祁门县林业局乡镇林业站岗位设置方案

第一篇：祁门县林业局乡镇林业站岗位设置方案

祁门县林业局乡镇林业站岗位设置方案

（讨论稿）

为深化事业单位人事制度改革，根据县委办公室、县政府办公室印发的《祁门县事业单位岗位设置管理实施方案》（祁办发〔2010〕15号）等文件有关规定，按照县人力资源和社会保障局工作要求，结合林业部门实际，制定乡镇林业站岗位设置方案。

一、单位基本情况

（一）单位机构编制情况

根据县机构编制委员会（祁编〔2010〕21号）核定调整方案，乡镇林业站以乡镇为单位建站，共18个，股级单位，差额拨款事业单位，核定人员编制92名。

（二）现有人员配备情况

乡镇林业站现有人员103人，其中管理人员1人；专业技术人员89人，其中高级专业技术人员3人，中级50人，初级36人；工勤人员13人，其中三级4人，四级7人，五级1人，普通工1人。现已聘用八级职员1人（同时取得助理级职位）；高级专业技术人员3人，中级31人（其中2人又为八级职员），初级53人，员级2人；高级工4人，中级工7人，初级工1人，普工1人。（具体见附件1）

二、岗位设置管理的范围和原则

（一）岗位设置管理的范围。根据祁办发〔2010〕15号文件精神，乡镇林业站以定编92人设置岗位，但实际在编人 1

员共计103人。（具体见附件3《黄山市事业单位各类岗位人员花名册》）

（二）岗位设置管理的原则

坚持公开公正、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则，确定具体岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同，逐步建立适合事业单位三类人员特点的岗位设置管理制度，加快实现由身份管理向岗位管理转变，调动事业单位各类人员的工作积极性、创造性，促进林业事业又好又快发展。

三、岗位设置意见

根据乡镇林业站工作职责及林业发展需要，乡镇林业站主要是以专业技术和知识提供社会公益服务的事业单位，不设置管理岗位，拟设置专业技术岗位占总岗位量的93%，工勤技能岗位占总岗位量的7%，（具体见附件2《祁门县事业单位岗位设置申报表》）。专业技术职务全部为林业专业。

按照上述设置意见，拟设置岗位总量92个，其中专业技术岗位86个，工勤技能岗位6个。具体如下：

1、专业技术岗位86个，其中高级专业技术职务9个（五级1个，六级3个，七级5个）；中级专业技术职务30个（八级9个，九级10个，十级9个）；初级专业技术职务47个，其中十一级23个，十二级24个。

2、工勤技能岗位6个，其中三级1个，四级五个。

四、岗位任职基本条件

1、遵守国家宪法和法律；

2、具有良好的品行；

3、具备岗位所需的专业、能力或技能水平；

4、具备适应岗位要求的身体条件；

5、近三年来或参加工作转正定级以来年度考核为合格以上。

各类岗位具体任职条件按审批后的实施方案中规定执行。

五、岗位设置说明书（具体见附件4）

第二篇：林业局机构设置及岗位编制方案

林业局机构设置及岗位编制方案

按照上级 相关要求及 文件精神，为深化企业内部改革，深入推进企业现代管理机制的健全，结合企业实际，特制定本方案：

一、管理机构设置

（一）原则：精干、高效，责、权明晰，有序、监督。

（二）职能部门：党委政治处（办公室）、营造管护科（综合科）、计划财务科（财务审计科）、行政事务管理科、劳动人事科、森林防火办公室。

（三）生产单位：。

（四）附属单位：。

二、管理机构职能、职责及具体岗位

（一）原则：以责定岗、依制度履责、靠制度办事、用制度管人。

（二）管理机构职能职责及岗位设置

1、党委政治处（办公室）。负责党建、行政、纪检监察、工会、共青团的具体工作；负责党、政、工各种会议（活动）筹备组织；负责党、政、工年初工作安排、年终工作总结、工作报告、会议纪要、信息、简报等各类文书的起草和审核；负责全局管理人员考察、任用、教育管理工作；负责宣传、职工教育培训工作;负责精神文明建设、普法教育工作；负 责企业目标考核监督管理；负责全局图、文及工程技术档案管理；负责局域网络管理及维护工作；负责管理人员专业技术职务申报、考核聘用；负责企业党、政、工对上对外请示汇报及联系协调；监督检查全局职工安全教育工作；负责企业维护稳定工作；负责企业印章使用管理。

岗位设置：秘书（党建、行政、纪检、工会）；组织人事；纪检监察；工、青、妇；老干部管理；宣传；职工教育和培训；技术职称管理；计划生育管理；文件收发；档案管理；企业维护稳定；网络管理。

2、营造管护科（综合科）。负责企业发展规划；负责天保工程建设、种苗生产、基本建设、后续产业、资产经营管理；负责全局土地资源及固定资产的开发和利用；负责项目申报、立项（天保工程建设、后续产业及其他项目）；负责生产设施设备管理（道路、桥梁、机电设备、土地资源）等工作；

岗位设置：计划管理；规划设计；生产调度；生产统计信息；林政资源管理；林业有害生物防治；野生动植物保护；森林管护、公益林营造、种苗生产、基建工程施工现场管理及检查验收； 后续产业管理；

3、计划财务科（财务审计科）。负责财务管理、资金筹措、会计成本核算、固定资产管理；负责目标费用的计划安排、指导分解、监督检查、执行控制和分析总结；负责财务 和经济活动及目标费用执行情况分析；负责财务内部审计等工作。

岗位设置：出纳；退休和不在岗人员费用汇寄及局机关职工工资发放；企业综合统计；住房公积金核算会计；原木生产核算会计；物资供应核算会计；后续产业核算会计；天保工程核算会计；基本建设核算会计；审核。

4、行政事务管理科。负责企业行政事务对外联系协调；负责物资采购；负责公务接待；负责公务出差管理；负责车辆管理；负责办公设施设备及物品管理；负责仓（油）库管理；负责物资和原燃材料供应及使用管理；负责企业房屋资产使用管理监督；负责电厂（站）使用管理监督；负责局机关供水、供电、房屋、治安保卫、环境卫生管理。

岗位设置：物资采购；公务接待；公务出差；车辆管理；物资及原燃材料使用管理；企业电厂（站）管理；企业房屋资产使用管理；机关供电、供水、环境卫生整治、治安保卫管理。

5、劳动人事科。负责内部职工管理；负责职工工资管理；负责安全生产监督管理；负责职工福利费用及物品配备；负责住房公积金基数申报；负责社会保障及职工个人保险工作；负责职工健康管理；负责全局职工（管理人员）请销假管理；负责离、退休人员管理工作；负责维护稳定及信访具体工作；负责局机关工资结算统计。岗位设置：劳动力调配；工资统计；离、退休人员管理；安全生产监管；社会保障管理；维稳及信访具体工作。

6、森林防火办公室。负责森林防火、防汛、消防、综治、普法教育、内部治安保卫、维护稳定、户籍管理等具体工作；负责防灾救灾具体工作安排和组织落实；负责防火、防汛、消防、企业内部治安保卫和维护稳定值班；负责防火、防汛和消防设施设备管理工作。

岗位设置：森林防火、防汛、消防监督管理；综治、内部治安保卫、普法教育、维稳、户籍管理。

三、管理岗位人员编制

（一）原则：多岗合一，一岗多责，并岗代岗。

（二）管理岗位人员编制

1、职能部门人员编制（人）：党委政治处（办公室）人、营造管护科（综合科）人、计划财务科（财务审计科）人、行政事务管理科 人、劳动人事科 人、森林防火办公室 人。

2、生产单位人员编制（人）：。

3、附属单位（人）：

四、岗位职级设置

（一）中层管理人员

1、职能部门。根据科室职能职责及人员配备情况，设负责人不超过3名。

2、生产单位。根据林场（队）工作任务及人员配备情况，设负责人不超过2名。

3、附属单位。设负责人1名。

（二）一般管理人员

按照本方案定编的管理人员编制，职能部门、生产单位除负责人外，编制内管理人员岗位为一般管理人员。

第三篇：乡镇事业管理中心岗位设置方案

**镇事业管理服务中心岗位设置方案

为深化事业单位人事制度改革，根据《**市事业单位岗位设置管理实施意见》（*办发[2008]70号）精神，结合市编办下达的机构编制文件《**市事业单位岗位设置管理实施细则》和本单位正在实施的人事制度改革方案，制定**镇事业管理服务中心岗位设置方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性，促进**镇事业管理服务中心事业的发展。

二、基本原则

坚持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持人岗相宜、责权明确、对口补岗、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

三、岗位设置管理组织机构

根据各级相关文件精神，我中心高度重视，对全体人员进行了清查，成立了以主任为组长，管理人事的同志为副组长的**镇事业管理服务中心事业管理岗位设置工作领导小组。

四、单位基本情况

1、单位机构编制情况：本单位为全额拨款事业单位，负责本行政区文化、劳动和社会保障、人才开发等公共服务职能。人员编制数为10人。市编办《关于印发〈**市**镇党政机关职能配置、内设机构和人员编制规定〉的通知》（*编发［2004］63号）和《关于增加乡镇事业编制的通知》（*编发[2008]73号）文件中核准本单位为正科级事业单位，部门领导职数1人。

2、现有岗位和人员配备情况：实有人数9人，其中：管理人员6人（单位领导正职1人、副职0人；内设机构领导领导正职0人、副职0人；其他管理岗位5人。其中：七级2个，八级1个，九级3个）；专业技术人员总数0人；工勤技能人员3人（初级工3人）。按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数2人。

五、拟设置岗位情况

本单位拟设置岗位总量10个，其中：管理岗位10个，占100%，其中：九级10个；专业技术岗位0个，占0%；工勤技能岗位0个，占0%。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的100%。

六、岗位设置的依据或相关情况说明

《**省人民政府办公厅关于印发**省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（*办发[2008]19号）、《**市人民政府办公厅关于印发**市事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（*办发[2008]70号）、《关于**市事业单位岗位设置和核准工作有关事 项的通知》（*办发[2008]193号）、《**市事业单位岗位设置管理实施细则》

七、实施方法、步骤

（一）岗位设置管理具体实施步骤

1、学习动员。组织单位成员学习**省、**市、**市关于事业单位岗位设置管理的文件精神，宣传岗位设置工作的重要意义，统一思想认识，动员全中心干部职工积极主动参与到事业单位岗位设置管理工作中来。

2、拟定方案。根据**省、**市、**市关于事业单位岗位设置管理的文件精神及我单位实际，在充分征求干部职工意见建议的基础上，拟定岗位设置方案，报请**镇领导小组审核，报区人社局核准。

3、定岗定位。根据市人社局核准的岗位总量、结构、比例和最高等级限额，制定岗位设置管理工作实施方案，广泛听取职工对岗位设置管理工作实施办法的意见，由单位负责人组织集体讨论通过后报**镇审核并在市人社局同意后组织实施。

4、组织实施。本着按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则，按照核准的岗位设置方案和岗位设置管理工作实施办法开展岗位聘用工作。

（二）相关问题的处理意见

我单位事业单位岗位设置实施对象为2011年10月30日在岗的正式工作人员。

1、岗位聘用的形式。首次岗位设置，按照目前事业单位设定的岗位和事业人员的现有状况，采取三种方式相结合，实际岗位聘用：一是保持原有岗位聘用；二是岗位转移，即将原定为专技工资系列的管理人员转移为管理工资系列；三是竞聘上岗，将原工勤岗位人员实施管理岗位竞聘。

2、在首次岗位设置时，本单位在编在册正式工作人员根据其现任职务等级进入相应的岗位等级，对现有人员达不到该岗位结构比例的，根据本单位发展需要和人员队伍情况逐年到位确保岗位设置管理制度平衡入轨原则，岗位设置三年一评定，如期间各职称有自然减员的空岗，可根据业务工作需要，通过考评合格后上报主管部门及区人社局审批聘用。

所有人员聘用到岗到位后，签定或变更聘用合同报上级部门备案。

第四篇：岗位设置方案

鱼化乡中心校 岗位晋级方案（草案）

根据《古蔺县学校及教育事业单位岗位设置管理工作实施意见》古教发2009（56）号文件精神，结合我校实际，特制定此方案。

一、使用范围及对象

我校公办教师（含2006年7月1日以后退休的人员），均属于岗位晋级对象。

二、岗位类别设置

学校单位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位

“管理岗位”指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强学校运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理岗位包括具有行政、党群等管理工作职责的岗位。

“专业技术岗位”指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为教师岗位和其他专业技术岗位，其中教师岗位是专业技术主体岗位。教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位；其他专业技术岗位主要包括学科实验、图书资料、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。

三、专业技术岗位等级设置

学校专业技术岗位分为13个等级。即正高级一至四级，副高级（中学高级、高级讲师，下同）五至七级，中级岗位八至十级，初级岗位十一至十三级。

小学高级教师岗位名称为：XX学校小学高级教师一级岗位、XX学校小学高级教师二级岗位、XX学校小学高级教师三级岗位，分别对应于八至十级专业技术岗位；XX学校小学一级教师一级岗位、XX学校小学二级教师二级岗位分别对应于十一至十二级专业技术岗位；XX学校小学二级教师、XX学校小学三级教师岗位，对应于十三级专业技术岗位。

四、专业技术人员岗位结构比例

高级教师岗位五至七级之间的结构比例为2：4：4(五级、六级比例计算时采取去尾法)，中级岗位八到十级之间的结构比例为3：4：3(八级、九级比例计算时采取去尾法)，初级岗位十一级、十二级之间的比例为5：5(十一级比例计算时采取去尾法)。

五、岗位基本条件

(一)“各类岗位”都应具备的基本条件为：

1、遵守宪法和法律；

2、具有良好的品行；

3、具有岗位所需的专业、能力或技能条件；

4、具有适应岗位要求的身体条件。

(二)专业技术岗位基本条件

1、基本任职时间条件

五级岗位要在七级岗位任职四年以上，六级岗位要在七级岗位任职二年以上，八级岗位要在十级岗位任职四年以上，九级岗位要在十级岗位任职二年以上。

2、其他条件

2（1）任现职以来考核结论为合格及以上，未受过纪律处分，原则上以取得专业技术职务任职资格时间先后晋升岗位等级。任现职以来，有一年考核结论为不合格或基本合格的，只能确定现在享受的岗位等级工资；任现职以来，受过纪律处分的，只能确定现在享受的岗位等级工资。

（2）如果同一职务任职时间相同者，任现职以来获得国家级、省级、市级、县级荣誉称号的优先。

荣誉称号指：劳动模范、特级教师、优秀校长、优秀教师、优秀班主任、优秀教育工作者、师德标兵、知名教师、学科带头人、骨干教师。本次岗位设置管理中，其它表彰奖励和荣誉称号不作为优先条件。

国家级、省级、市级荣誉称号限于政府或教育主管部门表彰或授予的；县级荣誉称号限于县委、县政府表彰或授予的。

（3）如果同一职务任职时间相同者，2006年7月1日以来的工作绩效（含2006年春季学期成绩）、轮岗支教、教材教法考试合格、超基本工作量的任课教师应作为考核量化时，适当加分的依据。

“基本工作量”指：小学教师每周任课16节（正课，不含早晚辅导，以下同）、初中教师每周任课14节、高中教师每周任课12节。

（4）获得省学术和技术带头人、国务院政府特殊津贴人员、省（部）级有突出贡献的专家、中小学特级教师，在首次聘用时，达到基本任职时间的，可以直接聘用到相应专业技术职务所对应的最高等级岗位。

六、其他问题

（一）2006年7月1日以后退休的管理人员、专业技术人员、工勤技能人员，确定岗位等级工资时，如果达到规定的岗位基本任职时间，可以依据退休前所聘任的职务和任职时间，确定相应岗位等级，与本单位在职教职工同等条 件对待，按确定的岗位等级重新计发退休费。重新计发的退休费，与本单位在职人员执行岗位等级工资的时间一致。2006年7月1日以后退休的人员确定岗位等级工资，不占本单位岗位职数。

（二）任现职以来，请假时间累计达到六个月及以上者，不能参与岗位竞聘，原则上可以保留现任职务最低岗位等级工资。

七、岗位设置程序及核准权限

（一）学校应当成立岗位设置管理和聘用领导小组，具体负责岗位设置和聘用工作。领导小组成员一般由7至9人组成，规模较小的学校5至7人，校长任组长。

（二）经核准的岗位设置方案是每个学校单位今后聘用工作人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。

八、组织实施

1、学校单位岗位设置工作，事关教育人力资源合理配置。各学校要高度重视，结合本地实际情况，研究制定学校岗位设置的具体实施意见，对各类岗位的任职条件、工作标准、职责任务等做出具体规定。要统筹规划，精心组织，周密部署，及时研究解决改革中出现的新情况、新问题，科学制定学校岗位设置方案，确保教育事业持续健康和均衡发展。

2、岗位设置工作是学校人事制度改革的重要组成部分，关系学校广大教职工的切身利益。学校党政领导班子要坚持以人为本，开展深入细致的思想政治工作。要加大宣传力度，切实提高教职工的思想认识。要按照积极、稳妥的方针，统筹协调各方面的利益关系，正确处理遇到的矛盾和问题，确保改革平稳有序进行，维护学校教育教学工作的正常开展。

3、各校在学校岗位设置和岗位聘用工作中，要严格执行有关政策规定，坚持原则，坚持走群众路线。对违反规定滥用职权、打击报复、以权谋私的，要追究相应责任。对不按相关规定和本实施意见进行岗位设置和岗位聘用的学校，政府人事行政部门、教育行政部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费，情节严重的，对相关领导和责任人予以通报批评，按照人事管理权限给予相应的纪律处分 5

第五篇：岗位设置方案

(上级单位)关于报送XXXXXXXXXXX

岗位设置管理方案的报告

人力资源和社会保障局：

XXX市XXXXXXX作为XXXXXX事业单位，依据《XXXX事业单位岗位设置试行意见》（X办发〔XXXX〕XX号）和区机构编制委员会相关文件规定，现已完成单位岗位设置管理方案，经XXXXX党组会议通过并予以上报。

二〇一〇年七月八日

XXX市XXXXXX岗位设置管理方案

为顺利推进XXXXXX岗位设置管理工作，根据《XXXX事业单位岗位设置管理试行意见》（X办发〔XXXX〕XX号）精神，结合区机构编制委员会相关文件规定和本单位实际，制定本方案。

一、单位基本情况

(一)单位性质

XXX市XXXX为武汉市XX区XXXXX直属二级事业单位，于1996年10月23日成立(夏机编〔XXXX〕XXX号)，属于自收自支正科级事业单位，编制X人。主要职责和任务是：坚持为改革开放和发展社会生产力服务，为职工群众服务，为推进工运事业服务，以弘扬和培育民族精神，满足职工精神文化需求为目标，大力发展健康向上、丰富多彩、具有时代特征和工会特色的先进文化，建立与完善社会主义市场经济体制相适应的管理体制和机制，带动职工文化事业的整体发展，团结动员广大职工充分发挥主力军作用，为全面建设小康社会做出贡献。

（二）现有人员情况

单位现有在册正式工作人员XX人，其中管理人员X人，工勤技能人员X人。管理人员中，正科级X人，副科级X人，科员X人，办事员（见习人员）X人；工勤技能人员中，高级工X人，初级工X人。

二、岗位设置情况

本单位拟设置岗位X个。其中：管理岗位X个，占71.4％；工勤技能岗位2个，占28.6％。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的71.4％。

(一)管理岗位

拟设置管理岗位七级岗位1个（正科级），岗位名称是俱乐部主任；八级岗位1个（副科级），岗位名称是俱乐部副主任；九级岗位3个（科员）。其中，七级岗位和八级岗位均为单位领导岗位。

(二)工勤技能岗位

拟设置工勤技能岗位2个，占单位岗位总量的28.6%，其中四级岗位1个，岗位名称是中级工；五级岗位1个，岗位名称是初级工。

三、首次设岗方案

考虑本单位人员现状和工作实际，首次开展岗位设置时，拟按如下方案设置岗位：

（一）岗位总量11个。其中，管理岗位9个，工勤技能岗位2个。

（二）管理岗位9个。其中，七级岗位1个，八级岗位2个，九级岗位4个，见习人员2人（暂不确定岗位等级）。

（三）工勤技能岗位2个。其中：三级岗位（技术工高级）1个；五级岗位（技术工初级）1个。

四、组织机构及实施方法、步骤

（一）岗位设置管理工作组织机构情况

为加强对XXXX区XXXX单位岗位设置管理工作的领导，确保各项工作顺利开展，成立以X（区XXX党组书记、常务副主席）为组长，X（区XXX副主席）、X（区XXX纪检组长）为副组长，XX（区总工会XXXX部长），XXX（区XXXXXXX主任），XXX（区XXX部长），XXX（俱乐部主任）为成员的事业单位岗位设置管理工作小组。负责制定XXXXX岗位设置管理实施意见及

工作方案，明确改革的方法、步骤和具体操作程序，对各阶段工作的具体时间提出明确要求，具体督促、实施完成工作。

(二)岗位设置实施工作安排1、2010年6月—7月：学习研究岗位设置有关文件精神，核实本单位相关数据，起草岗位设置方案，经主管部门同意后上报方案；

2、2010年7月—8月：岗位设置方案报市人力资源和社会保障局审批核准；

3、2010年8月—9月：在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案，编制岗位说明书；

4、2010年9月—10月：广泛听取单位职工对岗位设置实施方案的意见，并由单位办公会集体讨论通过；

5、2010年10月—11月：组织实施、竞聘上岗；

6、2010年11月—12月：按照管理权限向人力资源和社会保障部门报送岗位设置和岗位聘用工作认定材料，由人力资源和社会保障部门组织认定。

六、需要请示说明的问题

1、由于单位人员数量较少，结合XXXXX实际，各种人员比例最大限度接近于《关于XXXX自收自支事业单位岗位设置的管理指导意见》中所规定的相应比例，考虑管理人员的成长，请适当放宽岗位职数结构比例。

2、岗位结构比例核定后，超过核准岗位结构比例的人员请给予五年的过度期。

附件：

1、岗位设置方案附表：XXX市事业单位岗位设置审核表、XXX市事业单位岗位设置汇总表；

2、机构编制批文（复印件)

3、领导任职文件(复印件)

4、XXXXX工改明细表、方案表。