治保组织工作任务职责制度

第一篇：治保组织工作任务职责制度

附件：

一、治保会工作任务

⑴宣传和教育职工，培养加强法制观念，树立优良的道德风尚，提高警惕性，自觉地维护社会法制，保障职工的合法权益。

⑵宣传和组织职工做好以“四防”安全为中心的安全防范工作。⑶宣传和组织职工制定遵守治安公约和安全制度，落实治安承包制度。

⑷协助公安保卫部门，组织联防，搞好治安巡逻，维护生产秩序，保卫要害部位的安全。

⑸揭发、检举各类违法犯罪分子的犯罪活动。发生案件后，保护好发案现场，及时报案，协助公安机关查破。

⑹会同有关单位，对有违法犯罪行为的人，特别对违法职工进行帮助教育。

⑺协助公安保卫部门依照法律对被管制的、监外执行的、假释、缓刑的犯罪分子以及被监视居住的人，进行监督、考察、教育。

⑻协助公安保卫部门，劝阻和阻止违反治安管理法规的行为。⑼加强本单位外来临时工的管理，并签订治安责任状。⑽加强对本单位重点部位不定时的安全防范检查。

⑾对本单位同事之间发生的纠纷，治保委员会先行调解，如调解不成，报有管辖权机关部门处理。

二、治保会工作职责

⑴治保会是从事治安保卫活动的群众性组织。

⑵治保会在公司党政组织和公安保卫部门的领导下开展工作。⑶建立健全学习制度、例会制度、登记制度、安全检查制度、请示报告制度、档案管理制度、使治保工作走上规范化轨道。

⑷积极开展社会主义法制宣传和思想道德教育，定期职工进行保障公民合法权益、遵守社会主义法制和提高防范能力、警惕性的宣传

教育，增强职工法制观念和安全防范意识。认真贯彻党的方针、路线、政策、法规和条例，提高职工的法制意识。

⑸组织落实职工做好本单位防盗、防火、防破坏和其他治安灾害事故的治安防范工作，落实治安保卫各项制度。

⑹协助保卫部门做好治安防范，保卫重点部位的安全，维护厂区治安秩序。定期组织治安防范检查，发现隐患，及时督促整改。

⑺及时了解掌握本单位的治安信息，厂区及周边各类不稳定因素，一旦发现问题及时上报，并协助公安保卫部门做好工作。

⑻揭发检举违法犯罪行为，发现问题及时向公安机关报告。⑼保护发案现场，协助公安机关侦破案件。

⑽协助公安机关和单位领导对有违法行为的人，进行帮助教育。⑾协助公安保卫部门依法对重点人员进行监督考察和教育。⑿劝阻和制止违反治安管理的行为。

⒀配合有关部门，疏导和调节有可能激化的民事纠纷。⒁每月举行一次例会，分析当前治安情况和在防范工作存在的薄弱环节，采取有针对性的措施，切实维护好厂区治安。

⒂认真完成公司综治办交办的各项任务。

三、治保委员（干部）职责

⑴对本单位职工群众进行法制宣传、安全防范教育。

⑵维护本单位治安秩序，及时掌握和逐级反馈影响本单位政治稳定和内部安全的各种情况。直接发生在单位内部的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪的案件应当及时报警，并采取措施保护现场。

⑶负责基层质保组织的建立与培训，组织开展“四防”为内容的活动，组织职工巡逻队进行巡逻和看守。

⑷负责本单位流动人口、重点人口的直接管理。

⑸负责本单位的易发案部位、要害部位、防火部位、危险物品的

直接管理。

⑹配合公安机关物建、管理、使用治安耳目工作。⑺配合公安机关开展打击各种违法犯罪活动。⑻完成公司保卫科交办的其他工作任务。

四、治保小组工作职责

⑴在企业党政的领导下，负责本单位的综合治理工作和安全防范工作。

⑵认真贯彻执行国家法律、法规，营造良好的生产环境。实行预防为主、安全第一，确保国家财产和职工安全方针。

⑶与时俱进，认真研究和部署企业保卫工作。把安全保卫工作纳入目标管理中，与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核。

⑷组织制定安全教育计划，把法制教育、安全防范教育与政治思想教育紧密结合起来，增强全体职工的法制和安全防范意识。

⑸制定安全保卫工作制度，安全防范工作责任书。不断完备防控体系，将安全防范工作逐步达到系统化、规范化和科学化。

⑹经常开展以要害部位为重点，以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为主要内容的安全检查，发现不安定因素，及时督促和监督相关部门整改。

⑺开展调查研究，适量建治安耳目和密保员，运用公开和秘密手段，掌握控制企业内部不安定因素的动态，及时发现各类犯罪分子，犯罪嫌疑分子和可能影响政治、治安稳定的动向。

⑻负责保卫机构及群众性治安保卫组织的建设。

⑼善于总结，积极探索治安防范工作中新思路，为创建“最安全企业环境”而不懈努力。

五、职工群众治安联防队的职责

⑴向广大职工进行法制宣传和遵守公共秩序的教育。

⑵在联防队的统一安排下进行执勤巡逻。在执勤巡逻中发现确有

犯罪行为或犯罪嫌疑者，及时送交保卫或公安机关审查处理。

⑶协助保卫、公安人员堵截、查缉通缉、通报的各类人犯。⑷发现重大刑事案件和治安案件，要立即保护现场，并立即报告保卫公安机关。

⑸对有扰乱治安保卫管理行为，情节轻微者，进行劝阻教育，对不服教育或情节严重需要依法处理的，并交保卫公安机关处理。

⑹积极参加抢险救灾等维护企业、社会、职工安全的工作。⑺参加联防队工作的职工每半年轮换一次，也可连任。

六、治保会工作制度

⑴治保会在自己的工作中，必须有必要可行的工作制度。这是保证治保会有组织，有领导的开展工作，保证治保会活动经常化、制度化、保证治保会队伍不断提高政治业务水平所必须的。

⑵例会制度。治保会一般每月召开一次研究工作的会议。由主任或副主任主持，全体委员参加，根据基层组织和公安保卫部门的工作部署，结合本单位的实际情况，讨论研究安排本月的工作。这种会议邀请公安保卫部门的负责人参加，以便和专门机关的工作一致起来，会后由委员分别向治保小组成员及安全员传达。治保会和治保小组坚持每周要有一次例会，由治保小组长主持，会议内容：一要汇报交流一周来的工作情况和治安情况；二是研究解决工作中遇到的问题；三是组织大家学习政策，法律法令和治保业务，以及传达上级发来的文件等。

⑶工作检查制度。对治保会工作开展的情况，要经常进行检查，总结经验，表彰先进，找出问题，改进工作。治保会定期不定期地进行以“三防”为内容的检查，发现隐患，及时整改。

⑷治保会委员分工制度。治保委员的分工，一般是治保主任管全面，副主任管一片，治保委员包一块，或者有的治保干部负责防范工作，有的治保干部负责帮教工作等等。但不管怎样分工，都要认真落

实岗位责任制，这是做好治保会工作的有力保证。

⑸竞赛评比制度。为充分调动治保组织和治保人员的积极性、主动性、充分发挥他们在维护企业治安方面的骨干作用，治保会必须建立竞赛评比制度，在治保组织人员中开展评比竞赛活动，治保会每个季度，半年和年终都要进行工作总结，进行评比，表彰鼓励先进，推进工作。

⑹汇报和报告制度。治保会每月一次，向所属基层党政领导和公安保卫部门口头或文字汇报上个月的治保工作情况及本月的治保工作安排。一旦发现重大问题，要随时请示报告，必要时可直接向公安保卫部门报告。要听取职工意见，接受职工监督，向职工报告工作。组织职工讨论，认真听取职工意见，如实向广大职工报告一年的治保工作。根据职工的批评建议，努力改进治保工作，更好地为企业服务。

七、群防群治工作制度

⑴根据社会治安综合治理“谁主管谁负责”的原则和内容，结合我公司企业治安稳定的实际情况，落实公司“发案少、秩序好、信息灵、生产稳定、职工满意”的工作目标，制定群防群治工作制度。

⑵群防群治是协助公安保卫部门维护企业治安，维护稳定的生产秩序，预防打击犯罪，调解处理民事纠纷，教育挽救失足职工以及为职工排忧解难，服务于职工，服务于企业。

⑶本单位领导要按照社会治安综合治理“谁主管谁负责”的原则和内容负责本单位群防群治组织的组建，群防群治组织的工作任务。根据本单位治安状况安排由治保委员会安排。

⑷群防群治应当由本单位的治安积极分子组成，原则上50名职工或50名职工以下单位应组成10人以上或5人以上的群防群治组织。

⑸本单位要加强值班备勤制度，不能脱岗，做好值班记录，日常工作积极支持本单位的群防群治工作。

⑹认真执行昼夜间徒步在本单位区域巡逻，看好自己的门。加强

相互监督，以防治安、刑事案件和邪教法轮功、会道门的发生。

⑺发生刑事案件，治安案件及时向本单位主管领导汇报的同时报告公安保卫部门，并保护好现场，监控违法犯罪分子以防逃逸。

⑻开展法制宣传教育，掌握单位职工的思想动态，经济状况，社会关系及交往，对被列管人员进行帮教。

⑼依照法律、法规和有关规定，在当事人自愿的前提下，对职工纠纷，家庭矛盾进行调解和说服教育，在调解不成时，可向有关执法机关报告。

第二篇：治保会职责（推荐）

治保会职责

〈一〉 向群众进行社会主义法制和“四防”宣传教育，增强

群众法制观念和安全防范意识，组织工厂、企业、单位和居民群众搞好治安联防，开展治安巡逻、安全检查等群防群治工作，落实防查、防火、防破坏和防其他治安灾害事故的安全防范措施。

〈二〉 对有轻微违法犯罪行为的人和刑释解救人员进行帮助

教育，对判处缓行监外执行的罪犯进行监督，考察和教育改造工作。

〈三〉 对本区发生案件要保护好现场，及时向公安机关报案，积极提供破案线索，对现行犯罪分子进行控制或扭送公安机关。

〈四〉 及时向政府及公安机关反映敌社情动态和有可能危害

社会治安的民间纠纷和闹事苗头，并协助政府和相关部门做好教育疏导工作。

〈五〉 协助公安机关认真执行《广东省流动人员管理规定》

做好对外来流动人口和出租屋的管理工作。

〈六〉 做好盲流，讨乞人员的疏导处理工作对精神病患者应

督促其监护人严加看护。

〈七〉 向政府及公安机关反映群众对社会治安管理工作的意

见建议和要求，积极完成公安机关布置的各项工作任务。

第三篇：治保会组织成员及职责分工（写写帮推荐）

治保会组织成员及职责分工

主任：

职责：依据《治安保卫委员会组织条例》规定，负责治保会全面工作。通过抓组织建设、队伍建设、设施建设、制度建设，达到治保会内务管理、工作程序、群防群治网络规范化，充分发挥治保会的作用。

副主任：

职责：协助治保主任做好治保会组织建设、队伍建设、制度建设，督促检查治保成员工作情况，积极向治保主任提出工作建议，完成好分管的工作。

治保委员：

职责：定期向村民进行遵守法制的宣传教育。发动和组织村民做好防范工作，落实安全防范措施。会同有关组织，做好“帮教”工作。

治保委员：

职责：积极组织村民联防，搞好治安巡逻。控制、扭送各种违法犯罪嫌疑人员。配合公安机关保护发案现场，协助公安机关查破案件。制止各类违反治安管理行为。

治保委员：

职责：协助司法机关依法对被管制、假释、宣告缓刑、监外执行和被剥夺政治权利的违法犯罪人员，以及被监视居住的人员，进行监督、考察、教育。向政府和公安机关反映治安信息和村民的意见、要求和建议。协助政府和公安机关管理暂住、流动人口。

（组织成员及职责分工须制版上墙）

第四篇：治保组织的工作制度

治保组织的工作制度

为了贯彻《福建省企事业单位保卫责任条例》和市政府的有关文件精神，明确治保组织的责任，保证改革开放，不断提高企业素质和经济效益，维护公司内部治安和政党的工作生活秩序，特制定本制度。

一、总则：治保组织是保卫工作不可分割的一部分，是在保卫科领导下开展工作，是保证各工程处和勤务员项目部治安、保卫的重要力量。

二、请示报告制度：

事前请示，事后报告是保障守护力量集中统一的重要措施。能保障执勤中重大问题得到及时的处理，请示报告的内容一般有：

1、执勤守卫中的重大总是应及时请示报告。

(1)及时准确：当日情况，当日汇报，重大情况立即报告。

(2)具体：报告的内容必须有时间、地点、人员、起因和结果以及处理意见。

(3)真实：报告的内容要真实可靠，未弄清的问题，应及时查对，弄清后再报告，也可先简报后详报，不准虚报假报和隐瞒不报。

三、勤务制度：

为及时丁解执勤情况，发现问题，解决问题，应坚持勤务检查制度。

1、对守卫人员履行职责情况检查，发现失职时应立即教育纠正。

2、对重大节日前应加强检查，预防执勤事故的发生。

3、应加强各施工幢号夜间巡逻检查工作。

四、工作职责：

1、负责检查、办理所属的项目经理部的外来人员的暂住证和其他证件工作。

2、经常深入施工现场及职工宿舍检查，严防闲杂人员进入或居留，从而造成其他不安全因素。

3、动人员和民工队伍的管理工作。

4、负责对所属的施工幢号的内部治安的稳定，应加强治安巡逻工作。

5、各治保小组应在公司保卫科的布置下进行定期和不定期形势教育和敌情教育。

6、对治保人员定期和不定期的业务训练和考核。

第五篇：项目管理组织成员的职责范围和工作任务

项目管理组织成员的职责范围和工作任务

项目控制经理

一、项目控制经理设置及职责范围

项目控制经理主要是协助项目经理进行项目的进度、费用、设备材料的综合管理和控制，并协调管理进度控制工程师、费用估算师、费用控制工程师、设备材料控制工程师的工作，审查他们的输出文件。

二、项目控制经理通常由公司项目控制部门派出，其主要任务如下： 1.编制项目控制程序。2.编制项目控制计划。3.组织、审核进度控制工程师编制的项目总进度计划和装置主进度计划，审查并批准设计、采购、施工进度计划，并监督、检查进度计划的实施状况。4.组织、指导并配合费用估算师进行各阶段费用估算，对估算的准确度和未可预见费的建议进行评价。

5.组织、指导和配合费用控制工程师进行个阶段费用指标分解，并监督、检查费用控制计划的实施。

6.组织、指导材料控制工程师编制设备材料控制程序和设备材料控制计划，并监督、检查其实施状况和效果。7.组织、指导编制项目、装置费用/进度执行效果测量基准，进行项目执行效果综合分析，提出项目进展情况报告。

8.负责审查业主变更（用户变更）和项目变更（内部变更）对项目费用/进度的影响，提出处理意见。

9.项目结束时，对参加本项目控制的人员提出考评意见。10.组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档。11.对项目实施和控制工作进行总结。

项目工艺经理或工艺工程师

一、项目工艺经理设置和职责范围

项目工艺经理负责组织大型、复杂项目的工艺设计（即工艺技术的工程转化）工作。

二、项目工艺经理同常由公司工艺部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.负责组织将本公司专利或专有技术用于合同项目的工艺设计。

2.当需要购买国内、外其他单位的工艺包或基础设计时，参加审查、评定和技术谈判，确定后负责组织将其转化、完善成合同项目的工艺设计。3.拟定要求业主提供的工艺设计所需的基础资料清单，并审查业主提供的工艺设计基础资料内容是否符合要求。

4.组织进行工艺流程方案比较和评审，确定满足合同要求的工艺流程。5.组织进行物料、热量衡算。

6.组织提出原材料及公用工程消耗指标。7.组织编制项目性能保证指标。8.组织编制工艺设备表。9.组织编制工艺说明书。10.组织编制安全备忘录。11.12.13.14.15.16.17.18.组织编制工艺技术风险备忘录。协助材料专业确定关键材料的选择。组织进行三废治理中的工艺设计。组织编制试运行指导建议书（包括停运、联锁系统、紧急情况处理方案和操作员泽等）。筹备并参加业主对工艺设计产品的审查。

工程技术时，对参加本项目工艺设计的人员提出考评意见。组织对工艺设计文件、资料的整理归档。

参加试运行目标考核和总结工作，编写本专业的设计总结。

项目设计经理

一、项目设计经理设置及职责范围

项目设计经理负责组织完成合同项目工程的工程设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用控制。

二、项目设计经理通常由公司设计部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：项目合同或设计委托书（设计协议或工程总承包合同的附件）、可行性研究报告、项目基础资料。

2.做好设计开工前的准备工作，配合设计部组织设计班子，商定设计各专业负责人。3.组织各专业确定工程的设计标准、规范、统一设计规范并严格执行，会同质量经理或质量工程师共同把好质量关。4.编制项目设计计划，主持召开设计开工会议，提出设计的指导思想、依据、原则、分工、要求和内外协作关系，并把各项工作落实到个专业负责人。5.负责组织有关专业参加设计协调会议，协调与其他设计单位的分工范围和接口条件关系。6.按照合同规定，及时将设计方案及文件提交业主审查、确认。根据业主的意见补充、修改后，进行下一步工作。7.会同进度控制工程师，根据装置主进度计划编制装置进度计划及装置设计详细进度计划。8.核发费用控制工程师提出的各专业、各阶段费用控制指标，组织个专业严格控制。当设计方案需变动时，应事先通知费用控制工程师，并报告项目经理批准后实施。9.组织做好业主变更和项目变更的设计工作。所有设计变更均应先评估，并经业主批准后实施。

10.组织安排工程设计阶段全过程的工作任务，指导和促进各专业之间问题的解决，按期向采购经理提交采购必须的请购文件，对报价进行技术评审，并要求采购经理及时返回制造厂提供的设备订货先期确认图和最终确认图。

11.主持有关的设计会议，如：工艺发表会议；管道仪表流程图（PID）内部审核会；管道平面规划设计图发表会议；设计标高和泵的净正吸入压头审核会议等。组织有关专业参加采购工作的厂商协调会。

12.组织制定设计工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查设计人工时赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）。

13.定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向设计部和项目经理报告。14.负责编写工程设计说明，汇总各专业文件，提交工程设计文件。

15.工程施工前负责组织设计交底和设计修改工作，尽量将设计问题在施工之前处理完毕。16.组织处理现场提出的施工、试运行的设计问题

17.参加试运行生产考核、合同项目验收，组织各专业人员做好工程设计总结。18.当项目结束时，对参加本项目的设计人员提出考评意见。19.组织有关专业对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档，并做人工时耗统计和初评。

20.编写项目设计完工。

项目采购经理

一、项目采购经理的设置及职责范围

项目采购经理负责组织管理合同项目的设备材料的采购任务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。工程公司的合同项目与供货商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。

二、项目采购经理通常由公司采购部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。2.配合采购部组织项目的采购班子。

3.根据装置主进度计划，组织编制装置采购进度计划和采购详细进度计划。4.按程序评审提出询价合格的供货厂商，并经业主认可。5.提出设备、材料询价商务文件。

6.审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价。

7.组织对厂商报价的技术评审、商务评审和综合评审。

8.组织召开厂商协调会，并准备好会议议程中商务部分的资料。9.确定供货厂商并与之签订订货合同。

10.督促厂商履行订货合同，按时提交供先期和最终确认的制造图纸和设备、材料数据。11.组织做好设备、材料的催交、检验、运输、交接及库房管理等工作。12.组织制定采购计划执行效果测量基准（BCWS），经测定、检查采购进展赢得值（BCWP）和时耗值（ACWP）。

13.定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。

14.组织并做好采购变更及不合格品的处理工作。

15.项目结束时，对参加本项目采购工作人员提出考评意见。16.组织对项目有关采购文件，资料的整理、归档。17.组织编写项目完工报告。

项目施工经理

一、项目施工经历的设置及职责范围

项目施工经理负责组织管理合同项目的建筑安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用。当具体施工任务委托分包单位进行时，负责对分分包单位的协调监督和管理工作。对于大型项目可以设置公司本部项目经理和现场施工经理。公司本部项目施工经理重点负责施工开工前得公司本部项目施工管理工作和现场重大问题的决策。现场施工项目经理重点负责现场施工管理工作，并在项目经理的授权下可以代行部分项目经理的职责。

二、项目施工经理通常由公司施工管理部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求。

2.按总承包合同条款规定内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等，以满足施工需要。

3.编制项目施工计划，主要明确施工工程范围、任务、施工组织方式，施工招标、投标原则，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等。4.根据项目总进度计划和装置主进度计划，组织编制项目总体施工进度计划、装置施工进5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.度计划和装饰施工详细进度计划。按照合同及项目总体施工进度计划，进行施工准备工作，条件成熟时提出申请施工开工报告，经批准后准时开工（包括去的开工许可证等）。

确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。负责管理现场的所有参加施工管理的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。

组织编写施工组织规划、重大施工方案以及安全施工措施等文件。指导施工工程师对施工现场的规划、布局及施工总图进行管理。

建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。监督检查现场库房管理工作。建立工程费用检查系统，并向费用控制部门提供有关资料。

建立施工 QHSE监控系统，严格QHSE施工管理和QHSE确认工作。组织制定施工工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查施工进展赢得值（BCWP）和时耗值（ACWP）。

定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。

当委托施工分包单位进行施工时，负责进行施工招标和评标，拟定分包合同条款，签订施工分包合同，并负责对分包单位的监督和协调管理。

施工任务完成后，接受并审查竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。项目结束时，对参加本项目施工管理人员提出考评意见。组织对工程施工文件、资料的整理和归档。组织编写项目施工完工报告。

项目试运行经理

一、项目试运行经理设置及职责范围

项目试运行经理负责合同项目试运行的技术指导及服务工作，现场试运行阶段，在项目经理的授权下可以代行部分项目经理的职责。

二、项目试运行经理通常由公司试运行管理部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.编制项目试运行计划，明确试运行指导服务的内容、工作原则和程序等。2.配合试运行管理部门组织项目试运行班子并组织试运行人员参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求。

3.根据项目总进度计划和装置主进度计划，组织编制项目（装置）试运行总体进度计划、前期准备、模拟试运行及投料试运行进度计划。

4.根据合同要求组织编制培训手册和进行培训服务，如编制培训计划，推荐、联系培训单位，指导动态工艺模拟培训等，并对培训结构是否合格进行检查。5.指导业主编制项目试运行方案。6.组织编制操作手册。

7.组织参加人员熟悉项目试运行的组织系统、工作计划、工艺设计和安全规程等。

8.指导检查项目试运行准备工作，包括试运行准备、原料燃料准备、产品储运准备、操作人员和试运行指挥系统等情况。确保试运行安全、正常稳定运行。9.参与处理试运行中发生的问题。

10.组织做好试运行情况记录，积累资料，保管有关文件。11.与业主代表共同审核和签署试运行及考核情况报告，以明确建设项目的性能、保证指标等达到合同要求的情况。

12.项目结束时，对参加本项目的试运行指导服务人员提出考评意见。13.对项目试运行的全过程进行总结，并编写项目试运行完工报告。

项目财务经理

一、项目财务经理设置及职责范围

项目财务经理负责组织管理合同项目所需的资金及项目的财务、会计业务。

二、项目财务经理通常由公司财务部门选派并由公司任命，其主要任务如下： 1.参加项目资金及财务事项的决策和预测。2.协助实现公司对项目的筹资计划和融资活动。

3.组织编制项目财务资金计划，包括、季度、月度财务资金计划。4.协助项目经理，按合同和项目进展向业主催收各种款项。5.负责组织项目资金管理和成本核算。

6.组织编制项目、季度、月度财务用款计划，建立财务收支审批程序、发票管理程序并组织实施。

7.按规定组织办理设备材料付款、施工工程及其它付款。8.处理工程欠款、拒付、索赔等事项。

9.根据规定和需要办理合同约定的担保（保函）、各种保险及涉税事宜。10.定期进行财务结算，提出项目财务报告。

11.项目结束时，对参加项目的财务、会计人员提出考评意见。12.组织对项目有关的财务、会计账目、资料的整理、归档。13.项目竣工时办理竣工结算，进行财务工作总结。

项目质量经理或质量工程师

一、项目质量经理或质量工程师设置及职责范围

项目质量经理或质量工程师协助项目经理组织合同项目的质量体系管理工作。在贯彻质量体系上直接对公司质量管理部门负责。监督、检查工程设计、采购、施工和试运行的质量符合合同规定，维护公司的信誉（大型复杂项目一般设置质量经理，其他的项目可设置质量工程师）。

二、项目质量经理或质量工程师通常由公司质量管理部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针、目标和质量手册的相关内容与要求。2.编制项目的质量计划。协助建立项目质量管理系统，明确各级和各专业的质量责任。3.检查项目质量计划的实施情况。

4.检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量管理体系。5.组织检查、确认设备材料和施工工程的质量。6.参与解决与质量有关的问题及事故处理。当却人必要时，在符合公司规定和审批程序条件下，有权行使质量否决权。

7.管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性。

8.负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。9.项目结束时，对参加本项目的质量管理人员提出考评意见。

10.组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档。11.编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信心反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。

进度控制工程师

一、进度控制工程师设置及职责范围

进度控制工程师负责编制合同项目的进度计划文件，协调和解决工程进度计划中的问题，对工程进度进行控制。

二、进度控制工程师通常由公司项目控制部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.根绝建设项目总承包合同中经双方确认的建设工期，制定出符合合同要求和工程实际情况的进度计划。在计划管理活动中负责编制项目总进度计划、装置主进度计划和装置进度计划。指导和协调由项目采购、施工、试运行人员所编制的装置采购、施工、试运行进度计划，并检查计划的执行情况。

2.协助项目经理编制工程项目的工作分解结构体系，并落实相应的组织分解结构。

3.组织编制项目、装置及装置设计执行效果测量基准、测定进展的赢得值，指导编制装置采购、施工、试运行的执行效果测量基准，测定进展赢得值，为编制项目（装置）进展情况报告提供资料。

4.检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出解决办法和措施等，每月提交进度计划执行情况报告。5.审查主要和关键设备采购合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向采购经理、项目控制经理或项目经理报告。6.负责审查施工分包单位的施工进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向施工经理、项目控制经理或者项目经理报告。7.协助项目控制经理协调设计、采购和施工工作的进度计划，使其顺利地完成总的工程进度计划。

8.对重大的业主变更、项目变更进行研究，评估其对进度计划的影响，提交项目经理决策，必要时更新项目进度计划。

9.项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。10.进行项目进度控制工作和总结。

费用估算师

一、费用估算师设置及职责范围

费用估算师负责项目的费用估算，经审批成为项目预算后，则作为项目费用控制的基准，并对实施结果进行分析、整理和积累项目费用数据。

二、费用估算师通常由项目控制部门或者费用控制部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.根据合同类型，在工程实施阶段编制项目估算，可包括初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算，并最终形成项目预算。进行风险分析，为确定未可预见费提供基础。

2.在设计中提供必要的估算资料，供方案比较用。

3.在采购工作中提供必要的估算资料，供商务评价和定价用。

4.在施工管理工作中提供必要的估算资料，供编制施工标底及评标用。5.当出现重大业主变更或项目变更时，配合进行相应的调整费用估算。6.掌握和正确使用多种费用估算方法，提高费用估算的准确性。

7.积累和分析项目费用控制的原始资料，补充和更新费用估算的资源数据。8.项目结束时，对项目估算及实际执行情况资料进行整理、归档。9.进行项目估算工作的总结。

费用控制工程师

一、费用控制工程师设置及职责范围

费用控制工程师负责工程费用的分解，编制费用控制计划，对工程费用进行跟踪、监测和控制。

二、费用控制工程师通常由公司项目控制部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.负责编制和贯彻执行工程费用控制计划及费用控制实施程序。

2.协助项目经理、项目控制经理编制并细化项目工作分解结构（）及编码系统，为实行费用/进度综合控制奠定基础。

3.按项目工作分解结构进行费用分解。经项目上报估算批准后形成分项工程预算，下达给项目设计、采购、施工和试运行经理，作为各阶段费用控制指标的依据。4.在项目实施过程中，监测与分析费用的执行情况和发展趋势，对偏理限额预算的任何倾向提出意见和措施。定期编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，向项目经理及相关职能经理等提供费用控制的执行情况。

5.统计时耗值与赢得值并进行对比分析，找出费用计划执行中存在的问题。6.对采购和施工分包合同中的工程费用进行评审和评价。7.对照合同，审查分包单位提出的费用计划，并与原费用分级指标和预测的按月支付计划相比，找出偏差，提出措施。

8.负责项目重大变更的估算工作，并按规定严格控制。

9.管理未可预见费的使用，每月向控制经理和项目经理报告为可预见费使用情况。10.工程交工后，协助财务经理对业主及施工分包单位进行工程结算。

11.项目结束时，对项目费用分解控制结果、变更及实际执行情况等资料进行整理、归档。12.进行项目费用控制工作的总结。

设备材料控制工程师

一、设备材料控制工程师设置及职责范围

材料控制工程师负责合同项目的设备材料控制工作，包括对设备材料订货的质量标准、规格化、数量和供货进度、费用以及现场材料的检查、核定和监控。

二、设备材料经理通常由公司项目控制部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.制定项目设备材料控制程序。2.编制项目设备材料控制计划，包括设备材料供货日期和顺序，早期批量设备材料订货日期和比例。

3.对设计部门提出的设备材料请购文件进行标准规范、规格化审查和分类汇总工作。4.设备材料变更管理。

5.对设备材料的供应进度和数量进行趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。

6.对设备材料的运输及控制要求，提交项目采购经理。

7.对现场设备材料库存状况实施监控，并按规定编写情况报告。8.提出现场剩余材料的处理方案提交项目经理决策。

9.项目结束时，对项目设备材料的计划及实际情况资料进行整理、归档。10.进行项目设备材料控制工作的总结。

安全工程师

一、安全工程师设置及职责范围

安全工程师负责合同项目的HSE管理，包括设计、采购、施工、试运行过程和现场的HSE及有关安全防护和跟踪监控等工作。

二、安全工程师通常由公司相应的职能部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.编制项目安全、健康和环境管理计划，并监督实施。

2.贯彻执行HSE 法规的指标和要求，以及相关的规章制度（或手册）。3.参加研究设计方案中有关货物运输、保管和施工、生产操作安全，以及环境保护等问题。4.参加研究制定试运行中的安全措施，并监控有关健康和环境影响的合归性指标。5.负责现场有关安全教育和培训活动。

6.负责监控已识别的危险源，并负责监督工程现场的消防、急救设施的建立和实施。7.负责现场HSE的检查，处理施工现场及试运行过程中发生的安全问题。8.负责与地方HSE相关部门的工作联系。

9.负责编写项目安全报告。参加/主持安全例会或HSE的专项会议。

10.项目结束时，对项目有关安全、职业健康、环保工作的文件、资料、记录进行整理、归档。

11.进行项目HSE管理工作总结。

12.必要时，经授权且具有相应资质，可担任项目安全总监。

项目秘书

一、项目秘书设置及职责范围

项目秘书负责项目经理办理合同项目的行政事务和文书管理等工作。

二、项目秘书通常由公司项目管理部门派出，其主要任务如下：

1.编制项目行政办事程序和规定，如考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理以及现场生活等规章制度，并监督贯彻执行。

2.处理项目来往电函，保证信息的及时沟通并保持纪录。

3.负责项目业主及其它来访宾客的接待，安排及联系解决有关问题。

4.负责组织项目文件、资料。报告、纪录的收发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确及有效管理。

5.传达项目经理的决定和指示，做好项目管理组织内、外工作的联系。

6.项目结束后，协助项目经理/文件控制工程师组织对项目文件、资料的清点，整理、归档等工作。

7.进行项目行政管理、文秘等工作的总结。8.完成项目经理或授权人交办的其他工作。