卫生局局长办公会制度

第一篇：卫生局局长办公会制度

行政管理制度

卫生局局长办公会制度

为了更好地履行对全区卫生行政管理的职责，提高公共服务水平，特修订局长办公会会议制度如下：

一、局长办公会是局领导班子集体讨论决定重要事项的主要会议形式，会议由局长、副局长、办公室主任及议题呈报部门主要负责同志参加，由局长或局长委托的副局长召集并主持。

二、本系统重大事项必须由局长办公会讨论决定。召开局长办公会时，根据会议议题所涉及的内容可以请有关人员列席，列席人员由局长确定。

三、局长办公会的主要议题内容：

1、总结上月份工作，部署本月工作任务；讨论向区政府及上级业务部门的报告和区政府交办事项的办理。

2、研究通过有关工作制度和工作规范，决定全局性或重要单项、专题工作计划、方案和措施；

3、传达上级有关会议精神，听取下级有关汇报；听取职能科室关于重要工作和重大问题的汇报，讨论决定解决有关问题的意见。

4、研究重要事项时，局领导要各抒已见，形成共识，就各自分管范围内的工作相互沟通情况、交换意见，协调有关部门的工作；

5、研究决定基层和部门行政业务方面涉及全局性的请示的重要事项；

6、研究局日常政务，全局年度行政工作计划、总结；

7、研究大学毕业生的招录和专业技术人员的引进及军队转业干部的安置；

8、研究决定系统干部职工及公务员，在工作中违规行为的处理事项；

9、讨论研究年度财务预决算的使用方案和财务收支计划；

10、审批社会办医机构；

11、其它需要局长办公会讨论决定的重要事项。

12、局长办公会要严格遵守民主集中制，实行少数服从多数的原则，发扬集体领导作风。

13、局长办公会要认真做好记录。

四、局长办公会议程序和要求

1、局长办公会的议题由有关部门提出，经分管局长审定后，由局长确定。会议议题应于会前通知参加局长办公会的有关人员；

2、列为局长办公会讨论的议题，议题呈报部门应于会前准备好专题材料。专题材料要简明扼要，要有情况、有分析、有建议，供领导决策的参考。专题材料应于会前经分管局领导同意；

3、局长办公会原则上每月召开一次，也可根据议题急缓程度由局长决定提前或延期召开。

4、参加局长办公会的人员应围绕会议议题畅所欲言，充分发表意见。会议主持人通过归纳概括，得出结论性意见；

5、凡会议研究决定事项需要在一定时间和范围内保密的，参加会议人员应严格按照保密制度执行。

五、决议的执行和督办

1、局长办公会决定的事项，分管局领导按照职责分工负领导责任，有关部门具体负责贯彻落实，办公室负责日常督办。各科室执行情况,应及时进行反馈。局长应及时了解和督促检查局办公会决议的落实情况。

2、局长办公会议由办公室负责承办，办公室主任负责会前的协调、会议服务、会议记录、会议决定事项督办及有关资料的立卷归档等工作。

3、参会人员必须根据保密守则,严守工作纪律,不得随意向外透露拟议中不能透露的重大事项。

第二篇：吉隆县卫生局局长办公会制度

吉隆县卫生局局长办公会制度

为了贯彻落实中央关于“权力关进制度笼子里”的精神，更好地履行对全县卫生行政管理的职责，提高公共服务水平，防止权力过度集中，最大程度体现干部职工参政议政，特制定局长办公会会议制度如下：

一、会议的范围与召集

1、局长办公会由局领导班子集体讨论决定重要事项的主要会议形式。会议由局长、副局长及其他成员和列席人员参加组成。无特殊情况，参会人员必须参加局长办公会，并享有相应的表态、表决权。

2、局长办公会由局长召集召开。特殊情况下，受局长委托也可由副局长召集召开。

3、召开局长办公会时，根据会议议题所涉及的内容可以请有关人员列席，列席人员由局长确定。

二、局长办公会议讨论的事项

1、研究制定贯彻本级政府和上级卫生行政主管部门的决议、决定和重要工作部署的措施，落实上级对某些问题的具体批示、指示。

2、研究讨论涉及全局的重大问题和重要工作部署，协调处理突发性和紧急重要问题及重大事项。

3、研究决定大额资金支出、安排使用和物资采购。

4、讨论卫生发展规划、指导意见和实施办法、工作制度，研究决定全局性或重要单项、专题工作计划、方案和措施。审议下属单位的工作计划和重大的行政事宜。

5、研究确定领导分工、机构改革、干部人事调整等工作。

6、研究决定系统干部职工及公务员，在工作中违规行为的处理事项。

7、讨论、审批卫生行政许可事项中须经局长办公会议讨论的许可项目和社会办医机构。

8、研究决定其他需要解决的问题或事项。

三、议事规则

1、局长办公会议讨论决定问题，应坚持民主集中制和行政首长负责制的原则，经充分讨论，由局长集中讨论的意见，对提交局长办公会研讨的问题出现意见分歧时，由局长最后拍扳形成会议决议。持不同意见的同志可保留个人意见，但执行中必须严格与会议决议保持一致。讨论决定的事项形成《局长办公会议纪要》下发，在一定范围内公开。

2、局长办公会研讨问题时，应顾全大局，服从全局，站在全局利益角度思考问题，不得偏袒。

3、列席人员在向会议报告情况并由会议作出决议后即可退会。

4、参加会议人员应严格遵守保密制度。凡对没有传达要求的议定事项或会议研究决定事项需要在一定时间和范围内保密的，未经局长委托，任何与会人员不得向外透露。与会人员违背上款规定泄密，造成不良影响和损失的，要追求相关人员责任。

5、局长办公会原则上每月召开一次，也可根据议题急缓程度由局长决定提前或延期召开。

四、决议的执行和督办

1、局长办公会议由办公室负责通知、记录，决定的重要事项写成会议纪要，经局长签署后印发局机关和直属各单位及有关单位。会议做出的正式决定，以文件或纪要为准，并按规定范围传达。

2、实行落实局长办公会议决定事项责任制，按谁分管谁负责的原则抓好落实，并进行督办。没有落实的要讲明原因，没有正当理由不落实的，要实行责任追究

3、局长办公会议制度自2014年1月1日起执行。

第三篇：文化局局长办公会制度

文化局局长办公会制度

一、实行每周一例会制度，主要总结上周工作完成情况，研究本周上级工作任务。

二、为了提高局长办公会议决策的科学性，各分管局长对自己分管的工作要提出自己的意见，然后在充分发扬民主的基础上，根据少数服从多数的原则，形成集体意见。

三、凡需要提交办公会研究的问题，各科室、单位事先做好充分准备，将研究内容提前报分管局长，分管局长负责汇总后列出研究内容提交办公会研究。

四、凡经局长办公会研究决定的事项。有关科室、单位必须抓紧搞好落实。

第四篇：办公会制度

XXXX公司

领导班子办公例会制度

一、会议时间

原则上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。

二、会议组织

领导班子办公会议采取集体讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任做好会前准备工作。

三、参加人员

总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。

四、会议内容

研究讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广大职工切身利益有关的问题。

五、会议程序

1、确定议题：会议议题原则上由总经理确定，并在会前与党组织主要负责人进行沟通。其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。

2、会议通知：会议通知一般由总经办提前1天书面或口头通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通知。

3、会前准备：与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。

4、召开会议：与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。

5、分工落实：领导班子办公会议所形成决议的执行运用PDCA管理，有关副总经理、总经理助理按照分工负责的原则逐级落实。

XXX年XX月XX日

第五篇：无锡市国土资源局局长办公会议事规则

附件2：

无锡市国土资源局局长办公会议事规则

为落实国土资源管理重大事项集体决策制度，进一步规范行政行为，提高决策的民主化、科学化程度，加强国土资源业务工作的衔接，提高工作效率，促进依法行政，特制定本议事规则。

一、局长办公会议事范围

1、代起草的需由市政府下发的重要政策文件草案和由局制定下发的重要规范性文件；

2、日常业务工作中遇到的需研究解决的重要事项、问题和矛盾；

3、需报请市委、市政府、省国土资源厅及国土资源部决定的重要业务事项和文件；

4、需反馈市（县）、区国土资源部门请示的业务工作重要事项；

5、部门预算和预算调整；

6、局总体工作规划、计划安排；

7、其他需提交局长办公会集体研究解决的重大事项。

二、局长办公会议事程序

1、局长办公会参加人员为局长、副局长和其他有关局领导，列席会议的人员由会议主持人根据工作需要指定。

2、局长办公会由局长召集并主持。必要时，局长可委托其他局领导召集并主持。

63、局长办公会原则上1-2个月召开一次，如遇特殊情况，可临时召集或推迟召开。

4、会议议题由局办公室汇总征集，经局长审定同意后，办公室提前通知与会人员做好相关准备。

5、提请局长办公会讨论的议题和会议材料，由各提请部门在充分调查研究的基础上，经局分管领导审核同意后提出，涉及几个处（室）职能交叉的事项，主办处（室）应主动与有关处（室）进行协商，有关处（室）应积极配合，不能达成一致意见的，由分管领导初步协调后提出。

6、局长办公会指定一名行政秘书负责具体事务，会议文件和议题一般于一天前送达与会人员。

7、经局长办公会讨论决定的事项，牵头处（室）要按照规定的时限认真抓好落实，配合处（室）要积极配合，牵头处（室）的分管领导为事项落实的责任领导。

8、由局考核办负责对局长办公会决定事项的落实情况进行监督考核。对于应纳入局长办公会而没有纳入的，以及对于决定事项落实不力的，应当及时予以纠正，造成严重后果的，依法依纪予以追究。

9、行政秘书应认真完整地做好会议记录。

三、其他有关事项

1、会议组成人员因故不能出席会议的，应向局长请假。

2、局长办公会讨论重大议题时，分管领导应当到会，如果议题有时限要求须在规定时间作出决定，而分管领导因出差、出 7

访等原因无法参加会议的，可以委托分管处（室）主要负责人提出意见。

3、列席会议的人员原则上为各部门主要负责人，主要负责人因特殊情况不能列席会议的，应向局长请假，经批准后安排其他有关人员列席。

4、会议参加人员应畅所欲言，充分发表意见。

5、局长或其委托召集会议的局领导，在综合各方面意见的基础上，提出有关结论性意见。