对标安排通知汉地电发40号

第一篇：对标安排通知汉地电发40号

汉地电发„2011‟40号

汉中供电分公司

关于2011年创一流同业对标工作安排的通知

分公司系统各单位：

2010年，创一流同业对标工作在分公司系统全面启动，按照市公司整体规划，各单位高度重视，周密部署，积极开展创一流县级供电企业工作，按时间进度较好的完成了宣传启动、现状分析和对标比较阶段的工作任务。为明确下一步工作重点，切实做好最佳实践、持续改进和验收阶段的工作，现将2011年度创一流同业对标工作安排如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指引，以集团公司“两型两化”发展战略为引领，以常态化落实、标准化管理为抓手，内强素质，外塑形象，突出重点和亮点，创建具有特色的“汉中模式”。通过创一流同业对标，把公司打造成“品牌知名、服务优质、管理高效、电网坚强、技术先进、绩效卓越的省内一流、国内一流的现代供

电企业”。

二、奋斗目标

年内达到一流县级供电企业验收标准的企业达到2-4个，其他单位亮点突出，特色鲜明，整体实力得到显著提升。

三、重点工作

（一）管理体系建设方面

根据企业管理实际，对现行标准、制度、工作流程进行系统的梳理和修订完善，建立完善的科学管理体系,优化管理流程，固化业务标准，建成符合新“两型两化”要求的企业标准化管理制度和工作标准体系，全方位、全过程地强化标准、制度的贯彻执行，为实现企业标准化管理奠定良好的基础。

1、安全管理：建立健全安全生产三大体系（监督、保证、责任），分级制订年度安全生产目标并实行安全生产目标三级控制，落实安全生产责任制。建立健全安全风险管理、应急管理、事故调查体系，定期开展安全性评价工作，落实风险管控责任。规范电力安全工器具的购置、配备、验收、试验、使用、保管、报废等环节。全面开展现场标准化作业，建立作业安全风险库和作业风险控制措施卡，试点作业安全风险辨识评估与控制。健全消防组织，落实消防安全责任制。设立安全教育室或警示室，用影像、实物等对从业人员进行安全教育。

2、生产运行：建立健全生产技术标准体系和生产调度运行管理制度，明确工作标准，落实工作责任。建立电能质量指标监

测和节能降耗管理制度，制定“三率”考核管理办法，加强电压合格率、供电可靠率和线损率管理，确保“三率”达标。建立检修管理制度体系和管理工作联系框架结构。完善应急预防体系，建立设备基础资料档案，规范设备大修和技术改造标准。

3、经营管理：建立健全内部管理、约束和监督机制，加强财务管控能力，完善内控体系。深化预算的广度和深度，建立全面预算分解、落实、分析、评价、监督和考核工作机制，增强预算执行能力。建立定期经济活动分析和财务成本分析制度。进一步规范财务基础工作和核算流程，执行新会计准则，会计核算准确、规范、齐全，会计基础规范化水平不断提高。严格库存物资和固定资产管理，推行资产全寿命管理，实行物资管理信息化。建立物资储备实行定额管理制度，严格执行物资入库验收和质量检验控制制度，完善废旧物资的管理办法及处置流程。

4、市场营销：加强“现代营销市场体系”建设，实施以客户为导向，以服务为中心，全员营销的战略。积极推广应用《方案》和《流程》，着手新业务流程的电子化研究。大力推广应用营销管理系统，建立健全市、县营销指标和分析体系，建立指标信息库，开展营销体系诊断。积极推广应用需求侧管理信息系统，建立专变客户基础档案，建立客户管理责任制。实施作业组织专业化，抄、核、收业务分离。加强电能计量管理，实现计量信息系统实用化，积极应用智能计量系统整套方案，推广智能电表。建立电费风险管理机制，创新电费收缴方式，开展分散预付和集

中集抄。

5、供电服务：建立优质服务常态运行机制，构建和谐供用电环境。积极开展特色服务、标准化服务和服务质量评价工作，建立优质服务流程及考核细则，开展星级服务评定工作。强化“96789”运行管理，狠抓无缝衔接和闭环管理。推行营业窗口标准化礼仪服务，培育和宣传服务典型。

6、节能减排：健全节能降损领导小组和三级管理网络，完善节能管理标准、制度和工作流程。建立节能降损规划和年降损技措计划，定期开展线损理论计算工作。

7、技术进步和管理创新：全面开展技术进步和管理创新活动，加强新知识、新技术的应用，在重点业务领域进行科研攻关。编制科技进步规划，制定科技资金、成果管理办法，设立管理部门和专（兼）职管理人员。开展电网智能化建设试点，推进配电自动化、用电信息采集和智能配变监控终端技术应用。积极开展带电作业，拓展带电作业项目。开展设备状态检修，推广应用在线监测、远红外成像等技术。

8、人力资源：建立科学合理的组织机构，按标准定员、定编，员工岗位设置合理，岗位职责清晰明确。加强人力资源配置机制建设，优化人才结构，开展员工竞争上岗、岗位间的优化配置等工作。完善优化绩效考核管理办法和指标体系，建立综合目标责任考核常态机制，推行多维度考评，定量与定性相结合，全方位加强干部职工考核和监督，切实发挥考核的激励和约束作

用。从培训理念、培训模式、培训内容等方面入手，建设科学高效的培训体系，增强培训的针对性和实效性，建立和完善员工培训档案。研究设计重点岗位职业技能模型，设置标准的培训单元，开发模块化的培训课程体系。

9、企业文化：建立企业文化管理体制和企业文化建设规划，抓好企业文化的宣传和贯彻落实工作，着力解决企业文化落地问题。实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程。规范应用集团公司形象标识，整洁、绿化、美化、亮化企业环境。重视企业文化阵地建设，员工文化、体育活动场所及设施齐全。

10、同业对标：建立同业对标闭环管理和常态工作机制，围绕“省内一流，全国一流”的要求，确定标杆单位，推进企业内外部对标管理。加强对标过程控制，开展对标评价，抓住成本、利润、“三率”等关键指标和环节，强化指标分析和诊断，加大整改措施落实、检查与考核力度，提高创一流同业对标工作的实效性。

11、5S管理：全面开展5S管理，整理、整顿工作现场，清洁工作环境，提高员工修养，形成环境整洁，秩序井然的生产生活环境。

（二）电网建设

结合“十二五”规划和农网升级三年规划，以建设汉中东部110千伏电网为核心，满足变电站双电源供电、县城10kV线路手拉手环网供电为重点，全面推进110千伏及以下各级电网协调

发展，构建坚强电网。实现城区10千伏线路馈线自动化，开闭锁达到自动化“四遥功能”。完善汉中市级调度系统，在技术和功能上逐步满足智能调度信息化、自动化、互动化的要求。改造4个县级调度自动化系统（城固、南郑、洋县、西乡），进一步完善基础运行数据的采集和上传。建设4个县级调度信息平台（宁强、镇巴、佛坪、留坝），并与市级调度中心调度系统建立通信通道。引进能量管理系统（EMS），将分公司电网内并网小水电站的运行数据接入，实现分公司电网的统一调度。积极探索智能电网建设，建设汉中经济开发区南区（大河坎片区）为智能配电网示范园区，按照智能电网技术标准，高起点建设洋县新农村电气化县。

（三）规范化、标准化站所建设

以“三基”建设为着力点，开展规范化、示范化供电所，标准化变电站、计量所、修试中心、保线站、调度所建设。完善站所管理规章制度，建立健全各种统计资料、工作记录。规范备品备件和安全工器具的管理。建立装表接线、线路施工模拟操作培训平台。打造规范化营业厅，标准化馈路、配电室和供电台区，推广应用智能电表，集抄系统，创新电费收缴方式。完善职工之家及生产生活设施等。通过规范化、标准化站所的建设，树立内部标杆，形成样板工程和亮点工程，达到以点带面的示范效应。

（四）信息系统建设

1、综合管理信息系统：建立由生产管理、营销管理、财务

与资金管理、办公自动化等子系统组成的综合管理信息系统，提高企业信息化管理水平。

2、营销系统：建立、完善营销管理系统、收费系统、线损管理系统、银电网联系统、远程抄表、集中抄表系统、电能计量管理系统，并进行整合提高。

3、客户服务系统：优化“96789”呼叫系统，建立GIS地理信息和GPS卫星定位技术，并进行整合，优化抢修资源配置，提高客户服务水平。

4、生产运行管理系统：构建和完善调度自动化信息系统、变电站“四遥”信息系统、地理信息系统、网络工作票等系统，提高生产运行管理水平。

（四）迎检工作

1、制作创一流自查报告、企业介绍手册和创一流专题宣传片，制定迎检线路和迎检词，开展迎检接待礼仪培训，建立企业发展室、创一流资料查阅展示室、企业安全警示教育室、企业文化宣传长廊和企业宣传展板（企业文化、技术进步、服务品牌、安全管理等方面）。

2、总结典型经验及最佳实践等方面的创新、成效和模式，形成企业在安全、生产、经营管理、营销、供电服务、节能管理、科技进步、人力资源、企业文化和企业管理等方面的管理规范和行为手册，并在企业内部推广应用。

3、在企业门厅、大院、办公楼营业窗口等区域系统、规范

应用视觉识别系统。

四、时间安排

（一）实施阶段（2011年2月——2011年7月）：对照考核标准和重点工作内容，按照各单位工作计划，分别组织落实。

（二）自查自验阶段（2011年8月）：由市公司组织，按照创一流考核标准对各单位创建工作进行自查自验。

（三）整改提高阶段（2011年9月——2011年11月）：针对自查自验过程中发现的问题，进行整改。

（四）迎检阶段（2011年12月）：申请集团公司检查验收，配合集团公司验收组完成验收工作。

五、工作要求

（一）集团公司对一流县级供电企业标准及考核细则重新进行了修订（附后），各单位要对照一流县级供电企业应具备的十项必备条件和九个方面考核标准，调整工作安排部署，认真分析企业存在的优势和不足，结合实际，制定详细的工作措施，列出具体的工作时间表，明确分工，加强领导，把创建工作切实落到实处，抓出成效。具体安排以书面形式报市公司创一流同业对标办公室。

（二）创一流同业对标工作列入各单位2011年度重点工作任务进行目标责任考核，并对各单位的工作进度按月检查，按月考核通报。

（三）市公司各职能部门要按照职责分工，做好本部的创建

工作，并对县级公司的创建工作进行指导、督促和检查。

附件一：《一流县级供电企业标准》修订说明 附件二：《一流县级供电企业标准》 附件三：《一流县级供电企业考核细则》

二〇一一年三月四日

附件一：

《一流县级供电企业标准》修订说明

一、新标准内容及评分办法

1．新标准考核内容分“必备条件”、“扣分事项”、“考核细则”三部分。

2．“必备条件”是县级供电企业创一流达标必须具备的条件。“扣分事项”是指企业违反上级有关规定或发生较大社会负面影响的事件，此项只扣分、不加分。

3．“考核细则”分九大项，总分1000分，其中：安全管理120分、生产管理130分、经营管理100分、营销管理130分、供电服务100分、节能管理100分、科技进步100分、人力资源100分、企业管理与文化建设120分。“考核细则”中各项指标考评分扣完为止，不出现负分。以增加或降低一个单位为标准扣分的，不足一个单位时按一个单位计算，如“每降低1%扣2分”，若降低不足1%，则按1%计算。

4．县级分公司具备以下条件认定达到一流县级供电企业标准。

（1）全面达到“必备条件”要求；

（2）“考核细则”各专业考评得分率均在90%以上；（3）“考核细则”考评得分计入“扣分项目”扣分后，总得分达900分以上。

二、新旧标准差异

1．原标准分“必备条件”、“考核细则”两部分，修订后增加“扣分事项”。

2．在“考核细则”框架结构方面，对部分专业标准进行适当调整，主要是对原标准的内容分拆、合并，将原标准八个专业调整为九个专业，如将原标准“营销管理与优质服务”专业拆分为“营销管理”和“供电服务”两个专业，增加“人力资源”专业，将原有“文明生产”和“设备和生产管理”的考核内容调整至“生产管理”专业。

3．总分值由1200分调整为1000分。

4．在必备条件中，增加有关企业文化建设、集团公司品牌标识的统一及推广等内容。

5．在“考核细则” 第五部分增加客户供电整套服务方案及营销服务流程再造等内容；第九部分，增加同业对标等内容。

附件二 ：

一流县级供电企业标准

一、必备条件

1．以科学发展观为指导，加强企业党组织建设、企业文化建设和队伍建设；积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新，不断增强企业可持续发展能力；大力推进新农村电气化建设，努力提高农网智能化水平。

2．重视精神文明建设，获得并保持省级“文明单位”称号；企业在当地开展的社会民主评议行风活动中名列前三名；未发生领导班子成员违法违纪被追究责任事件，未发生企业负主要责任的造成重大社会负面影响的事件。

3．电网架构布局合理。80%变电站实现双电源供电，县城10kV线路形成手拉手环网供电。

4．考核期内，未发生生产人身死亡事故或群伤事故；未发生责任性重大及以上电网事故；未发生重大及以上责任性设备事故；未发生重大火灾事故；未发生负同等责任以上的重大交通事故；未发生恶性误操作事故。

5．主要经济技术指标：

（1）考核期内电费结零，电费回收率100%；（2）综合线损率≤6.6%；（3）综合电压合格率≥98%；

（4）供电系统中压用户供电可靠率RS-3≥99.750%。6．规范化供电所和标准化变电站、计量所、修试中心、保线站、调度所建设达到集团公司考核要求。

7.积极推广应用营销服务流程再造和客户供电整套服务方案。营业窗口达到集团公司《供电服务标准》。

8．坚持科技进步，调度自动化系统通过上级主管部门实用化验收，建立由生产管理、营销管理、财务管理、办公自动化等子系统组成的管理信息系统，并通过上级主管部门实用化验收。

9．企业用工制度健全，管理规范；依法与农村电工签订劳动合同，合同签订率100%。

10．按照集团公司部署，抓好企业文化的宣传和贯彻落实工作，推进集团公司品牌建设。

二、扣分事项

“扣分事项”设5个扣分项目，每发生其中一项扣5分。1．安全事故、障碍瞒报、漏报或统计不真实。2．线损、供电可靠性、电压合格率统计不真实。3．员工违法违纪被追究责任事件。

4．被地市级以上媒体曝光的由我方负主要责任的负面影响事件。

5．集团公司品牌标识使用不规范。

主题词：对标 安排 通知

汉中供电分公司总经理工作部 2011年3月4日印发

共印13份

第二篇：卫发[2013]X号春节安排

广 发[2013]0X号

广元市XXXXX卫生院

关于印发2013年“春节”假日期间相关工

作安排的通知

医院各科室：

根据广元市 卫生局《关于做好2013年元旦春节期间有关工作的通知》（广卫发„2012‟X号）精神，2013年春节从2月8日至2月17日放假调休，共10天，2月18日8：30（星期一）正常上班。为确保过一个欢乐、祥和的节日，现就切实做好春节期间有关工作通知如下。

一、切实加强对节日期间各项工作的领导

节日期间，冷暖交替，人流量大，是各类突发事件的易发期，容易发生传染病疫情、食物中毒等突发公共卫生事件。1

各科室要服从医院的安排和部署。切实提高认识，统一思想，及早安排，周密部署，明确责任，加强协调，快速应对，确保各项工作措施落实到位。

二、扎实做好节日期间几项重点工作

各科室要从讲政治、保稳定、促发展的高度，认真落实区卫生局关于做好春节期间有关工作的文件精神，全面部署并督促落实各项措施，做好安全生产、信访和维稳、卫生防疫、城乡环境综合治理和医疗质量管理等各项重点工作。坚决杜绝各类事故发生，确保各项工作有序推进。

（一）安全生产工作。节日期间，各科室要认真落实各项安全措施。加强安全保卫工作，确保安全生产。开展一次安全生产大检查，重点把医疗质量安全放在首位，其次是把车辆安全、消防安全、地质灾害、特种设备安全、毒麻药品安全等作为安全生产工作的重点，抓好重点方面、重点环节的检查、监督和事故隐患的排查与整改。要做好突发事件的医疗救援和诊治工作。

（二）信访和维稳工作。为确保春节期间平安稳定，坚持“早排查、早发现、早控制、早解决”的工作原则，各科室要精心部署，周密安排，扎实开展好春节期间信访和维稳工作。一是认真排查摸底，做到底清数明。要对春节期间可能发生的潜在的不稳定因素以及可能越级上访的重点案件、重点人员进行全面摸底排查，并分类建立信访台帐，逐件制

定解决处理预案和落实稳控措施。二是认清维稳形势，积极化解矛盾。对春节期间可能发生影响稳定的事件按照“抓早、抓小、抓细”的要求，尽量把矛盾化解在萌芽状态。紧急信访事项，做到急事急报、特事特报、大事快报，并按照要求妥善处理。三是加强信访接待，落实稳控措施。要认真落实接待群众来访制度，在接待上要认真倾听上访人诉求，耐心做好思想沟通工作，依法依理对信访问题进行细致的解释说明，使信访群众消除误解，做到“案结事了”。对告急访、集体访的信访案件要力争在短时间内向信访群众反馈情况，以法析案、以理服人，让信访群众心服口服息诉罢访。四是加强应急值班，确保信息畅通。春节期间，各科室要严格坚持24小时值班制度，做到24小时通讯畅通。值班领导要以电话或传真的形式，每天下午4点之前向卫生局报告稳控情况，做到有事汇报，无事报平安的零报告。

（三）城乡环境综合治理工作。各科室认真抓好城乡环境综合治理工作，节前要组织职工认真开展一次环境卫生大整治，干干净净过新年。

三、落实值班制度并加强应急准备

认真落实节日值班的各项制度。节日期间，全体干部职工要严格落实岗位值班责任制，严格执行主要领导带班制度和院班子成员值班制度、以及所有人员外出请假制度，全体人员必须确保24小时通讯畅通，如遇突发公共卫生事件或

其它特殊事情，须无条件服从医院临时调遣。严格执行重大事项报告制度。

四、加强督查督办，实行问责制度

全体干部职工要认真贯彻落实文件精神，坚守岗位，尽职尽责，及时妥善处理各种突发事件。如因擅离职守，工作不力，造成重点信访人员失控越级上访、城乡环境综合治理工作被通报或发生突发公共卫生事件、安全生产事故、值班人员不在位等问题，将严肃追究责任，并实行效能问责。

五、值班人员实行一岗双责，值班期间必须坚守工作岗位，严禁酗酒，严格执行请示报告制度，统一服从院值班领导的安排和调遣，遇不能解决的问题须及时报告院值班领导。科主任要随时了解和掌握科室情况，休假期间保持每天一次与科室值班人员的沟通。

广元市XXXXXX卫生院

2013年2月6日

第三篇：对标竞赛通知

南采函„2012‟19号

关于在生产系统开展“对标管理”活动的通知

厂属各单位、机关各部门：

为了在生产系统掀起相互学习、共同提升的“比、学、赶、帮、超”热潮，进一步提高全厂安全生产水平，为全年各项任务指标顺利完成打下坚实基础，决定在生产系统开展为期一个月的“对标管理”竞赛活动。现将有关事宜通知如下：

一、活动主题

“对比标杆找差距，强化学习促提升”。

二、活动目标

通过各单位在生产组织、现场管理、油井计量、设备维护、安全管理、教育培训、材料核算、内部管理、工作效率、任务完成等方面的对比，寻找差距，分析原因、强化措施，迎头赶上，从而实现优化工作环节、改进工作方法、提升管理水平、挖掘内部潜力，实现安全生产，圆满完成各项任务指标。

三、组织机构

为加强对活动的组织领导，决定成立专项活动领导小组。组 长：王振民 副组长：陈延峰

成 员：余海银 南 峰 刘小东 翟永奇 李志军

孙海军 贾小东 边延河 延 琼 刘小良

边正文 刘文智 王三波 胡延毅

四、参加单位

各采油大队、油田工程作业大队、井下作业大队、机修车间、供电车间、集油站。

五、对标安排

采油一大队对标采油六大队； 采油七大队对标采油五大队；

油田工程作业大队对标井下作业大队；

采油二大队、采油三大队、采油四大队相互对标； 机修车间、供电车间、集油站相互对标。

六、活动时间

3月1日至3月31日，分三个阶段进行。

第一阶段：（3月1日—10日）各单位组织动员及学习阶段。内容：各单位结合实际，自行组织职工开展。内容：各工种操作规程；文明井场建设；任务完成情况；设备维护；油井计量；安全教育、培训工作；学习相关法律法规。

第二阶段：（3月11日—25日）各单位相互学习、交流阶段。内容：各单位将日常安全生产管理中好的经验进行相互学习、交流，达到取长补短，做到不断改进。

主题词：经济管理

对标△

活动

通知

南泥湾采油厂办公室

2012年3月12日印发

第四篇：对标管理的通知

陕西东鑫垣化工有限责任公司 关于开展对标管理活动的通知

公司各部门、各单位：

为了贯彻府能开司发„2012‟33号文件的精神和公司2012年工作会精神，促进今年各项工作任务的完成，建立可持续发展的最佳管理模式和关键绩效改进策略，全面提升公司管理水平，构建核心竞争力，打造国内一流安全高效节能环保的煤化工企业，公司决定开展对标管理活动。为了有序开展此项工作，特做出以下安排。

一、充分认识开展对标管理活动的重要意义

公司开展对标管理，就是要求公司各部门、单位将项目建设、安全、生产、环保、科技、节能减排、宣传报道等方面指标，通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”的方式即：与同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图和时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。

在公司开展对标管理活动，不仅是推进公司项目达产达标、工程建设控制、效益效率提高、安全风险有效控制、管理及技术变革创新等工作的迫切需要，也是新形势下应对行业激烈竞争的重要举措。开展对标管理活动对尽快提高公司整体实力，实现各项工作目标，有着深远而重大的意义。

二、总体要求

（一）坚持持续提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪煤化工行业发展变化，始终瞄准同行业的优秀目标，在追求

行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的持续提升。

（二）以点带面展开推进。公司各部门、单位都要制定实施方案，力求在职能、专业方面全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

（三）实事求是。各部门、单位应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆标准，既不随意降低标准，也不设定过高目标和提出不切实际的口号。标杆企业的选取参照集团公司化工板块的标杆，距离单位近一些，以方便参观学习。

（四）突出实践特点。要紧紧围绕主要目标，结合本单位实际，把开展对标管理与实现本单位目标相结合，与本单位的典型管理经验结合，确定活动的具体实践方式，在推进实践中深化认识，丰富方法，突出特色，形成模式。

（五）持续改进。各单位根据自身发展情况，及时调整标杆企业，不断修订对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。

（六）务求实效。各单位要把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正达到找出差距、解析问题、找到措施、改进管理、实现目标和赶超对手的良好效果。

三、活动的目标任务

使公司各单位各项指标水平得到全面大幅度的提升。缩小与国内外一流企业的整体差距，进而形成优势。同时，通过经验总结和理论提升，争创集团内企业标杆。

今年公司全面启动和部署对标管理活动，各部门、单位要认真开展，把各项指标纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。

对标管理活动重点分为以下几个方面：

(一)安全生产。兰炭厂、金属镁厂要围绕安全发展，强化风险控制，夯实安全基础，从“人员、材料、机械、环保、管理”五个因素入手落实安全责任，学习先进的生产组织方式和生产工艺流程，提高工艺装备的先进性，建立安全长效机制，提高生产效率。降低生产成本，发挥循环经济优势，全面提升企业安全生产管理水平。

(二)经营管理。财务资产部、计划预算部、物资供销部要细化对财务、资金、成本、物流、营销等各个环节和过程管理，通过持续改进，提高企业绩效和增收、抗风险能力，实现人、财、物合理配置以及产、供、销的有效衔接，推进企业管理创新。

（三）基本建设。工程管理部、计划预算部、机电部要围绕项目建设的安全、造价、进度、质量、新技术应用、文明工地等内容，提升项目安全管理和概预算水平，控制项目投资，提高建设质量，创建优质工程、省级文明工地，安全、高效、高性价比地完成建设项目。

（四）科技创新。技术部要在生产和建设中，围绕提高产品技术含量，加大研发投入，深入开展技术攻关、发明，及时跟踪行业最新科技成果，引进新技术，促进科技成果转化。

（五）人力资源。人力资源部围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，引进或培养专业技术和管理人才，并且要能够克服困难留住各

类人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进员工队伍的知识化、技能化、专业化建设。

（六）节能环保。安全环保部要做好节能环保先进实用技术在生产和建设中的应用，努力降低能耗指标、减少排放，提高资源综合利用率。

（七）宣传报道。党群工作部、综合管理部要根据项目建设及生产，做好企业文化建设，做好企业宣传报道。

四、对标管理活动实施步骤

对标管理分为对标、达标、创标三个阶段，具体为确定对标内容、选定标杆企业、制定方案措施、实施对标、总结分析评价结果、确立新目标和新计划等六大步骤。

第一步、确定对标内容。各部门、单位要对自身安全生产、管理现状或项目建设现状进行摸底、调查、分析，选定对标内容。

第二步、选定标杆企业。公司根据 “最好的不一定是最好，合适才是最好的”对标对象选择原则，结合企业实际选定三家标杆企业（陕西新元洁能有限公司为建设标杆、神木天元化工有限责任公司为煤焦油加氢技术标杆、陕西昊田集团煤电冶化有限公司为兰炭、金属镁生产管理标杆）。各部门、单位应根据对标指标，深入调查，全面采集相关数据和信息，确定对标的目标值。

第三步、制定方案措施。借鉴标杆企业在指标管理上的先进经验，研究制定对标方案和赶超路线图、时间表，明确改进的具体措施。同本行业的发展现状对比，找出自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标内容。

第四步、实施对标。公司成立对标管理领导机构，并将

目标任务分解落实到各个环节、各个岗位和具体责任人。要严格落实对标方案，优化业务流程，确保各项措施落实到位。要组织动员全体员工立足岗位积极参与技术改造和创新，广泛开展劳动竞赛、技术比武等争先创优活动，确保对标目标值如期实现。

第五步、总结分析评价结果。对标活动评比结果分为超标、达标、未达标三个等级，各部门、各单位制定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的单位要认真分析原因，制定改进措施。

第六步、确立新目标和新计划。已达标或超标的单位，要确立更高一层的标杆企业和目标值，通过持续开展对标管理，努力达到国内外先进水平。

五、时间安排

第一阶段启动部署。2012年4月上旬对公司各部门、各单位相关人员实施对标管理培训，采取两种形式：一是请专家来公司授课，二是参加上级组织的培训。

第二阶段全面推进。各部门、单位作为责任主体，于4月底前制定完成本部门、单位的对标实施方案并报对标管理活动办公室，经对标管理活动小组审核后，全面启动对标活动。对标实施方案一定要具有可操作性，标杆对象必须具体化。

第三阶段持续改进。2012年第四季度，公司对各部门、单位的对标管理工作进行阶段评估。

第四阶段总结提升。2013年一季度，各部门、单位要总结对标管理的经验和成果，并进行提炼和升华，并形成本企业特点的安全生产管理模式。

六、实施措施及要求

（一）加强组织领导。公司成立对标管理活动领导小组。

组 长：高恒彬、刘向明

副组长：常好顺、马宗保、刘保江、李新华、张洪雨、王进军、丁守军、张贵仁

成员：各部门、单位负责人

办公室设在计划预算部，计划预算部部长担任办公室主任，负责日常事务。领导小组负责对标管理活动的协调指导和督促落实。

（二）做好宣传引导。公司各部门、单位在对标管理活动的各阶段，要加强舆论宣传和引导，层层发动，广泛动员，运用会议、广播、网络、牌板、标语等工具，深入宣传对标管理的意义，营造良好氛围。

（三）定期召开协调会。各部门、单位每月要召开一次对标管理活动的协调会，总结过去，解决存在的问题，加强内部协作。

（四）严格考核。公司将对各部门、单位的对标管理活动情况进行考核，并对参与人员实施奖罚。

（五）做好资金保障及人员安排。对开展对标活动所需的人力、物力、财力各部门、单位要做好充分的考虑，合理安排，精心组织，不得搞应付、走过场。

（六）做好保密工作。对标管理活动的资料和指标数据等均为内部资料，公司各部门、单位要严格遵守国家和企业的保密制度，未经对标活动小组许可，任何人不得擅自对外发布或提供给第三方，违者要追究责任。

二〇一二年四月十日

第五篇：煤矿调度室对标管理工作安排

胜利煤矿调度室工作规划

一、树立目标，正确认识

调度员开展岗位描述和手指口述，要求着装统一，规范用语，科学协调指挥安全生产，及时上情下达，下情上报，牢固树立安全至高无上理念，把安全生产摆在一切工作的首位。

二、深入现场，解决生产影响

调度室继续坚持深入现场，了解工作面条件，巡查隐患及督促整改落实，在协调指挥工作确保生产正规循环。

三、严格执行领导带班制，落实隐患排查工作

调度室继续按照煤炭安全总局要求，严格执行矿领导带班制度，矿领导及区队部室跟班领导严格按照调度室排班跟班入井，实行对手交接制，积极按照任务单上的安排进行巡查带班，坚持和工人同上下，将当班查出的问题、隐患跟踪落实，进一步加强矿井安全管理，落实责任。

四、规范健全调度程序，实行24小时复命制管理

调度室负责组织调度会，严肃调度会纪律，规范调度会程序的同时，也确保调度会中明确交办的任务及时落实，实行24小时复命制管理。制定24小时复命制管理单，明确责任主体，明确工作标准，明确任务完成时限，相关部门及区队当天布置的工作任务必须在24小时内有汇报、有答复；完成情况、未完成情况及存在问题、解决方案及时按规定向调度室反馈。建立健全相应制度落实考评体系，严格考核，奖惩分明。