述职报告丁崇智

第一篇：述职报告丁崇智

述 职 报 告

兴林镇政府副镇长丁崇智

2011年12月20日

本人2011年6月经组织调整提拔担任兴林镇副镇长。按照党委政府工作分工，分管农业、教育、计划生育、招商引资、安全生产、文化、畜牧、国土工作及包保兴华村工作。回顾任职以来的工作、学习和生活，我感受到自己从一般干部到副镇长镇领导对我的关怀信任，体会到同事同仁对我的关心帮助，回味到镇村干部和群众对我的支持鼓励。在镇党委、政府的领导下，在同志们的关心、支持、帮助下，本人立足本职岗位，牢固树立科学发展观，尽职尽责履行自己的工作职责，协助镇长抓好分管各项工作。现将半年来履行职责做如下汇报。

一、加强理论学习，提高自身素质

从镇党委宣传委员到镇人民政府副镇长，我深感肩上的责任重大和自身素质能力的差距，为了弥补自身的不足，我经常利用业余时间加强对农村政策理论、法律法规等知识的学习。一是陶冶思想情操，树立正确的权力观和幸福观，增强自己工作的动力，通过学习，联系自己的思想实际，努力改造主观世界。二是熟悉相关政策，理顺工作思路，提升自己工作的水平，通过学习，在联系自己的工作实践的基础上广泛掌握农业、计生、项目引资等方面的业务知识，立足于现实工作的需要，不断提高驾驭工作的能力。通过加强日常的思想业务知识自学，时刻做到自重、自省、自警、自律。思想上不断完善，政治上不断求强，工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适

应基层工作需要。

二、密切上下关系，加强团结协作

作为一名领导干部必须要有责任心。任职以来，我就感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。但是，我自知身上的责任，这是做实工作、抓好落实的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。半年来，在领导及同志们的支持和个人的积极努力下，我密切加强自己分管部门、村干部的关系，经常与他们沟通交流工作上的心得，为各项工作的开展打下坚实的基础，同时加强与镇班子成员间的交流，学习他们好的思想、好的方法、好的思路，及时弥补自身的不足，顺利完成分管的各部门和领导交办的各项工作。

三、努力探索，不断开创分管工作新局面

半年来，在党委、政府的领导下，在相关部门及其全镇干部职工的共同努力下，分管工作圆满完成了镇党委政府下达的各项目标任务。

（一）农业工作

在抓好农业站日常工作情况下，今年我镇成功申报兴林镇返魂草特色产业乡镇，申报工作由我负责相关数据、资料的收集与整理，为圆满完成此项工作，我与农业站长王克辉多次前往环保局、农业局办理相关专业部门认证证书，同时反复深入全镇返魂草种植大户基地，了解情况收集图文数据，为撰写申报材料掌握了翔实的第一手资料，圆满完成申报工作。

（二）招商引资工作

通过立足资源优势，优化经济结构，培育发展亮点，今年在主要

领导的亲自主抓下，我镇成功引进庆升铁矿二矿项目，实现了以资源优势转化为产业优势的招商战略。该项目由我负责全程与企业联系，并整理汇总相关项目认证材料，项目现已实际到位资金达5498.57万元。为统计企业总投资，我多次往返公司与矿区，与企业相关负责人一起收集整理相关票据，规范工程合同，并为企业谋划制定认证材料，经过两个多月的双方共同努力，完成了整套的5498.47万元的招商引资认证材料，为迎接县经和局招商引资认证组考核提供了全面的基础材料。同时由我负责与各村、企业联系，确定流转土地地块，完成全镇今年土地流转认证817亩，抵顶招商引资任务8170万元，从而顺利完成全年招商引资任务。

积极配合主要领导与企业洽谈，今年成功洽谈了兴华村土特产加工项目和鲜食玉米冷冻加工企业入驻兴林镇，现已选定地块，计划明年开工建厂。

（三）安全生产工作

按照县安监局的统一部署，定期在全镇范围内开展了安全生产月活动、“四项”工作和隐患大检查活动。利用宣传栏、标语、图片展等各种形式，宣传《安全生产法》、《道路交通安全法》及安全知识，开展安全演练活动。对照安全生产目标责任状多次召开安全生产工作会议及对全镇每一个行业进行安全隐患排查，做到全面覆盖，不留死角。全年检查企业26次，发出整改通知8份，排查安全隐患38起，检查烟花爆竹4次，发出整改通知2份。安全工作是党委政府的中心工作，领导将此项重要工作安排给我，自身深感责任重大，我将压力化解为动力，定期组织安监、劳动保障、派出所组成联合检查组，深入企业

一线对安全生产的每个细节认真检查，发现问题及时下发整改通知，要求企业整改，并随时对整改情况进行督查。起初我对安全生产检查不是很了解，就与原安监工作人员多沟通、虚心请教，学习相关业务知识。在检查中发现存在的问题，及时与主要领导和主管局领导汇报，请示处理意见。总之从个人思想认识上时刻提醒对安全工作的重视性，毫不放松警惕。

（四）计生工作

一是加强业务学习，分管计生工作后由于对相关政策的生疏，我首先对计生法规政策进行系统学习。二是与计生办工作人员入户走访熟悉乡镇计生的具体工作内容，了解计生工作方法和全镇各村计生工作的现状、实际情况。三是强化计生站的内部管理，严格执行有关规定，落实计划生育奖扶、奖励、特抚等利益导向性政策，确保能享尽享，一个不漏，一个不错。四是加大社会抚养费征收的力度，对个别违规生育又不听教育不能足额交纳社会抚养费的，沟通县计生执法大队实行依法强制征收，受到了很好效果。经过努力我镇全年无计划外超生行为。

（五）教育工作

一是加强校车管理，对今年新购置的校车进行严格管理，制定校车管理规定，保障校车安全运行杜绝超载、混载现象发生。组织相关部门开展校车安全定期检查、不定期抽查，确保运行安全。二是加大教育办学资金扶持，今年镇党委政府投资对学校供热管网进行全面维护维修，进一步改善学校冬季取暖供热条件。同时与县教育局多次递交资金补助申请，改善我镇学校办学条件。三是加强对学校教室、宿

舍、食堂的监管，定期检查教室、宿舍安全和食堂食品安全，对存在的问题及时处理解决，改善学校的教育教学环境。因为我住宿在兴林，所以每天晚饭后经常性与李书记深入学校，了解学校晚自习情况和学生、老师住宿情况，发现问题在第一时间及时解决存在的困难。

（六）包村工作

在驻村包村过程中今年主要做好村里新农村建设、研究村特色产业结构调整、矛盾调处、防火防洪险情驻村值班、农田水利设施建设等工作。一是在镇村干部的共同努力下，兴华村今年成功保持省级千村示范村称号和县级标兵村荣誉，并顺利通过了县委四大班子的新农村联合检查验收。今年因为该村基础设施年久粉碎面积大，新农保多次亮出红牌，在困难时期，我与村干部共同研究对策，采取措施及时补救，并成功建立兴华村棚膜经济产业园区，增添了村内亮点，保住了标兵村荣誉。二是稳控了兴华村农户林权纠纷问题，为解决林权问题，我放弃周末休息时间与村干部一同与纠纷户协商，最后研究双方满意的条款，平息了农户上访的矛头，确保无上访事件发生。三是积极与包保单位县法院衔接沟通，制定了三帮扶方案，确定了帮扶对子8对，为8户贫困户研究制定了脱贫计划。四是建立兴华村棚膜食用菌产业园区，并向村民承包棚膜10栋，鼓励村民发展村内特色产业规模。

四、谦虚待人，努力做一名合格的乡镇干部

任职以来，自己在工作中能始终保持谦虚谨慎、不骄不燥的工作态度，坚持学习，团结同志，注重在实践中增长自己的才干。放下架子与群众凝聚在一起，了解群众所想、知群众所急，进一步深入理解

和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的观点。经常深入基层，多搞调查研究，善于倾听群众意见，及时掌握干部群众的思想动态和普遍要求。同时要把干部群众的一些好意见征集上来，认真加以研究，及时调整抓落实的方法和措施，一步一个脚印，扎扎实实地去工作。对分管干部要包容，通过与机关干部真心结交，互相配合，与班子成员虚心请教，沟通交流，在和谐的工作环境下开展工作。

总之在今后的工作中我将不断加强学习，更新知识，适应新时代的需要，不断深入基层调查研究，发现问题，解决问题，提升自身工作水平，尽心竭力为群众办实事、办好事。

第二篇：述职报告丁

述职报告

述职人:丁海东

本人于2011.7.6来到北纬41度监理项目部工作.负责一标20#、21#（大连丰顺队伍）22#、23#、24#、25#、26#、35#（大别山队伍）栋号。我向资深监理认真学习规范、图集经过二个月的学习实践现已能独立管理工地.在工作中, 我按照监理工作制度监理人员职业道德与纪律严格要求自己 , 每天做好监理工作写好监理日记编好日报表.对于现场，我所负责标段进度最慢，工程质量控制较差，管理人员管理思路不清晰，在实际的工作中，我积极配合现场甲方代表，狠抓工程质量，协调其进度落实情况及平行施工，到目前为止，一标已经快赶上整体施工进度，对外业的已经能独立管理，现在我正学对内业（资料）的整理编写。对总监安排的工作及时完成 , 对于施工现场出现的问题能够严格要求施工方按照规范图集施工.对施工技术不懂处求教资深监理虚心向他们学习.每天对各个栋号巡视检查质量问题安全问题让质量安全可控范围内达到更好.请给领导放心 , 在北纬41度这工程项目部中 , 我严格要求自己，认真管理好所属标段 , 服从领导安排 , 团结同志 , 将北纬41度工程顺利完成.

第三篇：2014述职报告- 丁建军

2014年述职报告

尊敬金总，俞总，各部门总监大家好！

一元复始，万象更新。历史又翻开了崭新的一页。过去的一年，是我店坚持品质建设、丰富经营内涵、提升经营水平的重要一年。在金总经理与俞副总经理的带领下，我们紧紧围绕全年经营目标和任务，始终贯彻“树品质、创特色、铸亮点、提水平”中心思路，克服了经营总量压缩、增收难度加大、成本支出增加等重重压力和考验，使经营全局持续平稳、向好。

辞旧迎新的时刻已到来，回顾首过去一年，感慨良多。作为厨房的管理者我始终严格要求自己，以身作则，积极的服从领导安排，以开元大酒店利益为重，2014年句容余坤开元大酒店厨房在各级领导关怀、帮助下和各位同事的理解与大力支持下，厨房在这一年里又迈上了一个新的台阶，取得了喜人的成绩。较好地完成了各项服务保障工作。同时本被集团授予开元酒店总监，经理职业资格，更是我成长的一年，在这里我首先感谢集团各级领导对我工作的指导，感谢金总给我一个展示自我的机会以及对我工作的肯定与认可，将我从中餐厨师长晋升为行政总厨。其次，感谢各位部门总监经理对我工作上的支持。最后，我更要感谢我的团队，是你们的配合以及支持才是我们的工作做得更加完善，取得进步。，总结经验，克服不足，更好的促进以后的工作，现将这一年来的工作情况汇报如下：

日常工作的要求一如既往，如坚持召开部门例会，对所属员工的

着装、仪容仪表进行检查，严格遵从酒店规章制度，每月坚持做好与员工谈心工作。严格要求员工，实行奖罚制度：表现优秀给予奖励，表扬。反则给予处罚，批评。例如劳动纪律、仪容仪表、工作服统一、留样管理、操作安全、财产安全管理等等，这些都是本部门员工必须要遵守的制度。要求员工见到客人时主动打招呼，并使用敬语。使得现在厨房的厨师着装整洁美观，精神饱满的投入工作。

在新菜的研发方面，也取得相对可观的成绩。今年对厨房菜谱进行了10次更新以上。共推出新菜100多道，其中像石锅小葱豆腐、笋干菜排骨、小米烩鲜鲍，徽式臭鲑鱼，红烧农家萝卜等菜品都有很高的点击率，受到客人一致欢迎。针对客人口味需求加强对主食种类进行研究，增加粗粮、小吃等品种，如葱油麦糊烧、金网生煎包、紫薯鲜奶酪等也都受到了好评。利用空闲时间到市场上进行调研，研究其它酒店的亮点，集众家之长，经常派人到其他酒店学习、交流、取经，对每道菜品都要进行认真分析，及时了解市场新的原料、菜品，每月对餐厅更新一次菜谱，在摆盘、盘头装饰上也进行了突破创新，并不断购置新的餐具及器皿，增添菜品新鲜感、创新度。让宾客每次体验多有不一样的感觉，使得客户满意度逐步提升。

积极参加集团和酒店组织的各项活动。为了丰富员工的生活，集团和酒店组织了很多活动，例如开元文化节，技术比武，中秋晚会，学习开元特色菜，表彰大会等等，每项活动都能看见厨房厨师积极的身影，在2014年技术集团比武取得良好的成绩：西厨厨师长王国庆，炉台领班汪伟，中厨厨师谭川。这几人都取得了较为可喜的成绩！这些形式多样、内容丰富、注重实效的比赛活动大大地增强了酒店的凝聚力和向心力，对内丰富了酒店员工的文化业余生活，陶冶了员工情操，增强了员工团队合作意识，对外弘扬了酒店精神，展现了酒店风貌，营造了一种积极向上的酒店文化氛围。

在市场营销方面做得也是如火如荼，酒店为了招揽顾客相继推出了一系列优惠活动，如浪漫婚礼，开元宴席，1488福享大礼包，商祺会优惠活动，四季轩优惠活动，包厢满就送，星级外卖，湘菜美食节，南美洲美食节，徽菜美食节，百姓美食节，小火锅美食节，内蒙羊肉美食节，圣诞大餐；节日性推销活动，网络营销：微信小店，都取得了较好的响应效果，例如:湘菜美食节，2014年5月15至6月15日，创收54.98万元，上座率为44.77%，同上月相比上升25.20%，包厢共计接待412桌，平均每天接待16.84桌

对于厨房原材料保管：根据菜品落实班组管理人负责制，各班组员工对各自烹调品种负责，严格按照标准食谱卡进行加工，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味、意、型稳定;同时我们还把宴会婚宴菜单、桌餐标准菜单有针对性的进行修改，好让经常来用餐的老客户享受到不同口味的新菜品。对每道菜的出成率进行计算，对菜量进行有效控制，配菜时按照人数合理切配。尤其是宴会餐，严格核算每人标准，避免菜量过多造成浪费。根据菜品本身需求制订原料采购标准，采购以日为单位，根据经营状况规律进行计划性下单，避免积压。对原料粗加工、切配工作流程及标准进行规范，严格按照标准测算出原料的粗加工、切配的出成率。每天对垃圾桶进行检查，查看对餐具的破损，原材料的浪费情况，这样可以更好了解成本控制的实际落实情况。在保证出品质量的情况下，身为行政总厨，我也总结出一些降低成本的新方法。如：经常去市场询价，或同采购和库管沟通，可以第一时间掌握价格，以便更精确的制定原料价格表、每次询价都要带很多原料回来降低成本、时刻掌握库存状况，坚决执行先进先出原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本;还让每个厨师都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每厨师身上，每月成本率一出就会在第一时间告知他们每个月高了还是低了，使所有厨房厨师都关心成本，从而达到效益最大化。

在食品卫生安全方面：严格参照集团SOP指导手册，严把原材料进货关。始终坚持先进先出的原则。严把食品卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。要求各班组上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量，严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。厨房各冰箱管理责任落实到人，专人负责，食品分类存放，保证每周至少彻底清洗一次。环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。通过以上各项措施及各位员工的努力，在每次食品涂抹化验

中各项食品、餐具都能达到标准，未出现一次食物中毒事件。

设备及人员安全方面：每天对厨房灶具旁的墙壁、抽油烟罩等容易污染处进行清洗，对于油烟管道至少每周清洗一次。定期对厨房内的燃气燃油管道、法兰接头、阀门作检查，防止泄漏。每天安排值班人，在下班后关闭所有的燃气燃油阀门，切断气源、火源、电源后才能离开。

至少每周进行一次消防安全知识培训，让所有人员了解到灭火器、消防栓的使用方法，知道主要电源、煤气、自来水开关的位臵。对容易发生工伤事故的机器进行重点在岗培训，通过以上的努力，厨房在全年内未出一次安全事故。

不仅要提高厨师积极性，丰富员工内涵，又要关心员工疾苦，为员工办实事，认真组织落实好各项后勤保障工作。要求员工菜肴在不断推出新花样的同时，保证菜谱的营养均衡。要求人资部定期对员工更衣室、浴室卫生进行彻底打扫，给员工创造温馨舒适的更衣环境。在员工宿舍管理方面加大力度，给员工一个舒适安静的休息环境，使他们有一个良好的精神状态投入到工作中。

为重点的突出员工制定工作计划和发展目标，教育引导员工正确的职业观和价值观。对优秀厨师进行重点培养，定期开展专业技能培训，每月对工作表现进行评价。每月对厨房人员进行一次专业技能考核，由厨师长或其他考评人按标准进行检查考核，切实落实厨房日常管理政策中的各项奖惩制度。这样的考核制度之下，再有各同事的互

相关心，互相帮助，以及积极听取他们合理的建议，让我们的人才流失率减小到最少，这是最大的人员管理成果。

总结一年来的工作，我觉得有所失也有所得，虽然也取得了一些成绩，但距离领导的要求和期望还是有一定距离。为了迎接2015 的到来，我们要做好以下几点：

1、在人力管理上，减少人员的流失率

2、尽可能的增加餐饮的收入，降低成本

3、管理好各个环节，保证安全生产

4、继续发掘制作新菜式，满足各个层次客人的需求

5、努力提升产品品质和质量

辞旧迎新之际，我们将在2014年的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在2015年创造更好的经济效益和社会效益。与此同时我相信在各位领导和大家的指导和帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的2015！最后，祝愿各位领导、同事在新的一年里合家欢乐、身体健康，祝福我们开元旅业集团明天更加美好，祝福句容开元一年更比一年强。

第四篇：丁主任2011年终述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

不知不觉在办公室主任这个岗位上已工作一年，在这一年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，一年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。

一、努力学习,全面提高自身素质

办公室人员是领导的重要参谋和助手。办公室工作地位特殊、关系重大,所以对办公室人员的自身要求也特别高，需要永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我不断地加强学习。一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了

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认真阅读酒店管理本科课本外，还经常到书店买《管理杂谈》、《培训指南》等专业书籍进行学习。另一方面，经常阅读各种杂志报刊以及许多精美的文章，并要求自已每个月至少要写两篇文章投到华天报，从而提高了自已的写作水平。二是向领导学。在办公室工作,与领导接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了三位领导的不同风格与人格魅力、每位领导都有一套不同的管理模式，很多领导都非常注重制度管人，也很会做员工的思想工作，积极创建学习型团队、有效地增强了班组凝聚力和战斗力。他们的风范和工作艺术,让我受益匪浅,他们的知识和管理才能使我收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得娱乐部每位同事都是我的良师益友,他们中有业务专家,有销售能手,也有管理精英，正是不断地相互学习和交流,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能顺利开展。

二、尽心履职,全心全意协助好领导的工作

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作为公司领导的助手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作更是积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同志的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。对上级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对基层同事,做到严于律己,宽以待人。

三、勤奋工作,回报领导和同事的厚爱

我从基层调入办公室工作以来,公司领导及各位同事给了我许多支持和帮助，这些都无以为报，我惟一的回报方式就是努力工作。一年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。从年初的年检及经营期限变更的工作来说吧，5月初我专项负责办理年检及企业经营期限的变更等事宜，由于第一次接触此项工作，总是这个文件有问题就是那个决议不妥当，不停地穿梭于集团，商务厅，工商局，海量范文、表格、幻灯片，尽在WPS。

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政务厅等地；每天在外面跑感觉自已就像一只无头的苍蝇，在职能部门来**窜，但经过自己的不懈努以及前任办事员王粒的友情相助，在5月12日那天，完成了联合年检及经营期限变更，商务局的批准证书、省工商局的营业执照及组织机构代码证均已提前办好，那种付出后所获得的成功，让人有种莫名的兴奋。部门的月饼销售也给了我同样的感觉，为了完成部门任务可谓是东奔西走，全力以付，一边安排表弟到外面跑市场，一边发动全家为酒店月饼做义务宣传员，在最后冲刺关头，为了完成部门任务，我们全力以付，终于在公司全体同仁的努力下，部门超额完成的计划任务。任务的艰巨虽然常常让人感到身心疲惫,但我的心情始终是舒畅的。每当我的工作得到领导和同事们的认可,每当看到自己的努力为公司的发展起到一定作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。古人说:人三十而立。已经三十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我追求的方向。工作

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不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同事们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择.总之，在过去的一年里，我虽然做了一定的工作，取得了一些小成绩，但在某些方面，离领导的要求还是有很大差距，一是部门的质检工作不够规范和系统，对班组的监管力度有待加强；

二、是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。在新的一年里，我一定要认真查找不足，积极改正，不断探索新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争明年使办公室工作再上一个新台阶。

谢谢大家！

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第五篇：丁学智安康杯演讲稿

安全从我做起 ——严格的迪士尼安全管理

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好！

当你看到我的这身装束时一定猜出我是从迪斯尼来的，没错我叫丁学智，来自上海迪士尼乐园项目的一名安全员。今天我演讲的题目是安全从我做起！Safety begins with me!2013 年 11 月 5 日，我接到了去上海迪士尼项目工作的通知。

上海迪士尼，多么响亮的名字啊！我不但能到闻名遐迩的国际大都市上海，而且还能到举世瞩目的国际大工程迪士尼，心里骤然充满了喜悦。但是喜悦归喜悦，喜悦过后心里难免扶摇起一丝担忧。我听说，迪士尼的安全管理是非常严格的。我能胜任领导交给我的工作吗？我能适应那里的生活吗？带着忐忑不安的心情，我奔向浦东迪士尼项目，去迎接那具有国际特色的安全管理工作。

终于，在期盼和等待中，我走进了严格的近乎苛刻的安全管理团队。

首先，我要说的是迪士尼的 PPE。PPE 即劳保用品，我们叫四件套，即安全帽、防护眼镜、黄背心、劳保鞋。

安全帽，大家去工地都会按要求佩带；反光背心，在别的工地只有保洁才会穿，在迪士尼只要你去工地就得穿；劳保鞋，穿起来感觉

很不舒服，不但笨重又捂得脚出臭汗；再说防护眼镜，我本身都四眼了，再戴上一个眼镜，成六眼了，你说滑稽不滑稽？滑稽也得戴，不但戴眼镜，四件套一样都不能少。少一样，你连工地的大门都进不了，更不必说工作了。

当然，要进入迪士尼工地，仅仅四件套是不够的，还要入场培训，考试合格后由保安部发胸卡，凭胸卡才可以进入工地的大门。说到入场培训，很多人会说，有什么稀奇的，我们项目也有啊！对，我承认你们项目有，而且资料做的还很漂亮，可谓图文并茂。可作为在其它项目干过的安全员，我知道现在很多项目的入场培训只不过是一个形式，把工人拉到一块，三五分钟的教育，拍几张漂亮的照片就算完成任务了。而在这里，专业的培训讲师通过播放 PPT 的形式给大家讲解安全、环境、职业健康、国际劳工等基本知识，充分调动工人的学习兴趣，教学内容也确确实实关乎到员工的切身利益，所以工人由被动的去上课变为主动的去学习，培训不在是个走过场，而是实实在在的安全教育。

其实上面说的两点，只是迪士尼安全管理很小的组成部分。下面我和大家分享一段小故事。

有一次去工地巡检时，我和一位工人师傅聊天。

我问他：“师傅，您在迪士尼工作感觉怎么样啊？”

工人师傅看了看我，摆出很无奈的表情说：“在你们这里工作，就像蹲监狱。你们这些安全管理人员像狱警，盯我们盯得实在是太紧

了，一点错误都不能犯，犯一点就要被你们批评教育，严重的还要被清退出场，你说我说的对不对？” 我说：“师傅，话不能这么说。迪士尼是世界级的大工程，是建造给小孩子们游玩的地方，您的孙子来玩的时候可不希望爷爷在这里出过安全事故吧！” 说到这，工人师傅笑了。其实我非常理解他们的心情。可是为了项目达到零死亡、零重伤、零火灾这一安全目标，我们可谓是将安全凌驾于一切工作之上，对所有人员严格要求，现场安全未做到位立即停工整改，哪怕是地上垃圾未清理干净也可能导致整个现场停工，所以现场所有的管理人员和工人师傅心里都清楚，什么事能做，什么事不能做。

在我们宿舍设有医务所，诊所不大但规矩很严。不管再小的伤，小到去拿一个伤口贴都要有登记，并记录如何受伤，什么原因，如果随后又去了医院还要有医院的跟踪记录，直到伤势彻底痊愈。

应该说迪斯尼的安全工作条条框框很多，规章制度很繁琐，有时会让你焦头烂额，有时会让你心急如焚，但每当我看到通过我们的工作使得安全隐患远离了现场就倍感欣慰。

其实，我来参加本次演讲比赛并不是为了取得一个什么样的名次，而是想把迪士尼安全管理的这种氛围和理念同大家分享。有人说迪士尼的安全管理严格，其实更准确的说应该是管理到位做事认真。迪士尼的安全管理，只不过是将规范完完全全的执行到位罢了。安全关系到你、我、他，关系到你们、我们和他们，关系到千家万户的幸福，关系到和谐社会的进步，最后让我们再次回到我演讲的主题，那就是：安全从我做起！Safety begins with me!谢谢大家！