浅析企业行政总监的职责与权限

第一篇：浅析企业行政总监的职责与权限

浅析企业行政总监的职责与权限

企业行政总监属于企业高层管理岗位，其主要职责是负责发挥行政部（总经办）的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作，负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的现场和教育，负责行政会议和例会的主持工作，参加和列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜，对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告，制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其它部门反馈信息，负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的业务工作。改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作，根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作，组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活，组织员工食宿等后勤服务工作，完成企业管理层交办的其它工作。

第二篇：行政总监的职责权限

行政总监的职责权限

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

3、组织、协调公司年会、员工活动、企业文化落地及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;

4、起草及归档公司相关文件;

5、搜集、整理公司内部信息并归档;

6、管理公司重要资质证件;

7、组织好来客接待和相关的外联工作;

8、跨部门的协调沟通等工作;

9、行政团队管理及行政成本管控。

行政总监的职责权限21、规范公司行政管理体系，优化公司行政管理的管控模式和执行流程，提高部门行政事务管理水平;

2、负责拟定公司各相关制度并维护、修订、监督及推行;

3、公司企业文化建设，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。

4、建立管理机制，完善供应商库管理，管控公司行政费用;

5、公司证照、资质年审的及时申报、及劳务用工、各类政府补助的申请，保障公司运营过程的合规性;

6、负责公司企业文化建设与推广，增强员工的凝聚力与创造力;

7、公司证照、资质年审的及时申报、及劳务用工、各类政府补助的申请，保障公司运营过程的合规性;

8、本部门人员的工作安排、指导、检查、监督及工作成绩评估;

9、员工食堂成本管控、公司招待事项安排，外联事宜处理;

10、完成上级领导交办的各项工作任务;

行政总监的职责权限31、负责办公室日常办公制度维护、管理。

2、负责公司行政文件、资料的档案管理工作。

3、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。

4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。

5、处理公司对外接待工作。

6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动，7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

8、完成领导临时交办的其他任务。

行政总监的职责权限41、会议管理：负责组织公司层面会议，汇总、检查各部门会议记录并跟进工作执行进度，形成会议管理报告;

2、起草文件：组织起草公司行政管理制度，并推进落地实施，对出现问题进行考核，对制度进行修改完善;

3、组织策划公司重大公关和庆典活动，组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务;

4、审核、控制公司行政费用，编制行政预算;

5、负责公司集采系统，完善供应商渠道，对采购物品进行整理、盘点、审核、管理;

6、负责公司工商执照办理、商业登记、教学资质等业务办理，并完成年审等工作;

7、负责公司车辆管理，定期组织安排车辆保养、维修、保险购买等工作，并对车辆使用进行审批;

8、负责公司公章管理、对各部门合同进行审核，并完成业务盖章;

9、负责公司整体办公环境规划、整理、设计，符合公司的管理标准及文化要求;

10、完成上级交代其他任务及总经办部分工作。

行政总监的职责权限5

1.负责制定企业行政管理等有关制度;

___组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度;

3.负责处理企业的日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似事件发生;

4.负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件;

5.负责企业的KPI绩效考核

6.负责组织企业文化建设工作;

行政总监的职责权限61、制定和完善集团事业部的人事、行政制度和流程标准;

2、进行集团企业文化建设工作，策划组织集团事业部各重要会议、员工活动、文化宣传等;

4、规范并监督各下属机构人事、行政制度、流程、标准、计划的执行;

5、负责集团事业部各下属机构行政、人事、印章、档案等管理方面的检查、审核和规范工作;

6、进行行政管理类工作和行政专项工作。

行政总监的职责权限71、依据公司整体战略目标和经营计划，研究和制定系统的行政后勤管理制度，并贯彻落实;

2、规划部门发展方向，制订部门工作计划，拟定部门人员编制;

3、策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立与完善部门管理制度，使部门管理规范化、流程化;

4、安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作;

5、理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开

展;

6、支持、指导员工开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助顺利完成各项工作和任务;

7、协调解决本部门与公司其他部门的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性;

8、加强部门内部团队精神建设;关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛;

9、管理公司固定资产的采购、公司车辆、行政后勤、员工宿舍;

10、协助总经理处理行政外部事务。

第三篇：浅析企业行政部职责与权限

浅析企业行政部职责与权限

行政部属于企业管理部门，其主要职责是贯彻企业指示，联络和沟通上下级关系，及时向企业管理层反映情况、反馈信息，协调各部门之间的关系，对各项工作和计划督办并检查。负责后勤、保卫工作管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行，组织遍定年、季、月后勤和保卫工作计划，本着合理节约的原则，编订年、季月度后勤用款计划，搞好行政后勤的结算工作，对组织计划实施检查。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，并对照标准进行核算，负责员工就餐的卫生工作，定期询问员工的意见，以确保员工的检查安全，管理企业的用水、用电，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、用电费用核算，及时交纳水电费。负责企业内部的治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪、刑事案件和火灾事故的发生，保护企业财产的安全，确保生产、工作的顺利进行。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实。确保门卫安全，一切进出企业的物资要经门卫严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符合要求的，门卫有权扣留，交由保卫科查处，加强部门人员的培训教育工作，协同人事、企业等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等岗位的日常安全教育和职业道德教育，定期开展岗位优质服务评比活动，完成企业管理层交办的任务。

第四篇：浅析企业生产总监的职责与权限

浅析企业生产总监的职责与权限

企业销售生产总监属于企业高层管理岗位，其主要职责是全面负责企业生产系统的组织、计划、控制与管理，制定生产计划，负责生产调度、管理和控制，督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作。激励其提供工作绩效，对生产、物流、服务及辅助系统进行设计、改进与评价，负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排，的完成企业管理层交办的其他工作。

第五篇：浅析企业销售部总监的职责与权限

浅析企业销售总监的职责与权限

企业销售总监属于企业高层管理岗位，其主要职责是协助总经理建立全面的销售战略，全面负责企业的业务拓展，管理销售人员，负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用，及时回笼资金，加速企业资金周转，负责编制销售统计报表，做好销售统计核算的基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表核算程序。汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时提交销售统计分析报告，为企业管理层决策提供服务，负责驻外分企业、营销网点的销售调度及运输各种，及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点的联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接流程，深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完成销售目标，组织制定产品销售、入库、出库、库存保管等制度，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作，领导团队配合服务部门提供高质量的增值服务、技术服务、培训服务，加强与上游厂家的深入联系，努力拓展业务渠道，不断扩大企业产品的市场占有率，通过提供咨询途径向最主要客户销售企业产品，并提供相关服务，加强仓库管理工作，认真办理产品入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品的安全消费工作，完成企业管理层交办的其他工作。