生产准备队下半年对标计划

第一篇：生产准备队下半年对标计划

生产准备队下半年对标计划

时间：二零一三年七月

生产准备队下半年对标计划

为进一步推动我队精益化管理工作深入细致、扎实有效的开展，根据筹建处文件要求，结合我队工作实际，在生产组织、设备管理、人员业务水平、材料成本等方面综合考虑，找出不足并制定相应的对标计划，确保我队各项工作再上新台阶。现将生产准备队2013年下半年对标计划汇报如下：

一、对标时间

我队计划8月、9月，与筹建处三家标杆单位进行对标，在同类工序中寻找我们的差距和不足，认真组织实施，确保我队精益化管理工作得到进一步提升。

二、对标工作计划

随着对标工作的深入开展，推进精益化管理，是大势所趋，因此我队下半年对标学习将以精益化管理为重点，进一步开拓视野，接受先进管理理念，以提高巷道文明生产标准化为目标，逐步提升员工专业技能素质为基础，充分发挥员工的积极性和自觉性，并选定优秀标杆单位，努力提升自我，使各项工作得到更大的提升，下半年我队将从以下几个方面开展对标工作：

1.进一步完善各项管理制度、管理规定，将精益化管理充分运用到井下安全生产工作中，做好内业资料的整理归档工作，使工作进一步制度化、规范化。

2.提升工作的主动性，及时与先进单位加强沟通，改进工作方式方法，创新工作形式，充分调动员工的积极性，推动我队各项工作有序开展。

3.严格落实执行国家、集团公司和筹建处“师带徒”有关规定，学习兄弟单位的先进做法，调动徒弟的学习积极性，发挥师傅的“传帮带”作用。

4.加强员工培训，各岗位必须经培训合格，持证上岗，积极参加技术比武活动，不断提高员工技能，对取得成绩的员工进行奖励。

5．强化区队班子成员素质，要求每名班子成员要加强自身修养，逐步提高自身管理水平。

6.抓好各个施工环节管理，杜绝由于管理或其他因素造成的影响，确保全队任务的完成。

7.认真贯彻学习精益化相关知识及煤矿质量标准化标

准，确保文明生产工作在每个环节都要按照质量标准化认真施工，不断提高工作标准。严格按照筹建处安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准的加强达标验收考核工作，巩固达标成果。

8.密切联系筹建处各阶段的工作实际，针对我队生产需要，加强岗位人员的业务素质提升工作，确保安全生产。严格落实筹建处下达月度工作任务，层层落实责任，压力传递，让每一名员工身上有担子有危机感，工作质量与收入挂钩，积极调动员工积极性。

下半年我队要切实抓好向先进单位进行学习交流工作，有重点、有目标的学习，不断的总结提高，为我队安全生产工作打下坚实的基础。

第二篇：生产准备区党支部对标活动方案

生产准备区党支部对标活动实施方案

为深入推进创先争优活动，助推我区各项工作健康开展和矿创新发展，决定从现在开始，在我区党支部和全体党员中开展对标活动。特制定活动方案如下：

一、活动要求

开展对标活动，要紧紧围绕我区中心工作，通过对标活动，进一步激发各党支部和全体党员干部新活力，促进干部作风新转变，形成你追我赶、奋勇争先的新局面，为我区工作开展提高提供动力和保障。

二、对标活动目标

通过开展党支部对标活动，力争达到以下目标：

1、党支部整体工作达到矿中上游水平。

2、党支部基础资料管理完善，达到矿规定要求。

3、党支部融服务企业、服务职工以及战斗堡垒作用发挥得到矿党政的认可，创新意识增强，各项活动扎实有效开展，职工满意度达到95％以上。

4、党员在政治立场、思想、工作、学习等各方面起到先锋模范作用，职工满意度达到95％以上。

三、对标原则

一是坚持对标一流、创先争优的原则； 二是坚持动态对标、持续改进的原则； 三是坚持实事求是、量力而行的原则； 四是坚持正向激励、典型带动的原则； 五是坚持统筹协调、同步推进的原则。

四、对标活动内容

针对我区在党建工作中存在的突出问题，重点做好以下几个方面的对标工作：

党支部对标：

（一）组织建设工作对标：

以一采区、二采区、选煤科、营销部党支部为对标项。学习这些单位在职工思想政治工作方式上好经验、好做法；学习他们完整完善的基础资料。

（二）思想政治工作对标：

以通风区党支部为对标项。学习借鉴通风区不断创新思想政治工作的好作法、新方法。

（三）主题教育宣传工作对标：

以一采区、掘进区党支部为对标项。学习借鉴两个党支部在主题教育、宣传报道上的成功作法。

（四）稳定工作对标：

以经济保卫部党支部为对标项。学习经济保卫部加强队伍稳定的举措和经验作法。

（五）安全教育工作对标：

以一采区、二采区、开拓区、防突区为对标项。学习借鉴他们的举措和好的开展工作的方法。

（六）职工培训工作对标：

以营销部、选煤科党支部为对标项。重点学习两个单位职工安全教育培训的组织、培训方法。

三、相关要求

1.加强领导。成立以区党支部书记为组长的对标活动领导小组，严格按照对标活动方案，抓好具体对标项目的递进落实，涉及到相关人员必须积极参与到活动中，不得以任何方式推诿。

2.切实实际。不能为了对标而对标，要着眼于解决我区党支部工作存在的现实问题，着眼于推进我区党支部工作，以适应我矿快速发展的步伐。不能搞“两层皮”，必须把成效作为落脚点。

3.统筹兼顾。对标工作的既要扎实开展，又不能因此而与安全生产等各项工作发生冲突，要把对标工作融入到中心工作中去推进，要达到用对标工作促进中心任务，用中心任务检验对标水平的目的。

生产准备区党支部 2012年2月15日

第三篇：生产准备队2013年员工教育培训计划(最终)

生产准备队2013年员工教育培训

工作计划

一、指导思想

为切实提高区队职工的综合素质，掌握更多煤矿专业知识，使员工的安全意识、自身素质，思想水平和实操能力得到不断的提高，进一步强化安全管理，建立高素质、高水平队伍，做到人人学，人人会的目的。我队在职工的专业知识技能、实操能力、质量标准化和安全防护等方面下大力气。在总结2012职工培训工作的基础上，以提升职工素质及时安排好我队职工管理人员和操作人员培训学习工作，搞好区队安全生产为目的，开展2013年职工培训工作。为保证各项工作的顺利开展，特制订本培训计划。

二、组织机构

为保证培训工作的正常开展，特成立区队员工教育培训领导小组

组长： 队长

副组长：书记

成员： 副队长技术员班工长

区队党政负责人为本单位教育培训工作第一责任者。

三、工作目标

1.职工参培率达到98%，参考率不低于95%，合格率达到100%，持证上岗率达到100%。全员全年过关考试合格率100%。特殊工种持证上岗率达到100%。特作证持有率达到

70%以上。

3.区队全员技术等级持证率达到60%。

4.重点技术岗位人员操作技能水平、生产效率显著提升，设备故障率、人员不安全行为出现率大幅下降。

5.区队管理人员管理素质明显提升。

6.矿教育培训中心下达的培训计划完成率100%。

7、“师带徒 ”合格率达到95%以上。

四、重点工作安排

1.继续做好职工技能鉴定培训工作。

坚持人才科学发展观，牢固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和宝贵财富”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，重点培养能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在现场生产中的关键作用。针对我队高级工持证率较低的实际，计划2013年培养高级工5名。

2.继续做好技术岗位练兵比武工作。

按照“干什么、学什么，练什么、比什么”的原则，发挥区队班组自主培训作用，积极营造现场培训和演练氛围，提高职工应知应会和实际操作能力，增强培训工作的针对性、实效性。同时，积极倡导开展学习型区队、学习型班组和学习型职工活动，引导职工树立“终身学习”理念，养成善于学习、勤于钻研、勇于创造的习惯，实现从单纯体耗型向智

力、技能复合型转变。2013年，重点做好打眼工、绞车操作工、井下电钳工等工种练兵比武前期培训工作。通过各项培训、练兵、比武活动的开展，促进职工技能素质提高，为我矿2013年大比武奠定基础，储备人才。

3.加强技术人员的安全培训

加强专业技术人员对煤炭安全生产方面的新技术、新工艺、新设备、新知识的培训。紧抓新设备安装及厂家技术人员来矿检修的机会，进行讲学或专题辅导；配合矿教育培训中心组织选送外委培训；分专业按计划对工程技术人员开展自主培训，确保技术管理的先进性。

4.要突出安全培训工作重点

根据矿安全生产实际，把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为培训工作的重点，认真细致地抓好职工持证上岗培训，以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训，确保“技能兴矿”落实到位

5.做好2013年风险预控工作。

在员工中大力开展危险源辨识的培训，营造人人讲安全，事事保安全的浓厚氛围，提升全员风险预控能力，推进矿安全管理水平上台阶。

五、保障措施

1.修订和完善区队相关培训制度，确保制度的全面性和合理性。为相关工作的开展提供相应的管理制度。同时，要按时参加培训例会，及时与矿培训中心沟通解决区队培训过

程中出现的问题，不断提高区队培训的针对性和实效性。

2.深入推行本质安全管理体系管理，提升全员安全执行能力。

一是要深层次推进本质安全管理体系管理，以危险源辩识和风险预控为重点，确保每个员工都能在现场操作中认真执行操作标准，提高现场执行力。二要进一步立足各岗位员工行为标准，对每个岗位、每道工序进行反复培训，不断纠正员工习惯性违章行为，达到每人、每事、每处都有精细、准确、严格、规范的标准。

3.丰富安全培训手段，提高培训实效性。充分运用多媒体教学设施，发挥信息网络的优势，进行专题讲座、解难答疑、实践模拟等多样化培训，提高培训实效性。同时，不断探索其他更加适用于本区队的教育培训方法。

4.加强员工学分制培训管理。严格按照文件的要求，对全员的学分进行如实统计，不得弄虚作假。

5.查缺补漏，确保培训工作的全面性。充分利用区队长、班组长现场跟班带班时，能全面掌握员工操作技能和理论水的提高，到底“缺”什么的优点，从“需要培训什么”“从哪方面培训”考虑去制定培训计划，使区队的培训有针对性的实施，及时弥补员工自身存在的安全知识技能方面的不足。实现对症下药的目的。

6．加大奖罚力度，确保培训正常开展。根据参与培训的人员表现，按照矿及区队相关制度，进行奖罚，做到奖罚分明，以激励和督促员工学习的积极性。

7.“三个一”与其他培训相并重。在配合矿教育培训中心，选送人员参加各类内、外培训的同时，重点做好“每日一题”、“每周一评”、“每月一考”和“师带徒”形式的培训，确保员工在干中学、学中干，教学相长，学以致用。

8.培训小组要充分发挥作用。组长、副组长做好各项培训工作的监督及协调工作，确保每项工作都能落到实处；相关培训负责人要及时做好教案的准备及相关材料准备工作。其他小组成员，要充分发挥各自的优点，当好“领头羊”，使得我区队的培训工作合力有序的开展，为矿区的稳定发展培训养出大批有用之才。

第四篇：生产准备部运转队工作汇报

生产准备部运转队工作汇报

在公司领导的亲切关怀下及生产准备部和机电物资部的正确领导下和运转队全体员工的共同努力下，4月上旬做了以下工作内容，特向公司各级领导汇报：

一、安装观音山10KV配电所十四面高压开关柜，现已经入运行状态。

二、安装观音山抽风机十九面高压开关柜，现处于调试状态。

三、安装器材库行车电源。

四、副斜井绞车行车安装完毕已投入适用。

五、副斜井三米绞车正在有条不紊的组织安装。

六、完成了公司各级领导交办的临时任务。

七、安装单工楼的水电设施。

八、运转队库房正在走向正规。

需公司领导解决的问题如下：

一、观音山10Kv配电所现已安装完毕，等待运转。请公司领导召开专题会议解决相关事宜。

（1）观音山10KV高压线路一、二回需高压定向，并且应停观音山10KV一、二回高压，校核同相。

（2）观音山10KV配电所设备相关事宜请相关部门联系厂方解决。

（3）观音山10KV配电所投入运行打扫清洁卫生的器材及工器具柜。

（4）观音山10KV配电所及10KV抽风机配电室电缆沟盖板及安全用具急需解决。

（5）观音山10KV投入运行前应解决水电及门窗，请相关部门解决。

（6）黄草坝10KV供电的运行方案。

（7）运转队材料计划从元月至今一直未得到解决，无法确保设备安装、调试的正常工作。

（8）请示公司领导，考虑3M绞车人员及培训问题和抽风机电控操作人员培训问题。

（9）请示公司领导，考虑派一名工程技术人员到运转队工作。

（10）请示公司领导，由于运转队只有一辆车，现工作用的是员工的摩托车，为了不影响

工作有四位员工每天上下四趟，建议每车次每天补足十元（建议该费用进入工程费列支）。

（11）请示公司领导，解决运转队各班组长津贴，费用由工程费列支。

（12）请示公司领导，解决范红星、夏邦弟电话费，金额有公司定夺，建议进入工程费列

支。

生产准备部运转队

2010年4月8日

第五篇：准备队汇报材料

准备队关于近期内部市场化横向推向汇报

矿市场办：

经过近期到兄弟单位的市场化考核学习，并结合准备队推行市场化以来的经验教训，我们下一步决定深化市场化横向推进，在原有的制度考核基础上横向推进，将准备队市场化科学规范地引向深处。

一、消耗材料、常用工具和班组收入挂钩

鉴于准备队工作环境特殊性，采掘工作面在安装和回撤施工时，材料消耗费用偏差较大。我们决定在班组使用的常用工具方面下功夫，责任到人，形成一定的租赁关系。区队为班组配备一定数量的常用工具，租赁给班组自行保管（除了自然损害之外）一律由班组自行承担，达到降耗提效的目的。

二、检修班考核不再吃大锅饭

多劳多得、按奉献大小支付工资。我们制定了生产班组单价，保证了三级市场能有序运行。今后，我们要对从事机电维修的检修班进行另类考核，打破检修班大锅饭。开关、绞车、信号全部实施承包，责任到人。另外，我们对施工过程中的一些误工、误时的机械事故、机电故障都进行单价考核。例如：跟班维修工在三班正常的施工过程中，发生停电耽误施工或改线路停电耽误施工，在规定的时间内每超出一分钟处罚一元钱，当月延误累计时间不超过50分钟，对跟班维修工一次性奖励500元。只有三级班组市场单价明确了，才能真正做到“干什么工作挣什么钱”，才能有效调动职工的工作积极性，推动内部市场化不断深化。

三、副班长担任工作量兼职验收员

为加强井下班组工作量实报，我队决定聘请班组副班长担任工作量兼职验收员。深入一线，采取现场亲身测验的方法进行实地测算，每天由副队长对工作量进行核实。在此基础上，兼职验收员对三级市场单价拥有建议权。“自己统计工作量，自己建议收购单价，这样可以减小误差，提高施工单价的合理性。”目前，我们通过征求意见的方式，已经列出了《五月份三级市场单价表》总工作的单价超过了113项。

四、提倡自主维修

实行内部市场化以来,我们维修班和地面制作班，凭借自身技术优势,提高自主维修能力,努力降低维修费用。4月份,我们维修班业余维修开关按钮、喊话器、信号打点器等机电设备20多件；地面制作车间除完成公司下发的作业计划外，还制作了井下安全设施、插单体支柱鞋绳、维修上井设备等。今后，我们继续鼓励两班组制作维修，形成买卖双方的经济利益对象，对各区队向我们领取的柱鞋绳，设置合理单价，横向推进市场化。

5月份打谱：

凡是能够创造条件在井下维修的,我们一律不上井修，每周一次深入到包挂单位的现场、班组检查督导，准确掌握运营情况，充分了解运作中存在的难点、热点，帮助包挂单位找差距、理思路，有针对性地进行研究指导，在实践中不断创新举措，完善机制。他们制定了领导班子成员包挂安排表，全矿原煤线、非煤线、后勤线的每个单位都有领导检查督导。

“各单位在推行市场化运作的过程中可能会遇到这样、那样的难题，矿班子成员加强督导能提高区队管理人员的执行力，提高职工参与的积极性。

下一步，区队还将设立兼职的质量稽核员，对工程质量进行监督。

为帮助运行不理想的单位迎头赶上，管理运行较好的单位进一步深化，为进一步深入内部市场化管理、优化人员配置，有效提升职工岗位价值，实现辅助单位岗位“货币化”管理，根据井下辅助单位作业场所岗位实际工作量和现有人员作业劳动强度等进行细致地分析和重新梳理，按照竞标岗位的工作强度和技术含量制定了竞标方案和标准。“‘岗位竞标’就是合理配置人力资源，实现内部人员流动，以此推动职工工作积极性和主动性，充分激发‘内动力’，促进班组、个人为主体的三、四级市场‘增值’。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说。“我们区队共制定了410条定额单价和80种材料单价。为了激发职工的工作积极性和参与市场化运作的热情，我们将单价制作成了牌板，挂在采煤面休息室。”采八队队长李强介绍，职工在井下就能把自己一天的工资算得明明白白。

4月份，埠村煤矿在内部市场化运作试点单位取得成功后，在全矿范围内推行内部市场化。他们制定了《市场化内部管理办法实施细则》，建立了3大管理体系、5级市场主体、6大保障体系、9大要素市场，制定了53256个考核单价，安装了电表、皮带秤、流量表、压力表等计量工具。

“元月份，矿上开始推行内部市场化管理模式。职工在井下现场使用多少材料，干了多少活，这些都有‘明码标价’，职工按劳取酬，在降低材料费的同时，调动了职工的工作积极性和主动性。”该公司开拓队队长李保晨告诉笔者。

新河矿业公司自2012年四季度开始，着手研究和制定推行内部市场化管理模式方案。“内部市场化管理的最终目的是降耗节支、增强企业竞争力和提高员工收入。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说，为了确保创新管理模式的作用发挥，该公司将机修厂作为试点单位，成立了内部市场化管理领导小组，采用定额预算成本和材料损耗、质量罚劣相结合的方式，每月对机修厂完成的工作量、材料费消耗、产品质量进行验收，按照各项指标完成情况确定工资数额，改变了“等靠”的现象。在试点取得成效的基础上，内部市场化管理也在全公司逐步推开。

为了通过内部市场化管理提高工作效率，该公司在如何抓好工作绩效考核上下功夫，制定印发了《内部市场计件工资核算管理制度》、《机关管理人员绩效考核实施办法》等9项规章制度，成立了内部市场化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一结算的方式，将每个班完成的工作量与消耗的材料、水电费等进行核算，让每个班组成为了小型“承包商”。