县级巢湖市邮政局宣布成立

第一篇：县级巢湖市邮政局宣布成立

县级巢湖市邮政局宣布成立

《安徽邮政信息》

12月19日上午，根据省委、省政府对巢湖行政区划调整的总体部署和要求，省公司巢湖行政区划调整领导小组举行县级巢湖市邮政局成立仪式，宣布撤销在原地级巢湖市设置的巢湖市邮政局，并按照新的行政区划隶属关系，在县级巢湖市设立副处级建制的巢湖市邮政局，划归合肥市邮政局管辖。省公司巢湖行政区划调整工作领导小组组长李丕征总经理出席仪式并讲话。省公司巢湖行政区划调整领导小组成员、各工作组组长，合肥市邮政局领导班子成员、机关各科室主要负责人、所辖各县局局长，原巢湖市邮政局科以上人员参加仪式。

李丕征总经理充分肯定了原地级巢湖市局及所辖县局取得的发展成就，高度赞扬了为巢湖邮政改革发展做出突出贡献的原巢湖邮政广大干部员工、离退休老同志。

县级巢湖市邮政局的设立标志着巢湖行政区划调整工作取得了阶段性成果。李丕征总经理认为前一阶段工作具有四个方面特点：一是认识到位，实现了平稳过渡。二是精心组织，确保了平稳过渡。三是协调配合，促进了平稳过渡。四是以人为本，支撑平稳运营。他对原巢湖局干部员工识大体、顾大局的精神，以及相关同志为巢湖行政区划调整工作付出的辛勤努力给予充分肯定。

针对下一步工作，李丕征总经理提出两点希望：一是凝心聚力，共谋发展。要把心思定下来，把身子沉下来，把劲头鼓起来，全力抓生产、抓发展、抓安全、抓服务，为可持续发展关好门、起好步。二是坚守岗位，圆满过渡。省公司各专项工作组和三市局继续做好县级巢湖局内设机构人员配备及原巢湖市局本部合同用工安置分流、账务处理、经营服务等工作。

第二篇：邮政局成立广告公司的可行性研究报告

邮政局成立广告公司的可行性研究报告

一、**邮政局成立广告公司的背景

1.背景介绍（需提供数据支撑：外包业务量及金额）

目前，诸多地区的邮政都在兴建成立自主的广告公司，独立运营直邮广告业务，加强直邮媒介的专业化运作，也积极拓展其他媒体领域的广告业务。**政作为改革开放的前沿阵地，邮政业务发展良好，拥有很多得天独厚的广告资源优势，拥有很多的广告宣传业务，但目前这些业务有的是业务部门自己操作，有的是委托广告公司代理。这样做的结果造成了广告设计水平低，形象不统一，价格偏高，营销效果不理想。因此，急需将邮政的广告业务在降低成本的前提下，统一设计、统一制作、统一发布。成立自己的广告公司有利于将上述业务承担下来，达到公司广告业务管理的“三统一”，同时降低成本，将原来一部分广告支出转变成广告公司的利润，从而提高公司的总体效益。

2.目前直邮广告发展的现状

邮送DM广告作为一种行之有效的广告传播媒介，受到了越来越多的广告商和产品厂家的喜爱。邮政直邮广告经过近些年的发展，已经逐步建立起直邮营销、设计、投递和反馈等一系列市场环节，业务流程日趋科学、合理，直邮广告业务收入和市场规模稳步扩大。但随着直邮广告市场的日趋繁荣，由于DM广告制作简单、投资少、进入门槛低等因素，社会广告公司或者一些厂商自己也开展邮送广告业务。社会广告公司的迅速崛起，给邮政直邮广告的发展造成巨大的冲击，市场占有率不断下降，邮政直邮广告业务增长速度低于DM市场增长速度。

在当前市场激烈竞争的环境下，邮政只有充分发挥自身优势，进一步细分市场，加强专业化的媒体运作。才能从根本上摆脱被动的局面。

二、**邮政成立广告公司的目的1.**邮政希望通过自主成立广告公司，突破直邮业务发展的瓶颈，为广告客户提供全方位的个性化广告服务，拉动函件业务的增长。同时充分利用邮政的资源优势，可以与其他各大媒体相互结合，实现功能互补。

2.加强邮政商函广告和其它广告媒体的融合，积极探索如何让更多的社会广告公司代理直邮广告媒体，让邮政的广告公司也可代理电视、报刊、户外其它媒体，拓展业务范围。通

过互为代理的方式，使邮政直邮广告更好地跟踪和学习传媒业的经营理念和营销方式。

三、**邮政成立广告公司的可行性分析

1.政策和资源可行性

此外我们邮政在多年的经营过程中，形成了不少适用于发布广告资源，诸如邮政自有的邮车、楼宇外广告牌、信报箱、邮资封、贺卡明信片、邮册等这些有效媒体，给成立广告公司提供了十分有利的经营条件，并有望成为公司的又一重要的经济增长点。

从广告客户来源看，广州邮政多年来一直合作与金融、通讯、电力、交通、教育培训、旅游等诸多行业，在经营中形成了庞大的客户群，再加上邮政自身的广告业务，这些都给成立广告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，广州邮政完全可以投资组建自己全资控股的广告公司。

2.投资的情况：广告公司由广东省邮政公司投资AAA万元人民币注册成立，由广州邮政函件广告局经营管理。

3.财务可行性（财务的运作及收益分配，建议业务部进行测算及完成）

4.效益可行性（新的利润增长点）

5.风险因素与对策

（1）财务风险（建议业务部进行测算及完成，是否盈利）

(2)竞争风险（外部竞争）

(3)产业链风险（供需链）

四、拟建广告公司性质及定位

1.拟建广告公司的性质

根据现有的管理制度的要求，计划以辅业公司（如骏源集团）名义成立广告公司，由函件局负责对其进行监管，以市场化的方式运作的广告公司。这样既可以满足邮政业务宣传策划的需求，又可以外扩广告代理业务的范围。

2.拟建广告公司的定位

（1）核心服务项目：通过广告公司的运营，实现以媒体化运作方式运作直邮业务，并整合现有的函件产品，作为广告资源，做大做强直邮传媒，成为函件收入的蓄水池。

（2）关联服务项目：深挖邮政资源的价值，创造新的利润点，例如开发物业（写字楼、营业网点、员工宿舍、邮车、信报箱）等资源的媒体功能，开发户外广告、电梯（楼梯）广告、汽车广告、信报箱广告等业务。

（3）延伸服务项目：是通过成立广告公司，把以往外包的宣传业务转向内部自主经营，为邮政各级单位提供广告宣传、会议策划等服务。

（4）服务对象定位：成立邮政广告公司后，由于缺乏媒介经营的经验和一条龙服务的能力，公司可将服务对象锁定在中小企业客户。先从单一的广告代理再逐步推进完善。（需讨论）

五、拟建广告公司的经营范围

邮政函件广告业务是邮政局业务收入的主要来源,但目前邮政市场开放标准不断放宽,企业利润越来越薄,竞争趋于白热化,对于邮政服务业,重视客户的管理与服务,不断提高邮政广告客户服务水平,赢得更多的客户,拓宽业务范围和市场是其在竞争中胜出的出路。

1.媒介代理业务：邮政媒体资源（直邮、户外广告、邮车、信报箱等）一级代理，同时代理其他大众媒介业务（例如报纸、电视、广播、杂志等）。并根据公司的发展和客户的需要，逐步代理网络媒体、特殊形式媒介、广告礼品业务。

2.媒体制作业务：业务包括印刷品的定制、客户指定物品的定制、可作为广告载体的物件定制等方面的业务。

3.文化传播业务：以为各类企业的庆典活动和演出活动方面的提供策划和执行为主。

六、运作模式与管理

采用市场化运作方式与邮政监管结合的方式运营

1.组织架构

客户部：主要负责对外寻找客户目标，承揽广告业务，负责营销流程的管理以及客户服务。

市场部：负责市场的调研，策划与推广，并为广告业务的运作提供指导。

设计制作部: 主要负责提供广告相关作品的设计与制作。

媒介部：负责媒体的选择和运营发布，以及广告媒体的运行情况跟踪以及广告投放效果的监测。

2.人员配置与考核

（1）总经理和财务总监在邮政内部招聘并指定（劳资关系需要与市局人力资源部商议确定）

（2）其他人员（含客户经理、策划、设计人员）均从社会招聘，按照广告行业的惯常做法签订合同并计酬。

（3）绩效考核：（需讨论）

3.业务流程运作

依照市场正常的运作方式运作拟建广告公司的业务：

（1）代理邮政的媒介业务，邮政支付代理费。

（2）与邮政及各级单位达成客户代理的合作关系，接受其委托,实施市场调研。

（3）广告策略拟定，广告创作等全部或部分广告业务，重点包括日常的业务宣传海报、各类宣传资料的设计与制作，承办各类会议和活动的策划和执行工作，邮政按正常的费用标准

支付服务费用。

（4）代理其他媒介的广告业务。

（5）承接邮政、其他广告客户的各类广告业务。

4.财务管理（建议业务部完成）

5.市局资源支撑（需要讨论）

七、研究结论与建议

第三篇：在奎管处新一届领导班子成立宣布会上的

在新成立的奎管处领导班子宣布会上的讲话提纲

尊敬的杨副师长、各位领导、同志们：

根据师党委关于奎管处与水利二处整合工作的要求，今天宣布了师党委对处党委新领导班子的任免决定，这既标志着新奎管处、新党委的正式成立，也标志着两个处整合工作的正式启动。我代表新成立的处党委领导班子和全处干部职工服从和拥护师党委的决定。

根据师党委的安排，李建勇同志任新领导班子党委副书记、处长。首先，我代表处领导班子以及全处干部职工对建勇同志来奎管处工作表示热烈的欢迎。建勇同志先后在团场、企事业单位工作过，经历的单位多、岗位多，工作经验丰富、领导能力强。今后，我将与建勇同志在相互尊重的基础上，按照师党委的要求，互相沟通、团结协作，密切配合，努力工作；与班子成员一道把整合后奎管处的各项事业不断推向前进，不辜负师党委的重托和全处干部职工的信任。

同时，根据师党委的安排，有几名领导同志退出现任岗位。应该说，这几名领导同志都是在师水利战线工作非常出色的同志，他们为促进全师水利事业发展做出了突出贡献。在此，我代表处领导班子和全处

干部职工对你们多年来为两个处的发展做出的贡献表示衷心的感谢，希望你们岗位虽变，但热情不减，继续一如既往地关注我们的工作，为奎管处的发展出谋划策。

应该说，奎管处与水利二处原本就是一个单位，由于历史的原因，一个处被分成两个处。为进一步完善现有水利工程管理体制，调整水管单位的运营机制，充分利用水利资源，根据国家《水利工程管理体制改革实施意见》的要求，师党委高瞻远瞩，从提高师水管单位整体运行质量和效益的角度出发，对两个处进行整合，这有利于加强水管单位资产管理；有利于建立责、权、利统一的规范的运营机制，充分调动各方面的积极性，促进师水利产业良性发展。

同志们，从今天开始，新的奎管处党委领导班子

已经成立了，在今后的工作中，我们处党委领导班子将认真贯彻落实师第八次党代会和师党委八届三次全委（扩大）会议精神，充分发扬民主，注重班子团结，坚持民主集中制原则，自觉遵守“三重一大”制度；严格按照师《水利工程管理单位整合实施办法》要求，积极配合师水利管理单位整合领导小组认真抓好单位合并和理顺管理体制工作，妥善处理各种矛盾和问题，公平、公正合理安置分流人员，保证整合工作有条不紊，单位平安稳定。我们将团结带领全处干部职工立-2-

足水管工作目标，发扬“求实、负责、感恩、奉献、进取”的精神，勇于创新、争先进位，全力抓好引、蓄、配水工作，逐步完善水利管理体制，建立职能清晰、权责明确的水利工程管理体制；建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制；建立专业化和社会化的水利工程维修养护体系，为全师经济社会跨越式发展做好服务工作，为开创奎管处各项事业的新局面而不懈努力。

第四篇：关于91金融宣布集团化 成立91科技集团的公开信

关于91金融宣布集团化 成立91科技集团的公开信

为迎接新一轮科技革命与产业变革，91金融在科技创新驱动下开启了由创新型企业到集团化战略转型的新征程——2018年1月1日，91科技集团正式成立。91科技集团的创新转型，是推进互联网与科技深度融合、建设现代金融体系、调整产业结构向高精尖升级的新战略；是深耕文化产业、加快全国化布局、多层次资本结构的新抉择；是延伸创新创业产业链、培育新业态、探索新模式、创造新价值的新路径。

总书记在2018年新年贺词中提到了“天道酬勤，日新月异”。91金融正是在日新月异的时代发展中，依靠我们不用扬鞭自奋蹄的精神而不断前行，从2011年9月1日成立，到2018年1月1日，91金融宣布集团化，成立91科技集团，六年来，旗下金融、文化、实业、投资四大业务板块已发展成为独立子公司。2017年，在金融板块，我们坚持普惠金融的理念，让用户享受到“安全、可靠、便捷、专业”的金融服务和产品；在文化板块，我们坚持以正面宣传为主，让主旋律更加响亮，正能量更加强劲，文化自信得到彰显；在实业板块，我们坚持共享发展，用共享定义未来创业范式，为小微创业者打开通往风口的大门；在投资板块，我们坚持服务实体经济，打通小微融资最后一公里，实现和小微企业、实体经济互惠共赢。

在这样的理念坚持下，2017年，91科技集团旗下金融板块业务91金融已服务超过300万用户，创造了超过2000亿元的交易量；旗下文化板块业务极扬文化即将登陆资本市场；旗下实业板块91众创空间宣布完成北京西城、石景山、延庆和上海浦东、嘉定等多地布局；旗下文化旅游业务红色盛景充分挖掘大庄科红色旅游资源，打造北京首家开放式体验党建教育基地；旗下投资业务91投资在2016年完成6笔投资与收购，2017年开展多项创新业务，建立起良好的投资循环生态。

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年、决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。作为在新时代成长的一家科技创新型企业，我们的业务成功和快速增长源于始终如一的关注和满足客户的需求。基于这种需求，我们以集团化战略，继续完善泛金融共享生态系统，继续坚持集团的使命——以打造“安全而智慧的未来”为己任，并依靠自身的奋斗去获得更多的幸福感。无论集团成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让我们坚守自己的企业文化以及保持集团的凝聚力。

在创新驱动发展战略下，科技创新已成为我们未来发展的灵魂。我们明白，只有通过持续的科技创新，才能实现集团基业长青。面对移动互联网化创新升级的趋势、用户体验升级的需要，我们将按照“安全、创新、融合”的主题指导，借助大数据、云计算、人工智能等技术，整合金融、文化、实业、投资四大业务板块资源，实现技术创新、产品创新、服务创新，为用户提供更加个性化的服务，满足用户的多元化需求。

91科技集团将继续激发和弘扬企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。为弘扬民族精神和时代精神，我们不断强化社会责任意识，以党建为企业发展的“红色引擎”，积极履行创新创业、青年成长、精准扶贫、拥军拥属等社会责任。我们深信，用产业报国最有效的方法是将社会责任渗透到整个商业模式当中。我们深信，91科技集团一定会跟随国家的脚步，不断前进，前进。

今天，我们已经开启了新时代的远征，明天，91科技集团将一步一个脚印，踏踏实实干好工作，与所有合作伙伴，所有用户，以及所有信赖我们的朋友们一路同行，为“安全而智慧的未来”而喝彩！

91科技集团 2018年1月1日

2017年大事记：

图为：2017年2月，《人民日报》报道91金融党建工作和精准扶贫成果

图为：2017年4月，极扬文化完成融资1100万元，估值1.5亿元

图为：2017年4月26日，许泽玮被北京市总工会授予“首都劳动奖章”

图为：2017年6月，91金融乔迁新址，以“红墙意识”助力疏解首都非核心功能

图为：2017年8月，许泽玮受邀参加2017年金砖国家青年论坛，并就“构建伙伴关系，促进青年发展”论坛主题做分享

图为：2017年9月，“躬耕六载 不忘初心”91金融六周年媒体沟通会暨金弥红心猕猴

桃酒发布仪式在雄安新区举行

图为：2017年9月10日，中共北京市互联网金融行业协会委员会党员大会在91金融

大厦举行，许泽玮当选为党委书记

图为：2017年10月9日，许泽玮参加国新办举办的优秀基层年轻党员代表中外记者见面会，获得央视《新闻联播》、《新闻直播间》、《东方时空》、《朝闻天下》等众多媒体报道

图为：2017年10月18日，北京电视台《北京新闻》、《特别关注》栏目专题报道，91金融党支部组织全体党员和公司员工集体观看中国共产党第十九次全国代表大会开幕式直

播盛况

图为：2017年11月，许泽玮作为代表出席中国工商业联合会第十二次全国代表大会

图为：2017年11月，许泽玮当选北京市十五届人大代表

图为：2017年12月27日，许泽玮荣获2017“北京榜样”年榜人物

第五篇：优酷土豆宣布业务与人事调整：成立三大委员会

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优酷土豆宣布业务与人事调整：成立三大委员会

Bianews报道 4月10日消息，优酷土豆集团今日对内发布邮件，宣布集团、优酷和土豆架构调整与分工。业务方面成立产品技术、内容市场与营销业务三大业务委员会。人事方面，魏明升任优酷网总裁，朱向阳升任集团首席内容官，朱辉龙升任集团高级副总裁。

邮件显示，调整是为支持优酷土豆集团多屏合一、同心多元、开放共赢的战略，实现集团BU化。

核心调整为：

成立集团产品技术委员会，负责集团产品技术战略方向及重点项目审核。委员会包括姚键、魏明、杨伟东，由首席技术官姚键担任主席。姚键负责集团产品技术团队的总体管理。魏明升任优酷网总裁。

成立集团内容市场委员会，负责内容策略、重大项目审核等，委员会包括刘德乐、朱向阳、杨伟东、魏明，由朱向阳担任主席。朱向阳升任集团首席内容官。

成立集团营销业务委员会，负责营销和业务策略，成员包括董亚卫、徐舸、朱辉龙，由董亚卫担任主席。董亚卫升任集团首席营销官。朱辉龙升任集团高级副总裁。

邮件全文为：

同学们，大家好！

为了支持优酷土豆集团多屏合一、同心多元、开放共赢的战略，实现集团BU化（BusinessUnit：业务单元），现对集团、优酷和土豆的组织架构和分工做以下调整：

1.成立集团产品技术委员会，负责集团产品技术战略方向及重点项目审核，委员会包括姚键、魏明、杨伟东，由首席技术官姚键担任主席。姚键负责集团产品技术团队的总体管理，确定集团技术产品战略方向。重点跟进新产品项目的评估和管理，领导产品技术公司级重大项目，优化用户反馈跟踪。

2.成立集团内容市场委员会，负责内容策略、重大项目审核等，委员会包括刘德乐、朱向阳、杨伟东、魏明，由朱向阳担任主席。朱向阳升任集团首席内容官，全面负责内容合作、媒资库、内容监控、内容投资等领域。

3.成立集团营销业务委员会，负责营销和业务策略，成员包括董亚卫、徐舸、朱辉龙，由董亚卫担任主席。董亚卫升任集团首席营销官。朱辉龙升任集团高级副总裁，在现有职责基础上，负责推动互动娱乐/收费业务。

4.魏明升任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队。优酷产品开发团队向魏明汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

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5.杨伟东担任土豆网总裁，全面负责土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。土豆产品开发团队向杨伟东汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

6.成立集团管理委员会，委员会包括古永锵、刘德乐、姚键及各位集团高级副总裁：魏明、朱向阳、杨伟东、董亚卫、徐舸、于洲、朱辉龙。集团管理委员会由古永锵和刘德乐共同担任主席。

7.集团总裁刘德乐、首席技术官姚键、首席营销官董亚卫、高级副总裁于洲向集团董事长兼首席执行官古永锵汇报。

8.土豆网总裁杨伟东、优酷总裁魏明向集团董事长兼首席执行官古永锵汇报。

9.集团总裁刘德乐配合古永锵进行集团总体管理。首席内容官朱向阳、首席财务官徐舸、高级副总裁朱辉龙向集团总裁刘德乐汇报。法务、政府关系、数据分析、集团PR团队负责人向刘德乐汇报。

本通知自发布之日起正式生效。相关团队进一步的架构细化将在团队内部沟通和发布。

希望大家能继续发扬“合作第一”的精神，发挥更大工作潜能，在自己的工作岗位上做出更大成绩，共同创造优酷土豆集团美好的明天！

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