原平分公司2018年对标管理工作安排[合集五篇]

第一篇：原平分公司2018年对标管理工作安排

原平分公司2018年对标管理工作安排

为提升管理水平，创造更大的价值，现将分公司2018年对标管理工作安排如下：

一、对标管理项目 1.对标指标

继续执行公司对标指标（附件2）。2.标杆对象

分公司内部（站区、工队、车站）之间进行对标管理。对标单位要明确责任人、工作目标、工作标准、工作时限，制定落实具体措施，把对标工作抓实、抓细、形成常态、持续改进。

3.对标范围

横向同专业、同工种之间的对标，辅以纵向与自身历史最好水平对标。

二、对标管理时间

2018年1月1日至2018年12月31日

三、对标工作流程 1.对标数据提报

各部室每月25日前将本月的数据资料（附件3：原平分公司对标指标报表）提报技术部对标负责人，待审核完毕后技术部根据提报的资料进行排名，确定月度对标标杆单位，并将指标差异报告进行反馈到对标单位。

2.指标比较与分析

对标单位（工队、站区、车站）根据指标差异报告认真分析指标存在的差距，对造成差距的原因进行深入分析，将分析的重点放在造成差异的管理方式、业务流程等原因上，而不是简单地关注结果的排名。

3.实施改进计划

对标单位（工队、站区、车站）就对标过程中发现的重点问题，制定整改措施、整改方案，并编写对标报告，每月30日前上报技术部。对标报告内容包括：指标完成情况、亮点工作、存在问题及下一步整改措施。整改措施要包括技术和管理两个方面，要提出改进提高的目标值和时间要求，明确责任及落实人员。对标报告中将对标前后对比情况以文字、图片形式体现。

各部门每季度对对标单位进行检查，及时掌握对标单位的整改情况，对差距较大的单位进行辅导，指导他们进行科学合理的整改行动方案，从而缩小差距。

4.对标管理评价

技术部对每月对标活动成效进行总结，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写分公司对标指标分析报告，每月初将对标报告在OA网上公示并上报到公司企管部。

技术部将于下半年组织召开对标学习与管理创新研讨会，组织各单位分享对标工作成果，交流先进管理经验，并对标杆单位先进的管理经验进行推广，从而全面提升分公司安全生产管理水平。

对标管理办公室设在技术部，各对标单位（工队、站区、车站）将审核后的对标报告电子版于每月30日前发至技术部张雁伟邮箱。联系人：张雁伟，联系电话：93658。

第二篇：煤矿调度室对标管理工作安排

胜利煤矿调度室工作规划

一、树立目标，正确认识

调度员开展岗位描述和手指口述，要求着装统一，规范用语，科学协调指挥安全生产，及时上情下达，下情上报，牢固树立安全至高无上理念，把安全生产摆在一切工作的首位。

二、深入现场，解决生产影响

调度室继续坚持深入现场，了解工作面条件，巡查隐患及督促整改落实，在协调指挥工作确保生产正规循环。

三、严格执行领导带班制，落实隐患排查工作

调度室继续按照煤炭安全总局要求，严格执行矿领导带班制度，矿领导及区队部室跟班领导严格按照调度室排班跟班入井，实行对手交接制，积极按照任务单上的安排进行巡查带班，坚持和工人同上下，将当班查出的问题、隐患跟踪落实，进一步加强矿井安全管理，落实责任。

四、规范健全调度程序，实行24小时复命制管理

调度室负责组织调度会，严肃调度会纪律，规范调度会程序的同时，也确保调度会中明确交办的任务及时落实，实行24小时复命制管理。制定24小时复命制管理单，明确责任主体，明确工作标准，明确任务完成时限，相关部门及区队当天布置的工作任务必须在24小时内有汇报、有答复；完成情况、未完成情况及存在问题、解决方案及时按规定向调度室反馈。建立健全相应制度落实考评体系，严格考核，奖惩分明。

第三篇：煤矿调度室对标管理工作安排

陕西陕煤黄陵矿业二号煤矿调度室2012年对标工作规划

2012年1月12日，陕西陕煤黄陵二号煤矿有限公司二届三次职代会暨2012年工作会中总经理梁平对2012年二号煤矿工作做了全面细致的布署与安排，2012年二号煤矿在公司范围内全面实施对标管理，二号煤矿调度室结合实际以王村矿调度室为五精管理标杆，赶王村矿、乃至超越王村矿，巩固成果，改进不足，坚定不移地推进“5+5”岗位文化管理品牌建设，打造二号煤矿特色的岗位文化管理品牌。现将2012年工作安排汇报如下：

一、树立目标，正确认识，及时有效开展活动

调度室组织开展针对2012年工作会梁总讲话的学习，传达对标活动相关文件精神，重点阐述对标活动的重要性及其意义。调度室以王村矿调度室为具体对标标准，认识学习同行先进经验——王村矿调度室学习落实白国周班组管理法，抓生产求安全，调度工作“精心预测、精心调度、精心协调、精心监督”，紧紧围绕生产经营中心任务，以文明窗口创建为契机，运用精细化管理理念指挥生产，不断深化优服理念，实现优服举措常态化。我调度室以对方为标杆全力“对标”赶超，严格按照标准结合自身情况进行资料完善、制度健全及各项自查整改活动。

调度室在对标活动中会注重加强制度建设，对不足及时研究解决，完善制度措施；对活动中创造的先进经验、发展路径、工作模式，进行总结，在完善提高中梳理出务实的体制机制，推进对标赶超工作制度化、规范化、常态化。调度员开展岗位描述和手指口述，要求着装统一，规范用语，科学协调指挥安全生产，及时上情下达，下情上报，牢固树立安全至高无上理念，把安全生产摆在一切工作的首位。

二、深入现场，解决生产影响

调度室2012年继续坚持深入现场，了解工作面条件，巡查隐患及督促整改落实，在协调指挥工作中坚持“三三”整理制，确保生产正规循环。

三、严格执行领导带班制，落实隐患排查工作

2012年二号煤矿调度室继续按照煤炭安全总局要求，严格执行矿领导带班制度，矿领导及区队部室跟班领导严格按照调度室排班跟班入井，实行对手交接制，积极按照任务单上的安排进行巡查带班，坚持和工人同上下，将当班查出的问题、隐患跟踪落实，进一步加强矿井安全管理，落实责任。

四、继续抓好煤质管理，坚持走品牌效益之路

2012年的利润指标为17.7亿元，这一目标要求我们进一步加强煤质管理，稳定产品质量，以满足市场需要，维护品牌的市场形象。调度室认真落实煤质考核制度，强化原煤生产过程监管，强化现场跟踪监控，落实到人，从采区至选煤厂全过程严格监管考核，严格奖罚兑现，根据井下实际情况，调度室指挥、协调，及时采取针对措施，以确保原煤发热量始终保持5500大卡以上。

五、规范健全调度程序，实行4小时复命制管理

调度室负责组织调度会，严肃调度会纪律，规范调度会程序的同时，也确保调度会中明确交办的任务及时落实，实行4小时复命制管理。制定4小时复命制管理单，明确责任主体，明确工作标准，明确任务完成时限，相关部门及区队当天布置的工作任务必须在4小时内有汇报、有答复；完成情况、未完成情况及存在问题、解决方案及时按规定向调度室反馈。建立健全相应制度落实考评体系，严格考核，奖惩分明。

2012年，二号煤矿调度室全面实施对标管理，“赶超同行我为先”，认真贯彻落实公司党政领导的各项决策，继续顽强拼搏，扎实履行自身职责，为把二号煤矿建设成为全国领先的千万吨现代化矿井而奋斗不已！

陕西陕煤黄陵矿业二号煤矿调度室

2012年对标工作规划

调度室 2012年1月19日

第四篇：原平分公司宿舍管理办法

盾安（天津）节能系统有限公司原平分公司

员工宿舍管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强员工公寓的管理，保证公寓的安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于盾安（天津）节能系统有限公司原平分公司（以下简称公司）所有住宿员工。

第二章入住与退房相关手续

第三条员工住宿条件：

1、凡在公司工作，非原平当地户籍且在原平无固定住房的员工，均可向公司企管课提出住宿申请，由由企管课后勤管理人员审核通过后方可入住。

2、凡有以下情况之一者，不得住宿：患有传染病者；有不良嗜好者（酗酒、嗜烟等）；携眷住宿者。

第四条退宿：

1、员工离职(包括自动辞职、解聘等)时，应于离职三日内到综合管理部办理移交手续，清点财物，迁离宿舍，不得借故拖延；

2、员工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应至企管课提出申请并立即办理宿舍相关物品（如钥匙等）移交手续，并于三日内将个人物品搬离员工宿舍。

第三章宿舍日常管理

第五条由企管课负责统一调配房间和床位，住宿员工必须服从安排，不得私自调换。

第六条任何员工未经企管课后勤管理人员许可，不得擅自留宿外人。

第七条员工不得于宿舍内酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或进行有伤风化之行为，违者一经发现处以300元的罚款，并取消其在员工宿舍的住宿权。

第八条注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接电器；人员离开前务必检查并关掉所有电器电源。

第九条注意安全，防火防盗。员工离开宿舍时必须关好门窗；室内严禁使用或存放危险及违禁物品；现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失自负。

第十条后勤管理人员负责依据财产清单每季度对所有房间进行清查，宿舍公共财产若有遗失或损坏由该房室员负责赔偿。

第十一条宿舍内水电设施（如电线、自来水管等）若有损坏，必须及时报告后勤管理人员派人修理，不得擅自违章维修，如不报告，出现事故由该房室员集体负责。

第十二条所有住宿员工于晚间11点之后不得随意出入，如有紧急事务需要处理须向后勤管理人员报告缘由。

第十三条按时作息，宿舍就寝时间以不超过晚间12点为原则，就寝后任何人不得做出干扰他人休息的行为。

第十四条除有关人员查房、检修外，任何男士不得进入女宿舍，女员工不得长时间（超过两小时）在男宿舍逗留；员工亲友来访，男性不得进入女宿舍，女性亲友不得长时间（超过两小时）在男宿舍逗留。

第十五条员工宿舍要保持良好的卫生状况，并应遵守如下几点：

1、个人物品摆放整齐；不得随手乱抛垃圾；垃圾应及时清理。

2、各宿舍排定卫生值日表，每天安排值日人员定时打扫地面及

门前卫生；各宿舍每周最少组织一次大扫除以清洁卫生死角。

3、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所及时投放。

4、宿舍及宿舍区内一律禁止饲养宠物、家禽。

5、不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。

第十六条企管课每月对宿舍卫生状况进行不定期检查并根据检查情况进行综合评比，对于分数低于60分的宿舍成员处以100元的罚款并通报批评。

第十七条处罚规定。违反上述款项者将视情节轻重给予通报、罚款直至取消住宿权等处罚。具体处罚规定如下：

1、凡违反本制度款项2条以下（含2条）者，企管课后勤管理人员将给予100元罚款。

2、凡违反本制度款项达3条以上5条以下（含3条）者，公司将给予通报批评，并处以200元的罚款。

3、凡违反本制度款项超过5条（含5条），或连续违反同一条款超过3次（含3次）者，公司将取消其在员工宿舍的住宿权。

第四章附则

第十八条本制度解释、修订权归总公司企管课所有。

第十九条本制度自颁布之日起开始实施。

第五篇：对标管理工作实施办法

对标管理工作实施办法

为进一步提高安全生产管理工作水平，突出对标管理创新，开展全公司向外部的对标活动，内学业务先进，外追行业标杆，着力改进安全管理，加快企业转型升级，结合公司实际，特制订本实施方法。

一、奋斗目标

按照选定的标杆，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系，通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环，确保公司各部门经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。

二、对标管理组织机构及职责

1.成立对标管理领导小组

组长：

副组长：

成员：

公司成立安全生产对标管理办公室，办公室设在综合办公室，主任由

兼任。

2.对标管理领导组职责

（1）全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系，决定开展对标管理中的有关重大事项。

（2）定期召开对标工作例会，指导和协调重大事项。

（3）审核对标管理办公室提出考核方面的建议。

3.对标管理办公室职责

（1）负责制定对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实对标管理责任。

（2）负责对标管理办法的实施，加强过程中的控制、监督、检查和指导。

（3）负责对标管理办法的分析、总结。

（4）定期召开对标管理负责人会议，指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。

三、对标管理方法和步骤

开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。

每季度为一个对标工作循环，分三个阶段进行对标工作。

第一阶段

（一）立标

1、自我分析。各部门进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营方面的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、文明生产及材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。2、寻找标杆。公司外部确立标杆，公司内部各部门以本着积极可行的原则，结合自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆标准，具体制定出学习的内容及标准，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切实际的口号。

3、对照分析。把寻求到的标杆楷模，与公司进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆对象之所以能够达到优秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因，并制定相应整改计划及措施。以上形成的分析材料必须报对标管理办公室，由各部门负责人签字后报送。

第二阶段

（二）达标

定标杆标准、确立标杆指标阶段，各个分项按照所立标杆的要求制定各自的标准，由对标办公室审核通过后，根据整改计划及措施，学习标杆楷模的先进经验，按照制定的标准，积极实施。第三阶段

（三）追标、超标及创标

1、按照制定的标准，积极实施，追上标准、赶上标杆值，最终达标。

2、对于立标后达标、超标的项目，在下一季度立为创标项目。

二、对标管理工作安排

1.对标管理办公室负责组织对各单位对标工作的考核。

2.确定标杆和目标。公司确定的外部标杆，适时组织各单位相关人员参观学习，从安全生产、经营管理等方面开展全方位的对标。

3.各部门根据各对标管理办公室要求，制定各自部门的对标管理实施细则，并按照方案要求，严格执行。

4.每月对标管理办公室组织各对标管理办公室成员对各部门对标工作进行检查，每次检查时各部门负责人必须参加。

三、考核与奖罚

1.对标管理工作开展情况要求进行月考核、季兑现。每个月结束后，及时对各部门对标管理工作完成情况进行考核、汇总，根据分数结果进行月排名。

2.每季度结束后，各对标办公室根据每月的考核结果和季度最终达标情况，对各个分项进行汇总排名，4日前上报安全生产对标管理办公室。由安全生产对标管理办公室汇总季度对标完成情况及奖罚结果。

3.奖罚机制

（1）

对标管理办公室要定期对各单位对标工作进展情况检查，如发现制度缺失、岗位不作为、任务不能及时完成等现象，对责任部门负责人处罚。若对管理办公室检查督导不到位，对对标管理办公室负责人处罚。

（2）

对于季度达标，超过立标标值前3名的部门适当奖励；对于不达标的部门进行相应处罚。

（3）每季度结束后，根据对标工作实施和完成情况，给予对标管理领导小组成员及办公室相关管理人员适当的奖励。

4.各部门要及时定期召开分析会议，定期检查对标学习成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊、持续改善、不断超越的管理目标。

5.加大宣传，采取多种形式，大力宣传对标管理的重要意义。鼓励全公司职工形成 “赶、学、比、超”的良好氛围，达到“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的成效。

四、本方案在实际实施中涉及补充的相关内容，经对标领导小组同意后，在补充规定中予以完善。

五、本办法自下发之日起执行。