太兴积极开展小春备耕

第一篇：太兴积极开展小春备耕

发展太兴农业搞好小春备耕

8月31日上午，太兴乡召开了小春备耕工作动员大会，会议由乡党委书记余XX同志主持，全体乡干部，乡直各单位负责人及村三支干部，大学生村官参加了会议。会上由分管农业的副乡长瞿XX同志作小春备耕工作内容强调：

一、抓好思想动员，强化认识统一。太兴乡于8月初就积极召开小春备耕工作会议，结合乡情，通过乡广播把种好种足小春的意义和措施充分宣传到农户，为小春生产打下基础。

二、抓好组织领导，强化措施落实。围绕确保粮食面积、粮食产量回升、农民增收等重点工作，太兴乡党委、政府组织各村主任召开了小春生产工作会议和小春生产技术培训会，确保小春生产技术到位。

三、抓好农资储备，确保春耕顺利。全乡根据小春生产的总体工作思路，结合自身实际，抓好任务安排，积极发展产量高、用途广的农作物。

四、抓好技术培训，强化增收措施。太兴乡切实加大优良品种和实用增产增收技术的推广力度，促进平衡增产，带动提质增效。

第二篇：华封镇小春备耕扎实推进1

华封镇小春备耕扎实推进

华封镇人民政府把2012年小春生产作为全年农业稳粮增收的基础，积极采取有效措施，扎实抓好小春备耕工作，小春播种面积、技术培训等工作较好推进，确保了小春生产的良好开局。

一、强化组织领导，稳定小春播种面积。华封镇党委政府高度重视小春生产，优化调整种植结构，在兼顾种植效益的前提下，确保全镇小春播种面积稳定。2012年全镇计划播种小春粮食面积13035亩，比上年增加13%。油菜计划播种面积5775亩，比上年增加24%。蔬菜计划播种面积4815亩，比上年增加12%。

二、强化科技支撑，狠抓种植技术培训。华封镇广泛利用手机短信、召开培训会议、发放技术资料等形式，大力宣传小春主推品种、最佳播期、规范栽培、免耕栽培、旱地改制、病虫防治等技术，指导农民搞好小春生产。截止目前，我镇已举办培训项6期，印发各类技术资料1万余份，培训农民1万余人（次）。以高产创建为抓手，强化科技带动，到目前，已落实油菜示范面积600余亩。

当前，全镇小春生产有序进行，小麦播种工作已拉开帷幕，油菜已播栽 5600亩，其中高产示范面积600余亩。

第三篇：关于切实抓好小春生产和大春备耕的紧急通知

雷农函[2009]3号签发人：李大春

关于切实抓好小春生产和大春备耕的紧急通知

各中心乡镇及各乡镇人民政府：

入冬以来，我县降水稀少，累计降水量在1－29mm，大多较常年同期偏少2－9成。目前，土壤含水量明显不足，冬干已现，“两病一虫”来势较猛，存在流行威胁。近日，农业部下发了《关于进一步抓好当前抗旱春管工作的紧急通知》，省农业厅下发了《关于进一步抓好当前农业生产的紧急通知》，州农业局下发了《关于切实抓好当前小春生产和大春备耕的紧急通 1

知》。各地要按照农业部、省农业厅、州农业局的要求，紧急

动员，迅速掀起春季田间管理热潮，以务实的作风，有力的措

施，打赢一场抗大旱、保春管、夺丰收的硬仗，力争小春粮油

获得好收成。

一、树立抗大旱的思想。当前，我县小麦、油菜等作物正进

入苗情转化和产量形成的关键时期。据农情统计，截至2月23

日，全县小麦受旱面积1.8万亩。各地一定要充分认识抓好以

抗旱为中心的春季田间管理对力争小春粮油丰收的重要性和紧

迫性，克服麻痹大意和侥幸心理，避免出现放松管理的倾向。

要把抗旱保春管作为学习科学发展观的重要内容，立足于早动

员、早安排、早落实，立即行动起来，切实做到“以早制旱、以旱制旱、以调制旱、以科技制旱，以多制旱”，采取一切有

效的办法，科学抗旱保春管。

二、抓好小春作物肥水管理。各地要根据大田作物的苗情、墒情制定有针对性的技术方案，加强分类指导，因时、因地、因苗落实抗灾技术措施。对干旱严重的麦田，要及时灌溉或人

工浇水抗旱，利用各种水利设施和抗旱机具，开动一切灌溉设

备，缓解旱情。对于迟播苗弱、群体不足的小麦，或因脱肥、前期干旱发黄的田块，要抢墒追肥，每亩施尿素4－5公斤。生

长正常的小麦，根据小麦群体长势，每亩施用3－5公斤尿素作

为拔节肥；油菜田管要抓好抢施油菜苔肥，突击清沟理墒，及

时清除田间杂草，缺硼的油菜，要用硼砂兑水喷施。马铃薯田

管要注意检查地膜破损情况，发现地膜被风掀开要及时用土封

盖，确保增温保墒效果，同时要科学追施肥料，搞好中耕除草，分期培土雍兜，保壮苗早结薯。针对可能出现的“倒春寒”等

自然灾害，要提早制定应急预案，指导农民落实防灾减灾措施。

三、高度重视病虫防控。据县植保部门田间调查，今年小麦

条锈病呈现发病早、蔓延快、范围广、病点多、发病较重的特

点。目前全县小麦条锈病发生面积已达0.08万亩，白粉病1.2

万亩，蚜虫危害1.1万亩。当前由于春旱气温高，小麦病虫害

发生呈进一步扩展蔓延趋势，条锈病病田率最高达21.6％，病

叶率最高达38.4％左右，发生面积较去年同期增加0.05万亩，呈持续发生态势。各地务必高度重视小麦条锈病防控，切实加

强组织领导，落实防控目标责任。一要加强监测预警。二要抓

住防控关键时期。今年条锈病春季流行期提前趋势明显，各地

抓住早春点片发生阶段和发病初期防治，实行“发现一点、防

治一片”的策略，有效封锁和控制中心病团和中心病田，控制

小麦条锈病的流行。三要推行统防统治。结合粮油高产创建，充分发挥村级植保专业合作组织的作用，推进统防统治专业化

防治，大力推广三唑酮、丙环唑、唏唑醇类等高效对路药剂，确保防治效果。总之，要坚决打赢“防病保粮”硬仗，夺取小

春粮食丰收。

四、加强春管督促检查。各中心乡镇及各乡镇农业技术人员

要在党委、政府的领导下，把抗灾保春管摆上重要议事日程，作为当前农业生产最紧迫的任务，做到领导到位、责任到位、措施到位、落实到位，精心部署，统筹安排，组织农技人员，深入基层开展技术培训和技术服务。要采取包村包组、蹲点指

导等形式，农技人员进村入户，实行责任到人，切实帮助农民

解决生产实际问题，确保春管工作迅速全面开展。

五、做好春耕备耕工作。当前春耕备耕工作即将全面展开。

各地要精心组织，加强领导，积极协调，科学指导，早谋划，早准备，早行动。宣传落实好党的强农惠农政策，激发和调动

农民生产积极性，鼓励返乡农民积极投身春耕备耕，积极参与

农业生产。

特此通知。

二〇〇九年二月二十四日

主题词： 小春生产大春备耕通知抄 送：县委办、县政府办、县农办、州农业局

雷波县农业局办公室2009年2月24日印发

（共印发55份）

第四篇：太兴养猪场劳动合同

太兴养猪场劳动合同

甲方（用人单位）太兴养猪场

单位住所：太兴村七组

法定代表人：杨增荣

乙方（劳动者）身份证号码： 联系电话：

甲乙双方在平等自愿的基础上，按照《劳动合同法》规定，就甲方招用乙方一事，经协商一致达成本合同，供双方遵照执行：

第一条、劳动合同期限：

1、本劳动合同为劳动合同。期限自_______年___月___日起至_______年___月____日止。

第二条、工作地点：_______省_______市_______镇_______村。

第三条、工作内容：

1、乙方的工作岗位为，甲方根据工作需要可以调换乙方的的工作岗位和工种。

2、若因乙方不胜任该工作，甲方可调整乙方的岗位并按调整后的岗位确定一方的薪资待遇；如乙方不同意调整，甲方可以提前30日通知乙方解除劳动合同，经济补偿金按照国家规定发放。

3、在工作过程中因乙方存在严重过失或者故意造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。

第四条、劳动报酬（国家规定的各项社保由乙方自己负责交纳）：

1、乙方年工资标准为 元；

2、甲方保证按年发放工资，具体发放日期每年的春节后十天。

第五条、劳动保护、劳动条件和职业危害防护：

甲方为乙方提供劳动所必需的工具和场所，以及其他劳动条件；保证工作场所的符合国家规定的安全生产条件，并依法采取安全防范措施，预防职业病

第六条、甲方依法制定和完善各项规章制度，乙方应当严格遵守。

第七条、乙方应当保守工作期间知悉甲方的各种商业秘密、知识产权、公司机密等任何不宜对外公开的事项，否则造成甲方损失的，应当承担赔偿责任。

第八条、乙方承诺在签订本协议时，未与其他任何单位保持劳动关系或者签订竞业限制协议。否则，给其他单位造成损失的，乙方单独承担责任，与甲方无关。

第九条、劳动合同解除或终止：

1、若乙方需解除劳动合同书，应当提前30日以书面的形式通知甲方，书面通知以送达甲方为准。

2、有关解除或终止劳动合同的事项，按照等法律、法规有关规定执行。

3、在解除或者终止劳动合同时，乙方应当将正在负责的工作事项以及甲方交付乙方使用的财物与甲方指定的工作人员进行交接。因乙方原因未办理交接造成甲方损失的，由乙方赔偿。

4、因解除或者终止劳动合同，乙方依法应获得经济补偿金，但乙方未与甲方办理工作交接前，甲方暂不支付经济补偿金。

第十条、因履行本合同发生的争议，双方本着合理合法、互谅互让的原则协商处理；协商不成的，任何一方可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第十一条、本合同未约定的事项，按照法律、法规、行政规章以及地方性法规等规定执行。

第十二条、本合同自双方签字或盖章后生效，一式份，双方各执一份，本合同的任何条款的变更，应当以书面形式经双方签字或者盖章确认。

甲方（签字）_______ 乙方（签字）_______

日期：_____年__月___日 日期：_______年___月___日

第五篇：太兴项目项目文化建设工作总结

太兴铁路项目项目文化工作总结

2010年是桥隧公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司健康快速发展的关键一年，同时也是公司把握机遇，加快发展，严格控制成本，增加经济效益，提升综合实力和核心竞争能力的重要一年。太兴铁路项目是公司2010年的第一个中标项目，也是公司所承建的第3个涉及到既有线施工的铁路工程项目。太兴铁路项目部围绕着公司本年两会“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。

太兴铁路项目部把品牌建设建立在扎实的基础工作之上，根值于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化之中，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，形成了以“目标管理、精品策划、精细管理、节点考核”为内容的项目管理体系，明确品牌创建计划，发扬“永武高速”的争求品牌精神，以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、建立以安全文化为基础的项目管理模式

太兴铁路项目深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高安全管理水平，开创了工建施工现场安全质量标准化新局面。

1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，太兴项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全标识牌和安全警示条幅。五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。

2、提高全体施工人员安全文化知识和安全施工技能。太兴项目部举行了隧道施工塌方应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观；每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加；举办既有线施工安全知识培训，制作了既有线施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。

3、定期组织安全大检查。太兴项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各项目部重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。

二、树立以质量文化为保证的项目管理理念

太兴铁路项目部通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，使全体员工在深知“质量是企业安身立命”之术的同时，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动企业的快速发展。加强质量责任体系建设，狠抓质量责任制的落实。

在组织施工中，项目部注重发挥专业技术人员的聪明才智，对每一个技术方案和每一个环节都反复进行比较，优中选优确保万无一失。为确保各项措施落实到实处，他们不断创新管理手段，加大监管力度，加大施工质量检查力度，除严格执行“三检”制度外，还分区分片，责任到人，做到施工现场所有管理人员随时随地质量检查不间断。

三、以诚信文化贯穿全程

太兴铁路项目坚信“诚信、守法、规范”是项目打造精品工程的核心所在,在企业内部创造一种诚信至上的文化氛围,把诚实守信的原则贯穿于整个企业文化建设，使企业自觉形成一种重合同、守信用的社会风气，塑造良好的企业信用文化。

诚信是立足的根本也是企业发展的重要基石，项目部不仅对业主提供诚信服务，与外协队伍及地方政府合作过程同样做到诚实守信。为了打造隧道精品工程，项目部以高标准、高起点明确品牌定位，打造诚信企业，以争创优质精品工程为目标，把新横岭隧道及新峙头隧道工程打造成太兴铁路的优质样板工程。

四、廉洁文化保驾护航

太兴铁路项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。

按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在全公司营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。

五、制度文化、和谐文化交相呼应

太兴项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。

1、细化各科室责任制度。强化责任，将精细化管理渗透到公司管理活动的各个环节，采用岗位价值精细化管理，充分体现出岗位的合理配置和岗位价值功能及岗位自主管理，使各项工作更加科学、规范、精细、高效运行。这公司继续深化体系文件的学习培训，发挥各职能部门的中枢作用，对体系运行情况实施监控，分析并及时采取纠正和预防措施，确保体系文件的有效贯彻和实施，结合公司具体情况进行细化、分解、落实。

2、太兴项目部大力加强企业文化建设，内抓管理，外塑形象。在新的机遇与挑战面前，将“和谐”的理念与企业发展目标相结合，发扬“敬业 忠诚 团结 进取”的企业精神，把企业文化融入生产经营活动之中，用企业文化指导和促进施工生产，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展。

3、视觉文化为基础，认真执行公司标规范。太兴项目部注重加强文化建设，把企业文化建设摆在管理的突出位置，用企业文化的亲和力增强公司的凝聚力、战斗力和推动力，培育高素质员工队伍，打造优秀管理团队。同时，围绕公司的企业精神、企业经营理念、企业标识，按照公司视觉识别标识规范，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地制宜，适度投入进行布置，着力于“三优”形象的塑造，即塑造优美环境，塑造优良的文明形象，塑造优秀的品牌形象。做到办公区活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，材料堆码整齐，标识明确，设备排列整齐。设计制作施工现场牌楼、施工现场围栏、宣传栏、报刊栏、喷绘画等，形成文化长廊和文化园地，营造了浓厚的文化氛围，陶冶员工情操，激发员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。同时，响应公司号召，掀起创建文明大院的比、学、赶、帮、超的高潮，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。

4、企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。太兴项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。

5、丰富职工精神生活和企业文化内涵。太兴项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。

太兴项目部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、集团公司“三会”及全局领导干部会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中创新、推进企业文化建设，为桥隧公司实现又好又快发展做出更多贡献。