任丘市公交新线路图2013年11月18号执行

第一篇：任丘市公交新线路图2013年11月18号执行

任丘市公交新线路图2013年11月18号执行

1路

雁翎工业区→邢村路口→小门村→热电厂→污水处理厂→京东橡胶厂→金方元→练油厂→泰山道路口→燕山道路口→练油厂家属院→京开道路口→徐庄→明珠小区北→行政大厅南→邮局家属区→中华路口→任丘二中→老政府广场→中医院→新裕华市场→总部桥头→局机关→华油通信处→华油商业公司→华油总医院→华油一中→119→供应处→采一→华油实验学校→蒋庄→井下公司→井下南出口→荷花村→水电路口。

2路

北环开发区→中建七局→瑞丰公司→东方医院→北环汽车站→丽都酒店→东凉村→万州国际→水利局→建设银行→碧海圣宫→交通局西门→任丘一中→宝乐迪→华油体育场→阳光大街→石油党校→世纪新村→东风美食街→第四实验学校→钱柜→雁翎公园南门→站前小区→众凯家园→火车站。

3路

四矿→尚书村西→尚书村东→双塔西→双塔东→雁兴电料→天门口西→天门口东→前赵村→赵店村→农机公司→白塔村→职中电视台→106路口→小于庄村→种子公司→老市医院→老政府广场→保庆家电→乐家快捷酒店→电力局→建设银行→碧海圣宫交→通局西门→任丘一中→宝乐迪→移动公司→东风社区北门→中铁宾馆→站前小区→众凯家园→火车站。

4路

油建二公司→油建一公司→香港街→工商局→任丘四中→安庄小学→水利局→建设银行→碧海圣宫→交通局西门→任丘一中→宝乐迪→富丽花园小区→新绿洲广场→凯特购物广场→少年宫→华油通信处→华油商业公司→华油总医院→华油一中→119→供应处→采一→华油实验学校→蒋庄→井下公司→井下南出口→荷花村→水电。5路

会展中心→瑞鑫小区→宜必思酒店→中华路口→任丘二中→老政府广场→保庆家电→乐家快捷酒店→电力局→建设银行→碧海圣宫→交通局西门→任丘一中→宝乐迪→移动公司→东风社区北门→中铁宾馆→站前小区→众凯家园→火车站。

6路

青塔南→边各庄桥→职业学院西门→职业学院东门→长洋淀西→看守所→新市医院北门→106路口→小于庄→种子公司→老市医院→老政府广场→保庆家电→国美电器→丽人医院→小商品市场→新裕华市场→新世纪酒店→局机关→华油通信处→华油商业公司→华油总医院→华油一中→119→供应处→采一→华油实验学校→蒋庄→井下公司。

7路

渤海职业学校→长洋淀西→看守所→新市医院北门→新市医院东门→西关菜市场→西客站东门→大皓家具城→建设银行小区→局机关中学→少年宫→凯特购物广场→新绿洲广场→富丽花园小区→移动公司→东风社区北门→中铁宾馆→站前小区→众凯家园→火车站。

8路

练油厂→油建大社区→油建社区→香港街→工商局→安庄煤站→殷边村→雁翎西苑→雁翎公园西门→雁翎小区→钱柜→第四实验小学→东风美食街→世纪新村→物探南门→华威保安→金地小区→渤海职业学院→119→运输小区北门→运输小区西门→庆丰花园小区。

9路

西环客运站→建材市场北门→卫生学校→友谊医院→新世纪酒店→鸟市→华油三中→科研小区→研究院→交通局→雁翎西苑→雁翎公园西门→雁翎小区→中铁宾馆→站前小区→众凯家园→火车站。

10路

会展中心→西凉村西→西凉村北→明珠小区→徐庄→徐庄医院→谢刘场→航天幼儿园→电力局小区→长江医院→天一坊→保庆家电→中医院→新裕华市场→新世纪酒店→局机关→华油通信处→华油商业公司→总医院北门→枫林小区→矿山公园→御景小区→大皓家具城→西环客运站。

第二篇：《新执行》读后感

立足本职，不断加强科室建设执行力

《新执行》读后感

——邓玉琪

感谢董事长赠予的姜汝祥博士所著《新执行》一书。董事长提倡看的书一定要读；董事长认为值得读的书一定是本不错的书。读后果然觉得该书匠心独具，在现代管理和执行力方面提出了许多新的见地和论述，值得我们思考和在实际工作中应用。

作为医院一个临床科室的学科带头人，虽不是一个纯粹的管理者，但在领军专业技术的同时，也肩负着一个团队的管理责任，也可以把自己定位为中层管理者，处在上承下达的重要位置，如何贯彻执行上层的意图目标要求，使科室各项工作可持续不断取得好的成绩，这是需要自己努力学习和践行的问题。

企业文化是企业发展的灵魂，年轮精神强调自强不息，年轮思想提出打造“三个第一”即“服务第一、安全第一、技术第一”。《新执行》在第六章“中层执行力”中提出“中层要做放大镜，把太阳的光芒都聚集到一点，把纸点燃，而不是做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。”要“找准位置”、“聚集目标”、“超越期望”。

中国的医疗改革正在探索按照中国的国情进行，鼓励民营医院更多地担负医疗健康工作，民营医院的发展也很迅速，不仅在数量上，也表现在规模和水平上。但在发展竞争中优胜劣汰，如何让自己的医院按照医院发展的自身规律科学快速发展，纵观诸多大型公立医院发展的历程，我们仍然认为，医院发展的核心竟争就是人才的竞争。有人说，一个发展极好的医院必有2—3个特色专科，一个特色专科必有3—5项特色的技术。还有人说，医院发展“人才是基础，关键是科主任”。那么作为科主任应该立足本职，以“自强不息”的年轮精神，努力打造科室“三个第一”，不断加强科室建设执行力。

临床麻醉工作是一个高风险的工作，医生面对的是需要进行手术治疗的各类病人，需要对“病人”（夹杂有各种基础疾病的专科疾病和创伤的非健康人）实施麻醉，麻醉实施的各种技术操作以及麻醉药物都可能而且是必然在手术操作的打击的同时再给病人以打击。使手术能顺利进行，使病人能安全度过围术期，这是麻醉医生的两项基本任务。临床麻醉工作虽然和纵使是千头万绪，但“聚集目标”就是安全和质量。麻醉安全事关骨科医院发展头等大事之一，有人说，企业发展质量是根本，效益是生命。那么安全才是根本的前提，没有安全就没有质量，更不能谈效益。安全质量效益是不能分裂的。“聚集”临床麻醉的安全，围绕安全努力去做各项工作，这是麻醉科主任执行力的准确位置和聚集目标之一。在确保临床麻醉安全和质量的同时，麻醉科主任也应该“聚集”专业业务的开拓、提升，注重科室业务水平，不因麻醉的原因轻易流失病人，从而“满足患者放心、希望和信任的要求”，不断提高医院的社会效益和经济效益。

书是好书，但读得不好，理解能力有限，点滴体会，拿不出手。接下来还要更认真用心地读一读。

2016-12-29

第三篇：《新执行》读后感-

《新执行》读后感-论公司中层必须的执行力

执行是如何完成任务的一门学问，也是目标与结果之间“缺失的一环”，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力，是企业经营的核心内容。反复阅读《新执行》一书，收获良多，个人认为中层必须的执行力需要从如下方面入手：

一、工作目标的明确、分解、跟进：

1、明确目标：对公司的基本情况，公司的战略、目标进行深入的了解，了解自己的工作职责；清楚了解公司分解给自己负责的部门的工作目标，并将其在部门内进行宣贯，让每一位员工都清楚明确。

2、分解目标：公司分解给部门的工作目标归根结底是要实施，结合部门人员结构情况，对工作目标实现所需的每一项过程进行责权利对等分配，确保目标实施中的每一个过程有人去完成。

3、跟进目标：只关注结果的管理不是一个好的管理，我们必须检查目标的过程进展，有一句话说得好，“人们不会做你希望的，只会做你检查的”。在发现进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；在发现之前分解的目标部与实践不吻合时，及时调整和优化；在跟踪目标实现的过程中，发现一些影响目标实现的问题时，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。

二、提高团队的执行力：

1、整体至上：让每一位员工清楚知道，在他们完成自己的工作时，公司的发展壮大有他们的一份功劳，尊重和鼓励其中的员工承担更多的使命。

2、责任到人：书中也说过，“猴子”应该在负责人的人身上，与下属讨论职责的含义，确定流程管理，让“猴子”永远在员工的身上。提供原则，让员工自己来照顾自己的“猴子”，当然过程中我们必须进行监督、指导，让“猴子进化”，关注员工的职业生涯，建立员工的职业发展通道。

3、制度执行：人都会犯错误，制度弥补漏洞，公司的执行力必须建立起不依赖“能人”的系统，对工作过程流程化，对工作内容明细化，对操作内容规范化。虽然我们信任我们员工的工作，但是也必须进行检查。

4、激励考核并重：我们要正确看待员工的表现和贡献，准确衡量员工的贡献和付出，并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现 优秀、绩效出色的员工，一定要及时给予物质和精神激励，要坚持公平、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的考核，营造一种主动工作，强调执行的良好工作氛围。

除以上两点外，作为公司中层我们必须不断完善自我执行力，以客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败的标准作为工作中的导向，并据此对自己进行衡量，不断完善和改进自己。

感谢《新执行》一书，让我收获良多。书中还有很多实用的知识，值得我们继续挖掘，并将之付诸于行动，付诸于工作。我相信，每一个明天的我将会是一个更具有执行力的我。

**部：*** 2014.11.07

第四篇：会计部函[2013) 232 号：上市公司执行企业会计

会计部函[2013)232 号：上市公司执行企业会计(2013-06-30 20:53:41)

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标签：分类： 财会与税务

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原文地址：会计部函[2013)232 号：上市公司执行企业会计准则监管问题解答(2013 年第1 期，作者：税眼朦胧

会计部函[2013)232 号：上市公司执行企业会计准则监管问题解答(2013 年第1期，总第8 期)

2013年6月18日颁布

问题1: 上市公司在何种情况下可以认定前期会计估计发生差错，并追溯调整前期报表?

解答:根据《上市公司执行企业会计准则监管问题解答》(2010 年第1 期，总第4 期)，不应简单将会计估计与实际结果对比认定存在差错。只有在上市公司能够提供确凿证据，表明由于重大人为过失或舞弊等原因，未能合理使用前期报表编报时已经存在且能够取得的可靠信息，导致前期会计估计结果未恰当反映当时情况，才能认定前期会计估计存在差错。前期会计估计存在差错，并不必然进行追溯调整，只有当上市公司确定相关因素导致会计估计差错累计影响数切实可行且该差错重要时，才采用追溯重述法调整前期报表，否则应采用未来适用法。

问题2: 上市公司发生企业合并时，若上市公司与被合并主体受同一最终控制方控制的时间接近一年，是否可以将该交易判断为同一控制下的企业合并?

解答:根据《企业会计准则第20 号一一企业合并》及其讲解，判断企业合并是否属于同一控制下的企业合并时，要求参与合并的企业在合并前后受最终控制方的控制为非暂时性的。具体的时间性要求为:在合并日之前，参与合并各方受最终控制方的控制时间在一年以上(含一年)，合并日之后所形成的报告主体受最终控制方的控制时间也应达到一年以上(含一年)。此外，如果合并交易发生时上市公司与拟收购主体受同一最终控制方控制的时间超过“一年”，还需要根据《企业会计准则解释第5 号》的相关规定，判断合并交易与之前上市公司与拟收购主体成为同一控制下企业的交易是否为一揽子交易。

问题3: 对于上市公司已计提但尚未使用的安全生产费，是否可以确认递延所得税资产?

解答:按照企业会计准则及相关规定，已计提但尚未使用的安全生产费不涉及资产负债的账面价值与计税基础之间的暂时性差异，不应确认递延所得税。因安全生产费的计提和使用产生的会计利润与应纳税所得额之间的差异，比照永久性差异进行会计处理。

问题4: 上市公司获得的政府补助，是否仅有按照固定的定额标准取得的政府补助才能按照应收金额计量?

解答:根据《企业会计准则第16 号一一政府补助》的规定，对期末有确凿证据表明能够符合财政扶持政策规定的相关条件且预计能够收到财政扶持资金时，可以按应收金额计量。

问题5: 上市公司与政府发生交易取得的收入，是否均认定为政府补助?

解答:根据财政部发布的《做好执行企业会计准则的企业2012 年年报工作的通知))(财会[2012] 25 号)，企业与政府发生交易所取得的收入，如果该交易具有商业实质，且与企业销售商品或提供劳务等日常经营活动密切相关的，应当按照《企业会计准则第14 号-一收入》规定进行会计处理，并作为营业收入列报。在判断该交易是否具有商业实质时，应考虑该交易是否具有经济上的互惠性，与交易相关的合同、协议、国家有关文件是否已明确规定了交易目的、交易双方的权利和义务，如属于政府采购的，是否已履行相关的政府采购程序等。

第五篇：公交集团安全生产月总结

内蒙古呼运城乡客运公交有限公司

安全生产月活动总结

按照市市道路运输管理局关于开展2016年“安全生产月”活动的文件精神，不断增强全体员工的安全责任意识和防范意识，积极营造安全管理、人人有责的浓厚氛围，预防和减少事故发生，公司认真开展了以“强化安全发展观念，提升全员安全素质”为主题的安全生产月活动。

一、领导重视，部署精细

6月2日14点30分，由刘阿奎常务副总经理组织安全技术科全体成员、全体公司车辆驾驶人等16名相关人员在公司办公室召开了“安全生产月”动员大会。下发了《呼和浩特市道路运输管理局关于开展2016年“安全生产月”活动的通知》。并由安技科刘文刚科长对安全生产月活动内容进行了详细的布置，主要详解了灭火器消防栓使用方法、驾驶员安全例保检查项目、应急处置程序，使安全生产月活动取得实效。

二、加强教育，提高素质

为了提高安全生产管理人员综合素质，公司结合工作实际，召开了安全管理人员培训会，安技科对安全管理人员、公司车辆驾驶人进行了车辆技术知识实地观摩、讲解培训，主要详解了车辆转向系统、制动系统工作原理、方向盘自由行程、横顺拉杆旷量、制动系统故障判断等相关知识，进一步提高了安全管理人员与公司车辆驾驶人的综合素质。

三、强化宣传，营造氛围

活动月期间集团公司采取了内容丰富、形式多样、喜闻乐见的宣传教育方式，全面贯彻了《内蒙古自治区安全生产条例》、《呼和浩特市城市公共汽车客运管理条例》、《道路交通安全法》和《消防法》等法律法规，通报各地近期典型交通事故情况，剖析讨论了事故原因，吸取事故经验教训，并积极参加了和林格尔县有关部门举办的“安全生产月”宣传活动与专题会议。

四、加强管理，排查隐患

安全生产月活动期间，公司结合夏季攻坚专项整治活动，加强场区消防安全检查、运营安全检查、技术安全检查、安全业内资料检查，共计检查单位1个，检查车辆300台次，未发现重大安全隐患。

内蒙古呼运城乡客运公交有限公司

2016年6月21日