主管职责与工作任务

第一篇：主管职责与工作任务

主管职责与工作任务：

职责一（综合管理）

1.协助店长统筹制定每月销售计划和任务分配（(按部门实际人数及活动策划方案而制定)2.协助店长落实产品促销和效果追踪

3.洞察周边环境，特别对于自己部门内部情况要有绝对知情，及问题处理的积极性，带领所属人员及时调整相关策略

4.协助店长及各部门同事，合理分配工作，培养有潜力员工 5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表 职责二（监督）

1.负责部门员工日常考勤监督（部门员工休息安排，值班安排）

2.负责对部门员工着装士气与精神面貌进行检查（工衣、工作态度、礼貌，玩手机食烟等等）3.负责对部门员工服务规范进行监督（部门技术质量、工作效率、业务水平、工作责任心、协调能力,施工单开具情况，事前准及事后安排等等）

4.负责监督部门员工目标（业绩）完成进度及技术质量跟踪（返修）5.负责自己部门的形象日常维护与管理

6.负责自己部门内外环境卫生的检查与监督，设备保养，报修，工具摆放材料损耗等等 7.负责每日交接班工作记录 8.负责部门突发事件的处理

10负责部门防火防盗等安全控制与检查 职责三（业绩）

1.负责部门业绩计划的制定并监督完成

2.负责协助店长店铺促销活动推广与执行，活动结束后组织进行总结分析

3.负责部门每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列 4.对于库存情况有知情权，对畅滞销款及时提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理 5.负责不断研习提高部门销售业绩的方法并带领员工勇于实践，部门会议及培训每月各不少于一场

6.做好货品的补充计划和调拨管理，耗材成本等等控制（如常用的东西，买配件车费，公车使用情况等等）

7.建立顾客资源档案（前台）

8.要求每个店员对其销售的顾客做回访，保持电话和短信联系（前台）9.关注顾客所需款式到货情况，有新款上市及时通知客户 职责五（进行团队管理）

1.做好每日部门开收工作安排，确保准时开店安排工作及收店执拾

2.部门员工工作表现考核，考核到严格公正，奖罚制度落实，部门员工等级提升 3.早晚班或交接工作协调

4.对员工的激励和士气提升，保持良好的工作激情。5.对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理

第二篇：中职学生会的工作任务与职责

中职学生会的工作任务与职责

一、学生会概况

专业部学生会是院学生会下级组织，在学校党总支的领导和学校团委、学生处的及专业部老师的指导帮助下开展工作。专业部学生会是学校和学生间的纽带和桥梁。

专业部学生会设主席职位一个，副主席职位一至两个；其他各部的设置根据学校的具体情况而定，一般可以设学习、生活、文艺、体育、女生、组织等部，各部可设部长职位一个，副部长职位一至两个。主席、副主席、部长及副部长的职务必须由民主选举产生。各部还可根据工作需要聘请一些同学担任干事。

二、学生会的工作任务

1、学生会所开展的各项工作和各种活动必须服从和服务于学校学生管理这一中心工作任务。要紧密围绕中心工作积极开展各种有益活动。

2、要积极协助团委开展各种为民服务活动和青年志愿者活动。要积极想办法，为同学校内生活提供良好的活动场所和有益的活动项目，使全体同学在德、智、体、美、劳等方面全面发展。

3、要从实际出发，利用节假日和课余时间，组织有益于同学身心健康的活动，活跃同学们的校内文化生活，密切学生会与同学的联系。

4、关心同学切身利益，反映同学的合理化建议和正当要求，维护同学的正当权益，促进同学之间、班级之间、师生之间的团结。

5、加强同兄弟系部的联系和友谊。

三、岗位职责

根据学校的工作需要，我专业部学生会各部各岗位职责制定如下：

1、学生会主席：主持学生会全面工作。负责学生会工作计划的制定和实施，定期召开学生会会议，检查学生会各部工作，定期向教学部汇报工作，代表学生会参加校内、外的有关会议。

2、学生会副主席：协助主席工作，负责填写学生学习、生活大事检

查各部的工作，组织学生会活动，代表学生会参加校内、外有关会议。

3、秘书处：①协助主席、副主席开展工作，参与制定各部的活

动计划。

②制定、组织好学生会的对外联系工作及学生会活动计划。

③行使对各班班委的管理的权利，向学校推荐优秀班干名单。

④负责专业部的宣传工作，组织出版板报、学习园地，搞好各种展览等。每周工作结束，汇总整理一周班级量化。

4、纪检部：①每天早、中、晚三次检查学生出勤情况，每周总结

记录，交秘书处量化。

②对院及专业部举办的各种活动、会议进行纪律检查和监督。活动前向有关人员了解出勤人员名单，用点名或签到的方式记录出勤情况。会间注意整顿纪律，对扰乱秩序的给予警告，并登记上报。

③不定期深入同学中间进行日常纪律及行为的检查。

5、卫生部：①每天进行检查教室卫生及室外卫生打扫的情况，每周不定期的抽查，并纳入当周的班级量化成绩。②协助学校开展全校性大扫除或其他重大劳动任务的组织、安排及检查评比工作。

③组织好日常卫生、清洁的评比检查及统计汇报工作。

6、宿管部：①协助校老师对学生宿舍进行管理，引导同学营造文

明、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯。

②负责搞好宿舍的文化建设，开展各种有利于学生身心健康的文体活动，为学生创造一个积极健康文明向上的文化氛围。

③定期走访宿舍，了解和收集同学反映的情况，经常向宿管中心及老师反映学生对宿舍管理的意见、建议，并联系学校有关部门解决实际问题，发挥学生和学校管理部门之间的桥梁作用。

④加强学生宿舍的安全管理，尤其是对学生宿舍的防火、防电的安全教育和防火、防电安全知识的宣传，加强自我保护意识。

7、文体部：①积极配合有关部门搞好专业部的文体活动。

②行使对各班文娱委员、体育委员的管理权利； ③协助教师搞好文体队的组织与建设工作。

第三篇：工程项目经理工作职责与工作任务

工程项目经理工作职责与工作任务

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责制定各项目生产计划;

4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;

5、负责协调、组织解决生产中的所有问题;

工程项目经理工作职责2

1.全面负责公司展览、展厅以及活动项目的质量管理，供应商管理。

2.项目启动前做出的质量管理计划，与供应商协调沟通，并检查施工过程中的物料、质量和进度的管控。

3.项目正式开始时现场质量和进度管理。

工程项目经理工作职责31、负责项目现场相关信息的获取;

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责41、负责净化工程现场施工管理;

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理工作职责51、上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;

2、制定项目进度计划，并组织实施。对项目日常工作开展监督检查;对发现的问题提出整改意见，并督促跟进整改情况的落实;

3、对各施工项目严格进行质量管理、安全生产、文明施工等综合检查、监督管理，对存在的问题及时采取相应的对策，保持各项管理的持续改进工作;

4、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理;

工程项目经理工作职责6

1.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

2.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，严格奖惩。

3.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

4.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

5.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作。

6.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司指令。

7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

8.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展小组活动。

9.负责对本项目工程施工后的工作总结。

10.有从事钻孔桩、管桩、基坑等桩基础施工经验，有较强的语言表达能力和现场协调能力，吃苦耐劳，具有较强的责任心和领导能力。

工程项目经理工作职责7

1.协助高级项目经理数据和整理项目数据;

2.协助高级项目经理负责公司内部流程改善，以及流程文件制定;

3.协助项目经理参与项目的讨论及跟进。

第四篇：测量工程师工作职责与工作任务

测量工程师工作职责与工作任务

1、进行工程测量放线作业;

2、进行沉降观测、垂直观测;

3、审核、应用测量成果;

4、开展施工完毕测量复核;

5、负责测量记录与资料管理;

6、绘制项目的有关样图及施工辅助图;

7、管理测量仪器设备工具等。

测量工程师工作职责2

1.在设计开发阶段，建立和编制几何偏差报告进行设计细节的指导(RPS系统，几何结构等)来提升精准度以及降低成本

2.根据产品的CAD数据来设计检具

3.通过建立或审核相关文件(如PAF,CRT,2D绘图等)来协助项目把控产品的几何质量

4.使用测量工具或设备发现产品的尺寸缺陷，及时向项目团队汇报并且帮助团队寻找改善的方向

5.收集几何测量相关的知识并与团队分享

测量工程师工作职责31、协助完成相关项目;

2、协助文本编写、图件绘制及项目汇报等工作;

3、参加项目组各种业务交流活动。

测量工程师工作职责41、负责汽车零部件的光学测量工作;

2、负责组织零件测量的技术准备工作，编制测量机的测量程序;

3、负责对测量数据按要求进行整理分析和处理，并对测量结果进行一定的质量分析，协助有关部门的质量改进活动;

4、参与部门的设备验收工作，负责自制件零件的尺寸检定;

5、分析和处理测量中出现的各种技术问题;

6、负责测量设备的日常管理工作;

7、负责及时向有关部门反馈测量结果和质量信息;

8、负责对测量员进行工作指导和技术培训，不断提高其业务能力。

测量工程师工作职责5

掌握三坐标测量要求，明确测量方法。

编制三坐标测量程序，做好记录并归档，严格按操作规程进行。

正确使用三坐标测量机，并负责日常维护与保养，定期填写点检表

按测量标准要求进行数据处理，准确出具测量报告，对测量结果负责，对测量数据进行整理存档。尺寸出现较大波动，及时向上级反映

5.负责检具定期测量标定工作;

测量工程师工作职责61、测量应坚持科学、简捷、精度合理的工作原则。

2、测量放线应配合施工，认真完成项目部安排的各项工作，确保总体施工的进行。

3、负责维护设备和按期进行标定工作，以确保仪器与设备的准确性和使用的良好性，并对设备按检测结果和使用周期进行标识。

4、对于特殊部位采用特殊方法，做到测与量相结合，以达到检测效果。

测量工程师工作职责7

1.负责实验室所有检测仪器的管理(三坐标、硬度仪、一键式测量仪、___次元、测量度仪等)。

2.负责实验室仪器设备的具体管理工作，建立仪器设备管理台账。

3.负责所有计量器具的收发和年检工作，建立计量器具管理台账。

4.负责实验室各种仪器的操作和维护、保养。

5.负责实验计划及报告的编制等。

第五篇：主管职责

生产主管重点管理的四方面及工作职责

生产主管重点要管好四方面（TWI、KPI达成、组织优化系统绩效、品质改善）

一、TWI（内部督导主管培训）车间主管胜职的条件：

车间问题意识；工作改善方法。——专业化（技术过硬）

工作教导方法；车间人际关系与处理。——政治合格

二、产能跟催，效率达成状况（KPI指标达成）

1． 各Model标准时/各站标准产能/各站实际产能；

2． 各Model治具配置点检；

3． 各课效率统计系统和IE系统比较，效率达成90%以上；

4． 人力需求与出货跟进：人力提前提出人力需求表；人力调动及出货跟进；盘点完成。

5． WIP管理：物料SAP系统与实际相等，产线配合PC盘点每是工单状况；各课WIP实物与

SAP一致。

6． Weif for repair(维修管理)：用料申请，每天维修WIP趋势图；维修贵材，耗材管理；针对人

为不良及时反馈产线；针对材料不良，品质异常发E-mail知会相关人员，并电话知会二阶主管。

7． 物料管理：SAP作业/SAP查询，收备退料流程，测试贵材管理；课耗材采购计划及确认

每月具体采购数量及安全库存。

三、组织架构构建优化及绩效管理：

1．确认各阶层职务代理人，关键工序全能员培养。

2．每月DC直接员工绩效评核，3．每季组长/技术员绩效评核，4．每季IDC/CD末位淘汰人选、教育、恳谈、又见后效。

四、品质持续改善

1．厂内周会检讨形式，WW周会检讨方式样

2．SFIS、PPM、PVS等生产辅助系统了解；

3．员工教育训练计划记录。

4．重大异常管理办法及处理流程

生产主管的工作职责：

1．组织落实质量管理制度，推动内部质量控制方法的完善。

2．监控质量目标达成情况。

3．协调处理生产过程中的重大质量问题。

4．按照公司、月度生产计划的要求组织车间贯彻实施，及时掌握生产作业进度。规划、配置

和调动生产资源，保证及时交货。

5．组织优化生产组织过程，推动工艺线路优化和工艺的改进，落实成本控制措施，提高生产效

率，降低加工成本。

6．负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。加强高效管理，降低消耗，提高劳动生

产率。

7．根据国家和上级主管部门颁布有关规定，制定公司安全生产的管理标准等规定。并组织各部门

制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。