金鼎山镇企管站建设年自查报告

第一篇：金鼎山镇企管站建设年自查报告

企管站关于贯彻落实“三个建设年”

工作情况汇报

按照开展“三个建设年”的要求，企管站围绕“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”的主题，以创先争优为载体，深入贯彻落实了“三个建设年”活动，进一步统一思想、提高认识、明确任务，切实加强和改进我站工作作风，提高了工作的质量和效率，提升服务大局、服务企业、服务群众的能力。针对我镇实际情况，结合我站工作内容和特点，过去的一年，在站在工作当中主要采取了如下措施：

一、加强作风建设，严格工作纪律。

1、全站工作要牢固树立群众观点，深入群众、深入基层，真心实意服务群众，处理群众问题中始终坚持做到为民、务实、清廉。

2、简化办事成程序，优化流程，提高部门办公效率；针对我镇群众生产生活实际，努力提高现场办结率，同时强化限时办理，凡能当场办结的事项要当场办结，不能当场办结的要按规定时限办结，做到“进一扇门，办全部事”，有效避免了群众办事多往返、多跑路的情况发生。

二、深化环境建设，开展部门分工，强化责任意识，确保生产环境安全持续稳定。部门坚持对镇内企业，主要是金属、非金属矿山、烟花爆竹进行例行安全监察，及时落实相关政策。做到“走一家、清一户”要求，明确安全主体和严格安全监察纪律，及时发现并收集信息，认真做好企业安全生产情况工作备案。

三、狠抓项目建设，落实引资工作。认真贯彻镇党委、政府

关于优化全镇招商引资环境的工作部署和要求，全面开展全镇招商引资项目排查工作，摸清资源、搞准项目、及时申报，认真思考金鼎山镇项目建设的重点，扎扎实实抓好项目摸底、建档工作，努力为争取更多的资金和项目作好充分的准备；二要着力于抓好申报、引进项目的跟踪服务，并安排专人负责招商引资项目的联络和跟踪工作。

继往开来，在新的一年工作当中，要更进一步的加强“三个建设年”活动的执行力度，切实抓好我办作风建设、环境建设和项目建设，确保本年度各项工作取得更大的成效，让上级领导放心、人民群众满意。

金鼎山镇乡镇企业管理站

二〇一一年二月二十二日

第二篇：遵义市红花岗区金鼎山镇扇子林教学点

遵义市红花岗区金鼎山镇扇子林教学点

在贵州省遵义市金鼎山镇大山深处的一条蜿蜒山路上，每天都能看到一位骑着马的中年人日出上山日落下山，来回往返从不间断，他就是金鼎山镇扇子林小学校长徐德光，当地群众都称他为“马背上的校长”。扇子林小学地处贵州大板水次生带原始森林的大山深处，海拔在1500米以上。学校覆盖区域地广人稀、交通不便，居住着苗、汉两个民族的40多户人家200多口人，学校目前除校长外还有2名代课教师，22名学生。徐校长把学校看作是孩子们走出大山的起跑线，作为一校之长他自然成为了这些孩子走出大山的引路人，他用自己艰辛的劳动托起了大山里孩子们的希望。1975年8月，刚刚高中毕业年仅17岁的徐德光便自告奋勇到扇子林小学任教，从此他的人生便与深山中的孩子们连在了一起。多年来，随着山民逐渐往山下搬迁，学校规模不断缩小，山上的老师也陆续下了山，但徐德光坚持了下来，从来没有离开过扇子林小学，校长一当就是20年。31年来，从这里走出去的毕业生有 200多人，其中4人考上了大学，20多人考上中专，100多人读完了高中。为此，徐校长也被评

为市级优秀教师。马背上的校长徐德光

没有路，他花一年的时间为孩子们砍出一条路;没有书，他用两匹白马驮回孩子们的书。徐德光，20年做这些密林深处孩子的引路人，用自己艰辛的劳动托起了孩子们的希望，也用自己的美丽情怀感染着自己的学生，让这个大山深处的教学点教师后继有人。

没有路，他花一年的时间为孩子们砍出一条路；没有书，他用两匹白马驮回孩子们的书。徐德光，20年做这些密林深处孩子的引路人，用自己艰辛的劳动托起了孩子们的希望，也用自己的美丽情怀感染着自己的学生，让这个大山深处的教学

点教师后继有人。

主要事迹

1．扇子林教学点始建于1975年位于金鼎山密林深处，涵盖3个村民组40余户人家，最少时只有8个学生，最多时也只有30多个学生，学生们到学校的两条路都有七八公里长，往返需要5个小时，大山陡峭灌木丛生，为了方便孩子们上学，当年18岁的徐德光整整用一年的时间砍出了一条5公里长的羊肠小道，后来又用黄土、竹篾夯起3间土屋，附近的孩子才开始有了读书的地方。

2．徐德光校长的家住在山下的金庄村。为了节省来往学校的时间，１０年前他和妻子卖了两头猪和一些粮食，花一千多元自费买了一匹马作为交通工具，到现在已经换了两匹，现在用的这匹马名叫“白龙”。山里孩子上学路远，路又难走，碰上雨天徐校长便骑着马到学生家里接他们上学，学校用的教科书、教具、生活用品全靠他的这匹马驮上山。至今那匹和他岁数差不多的老白马还陪在身边。一次，他从马上摔下来，被摔得头昏目眩，顿时失去了知觉，幸好有群众上山干农活发现了他，将他扶回家，经医生诊断为胸肋骨折。家人心疼地劝他放弃，他淡然一笑：为了深山里的孩子们将来有出息，就算豁出这条命

也值。

3．这间只有4个年级的学校被称为“马背学校”。2008年凝冻后的大年30，红花岗区委书记王进江走了3个小时来到这里，临别时问徐老师最迫切需要什么，徐老师只说了一个字:路。路基修通了却再没有钱进行硬化了。一个叫陈仁贤的村民挺身而出,自愿捐助100万元来完成后续工程。这位40冒头的村民正是徐老师第一届学生中的一个，因为外出创业而有了积蓄。陈仁贤说徐老师永远是他人生的老师，他为了这个地方耗费了一生，他让自己知道什么叫“我们”。与“马背学校”遥遥相对的是一家新建的养猪场。这也是陈仁贤刚刚投资兴建的招了近10村民务工。其实只有陈仁贤知道，因为路远他的这个养猪场是亏的，但是工人都是高工资”为什么明知道亏的风险很大却还是要在这里建？陈仁贤这样回答：“我没有徐老师的水平可以教娃娃文化，我是想通过力所能及的事情开化开化这里的经济观念，增加增加村民的收入，为家乡做点有用的事。

4．陈道坤这位从1992年开始就在这里代课的教师整整20年，也是徐老师第一届学生中的一个。在外面打工一定比现在800多元的工资高很多，而且现在也转不了正。但是陈道坤说自己不会走，因为他亲身经历知道孩子们是多么需要这间学校和负责的老师。而就在一年前，该校毕业学生、徐老师的女儿徐泽燕刚从大学毕业时也自愿来这里代课了一年。

5．因为学生上学路途遥远又是山路，学校每天９时上课，中午不休息，下午４时放学，几名教师和学生一样每天只吃两顿饭。对于“马背学校”创始人——遵义市红花岗区金鼎山镇扇子林教学点徐德光老师来说,最为开心的事情不是获评全国劳模、被特邀参加建国60周年庆典现场观礼，而是刚刚修通了一徐校长说：“这匹马通人性，成了我的好伙伴，每天下山我都会带它到河边给它洗

条近10公里、连通教学点的水泥硬化公路。

澡”。

第三篇：金鼎公司介绍

金鼎公司介绍

一、企业简介：

呼市金鼎门窗有限责任公司是经国家公安部、建设部确认定点生产防盗门、防火门（木质、钢质、铝塑门窗、防火卷帘、楼宇对讲门、防火玻璃）等六大类二十多个品种产品的企业。公司开发研制的木质防火门和钢质防火卷帘荣获呼市科技进步三等奖和二等奖；木质防火门的研制填补了自治区不能生产木质防火门的一项技术空白；我公司的产品被内蒙古公安厅、产品质量检验中心授予首选取优质品牌、自治区级免检产品，公司连续七年被评为“重合同守信用”单位；2002年获内蒙古门窗类产品二级企业资质。

二、公司设备、技术管理情况：

公司自1984年组建至今，20年走过了一条由小到大，由弱到强的健康道路；现有设备十多台、套，固定资产4000余万元；占地面积26000平方米，建筑面积5000平米；拥有高中级技术人员，管理人员40余人，公司员工达210余名；是内蒙地区集开发、研制、生产、销售及售后服务为一体的管理网络的最大的门窗企业，公司设备先进，较雄厚的技术力量，公司始终坚持以市场为导向、以质量为生产、以服务为保证，不断为社会创造出优质名牌产品，让客户永无后顾之忧的宗旨，争创国内同行业先进企业。精益求精、尽善尽美是公司永恒不变的追求，优质的产品、完善的是公司永久的承诺。

三、公司产品的销售覆盖面及销售额、利润率：

由于金鼎防盗门是一个老品牌，质量可靠，售后服务完善，近年来产

品不仅基本覆盖于整个呼市地区和周边旗县，而且产品服务逐步拓宽，乌兰察布盟、巴盟、锡盟、兴安盟、二连浩特等内蒙地区都订购我公司的产品，并且设立了联营点，销售公司的防盗安全门、铝塑门窗等产品；近年远销至蒙古、俄罗斯等国家。

公司生产的防火系列产品，基本覆盖了呼市地区高层建筑（饭店、商场、写字楼等），并向周边市、县延伸。

铝塑窗户因其取缔胶条（国家专利），材料好、质量可靠，近年来深受广大开发商的青睐。

2003年销售额万元，利润率为（大约）%。

四、公司总体发展计划：

我公司最引以为自豪和最自信的是我们总经理乔金慧倡导下的“诚信为本，稳健发展”的生产经营原则在20多年的生产经营中从没有放弃和偏离，同时得到了广大用户的极大认可。公司生产经营从稳健中迅速发展，总资产从20年前的不足5万元，发展到现在的5000多万元，增长了100多倍。

我们的生产经营原则不但赢得了众多的客户，更为我们的生产经营赢得了极好的企业发展的软环境。自治区政府及领导、自治区有关厅局及领导、呼和浩特市政府及领导、市辖各区政府及领导均对我公司的诚信发展给予肯定、生产经营给予极大的支持，他们自称为“我们是支持企业发展的领导朋友”。有这样的好朋友，在企业未来的发展中，我们将以高于以往任何时期的速度进行扩张，我们有能力在未来2～3年之内成为亿元企业。

随着公司的不断发展壮大，金鼎门窗已成为内蒙古知名品牌，公司也具有了相当的经济实力，仅靠门窗的开发生产，已远远不能适应快速发展的市场经济的需要，也与我公司的实力不相符合，我们将在不断加强金鼎品牌知名度的同时，逐步完善各项管理体制和服务体系，吸收更多的技术、人才和资金，寻求最佳的合作伙伴，开发研制生产其它类型的产品，使我公司逐步成为现代化的，涉足多领域的大型民营企业。

呼市金鼎门窗有限责任公司

2004年3月30日

第四篇：金鼎实习报告

金鼎实习报告

读了三年的大学，今天我们终于可以去家具厂参观了，虽然只有短短的一个下午，但是却让我们对本专业以后的工作内容有了一定的认识。在此之前，我们只知道学习书本上的一些理论知识，来大学三年了，我想知道读大学到底我学了什么？本专业适合做哪方面的工作？本专业前途到底怎么样？到时候去工作是否能够用上？对此我们的心中是一片茫然。

通过此次去家具厂的实习，我们起码知道了我们以后是做什么的，要怎么做，工作环境将会是怎样，这样的工作是不是适合我，让我们提前做好心理准备。

三年来第一次来家具厂参观，心中有说不出的兴奋，俗话说：读万卷书不如行万里路，我们专业真的很需要组织学生到工厂参观实习。读了三年的专业还不知道自己专业以后适合做什么样的工作，我觉得这是我们专业的悲哀。没有方向的学习就如在大海中没有指南针似的航行，永远无法到达彼岸。

此次去金鼎实习参观，我们得到了老师和师兄的指导介绍，让 我们看到了我们未来工作的环境和工作大体的工作方式，初步了解了金鼎家具集团的概况。

一、金鼎的规模环境

金鼎家具集团创建于1994年，位于广西壮族自治区首府南宁市，是一家以生产办公、教学、酒店类型家具为主的多能化企业。金鼎家具集团占地面积15万平方米现代化厂房、5000多平方米大型产品展

示中心，是目前广西乃至西南地区最大最具实力的家具生产基地。走进金鼎的厂区，虽然我们很多人进到车间去参观，但是厂区各道工序井然有序的近些工作，工人们在忙着自己的工作，似乎并没有受到我们的影响，依然努力的忙着自己手中的活儿。金鼎在全国来说虽然不算什么大的家具企业，但是金鼎的车间拥有许多先进的生产流水线。不知道是不是金鼎家具集团要搬迁的原因还是什么，我们参观的时候，有一些先进的机器设备没有运作，这无疑让我们首次到家具厂参观，想要看各种先进机器作业的状况的我们，有些小小的失望。作为家具生产企业，金鼎的生产车间和我们想象中的那样，到处都充满着木屑和吵杂的机器声，在涂饰车间，各种难闻的油漆味刺鼻难闻，在这工作的工人或许习惯了这样的工作环境，似乎并没有介意，依然尽心尽力的工作。而对于我们首次到家具厂的人来说，这种难闻的气味，实在是难以忍受，很佩服他们还要长时间在里面工作。

二、学习过程

家具材料的选用

中高档的家具对材料的选用很有讲究，特别是在中国这个特别注重表面的社会里，家具生产企业一般都是在主要家具部位、显眼的部位采取好的材料，在一些不起眼的部位则采用一些低档的材料，例如沙发，表面采用名贵的皮革，沙发里面的一些框架则是采用低劣的木材，等沙发加工好，让人难以想象里面的结构材料会是如此低劣，让人惨不忍睹。然而这样做也有许多好处，这样不会影响整体家具的美观程度，又可以降低生产成本，将对对名贵木材的损耗。在生产区间

里，我们看到了许多仿实木的家具。用一些中纤板或者胶合板表面贴上采用指接实木皮拼板，侧面贴上实木条，再经过一些处理加工，制成成品后的家具，看起来和名贵的红木家具一样的尊贵豪华，可以达到以假乱真的效果，现在的市场上到处都有这样的家具销售，冒充名贵的红木家具。没有到过家具厂参观过生产的普通人几乎难以辨别的出来，如果一些专家不认真看，仔细辨别很有可能会被误导这些家具是采用名贵的红木材料做成的，让人防不胜防。如此看来，我们以后去买家具商场买家具可要仔细辨别，不能掉以轻心，被商家给欺骗了。

二、家具加工方面

金鼎工厂所采用的机器还是较为先进的，但总的来说还只能算是半机械化生产，还有许多加工工序是采用纯手工的。比如在雕刻和一些拼装方面，基本上还是采用人工制作的方式，特别是在一些雕花方面，必须要熟练的木工师傅才能完成，我们在一些生产装配区间就看到，很多的安装工序几乎就是纯手工制作，机械化生产率程度并不高，金鼎的家具生产设备只能进行一些简单的雕刻镂空。不过，金鼎也有一些设备相当的先进，如数控机床、冷压机、热压机和在喷漆着色到喷面漆的过程中的一些设备。可谓是让我们大开眼界。

三、家具产品展示销售中心

参观完生产车间后，我们集体到了金鼎的成品展示中心，在这里我们可以看到金鼎生产的各种成品家具，有适合办公用的家具、家用家具和教学用的家具等，可谓是品种齐全，充分展示出

金鼎家具的生产能力和研发能力。不过金鼎家具还只是区域性企业，产品大都是供销南宁市，对于广西其他县市的市场占有率还是相当的低，更不用说在全国市场上了。金鼎要想成为全国性的知名家具企业还有很长的一段路要走。

心得体会

这次的实习，让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，让我的专业知识得到了很多的补充。同时，让我们迷茫的心，终于看到了我们专业的方向，知道自己以后该往哪一方面发展，不用再像以前那样无头苍蝇似的学习。希望以后我们专业能有更多这样的实习机会。

木科082

李曲恩

第五篇：赣榆县金山镇卫生院行风建设工作制度

赣榆县金山镇卫生院行风建设工作制度 为切实加强思想作风建设，不断提高工作效能、服务水准，树立良好的社会形象，推动和促进我院各项工作不断上新台阶，特制定本制度。

一、首办负责制

1．首办负责制是指当事人向我院职能部门请求解决问题或要求提供服务时，由职能部门首次借代的工作人员按相关规定负责处理的责任制度。首次接待当事人的部门为首办责任部门，首次接待当事人的工作人员为首办责任人。

2．各部门应严格遵守职业道德和工作纪律，认真履行工作职责，热情接待，耐心服务，认真处理当事人请求解决的问题。

3．当事人请求解决问题事项，由首办责任部门作初步审查，根据不同情况作如下处理：

①属于本部门办理的，在规定时间内安排人员为其办理，不得拖延。

②不属于本部门办理的，应告知其到应予办理的部门办理，并将有关事项交待清楚。

③对不符合办理条件的，首办责任部门应当向当事人作出解释或告知其到有关部门处理。

4．首办责任人应当将当事人所反映的问题、请求的事项或陈述的问题及所作的答复或处理意见等记录清楚，归档保存。

5．在履行工作过程中，非因服务对象原因而致使服务对象不满，影响医院声誉的，视情节给予首办责任部门通报批评、取消当年部门评优资格等处分，情节特别严重的，给予部门负责人纪律处分或组织处理；对负有责任的首办责任人视情节分别给予责令书面检查、扣当月考核分20分、取消当年评优晋升资格、直至纪律处分，并记录入个人业务档案。

二、服务承诺制

服务承诺制主要是指对于外来人员来我院办理、咨询各项事务时，我院职能部门及人员应遵循的制度。

1．服务态度。接待热情，用语文明，对来访对象的意图、要求作认真负责的了解，并作出周到的安排或指引，确保有始有终地做好服务工作。

2．宣传解释。耐心细致，讲解准确，对来访对象的疑问，作出恰当、准确的解释说明。

3．办事原则。坚持原则，依法处理，严格按法按章办事，办事公平、公正。

4．廉洁自律。清正廉洁，严守纪律，不接受吃请不接受礼金礼品，不提任何与所办事项无关的要求、条件。

5．部门负责人必须定期对自身职责范围内的承诺履行情况进行检查，发现违诺问题，及时整改。对因违诺而影响医院声誉的，视情节给予责任部门通报批评、取消当年部门评优资格等处分，情节特别严重的，给予部门负责人纪律处分或组织处理。

三、任务帮办制

任务帮办制主要是指院内部门与部门之间，员工与部门之间在任务的布置与落实，信息的共享与反馈等问题上应遵循的制度。

1．部门之间的相互合作。部门之间常常会存在工作交叉，这就需要相互间的合作。由于部门之间不合作，推诿等原因影响工作进程的，不合作之部门须承担责任。

2．部门与员工之间的相互合作。部门下达给员工的事宜，员工须积极地、不折不扣地完成；员工工作有困难或向部门反映问题，部门应认真记录，及时处理。

3．任务帮办制实行双向考核。遇搪塞推诿、久拖不决之事项，任何人或部门都可如实向上级反映。

4．因相互扯皮、推诿而造成不良后果的，视情节给予责任部门通报批评、取消当年部门评优资格等处分，情节特别严重的，给予部门负责人纪律处分或组织处理。对责任人视情节分别给予责令书面检查、扣当月考核分20分、取消当年评优晋升资格、直至纪律处分，并记录入个人业务档案。

四、限时办结制

限时办结制主要指所有部门的对内、对外办理事项，全体员工及部门要严格按照限时办结制的要求，严肃认真地处理接办事项，做到各项工作在办理时限内事事有落实，件件有结果的制度。

1．有时限要求的办理事项，必须在限定时间内办结。

2．上级部门安排的工作，一定要在上级部门要求的时限内办结；其他事项，应按照务实高效原则，简捷快办。

3．应急事项，根据工作需要，做到特事特办，急事急办。

4．因未限时办结而造成不良后果的，视情节给予责任部门通报批评、取消当年部门评优资格等处分，情节特别严重的，给予部门负责人纪律处分或组织处理。对责任人视情节分别给予责令书面检查、扣当月考核分20分、取消当年评优晋升资格、直至纪律处分，并记录入个人业务档案。

五、文明办公制度

文明办公制度主要是指全院员工及部门在工作场所应遵循的工作纪律和工作程序，促进圆满完成工作职责，提高医院文明程度的制度。

1．遵守作息时间，不得迟到早退，工作时间内不随意串门，不外出办私事，有事请假。

2．办公用品摆放整齐，不乱扔垃圾，办公室不准存放与办公无关的物品，保持办公室整洁卫生。

3．在来客接待和电话交谈中，主动使用文明用语，能及时办的事不拖，能协办的事不推。

4．上班期间不得聊天、打牌、玩游戏等或做与工作无关的事；办公场所不得大声喧哗，不嬉笑打闹，更不能闹无原则的纠纷。

5．遵守工作程序，明确工作职责，在规定的时限内完成本职工作及上级交办工作。

6．未能坚持文明办公制度的责任人将参照相关规定进行考核；对未能坚持文明办公的责任部门，视情节给予该责任部门通报批评、取消当年部门评优资格等处分，情节特别严重的，给予部门负责人纪律处分或组织处理。

六、阳光院务制度

阳光院务制度是指院内事务和校外事务中的一切重要事项医院均应通过各种平台向全体员工、社会等相关群体公开，主动接受监督的制度。

一．阳光院务的内容

1、行政管理方面。医院发展规划、规章制度，医院工作计划和改革决定、举措，医院对社会的承诺、上级下发的关于医院管理的文件或制度性规定。

2、人事管理方面。职工评优和调资晋级，职称的评聘，考核及奖惩，职工的调动，中干部任免及后备干部管理。

3、财务管理方面。医院财务的收支，职工工资及福利、津贴等的发放，重大设备的购置等。

4、院务公开监督机制实行组织监督和群众监督相结合，及时收集意见和反映，认真调查研究，注意信息反馈，定期总结经验，一旦发现问题马上整改。对因违背院务公开制度造成不良影响的责任部门，视情节给予该责任部门通报批评、取消当年部门评优资格等处分，情节特别严重的，给予部门负责人纪律处分或组织处理。