扬邦旅行社员工考评及奖惩制度

第一篇：扬邦旅行社员工考评及奖惩制度

——福建旅游专家以诚为本 专注福建

扬邦旅行社员工考评及奖惩制度

为加快企业发展，调动员工积极性，加强责任心，提高员工主人翁意识，并鼓励先进、鞭策后进。特制定本制度，针对本制度公司每一位员工必须认真学习并领会其内容，每半年（6个月）将学习与落实情况以书面心得形式上交公司。

一、奖 励

（一）奖励从以下几方面考虑：

1、周、月、年计划工作完成数量比例、质量、效果情况；

2、工作热情度、敬业精神、责任心、思想素质情况；

3、业务能力与学习进取情况；

4、工作自觉与创新情况；

5、团队协作、精神面貌与状态情况；

6、规避公司风险情况；

7、对企业奉献与贡献情况等。

（二）奖励方式主要有：公司通过考核并作好记载，并以三种形式给予奖励：1.月浮动工资 2.年终奖

二、惩 罚

（一）惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

（二）按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

（三）检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《罚款通知单》。

（四）考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划、工作进度的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《罚款通知单》。

（五）惩罚的方式有经济处罚与行政处分两种。

经济处罚分为罚款。

行政处分分为口头警告、书面通报、降薪或撤职、停职停薪、辞退、开除。

以上两种惩罚可分别施行，也可合并施行。

（六）工作责任的追究制度

1、责任追究事项

服务态度和办事效率责任追究。有以下行为的，追究当事人责任，并报总经理批准给予书面通报，情节严重的按照有关规定处理：

（1）不履行岗位责任制和工作守则，造成不良影响的；

（2）工作推诿扯皮、办事效率低下，引起客户或者同事不满的；

（3）对客户态度不热情，缺乏亲和力，甚至冷漠、生硬、蛮横、粗暴的；

（4）职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办或互相推诿、怠工,并因此而影响工作的；

（6）对应急事件或加班期间的急办件，不负责任，没有按要求办理，处置不当，造成工作延误或失误的；

（7）对应该参加的会议和学习不参加，未经请假无故缺席的；

（8）对不讲公司理念、不讲大局，道听途说，人云亦云，传播小道消息，闹不团结，影响工作的；

（9）其他应该进行责任追究的行为。

2、员工造成公司损失由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

（1）员工被处罚时，根据情节严重程度，给予相关人一定经济处罚。

（2）管理人员年度被书面通报者，将并处以降职或撤职处分，由总经办重新考核定岗。

3、部分考核细则

（1）上班时间擅离职守，一律按旷工论处。

（2）迟到5分钟一次扣款10元，超过5分钟以上至半小时以内一次扣款20元，超过半小时以上者，按旷工处理。

（3）无故旷工一次（一天内）扣款100元，并签发书面通报，连续旷工三天，或二个月累计五天，即除名。情形如下：

ⅰ未请假或请假未被批准而缺勤者；

ⅱ超过规定上班时间一小时未到岗，而又无足够理由办理补假手续者；

ⅲ超假不办理续假手续或续假未被批准而缺勤者。

（4）参加会议或学习的情况。参加集中会议或学习，未经请假无故缺席者1次扣100元，迟到一次扣50元。不按时上缴心得体会等其他学习资料者，一次扣100元。

（6）完成任务情况。根据各部门工作进度，未能按时完成工作任务的，又没说明正当理由的，每项每次扣50元。

（7）工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服（穿拖鞋、背心、短裤等）影响公司形象者，违者一次扣款50元。

4、员工有下述行为之一者，造成公司经济损失，责任人除按规定承担应付的责任外，按以下规定赔偿公司损失，并视情节移交司法机关处理。

(1)泄露公司机密情节，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理），按情节轻重扣罚

(2)给公司资质造成不良影响情节

(3)因工作疏忽或其他原因给公司造成经济损失，按损失（含直接或间接）1％进行处罚。

(4)造谣惑众，诋毁公司形象或公司领导声誉者，按情节轻重扣罚

第二篇：扬邦旅行社员工考评及奖惩制度

——福建旅游专家 以诚为本 专注福建

扬邦旅行社员工考评及奖惩制度

为加快企业发展，调动员工积极性，加强责任心，提高员工主人翁意识，并鼓励先进、鞭策后进。特制定本制度，针对本制度公司每一位员工必须认真学习并领会其内容，每半年（6个月）将学习与落实情况以书面心得形式上交公司。

一、奖 励

（一）奖励从以下几方面考虑：

1、周、月、年计划工作完成数量比例、质量、效果情况；

2、工作热情度、敬业精神、责任心、思想素质情况；

3、业务能力与学习进取情况；

4、工作自觉与创新情况；

5、团队协作、精神面貌与状态情况；

6、规避公司风险情况；

7、对企业奉献与贡献情况等。

（二）奖励方式主要有：公司通过考核并作好记载，并以三种形式给予奖励：1.月浮动工资 2.年终奖

二、惩 罚

（一）惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

（二）按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

（三）检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《罚款通知单》。

（四）考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划、工作进度的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《罚款通知单》。

（五）惩罚的方式有经济处罚与行政处分两种。

经济处罚分为罚款。

行政处分分为口头警告、书面通报、降薪或撤职、停职停薪、辞退、开除。

——福建旅游专家 以诚为本 专注福建

以上两种惩罚可分别施行，也可合并施行。

（六）工作责任的追究制度

1、责任追究事项

服务态度和办事效率责任追究。有以下行为的，追究当事人责任，并报总经理批准给予书面通报，情节严重的按照有关规定处理：

（1）不履行岗位责任制和工作守则，造成不良影响的；

（2）工作推诿扯皮、办事效率低下，引起客户或者同事不满的；（3）对客户态度不热情，缺乏亲和力，甚至冷漠、生硬、蛮横、粗暴的；

（4）职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办或互相推诿、怠工,并因此而影响工作的；

（6）对应急事件或加班期间的急办件，不负责任，没有按要求办理，处置不当，造成工作延误或失误的；

（7）对应该参加的会议和学习不参加，未经请假无故缺席的；

（8）对不讲公司理念、不讲大局，道听途说，人云亦云，传播小道消息，闹不团结，影响工作的；（9）其他应该进行责任追究的行为。

2、员工造成公司损失由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。（1）员工被处罚时，根据情节严重程度，给予相关人一定经济处罚。

（2）管理人员被书面通报者，将并处以降职或撤职处分，由总经办重新考核定岗。

3、部分考核细则

（1）上班时间擅离职守，一律按旷工论处。

（2）迟到5分钟一次扣款10元，超过5分钟以上至半小时以内一次扣款20元，超过半小时以上者，按旷工处理。

（3）无故旷工一次（一天内）扣款100元，并签发书面通报，连续旷工三天，或二个月累计五天，即除名。情形如下：

ⅰ未请假或请假未被批准而缺勤者；

ⅱ超过规定上班时间一小时未到岗，而又无足够理由办理补假手续者； ⅲ超假不办理续假手续或续假未被批准而缺勤者。

（4）参加会议或学习的情况。参加集中会议或学习，未经请假无故缺席者1次扣100元，迟到一次扣50元。不按时上缴心得体会等其他学习资料者，一次扣100元。

——福建旅游专家 以诚为本 专注福建

（6）完成任务情况。根据各部门工作进度，未能按时完成工作任务的，又没说明正当理由的，每项每次扣50元。

（7）工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服（穿拖鞋、背心、短裤等）影响公司形象者，违者一次扣款50元。

4、员工有下述行为之一者，造成公司经济损失，责任人除按规定承担应付的责任外，按以下规定赔偿公司损失，并视情节移交司法机关处理。

(1)泄露公司机密情节，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理），按情节轻重扣罚

(2)给公司资质造成不良影响情节

(3)因工作疏忽或其他原因给公司造成经济损失，按损失（含直接或间接）1％进行处罚。(4)造谣惑众，诋毁公司形象或公司领导声誉者，按情节轻重扣罚

第三篇：消防工作考评和奖惩制度

消防工作考评和奖惩制度

一、为表彰先进、惩处违章，强化我单位的消防安全管理，特制定本规定。

二、消防安全管理情况纳入年终考核、评比内容。

三、对在消防工作中有下列突出表现的部门和个人，给予表彰、奖励：

1、全年无火灾事故，积极参与消防管理和各项消防安全活动，成绩显著的；

2、遵守消防法规，对查出火灾隐患能及时整改，预防措施到位，防火安全规章制度健全，消防设施完好无损的；

3、积极开展消防宣传教育活动，组织本单位、部门人员定期学习消防知识和消防培训工作，事迹突出的。

4、积极扑灭火灾，保护国家和人民生命财产安全，表现突出的；

5、对查明火灾原因有突出贡献的；

6、在消防工作其他方面做出显著贡献的。

四、对违反消防安全管理制度的行为，根据不同情况，给予相应处理：

1、在一年内发生一次或一次以上火灾事故的，除取消该单位评先资格外，还要对责任人给予处理。对造成火灾事故的当事人，视其情况给予相应处理；

2、对故意造成火灾事故的人员，以及严重失职造成重大安全责任事故的人员，依法移送司法机关，由司法机关追究当事人的相关责任。

制定：审核：批准：生效日期：

第四篇：6S考评和奖惩制度 - 副本

****化工有限公司 6S考评和奖惩制度

第一条 目的：树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。

第二条

适用范围：公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。第三条

职责1、6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、。

2、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。第四条

考评方式

1、平常操作方式：定期与不定期检查。

2、每周不定时检查2次。

3、每位成员依据6S检查表对被检查部门进行考评。

4、每月检查结果整理汇总并知会到每个部门。第五条

评分方法

1、每个部门的基础分为100分。

2、每次检查全合格的，得100分，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除并要求立即整改，整改不合格或拒绝整改的给予对应相关人员义务加班1小时惩罚或对应月度绩效考核分数扣1分惩罚，可累积。

3、每月底对所有部门进行评比，届时将对最低分部门进行处罚，处罚全部门人员每人都需义务加班1小时或对应月度绩效考核分数扣1分惩罚；月底评比最高分部门，将颁发流动红旗，给予表扬，奖励全部门人员对应月度绩效考核分数加1分奖励。

第六条

评判标准和稽核扣分，奖罚办法

1、凡同一天在同一区域内发现同一问题两次，将对该区域负责人进行处罚，若该区域无负责人则处罚管辖该区域之主管；

2、评判时异常现象和缺点记录于6S检查表中，并及时知会都相关部门。

3、连续三次不合格者，将名单呈报总经理，由总经理直接处理。

第七条

上述问题如发生争议，提交6S管理委员会仲裁，其解释权归属6S小组。

第八条 6S小组成员包括各部门主管以上人员，6S管理委员会由厂务部厂长及高层领导组成。第九条

本制度自签核发布之日起生效执行。

第五篇：6S考评和奖惩制度

6S考评和奖惩制度

第一条

目的：

树立全员6S工作改善和持续改进，提高企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境，促成工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水平。

第二条

适用范围：

公司所辖区域和各部门之责任区域均属于。

第三条

职责1、6S推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。

2、6S推行小组有权对不合格项进行直接扣分，最后将在月末会议结算

3、各部门、各员工理应按6S的严格要求做好各自责任区域6S工作。第四条

考评方式

1、方式：定期与不定期检查。

2、每周定期周一检查，不定期检查不少于3次。

3、检查人员依据6S检查表对被检查部门进行考评。

4、每次检查结果知会到每个部门，并在6S管理公告栏上予以公布，在限期内整改。

第五条

评分方法

1、每个部门的基础分为85分。

2、扣分细则：2分、3分项第一次发现不合规扣1分；4分、5分项第一次发现扣2分，重复发现不合规扣全分。

3、评分细则：

共2页 第1页 方案1. 每次检查全合格的，将奖励3分(实际得分大于3分按实际分值奖励)，有一项不合格的将根据检查表相应栏所对应的分予以扣除。

 每月每部门最后得分Y=85±N次（奖罚分）方案2.

每次检查以实际得分为准，取平均值（每次得分相加除以检查次数）得出每周得分， 每月每部分最后得分Y=周得分平均值

举例：周分值：78，80，82，86 方案1月度分值Y=85-7-5-3+3=73分

方案2月度分值Y=（78+80+82+86）/4=81.5分 举例：周分值：78，85，86，87 方案1月度分值Y=85-7+3+3+3=87分 方案2月度分值Y=（80+85+86+87）/4=84 第六条 奖惩措施

1.方案1. 月度实际得分Y值低于基础分值85分，罚款金额为：（85-Y）*200元  同一扣分项扣分次数C值超过5次，罚款金额为：（C-5）*100 方案2. 每周实际得分W值低于基础分值85分，共2页 第2页 罚款金额为；（85-W）*100 2．月度评分值大于等于90分给予奖励500元。

3.连续3月月度评分值低于基础分，加罚800元；连续3月月度评分值超过90分，加奖800元。

第七条 本制度自6月1日起生效执行

共2页 第3页