关于公司财务工作作问题的解决方案

第一篇：关于公司财务工作作问题的解决方案

关于公司财务工作作问题的解决方案（草稿）

一、就问题第一、二点的解决方法：

1、针对公司财务专业人员不多，总体专业素质不高，分工不明确，且工作态度懒散，建议尽快增加一名会计专业人员，进行有效会计工作分工。由于张会计以前的工作方式，造成目前财务工作难度在于专业人员工作安排不下去，非专业人员工作安排不会干的问题，再加是公司财务工作分工混乱，公司业务不断增加，所以新增专业人员非常有必要。

2、明确财务工作分工，责任到人。

现金出纳统管现金业务，及时与尚品核对现金收入，负责尚品存折提现处理（提现需现金出纳授权），对存折余额负责，月底与会计总账核对现金余额，由会计主管不定期抽查现金余额情况。

银行出纳统管银行业务，除做好银行转款外还必须整理单据，处理凭证，记银行日记账，及时与尚品核对银行类收入，及时与银行对账单核对余额。考虑将支票交于银行出纳一并保存开具，这样其才能对银行余额负责。

二、就问题第三点的解决方法：

仓库人员学习进销存系统软件的操作，将各类货品整理入软件，以应对公司是益增加业务的需要，使每个部门经理能查询到最新库存情况，便于给客户推荐产品。

三、针对问题第四点的解决方法：

制定严格的财务流程及财务制度，增加一名审核人员签字程序，应用一人为私二人为公的财务理念，对各部门费用进行预算管理，制定规范的财务报销制度，与业绩挂钩。

四、针对第五点，制定合理的提成方法（与各部门经理沟通同意后

才能实施）。

五、针对第六点，加强与税务专管员联系，及时沟通防患于未然。

由于我目前工作任务繁重，时间紧，有待熟悉的事情很多，所以第三、四、五点解决问题的具体方案需细细斟酌，与各部门负责人沟通后才能呈交于领导审批。

第二篇：问题解决方案

会展经济因其对举办地的强有力拉动作用而备受地方政府的青睐，前几年各地还掀起了一股修建展览馆的热潮。由各地政府主导的展会也纷纷兴起，一时间好不热闹。展览终究还是要受市场经济规律所左右的，很多的地方展度过了前两届的热闹后陷入了举步维艰的局面，展览的运作依靠地方财政支持，政府收回投资的方式也局限在参展商以及客商来参展对当地消费的拉动作用，还有就是展会给城市带来的知名度传播。这样的展览因为缺乏来自市场的支撑，早晚要以失败而告终。那么地方政府应该如何做才能真正将展会运作起来，摆脱政府将展会“扶上马，送了一程又一程”的局面呢？

SINOCES的成功也许可以给很多地方政府一些有益的启示。作为一个在政府环境下从事展览7年的展览人，我想跟大家谈谈我个人的几点建议。

第一点：成立专门的展会市场运作机构，避免临时搭班子。操作展会是一个市场的行为，无论是按照邓小平思想中的“实事求是，一切从实际出发”还是马克思哲学理论里面的“要遵从事物发展的一般规律”，都明确指示我们要成立专门的展会市场运作机构，而不是从政府各个相关的部门临时抽调人员组成团队。理由很简单，公务员并不是专业的市场人员，很多时候他们并不能遵从市场规律做事。我个人的看法是政府可以把展会项目交给有经营资格和实力的民营资本或者国有资本来操作。关于地方财政的支持资金监管问题，我想可以通过限制财政资金用途的方法来加以监管。例如可以规定财政扶持资金只能用于展馆租用费用、政府对口接待费用、政府外宣口的宣传费用、展会资料印刷费用等，展会市场运作来的资金支付其它展会运作成本。这样政府就大可以放心财政资金不会被任何人截留或者挪用。

第二点：政府不要直接插手展会的日常运作，不要搞“市长经济”和“政绩工程”。现在有些地方展会都是市长直接挂帅，亲自去国外招商，搞的外商很不理解。展会是一个系统性很强的工作，需要严密的思考和规划，更需要专业的市场团队来运作。很多成功的展会也证明了市场大于市长这个道理。市长挂帅会导致展会团队的工作重心和方向发生偏移，不利于运作团队的成长，也不利于展会的发展。

第三点：展会要与当地的优势相结合。地方的优势可能是产业上的，也可能是地缘上的，抑或是人口上的，这其实是一个与展会定位相关的问题，要依托当地的实际情况有选择的举办展会。

第四点：与国内外相关协会组织的合作。与相关协会组织合作可以迅速了解行业信息及发展趋势，掌握大量的客户信息，提高展会的行业影响力。例如SINOCES就引进了中国电子商会作为承办方之一，并与AVS、EVD、闪联、E家佳、MMA、赛诺等技术标准组织和市场调查机构进行了深度合作，在提高了展会专业性的同时也扩大了展会的知名度和影响力。

第五点：要利用外脑。市长挂帅的展会往往会关闭掉利用外来智慧的通路，原因不赘述。SINOCES在做转型定位以及全方位规划的时候遍请各路名家，这里面有经济学家、社会学家、竞争力研究专家、公关传播专家、影响力专家，这些专家从各自的专业角度谈了SINOCES的价值和意义，这对于展会的操作者来讲可以站在一个很高的角度看待自己手头上的具体工作，非常非常必要。

最后的结束语：实事求是，一切从实际出发。

第三篇：团学工作建议问题及解决方案

团学工作建议

一、团委工作建议

1、如何保证各项活动文件通知及时到位、宣传动员到位？

2、如何加强团支部建设，建设好班子，明确职务？

3、如何加强各班级的联系，增进友谊，提高凝聚力？

4、如何发挥好青年志愿者这一群体的力量？

5、如何加强对基层团支部的引导和教育？

6、如何组织宣传表彰奖励好人好事、先进个人？

二、学生会工作建议

1、如何加强学生会各部门与班级相应干部的联系？

2、如何使学生会工作透明化、制度化、规范化、文明化？

3、如何创新活动、创新内容、创新形式？

三、学生事务中心工作建议

1、如何强化辅导员助理责任意识、工作意识，使其工作规范

化、合理化？

2、如何加强对辅导员助理、班干的管理考核？

四、心理教育中心工作建议

1、如何加强心理健康教育，并及时发现问题解决问题？

五、其他工作建议

第四篇：关于人事行政部分工作问题及解决方案

关于人事行政部分工作问题及解决方案

1、问题：车辆管制

不良反映：随意性的派车导致公司车辆费用有增无减，不仅使得行政人员的工作被派车工

作耽搁，也使得司机的工作量大大增加，工作积极性、稳定性受到严重影响，如果加以节制，不仅可以节约油费开支，也可节约保养开支等。

建议措施：①制定可派车标准和惩罚制度，定期检查行车记录；②设立车队负责人；做到

有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

2、问题：办公用品采购与管制

不良反映：①采购工作不深入，采购物品不能与库存有效对接，随意性的申购，也没做到

“货比三家”的采购要求；②办公用品流失、浪费较多；③使用量及用途没有得到有效管制。

建议措施：①设立专项负责人：对人事、行政工作进行有效分工，将人事文员异动成前台

文员，负责办公用品采购工作；②建立库存登记工作，各部门领用渠道直接面向行政部门，而非仓库，使得物品流动得以有效管制。

3、问题：打印机、复印机使用

不良反映：本来是可以用复印的，却为了方便而使用打印，而且随意性使用打印机、复印

机，传真机，导致使用成本巨大，损坏频率较高，无人监督与管理。

建议措施：①设立专项负责人；②实行使用登记；③每日检查使用情况，对随意打印、复

印和随意丢弃的使用人或使用部门进行惩罚；④文件、资料传递尽量采用邮件形式，节制使用量，也使得公司邮箱得以有效的充分利用；⑤提倡使用二次纸张，节约成本。

4、问题：清洁工作

不良反映：虽目前的清洁阿姨的积极性和工作效率较高，但毕竟工作量较大，精力有限，所以工作较为辛苦，而且办公垃圾没必要产生的现象较多，随意丢弃与污染。建议措施：①办公区域的个人使用产生的垃圾由个人清扫，清洁工只负责公共区域的卫生

清扫工作；②整个公司区域实行区域责任制，实行清洁值日，能避免清洁工负责的尽量避免；如此可减少清洁工人数，节约工资开支，也可使用全公司的人员养成清洁习惯，控制垃圾产生率。

5、问题：工作执行力度不强

不良反映：公司制度的关键之处不在于制定，而在于执行，所以导致很多制度无法得以有

效的执行；没必要出现的问题屡次发生。

建议措施：加强工作领导，实行奖惩制度。

6、问题：管控力度不够，工作不全面、不深入

不良反映：例如：①水电管控不到位，无领导抽查记录；②员工宿舍月访次数趋于0；③

车辆记录有记无查，只做表面工作；④公司财产破坏率较高，无登记记录，有人为破坏现象，无人查访，也无赔偿案例；等等。

建议措施：加强工作领导，实行奖惩制度，对责任人进行定期抽查。

7、问题：工作分工不明确

不良反映：分工不明确，导致工作量不能均匀分配，工作不到位。

建议措施：系统的整合部门工作，有效的分配工作内容和工作量，做到唯才是命、爱才之

德、识才之能、用才之长。

第五篇：敬老院问题及解决方案

敬老院问题及解决方案

1.活动预案

①因特殊原因导致活动无法进行时，各部长、队长应在第一时间打电话通知参与活动人员处理结果并做好解释，第一时间派出负责人前往集合地点等待以告知提前来集合的活动人员处理结果并做好解释。2.队列问题

①队伍行进时，采取前压后推中协调模式，保持队伍连贯，前中后位置分别安排一位干部维持队形。

②队伍过马路时需集体通过，杜绝分散通过马路。

③活动后聚餐途中干部需管理好各自部员，严防与社会人员出现纠纷。3.时间概念

集合时间干事为早上八点半，干部为早上八点二十，最迟出发时间为八点四十，过期不候。

为避免动力不足现象，活动中应给予干事足够的关怀，促使其尽快融入到活动中并从中获取乐趣。4.经验问题

干事前几次活动基本都会出现不知所措，无所事事现象，为避免此种现象的出现，干部应在平时及开展活动前对干事进行经验传授，告知相应注意事项，活动中亦应当尽职尽责的为干事做示范，使干事充分认识到应当如何进行活动。