原平分公司宿舍管理办法[本站推荐]

第一篇：原平分公司宿舍管理办法[本站推荐]

盾安（天津）节能系统有限公司原平分公司

员工宿舍管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强员工公寓的管理，保证公寓的安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于盾安（天津）节能系统有限公司原平分公司（以下简称公司）所有住宿员工。

第二章入住与退房相关手续

第三条员工住宿条件：

1、凡在公司工作，非原平当地户籍且在原平无固定住房的员工，均可向公司企管课提出住宿申请，由由企管课后勤管理人员审核通过后方可入住。

2、凡有以下情况之一者，不得住宿：患有传染病者；有不良嗜好者（酗酒、嗜烟等）；携眷住宿者。

第四条退宿：

1、员工离职(包括自动辞职、解聘等)时，应于离职三日内到综合管理部办理移交手续，清点财物，迁离宿舍，不得借故拖延；

2、员工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应至企管课提出申请并立即办理宿舍相关物品（如钥匙等）移交手续，并于三日内将个人物品搬离员工宿舍。

第三章宿舍日常管理

第五条由企管课负责统一调配房间和床位，住宿员工必须服从安排，不得私自调换。

第六条任何员工未经企管课后勤管理人员许可，不得擅自留宿外人。

第七条员工不得于宿舍内酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或进行有伤风化之行为，违者一经发现处以300元的罚款，并取消其在员工宿舍的住宿权。

第八条注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接电器；人员离开前务必检查并关掉所有电器电源。

第九条注意安全，防火防盗。员工离开宿舍时必须关好门窗；室内严禁使用或存放危险及违禁物品；现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失自负。

第十条后勤管理人员负责依据财产清单每季度对所有房间进行清查，宿舍公共财产若有遗失或损坏由该房室员负责赔偿。

第十一条宿舍内水电设施（如电线、自来水管等）若有损坏，必须及时报告后勤管理人员派人修理，不得擅自违章维修，如不报告，出现事故由该房室员集体负责。

第十二条所有住宿员工于晚间11点之后不得随意出入，如有紧急事务需要处理须向后勤管理人员报告缘由。

第十三条按时作息，宿舍就寝时间以不超过晚间12点为原则，就寝后任何人不得做出干扰他人休息的行为。

第十四条除有关人员查房、检修外，任何男士不得进入女宿舍，女员工不得长时间（超过两小时）在男宿舍逗留；员工亲友来访，男性不得进入女宿舍，女性亲友不得长时间（超过两小时）在男宿舍逗留。

第十五条员工宿舍要保持良好的卫生状况，并应遵守如下几点：

1、个人物品摆放整齐；不得随手乱抛垃圾；垃圾应及时清理。

2、各宿舍排定卫生值日表，每天安排值日人员定时打扫地面及

门前卫生；各宿舍每周最少组织一次大扫除以清洁卫生死角。

3、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所及时投放。

4、宿舍及宿舍区内一律禁止饲养宠物、家禽。

5、不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。

第十六条企管课每月对宿舍卫生状况进行不定期检查并根据检查情况进行综合评比，对于分数低于60分的宿舍成员处以100元的罚款并通报批评。

第十七条处罚规定。违反上述款项者将视情节轻重给予通报、罚款直至取消住宿权等处罚。具体处罚规定如下：

1、凡违反本制度款项2条以下（含2条）者，企管课后勤管理人员将给予100元罚款。

2、凡违反本制度款项达3条以上5条以下（含3条）者，公司将给予通报批评，并处以200元的罚款。

3、凡违反本制度款项超过5条（含5条），或连续违反同一条款超过3次（含3次）者，公司将取消其在员工宿舍的住宿权。

第四章附则

第十八条本制度解释、修订权归总公司企管课所有。

第十九条本制度自颁布之日起开始实施。

第二篇：原平分公司工务专业设备检修管理办法

原平分公司工务专业设备检修管理办法

工务专业维修养护工作全面实行“状态修”，也就是按照设备实际技术状态，根据修程规定，采取相应的维修方式对设备进行维修。在设备管理上以调查、计划、作业、验收为主线进行闭环管理。在维修养护上，首先抓好临时补修、确保行车安全；其次在抓好季节性重点工作的同时，抓好设备的经常保养工作，突出单项病害专项整治，实现三消灭的目标，打造优质设备，确保线路设备状态均衡稳定、安全可靠。

第一章 设备调查

1.1线路静态调查

1.1.1各级线路静态检查完全执行分公司09年下发的《原平分公司行车设备质量控制管理办法》的规定，以下简称《管理办法》。

1.1.2设备调查每月一次，时间为每月18-22日,实行工队长全面负责，工队长、副队长、技术主管包保作业组，第二个月轮换的检查办法；设备调查为全设备状态调查，含尺度检查；包保负责人和作业组长全过程参加，包保负责人和检查人要在检查记录簿上签字，不得代签。

1.1.3根据设备情况，工队每月1日定出管内关键设备，纳入《关键设备表》。关键设备调查每月一次，时间为每月上旬，由工队组织作业组对关键设备进行一次重点检查。对关键设备曲线检查仅尺度检查，不包括正矢检查。关键设备来源包括：上行线道岔，重

点侧磨严重曲线，下沉地段等。

1.1.4曲线检查正矢按照每季度检查一次,800米及以下的曲线采用5米加点进行检查。

1.1.5每月的线路、道岔检查记录簿作业组保留。

1.1.6调查设备包括：线路(护轨、轨温调节器)、道岔、附属设备。

1.1.7检查项目包括：轨距、轨向、高低、水平、空吊、三角坑；伤损轨件；伤损、缺失、失效的联结零件、大胶垫、夹板等；石碴动态；防护刺网等附属设备动态；管内其它。

1.1.8每月设备调查后，对设备病害进行归纳整理，全部纳入工队《安全隐患整改表》逐条进行管理。纳入表中的内容包括一是正常的设备调查，二是日常的抽查和上级检查发现的问题，设备调查按照里程从小到大，其他检查按照日期，顺利按序号进行管理。

1.1.9工队长、副队长、技术主管每月对管内设备至少进行一次徒步检查，并做好相关记录。

1.1.10凡是《管理办法》规定的尺度检查，必须是原始记录。1.1.11运输生产部维修主管工程师设备静态检查按照分公司《管理办法》执行。

1.2线路动态检查

1.2.1各级线路动态检查(添乘)完全执行《管理办法》规定。1.2.2原《动态添乘办法》作废。

1.2.3各工务工队必须安排工队管理人员每周添乘轨道车检查

一遍。工队长每半月至少添乘轨道车检查一遍。添乘时在轨道车上进行登记，检查及整修结果报运输生产部值班室。

1.2.4运输生产部维修主管工程师设备动态检查按照分公司《管理办法》执行。

1.2.5机车车载式线路检查仪检查发现的病害整修、汇总、上报等按照《原平分公司机车车载式线路检查仪管理办法》规定执行。

1.3线路设备巡查

1.3.1为加强对线路设备的监控，使线路故障能够及时发现、迅速处理，确保列车以规定的速度不间断地运行，应做好线路设备巡查工作。

1.3.2各工队应选派具有高度责任心和较好业务技术及安全知识，并熟悉管内线桥设备和行车组织、考试合格的员工担任，巡查人员应相对固定。

1.3.3巡道工检查执行《管理办法》中员工设备检查之规定。1.3.4原则上每天巡查一次；在防断、防洪、防胀以及其它原因需加强巡查或更改巡查时间时，由分公司运输生产部确定。

第二章 设备维修计划

2.1线路设备维修分类为：综合维修、经常保养、临时补修。2.1.1综合维修：原则上不安排综合维修，分公司将中修清筛、机捣纳入综合维修进行管理。

2.1.2经常保养：包括选择性保养、季节性重点工作、单项病害重点整治等纳入月计划进行维修。

选择性保养：根据静态、动态检查情况、二三级分的情况，劳力情况、优质设备推进计划，年计划等安排选择性保养。

季节性重点工作：根据季节情况安排的工作。例如：全面整理道床、涂油、复紧螺栓、刷新标志标记、冻害地段整修、翻浆冒泥整修等。

单项病害重点整治：钢轨的焊补、打磨，扣件的补充等。2.1.3临时补修：根据日常检查和动态情况，及时对线路几何尺寸超过临时补修容许偏差管理值及其他不良处所进行的临时性整修，以保证行车安全和平稳。重点处理Ⅲ级分地段、Ⅱ级分重复出现的地段，添乘晃车地段。

2.2年计划：分公司运输生产部每年末根据设备秋检资料，制定第二年设备维修年计划，作为第二年全年指导性计划。

2.2.1优质设备推进计划：结合分公司“三基”建设，10年将全面打造优质设备，重点是正线曲线(含附带曲线)，正线、到发线道岔，正线保养地段、站场全面创优。按照推进计划表，各工队合理安排月维修计划，保质保量完成任务。

2.3月计划

2.3.1各工队制定月建议计划。月建议计划来源：工队（作业组）设备调查、乘车检查、日常调查、车载式线路检查仪检查反应出的设备情况。

2.3.2工队制定月计划原则

①选择性保养线路、道岔：根据选择性保养计划来源制定月计划，原则上规定线路每段长度不少于200米，每个作业组不少于1

公里；道岔每个作业组不少于2组。神池南站道岔每月不少于10组。

②季节性工作及单项重点工作，各工队要有项目、详细地点。③临时修补及用工在月计划上报分公司时，工队不填写。2.3.3分公司运输生产部制定月计划。月计划来源：工队上报月建议计划，分公司各级设备检查出的设备病害、车载式线路检查仪检查建议保养地段、优质设备推进计划、季节性设备特点、设备大中修等。

2.3.4工队每月23日前将下月建议计划上报分公司运输生产部维修主管工程师，经审核、更改后于25日前下发至各工队，各工队按计划安排生产。

2.4日计划

2.4.1各工队将作业组月计划于25日前下发至作业组。2.4.2作业组根据月计划，制定日计划。

2.4.3日计划安排原则：先补修、后保养；先重点、后全面；先天窗、后日常。

2.4.4日计划安排：设备日常检查、各级乘车检查、车载式线路检查仪检查出的设备病害进行临时补修，工队下达的分批月计划安排日常保养，重点设备和需要纳入天窗的维修纳入天窗进行重点整修，检查及其它临时安排。

第三章 桥隧维修管理办法

原平分公司桥梁维修养护工作针对朔黄铁路机构设置的变化及管辖设备实际，全面试行“检修分开”模式，坚持“以检为主，状态维修，自主施工、委外配合”的原则，以“调查、计划、作业、验收”为主线设备管理程序，开展桥梁（含隧、涵）维修管理工作。设一个桥工队，由运输生产部负责指导桥工队的日常维修养护管理工作。

1、桥工队工作内容

1.1、负责桥隧建筑物的日常检查、病害统计分析及提报，组织春秋检工作及桥隧建筑物状态评定工作。

1.2、负责编制Ⅲ级施工及各项维修作业的施工组织和安全措施。

1.3、负责施工管内桥隧建筑物委外配合施工的现场安全质量监管及验收。

1.4、负责年、月、日维修计划编制。按照《修规》规定，编制检修周期性计划；根据设备实际状态，分轻重缓急编制月维修计划及施工进度、质量统计分析。

1.5、负责临时病害紧急处理。立即组织危及行车和人身安全的病害，以及上级领导发现的重点问题。

1.6、协助运输生产部做好桥隧建筑物大、中修建议计划的编制。

2、设备检查

设备状态的检查，要保证“五及时”: 及时检查设备、及时发现病害、及时分析成因、及时制定安全技术对策、及时进行工作量调查。

2.1、按照《铁路桥隧建筑物大修规则》规定的检查内容及周

期，结合桥隧涵设备的实际情况，每月对特大桥、大桥进行全面检查一次。每季对管内桥隧涵设备全面检查一次。对检查中发现的重点病害，以月为周期进行重点观察。

2.2、根据设备情况，工队每月定出管内重点病害设备。纳入《桥隧病害观测记录簿》。由工队长亲自带队每月一次对重点病害设备进行一次检查。

3、设备维修项目及计划

维修项目和维修计划的安排上坚持“一临修、二保养、三维修”的方法，及时提报维修计划，在确保设备安全可靠的基础上，有计划、有重点地推进修养工作。桥隧设备维修分类为：综合维修、经常保养。

3.1、综合维修：工队根据设备检查情况提报综合维修项目，由分公司进行计划的编制，统一安排管理。综合维修维修项目如下: 3.1.1桥梁各种螺栓、联结铁件的涂油、修理、补充和更换。3.1.2圬工粱拱裂纹整治、圬工勾缝、抹面、小量喷浆和压浆，局部翻修和加固修理及局部增设防水层，排水设备的修理和部分增设。

3.1.3支座整平、修正、涂油和捣垫砂浆，小跨度梁(20m及以下)支座更换和增设座板，更换和补充锚螺栓。支座防尘罩以及各种标志的修理、更换和零小增设。

3.1.4涵洞局部改善，管节修理和个别更换。

3.1.5桥涵的调节河流建筑物和防护设备的局部修理。

3.1.6隧道漏水的小量整治，排水沟清理，衬砌小量圬工修补，隧道内整体遭床混凝土修理，隧道通风、照明设施修理；

3.1.7桥涵上下游30m范围内河床的小量清理，隧道内危石处理。

3.1.8防火设备、安全检查设备、抗震设施、水标尺、支座防尘罩以及各种标志的修理、更换和零小增设。

3.2、经常保养：通过对桥隧建筑物的经常检查保养，及时发消灭超限处所和临时超限处所。除将发现的超限处所及时整修消除外，对临近超限及预防性周期保养，由工队编制维修月计划，经分公司批准后实施。经常保养项目如下：

各种连接铁件、螺栓涂油或更换；支座清扫、涂油，整修捧水坡，整平支座；隧道清除烟灰、煤渣、结冰，清理危石及衬砌掉块疏通排水沟、补充水沟盖板等；涵洞少量清淤，修补管节勾缝；各种标志的刷新和补充；补充人行道、吊篮等步板，整修危及人身安全的安全检查设备；整修危及人身安全的安，修补圬工染及墩台勾缝，清除梁端石碴，疏通排水管；清除桥下小量淤积，修理砌体圬工；及时消除可能危及行车安全的病害。

3.3、年计划：分公司运输生产部每年末根据设备秋检资料及周期性保养工作，制定第二年设备维修年计划，作为第二年全年指导性计划。

3.4、月计划：

3.4.1工队制定月建议计划。月建议计划来源：工队（作业组）

设备调查、日常调查反应出的设备情况。

3.4.2工队每月23日前将下月建议计划上报分公司运输生产部维修主管工程师，经审核、更改后于25日前下发至各工队，各工队按计划安排生产。

3.5、日计划

3.5.1桥工队将作业组月计划于25日前下发至作业组，作业组制定日维修计划。

3.5.2作业组根据日计划安排检查及施工盯控。

4、质量评定：为切实掌握并改善设备状况，合理安排维修，通过日常维修及验收后，对维修设备进行状态评定。评定标准依照《铁路桥隧建筑物大修维修规则》进行评定。

5、委外维修项目管理

由运输部主管桥隧维修工程师，按照原分 人 字【2009】28号、原分 人 字【2009】29号和原分 安监 字【2008】046号文件要求加强对委外维修项目的管理。

6、施工队伍及人员选择

施工单位应选择在分公司备案，有相应资质的单位及人员进行配合施工。施工单位要固定配合人员，经过安监室进行安全培训方可上岗，对焊接等特殊工种施工人员需提供相应资质证书方可上岗。

第四章 维修作业

各工队、作业组认真执行根据一日工作标准和单项维修作业标

准，由作业组长、班长或施工负责人全过程参加，合理控制作业进度、监督作业质量、卡控作业安全，确保全天候、全过程全员的作业质量和安全。

桥梁专业维修主要采用“自主施工、委外配合”的形式。在施工作业的管理上，精心制定施工方案及安全措施，由委外配合施工单位按照既定施工组织进行具体安排，由桥工队负责对委外配合施工全程监管；工队、作业组按照月度维修计划，合理控制作业进度、监督作业质量、卡控作业安全，确保作业质量和安全。

4.1各工队在设备整修时，重点全面实现“三消灭、两优质”：消灭翻浆冒泥、消灭失效轨枕、消灭零配件缺失；达到曲线(含附带曲线)优质、正线到发线道岔优质。

4.2确保10月底规定设备全优质，正线、到发线设备验收优良率达到95%以上、所有设备验收合格率达到100%。

第五章 设备验收

分公司实行作业组自验、工队自验，分公司月、季度抽验的三级验收制度。

5.1作业组自验

每日作业完成后，作业组长或带班人要对当日作业地段进行验收，验收合格后，方可撤离作业地段。

5.2工队自验

每月25—30日，工队根据作业组当月完成情况，对当月维修保养地点进行全面验收，并填写验收表，不合格继续维修，直到验收

合格。

5.3分公司月、季度抽验

5.3.1每月、季末由分公司组织进行抽验。5.3.2验收规定

①每月、季验收重点为：当月、季推进计划规定的优质设备，当月、季分公司下达的维修保养地段。

②验收执行标准为：验收设备为当月任务时，按照作业验收标准进行验收；验收设备为非当月任务时，按照经常保养标准进行验收。

③对验收地段，要求全面实现“三消灭”，未达到“三消灭”视为不合格。

原平分公司 二〇一〇年九月八日

第三篇：分公司管理办法

分公司管理办法

第一章 总则

第一条 为加强对分公司的管控，规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率，维护总公司的合法权益，确保公司与各分公司之间的运作规范、有序、健康、可持续发展。根据《中华人民共和国公司法》、公司规章制度的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。

第二章 分公司设立

第二条 分公司成立条件

（一）分公司经理由总公司授权聘用，工程管理班子由分公司人员组成，参与分公司生产经营管理活动。

（二）分公司负责人要求具有优质人脉资源，无不良行为记录，具有足够的经济实力足以承受经营风险。

（三）分公司必须有固定办公场所。

（四）与总公司签订分公司承包合同，并及时按约定上缴管理费.（五）分公司必须配备自己的项目管理班子人员及施工队伍。第三条 分公司负责人负责分公司注册登记的具体工作及税务登记。其他所需办理的证件均由分公司负责办理，所发生的费用全部由分公司承担，总公司保证提供的相应的文件、资料的真实性并给予必要的协助。

第三章 财务管理

第四条 管理费：随城市和年产值不同，上缴管理费有所不同，具体数值根据工程量协商确定。

第五条 分公司承包经营期间，自行筹集资金开展全部经营活动，实行独立核算、自负盈亏，承担全部经济责任。承担分公司公司全体员工的工

资、福利、采购、税收、日常管理及证件有偿使用等全部成本支出。

第六条 分公司所开设的银行帐户，由总公司统一管理，分公司配备有关的财务人员。分公司的收入在扣除全部成本、上缴管理费后，利润全部由分公司自由分配。但分公司所有收入必须先进总公司账户，确保总公司实施财务监管；分公司在银行开设的账户，只能用于以总公司或分公司名义签订的经济合同所涉及的经济往来，其他与总公司无关的经济往来一律不准使用该账户。如有违反，总公司有权单方解除分公司承包合同，并由分公司负责人承担由此造成的一切经济损失及法律责任。

第七条 分公司负责人严禁以公司名义融资或贷款，如有发生，总公司有权单方解除分公司承包合同，由此给总公司造成的经济损失全部由分公司负责人赔偿。

第八条 因分公司原因导致总公司财产被司法机关查封、冻结的，分公司必须立即筹集资金或用其他财产提供足额担保，确保总公司被查封财产解除查封冻结，否则，总公司有权单方解除分公司承包合同，由此给总公司造成的经济损失全部由分公司负责赔偿；如因分公司原因导致司法机关、行政机关处罚总公司或强制处分总公司财产的，全部由分公司负责处理并赔偿，并承担相应全部后果、承担相应全部费用；如因分公司原因给总公司造成经济损失的，全部由分公司负责赔偿。

第九条总公司每半年对分公司账务、财务、税务进行审查，引导分公司执行国家相关规定，并按总公司的账务管理制度建账。

第四章 经营投标

第十条 分公司在总公司的统一领导下，严格遵守《建筑法》、《招投标法》等国家相关的法律法规及总公司的各项规章制度，开展正常的经营投标活动；同时自觉接受总公司的检查、监控。

第十一条 分公司在承包期间不得做有损总公司企业形象的事情，不得

超越总公司承包资质范围或在总公司授权范围外开展经营业务；如果分公司想在承包区域以外地区承接业务时，必须先征得总公司的同意。

第十二条 分公司的资质预审、投标文件原则上由分公司自行编制，如需总公司编制，总公司实行有偿服务；分公司的投标书，须经总公司审核，对投标文件中“承诺书的主要条款内容”，必须经董事长确认，全部审核同意后方可报送业主，同时报总公司备案。

第十三条 分公司在进行资格预审申报时，必须经总公司经营分管领导同意后方可报名。有下列情况的，分公司不得参与投标：

（一）项目资金不足70%的；

（二）工程承包价低于工程成本的；

（三）没有前期策划，与业主关系不熟悉的；

（四）不符合国家政策及高风险的合同。

第十四条 分公司在承包区域范围内所有公开招标工程、议标工程，可以自行承接并承建。严禁将承接工程转包、分包给其他单位或个人。

第十五条 在承包经营期间，分公司只能在约定区域内自行承接、承建并完成所承包项目。未经总公司书面方式同意，分公司不得跟自然人联营承接工程项目。否则，由此所造成的经济损失全部由分公司承担，同时赔偿给总公司造成的一切损失。

第十六条 工程中标后，须将中标通知书（原件）及投标文件报总公司备案。

第五章 合同管理

第十七条 分公司承接所有项目的合同，原则上按公司示范合同范本或由总公司提供合同文本，所有合同在签订前必须报总公司审批盖章，合同签订后须送2-3份原件到总公司备案。

第十八条 当合同中的部分内容需要变更时，分公司应及时同总公司联

系，变更内容确定前须得到总公司的认可，方可盖章确认。

第十九条 分公司原则上不得拿合同去融资或贷款，如有必要且可行时，必须事先征得总公司的同意，同时总公司必须派人参与贷款全过程。如贷款需要总公司提供资料或担保，总公司将实行有偿服务。

第二十条 如发生合同纠纷，分公司应及时向总公司汇报，本着以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益的原则与对方协商解决；如有仲裁、起诉或作为被告应诉的事项，分公司应与总公司联合处理。

第六章 项目管理

第二十一条 分公司应高度重视项目质量、安全生产和文明施工，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》等现行国家及行业的法律法规、项目所属地方的各项质量安全和文明施工规定以及总公司管理标准，全面落实、认真做好施工现场质量、安全、进度、投资、合同、资料、文明施工的管理工作。

第二十二条 分公司应督促项目部及时向甲方报送承建工程的施工合同、开工报告、施工进度情况、合同实施情况、工程签证、工程竣工验收、工程结算等资料，自觉维护公司形象，让公司得到业主单位、当地建设行政主管部门及社会各界人士的赞誉，塑造公司良好的诚信度和美誉度。

第二十三条 在项目施工期间，分公司应确保承包工程的分部分项工程质量达到施工承包合同及施工验收规范的要求；施工现场无大的安全问题发生；具体要求如下：

（一）全面落实公司质量方针，年竣工验收合格率达100%，一次性验收合格率95%以上，每年争创一个市（省）优质工程奖项。

（二）全面落实公司安全方针，采取符合国家及地方规定的有效安全技术措施，严格执行总公司安全规程，杜绝一般事故及等级事故发生，年

度轻伤事故频率控制在3‰以下，争创省安全质量标准化示范工地（工程）。

第二十四条 施工现场发生质量安全事故，分公司应立即向当地建设行政主管部门及总公司报告，分公司负责人应组织相关人员立即赶往施工现场组织救援，保护好事故现场，避免人员及财产损失的扩大。

第二十五条 分公司在承包期间，必须安排专人督促、检查项目部严格按施工规范、施工方案要求组织施工，确保工程质量符合施工验收规范及合同要求。若分公司创建省、国家奖项成功，总公司将给予分公司奖励，奖励标准协商确定；若发生工程质量事故，分公司除负责一切经济损失、法律责任外，且总公司有权要求分公司对工程项目存在的质量隐患进行整改，并按总公司规定处以警告处罚。

第二十六条 分公司必须督促项目部做好工地安全生产、文明施工管理工作，若发生安全生产事故、火灾事故，由此产生的一切经济及法律责任全部由乙方承担，且总公司有权要求分公司对工程项目存在的安全隐患进行整改，并处以警告、处罚。

第二十七条 对分公司承包的项目，总公司有权派项目经理及相关人员参与施工现场的质量、安全、文明施工管理。

第七章 劳务管理

第二十九条 分公司应当依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规和总公司的员工管理规定，处理好分公司内部、外部的劳资关系。分公司所聘用工作人员由分公司依法与其建立劳动合作关系，如因分公司违反劳动合同所造成的一切后果由分公司自行承担。

第三十条 分公司应建立民工工资专用账户，由项目部提供民工工资担保，确保民工工资及时发放到位，如因拖欠民工工资所造成的一切后果由分公司自行承担。

第三十一条 分公司应将分公司人员名册、项目部人员名册上报总公司，由总公司与劳动者签订劳动合同、办理各种社会保险，保险费用由分

公司负责。

第三十二条 分公司必须督促项目部保障施工人员的正常生活，按时结清工人工资，否则由拖欠工资所引起的一切经济责任和法律责任由分公司负责。

第三十三条 分公司未及时处理好集体上访、游行、请愿、劳动争议或民事诉讼等问题，总公司有权直接出面处理，由此发生的差旅费、诉讼费、律师费等全部由分公司承担。

第三十四条 项目工程的子项对外发包时，承包方必须有相应的劳务承包资质。

第八章 证件及印鉴管理

第三十五条 总公司向分公司提供生产经营中需要使用证件的复印件，由总公司盖章确认给分公司使用，总公司统一管理所有证件及印章，分公司严禁将证件复印件借与他方使用。

第三十六条 分公司每年组织人员参加住建局组织的各项岗位证书的培训，不参加培训造成的证件不够用由分公司自行解决，借用总公司证件按规定收取证件费。

第三十七条 分公司及所属项目部不得私刻分公司及总公司公章，伪造相关证件，否则总公司将对分公司处5000～50000元罚款；给公司带来不良后果的，撤销分公司承包经营权；给总公司造成损失的，由分公司承担全部经济及法律责任。触犯刑法的，交由司法机关依法办理。

第三十八条 分公司及所属项目部不得以分公司印章、项目部印章办理任何抵押、贷款等相关经济活动。

第九章 法律责任

第三十九条 违反本办法，分公司承包人有下列行为之一的，按照承包合同给予处罚，造成总公司重大经济损失，应赔偿总公司损失，触犯刑法的，总公司有权向政法部门举报。

（一）不依法经营，不按承包合同约定超范围经营业务；

（二）管理不善，造成总公司被政府行政主管部门下达不良行为记录通报，扣押施工许可证、停止招投标、承包资质下降等影响企业信誉下降的；

（三）不经总公司同意私设资金账户，或资金账外循环，逃避总公司财务审查监督的；

（四）与债权人相互勾结，故意虚构价格扩大欠款事实，损害总公司财产权益；

（五）承揽工程合同不报总公司审查、审批，或总公司审查不同意签订的高风险合同仍与对方签订的；

（六）违反分公司印章使用约定的；

（七）不按合同约定上缴管理费的；

（八）分公司撤销不依法清算的；

本办法自2017年6月1日起施行，如有本办法有抵触的，以本办法为准。

第四篇：分公司管理办法

分公司管理办法

四川国远建设工程有限公司分公司管理办法（试行草案）第一章 总 则

为进一步实现四川国远建设工程有限公司“立足成都、跨越四 川、到服务全国”的战略目标，以“全面抓建设、重点抓经营、关 键抓项目”为指导方针，做到经济增长和队伍建设两不误，不断提 高公司的知名度和社会认知度，为公司的发展壮大打下坚实的基 础。对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业 可设立分公司。根据国家相关法律法规、条例、规范特制定本细 则。

第二章 分公司的设立 第一节分公司开设的条件

一、开设分公司必须在各省省会城市开设；

二、分公司的拟派负责人必须是独立法人企业的法定代表人或其委 托代理人；

三、开设分公司的拟派负责人必须是从事建设行业五年及以上同 时具备相应技 术职称或从事过相关管理工作的专业人员；

四、拟派负责人必须具有一定的修养、内涵，做事讲规矩、办事 流程清楚、严谨，综合处理问题的能力强；

五、拟派负责人必须具有风险意识、保险意识、组织意识、市场意 识和行业动态的洞察力；

六、拟派负责人必须具有丰富的社会关系、良好的社会公信度；

七、拟派负责人必须具有较强的经济实力或较高的社会地位或政治 地位。

第二节分公司的开设

一、由市场开发部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场 调研，在符合条件的情况下，提交书面申请，经总经理批准 后依法开设。

二、新成立的分公司当年给总公司上交保底分配利润金额不低于三 十万元人民币，施工工程生产总值不低于五千万。

三、对已经成立分公司的建筑市场，应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。

四、分公司组织结构一般“五部一室”，即经营部、工程部、质安 部、财务部、计材部和办公室。其负责人由分公司统一任 免，对分公司负责，鼓励分公司推行直属经营模式。

五、分公司须设立市场发展专项基金，专项基金来源按分公司完成 产值的2%提取，该资金的所有权归分公司。该基金主要用于 分公司涉及新的经营领域发展使用，亦可弥补亏损。在 承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责 人支配使用。

六、开设分公司具体流程：

申请（或介绍人）提出口头申请------考察----写考察报告------做出相关意见------填报申请表------提交总经理批准------签订协议----实施

七、考察

分公司考察记录（考察时间： 考察地点： 考察 人：）a)b)c)d)e)f)g)拟开设分公司的注册地和办公地 分公司的拟派负责人身份 拟派负责人的技术职称和工作经历 拟派负责人的自身能力强和业务技能 拟派负责人组织能力和经营能力 拟派负责人的优势资源和社会公信度 拟派负责人的经济实力、社会地位或政治地位。

八、开设分公司申请表(见附件)

九、分公司合同(见附件)

十、分公司组织结构 分公司实行经理负责制，经理下设副经理，主任工程师各一名。分公司机关常设“五部一室”，即经营部、工程部、质安部、财务部、计材部和办公室。各部门的权属管理根据各分公司的情况自行确定，报总公司备案。第三章 分公司管理 第一节 管理办法

一、分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报总公司备案。

二、分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责

人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经总公司分管领导批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。分公司必须保证员工一定收入水平，其基数不得低于1000元/月，其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定。

三、分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订

立协议，协议必须明确具体聘用期限、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。第三章 分公司管理 第一节 管理办法

一、分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报总公司备案。

二、分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责

人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经总公司分管领导批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。分公司必须保证员工一定收入水平，其基数不得低于1000元/月，其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定。

三、分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订

立协议，协议必须明确具体聘用期限、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

四、分公司实行请销假制度，在分公司可以参照总公司请销

假制度执行，总公司派驻分公司人员原则上每年中途探亲假不超过两次，累计不超过35天，由分公司负责人批准。

五、派驻分公司女员工的产育假、节育手术假等参照公司相 关制度执行。

六、分公司应加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积 极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

七、分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断 提高其业务素质和管理能力。

八、印章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室按总公司

有关规定领用，履行登记手续，总公司定期对分公司印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。

九、各分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的 使用与保管负直接责任。印章、资信材料及介绍信由总公司派驻人员保管，经分公司负责人审批使用，印章、资信材料及介绍信的使用人必须坚持原则，审批人和保管人要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印

章、资信材料、介绍信的使用台帐，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背总公司经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和介绍信。

十、分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配

备不得少于两人，其中总帐会计必须有相应的职称证和相应的工作经历。其他财务人员由分公司根据优胜劣汰的原则负责委任，原则上应就近亲回避的原则。

十一、分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律

法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

十二、分公司必须建立质量管理机构，并报总公司备

案。负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作规程培训，组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。

十三、鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获 得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。

十四、分公司必须建立安全生产管理机构，并报总公司

备案。分公司所有在建项目必须购买工程一切险和人身意外险，并将保单传至总公司备案。具体负责本单位安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程队、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向公司及上级主管部门汇报。

十五、分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力 度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大、风险较大的项目应及时向总公司汇报。

十六、分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范，合同价款在1000万元人民币以上的要及时上报总公司，经总公司律师室签证后方可签订。合同签订后，合同文本报总公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。第二节 分公司考核与奖惩

一、分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于上一轮承包期完成的平均产值。

二、分公司的考核由总公司的各职能部门根据总公司规章制度及管理考核细则，对分公司的综合管理、财务管理、施工管理、经营管理、培训教育、综合治理等进行综合评分，排出名次，在承包期内连续三年排名在前三名的，其分公司负责人在下一承包期时，其同等竞争额可下浮3%，在承包期连续三年排名在后三名的，取消其分公司负责人下一承包期竞争资格。

三、分公司负责人有下列情形的，由分管领导提议，经总经理批准，可免去其分公司经理职务，并取消该分公司在当地的经营权：

1.分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。2.承包期内不能按时足额上缴相关费、税的。3.分公司出现重大质量、安全事故的。

4.经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。

四、分公司管理人员聘任、解聘由分公司负责人决定，报总 公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘： 1.不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。2.因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影 响的。

3.严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期 或累计达一个月的。

五、分公司在一个承包期内未出现任何工程质量、安全事故和 民事纠纷事件的，其分公司负责人在下一承包期时，可以 申请总公司的专项奖励基金。

六、分公司在第二个承包期内，施工产值不及上一个经营期施 工产值的80%时，每少10%，总公司对其该承包金增 加20%预以处罚，该罚款由总公司存于专项奖励基金。分 公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营 行为被相关管理部门处罚时，总公司对分公司负责人实行 追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其承 包金的1-3倍追加赔偿；被相关管理部门吊销经营资格 的，按其承包金的10-30倍追加赔偿。在实施上述处 罚时，总公司仍保留对其分公司负责人进一步追加相应的 法律责任的权利。

四川国远建设工程有限公司 分公司合作协议 甲方：四川国远建设工程有限公司(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)经甲乙双方友好协商,就乙方以甲方名义在 开办四川国远建设工程有限公司 分公司的形式进行合作经营,依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本合作经营事项协商一致,达成如下协议,订立本合同:

一、合作方式: 1.甲方利用现有工程施工的所有资质及施工业绩等为条件同意乙方以甲方名义在（市）开办四川国远建设工程有限公司 分公司，并开展工程项目经营活动。乙方以四川国远建设工程有限公司 分公司的名义在安徽省区域内自揽、承包甲方资质范围内的工程施工业务，自行组织施工队伍、自筹资金、自负盈亏。

2.乙方设立的四川国远建设工程有限公司 安徽 分公司经营所需的经营资金、办公用房及办公设备等均由乙方自行负责。

二、分公司经营期限、指标和要求

1.甲乙双方的合作期限（即 分公司的经营期限）暂定为壹

第五篇：分公司管理办法

分公司管理办法

为维护公司权益避免风险，特制定本管理办法。

一、分公司的审批

1、凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

2、分公司的设立，需经上级集团公司、总公司董事会、总经理办公会议决定。

3、分公司成立具备条件后，由总公司派人进行实地审核，上报上级集团公司、总公司批准。

4、分公司自行负责分公司的注册备案、变更、注销等工作，总公司负责提供所需的相关资料。

二、分公司经营管理

1、总则

分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

分公司性质皆为非独立法人核算分公司，所承接项目设计费发票统一在总公司所在地开具。

分公司需为员工购买社保，费用自行承担；总公司有权使用分公司人员进行投标和备案等。

2、资质证件管理

总公司提供公司相关资质证件，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限不超过一星期。如有证件丢失由分公司负责补办，补办费用及由此带来的相应损失由分公司承担。

3、招投标管理

分公司承揽设计业务，需提前三个工作日向总公司报备，并承担投标过程中的一切费用。招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标,总公司将收取资料费。分公司可以自行组织设计队伍，其设计结果必须由总公司进行审查、确认和授权才能加盖执业印章和出图章，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。

4、合同管理

不得以分公司名义签订设计合同，订立合同必须盖总公司的合同专用章。

分公司已签订的设计合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程设计费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。

5、财务管理

分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司设计费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。

分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、工程项目设计费开支、人员工资及社保费用、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及与分公司经营有关而发生的等所有费用。

分公司承接业务，所承接项目设计费必须进入总公司财务，凭总公司发票收取设计费。严禁私自收取设计费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。情节严重的，总公司有权取消分公司经营权。

分公司需完成当地工商部门、国地税、社保机构要求的各种税费、报告的申报工作。

分公司在每月25日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所有项目的工作进展情况和财务报表，并提供当月发生的原始凭证。可用快递、电子邮件等形式上报总公司。

分公司不得发生借贷、财务纠纷等经济问题或法律问题，均由惠州市城城建筑有限公司做第三方担保并负责。

6、质量管理

总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司自行承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。

7、技术资料、文档管理

分公司须将每个项目的设计资料、成果和相关文件电子文档最终 版交总公司存档。

三、分公司印章管理

1、分公司公章

凡以分公司名义对外发文、开具介绍信、报送报表等，加盖分公司公章。

2、合同专用章

凡属以分公司名义签署的各类合同。

3、印章刻制及领用

分公司负责人填写《刻章申请单》，经总公司董事长批准后，交指定人员负责刻制。印章刻好后交总公司综合部管理。

4、分公司借用印章须缴纳用印押金

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

5、印章使用的审批权限

使用分公司公章、合同专用章需填写《印章使用申请表》。经分公司经理审批后，随需要盖章的文件、资料一起快递至总公司审批、盖章。

凡以分公司公司名义上报、外送、下发的文件、资料等，经主管领导审阅批准后，方可加盖印章。

各种重大经济合同、租赁合约、授权委托书等用章，必须由法定代表人签字或法定代表人授权人签字批准。

印章管理人见签批的《印章使用申请表》后，应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章，并在《印章使用登记表》上登记。《印章使用申请表》作为用印凭据由印章保管人留存，定期进行整理归档。

严禁使用空白盖印文纸。用印前，要先审阅用印的文件、资料，一般信函要留存有主管领导签批的依据。合同、协议要留存一份经主管领导签字的文本。

确因工作需要，需到外单位用印时，印章使用部门应当持主管领导批准同意的书面材料，到综合办登记取用印章，印章管理人员随同监印，用毕送回。凡不符合用印规定的，印章管理部门有权拒绝用印。

禁止未经批准私自加盖公章。对于需加盖公章的文件资料，未经主管领导批准，管理员有权拒绝加盖公章。

6、合同专用章不应为以下合同提供合同专用章 未经编号的合同。

缺少审核及报签文件的合同。

 属于代签但缺少授权委托书的合同。

7、印章使用流程

印章使用申请人申请→分公司总经理审核→总公司经营部审核→总公司主管领导签字核准→综合办盖章。

8、印章的作废和销毁

印章的作废包括不适用作废、磨损作废、遗失作废等。

经确认作废的印章由使用部门提出销毁申请，填写《印章销毁申请表》，经公司领导审核，批准后销毁。

9、附则

任何人不得要求印章保管人违反印规定使用印章，对违规行为，印章保管人应坚决抵制。

违反规定并给公司造成损失的，追究当事人责任，进行行政处罚并承担经济赔偿责任。

本规定由总公司综合管理部负责解释，自下发之日起执行。

执行主体：综合部负责人、分公司经理。