关于表彰2011年福建省工程建设优秀QC小组的通报

第一篇：关于表彰2011年福建省工程建设优秀QC小组的通报

关于表彰2011年福建省工程建设优秀

QC小组的通报

闽建质协[2011]23号

各设区市工程质协、各有关单位：

根据《关于召开福建省工程建设第二十六次QC小组活动成果交流会议的通知》（闽建质协[2010]007号），各设区市工程质协和省直相关系统推荐申报了QC小组活动成果119项，经福建省工程建设第二十六次QC小组活动成果评审委员会审定，决定对中建七局第三建筑有限公司市政工程公司刘建晖QC小组等88个QC小组授予2011年福建省工程建设优秀QC小组称号，其中一等奖40个、二等奖30个、三等奖18个（详附件1）；评定厦门源昌城建集团总公司福州西园佳园安置房项目部QC小组刘婷婷等3人为2011年福建省工程建设QC小组活动成果最佳发布奖；评定中建七局第三建筑有限公司中旅城二期门窗幕墙QC小组等3个小组为2011年福建省工程建设QC小组活动成果最佳多媒体投影图片制作奖（详附件2）。现予以通报表彰。

希望获奖单位、小组及个人再接再厉，为推动QC小组活动健康发展，为全面提升全省施工企业整体素质，提高工程质量、安全水平做出新的贡献。

以上获奖集体、个人所在单位，可根据原国家经贸委等六部委联合下发的《关于推进企业质量管理小组活动意见的通知》（国经贸〔1995〕147号）的精神，给予奖励。

附件：

1、2011年福建省工程建设优秀QC小组及其活动成果获奖名单2、2011年福建省工程建设QC小组活动成果最佳发布奖、最佳多媒体

投影图片制作奖获奖名单

附件

二○一一年五月三日

2011年福建省工程建设优秀QC小组及其获奖成果名单

第二篇：关于表彰2008年全国工程建设优秀QC小组(奥运工程)的通报

中国建筑业协会

工程建设质量管理分会文件

建协质［2008］16号

关于表彰2008年全国工程建设优秀QC小组

（奥运工程）的通报

各省、自治区、直辖市工程建设质量管理协会(分会)、建筑业协会（联合会），有关行业建设协会，有关城市建筑业协会：

为了迎接2008年北京奥运会的召开，同时纪念我国引进推广全面质量管理及QC小组活动30周年，在北京市建设委员会、2008年奥运工程建设指挥部办公室和中国质量协会的支持下，中国建筑业协会工程建设质量管理分会与北京市建筑业联合会于7月19日在北京联合组织召开了“奥运工程专题QC小组活动成果交流会”。

经奥运工程各参建企业的自愿申报，中国建筑业协会工程建设质量管理分会和北京市建筑业联合会初审，奥运工程专题优秀QC小组评审组审定，决定授予：北京城建集团国家体育馆工程杨郡 1

QC小组等68个参与奥运工程建设的QC小组为“2008年全国工程建设优秀QC小组（奥运工程）”称号（名单见附件）。现予以通报表彰。

希望各获奖小组及企业再接再厉，继续推进质量管理小组活动不断普及、深化和创新，为提高企业的工程质量和管理水平做出新贡献。

附件：2008年全国工程建设优秀QC小组（奥运工程）名单

二○○八年七月十九日

主题词：表彰奥运工程质量管理小组通报

抄报：住房和城乡建设部工程质量安全监督与行业发展司，北京市

建设委员会，2008年奥运工程建设指挥部办公室

中国建筑业协会，中国质量协会，本会会长、副会长

附件

2008年全国工程建设优秀QC小组（奥运工程）名单

(排名不分先后)北京住总集团工程总承包部奥体中心曲棍球场张立新QC小组北京市市政建设工程有限责任公司北辰西路北延立交完善工程QC小组 3 中铁十四局地铁十号线钢筋接驳器QC小组北京住总第二开发建设有限公司奥运曲棍球场、射箭场项目部QC小组 5 中铁五局三公司地铁项目经理部中板地模施工QC小组中铁五局三公司轨道交通首都机场线07标段项目部QC小组 7 北京城建二公司奥林匹克篮球馆唐胜波QC小组中铁十六局集团有限公司北京站与西站地下通道灌注桩黄昌富QC小组 9 中铁十六局集团有限公司北京站与西站地下通道盾构黄昌富QC小组 10 北京住总第六开发建设有限公司残训基地项目部周之放QC小组 11 北京市市政建设集团第四工程处孟学文盾铸安全QC小组北京市政一公司五环立交张全忠QC小组中建一局华江建设有限公司工人体育场改建项目QC小组中建一局集团有限公司沈阳奥体QC小组中建一局集团建设发展有限公司国家游泳中心项目机电部QC小组 16 中建一局五公司首都体育馆改扩建工程QC小组北京城建五公司国家体育馆装修项目部罗虹QC小组北京城建二公司奥林匹克运动员公寓李建武QC小组中铁十六局轨道公司团南水北调配套工程九三标混凝土施工QC小组 20 中铁十六局轨道公司团南水北调配套工程九三标盾构施工QC小组中建二局三公司08奥运会北京射击馆工程机电QC小组中国新兴建设开发总公司北京科技大学体育馆工程QC小组 23 中国新兴建设开发总公司现代五项综合馆QC小组中国新兴建设开发总公司老山自行车馆申景阳QC小组中国新兴建设开发总公司奥运会自行车馆钢结构QC小组北京北国建筑公司中国农业大学体育馆工程钢桁架QC小组 27 北京北国建筑公司中国农业大学体育馆工程节能环保QC小组 28 北京北国建筑公司北京奥林匹克公园中心区地下车库葛磊QC小组 29 北京六建集团奥林匹克公园南2号地入口工程关晓光QC小组 30 北京建工一建国家大剧院项目部张顺QC小组

北京建工博海国家会议中心工程总承包项目部外立面施工QC小组 32 北京建工博海国家会议中心工程总承包项目部金属屋面施工QC小组 33 北京城建集团国家体育馆总承包部李宝丹QC小组

北京城建集团国家体育馆总承包部李宝丹QC小组

北京城建集团国家体育馆总承包部李宝丹QC小组

北京城建集团国家体育馆工程杨郡QC小组

北京城建集团国家体育馆工程王甦QC小组

北京城建集团总承包部奥林匹克篮球馆储昭武QC小组

北京城建集团五棵松奥林匹克篮球馆工程总承包部QC小组 40 北京城建集团央视B标段众智QC小组

北京城建集团电视文化中心工程总承包部刘坤QC小组

北京城建集团奥运村工程总承包部董伟QC小组

北京城建集团奥运村工程总承包部装饰QC小组

北京城建集团奥运村结构施工QC小组

北京中关村建设股份公司五棵松项目部QC小组

北京城建集团奥运村工程总承包部QC小组

北京市第五建筑工程有限公司北工大体育馆工程模板QC小组 48 北京建工集团奥林匹克中心区地下通道轻质回填土QC小组

北京建工集团北京奥林匹克公园中心区中轴铺装及地下管线工程Ⅰ标QC小组 50 江苏省苏中建设集团股份有限公司北京公司第十QC小组

中铁三局集团有限公司地铁奥运支线熊奥区间QC小组

北京城建集团国家体育场总承包部混凝土QC小组

北京城建集团国家体育场总承包部四分部董树恩QC小组

北京城建集团国家体育场总承包部钢结构分部第一QC小组 55 北京城建集团国家体育场总承包部钢结构分部第二QC小组 56 北京城建集团国家体育场工程总承包部一分部张本QC小组

北京城建集团国家体育场工程总承包部城建安装分部闫同军QC小组 58 北京城建集团国家体育场工程总承包部城建安装分部闫同军QC小组 59 北京城建集团国家体育场工程总承包部机电分部赵桐新QC小组 60 北京城建集团国家体育场工程总承包部港源装饰分部张昌平QC小组 61 北京城建集团国家体育场工程总承包部长城装饰李炅QC小组

北京城建集团国家体育场工程总承包部城建道桥分部仲建军QC小组 63 北京建工一建奥林匹克水上公园激流回旋区域QC小组

北京建工一建奥林匹克水上公园赛道防渗工程QC小组

北京住总钢结构工程有限责任公司奥运会开幕式舞台钢结构台仓设计研究QC小组 66 北京城建集团国家体育场工程总承包部花木QC小组

北京建工集团首都机场T3B混凝土结构工程QC小组

北京城建集团有限责任公司国家体育场工程总承包部张本QC小组

第三篇：　2020工程建设QC小组发布会心得体会

今年是我国开展QC小组活动的第42周年，也是中国质量协会《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)颁布的第一年。由公司推荐，我在厦门参加了由中国建筑业协会工程质量分会举办的2020年全国工程建设质量管理小组成果发布会，并交流、学习、分享QC小组活动的成果。

2020年是特殊的一年，但是交流会现场并没有因为疫情的原因影响大家参会的热情，会场里充满了学习交流的气氛。我参加的第二小组发表成果共56个，其中问题解决型38个，创新型18个。小组发表形式多样化、表演生动。参会成果最终分数是由资料分数和发表分数共同构成。

通过两天的交流学习，我了解到：一、2020版《质量管理小组总活动准则》与2016版相比，主要技术变化有：修改了部分活动程序名称，如活动程序中的目标可行性分析改为目标可行性论证;增加了三级标准条款号，如4.1.5目标可行性论证;调整了部分章节的内容，如4.2.2.2选题要求;规范了相应条款的用词。二、选题理由合理，要通过数据和图标清晰展示，阐述选题的重要性，合理运用饼分图和柱状图。课题体现小、实、活、新的要求，紧紧围绕工程建设实际展开。三、目标用数据表达、图标表达，可测量、可检查，设定依据充分。四、原因分析要按照5MIE进行分析。因果图、系统图、关联图适宜、正确，原因分析到末端。五、效果检查，与课题题目进行比较，关注现状改善程度。六、制定巩固措施，形成工法、标准或作业指导书，把经过实施证明有效的措施纳入标准。

此次参会我还深刻感受到QC小组活动是一个全员参与的过程，是全体职工共同参与的群众性质量改进活动，是提高企业质量管理水平的一种有效手段。全体职工应积极参与到QC小组活动中，创新和解决问题的同时改善工程质量、提高企业经济效益、增加企业信誉，还可以提高个人的综合素质水平。

在今后的工作中我们要积极参加到公司各项活动中，将《质量管理小组总活动准则》(T/CAQ10201-2020)学习透彻，以帮助我不断增加自己的QC小组知识储备，快速推出QC成果，为企业的快速发展尽自己的一份力。

关晓琳

四分公司

第四篇：2003安徽省优秀QC小组（范文模版）

2003年安徽省优秀QC小组名单

一、安徽省优秀质量管理小组

1.蚌埠卷烟厂平安QC小组

2.蚌埠卷烟厂二车间卷接工段QC小组

3.蚌埠卷烟厂顾客满意科“心连心”QC小组

4.民航安徽省局机场综合保障部导航队QC小组

5.民航黄山站通信导航队QC小组

6.中铁四局集团二公司贵州清镇经理部桥梁QC小组

7.中铁四局集团二公司青藏经理部高原防治QC小组

8.阜阳卷烟厂制丝车间“啄木鸟”QC小组

9.阜阳卷烟厂卷接包工段QC小组

10.阜阳供电局修试所开关二班QC小组

11.阜阳供电局变电二工区界首变QC小组

12.马钢股份有限公司H型钢厂精装车间QC小组

13.马钢股份有限公司加工车间新线乙班QC小组

14.马钢建设公司工程管理QC小组

15.安徽巢东水泥股份有限公司巢湖水泥厂二分厂窖头Q?C小组

16.滁州车务段教育QC小组

17.淮北矿业（集团）有限责任公司岱河煤矿机关党支部QC小组

18.安徽雷鸣科化股份有限公司84#车间QC小组

19.石台选煤厂浮选柱应用创新QC小组

20.中煤三建有限责任公司新集项目部2908队QC小组

21.淮北车务段增收QC小组

22.安徽省巢湖铸造厂有限责任公司扣件分厂新产品开发QC小组

23.安徽省武鹰制衣有限公司一分厂一车间QC小组

24.蚌埠汽车油箱制造有限公司金工车间QC小组

25.合肥卷烟厂SH9型叶丝在线高速膨胀工艺研究与应用QC小组

26.合肥发电厂锅炉高压运行三班降低#3炉飞灰含碳量QC小组

27.合肥美菱股份有限公司塑业分公司精细QC小组

28.肥东纺织厂北后纺车间QC小组

29.合钢公司烧结厂配料QC小组

30.安徽淮化集团有限公司焦化厂一回收车间QC小组

31.安徽昊源化工有限责任公司造气车间QC小组

32.安徽昊源化工有限责任公司化机分公司QC小组

33.铜陵有色建筑安装公司“建广厦”QC小组

34.铜陵有色（金属）集团公司井巷公司安庆铜矿工程项目部QC小组

35.铜陵有色（金属）集团公司设计研究院金隆烟灰铜砷分离QC小组

36.安庆石化检修建筑安装公司铆焊二车间第二QC小组

37.中石化安庆分公司公用工程部动力循环水QC小组

38.中石化安庆分公司物资供应中心金属室QC小组

39.中铁四局八公司机械化养路段QC小组

40.中铁四局渝怀铁路彭水物资储备基地QC小组

41.中铁四局四公司一段顶管高程与方向控制QC小组

42.中铁四局宁启项目经理部软基路堤填筑QC小组

43.中铁四局一公司渝怀项目部悬挂式桩板墙施工控制QC小组

44.中铁四局安质处铁路营业线施工安全管理与控制QC小组

45.中铁四局四公司天津轻轨经理部QC小组

46.中铁四局集团第二医院疼痛科QC小组

47.中铁四局三公司渝怀项目部聋潭隧道QC小组

48.安徽电建一公司小型钢结构变形控制QC小组

49.安徽电建一公司芜湖垃圾电站炉本体密封QC小组

50.滁州供电局修试工区继电保护班QC小组

51.宣城供电局远动班QC小组

52.马鞍山万能达发电有限责任公司维修部热控数采班QC小组

53.铜峰电子股份有限公司飞火流星QC小组

54.铜峰电子股份有限公司镀膜厂二车间QC小组

55.安徽康佳电子有限公司注塑部QC小组

56.马鞍山金星化工（集团）有限公司硫酸分厂硫酸二车间QC小组

57.滁州享通植物油公司炼油QC小组

58.马鞍山发电厂出灰运行五班QC小组

59.中国第十七冶上海一钢不锈钢工程项目部安装二处QC小组

60.安徽马鞍山万能达发电有限责任公司维修部锅炉一班QC小组

61.淮南供电局调度所微波班QC小组

62.淮南田家庵发电厂电气检修安装公司继电保护QC小组

63.安徽电建一公司热动工程公司芜湖垃圾电厂ABS产品安装QC小组

64.淮南田家庵发电厂发电运行一部制氢站QC小组

65.安徽恒源煤股份有限公司刘桥选煤厂开拓者QC小组

66.中国人民解放军第五七二O工厂工装制造模具QC小组

67.淮南国能矿业工程分公司103队QC小组

68.铜陵车辆厂铸钢分厂电炉班QC小组

69.安徽康佳电子有限公司801线QC小组

70.安徽合力股份有限公司二金工制动鼓QC小组

71.马钢股份有限公司动力厂热力一车间风机房QC小组

72.蚌埠铁路分局蚌埠机务段检修车间电备组QC小组

73.中铁四局四公司罗长项目经理部QC小组

74.铜陵有色金属建筑安装公司“锐奋”QC小组

75.岱河煤矿煤炭管理科煤质QC小组

76.安徽省公路勘测设计院安庆长江公路大桥QC小组

77.合肥工务段技术科设备质量QC小组

78.蚌埠机务段运用车间三车队QC小组

79.蚌埠电务段安全QC小组

80.合肥水电段检修车间水泵QC小组

81.淮南工务段创新型质量攻关QC小组

82.阜阳车辆段修车车间QC小组

83.合肥工务段机械化段大型养路机械施工QC小组

84.蚌埠房产建筑段空调工区QC小组

85.蚌埠铁路工务段桥梁QC小组

86.阜阳水电段纯净水厂QC小组

87.阜阳站职工教育QC小组

88.宿州工务段道口管理QC小组

89.马钢股份有限公司港务原料厂混匀取样QC小组

90.马钢股份有限公司热轧板厂轧钢丙班QC小组

91.安徽省皖北铝业有限责任公司大修车间QC小组

92.安徽省东风机械总厂药型罩表面处理攻关QC小组

93.安徽省江北机械厂一分厂QC小组

94.江淮航空仪表厂敏感元件机械稳定设备研制QC小组

95.合肥科大立安安全技术有限责任公司设备分公司工艺QC小组

96.中国化学工程第三建设公司电气仪表工程五公司QC小组

97.中国化学工程第三建设公司海南分公司资料管理QC小组

98.中国化学工程第三建设公司建筑二公司海南项目QC小组

99.铜陵发电厂热工分场自动班QC小组

100.铜陵发电厂燃料分场检修二班QC小组

101.铜峰电子股份有限公司薄膜电容器厂三车间QC小组

102.铜峰电子股份有限公司八车间QC小组

103.中国南车集团铜陵车辆厂车配分厂车轴QC小组

104.巢湖供电局保护二班QC小组

105.含山供电公司城关所QC小组

106.巢湖车务段列尾车间QC小组

107.安徽皖维高新材料股份有限公司有机皂化QC小组

108.安徽水利水电勘察设计院临淮岗洪水控制工程深孔闸基础防渗QC小组长

109.安徽省水文局大砻坊水文站QC小组

110.安徽水利开发股份有限公司省科技信息楼外爬架QC小组

111.安徽省疏浚工程总公司巢湖清淤项目QC小组

112.安徽飞彩（集团）有限公司杨村分厂后桥QC小组

113.安徽彩（集团）有限公司车身分厂工艺试制QC小组

114.安徽华茂纺织股份有限公司降低氨纶包芯纱小纱疵QC小组115.安庆天柱啤酒有限责任公司厌氧菌控制QC小组

116.安庆市造漆厂有限公司基料车间树脂QC小组

117.黄山永新股份有限公司复合车间工艺改进QC小组

118.安徽省共济消防工程有限公司省工行QC小组

119.芜湖发电厂电气检修部循环泵蝶阀攻关QC小组

120.芜湖卷烟厂一车间都宝QC小组

121.芜湖海事局船舶安全整顿基地QC小组

122.芜湖发电厂燃运部运行三班QC小组

123.芜湖发电厂发电部汽机二班QC小组

124.安庆市曙光化工有限公司生产部仪表班QC小组

125.安徽锦邦化工股份有限公司碱分公司QC小组

126.安徽临泉化工股份有限公司电仪车间仪表丁班QC小组

127.安徽省涡阳县化肥厂供排水车间QC小组

128.安徽省合肥交通桥梁锚具厂QC小组

129.淮南矿业集团机械公司望峰机械厂工具车间QC小组

130.淮南矿业集团国能安装分公司游爱军QC小组

131.安徽安凯集团安凯汽车股份有限公司二车间QC小组

二、2003年安徽省质量信得过班组

1.安徽巢东水泥股份有限公司东关水泥厂化验室分析组

2.皖北煤电公司孟庄煤矿车队

3.安徽昊源化工有限责任公司化机分公司检验组

4.马鞍山供电局配电试验班

5.马鞍山发电厂隆达公司客车班

6.安徽马鞍山万能达发电有限责任公司万达粉煤灰公司机务班

7.淮南田家庵发电厂锅炉检修安装公司本体班

8.国投新集团公司工程质量监督站

9.安徽古井贡酒股份有限公司检测中心理化分析组

10.安徽淮北正饲料有限责任公司技术品控班组

11.蚌埠站货运“货运内勤组”

12.中铁四局集团八公司朔黄分处检修班

13.中国人民解放军第5720工厂总装钣铆车间新机延寿特检组

14.巢湖市顺意纺织有限责任公司电工班

15.安庆安簧汽车零部件有限公司稳定杆支架成型班组

三、2003年安徽省QC小组活动优秀企业

1.阜阳卷烟厂

2.安徽省雷鸣科化股份有限责任公司

3.合肥发电厂

4.安徽省肥东纺织厂

5.中铁四局集团第二工程有限公司

6.中铁四局集团第一工程有限公司

7.安徽电力建设第一工程公司

8.安徽马鞍山万能达发电有限责任公司

9.马鞍山发电厂

10.淮南车辆段

11.宿州工务段

12.淮南洛河发电厂

13.安徽湖滨机械厂

14.铜陵发电厂

15.安徽飞彩（集团）有限公司

16.安徽华茂纺织股份有限公司

17.安徽省华东电力技术开发股份合作公司

四、2003年安徽省质量管理小组活动优秀卓越领导者

1.徐华利 民航安徽省局

2.张会廷 阜阳卷烟厂

3.许??强 中铁四局集团第二工程有限公司

4.雷程良 滁州车务段

5.李品礼 淮北矿业集团煤业有限责任公司石台选煤厂

6.吕敬民 淮北矿业集团煤业有限责任公司岱河煤矿

7.李胜群 合肥卷烟厂

8.赵义信 中铁四局集团有限公司

9.尹志立 安徽电力建设第一工程公司

10.王一 铜陵发电厂

11.黄启林 滁州享通植物油公司

12.徐旭 马鞍山发电厂

13.李健民 蚌埠铁路分局

14.武勇 宿州工务段

15.朱同斌 淮南田家庵发电厂

16.钟幼强 安徽省皖西机械厂

17.胡富华 蚌埠铁路分局巢湖车务段

18.王国富 巢湖供局

19.黄大维 安徽省华东电力技术开发股份合作公司

20.张鲁宁 安徽省湖滨机械厂

五、2003年安徽省质量管理小组活动优秀推进者

1.岳颖 安徽省雷鸣科化股份有限责任公司

2.耿惠敏 合肥卷烟厂

3.李中华 合肥钢铁股份有限公司

4.张卫民 中铁四局集团有限公司

5.任拥军 安徽电力建设第一工程公司

6.王茜 安徽电力建设第一工程公司

7.张传汉 马鞍山发电厂

8.郭武林 蚌埠房产建筑段

9.陈人立 淮南田家庵发电厂

10.赵丹 江淮航空仪表厂

11.戴富根 铜陵发电厂

12.周锦旭 安庆市曙光化工有限公司

13.吴淑华 安徽省涡阳县化肥厂

第五篇：浅谈QC小组活动与QC小组建设

浅谈QC小组建设与QC小组活动

摘要：项目经理部是企业工程（服务、管理等）质量的源头，而工程质量的优劣，决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小，甚至决定着企业的生存和未来。在项目部建设QC小组并开展QC小组活动，可以通过小组成员的信息交流、相互学习、相互启发，提高小组成员解决质量问题的能力。久而久之，可以促进整个企业的管理水平、工程质量和生产效益的持续提高。

关键词：QC小组活动QC小组建设效率提高

QC小组是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。作为一个工程施工单位，项目部作为企业最基层的组织，是企业全部活动和战斗力的基础。推进项目部QC小组建设是加强企业基础管理，培育高素质、高绩效员工队伍，提高企业核心竞争力的途径。而开展以提高员工素质、改进质量、提高效益及建立文明高效工作环境为宗旨的QC小组活动，是项目质量建设的重要内容和有效方法，两者相互促进，相得益彰。

QC小组活动是企业员工运用质量管理理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织活动，为推动企业从优秀到卓越提供有效的内在动力和智力资源。如何更好地进行QC小

组建设、组织QC小组活动，结合本人参与QC管理经验，总结如下：

1、领导重视，大力推动

QC小组能否长期坚持开展下去的一个至关重要的因素就是领导的高度重视。单位领导重视活动的开展，是搞好QC小组活动的重要保证。有领导身先士卒地参加小组活动时，小组成员的积极性将会更高，因为这样能让他们感觉到上级的重视，会更有信心去完成这个活动，能够激发小组成员积极参加质量管理工作的决心，自觉地参加的小组活动中来。

2、建立适合的规章制度

为使QC小组活动有序、深入持久的开展，必须建立相关的规章制度与奖励措施。要使QC活动取得实效，必须加强在日常工作中对活动开展情况进行检查和指导。一是定期对相关活动进行检查，了解各小组的活动情况，帮助解决遇到的难题，避免影响小组的成果。一是要为新成立的课题进行登记和审核，做好课题的控制工作，避免课题偏离企业的发展战略和资源的浪费。让每一个团队、小组，每一个课题都能发挥其作用，按时按质的把研究课题做好，让成果更好地转化成企业的经济效益。

3、加强与员工的沟通，培养员工的责任感

由于QC小组是由从事不同管理工作的员工所组成的，人和人的思维是有所不同的这就决定了QC小组课题的多样性，涉及多个方面内容。对于每位员工提出的问题，即便那是一个很小的问题、他是一个很小的职员，我们都要给与足够的重视，切不可因为他的职位而忽

略了他的观点，这样长此以往的不了了之的话，很容易造成人的挫败感，每个人在自己的岗位上日复一日，年复一年的“各自为战”，不要说工程质量上不去，企业也会因此而失去竞争力，这就要求我们及时与员工进行沟通。

4、加大培训力度，把培训与小组活动结合起来

加强对全体员工进行QC小组活动质量管理有关知识的培训，是开展QC小组活动的关键所在。组织小组成员对《QC小组活动教材》中的“QC小组活动程序”、“QC小组活动成果”、“统计技术方法”，统计技术应用的原理与方法进行学习，通过结合借鉴其他单位优秀的活动课题实例进行对比学习，使广大QC小组成员都能够真正理解PDCA循环的内容和原理以及相互关系.。通过培训，小组成员的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识得以增强，发现问题和解决问题的能力有所提高，为小组活动的开展打下牢固的基础。

5、创新管理，提高QC小组建设质量

QC小组提倡全员参与质量管理，这使广大员工的智力资源得到融合和充分发挥，在攻关活动中，充分发挥各岗位优势和个人能力，共同对课题展开攻关，推动技术创新和管理创新。通过QC小组活动，许多现场问题、技术疑难被员工主动地发现并不断得到解决，再将实践证明了的有效措施纳入项目管理标准、办法、制度等，提高QC小组建设质量，促进企业科学发展。

QC小组建设的核心就是要培养一支高素质的员工队伍，最大限

度地激发员工工作的积极性、主动性和创造性，是提高项目管理水平和产品质量的有效方法，对项目管理能力的提供有重大的推动作用。参考文献：

①中国质量协会：《QC小组基础教材》；中国社会出版社，2004②中国质量协会：《QC小组活动指南》；中国社会出版社，2003 ③江广营、乔华 《班组管理技能》；北京大学出版社，2009 ④杨金霞 《QC小组建设七项实务》；北京大学出版社，2009 ⑤徐明达.《创新型QC小组活动指南》.东方出版社，2008.1.1.