山西博大集团酒店有限责任公司简介--带消防

第一篇：山西博大集团酒店有限责任公司简介--带消防

山西博大集团酒店有限责任公司简介

博大酒店全称为山西博大集团酒店有限责任公司，是山西博大集团投资建设的寿阳县第一家三星级涉外旅游酒店，酒店总投资5000余万元。位于山西省寿阳县朝阳街68号，是集餐饮、住宿、休闲娱乐、健身为一体的综合性酒店。

酒店建筑高度31.8米，占地13亩，建筑面积13000平方米，建设各类客房67套，可同时接待130人住宿，餐饮部设有餐饮包间21个，大宴会厅一个，可同时接待500人用餐。酒店康乐设施齐全，有KTV包间8个，大演艺厅1个，设有男、女桑拿，美容美发，理疗部，并设有汗蒸房1个，乒乓球室，酒店建有不同规模的会议室4个，其中有容纳300多人的大会议室1个，容纳20—60人的小会议室3个，酒店配置中央空调，电梯，宽带连接，消防远程监控等服务设施。也是寿阳县消防大队确定的消防安全重点防火单位。

酒店在消防建设方面共投资200多万元，配备有消火栓50个，灭火器130个，手动报警器 71个，喷淋头952个，感烟探测器 326个，感温探测器25个，室外消火栓3个，水泵结合器 3个，喷淋泵和消火栓泵各两台，每年按比例投入3万余元，建立健全消防安全制度，完善消防标识化管理，在对消防设备设施器材维护方面，为了加强和规范我酒店的消防设施安全管理，预防和减少火灾危害，我酒店和北京共济消防有限公司榆次分公司签订了维保合同，每年约4万余元，明确了特殊消防设施维护范围，定期对我酒店的消防设施设备进行检查，检修和试验。

酒店作为寿阳县对外接待的一个重要窗口，是寿阳县委、政府及大中型驻县企业的指定接待场所。于2006年9开业以来，成功地接待了省、市、县各级领导及社会各界宾朋，并多次承办了省、市、县各级会议，得到了各级领导和社会各界的一致好评，取得了经济效益和社会效益的同步增长，连续两年被省、市旅游局命名为“最佳三星级酒店”、“十佳旅游星级饭店”。是寿阳县总工会“劳动再就业基地”、“晋中市治安综合会员单位”、寿阳县

消防安全重点单位、全县食品卫生甲B级单位、山西省消防安全“四个能力”建设达标星级单位，为提高寿阳县整体接待能力和服务水平，以及推动和谐寿阳的建设进程起到了积极地推动作用。

第二篇：2010山西博大集团酒店简介

山西博大集团酒店简介

山西博大集团酒店隶属于山西博大集团有限责任公司，是寿阳县首家集餐饮、住宿、休闲娱乐、健身为一体的三星级涉外酒店，位于寿阳县朝阳街68号的繁华地带，距太旧高速公路、寿阳火车站不足5分的车程，紧临307国道，交通极为便利，酒店总建筑面积为13000平方米，占地面积2000余平方米,总投资5000余万元。

酒店主体八层,地下一层,并配以附属建筑,设有餐饮部,位于酒店主楼一楼设大宴会厅一个,二、三楼东设包厢20个，可同时供400余人就餐，并提供粤、湘、晋等多种菜系服务。客房部，酒店四到七层，配有各类房间67间，其中豪套4间，豪单4间，高标8间，残疾人专用房1套，普套3间，普通间3间，单间4间，标准间40间，可为130余人提供住宿服务。一层、二层设有咖啡厅和茶艺吧服务项目。一层设有小型商务购物中心，二、三层西为男、女桑拿、足疗和韩式汗蒸房。一层及地下室设有KTV演艺厅及包间9间。酒店八层为容纳300多人的多功能会议室一间，六、七、八层设有小型会议室4间，四层、五层分别设有健身房和乒乓球室。

酒店设施齐全，功能完善。配置有中央空调、两部载客电梯、消防控制室、以及泰能酒店软件系统。部分房间配置了冰箱、密码保险柜，及棋牌设备，并可提供160多个频道的有线电视节目和全天候免费上网服务，酒店前后可提供100多个免费的停车位。

酒店作为寿阳县对外接待的一个重要窗口，是寿阳县委、政府及大中型驻县企业的指定接待场所。于2006年9开业以来，成功地接待了省、市、县各级领导及社会各界宾朋，并多次承办了省、市、县各级会议，得到了各级领导和社会各界的一致好评，取得了经济效益和社会效益的同步增长，连续两年被省、市旅游局命名为“最佳三星级酒店”、“十佳旅游星级饭店”。是寿阳县总工会“劳动再就业基地”、“晋中市治安综合会员单位”、寿阳县消防安全重点单位、全县食品卫生甲B级单位，为提高寿阳县整体接待能力和服务水平，以及推动和谐寿阳的建设进程起到了积极地推动作用。

第三篇：黑龙江省建工集团有限责任公司简介

黑龙江省建工集团有限责任公司简介

黑龙江省建工集团有限责任公司是黑龙江省唯一一家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，公司同时拥有建筑工程设计甲级资质、房地产开发资质、国际工程承包资格以及市政公用、公路、机电安装、钢结构工程等多项施工总承包和专业承包资质。公司注册资本金42,633万元，资产规模44亿元，业务范围涉及房屋建筑、公路建设、市政公用、机电安装、房地产开发、工程设计、国际工程承包等领域，年综合营业能力200亿元以上，是具备项目前期策划、勘察设计、施工采购科技研发等综合配套能力的大型多元化建筑企业集团。从2004年起连续七年跻身于美国《工程新闻纪录》和中国《建筑时报》联合评选的中国建筑承包商60强，连续3年入选黑龙江省50强企业。多次荣获全国用户满意企业、建筑质量管理先进企业、科技进步和技术创新企业等荣誉称号。2011年获中国建筑业竞争力百强企业。

黑龙江省建工集团有限责任公司，其前身是原国家建工部所属东北三公司，成立于1952年，1956年迁至哈尔滨，更名为黑龙江省第一建筑工程公司，2001年以黑龙江省第一建筑工程公司为核心企业组建黑龙江省建工集团有限责任公司。公司下属全资子公司、参控股企业21家，下设国家级住宅企业化基地、博士后科研工作站、省级技术发展中心、建筑工程甲级设计院以及16家省外分公司和2家国外公司等共计40余家生产单位。固定员工6600多人，中高级专业技术人员1837人，其中享受国务院特殊津贴有突出贡献专家3人、黑

龙江省政府特殊津贴重点学科后备带头人5人、研究员级高级工程师25人、高级工程师415人。具有注册执业资格从业人员800余人，其中注册建造师615人。拥有国家实用新型专利技术百余项。

改革开放以来，公司立足省内，积极开发外埠市场，经营触角延伸国内16个省级区域，涉足亚、非、欧等国外建筑市场。先后承建了以缅甸国家体育馆、埃塞和约旦水泥厂、俄罗斯乌苏里斯克海关办公楼为代表的一批国际工程，以北京首都体育长改造和内蒙古恐龙博物馆、上海至瑞丽国道和安徽国风集团工业厂房、广东广州大学城和广西梧州明珠塔、河南郑州国际汽车城和江西赣州市中心国际时代广场、新疆昌吉市屯宝矿业有限公司家属区、重庆渝能国际一期、辽宁沈阳碧桂园银河城和吉林翼东水泥厂为代表的省级区域工程，以黑龙江省科技馆、哈尔滨太平国际机场、哈尔滨火车站、香格里拉大饭店、哈尔滨国际会展体育中心、哈尔滨群力下沉广场、哈尔滨音乐厅、全总劳模培训基地、哈尔滨西客站等为代表的一批黑龙江省标志性工程。承建项目十获鲁班奖、九获国家优质工程，荣获多项国家推广应用十项新技术示范工程金、银奖，获得省市级工程奖千余项。

黑龙江省建工集团秉承“发展企业、富裕员工、服务社会”的企业理念，致力发展、追求卓越，以“质量第一、用户至上、关注细节、朴实真诚”的服务理念打造精品工程，为社会各界提供优质服务。

征跃小区4#-5#楼工程简介

本工程为经济适用住房工程，位于南岗区征仪路东侧，跃兴街南侧。建筑功能4#楼一至三层为商服，5#楼一、二层为商服，其他单体地上部分均为单元式住宅。住宅层高均为2.80米，本工程为剪力墙结构体系，安全等级不低于二级。结构设计使用年限为50年，抗震烈度为6度。基础均采用600MM干作业钻孔灌注桩，桩长25M，29m,外贴120mm厚岩棉，内墙为100mm厚陶粒混凝土空心砌块砌筑。

第四篇：冀中能源集团有限责任公司简介

冀中能源集团有限责任公司简介

冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）是经河北省人民政府批准，于2008年6月由河北金牛能源集团与峰峰集团联合重组而成。原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。2009年6月重组了华北制药集团。2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。现已发展成为以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。拥有峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口、山西晋中和内蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、河北航空投资集团公司、冀中能源股份公司、邯郸矿业集团公司、张家口矿业集团公司、井陉矿业集团公司、邢台矿业集团公司、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流公司等11个子公司，企业员工13万人。在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，拥有一家企业财务公司。截止2011年底，企业资产总额1172亿元以上，位列2011年中国500强第60位，2012年中国500强第41位;位列2011年世界500强第458位，2012年晋级世界500强第330位，提升128位。

冀中能源集团组建以来，坚持解放思想，创新思路，建立了有利于激发企业内在活力的管理体制，确立了集中统一灵活高效的集团管理模式，形成了全方位推动企业健康发展的目标体系，构建了多元支撑协调发展的现代产业体系，实现了企业发展和体制转轨的稳步推进。通过整合要素资源，打造整体优势，产业规模持续扩大，管理水平不断提升，集团优势逐步显现，综合实力明显增强。

2010年，冀中能源集团抓住新一轮经济增长的战略机遇期，突破惯性思维，打破传统观念，在原计划实现“双五”（产量5000万吨，销售收入500亿）的基础上，结合内外部发展形势，主动调高指标，拓展发展空间，明确提出“煤炭产量6000万吨，销售收入提前五年超千亿，利税超百亿”的新目标。全年实现原煤产量7022万吨，销售收入1439亿元，利税123亿元。

2011年，冀中能源集团以党的十七届五中全会、省委七届六次全会和中央、省经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以“调结构、扩规模、强管理、增效益”为主线，进一步解放思想、更新观念，推动“一体两翼”战略布局，统筹产业板块发展;强化内部要素整合，增强集团管控能力;大力实施自主创新，加快转变发展方式，实现企业的全面协调可持续发展。全年原煤产量1.02亿吨以上，成为全国七个亿吨级煤炭企业之一，实现销售收入2022亿元，位列煤炭行业第3位，企业综合实力大幅提升。

第五篇：山西宁武煤业集团有限责任公司

山西宁武煤业集团有限责任公司

关于煤矿应急管理工作情况汇报

山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限责任公司为主体于2009年组建的地方煤炭企业，现有干部职工3100余人。下辖山西宁武大运华盛庄旺、南沟、老窑沟、德盛、张家沟五个煤业公司和一个煤矸石砖厂。五个煤业公司井田总面积27.596km2,资源总储量58452万吨，生产总规模450万吨/年，拥有资产21亿元。近年来，在县委、县政府的正确领导下，按照省、市、县关于应急管理工作的部署和要求，我公司认真贯彻落实《突发事件应对法》及《山西省突发事件应对条例》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从源头上强化应急管理各项工作，建立健全应急管理体系，为矿井安全生产提供了有力的保障，取得了安全生产“0”事故的好成绩。现将我公司应急管理工作情况汇报如下：

一、加强组织领导，完善应急预案，提高突发事件应对能力

加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系到国家经济社会稳定和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容。为进一步强化组织领导，我公司把应急管理工作提上重要议事日程。首先，成立了以总经理为组长，党委书记、安全副总经理为副组长，各煤业公司经理为成员的应急管理工作领导组。领导组下设办公室，办公室设在安全调度指 1

挥中心，调度主任兼任办公室主任。同时，根据上级部门关于应急管理工作提出的各项要求，对职能范围内可能发生的各类突发事件进行了分析研究，制定了《宁煤集团安全生产应急预案》，明确了应急工作职责，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担，形成了信息及时报告、反馈，突发事件及时预警、处置的应急管理运行机制。

同时为切实提高煤矿应急防控能力，我公司全面加强应急队伍建设，一是成立矿山救护救援专业队，充分发挥应急队伍在突发事件应对中的重要作用。二是重视对《突发事件应对法》相关知识及技术技能的培训，要求各单位将其作为重要内容进行学习，采取集中学习和自学的方式，使干部职工掌握突发事件应对相关知识，充分认识应急管理在平安创建中的重要作用，全面提高我公司干部职工应对突发事件的能力。

二、强化培训，广泛宣传，扎实推进应急管理工作

我们深知应急管理工作责任重大，涉及面广，需要全公司上下同心协力才能做到“防患于未然，减少损失”的工作目标。近年来，我公司结合平安创建，扎实推进应急管理工作向纵深发展，一是在庄旺、南沟两公司分别建设了50米的安全文化走廊，开展应急管理宣传。二是利用LED大屏、宣传栏、标语等形式进行应急知识宣传，着力提升干部职工的安全防范意识。三是组织开展扑火队培训及应急管理人员培训，聘请县政府煤炭顾问唐润生对各级管理人员进行应急管理专题辅导。四是开展应急技能培

训，组织开展了井下避灾与自救、森林灭火、应急装备器材使用、现场急救等技能的集中培训。五是开展应急演练，每年开展突发事件应急救援演练。通过各项措施的落实，有效提高了应急队伍的综合应急处置能力，促进了我公司矿井建设的快速有序健康的发展。

三、强化管理，落实责任，建立健全应急管理长效机制

为确保应急管理各项措施落到实处，我们实行统一调度，责任分解的办法。以集团安全生产调度指挥中心为核心，充分调动各职能部门的积极性，在集中力量抓好重点隐患治理和突发事件应急处置的同时，将责任落实到单位、到人，做到分工明确，协作配合，实行全天动态监控管理，坚决杜绝较大事故发生。同时注重信息收集和报送工作，扎实抓好值班备勤，发挥各公司信息员作用，及时发现应急突发事件，定期组织隐患排查。严格执行领导干部值班带班制度，安保部门24小时巡逻值班制度，特别加强重大节日期间的防火、防汛值班制度。加强技术投入和装备建设，结合行业安全设施建设的要求，对各公司井下六大系统进行了规范化建设，设立了井下值班调度室及相关配套设施，各公司配置了探放水设备，成立了机构，配备了人员，做到了探掘分离，实现了闭合管理，庄旺、南沟两公司购置了注氮设备、防灭火设施，各公司每年组织一次较大规模的应急救灾演练，并派出相关人员外出学习培训，提升了职工素质，增强了各级管理人员的应急技能水平。

四、健全机制，抓好事故风险预防控制

一是健全预测预警机制。按照职责分工和工作范围，完善对突发事件的预测、预报、预警体系，开展风险隐患的调查分析评估，对可能发生的突发事件的预测，及时向县应急办和相关部门上报信息，做到早发现、早报告、早预警、早处置。二是加强风险隐患排查机制。定期组织对各公司风险隐患进行排查，并进行记录，为日常预防和应急处置工作提供依据，明确各类隐患点的责任，对重大风险隐患进行实施监控，准备应对措施，动员职工群众主动参与风险隐患排查和应急管理工作。

我公司在以董事长郝彦青为首的集团领导班子的正确带领下，应急管理工作取得了可喜的成绩，实现了安全生产“零”目标，但距上级对我们的工作要求和与同行兄弟单位相比还有一定距离，做好应急管理工作任重而道远。今后，我公司将继续按照县委、政府的部署和要求，振奋精神，坚定信心，开拓进取，真抓实干，不断提高应急管理水平，为实现企业安全稳定和谐有序的发展做出新的贡献。

二0一三年三月二十日