创业方案[推荐5篇]

第一篇：创业方案

小卖部创业方案

一．创业项目简介：

现在居民区中居住的人，一般一周都要工作五天以上，所以不太有时间每天都去大型的超市里购买日常生活用品，偶尔有个急需的时候，超市太远也会有一定的麻烦，所以在居民区里面开个价格相对公道的小卖部，应该对于居民来说，是个很便捷的选择。根据现在许多居民区中的小卖部发展情况，可见，发展前景良好，但还是有几点欠缺的方面。最为严重的一点就是货品的种类太少，所以，让货品多元化，势在必行。然后小卖部货品的单价，小卖部的地理位置等，都是要考虑清楚的地方。

二．目标市场分析：

小卖部的地理位置就定在居民区的中心地带，可以方便每家每户的居民来采买。观察一下小区附近是否有同类的小卖部，尽量不要与其离得太近，以免造成较大的竞争力与不必要的矛盾。然后小卖部的定价不要太高，不然居民也不一定会来购买，种类要相对齐全，不然居民或许会舍近求远。然后不要选在人群居住较少的居民区，不然市场前景堪忧。要选择居民相对多的小区，如果是在自己家小区里面就更好，这样也方便将货物等放在家中。现在在小区里面开小卖部的人还算不多的，所以竞争力不会太大，然后能开小卖部的地点也不算太多，只要占到先机，就会有不错的效果。

三．竞争对手分析：

我先将小卖部的地点定在自己居住的居民小区内部，然后实地观察，在环顾了一整个居民小区之后。发现只有一家小卖部，且价格相比超市而言贵了不少。老板平时为人挺和气，是外来的，所以每到大型的节假日，都会回外地的老家，所以，那段时间会把小卖部关掉，暂停营业，全年加起来，大概有一两个月。所以，我就做了如下决定。第一，我把小卖部的地点定在离他的小卖部大约方圆100米左右的地方，减少不必要的竞争矛盾。第二，因为我是本地人口，所以不出意外的话，基本可以全年开着小卖部，在他们回老家的期间，整个小区就只有我一家小卖部，而春节期间，超市的关门时间也很早，而我家就在附近，可以开的相对晚一点。这样一来，小区的居民就都会来我的小卖部这里买急需的物品。第三，我努力去找相对便宜实惠的进货源，然后薄利多销，要求现在居民之间打出良好的信誉。并且因为对方小卖部的单价较高，相对他而言，来我的小卖部买东西，就更实惠了。而且，我们两家的地理位置，不近也不算远，一般都会选择来我的小卖部采买。第四，我发现对方的小卖部买的货品大多是不太熟悉的牌子，包装看上去就很简陋，且价格还跟正品的差不多，因此，我的小卖部全部贩卖正品，如果两家是差不多的价格，顾客自然会选择有保证的商品。第五，他家的小卖部已经开了有些年数，所以会有较多的老客户，要怎么去竞争客户，自然是很大的问题。所以，开业那天要做足宣传，并且在日常生活中与邻里多透露自己要开小卖部的消息，广结人缘，在每家每户都发些宣传单，做好前期准备，并且最好自己亲自上门取发，以显示诚意。现在最大的问题就是如何解决小卖部的租房问题，要以最真诚的态度去面对。并且规划好预计 最大金额，切不可随意行事。

四．创业项目执行环节与流程

首先，我要去自己预定的地点看店面，与屋主商议租金问题，因为我父亲与附近的居民都相对比较熟悉，所以可以看他的面子上，应该不会被“狮子大开口”。（在此环节中，要好好处理租金问题，并观察店面是否有什么不妥的地方，尽量做到万无一失。用最真诚的态

度与屋主作最大限度的协商。此处的大约预计在500-1000元每月）其次，等店面问题解决之后，就去看进货源的问题，货比三家，选择其中性价比最高的一家厂来进货，如果是不同的物品在不同的店家才会相对便宜，那就从中选择出一个最优的进货方法。（要经过再三计算，整理出最合适的进货渠道。）再次，在确定了进货源之后，去买辆性价比较高的车，可以选择那种可以运货的电动三轮车来进货。（不用买太好的车，这样显得有些浪费，要买实用性较强的车子。预计在3000-20000元左右）然后，布置店面，让店面有温馨的感觉，让顾客有回家的感觉。（在网上购买一些感觉温馨的墙纸，布置店面，自己亲自动手即可，简单易行。预计10-50元）最后，将店面全部处理好之后，开业，放鞭炮吸引客源，然后与小区物业的管理人商量一下，在小区显示屏中播放我要开小卖部的具体信息。（平时就要处理好与物业的关系，在关键时刻才能让别人帮忙，如果物业管理人太公事公办，比较难讲话，那还是要靠“死缠”政策。如果这点子行不通，还可以换一个宣传手段。）

五．营销计划

我准备采取“薄利多销”的营销手段，主要先在居民间打响知名度，还要取得顾客的青睐。我主要的销售对象就是小区里面的居民，让小区的居民获得最大的便利。我的销售团队主要是我与父母。一般由我来看店，偶尔有事的时候可以由父母代为照看。哥哥和姑妈也住在我家的附近，所以，如果我们三人 都有事情的话，可以拜托哥哥或者是姑妈。都没空的情况下，就选择暂停营业，并且一定要在店面门口留下显眼的字条，提醒居民们我何时不在，何时又会再回来。让居民们心里有底。

六．团队管理

因为是自家开的小卖部，所以管理方面不用太多的规定。一般来说就是谁有空就谁去照看店面。但当天照看店面的人必须要专心对待。虽然只是个小卖部，但也是有很大的学问的。要尽量做到尽善尽美。如果团队三人无其他工作，那就采取轮班制。主要是由我本来计划和筹算各方面的事情，然后给每个人分配相应的适合他们的工作。

七．发展计划与阶段划分

不能仅仅是一直局限在一个小卖部中，中长期计划是，预计在5到10年左右的时间，将小卖部做的很有起色之后，在小区街道附近开其他的店面，在平时的开店时间里向老顾客们宣传要开其他店面的事情，让他们到时候记得来光顾，并让老顾客们帮忙宣传。

然后大约在开小卖部一两年之后，看看店里的收益情况，再看自己定好的中长期计划是否需要相应的改变，是提前完成了，还是进度拖后了。然后在根据具体的变化来制定出与时俱进的计划。

预计一下我们可能会遭遇到得问题，比如说对方小卖部推出的新措施从而导致我们客源的流失，那我们就要去了解对方的情况，知己知彼，然后定出新目标，发展新路线。

八．财务管理

第一，先拿出10到20万来做备用的投资资金，然后妥善使用。第二，店里的收入要做每天的结算，然后再做每月的结算，以此类推。作一个收入支出账目表，记录好收入支出的金额。然后定期存入银行。但是要留一份备用。第三，去银行兑换相应的零钱，小卖部卖的东西一般都不太贵重，所以随时有找零钱的困扰。所以每天开店之前，就要准备好够多的零钱以备不时只需。第四，在小卖部里面定做一个相对安全保险的箱子，用来存放当天的大额收入。

教育学院 09公管 20090401039 徐婷婷

第二篇：创业方案

创 业 方 案 全 文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；

（2）经营管理；

（3）经营团队；

（4）财务预算；

（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

第三篇：创业方案

创业方案

代理人计划

当提起机器人的时候，大家一般都会想到是战士，佣人，奴隶，甚至是机器人女友，那么你有没有想过机器人就是你自己呢！科技的进步日新月异，尤其是网络的发展更是进化到了今时今日的人类无法想像的地步，在创业成功的小组的努力下发明了机器代理人这样一种高科技产物。大家根本不需要自己亲自出门，只需要将大脑接入网络，就可以通过由思维来控制的机器代理人在替自己做一切想做的事情。这些机器代理人的外表可以根据客户的要求定制，可以是一位迷人的金发美女，也可以是一位体格壮硕的硬朗汉子。有了机器代理人的社会，一切都化繁为简，生活看上去变得更加完美。

N多年以后，如果你还在这个世上，也许你已经行动不便，儿女远在他乡，身旁无人照料，生活成为一种困难。这时候请你不要忧伤不要难过，因为我们创业成功的小组已经专为老弱病残的人设计了一套机器代理人。即使还有一丝呼吸，只要能思考，我们就可以为你提供无限的青春，你仅需你的脑电波就可以控制机器代理人行使你想做的一切。你可以躺在家里，品味海洋的味道，欣赏日出的……人与代理人融为一体，代理人能够使老人体味到年轻的活力，能够让残疾人找到重新站起来的感觉。。'机器代理人'是一种全新的电子装置，为用户提供一个可以在自己的家中更舒适、更安全的体验生活的机会。'机器代理人'制造出来的概念代表着最终的自由，让人类不再在日常生活中受到身体上的伤害和精神层面的消耗－－原来只要简单地插上电源，就可以获得最大程度的快乐。

创业想法：研制新一代机器代理人，为不同人群提供不同的另一个自己。

创业条件：我们小组有计算机专业，电气专业，机械专业，生物医学工程专业的专业人才。

创业方案：（前提：有好多好多好多资金）有足够的资金和技术生产出机器代理人，首先将代理人运用到军事，探测等工程中，等技术成熟时，再将代理人运用到普通生活中。

等你老了，不能动的时候，你还想不想和你故友重游一次泰山，还想不想和朋友在海边一起嬉闹，还想不想重温一下年轻的岁月，还在犹豫什么，投资吧！

创业成功的： 李亚楠刘宏波

第四篇：咖啡店创业方案

咖啡店创业方案

第一部分：背景

在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。

第二部分：项目介绍

咖啡店由个人自主创办，在项王码头沿河位置，装修定义为温馨，供顾客驻足、休息、交友的一个“家”，甚至比家还温馨，还放松。集装箱店门北面做镂空设计，做出一个橱窗台，放置各类饰品、绿植、书籍等。吧台坐落其中一个集装箱，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，集装箱其中一面设为大门，全部是明亮的玻璃，沿河一边摆放沙发，每桌可以坐4-6人。这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，给人一种慢节奏的生活。

第三部分：创业优势

项王码头集装箱商业街项目进驻商家为特色商家，保护商家的个性权，竞争压力小，而且前期投资不是很高。湖州市场咖啡店现在也趋于饱和，但没有独有的特色，都是快餐式咖啡，类似于星巴克、迪欧咖啡、两岸咖啡等。

以每天不同主题为特色吸引顾客，周一至周五为特色主题，周六周日为常规运营。还可通过各类活动吸引顾客。

例如，顾客可用手机对自己所选购饮品进行拍摄，运用店内各种装饰等，由顾客评出最美照片，可给予奖品；周五情侣同行，女士免单（对于产品）。

第四部分：预算

1、装修设计费用

咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约35000元左右。

具体费用包括以下几种。

(1)集装箱的运输费用（10000元/个）。

(2)外箱装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。

(3)店内装修费用。包括箱顶、油漆、装饰费用，木工、等费用。其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为500元/平米，装修费用共500*30=15000元。

2、设备设施购买费用 具体设备主要有以下种类。

(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计

(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计

咖啡器具类咖啡机，包括意式咖啡机、美式咖啡机、专用咖啡磨、单品咖啡磨、商用外卖咖啡磨、咖啡渣桶等，咖啡机选择的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价现在应该在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。

手磨咖啡机，价格在330—480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台。

制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以可以用很多年，这么算来也是比较合算的。

5、首次备货费用

包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元

6、开业费用

开业费用主要包括营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元

7、周转金

开业初期，咖啡店要准备一定量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元

约合：50000元

第五部分：发展计划

1、营业额计划

这里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，一定要依据目前市场的状况，再考虑到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。

2、采购计划

依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必须针对设定的商品内容排定采购计划。通过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。

3、人员计划

为了达到设定的经营目标，经营者必须对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们必须考虑的。

4、经费计划

经营经费的分派是管理的重点工作。通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还可以依其性质划分成固定费用与变动费用。

6、财务计划

财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。

总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。

第六部分：市场分析

现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有特别主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有考虑到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据表明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。

第七部分：营销策略

1、同行业竞争分析

知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成情况，并进行深入的比较与分析，借以占据经营上的有利地位，保证采取比竞争对手更有效的销售策略。

咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，一定要随时掌握最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断地提高产品与服务的质量，提高顾客来店的频率，进而提高咖啡店的业绩。

2、销售促进计划

咖啡店基本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益激烈，为使业绩得到有力发展，咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾，而是必须主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求，同样不可或缺。一般，小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到“花小钱做大广告”。海报、传单、邮寄信函等促销手段都可以使用。

3、日常运营计划

如何拟订经营计划?对咖啡店来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标，更详细者甚至还定了区位、商品的目标，以作为衡量每天营业情况的基准。

在拟订日常运营计划时，一定要依据设定的经营方针和营业额的预测、目标库存量的推算、损耗额的预估、采购预定额的估算，以及预定毛利的推算等，完成整体的运营计划。由于整个计划过程必须以数据为依据，所以数据库资料的建立，是进行销售计划拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础，这样才有客观的衡量标准，而不是单凭印象、感觉和观察等。

第八部分：成长与发展

咖啡店目标消费群体多是年轻人为主，选址在银泰城和项王公园交汇处，位置优越，项目完善，具有一定的特色，对于商家也是具有很大的优势。创业最重要的是心态，准确定位的基础上要对发展前景有信心，不能着急，盲目调整经营策略。经营咖啡店是个美好的愿望，但要有充足的心理准备，才能一步步走向成功，因此要想有一个轻松的心态。

第五篇：创业讲座方案

大学生创业讲座论坛策划方案

活动背景

随着现今社会大学生就业压力的不断增强，个体自主创新意识的不断提高，越来越多的大学生在找工作问题上得不到自己满意的职位和薪水，从而更多的人转型为自主创业。由于大学生刚出校园。社会经验、经商经验十分欠缺甚至没有，大学生自主创业目前来看成功率相对较低。更多的人是在花钱买经验。如何帮助和解决大学生在自主创业道路上少走弯路，快速成熟，已成为现今社会一个较为敏感和现实的话题。“大学生创业讲座”的诞生，也成为指引大学生经商思想的一盏明灯。

主办单位

XXX劳动局就业中心、XXX共青团市委

协办单位

XXX手机品牌、XXX电脑品牌、XXXX传媒公司

媒体宣传

XXX电视台、XXX广播、《XXX》栏目、各大报纸媒体

邀请讲师

XXX大学硕士生导师、高级教授：XXX先生

讲座时间

2009年X月X日—X月X日

讲座地址

XX宾馆（酒店）X楼会议室

咨询电话

***杨经理

讲座参与条件

1、在校大学生或有意创业者

2、听课费30元/次，大学生凭学生证15元/次。

费用成本计划

一、固定成本费用

1、会议室租赁（包括投影仪、音响、话筒、电脑、100人座椅）

2、会议条幅：2条（每条8-10米，每米约2.5-3元，丝网印刷）

3、主背景板一张、X型展架6-10个（视赞助情况而定）

4、宣传单页2000-5000份（A：128g双面铜版纸，B:75g单面双色

印刷品）

5、学习材料200-500份

6、礼仪小姐绶带4-6条（每条10元）

7、工作人员证件10个（每个3元）

二、会务费用

1、讲师车船费用、住宿费用

2、会务人员餐饮费用（讲师、工作人员、记者）

3、会务人员纪念品

4、会务饮用水（330ml小瓶装矿泉水）

5、会务杂费（临时行车费、机动采购物品、会场装饰等）

媒体宣传计划

1、电视台新闻栏目底线走字

2、广播栏目主持人报道

3、各大报纸媒体1/4或1/8版面宣传

4、联络各大高等院校团委、学生处（最为可行）

讲座参与流程

1、参与者电话咨询讲座内容、形式、时间、地点及具体细节

2、提前交费报名

3、会场报名领取收据或听课证工作人员引导落座

4、听课结束部分听课者接受媒体采访

5、与讲师合影留念

6、工作人员整理会场

人员安排

一、讲师

1、乘火车至兖州（或济宁）接站至XX宾馆（X星级），讲师下榻宾馆最好与讲座在同一宾馆。

2、就餐正餐为标准宴会餐，可由主办单位、协办单位、赞助单位负责人陪同就餐。

3、专人负责讲师影像记录，拍照并将讲座全程录像刻录DVD后邮寄给讲师。

4、赠送具有济宁地方特色纪念品或土特产，如有空余时间可陪同游览济宁名胜。（根据费用、时间及各相关因素的条件成熟选择性执行）。

5、购买讲师回程车票，并将来时车船费予以报销。

二、工作人员

1、各项工作人员提前2天开讲座准备会，明确各人分工、责任。

2、专人负责会场协调、费用支出、各项物品的采购、张贴、悬挂、检验。

3、讲座当天，专人对会场音响、话筒、投影仪、座椅、接待台、条幅、展架进行检查。

4、采购330ml小瓶装矿泉水，随时领取引用。

5、讲座结束，由负责人合理、节约的安排工作人员就餐。（盒饭或每人10元标准餐），整理会场。

三、媒体记者

1、进入会场，由工作人员协助记着进行布场。

2、讲座结束，根据人数酌情安排就餐。

3、就餐结束，发放讲座纪念品。（精美茶杯即可）

4、保留联系方式，以便以后获取各项讲座资料。