第一篇：矿建公司2010年QC小组活动方案
矿建公司2010年QC小组活动方案
为贯彻执行公司经营战略方针和本钢集团公司QC小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过QC小组活动的有效开展和QC工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在2010年公司职代会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益” 等工作要求，实现公司“03518”的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。特制定此活动方案。
一、成立公司QC小组活动领导工作组
组长：李明
副组长：张胜利周英汉 郑国华
组员：刘淑香张健张荣辉刘士琪池永清管宏宇
张平胜张绿然耿学斌谢辉温长发
QC小组活动主管部门为质量检查科，日常资料收集整理：程永贤、黄汉羽。
二、公司QC小组活动主题
精细管理，节能减耗，降低成本。提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。
各单位QC小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。
注：检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数）/检验批数】×100 产值利润率（％）＝（利润总额/工业总产值）×100％
三、QC小组活动类型
管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。
四、QC小组活动的工作安排计划
1、QC小组实施注册管理制度
各科室和工程队至少建立一个QC小组，小组成员一般不少于3人。QC小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。组织建立QC小组，确定活动课题和要达到的目标值。
QC小组注册上报时间： 2010年3月9日之前，填写“QC小组注册表”报到质量检查科。
随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。可动态建立QC小组，提前注册，报到质量检查科即可。
2、组织全面质量管理知识培训，培养QC骨干
目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件
要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。但全面质量管理
知识在QC小组活动中的应用却有待于进一步推进。为此，公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培训。培训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。集中学习利用每月工程技术质量例会时间进行，每次培训1.5小时。各单位自学形式自选。质量科提供《QC小组基本教程》培训课件。通过培训，培养一批懂技术、通管理的QC骨干，逐步推进公司QC小组活动的深化和推广。
3、QC小组活动范围和选题范围
2010年，是公司实现“依托本钢、定位矿山、再塑品牌、多渠道发展。以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断打造具有核心竞争力、可持续发展的和谐建筑企业”经营战略方针的关键年。各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为基础，以企业谋发展为主题的活动重点。课题可结合在手的工程项目的预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、技术攻关和创新等方面进行选择，还可以从优化施工工艺流程、采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台，引导员工参与和发挥聪明才智，通
过广大员工开动脑筋，寻找出现问题的原因，采取改进的措施，使完成的工作任务少走弯路，以较短的时间和较少的投入获得较好的效果。节能
降耗、积少成多，扎实推进QC小组课题目标的完成；从而达到由小到大实现公司 “03518”的经营目标。
4、QC成果的编写要求
各单位的QC活动主管人员，负责组织本单位QC小组活动的成果编写工作，QC活动成果要符合PDCA四个阶段和十个步骤的要求，四个阶段是：P—策划、D—实施、C—检查、A—总结改进；十个步骤是：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算；成果要求用数据和图表说话，条理清晰，目标明确、有实施和检查。按照注册的活动课题，实现目标值，取得实效。
5、QC成果上报时间要求
各科室和工程队的QC活动主管人员要做好成果的指导和初审工作，将本单位的成果于2010年12月10日前上报质量检查科。上报的成果要求电子文档（word文档）。
公司将于12月底，组织QC小组活动成果的评审和效果确认，评审和确认成员，由公司QC小组活动领导工作组的成员担任。评选等级为
优秀、良好、合格三级，被评选为优秀的成果逐级选送参加建设公司和
本钢集团公司评奖。
公司对取得实效的活动课题并获得上级主管部门好评的小组，给予适当的奖励。
经本钢质管中心初次评审后将评审意见反回各单位，各单位按评审意见进行修改，修改后的成果准备一份powerpoint演示文稿用于成果发布。（成果编写格式可参照附件5）
五、全面质量管理知识培训的有效性检查
每半年检查一次，全面质量管理知识培训的有效性结合QC活动小组的记录和取得的实效进行评价。对组织落实到位，小组活动成果取得实效突出的单位及小组给予表扬。对组织实施QC小组活动较差的单位提出批评。极差的给予适当的处罚。
附件1
QC小组注册表
单位：本钢质管中心.JL—103
附件2
（）年QC小组注册汇总表
单位：质量处.JL—104
附件3
第二篇：公司QC质量管理小组活动管理方案
XX市XX（公司）
QC质量管理小组活动管理方案
为全面提高企业质量管理水平和培养可持续发展能力，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，激发员工参与质量管理和质量改进工作的积极性、主动性、创造性，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，根据省局（公司）开展QC小组活动要求，结合XX烟草实际情况，特制定本方案。
一、工作思想
以实践科学发展观为主题，以提升企业经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“重视、改进、实用、有效”的目标为工作方向，注重效果、扎实推进，从而达到提升员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益、促进管理水平的目的。
二、QC小组活动的目标任务
以促进QC成果转化和应用为目标，以生产和服务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，围绕市局（公司）发展战略，开展质量改进、创新和技术革新，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点。各部门、各单位结合自身实际进行选题立项，鼓励选择创新型、攻关型课题。
三、组织机构
为使此项工作顺利开展，经研究决定，成立QC小组活动领导小组
组
长：
组
员：机关各部门主要负责人
QC小组活动领导小组办公室设在企业管理科，由XX同志担任办公室主任，负责QC小组活动领导小组日常工作。
QC小组活动领导小组主要职责：
1.负责QC小组的注册登记、审核、批准工作；
2.负责定期进行监督QC小组活动的实施情况。并对小组的活动提供业务指导。
3.负责竞赛活动评比中的科技攻关项目建成评比；
4.负责QC小组成果的评审、表彰奖励工作；
5.负责向市局（公司）推荐优秀QC小组成果。
QC小组活动领导小组办公室主要职责：
1.负责QC小组的注册登记和初步审核工作；
2.进行日常业务的检查和指导工作；
3.协助领导小组对QC小组活动成果的评审、表彰奖励等工作；
4.负责向市局（公司）报送优秀成果的推荐资料。
四、课题范围
QC小组活动选题应遵循科学、严谨的方法，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主，要选择有一定基础、技术含量高、适用范围大，有望取得较大突破的关键课题。建议从全面提高质量、挖潜增效、节能降耗、职业健康、客户管理、客户服务、信息化建设、现代物流建设、企业管理、人力资源管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为企业增创效益的活动课题。
五、工作安排
第一阶段：讨论选题阶段。各部门、各单位结合工作实际选择QC课题，根据课题的复杂程度，在部门、单位组建活动小组。为便于自主地开展现场改进活动，小组人数一般为3至10人。
（日期）前，各单位、各部门将确定的QC小组名单报送市局(公司)企业管理科，说明成员构成、选题理由和实施的计划时间，并完成QC小组的注册登记工作。
第二阶段：分析实施阶段。根据选题收集整理相关的数据和资料，客观的完成现状的调查并从实际出发，设定QC小组活动的目标值，要求小组全员参与，认真全面分析问题原因，针对具体情况提出改进措施，措施对策应便于实施和检查，可以根据实施中发现的问题进行修正。根据选题类型和内容的不同，项目的实施时间长短不一，各QC活动小组应根据实际确定实施时间计划，并严格执行。（日期）前，各小组在企管科完成QC小组课题的备案工作。
第三阶段：编制报告发表成果。实事求是，以事实和数据为依据，检查比对结果是否与目标一致，编制报告，上报成果。项目结束10日内，完成报告的编制工作，企管科按对成果进行汇总，择优选择课题上报省局（公司）。
六、工作要求
1、各单位、各部门要高度重视QC小组活动，广泛动员员工积极参与到活动中来。确定好QC小组活动后，要成立机构，明确相关人员的责任，要给予小组活动时间、活动场地和其它必要资源的支持，对因各种原因不能正常开展活动的QC小组，企管科要关心、帮助、组织会诊、排忧解难、提高活动的推进力度。今年要求物流配送中心、专卖监督管理科、各县级局（分公司）应至少申报1项QC成果，其它部门结合实际情况进行申报。
2、各单位、各部门在课题实施过程应严格按照PDCA程序和活动步骤的要求开展活动，QC小组的每项活动，必须做到扎实、务实、求实、坚决杜绝敷衍了事、事后套QC等违背QC活动初衷的现象发生；活动过程中要做好各种基础资料的收集、整理和保管工作；各个环节要以客观事实为依据，准确、恰当地使用统计技术方法分析问题，增强活动的严谨性、科学性和实效性；企管科将对全局（公司）QC小组活动进行不定期的抽查，抽查内容为活动记录、频次、活动真实性、小组成员的参与率等。
3、各单位、各部门要高度重视QC小组活动的广泛开展，此项工作应按开展，确保活动有成果。同时，应积极探索QC小组活动的新思路、新方法和新形式，切实搞好普及、深化、创新等工作，突出重点，整体推进，以科学的方法、实事求是的作风、开拓进取的精神，使QC小组活动在科学的良性轨道上取得更深入、持久的发展。
4、各单位、各部门要在QC小组活动结束后，认真做好QC成果报告的撰写工作，及时上报市局（公司）企管科。
XX市XX（公司）
二〇一二年X月X日
仅供参考
第三篇：公司QC小组活动管理办法
公司qc小组活动管理办法
qc小组活动管理办法
第一章总则
第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法，公司QC小组活动管理办法。
第二条本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。行政办公室是qc小组活动的领导机构，负责qc小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责qc小组的日常管理工作。
第二章小组的组建与注册
第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的qc小组。
第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”qc小组。
第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”qc小组。
第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”qc小组。
第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，管理制度《公司QC小组活动管理办法》。
第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“qc小组注册登记表”（见附一）和“qc小组课题注册登记表”（见附二）。两表均一式三份。
第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为xz，后二个字母为qc，前一组数字为当年年号，如：04则表示xx年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：xzqc-**-**
第三章小组活动与成果撰写
第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按pdca循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。
第十三条qc小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“qc小组成果报告单”（见附五）一式三份，报行政办公室，并附上qc成果材料。
第十四条被推荐参加上级单位发表的qc成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式（见附六、七）。
第十五条成果材料部分的小组概况表采用统一的表格（见附八）。需要插图时，图名说明在图的下方，次行为制图人和日期。
第四章成果评审
第十四条行政办公室接到上报的qc成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附九），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
第十五条本单位每年组织一次qc成果发表会，对本（上年3月至当年2月底）优秀qc成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。
第十六条
本单位ｑｃ成果发布会定于每年3月份召开。
第十七条评审组暂由ｑｃ小组活动诊断师及部室领导组成。
第十八条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。
第四篇：公司QC小组活动管理办法
QC小组活动管理及奖励办法
第一章 总则
第一条 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合本公司的实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用本公司QC小组的组建和成果的评审。是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部门负责QC小组的日常管理工作。
第二章 小组的组建与注册
第三条 各部门应从实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
第四条 要着重发展以班组或同一部门员工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。
第五条 提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。
第六条 为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。
第七条 为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
第八条 小组组建和活动课题确定后，应向申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。
第九条 小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：13则表示2013年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：XZQC-**-**
第三章 小组活动与成果撰写
第十条 小组活动课题应围绕公司、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
第十一条 小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步，骤进行，小组活动要做好记录。
第十二条 QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”，报，并附上QC成果材料。
第十三条 被推荐参加上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式。
第四章 成果评审
第十四条接到上报的QC成果材料后，应按“QC小组活动成果评审表”，对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
第十五条 公司每年组织一次QC成果发表会，对本优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。
第十六条 公司ＱＣ成果发布会定于每年12月份召开。第十七条 各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。
第五章要 求
第十八条 各部门均要组建适宜类型的ＱＣ小组。
第十九条 ＱＣ小组活动规范化记录，作为检查、监督管理的内容之一。
第二十条 ＱＣ小组活动作为公司年终评优的条件之一。
第六章奖 励
第二十一条 对取得公司下达的QC课题成果一等奖的小组奖励貮万元，取得公司下达的QC课题成果二等奖的小组奖励壹万元；取得公司下达的QC课题成果三等奖的小组奖励伍仟元； 第二十二条 取得市级QC成果奖的小组除公司成果奖励外，另奖小组成员每人伍佰元。
第二十三条 取得省级QC成果奖的小组除公司成果奖励外，另奖小组成员每人壹仟元。
第二十四条 取得国家级QC成果奖的小组除公司成果奖励外，另奖小
组成员每人贰仟元。
第五篇：公司QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法
第一章 总则
第一条 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。
第二章 小组的组建与注册
第四条 各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
第五条 要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型” QC小组。
第六条 提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。
第七条 为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。
第八条 为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
第九条 小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”（见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。两表均一式三份。
第十条 小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：04则表示～年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：XZQC-xx-xx
第三章 小组活动与成果撰写
第十一条 小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
第十二条 小组课题活动要有计划地安排，严格按pDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。
第十三条 QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”（见附五）一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。
第十四条 被推荐参加上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式（见附六、七）。
第十五条 成果材料部分的小组概况表采用统一的表格（见附八）。需要插图时，图名说明在图的下方，次行为制图人和日期。
第四章 成果评审
第十四条 行政办公室接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附九），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
第十五条 本单位每年组织一次QC成果发表会，对本（上年3月至当年2月底）优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。
第十六条 本单位ＱＣ成果发布会定于每年3月份召开。
第十七条 评审组暂由ＱＣ小组活动诊断师及部室领导组成。
第十八条 各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。
第十九条 被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由行政办公室推荐上报。
第五章 要求
第二十条各部室均要组建适宜类型的ＱＣ小组（含机关部室）。
第二十一条 ＱＣ小组活动结合规范化班组台帐来开展，作为检查、监督管理的内容之一。
第二十二条 ＱＣ小组活作为单位年终评优的条件之一。
第六章 表彰奖励
第二十三条 获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励800元，二等奖奖励600元，三等奖奖励500元。奖金由行政办公室颁发，从单位事业费或者收入提成中列支。
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