系电话：

公司员工工资证明2

兹证明本单位聘用员工，女，月收入2100元(贰仟壹佰元整),已与本公司结算工资劳动报酬,现因被 大学录取为研究生，经公司会议研究决定，该员工上学期间公司停发其工资。

特此证明。

有限公司

年 月 日

公司员工工资证明3

兹证明我公司(X公司)员工在我司工作XX年，任职XX部门经理(职位)，每月总收入.00元，为税后(或税前)薪金。

本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。

盖章：

日期：______年___月___日

公司员工工资证明4

兹证明 同志为本单位正式职工。月收入总额 为元，月公积金缴交基数为 元，缴存比例%，其个人公积金帐号为，本单位公积金帐号为，月公积金缴存总额为 元。

单位地址：

单位电话：

单位(公章)

年 月 日

公司员工工资证明5

收入证明

兹证明 (身份证/军官证)：， 上收入为人民币(大写)元，￥ 。其中：

1、工资年薪所得(其中住房公积金元，住房补贴 元);

2、奖金及临时补贴元;

3、生产经营所得和对企事业单位的承包、承租经营所得元;

4、劳务报酬所得元;

5、其它所得元。

特此证明。

单位(公章)

年 月 日

公司员工工资证明6

公司员工收入证明

兹证明xxx女士/先生自xxxx年xx月至今在xxxx有限公司工作，xxxx女士/先生现任xxxx一职，其x年年收入为人民币xxxx元，其中包括基本工资、津贴、奖金及其他收入的总和。其20xx年的年收入为人民币xxxx元，其中包括基本工资、津贴、奖金及其他收入的总和。

以上均为本公司代扣个人所得税后的净收入。

如有任何疑问，请与我单位联系。

单位名称

签字：

电话：

日期：

公司员工工资证明7

兹证明本单位员工，职务：工人，月收入：2300元。因该员工的父母于20 年3月28日发生交通事故，至20 年5月25日期间护理父母，未来上班，期间停发工资。

特此证明!

公司

20 年5月26日

亲属关系证明

兹证明本社区，性别，身份证号：是 社区居民，性别，身份证号：长子。其常住地址为南阳市关武路号，无其它固定住所。

特此证明!

单位(公章)

年 月 日

公司员工工资证明8

兹证明_________为本单位职工，已连续在我单位工作 ______年，学历为__________________________毕业，目前其在我单位担任____________职业。近一年内该职工在我单 位平均月收入 (税后) 为___________元， (大写： ____万____ 仟____佰____拾____元整)。该职工身体状况____(良好、差)。

本单位谨此承诺上述证明是正确、真实的，如因上述证 明与事实不符导致贵行经济损失，本单位保证承担赔偿等一切法律责任。特此证明。

单位名称：___________________

单位地址：__________________

单位电话：____________________

经 办 人：_____________________

公司员工工资证明9

兹有员工 ，截止到 年 月 日前未支付工资合计：13828。50元（人民币：壹万叁仟捌佰贰拾捌元伍角整），因本人住院无法亲自领取，现由其儿子： （身份证： 2355）代领。现已不存在拖欠我工资的问题。如以后因本人工资问题上访，就属于我恶意讨要工资，我愿负全部法律责任。我本人的`工资问题与 有限公司无任何责任。

附身份证复印件。

收款人：

20 年 月 日

公司员工工资证明10

本证明仅限于该职工办理____信用卡使用，我公司不对该职工使用信用卡可能造成的一切后果承担任何责任。

特此证明

单位名称(盖章)：_____

日 期：_____年__月__日

兹证明___是我单位员工，身份证号码：_____，在我单位工作___年，岗位为____，年收入__万元(人民币)。

公司员工工资证明11

兹证明女士/先生自 年 月至今在 有限公司工作，女士/先生现任一职，其 年年收入为人民币 元，其中包括基本工资、津贴、奖金及其他收入的总和。其20 年的年收入为人民币 元，其中包括基本工资、津贴、奖金及其他收入的总和。

以上均为本公司代扣个人所得税后的净收入。

如有任何疑问，请与我单位联系。

单位名称

签字：

电话：

日期：

公司员工工资证明12

兹有同志，性别 ，身份证号码（军官证，护照）号码： ，自 年月日至今一直在我单位工作，

与我单位签订了劳动合同，合同期限为 。目前在 部门担任 职务，税后月工资、薪金所得为人民币（大写）元，月住房公积金的单位缴存部分为人民币（大写） 元，月住房补贴为人民币（大写） 元。

特此证明。

单位公章（或人事劳资章）

年 月日

第五篇：公司员工工资管理办法

公司员工工资管理办法

企业员工工资管理制度，公司员工工资管理办法，公司员工工资管理范例，根据管理工作的需要，为规范本公司员工薪金管理制度，现将工资核算及报批程序规定如下：

一、适应范围：

人力资源部、财务部、员工所在相关部门。

二、工作程序：

1、公司人力资源部（目前由总经理办公室代理其职能）根据工作需要招聘员工时，在员工登记表上除注明试用期外（对于技术工种的新进员工一周内的考察期的工资应明确签署意见），应当载明员工的薪金标准，经人力资源部负责人、员工所在部门领导及总经理批准后留人力资源部存档，并一并发通知给财务部；员工工资异动（包括员工试用期满转正）时，经各相关部门主管签署意见，上报总经理批准后，人力资源部通知给财务部，以便核算员工工资；

2、根据具体工种的特别情况（例如本公司模具生产人员），人力资源部应会同有关部门进行磋商，将其工种的具体工资核算方法以文件的形式下达，经总经理审批后，人力资源部将审批后的文件交财务部备查，以核算其班组和人员的薪金；对于各特殊工种每月的工资核算，由生产或相关部门考核后将情况交人力资源部，再由人力资源部通知财务部进行核算员工的工资；对于计件人员的工资核算，亦应由人力资源部会同相关部门制定，并经总经理批准后，由人力资源部存档并交财务部备案。

3、财务部负责工资的核算，定期编制工资计算表，由人力资源部负责审核员工的工资标准及考勤等项指标；经总经理审批后由财务部发放。

三、附则：

本制度由人力资源部制定和解释，经总经理批准后执行。