供电队工作任务单制度

第一篇：供电队工作任务单制度

供电队工作任务单制度

为加强供电生产现场管理，进一步规范生产现场安全作业程序，彻底杜绝违章作业，保证人身和设备安全，特制定本制度。

1、生产作业每一项任务，需填写工作任务单。需停送电操作的，另填写停送电工作单。

2、未填写工作任务单、停送电工作单不得进行作业，否则一律按违章作业执行。

3、工作任务单、停送电工作单签发人为工长或组长。

4、工作单签发人和工作负责人不得由同一人担任。一个工作负责人同时只能接受一张工作单。工作负责人负责所有作业人员的作业安全。

5、工作单要明确填写每一项工作任务的危险源辨识内容及工作标准。工作负责人要在班前向全体工作班成员传达工作单内容。所有进行

生产作业的人员都必须参加班前会并签字。未参加班前会的职工不

得下坑作业。

6、临时工作，要指定工作负责人，召开临时班前会，强调安全注意事项，进行危险源辨识，并填写工作任务单、停送电工作单。

7、夜间及其他特殊情况，工长及组长均不在时，工作单签发人可由工长及组长指定的工作人员担当。工作单签发人可以参加任务工作。

8、工作单结束后，工作负责人将工作单返回至工长处保存。

供电队

2014年4月21日

第二篇：妇委会工作任务及制度

一、健全妇女组织。部门中妇女人数够3人的建立妇委会分会，并可根据实际情况下设妇女小组；不足3人的跨部门组建。按妇联章程选举妇委会分会主任和小组长。

二、搞好妇女管理工作，制定妇女工作计划，每年至少召开一次总结会。

三、建立健全妇女活动制度，组织妇女学习，开展妇女专题活动，带领妇女同志积极投身两个文明建设。

四、维护妇女的合法权益，及时向党组织提出关于妇女工作的意见和建议。

五、发现树立优秀妇女典型，及时向上级党组织和妇联组织报送工作信息。

六、协助计划生育部门做好计划生育工作。

第三篇：关于员工最新工作任务单相关事宜通知

通知

为了便于公司汇总考核，提高员工工作效率，《员工工作任务分配单》从本周11月28日期正式启用最新版，并同时启用《部门工作总结表》；关于最新版《员工工作任务分配单》以及《部门工作总结表》，经过商议行政人事部特做出如下要求：

1、公司所有员工（含正式员工、试用期员工、实习员工）都必须按要求填写并及时提交《员工工作任务分配单》；

2、为方便阅览员工工作任务分配单文件名格式统一为“XXX12月份工作任务分配单V1.0”，部门工作总结表文件名格式统一为 “XXX部门12月工作总结表V1.0（N）”，（N）代表的是当月第几周

3、任务单工作安排内容必须具体到每一天，周总结时必须要有深刻的自我总结，有问题或者工作上需要其他部门同事配合的亦可提出。

关于收取流程做出如下调整：

1、每周五中午13：30之前员工必须将任务分配单自我总结，并将下周工作计划填写完整交到上级管理人员处；图形设计部、品质部、开发部员工在规定时间上交至技术总监王总监处；办公室员工在规定时间上交至办公室主任苏主任处；市场部、行政人事部在规定时间上交至行政人事部宋经理处；

2、上级管理人员在收到下级员工提交的任务分配单时，应严格审核，并对任务安排做出必要的调整，在“审核人”一栏签字后，将员工任务分配单下发给员工，同时总结部门一周工作；最后将《部门工作总结表》以及修改过后的员工任务单在每周五14:30前分发到行政人事部；

请各位积极配合！如有延误，行政人事部将严格执行公司相关规章制度。

行政人事部 2011年12月1日

第四篇：义消队工作任务

义消队工作任务

一、义务消防队总的任务是做好公司内部消防工作，保障公司安全。

二、努力学习、掌握消防知识，训练灭火技能，提高战斗能力，经常性的开展群众性的防火宣传教育活动，向职工传授消防知识。

三、在贯彻防火安全的制度中，认真履行消防队的职责，监督、制止违章行为，进行消防专业检查。

四、做好全公司消防器材、设施的维修保养和管理工作，保持随时处于良好的灭火状态。

五、坚持灭火战斗值勤，一旦发生火灾、火警，自觉承担扑救主力的任务，力争尽快扑灭。

际华三五三六职业装有限公司

第五篇：派单制度

一.每天派单时间不宜过长,掌握上午2小时,下午两小时为最好.二.坚持四项考核,如:咨电,报表,带单,带客.直接与绩效考核挂钩.三.制订三十秒推销语言,开会时先模拟练习,有必要在派单的时候身先士卒,让他们心服口

服,前提是你确实作的比他们好.四.每天不定时的查岗,首先对你所在区域的人流量做一统计,哪个地方最大,就在哪个地方

派单,并且查岗.五.多鼓励,给压力,有成绩,要奖励,无成绩,要惩罚.每个派单人员都会在单页上留下自己的名字，我们确实有因派单成交的一奖励制度。

回复四楼，所说的我们都有在做，但是因为派单的工作是重复性的，非常辛苦的，每天风吹日晒重复同样的工作派单人员会有疲倦感，所以无法提高派单质量，虽然我们一直在鼓励他们，但成交率不能提高，派单人员就会更没有积极性，时间长了有些人坚持不到三个月就自动辞职了。

一, 开始派单工作之前必须对所有相关人员进行培训,就相关的具体要求及规定一一说明.二,就是要把在派单过程中的现实表现作为以后留用和相关绩效考核的依据.三,并对其说公司将对所有人所分管区域的工作情况进行检查,对于发现的问题将会即时的作出相应的处理及奖惩.四,在分配派单区域范围的时候一定要尽量做到公平公正公开合理.不能出现明显的不平等的迹象.以影响其工作的情绪.五,尽量做到每天和参加派单的人员进行沟通.要即时的对他们的表现进行鼓励,肯定他们的成绩和所作出的辛勤努力.给他们信心的支撑.六,就是要强调一下,这个过程是一个锻炼的过程,而且公司大多数的员工都是这样过渡过来的!

一、每日与派单人员沟通，鼓舞士气。让派单人员有憧憬，如业绩优秀者可进销售部等。

二、派单人员最好分组，产生竞争。如让派单人员分成A、B两组。分由置业顾问带管，A、组派单人员带单、或带单均由所在A组置业顾问接待。每月业绩优秀组可得到奖励。

三、制度是死的。奖多罚少，如连续一段时间没有成交客户，可适当拿出一至两套房屋的提

成奖励派单人员（但此举一定要保密）。

四、制定项目推销说辞、并培训派单人员的带客技巧。最好能将客户带到售房部才能成交

五、如派单人员在带客途中路途遥远，客户因交通不便。可将派单人员的车费报销。不论该

客户是否成交。

在适当的前提下，可以在无单的情况下，故意造单给一个派单人员，用以激发此派单员和其他派单员的工作积极性，此法在士气低迷时异常有效。