参加展览会前准备流程

第一篇：参加展览会前准备流程

展览会流程

一、选展

展览会形式多样，五彩缤纷，有些是综合型大型展览会或博览会，更多的是专业性展会，根据公司的战役目标，选择适宜的展会是成功的前提。选择展览会应当像寻求产品目标市场那样慎重。因此，事前尽可能地了解展览会的资料，是作出正确抉择的可靠保证。有关展览会的资料可向各主办机构或有关工商会索取，行业杂志和因特网上也有详细的介绍。国内相关的行业商会或相关大客户一般也能提供本行业内有国内或世界影响的专业展览会的情况。

考虑到公司实际，对展位场地的租赁综合衡量。

具体的展会信息，可浏览参考－展会中国网站，网址：

二、计划

根据选展目标，预定好参展展位，根据目标展位提前较长时间做好详细的参展计划。

三、展品

“确定适宜可销的产品组合”是参展取得成功的重要步骤。据有关展览中心的统计，到展会观展的客商72%寻求新产品，所以我们不要展示过时或较传统型产品。为了确保产品“适宜可销”，参展前的市场调查和我方相关产品选择非常重要。

行业展会云集了众多的产品和商家，要让自己的企业与产品在同行中脱颖而出，让客户牢记，在复杂的展会面前赢得高效率的沟通内融，最重要的就是要突出“异”。

从广东国际广告展的经历来看，我们可将重点集中在大Ｓ型（摆动）、大Ｓ型（固定）、优质导光板、太阳能或新能源展示新概念。

四、资料：企业和产品形象

作为参展企业，必须深刻认识资料准备充分充实的问题，避免耽误参观者和我方的不必要工作时间。所有资料应该准备中、英两种文字版本。外文文字没有错漏，翻译人员不是各个专业都精通，难免在翻译的过程中不能完全表达厂家的意图。中文如部分能用繁体字印制最好，这样会方便来自港澳台的客户。宣传材料的纸张、印刷应该力求精美，版式设计方便阅读，图片尽量完善、清晰。这些资料是给客户的第一印象。参加一个大型的专业展览会，展览的资料、宣传策划反映出一个企业的综合素质。产品报价单准备一份包含新产品的标准单页，价格定位要合理，确保性价比高。

五、布展：强化形象设计

展品本身并不能说明全部情况、显示全部特征，需要适当的图表、资料、照片、模型、道具、模特或讲解员等真人实物，借助装饰、布景、照明、视听设备、信息技术等手段，加以说明、强调和渲染。我方需要调整以产品代替展品的做法，改变产品堆砌的展出方式，加强公司的形象设计。

比如，要展出的产品是服装或背包，就要考虑到用模特展示，或事先与展览组织者联系安排专场表演，引起参展买家的兴趣。

在以后的展位装修式样上，再适机配上录像机、大屏幕投影机、电脑、鲜花、绿色植物和小礼品，显得气派、庄重、温馨，给参观者留下深刻印象。”

六、目标客户：事先约定

向公司现有客户邮寄邀请信或通过E-mail或通过业务电话通知，同重要的客户（或潜在的客户）约定见面时间，以加强业务联系。同时我们作为参展商应在展前有意识地邀请目标客户参观自己在展会的展

位，从而避免了展览会上自己的站台门庭冷落的情况，给目标买家留下较深的印象。

七、注意宣传：提高知名度

展前在展览会刊及相关杂志上刊登广告可以提高参展产品的知名度，也可以事先在当地市场宣传自己的产品达到很好的展前准备，如通过当地媒体或通过当地名人做形象代言人，或在城市主要位臵设立广告牌，在消费者的心目中创出品牌。这样在产品参展时，才能引起观展商的注意。

同时密切加强在重要的国内报刊和电台、电视台，例如广州日报、南方晚报、番禺日报、中国包装报、南方电视台等传播媒体上对我方参展作全方位的宣传报道。

八、沟通

与客户沟通注意语言，见到客户时应该注意开场白和结束语。很小的语言差异往往导致完全不同的结果，所以最好使用积极的语言，如“咱们一起来看看是什么问题”，就比使用被动语言“这个问题是得琢磨琢磨”要有礼貌的多。

与客户沟通要礼貌待客讲究即时应对，如主动打招呼以便让客户感受到您的热情接待；对客户提出的问题要做出准确而迅速地回答。

与客户沟通要因人而异。企业参展的一个重要目的，就是通过展会直接与客户进行面对面的交流。从展会角度来看，有效的沟通就是营销人员在展会上与潜在的客户保持联系，及时把企业的产品介绍给客户的一个有效的方式。

前来参展的客户有技术人员采购人员，还有负责收集市场信息的情报人员。对于技术人员来说，最想了解的是最新产品的研发进度和价位；对采购人员来说，寻找产品供应商是他们的最大目的；而对情报人员说，目的则是收集最新的研发方案、产品性能等信息，在此之上做比较分析，帮助企业进行生产研发。、要多问多听，及时了解客户的需求。作为参展商一定要多问问来者需要什么帮助，多听听客户对展品提出的问题。不可毫无目的性的需求获得信息，更不可盲目的吹嘘自己的产品，滔滔不绝、漫无目的的讲解，结果只会适得其反，一定首先要弄清客户的真正需求。

由于不同客户的关注重点也不同，针对不同客户的咨询派出适合的人员与其沟通，将能更好地解决客户提出的问题，增加他们的满意度。因此，企业必须事先做好充足的准备，比如产品资料、产品报价单、沟通者的名片等等。这是展会上参展人员在针对不同的观众做出的最好回应，也充分增加了客户对企业的印象。

而大多数客户会通过与参展营销人员的交谈，以及对环境和营销人员的言行举止的观察来判断自己是否应该做出购买决定，通过琶洲广东国际广告展反思：

１、培训。本方参展工作人员，主要在公司参展目标、会展意识、个人形象、具体工作细节（含产品快速报价，公司最优秀方面的语句等）、简单的沟通方式（含少量英语、开场白和结束语）等等。

２、名片。一定要准备充足的名片。重要参展人员名片（陈嘉宏）应以中英文印制，数量以每日５00张以上准备。

３、收集。潜在目标客户名片或联系方式的收集，自身宣传资料的散发，广告宣传方式的推广 ４、注重和媒体、报纸的人员的联系，撰写参加展会的新闻稿，多方发表（包括网上），５、学习。利用空闲时间，对参加展会的本行业同类上下游参展商参展品、展位设计、未来方向，重点在我方在生产或研发实际过程中遇到的一些突出难题或困惑地方进行充分沟通和探讨，争取有所启发和突破。同时多保留精美的宣传资料和优异的各类新创艺产品或布展的电子照片。

６、礼品。小礼品和小礼物的准备，根据自身情况定制专门的宣传画册、纪念笔、便签本、透明小胶盒、台历日历、拼图、钥匙扣、资料袋等等，这些不仅需要好的做工和质量，同时必须具有一定功能性才会大大提高它在日后的出现率。

７、宣传。缺乏一些快速的信息查阅和视觉亮点

报刊专刊、广告专刊、８、网站。网上公司和产品内容文字一定要精练，图片尽量完善、清晰，价格适中，联系方式方便快捷，根据现在流行的方式增加QQ和Hotmail服务，销售人员的有必要适机在手机上开通。

９、展后的电话沟通和销售。我觉得展前、展中的工作只算招商目标的10％，其余90%在展后的跟进，而后期的跟进中，我觉得最重要的是电话销售。

电话销售最重要的是业务员自身的承受能力和自身呈现出来的状态。要用心,打电话的时候要投入,被人挂电话、被人拒绝是常事,要克服这个心理压力,而且跟第一次通电话的客户,说话要有活力,要清楚简单表达你的重点,切记罗嗦和语气死气沉沉，这些大概都是最主要的。首先要端正心态，树立为客户服务的心理；其实要对产品的受众要分析，最重要抓住这些受众消费人群的弱点。用你的优势直击他的弱点，这样你的机会最大；再次要一针见血说明目的，基础是公司的产品本身特点、产品优势、产品报价快速清楚。

10、建议我们以后重点要根据参展客户的目标和选择标准，而不是自己的产品特性来制定解决方案，在向客户推销自己的产品时应站在客户的角度上考虑与解决问题，尽量满足目标观众的需求。

无数经验说明，展会资源用足一分，企业就能成功跨前一步。坚信我们的努力，一定会有回报。

展位观众来源 ：

广告主管部门、大中型国营企业、三资企业、私营业主、外商办事处、广告主、经销商、专业用户、买家、广播、电视、报刊、杂志及出版社用户、海内外广告界贸易商。

展会广告目标：

在国际互联网上宣传，在《广告•标识》、《中国广告》、《国际广告》、《广告制品与制作》、《金点广告》、《广告大观》、《广告直通车》、《中国会展》等四十多个国内外知名广告杂志上刊登。

2009南京国际广告四新展览会

展会时间： 2009年02月19日 至 2009年02月21日

展会场馆： 南京国际展览中心

2009长春第十二届广告博览会

展会时间： 2009年03月18日 至 2009年03月20日

展会场馆： 长春国际展览中心

中国国际广告标识展览会

展会时间： 2009年04月23日 至 2009年04月25日

展会场馆： 中国国际展览中心

2009第十届多人行广告、标识、灯箱展览会

展会时间： 2009年06月19日 至 2009年06月21日

展会场馆： 深圳会展中心

2009第十七届上海国际广告技术设备展览会

展会时间： 2009年07月08日 至 2009年07月11日

展会场馆： 上海新国际博览中心

2009广州（秋季）广告展览会

展会时间： 2009年09月01日 至 2009年09月03日

展会场馆： 广州琶洲〃保利世贸博览馆（广州市海珠区新港东路1000号）

2008第十二届广州国际广告展览会

展会时间： 2009年11月20日 至 2009年11月22日

展会场馆： 广州锦汉展览中心（广州流花路119号）

2009中国广州国际人造石产业展

展会时间： 2009年3月10日2009年3月12日

展会地点： 广州琶洲〃保利世贸博览馆

2009年七月广州建材展/全球最大的国际建材展之一

展会时间： 2009年07月08日 至 2009年07月11日

展会场馆： 中国进出口商品交易会琶洲展馆〃广州市阅江中路380号

中国广告设备采购网是专业B2B贸易网站，面向广大的广告设备采购商及供应商群体，拥有近千国内外专业企业资料信息。

专业媒体

《广告•标识》从专业角度全面介绍国内国际广告、标识行业发展现状，设备与器材技术，设有专稿、人物、品牌、产业技术、资讯等版块，以及专家专文、分析调查、行业内的领军人物专访等内容，全面展示行业的现状、趋势和发展前景。

第二篇：专题民主生活会会前准备情况汇报材料

专题民主生活会会前准备情况汇报材料为保证这次专题民主生活会能够按局党委的要求高质量的召开，新区小学紧密结合党员领导干部和班子建设的实际，围绕学习习总书记系列重要讲话精神、班子及班子成员征求意见和查摆问题、班子及班子成员撰写对照检查材料、班子成员谈心交心等情况，进行了认真的会前准备。现将准备情况汇报如下：

一、认真学习、明确查摆方向

自开展党的群众路线教育实践活动以来，我校党支部积极筹备，制定了《新区小学深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，并根据方案安排，自6月初开始了第一环节的工作，组织党员干部认真学习总书记一系列重要讲话精神、《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》等必读篇目，及习总书记“三严三实”讲话精神等，学习党章、党的十八大报告、党的十八届三中全会精神、中央八项规定等系列禁令、《党政机关厉行节约反对浪费条例》，学习省州县党代会报告、省委和州委县委领导关于教育实践活动的一系列讲话、组织党员干部观看了《焦裕禄》等教育片，通过一系列的学习活动，使我校广大党员干部对党的群众路线教育实践活动有了深刻认识，对“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求有了更清晰地认识，对如何开展谈心交心、查找问题等有了明确的方向。

二、征求意见，广泛听取民声

为广泛征求学校党员教师及群众的意见和建议，自7月初，发放了《学校领导干部“四风”问题征求意见表》，设置征求意见箱，并通过座谈、实地走访、深入调研等方式，积极广泛征求了党员干部及群众对学校党支部领导班子及班子成员的意见或建议，共征求到意见和建议8大条45小条，对征集到的意见和建议我们及时召开班子会议和通过周一班子例会的形式反馈给班子成员。并通过分管领导认领问题的方式，将征求到的问题落实到领导个人头上，做到谁分管、谁负责。并于7月8日，在我校党支部书记郑志强同志的主持下，召开了学校班子成员查摆“四风”问题专题会，就学校班子在上述方面存在的问题进行了深刻剖析，其他班子成员紧密联系思想、工作和生活实际，也分别做了讨论和发言。每位班子成员都能认识到解决“四风”问题的重要性、艰巨性和紧迫性，敢于直面这些问题，愿意对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检查、大扫除，以坚定的勇气和决心积极行动，真改真干，促使“四风”问题得到集中解决，带动党风、政风的好转。

三、自我反思，认真撰写材料

自收到文件要求后，学校党支部高度重视，立即开展对照检查材料撰写工作。班子成员按议题和主题及征求到的意见和建议，认真准备发言提纲。从掌握的情况看，领导班子成员都能够根据这次专题民主生活会的主题和要求，结合战线和自身实际，找准自身存在的突出问题，深刻剖析思想根源，制定了明确的努力方向和整改措施。我校党支部坚持“准备工作不充分、条件不成熟的，不召开民主生活会”原则，认真对照《通知》要求，逐一抓好落实。

四、深入谈心，增进班子团结

在撰写对照检查材料的同时，班子成员积极开展谈心活动，制定了谈心活动方案及谈心时间安排表。学校党支部主要领导与班子成员分别谈心，班子成员之间谈心，校党支部主要领导与各中层谈心、共计谈心10场次。通过推心置腹的谈心，交流了意见，沟通了思想，达成了共识，为开展批评和自我批评奠定了良好的思想基础。

五、高度重视，明确会议要求

学校党支部还通过会议的形式，对班子成员提出要认真学习领会上级党委《通知》精神，把握精神实质，敞开思想，畅所欲言，发扬民主，实事求是。要求开展自我批评时，注重自我总结，自我反思，找原因，挖根源，切实做到少讲成绩，多讲不足，少讲客观问题，多讲主观问题，少讲过程，多讲思想，少就事论事，多剖析根源；在开展相互批评时，要坚持原则，与人为善，不回避矛盾，本着增进团结，帮助同志，促进工作的精神，开诚布公，坦诚直言。

总之，通过前期扎实有效的工作，为高质量、高标准开好这次专题民主生活会提供了保证。

峰迭新区小学党支部

2014年8月26日

第三篇：民主生活会会前准备阶段

会前准备阶段

1.确定中心议题：为贯彻落实中央、省委、市委及县委有关文件精神，高质量地组织我支部党员领导干部结合“两学一做”学习教育和“讲看齐、见行动”学习讨论要求召开好民主生活会。

2.谈心沟通：围绕民主生活会的中心议题，党员领导干部之间，通过个别谈心沟通情况，相互征求意见，达到消除隔阂，统一认识，互相帮助，共同提高的目的。

3.征求意见：通过召开座谈会、开展民主评议活动，设立群众举报箱，发信函等多种多样形式，广泛征求党内外群众意见。并对群众的意见进行去粗取精、去伪存真的整理加工。通过整理归纳，将群众的意见梳成辫子，分清主次。在对群众意见综合分析的基础上，进一步明确民主生活会上所要解决的主要问题。并确定开会的时间、地点。主持人(单位)党委(总支、支部)

4.确定列席人员名单：根据会议的中心议题，可吸收与会议内容有关的其它党员干部列席参加，便于更好地解决问题。主持人(单位)党委(总支、支部)

5.安民告示：会议中心议题、开会时间、地点确定后，应提前通知参加和列席会议的人员，与会人员应积极作好准备。主持人(单位)党委(总支、支部)

6.个人准备：根据会议要求，结合自身存在的问题，自学有关文件精神，用马列主义观点、立场和方法分析问题，用党性原则解剖自己。必要时可写成自我批评发言稿。主持人(单位)党委(总支、支部)成员

7.报告上级组织：准备工作就绪后，应提前10天将会议的主要议题、开会时间、地点、参加会议人员名单等材料报告上级党组织，以便于上级党组织决定是否派人参加。主持人(单位)党委(总支、支部)

会议进行阶段

8.按时开会，严密组织：经过充分准备之后，要按照预定的时间，如期召开民主生活会。参加会议人员必须按时到会，除遇特殊情况请假外，不得以任何借口无故缺席，会议要确定专人记录。主持人要作到对与会人员的情况胸中有数，善于引导，严密组织，使会议收到预期效果。主持人(单位)党委(总支、支部)

9.学习有关文件：围绕会议的中心议题，组织大家共同学习老一辈无产阶级革命家的著作，以及党和国家领导人的重要讲话、党的路线、方针、政策。通过学习达到统一认识，辫明是非，有针对性地解决问题的目的。主持人(单位)党委(总支、支部)书记

10.检查上次生活会整改措施落实情况：在本次民主生活会召开之前，应对上次民主生活会上提出的整改措施进行“回头看”。如：哪些措施落实得好，哪些措施正在落实，还存在些什么问题，原因是什么，责任在谁?今后该怎么办，等等。主持人(单位)党委(总支、支部)成员

11.认真开展批评与自我批评：遵循团结――批评和自我批评――团结的方针，围绕会议中心议题，交流思想认识，总结经验教训，开展严肃认真的自我批评和互相批评。达到统一思想，增强团结，互相促进，共同提高的目的。主持人(单位)党委(总支、支部)成员

12.列席人员发言：列席人员根据会议的中心议题，以及领导班子及其成员存在的问题，提出批评与建议。党组织的负责同志和领导班子成员要虚心听取他们的发言。主持人(单位)列席人员

13.总结经验、制定措施：在批评与自我批评的基础上，“班长”要组织大家认真总结经验教训，制定切实可行的整改措施。改进措施，力求达到具体，有力，并明确领导班子成员各自对落实改进措施的责任和时限要求。主持人(单位)党委(总支、支部)成员

14.上级组织派员发言：上级党组织委派参加下级组织生活会的同志，一定要从对上、下两级党组织负责的精神，认真发言。发言内容一般包括对会议的基本评价，主要特点以及经验、存在的主要问题，并对如何落实整改措施提出意见。主持人(单位)上级党组织工作人员

15.会议小结：会议结束时，党组织的负责同志应对会议情况进行小结，其内容一般包括：主要问题是否找准了;批评与自我批评开展得如何;总结的经验教训是否切合实际;改进措施是否有力;并对今后工作提出具体要求。主持人(单位)党委(总支、支部)书记

会后完善阶段

16.向上级组织报告情况：会议结束后，必须在十五日内向上级党组织提出关于民主生活会的情况报告。其内容包括：开会的时间、地点、应参加人数、实参加人数及名单、列席人员名单、缺席人员的姓名及其理由，主持人、记录人的姓名。围绕中心议题，开展批评的情况，生活会检查出来的主要问题，针对存在问题，提出了哪些改进措施等等。主持人(单位)党委(总支、支部)

17.向下级组织及党员群众通报有关情况：民主生活会适于向下一级党组织通报的情况予以通报，对于群众普遍关心的问题和整改措施，视情况用适当的方式公布，以便于群众监督。主持人(单位)党委(总支、支部)

18.互相谈心，巩固会议成果：民主生活会的结束并不是万事大吉，还有个消化会议内容，巩固会议成果的过程。因此，书记与委员之间，委员与委员之间，要相互谈心，相互启发，共同提高认识，增强团结，下决心落实整改措施。主持人(单位)党委(总支、支部)成员

19.信息反馈、收集意见民主生活会情况向下级党组织及广大党员通报后，还要及时了解群众反映。看问题找得准不准,改进措施得力不得力，以及落实改进措施的情况。收集群众反映可采用深入群众、征求意见的方法进行，也可以通过群众团体组织把群众意见反馈上来。主持人(单位)党委(总支、支部)

20.建立档案：每次民主生活会后,要将生活会的资料立卷归档。其内容包括：会议的原始记录及生活会情况报告，征求群众意见资料，每位成员的发言材料等。主持人(单位)党委(总支、支部)

第四篇：展览流程

展台设计体现要素及特点

企业面临着日趋激烈竞争，降低成本成了立足市场的一个关键。据专家的经验，展览业的行情取决于经济景气状况。景气时，企业有较为宽松的预算，大大小小的展览会都乐得参加，而且要求豪华的展台，口袋里的钞票好象取之不尽。然而遇到经济不景气，他们就会就得缩手缩脚，迟疑不决，即使参加展览会，也不敢铺张，场地布置只好因陋就简。从总的情况看，企业在展览会方面的支出日趋紧缩，所以不少企业采取了丢卒保车的策略，即放弃小的展览会，集中人力物力于大的展览会。

展台设计应体现和加强企业形象，反映企业精神。建筑效果图公司提示展览会不再是摆摊推销卖货，它不应再孤立地展示个别的产品，而是以产品为载体通过综合的手段展示企业整体，它的能力，它的档次。除了产品本身的介绍和推销之外，这些手段还要包括广泛的信息传播、交流、广告、公关和咨询等。使观众在了解产品的同时，也在一定程度上加深了对企业的印象。

因此在展台设计与搭建时，要围绕这个中心，做到以下几点：充分利用各种可能的要素，例如，展台的形成、材料、音响、光线、色彩和其它装潢用品，不断给观众以新鲜感，刺激其好奇心，使他们对展台产生兴趣，进而产生与展览者谈话的愿望。展台设计要强调个性，同时要在空间上和气氛上方便交谈，如果能使人在此既有“别有洞天”之感，又仿佛宾至如归，那就理想不过了。

展台要素的配套使用还应有助于增强工作人员谈话内容的说服力，使顾客的瞬间好感在有限的时空内能够反复得到证实和加强，为展览会后的联系打下基础。展台设计还要考虑到与展览会期间企业计划举办的其它活动配套。越来越多的大企业把展览会当成了进行题公关活动的好场所，除了展览本身以外，他们还在展览会期间同时举行各种各样的会议、研讨会、表演或招待会等活动，因为展览会期间观众量大而且集中，这些活动与展览同时举行，影响大又节约开支。这在另一方面对展台搭建提出了新的要求。归根结底，企业对参展的态度还取决于经济上是否划算。因此在保证效果的同时，还要算好经济账，尽可能使用新型的、可重利用的展台材料，认真研究设计方案，减少不必要的开支。多参考一些装修效果图制作案例，一言以蔽之，对企业来说，当然少花钱多办事最好。但是这是说起来容易，做起来难的事情。它需要展台设计和搭建人员更加具有想象力、创造性和灵活性。

这就是展览会上那种厂商与观众面对面的、有针对性的接触与交流。在此人们通过交谈，也通过非语言形式的交流，相互了解，建立信任。这种交流完全是因人而异、有的放矢的，因而也就容易取得成效。这是展览会无可取代的优势所在。有些高技术产品或服务特别需要专业人员亲自向顾客讲解和演示，参加展览会就显得特别重要。但是上述两方面的挑战是客观存在的，展览会必须积极地适应这些变化，采用有效的对策，才能长期立于不败之地。对此不少专家展开讨论，共同的意见是展览会的地位作用必须重新定义，要把参加展览会与企业整个公关工作、企业整体形象树立和宣传有机地接合起来，要采取各种可能的措施降低参展成本。落实这些原则首先体现在展台的设计与搭建上。

其它媒体手段的迅速发展，使得企业有了多种信息转播和与外界联系的渠道，因此一种有一定代表性的观点认为，既然企业通过计算机网络可以超越时间和空间的限制，与任何人联系，那么就不一定象以前一样非参加展览会不可，换言之，与那些时兴的电子媒体相此，从“赶集”发展而来的展览会似乎显得落伍了。于是现在有这样一种趋势，即大企业开始撤销内部的展览会负责部门，而把

展览会整个设计组织委托给展览会服务公司或者类似的广告公司，从展台设计到各种配套活动的举办，均由后者负责计划、组织和实施。这一方面提高了展览会建设的专业化程度，另一方面也给了企业讨价的可能性。所以有关广告服务公司在价格和时间方面的压力往往是很大的，但可能也唯有如此，才能有效促进展览行业专业化的进程,使其更加适应市场竞争的要求。设计师与展商沟通的内容要点 确定设计意向。为了设计师准确了解展台设计的风格倾向和档次定位，展商会对自己居室的设计意向做一个较为详尽的开支计划，比如搭建和设计方面的预备支出，设备设施方面的预备支出等等。向设计师说明企业视觉形象标识：LOGO、企业形象用颜色、造型与布局等。明确展示方式与展品内容及属性，将企业的组织结构、客户类型、展品分类作为空间功能规划提供依据。了解展台的地理位置如岛型展位、半岛型展位；展示规模如标摊、特装、双层等；场地条件如供电、通道、消防、限高等。说明展品摆放位置及设施设备的配置。说明准备添置展示设备（LCD、PDP等）、家具及展示道具等。提供相关资料。为了确保企业自身惯有的设计风格，展商可以提供一些产品目录、公司介绍手册、参展手册、以往展会的照片、广告资料等，将自己喜好的风格或款式如北欧风格、日式风格、中式风格等提供给设计师，供其参考。设计师与展商相互合作的原则 首先在参展商提出自己的想法和要求的同时，设计者就应该表达自己对此次设计的理解以及基本的构想。这样有利于更好的把握参展商的设计意向，也有利于减少设计修改和增加客户的认可及满意度。其次，展商要尊重设计师，放手让他去做，切忌盲目追风。尽量听取设计师的见意，而不要固执己见，毕竟设计师有比较专业的设计眼光。当然设计师也应当尽可能地把展商自己的想法加入到设计中，设计不能太过天马行空，要结合实用性和功能性，彼此之间达到互相取舍和妥协。因为优质的展台设计是设计师与参展商彼此交流所擦出的灵感火花的产物。第三，在设计师完成初稿以后，展商应仔细审看研究，随后提出修改意见，再与设计师商量定夺。宁可在前期多花些时间，以免日后返工的费工费时，一旦图纸确定了，一时改动一处，往往会影响全局，影响设计风格。如遇到必须修改变动的，也一定要征得设计师的同意，通过与设计师商讨后作修改，才可以保持设计风格的统一。展台设计业务流程二：设计初步方案 设计初步方案从规划设计，合理布置开始，到制订设计初稿、沟通和定稿，都是为了最终与客户签订委托设计合约。展台设计不同于一般的室内设计。一般的室内设计，设计师收到客户的平面图之后，设计师会亲自到现场度量及观察现场环境，研究客户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感；而展台设计的原始平面图只是简单的展位图，并不存在空间上已经固定的构局，设计师可以在空间中任意的发挥。所以展台设计在一个相对狭小的空间里，即能反映设计师对空间构成设计的功力，又是对其设计想象力的考验。初步的设计方案，设计师一般会设计几套风格迥异的，以供客户参考选择。而设计初稿已包含了设计中的主要内容，包括平面图、顶视图等；人流、通道；基本风格介绍和初步选出一些搭建材质。通过演示沟通，如果客户选中了某一方案或者稍做修改后表示认可了，设计师就会进一步提出详细的实施设计构想和初步的概预算报价。完成与实现一个好的展台设计，应该具备明确的工作思路。第一，针对一个既有的展示空间，开始阶段的工作必须从客户目标、优先重点、基本规

范、限制条件以及展示要素五个方面入手。第二，在了解并掌握了上述信息之后，才进入方案研究阶段。即针对上述五个方面的信息，把满足展商一切基本需求的所有元素在设计方案中体现出来，最后再进入到对于方案的视觉效果及形象实现的共同认可上来。展台设计创作之首——空间布局 展台设计的空间布局，即是将展示的有限空间合理划分为一个个功能区和功能点。综合设计师的设计理念和参展商的展示要求，以功能区及功能点的实用功能为出发点，并对其加以扩展和装饰，换句话来说就是将设计风格与实用性的相统一，从而最终达到即美观，展示效益又高的目的。从这一目的的角度来讲，空间的分隔与联系是展示设计的重要组成部分，分隔手段的优劣直接决定了使用的便利程度以及视觉上的美感和展会中的舒适度。展台设计的空间布局可以从空间利用、遮挡视线、适当隔音、增强私密性、增强空间的弹性、一定的导向作用等方面来加以考量。

第五篇：公司党委专题民主生活会会前准备情况报告

公司党委专题民主生活会会前准备情况报告

**公司党委高度重视该次民主生活会,接到上级通知后立即安排部署相关工作。党政领导就民主生活会的具体程序步骤、工作要求、材料撰写等方面作了充分的沟通交流。党委书记要求全体班子成员要深刻认识民主生活会的重要性，对会前学习、意见征集、谈心谈话、查摆问题和批评与自我批评各个环节做了详细安排，现汇报如下： 

1、精心组织会前学习。公司党委教育实践活动在完成第一环节工作任务的同时，继续丰富学习。

建设，着重听取党员、群众和基层对领导机关、领导班子和领导干部在作风方面存在的突出问题的反映，听取对贯彻落实中央八项规定精神、反对“四风”和践行党的群众路线方面的意见和建议。适当扩大征求意见范围，创新方式方法，既可采取面对面，采取背靠背等方式，深入实际、深入基层、深入群众，通过召开座谈会、个别访谈、发放征求意见表等，广泛征求党组织、党员群众的意见。征求意见务必具体明确、有的放矢，防止空对空、搞形式。公司党委统筹安排、精心组织征求意见工作，中央和国家机关以本部门名义统一归口征求意见;省直单位可由省里归口征求意见，征求意见范围可向下延伸一级。认真梳理审计、信访等工作中平时反映的意见，连同征求到的意见原汁原味反馈给领导班子及领导干部本人。

3、普遍开展谈心。谈心的主要内容是，征求对方对自己存在问题的意见和改进建议，相互沟通思想、增进了解、化解矛盾;帮助问题较突出又缺乏认识的同志提高认识、正视问题。党委(党组)主要负责同志与班子每名成员之间、班子成员相互之间、班子成员与分管部门负责同志之间开展谈心活动，特别是平时有隔阂、有误解的同志通过相互谈心，沟通思想、交换意见，相互谅解、增进共识。同时，主动接受党员、干部和群众的约谈。谈心时间安排充分，既肯定成绩，又指出问题和不足，敞开心扉、坦诚相见，多作自我批评，有话讲在当面，力求谈开谈透，把矛盾和问题解决在专题民主生活会前。

4、认真撰写对照检查材料。公司党委领导班子及其成员按照衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实的要求，撰写对照检查材料。领导班子的对照检查材料由主要负责同志亲自主持起草，作为整改的重要依据，在一定范围通报。