公司管理制度建议

第一篇：公司管理制度建议

一、对公司发展的建议

1、公司管理的制度化与灵活性

——广告公司管理的灵活性。灵活性是因为广告公司多是创意性工作本身决定的，一般比较灵活，要注重员工的个人主动性和公司凝聚力，这一点我们公司做的非常好。

——制度化是公司长期稳定发展的基本保证。无规矩不成方圆，如果公司没有最基本的公司规章制度，就很容易在公司管理上一盘散沙，希望公司管理上，在注重灵活性的基础上加强制度化管理。可以在这方面多借鉴一些比较成熟的广告公司。

2、工作统筹、时间管理与工作效率的提高

公司在工作统筹安排上，还存在一定问题，公司起步阶段因为业务和员工的有限，会出现分工不明确等状况，但是进入快速发展阶段的时候，就必须要注意这个问题。

——成立项目组和工作分配。在策划总监和创意总监总统筹的基础上，成立项目组，每个项目组至少包括客服、设计、文案各一人。在工作分配上，一般情况下项目组各司其职，负责本项目的平稳发展，如果需要其他人员帮忙的时候，可以临时抽配其他项目组人员，但分配工作时一定考虑该人员的临时性。各项目组在完成所在项目当天的工作之后，如果没有抽调到其他项目，可以准时下班休息，通过合理的工作统筹安排实现工作效率的最大化，保证项目之间的不冲突，公司可以有序发展。

——个人时间的合理规划。每一个员工，必须要有很强的时间观念，在工作上都要根据自己的工作内容有合理的时间规划，在规定的时间完成相应的工作，严厉禁止在正常工作时间做与工作无关的事情（不论是QQ聊天，还是网络浏览）。能够在正常工作时间完成的工作，就不要养成留下晚上加班的恶习。这样才可能提高工作效率，避免加班的恶性循环，让员工有良好的工作状态投入第二天的工作中。否则很容易形成做事拖拖拉拉，情绪低落，工作效率低下的状况。

二、个人发展规划

——哪一岗位适合我？能发挥潜能和学到东西？

在个人发展规划上必须考虑几个问题：自己什么样的个性？广告公司有什么样的岗位？哪一岗位适合我，能发挥潜能和学到东西？考虑这几个问题之后，觉得自己在知识面上能够

把握广告策划、媒体、设计、文案等多方面的知识，在个性上具备较强的逻辑思维和工作统筹能力，因此根据自己能力，找准定位和立基点，希望自己在策划领域能够有所建树。在这方面还要有效提高自己的语言表达和沟通能力。

——希望三年之内做到策划总监

参加房地产工作第一年，能够熟悉房地产广告行业各方面的知识，熟练房地产策划相关流程，可以在总监的指导下，保证所负责项目的工作平稳推进。工作第二年能够独立负责项目整合策划工作，统筹项目组人员共同实现项目的快速运作。第三年可以独立负责公司策划工作，保证公司充足的客户群，实现公司良性运转。

——对待遇的要求

在薪酬上，希望自己随着工作能力的提升，考虑社会发展现实情况，待遇可以相应的增加，到公司工作满一年工资不低于两千元，满三年的时候工资不低于三千元。或者公司在薪酬管理上，能够更加灵活，根据每个人担负的工作量实行底薪加奖金的办法。

三、公司创意装饰或标言

——动之以情，晓之以理，诱之以利，攻之以力

——一流的环境人捧人，二流的环境人挤人，三流的环境人踩人

——千万别陷在“事”里，要抽出点时间反思

第二篇：公司考勤管理制度(建议稿)

公司考勤管理制度（建议稿）

一、目的

统一员工日常作息时间，为公司考勤管理工作提供依据。

二、适用范围

本制度适用于公司除部门经理级别（含）以上人员外的所有员工。

第一章 考勤管理规定

一、考勤方式：指纹打卡

指纹打卡是公司计算工资和考勤的依据，相关员工必须在规定的打卡时间打卡，每天四次。

二、工作时间: 周一至周六

夏季: 上午 8：00---12：00，下午 14：30---18：00 冬季：上午8：00---12：00，下午14：00---17：30

三、考勤规定

（1）打卡时间：为上班到岗时间和下班离岗时间（2）打卡次数：每天4次（上午和下午的上下班时间）（3）迟到界定：（员工出现下列情形之一都视为迟到）

① 打卡时间超过规定上班时间5分钟以上，15分钟以内，算迟到一次。② 打卡时间超过规定上班时间5分钟以内，累计三次算迟到一次。（4）早退界定：（员工出现下列情形视为早退）

打卡时间比公司规定下班时间提前15分钟内视为早退（5）旷工界定：（员工出现下列情形视为旷工）

①未提前办理请假手续，擅自不到岗，或无故不刷卡。算旷工1天 ②当天迟到或早退超过15分钟（含）以上者。算旷工半天（6）补卡规定:(员工出现下列情形可作补卡申请)①上下班时间忘记打卡，或者指纹打卡不成功情况。②因公务外出，当日无法正常打卡的情况。

出现上述情况，员工需向考勤负责人电话报到以确认时间，两个工作日内填写《补卡申请单》，经部门主管签字后提交考勤负责人备案。（7）外联人员考勤制度

①由于工作性质，部分员工（如外联人员等），可由部门主管提出人员名单，经总经理批准后，提交考勤负责人备案，可不参与公司的指纹打卡考勤，而由部门主管对其手工考勤。

②参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月考勤截止日前向公司考勤负责人报备。（8）考勤扣罚规定

①当月累计迟到或早退达3次以上，则一次扣 元（含之前的3次）②旷工按扣除当日工资处理，当月连续旷工达3天以上，则作自动离职处理。（9）加班管理

① 公司可根据具体经营情况，于工作时间之外安排员工加班，被安排加班的员工，除因特殊事由经主管批准外，不得拒绝。

② 加班由部门负责人统一安排，若部门需要加班，部门负责人须提前一个工作日填写《加班申请单》，注明加班事由、地点、预计加班时数及指定的加班人员，交由总经理确认。

③ 员工加班必须考勤打卡，加班起止时间以打卡记录为准，做为计算加班的依据。④ 加班应优先安排补休，若因工作原因不能安排补休的，须算加班费。

⑤ 加班费的计算：员工工作日加班以员工的有效工作时间计付，加班以半小时为计算单位，以基本工资为计算基数。正常工作时间之外的加班按小时工资基数的1.5倍计算，休息日加班按小时工资基数的2倍计算，国家法定节假日期间的加班按小时工资基数的3倍计算。

⑥公司不提倡员工加班，应在工作时间内合理安排将工作完成。⑦在工作时间内应该完成的工作任务而需超时工作的不计加班。

第二章 请假、休假管理

一、公司假别

国家法定假、事假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、、带薪年休假等。

二、休假管理

（1）国家法定假：

国家法定节假日11天，包括元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。员工具体享受法定节日和具体放假日期以政府相关规定及公司发文为准。

（2）事假：办理事假须明确提出事假理由，事假按请假天数扣除请假人日工资。

（3）病假：办理5天以上病假须提供县级以上医疗或住院证明材料。无医院证明者，按事假处理。病假按请假天数扣除请假人日工资30%（4）婚假：

① 员工符合法定年龄结婚（女20周岁，男22周岁），可持结婚证申请三天带薪婚假（不含法定节假日和公休假日）。

② 员工晚婚（男方满25周岁、女方满23周岁以上，依法登记初婚的，以结婚登记时的年龄为准），可享受十五天带薪婚假（一方达到的一方享受，不含公休假日和法定节假日）。员工再婚的不再享受晚婚假。

③ 员工结婚时，双方在异地工作的，由单位根据实际情况给予路程假，路程假往返合计一般不超过三天（省内1天，省外2-3天）。

④ 婚假应当在登记结婚当年一次休完，逾期不休或少休的，假期自动取消。

（5）产假：符合计划生育政策的女员工生育第一个子女的，依法享受以下产假待遇。

① 正常生育假为90天，包括法定节假日和公休假日。② 剖腹产生育假增加15天。③ 产假期间发放基本工资。

（6）哺乳假：按国家计划生育规定，女员工在幼儿一周岁内，每天可享有两次的哺乳假，每次半个小时，可两次合并使用。

（7）丧假：员工直系亲属（配偶、父母、子女、公婆、岳父母、兄弟姐妹）不幸亡故，公司给予3天的假期，其他直系亲属亡故，公司给与2天的假期。（外地员工不含路途天数，省内1天，省外2天）

（8）员工在婚假、哺乳假假、丧假期间，发放全额工资。

（9）年休假：员工在单位连续工作满一年以上，享受带薪年休假。单位应当保证员工享受年休假。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。① 带薪年休假标准：

a.员工累计工作已满1年不满10年的，年休假五天； b.员工累计工作已满10年不满20年的，年休假十天； c.员工累计工作已满20年以上的，年休假十五天；

② 集团各部门、各分公司应在当年年底前与符合休假条件的员工协商确定下一员工休假的时间计划安排。单位原则上应按照已经确定的休假时间安排职工休假，若员工在休假计划时间内不能休假的，休假时间可作调整。

③ 年休假在1个内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。④ 若集团各部门、各分公司确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，单位应当按照该员工日工资收入的300％支付年休假工资报酬。

⑤ 若集团各部门、各分公司安排员工休年休假，但因员工本人原因书面提出不休年休假申请的，视为员工放弃休假，用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入，不再另行按照员工日工资收入的300％支付年休假工资报酬。

（10）外地员工探亲假：

① 针对邵武地区以外的员工

② 每月可有4天的探亲假（含车程）

③ 当月享用探亲假的员工，本月周末都需上班。

三、请假手续相关流程

员工请假，应提前填写《请假单》，递送相关人员核准后才能享受，具体核准权限如下：（1）普通员工请假一天内的由部门主管批准，超过一天需总经理批准（2）部门负责人请假需总经理批准。

本制度于发文之日起执行。

签 发 人：

签发时间：

第三篇：公司管理制度体系建议

关于公司制度体系建设的建议

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

根据公司章程第十七条的规定，公司应当建立健全以安全生产为核心的各项规章制度，建立健全以高效管理为先导的岗责体系，建立健全以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立健全以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。为此对公司制度体系建设提出如下建议。

首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。

其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。

第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部

机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。

第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。

第四篇：公司消防安全管理制度建议2

公司消防安全管理制度

1、目的为加强公司消防安全管理，维护公司财产及员工人身安全，根据公司实际情况，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司全体员工。

3定义

无职责

由公司安全工作领导小组（以下简称安全小组）负责统一管理。管理要求

5.1、安全小组各区域负责和总负责人，应每日下班后对负责的区域进行巡查。每月对单位进行一次消防检查。

5.2、检查中发现各项隐患，安全小组应及时通知受检部门，受检部门应及时整改。

5.3、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电；电气线路、设备安装应由持证电工负责；禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

5.4、各部门下班后，应将该关闭的仪器、电器及实验检测设备等电源予以关闭。

5.5、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。

5.6、实验、检测或其他电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。

5.7、各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下，亦应使用绝缘良好的铅皮或胶皮电缆线；各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起的消防安全隐患。

5.8、工作场所内严禁使用明火；使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人离火灭。

5.9、工作场所内严禁吸烟，每一位员工均有义务提醒其他人员共同遵守公

共场所禁烟的规定。

6消防安全工作奖惩制度

6.1、对消防安全工作作出成绩的，予以通报表扬或物质奖励。

6.2、对造成消防安全事故的责任人，将依据所造成后果的严重性予以不同的处理，除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理外，根据本单位的规定，对下列行为予以处罚：

6.2.1、有下列情形之一的，视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外，予以口头告诫：

6.2.1.1、使用实验、检测设备或其他电器设备等未尽到职责或保管不当而造成火警、火灾，损失不大的；

6.2.1.2、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾，损失不大的；

6.2.1.3、未及时清理区域内易燃物品，而造成火灾隐患的；

6.2.1.4、未经批准，违规使用加长电线、用电未使用安全保险装置的或擅自增加小负荷电器的；

6.2.1.5、谎报火警；

6.2.1.6、未经批准，玩弄消防设施、器材，未造成不良后果的；

6.2.1.7、对有消防隐患未予以及时整改而无法说明原因的部门管理人员；

6.2.2有下列情形之一的，视情节轻重和认识态度，除责令赔偿全部或部分损失外，予以通报批评：

6.2.2.1、擅自使用易燃、易爆物品的；

6.2.2.2、擅自挪用消防设施、器材的位置或改为它用的；

6.2.2.3、违反公司规定、擅离职守从而导致火警、火灾损失轻微的；

6.2.2.3使用实验、检测设备或其他电器设备等未尽到职责或保管不当而造成火警、火灾，造成一定损失的；

6.2.2.5、强迫其他员工违规操作的管理人员；

6.2.2.6、发现火警，未及时依照紧急情况处理的；

6.2.3、对任何事故隐瞒事实，不处理、不追究的或提供虚假信息的，予以解聘。

6.2.4、对违反消防安全管理导致事故发生(损失轻微的)，但能主动坦白并积极协助相关部门处理事故、挽回损失的肇事者或责任人可视情况予以减轻或免予处罚

第五篇：公司建议

1、制定项目计划及时间安排

接受项目后根据实际状况确定责任人，要求责任人制定详细的开展计划及勘察、细节沟通、出方案、出文本、施工图等流程的时间安排。制定书面计划报告并上交上级领导签字确认备份后按照计划安排进度进行执行，计划实行过程中出现各种特殊情况或需要延期的需汇报领导后执行。这样便于领导掌握各个项目的进度和安排人员，备份文件不仅可以作为了解计划进程的窗口，还可以用于员工之间的相互学习和新员工的培训。

2、个人训练与提升，提高公司资质。

每位员工的工作能力都可以向更高的层次发展。工作能力提高包括对各种软件工具的灵活运用、处理问题的方法等诸多方面，唯有创新在工作中极少出现。因此我觉得创新能力也是工作能力中急需提升的一项能力。我个人对创新的理解：创新可以分成垂直创新和平行创新。垂直创新指：在工作生活过程中引入新的事物。如：第一个人在绘图时，草坪中加入青蛙的小雕塑，使草坪显得更有生机。平行创新指：用同类物品代替别人在工作生活中引入新的事物。如：将别人在草坪中加入青蛙的小雕塑换成松鼠、老鼠、蛇、马等的小雕像。

只有多通过平行创新的训练才有可能出现垂直创新。如：给一栋别墅的院子设计时，个人觉得我们不只需要将院子设计成客户要求的水平，还可以尝试将房子的内部也考虑在内，将房子内的墙纸种类和颜色、家具的型号大小颜色和摆放、室内植物种类和摆放位置等考虑在内，使得房屋能够融入到整个庭院中，给人一种融入大自然的感觉。对于技能训练方法很多。如要求每位在职员工每周或者每月设计一份手绘。底图可自己选择，尽量以公司周边区域为底图，如以湿地公园为底图，根据自己的想法设计一份手绘。手绘完成后可在内部会议上讨论品评、修改以提高个人和集体的能力；也可以展板的形式放在公司门口公开展览以提高集体、公司的知名度。

只有每位员工的工作技能能够更上一层楼，才能为公司资质的提高做好准备。

3、拉取项目提成法-鼓励在职员工通过自己的人脉为公司拉取项目，当项目完成后给予一定的提成。为公司的业务来源增加新的途径。