关于公司驾驶班管理的一些建议

第一篇：关于公司驾驶班管理的一些建议

关于公司驾驶班管理的一些建议

1.出车记录应由用车部门、个人上车时确认起始公里数签字确认后出车，结束用车时填写用车时间、地点、时间并签章确认，无有效签章视为无效用车记录扣除车辆驾驶员公里数及追讨其个人用车费用（油费、过路费、过桥费、保养费等）

2.每月驾驶员提交出车记录时须同时提交加油记录、车管所网站公示的违章记录、GPS统计的行驶公里数，每月存档；

3.驾驶员出车不得要求用车人为其解决吃饭、住宿（有些驾驶员要求在公司规定报销单位内最好的宾馆）、违章罚款等费用；（有些驾驶员有要求分公司安排礼品及娱乐活动的劣迹）

4.外借省厅单位驾驶员不得接受我公司安排的礼品，不得参与一些带有商务公关性质的活动，以免影响公司形象；

5.驾驶员接触到我公司的一些商务信息或了解到一些市场手段不得散布、传递及恶意诋毁，一经发现立即开除；

6.驾驶员（一部分可以接触到市场营销部门的）不得串通外单位、个人虚提消费的总价和单价，从中抽头，恶意骗取公司的市场营销经费；

7.驾驶员不得以身体不适、办事地点（分公司、办事处）离宾馆近等理由要求有驾驶能力的用车人（同事）开车或拒绝出车（确实生病必须由医院证明后用车人向行政部报告后确定驾驶人员，并扣除其驾驶里程）；

8.驾驶员工作期间不得与业务单位客户、领导谈论公司相关管理、商务、财务、内勤等事务（保守公司秘密，不得散布、传播小道消息，混淆视听）； 9.驾驶员工作期间不得与客户攀谈其家属或自己开展的经营性事务； 10.驾驶员须保证车辆内外的清洁与整洁，并纳入其考核指标；

11.出车驾驶员外出须服从用车最高权力长官指挥，不得擅自外出、彻夜娱乐、夜不归宿及酒后驾车，一经发现立刻开除；

12.外出、外派驾驶员如出现生活作风问题，影响公司声誉一经发现立即开除； 13.驾驶员应严格遵守车辆养护制度，利用车辆闲置时间进行维护保养如车辆出现超公里数、不预热状态下立刻行驶情况应警告或给予相应处分；（公司有些驾驶员知道车辆预热和超公里数保养的害处依旧我行我素，理由是坏了反正是公家的车不用自己出钱修理）

14.认真执行车辆回库制度，如特殊原因不能回库须得到领导批准，同时体现在出车记录上；

15.车辆维修保养须遵章守纪，不得串通修理厂伪造、虚构修车、保养记录已经发现立即开除；（原我公司现已离职的一个负债累累的驾驶员掌握了我公司现任某位驾驶员的伪造的维修记录）

16.车况差、年代久的车辆大的维修保养须经两家以上具备资质三类修理厂询价后才可有主管选择修理单位；

17.禁止驾驶员疲劳、带病、开赌气车、超速、闯红灯、逆向、压黄线、违停等行为，凡违章行为自行处理，超过一定违章数量或造成重大事故及损失立即开除（其中包括开赌气车被人追打、围殴造成的乘车人员损失和伤害均由驾驶员负责）。

第二篇：公司驾驶班团队管理方案

公司驾驶班团队管理方案

一、安全意识培养

为了确保公司人员及财产安全不受到重大损失，车辆安全营运的工作则尤其重要，是企业管理中的重中之重。而培养驾驶人员的安全意识，便是车辆管理的核心部分。

1.正确认识安全意识。

2.使驾驶员能做到防御性驾驶，最终成为本质安全型驾驶员。

3.使驾驶员认识安全意识的误区。

4.普及分享案例，从技术根本避免隐患发生。

5.防范安全隐患是一项长期的，重要的，每时每刻都要放在第一位的工作。

二、负安全意识的发现和制止

1.及时发现三种类型的负安全意识，浑沌型、自持型、任务型。

2.合理的分配工作任务，适量、适情、针对不同性格特点及能力安排相应工作。

3.及时了解驾驶人员生活、工作、身体、思想、感情等方面信息，及时帮助解决问题。

三、认真帮助学习公司相关制度及法律法规

1.制定定期学习计划，认真学习公司文化及制度，使员工爱公司，忠诚公司，有主人翁意识。

2.及时了解政策和法律法规的动态分享培训，使驾驶员知法守法。

3.普及车辆保养、保险、管理、急救、机械原理等知识，使驾驶员有足够能力应急突发事件。

四、团队建设

1.合理安排团队活动，解放驾驶员身心，提高团队凝聚力。

2.公平公正的分配处理内部事件。

3.了解团队人员特长，知人而用，发挥提高潜能。

4.提供合理的学习机会，提升空间，培养更多具有一定管理才能的全面独立型人才，使团队人员真正的有前途有发展。

五、加强制度执行力，使团队健康、良性、持续发展，具备强大作战能力。

1.认真落实《出车单》，《行车记录》等单据的使用和管理。

2.认真落实车辆安全、卫生、保险、保养等事项的实施。

3.认真落实考勤、财务、费用报销等事项的核实。

第三篇：公司管理建议

一．公司管理建议：

1.男性员工，要求下身西裤，板裤。上身有领T恤，衬衫。

2.公司给员工佩戴工牌，员工每天出入必须带工牌。

3.员工每天外出必须在人事填写外出表。无填写外出者，进行罚款。

4.团购，广告，特商后台录入，签单业务员需填写表格（公司自制表），其中包含合作商名称，优惠套餐内容，签单人，合作商联系人及电话（手机，座机都要有）如果由于内容填写不清楚出现问题，由业务员自身解决。

5.制定各种榜

1.制作销售榜

每个部门每个月业绩要求月底有无完成，完成的给予部门整体物品奖励，每个月每个部门个人业绩最高者给予奖励。（可以是公司赠品，也可以公司买些小东西进行奖励，个人建议对经常迟到者，无填写外出表格，不打扫卫生，进行罚款，然后奖励给业绩高的员工）并上榜排名。

2.任务完成榜

当公司对各部门有突发任务要求时，部门（或个人）完成最好的给予物品奖励。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用荧光字贴在墙上，增加大家一个使命感。

7.每天部门会议，负责人都要对员工进行培训，其中包括：业务员遇到的问题，部门负责人组织电话对练，在对练中解决问题，对员工进行公司业务知识培训。每天都要进行一个简单考核。

8.消耗部分

1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用（贴条在饮水机上做提醒）。

2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的，纸张由人事进行管理。

3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。

9.旧设备，库存产品

1、建议处理掉公司比较陈旧落后及无人使用的的电脑设备.2、建议把库存产品积极开发使用，比如做网站活动奖品发放等，这样既可以减低办公

环境的占用，又可以积极推动公司发展。

10.建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用

11.办公时间尽量避免下载，以免占用带宽，影响公司网络使用。

12.办公用品，只能由部门负责人统一进行领取，不限制领取数量，月底由财务进行统计。对领取率特别高的部门，在月底会议进行询问用途。如果浪费严重的进行批评和限制下个领取数量。

13.公司赠品统一由人事管理，活动品发放需要部门人在人事进行登记。

14.各部门对设备有需求时，财务要及时进行采购或及时向北京进行申请。

15.各部门每日报表，由部门负责人进行整理，第二天上午10点前发给广州站负责让人张焕。（算在部门考核里）

16.广告，团购签约人都有提成。

第四篇：公司管理建议

公司管理建议

担任坝上分公司直接领导人的这段时间以来，凭着公司全体职工的共同努力以及总公司的正确指导，公司的各项工作都基本有序的进行。针对公司目前内部管理现状和个人工作实际，个人提出以下几点建议：一、二、三、四、总公司与各分公司有时沟通不到位、有些偏差，由于坝上的地理环境和各种习惯与总公司有很大不同，因此布置任务出现偏差，不能按照总公司要求的工作进度及时完成。梳理组织机构，明确岗位职责，在工作中确立总公司各部门目标，结合各公司的实际情况，分析工作衔接度，通过工作分析找到分公司与总公司的岗位的职责关系。财务管理工作必须严格执行公司的管理制度，财经纪律，在企业经营中制止浪费和一切不必要的开支，降低成本，降低一切人力、物力、财力的开支。及时进行各分公司与总公司的收支情况，以免各部门因资金不到位而造成不必要的经济损失。建立良好的用人制度，为公司的长远发展，在工作中不断

监控员工工作质量，工作能力，定期对员工进行工作评价。根据工作结果优劣，工作能力，进行考评，选拔人才和使用人才，绝不可以任人唯亲，以亲疏远近来开展工作，并且要充分发挥有能力的人的潜能和积极性，合理调遣人员及人员工作安排。

第五篇：公司管理建议

公司管理建议

往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！，但我是真心实意想着公司未来的发展

1）工作报告

相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导和支持，并布置下一阶段的工作任务。

2）例会

定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。阶段性总结的。员工不了解领导们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。造成工作脱节。

3）公平激励

建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法。虽然服务部员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。

4）公司管理结构

由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。