公司管理建议

第一篇：公司管理建议

公司管理建议

担任坝上分公司直接领导人的这段时间以来，凭着公司全体职工的共同努力以及总公司的正确指导，公司的各项工作都基本有序的进行。针对公司目前内部管理现状和个人工作实际，个人提出以下几点建议：一、二、三、四、总公司与各分公司有时沟通不到位、有些偏差，由于坝上的地理环境和各种习惯与总公司有很大不同，因此布置任务出现偏差，不能按照总公司要求的工作进度及时完成。梳理组织机构，明确岗位职责，在工作中确立总公司各部门目标，结合各公司的实际情况，分析工作衔接度，通过工作分析找到分公司与总公司的岗位的职责关系。财务管理工作必须严格执行公司的管理制度，财经纪律，在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低成本，降低一切人力、物力、财力的开支。及时进行各分公司与总公司的收支情况，以免各部门因资金不到位而造成不必要的经济损失。建立良好的用人制度，为公司的长远发展，在工作中不断

监控员工工作质量，工作能力，定期对员工进行工作评价。根据工作结果优劣，工作能力，进行考评，选拔人才和使用人才，绝不可以任人唯亲，以亲疏远近来开展工作，并且要充分发挥有能力的人的潜能和积极性，合理调遣人员及人员工作安排。

第二篇：公司管理建议

一．公司管理建议：

1.男性员工，要求下身西裤，板裤。上身有领T恤，衬衫。

2.公司给员工佩戴工牌，员工每天出入必须带工牌。

3.员工每天外出必须在人事填写外出表。无填写外出者，进行罚款。

4.团购，广告，特商后台录入，签单业务员需填写表格（公司自制表），其中包含合作商名称，优惠套餐内容，签单人，合作商联系人及电话（手机，座机都要有）如果由于内容填写不清楚出现问题，由业务员自身解决。

5.制定各种榜

1.制作销售榜

每个部门每个月业绩要求月底有无完成，完成的给予部门整体物品奖励，每个月每个部门个人业绩最高者给予奖励。（可以是公司赠品，也可以公司买些小东西进行奖励，个人建议对经常迟到者，无填写外出表格，不打扫卫生，进行罚款，然后奖励给业绩高的员工）并上榜排名。

2.任务完成榜

当公司对各部门有突发任务要求时，部门（或个人）完成最好的给予物品奖励。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用荧光字贴在墙上，增加大家一个使命感。

7.每天部门会议，负责人都要对员工进行培训，其中包括：业务员遇到的问题，部门负责人组织电话对练，在对练中解决问题，对员工进行公司业务知识培训。每天都要进行一个简单考核。

8.消耗部分

1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用（贴条在饮水机上做提醒）。

2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的，纸张由人事进行管理。

3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。

9.旧设备，库存产品

1、建议处理掉公司比较陈旧落后及无人使用的的电脑设备.2、建议把库存产品积极开发使用，比如做网站活动奖品发放等，这样既可以减低办公

环境的占用，又可以积极推动公司发展。

10.建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用

11.办公时间尽量避免下载，以免占用带宽，影响公司网络使用。

12.办公用品，只能由部门负责人统一进行领取，不限制领取数量，月底由财务进行统计。对领取率特别高的部门，在月底会议进行询问用途。如果浪费严重的进行批评和限制下个领取数量。

13.公司赠品统一由人事管理，活动品发放需要部门人在人事进行登记。

14.各部门对设备有需求时，财务要及时进行采购或及时向北京进行申请。

15.各部门每日报表，由部门负责人进行整理，第二天上午10点前发给广州站负责让人张焕。（算在部门考核里）

16.广告，团购签约人都有提成。

第三篇：公司管理建议

公司管理建议

往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！，但我是真心实意想着公司未来的发展

1）工作报告

相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导和支持，并布置下一阶段的工作任务。

2）例会

定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。阶段性总结的。员工不了解领导们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。造成工作脱节。

3）公平激励

建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法。虽然服务部员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。

4）公司管理结构

由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

第四篇：对公司管理建议(IT)

对**公司管理建议（IT）

每一种管理方式都有成功的案例，入职手册里公司愿景有了，价值观有了，但中长期发展战略目标还没有，战略目标需要澄清并宣贯，大家才能聚焦到这个目标一起奋斗，无论文化建设还是部门建设都应围绕这个目标进行建设。外圆内方是古训，无规矩不成方圆，所以制度建设也需要逐步完善，IT这边我暂时没大动，但已经在IT群里发了两个规矩：

1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不计加班；目前大部分都主动打卡上下班了；

2）因加班不来上班的，必须提前跟我报备，否则按事假或旷工处理【后面这句没说明，但是这个意思】；另外下午上班到点必须互相叫醒，办公桌整洁等按要求整改了一下，比之前好点了。

3）与员工多谈心，多关心，多鼓励，多表扬，激发他们积极主动参与到项目中来，多让员工出主意出建议，打破原来由负责人绝对分派绝对服从的管理模式，所以尽管人员没变，但无论士气还是开发速度和质量都有显著提高；

4）及时解决员工的实际问题（如4个员工的转正），根据员工特点辅导其职业规划（当然我们也要规划好员工的晋身通道），该转的转（如**转维护），该提升的要提升（**提升报表及大数据开发技能），有能力的要引导其主动承担额外维护数据库服务器的责任（今天的会议纪要里有分工，数据库容灾备份**，数据库创建维护**）；

5）员工的心结解开了，推行实施各种管理制度，绩效管理也就顺利了，同时也提倡扁平化管理，互相帮助，树榜样，例如安排**给其他开发人员做程序代码规范培训、**监督指导开发人员的编码规范，都很乐意开心。

总之，量才而用，人尽其才，包容、互助，聚焦目标，全力以赴将公司信息化平台提上一个新台阶，这就是IT部建设的目标。

IT中心

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第五篇：关于公司的管理几点建议

关于公司的管理几点建议

一、关于公司制度化运行的改进意见;

规范的制度化运行会让职员做事有章可寻，明白什么是自己必须做的，什么是公司鼓励做的，什么事禁止做的，好的公司制度会让员工发挥自己的最大的才能，不好的制度会使好的员工变得懒散，丧失对工作的热情。也不是所有的大公司才需要制度化管理，小公司同样需要制度。制定一套适合公司发展的制度是一个领导者必备的素质，只有领导者明白未来的发展方向，才能带领自己的团队走向既定的目标。

当务之急，首先要做的事是建立完整的客户资料库，创建属于自己人才库。一家人力公司的实力通常就体现在能不能快速高效的为企业提供所需的人才，为了做到这点就必须建立自己完善的人才库，熟悉手中的资源，从而优化配置！一般好一点的公司会有专业人力储备系统借助计算机来管理，这样会很方便。我们公司现阶段可能还无法做到这点，但我们可以做到集中人力统一管理。对所有会员建立完整的资料，详细记录为其服务的全过程，看到资料能明白该会员能胜任那类工作，从而为其提供适合的工作机会。

改进意见：成立2个人的客户服务部，主要职责会员信息的管理与对会员服务的监督，将销售分部的管理会员

资料集中统一，必要时协助市场部配备人员。切实确保服务到位，解决售后。

销售部：主抓销售业绩，校园市场的拓展，负责给会员通知新岗位，职场新人的初级培训。

市场部：寻找工作岗位，协调人员配备，百轩知名度的建立与寻求长期固定合作伙伴。

客服部：会员资料的管理，处理会员的投诉及时与各部门沟通，提升公司员工的执行力。

经理必须明白自己部门所要完成的目标计划，制定详细可行的计划方案，及时解决下部员工及需解决的问题，快速处理。部门主管必须清楚自己的人员配备切实执行经理的工作计划。督促部门员工完成天计划目标，逐层管理!千金重担万人挑，各个头上有指标。

二、关于公司执行力方面的改进意见；

执行力是企业生存的法宝，快速反应上面的决定，不折不扣的完成既定的目标，达到目的。而我们的执行力就体现在信息的传递，高效快速为企业寻找的合适的人才。

改进意见：领导要想团队执行力强，就必须让下属明白自己的意图，劲往一处使！定时和员工分享自己的体会，以便员工更好的了解公司的发展现状和下期目标。部门领导制定详细的工作流程，以便下面做事能有依据，尤其是部门新员工较多时，分部领导必须工作在一线，先树立榜样。

沟通交流是现阶段的主要矛盾：主要体现在经理和员工的沟通；公司和会员的沟通；市场部和销售部的沟通。

老板与职员缺少沟通，员工就不明白公司未来的发展朝什么方向，自己为适应发展应该做什么改变！就只能按部就班自己的工作，就不会有提升，就不会热爱自己的工作。这样必然会工作散漫，执行力必然打折扣，员工会不停变动，公司无法稳定，业绩肯定下降！创业初期的公司老板应该和职员是一个团体，老板靠自己的经验引导职员不断成长，人才培养与公司发展相适应，学会依靠团队取得业绩。

改进意见：老板在每个阶段都要和职员沟通，让职员明白现阶段主要做什么，怎么样能做好！分工细致化！过程中奖罚明确，激励员工的斗志，发挥其潜能！每天的晨会和下午总结，月总结！这些例会将会对每个人的了解自身和公司起着潜移默化的作用，老板明白员工每天在忙些什么，效果怎样！员工明白主管每天在忙什么，关心的是什么！老板必须时刻抓公司内训，不断提升公司职员的思想高度，使员工能够畅想未来的前景，即使现在比较困难，也愿意一块奋斗！培养职员“主人翁”的意识，提升职员对工作的热情。

公司与会员的沟通这是最主要的矛盾；这将影响到公司能否长久发展，这个矛盾制约这公司的发展，缺乏必要的沟通手段使得公司服务无法提供给需要的会员，信誉就会下降，必然业绩就会出现阶段性的变化。

改进意见：改变现有被动体制，转化为主动，提高办事效率！销售部在签单时，完成对会员资料的建立，信息准确化！初步完成会员适合做什么工作的判定，明白手中人员的需求！客户服务部将会员资料输入，建立人力资源库！

开通短信服务平台，可以让会员及时获知最新资讯，现阶段建议使用中国移动飞信{免费}，可以向会员免费发短信，发布学生关心的信息，让他们感受到人性的关怀！比起拿起资料打电话有无可比拟的优势，节省了运营成本，而且有兴趣的同学会主动联系！确保信息得到目标客户的反应。将公司的主动服务体制改变为会员的主动要求服务。

【而且如果会员人数到一定上限时，就可以和进驻校园市场的商家合作，帮他们做产品推广，短信优势可比单纯单页宣传到位，而且成本低，无污染，这是一个新的盈利增长点】市场部与销售部的矛盾这个矛盾调和起来不易！销售部：认为市场部岗位太少，上岗率太低，会员无法安排到位!造成售后问题频发!市场部：认为销售部在签单时，言过其实，承诺的太多，只关心业绩的提升而忽略了长远的发展！销售部的难处在于市场部提供不了适合会员的岗位，上岗率低，会员出现售后。新一轮的会员签约造成困难。市场部的难处在于销售部提供的人达不到商家的标准，降低合作的信誉，无法发展成长期合作伙伴。

改进意见：为了提高上岗率，必须强化对会员的管理，让他

们有明确的时间观念，责任意识！公司对会员进行初级培训，市场部协调商家，必定会有所改变现状。

市场部协助销售部完成业绩指标，销售部提供给市场部人员数据，明确自己人员状态{在岗、待岗、暂停服务、终止}，以及人员结构层次，明确上报待服务人员数，每周或每月核对数据，核对上岗率，作为考核市场部的依据。并实现上岗与工资挂钩！

市场部：积累客户资料，及时出岗！妥善安排销售部上报的人员。建立信誉，寻求长期合作伙伴。

客户服务部：及时接受会员投诉，监督销售部的服务，及时发现问题，上报公司高层，及时反馈解决存在问题。销售部：完成业绩指标，会员初级培训！建立优秀的团队，为将来新项目培养人才。

市场部与销售部分责不分家，为提高上岗人数！建议市场部每安排一人，提成3到5元！{具体根据情况定标准}确定好一定奖励到位，销售部有岗也可以与市场部协调，根据出岗人数获得报酬。花大力气提高服务质量！谁有能力就可以多劳多得！销售部完成销售指标后可以兼职做市场，这样对公司发展也是有益的。

每月老板组织开一次总结会，总结一个月所走的错路，员工畅所欲言，可以指出自己的或同事的错误，提出改正意见，但必须是真诚的而不带任何感情色彩！组建一个理性稳

步成熟的团队，开拓未来属于我们事业。

未完待续