维修队制度

第一篇：维修队制度

博弘公司 维修制度汇编

（仅供内部管理参考）

二○一三年八月

目录

维抢修队职责............................................1 维修队队长岗位职责......................................2 维修队副队长岗位职责.....................................3 电工岗位职责............................................4 电工HSE操作规程........................................5 维修工岗位职责..........................................6 维修工HSE操作规程......................................7 自用车辆安全管理制度.....................................8 事故报告管理制度........................................9 安全教育培训制度.......................................10 HSE检查与整改制度......................................11 用电安全管理制度.......................................13 消防安全管理制度.......................................14 消防器材管理制度.......................................15 资料档案管理制度.......................................16 设备维修保养制度.......................................17 设备使用管理制度.......................................18 人员培训管理制度.......................................19 压缩机操作规程.........................错误！未定义书签。维修工具管理制度.......................................20 劳动纪律管理制度.......................................23

安装维修队职责

1． 根据生产规模和性质设立安装维修机构，制定应急预案，建立并完善安装维修管理、应急实战演练、维修机具、人员日常管理的相关制度和规定并执行公司有关事故上报程序，设立专门的值班电话，建立完善的维修管理体系，保证工作正常运行。2． 按照配备的维修设备、防护用具、消防器材、等装备对维抢修人员进行岗位培训，并定期进行考核。

3． 认真贯彻执行公司各项维修管理制度、规定。树立全局意识，接受公司维修资源的统一调动，配合公司完成大型维修任务。4． 负责本单位电气系统的维抢修工作，负责本单位的化工一厂、化工二厂、公司及技服的维修任务。

5． 负责维抢修人员、设备和机具的日常管理，做好维修设备和

机具的维护保养工作。

6． 做好维修记录、维修设备机具台帐、资料、档案等基础工

作。准确、及时上报各类统计报表。7． 负责做好维修记录和资料存档工作。8． 完成领导交办的其他任务。

维修队队长岗位职责

一、主持维修队的行政工作，负责维修队生产安排，统筹组织，保证完成计划内外各项工作。

二、负责维修队的企业管理和经济核算工作。按劳分配奖金，充分调动职工积极性，完成各项经济指标。

三、经常深入施工现场，掌握工作进度，及时调整工作计划，使日常工作顺利进行。

四、努力学习现代化管理知识，提高管理素质。同时做好技术培训工作，提高队伍整体素质。

五、在领导班子中发扬民主作风，实行民主管理，关心员工生活。

六、抓好质量、技术、安全等其他工作。

维修队副队长岗位职责

一、主抓维修队的生产运行工作，提出生产运行方案、施工措施，保证生产按期进行。

二、切实抓好维修队的技术、质量工作及四防工作，进行经常性教育。

三、按期准时参加生产调度会，编排当日及次日车辆使用情况。

四、负责维修队各项技术、质量报表工作，及时向公司各职能部门反映情况，沟通信息。

五、负责现场的各种作业审批单的签证工作。

六、协助队长做好工作。

电工岗位职责

一、负责辖区所管电力工作，确保供电系统安全运行，正常供电。

二、作好所辖区域内设备的运行，点检、维修、卫生，以及分管电气设备的维护保养工作。

三、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，改进用电安全性，严禁上班睡觉。

五、按操作规程进行作业，佩戴好劳动保护用品，拒绝违章指挥，不违章作业，对违章指挥、违章作业的举报享有保护；

六、参加组织的HSE管理活动，接受HSE培训；

七、发现事故隐患或发生事故及时报告；

八、熟悉电工岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划进行迅速撤离或是投入急救工作；

九、对HSE管理提出合理建议。

电工HSE操作规程

一、电业工人必须掌握电气知识，熟悉电业安全技术规程，经考试合格才能作业。

二、一切电气设备或导线，在未经检查以前一律视为有电。

三、电气操作或值班必须两人以上。

四、停电作业必须履行正式手续，对停电闸刀必须要挂牌或上锁，对高压停电作业要进行停电后验电，短路接地后方可进行工作。

五、登梯作业前要检查梯子牢固情况，与墙角度30为宜。

六、登梯作业要检查杆牢固性，脚具是否好用，作业前要系好安全带，严禁上下扔工具及其他物品。

七、天棚作业两人不能站在一起，不准在天棚上吸烟或打闹。

八、一切电器设备安装使用，必须符合电气规程要求，绝缘要好，接要可靠。

九、雷雨天，六级以上大风禁止杆上作业。

维修工岗位职责

一、遵章守纪、执行工程处的HSE方针、规定，为实现公司的HSE目标和本组织的控制目标，完成好维修工岗位工作；

二、在班组长的指挥下，认真履行维修工工作职责；

三、参加组织的HSE活动，接受HSE培训；

四、拒绝违章指挥、不违章作业，发现不符合或发生事故及时报告；

五、当有疑问或情况不明时，要进行询问，切忌自惴变动；

六、熟悉本岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划要求进行迅速撤离或是投入救急工作；

七、对HSE管理提出合理建议，对违章指挥、违章作业的举报享有保护。

八、对HSE管理提出合理建议。

维修工HSE操作规程

一、精密仪器维修时，严禁用力敲打。

二、用油洗机械零件时，工作场所禁止吸烟，用过的油或布放在指定地点。

三、当皮带轮转动时，不允许挂皮带。

四、松紧螺栓时，应使用规格相配套筒扳手，不准使用套筒加长手柄或手锤敲打。

五、调剖柱塞泵机的械安装和检修时，要进行严格检修制度和验收，严禁任何杂物掉入运转箱体内。

六、使用手锤，冲子等工具，要经常检查，不得有裂纹，飞边毛刺，顶部不得淬火，手锤要装牢固。

七、工件维修时一定要摆放在平稳牢靠的工作面上，清洗零件时，最好用柴油或清洗剂，不用汽油清洗。

八、清洗用油、润滑油脂及废油脂，必须指定地点存放。废油、废棉纱不准随地乱丢。

九、检修中的机械，应有“正在修理、禁止运转”的示警标志，非检修人员，一律不准启动或转动机械。检修中，不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对位对孔。

维修专用车辆安全管理制度

1.认真学习交通法则及道路安全管理条例。2.严禁公车私用。

3.车辆必须按规定进行缴纳保险。4.不得将车辆交给无驾驶证人员驾驶。5.定期保养，保证车辆安全可靠。

6.驾驶员必须经过队内领导同意后方可出车。7.驾驶员必须做到出车前、回场后的安全检查工作。8.严禁酒后驾驶。

事故报告管理制度

1.事故报告管理制度是为防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，总结经验吸取教训，防止同类事故的再次发生。

2.建立健全突发事件的应急处理机制，一旦发生突发事件，应积极配合有关部门采取有关措施，把危害控制在最低程度。3.发生安全事故应在三十分钟内按规定程序逐级上报，不得瞒报。4.发生安全事故后，应积极配合有关部门开展安全事故调查和处理。5.事故处理结束后，应再以书面形式将事故处理情况上报有关部门。6.进行事故总结，存档备案。

安全教育培训制度

1.坚持每周一次安全教育及安全培训，对新职工和转岗职工进行入站教育，使员工达到人人会识别危害，人人掌握危害的控制和削减措施的目的。

2.坚持每月安全活动，强化安全生产基层基础管理工作，提高职工安全意识和安全技术素质。

3.强化安全技术教育，提升职工安全防控能力，努力做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

4.加强岗位练兵制度，结合岗位生产管理特点，从安全操作技术、设备结构性能、消防器材使用、故障隐患排除及安全用电等方面开展多层次练兵活动，提高职工岗位技能素质。

5.加强教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增强职工安全责任感，对不同阶段的安全教育内容进行考核、讲评，并建立激励约束机制，以不断提高职工的安全技术素质。

6.制定全年培训计划，并按规定检查考核。认真执行“天天练、月月考”教育培训有关规定。

HSE检查与整改制度

一、安全检查制度

1.自查：检查内容以查思想、查纪律、查制度、查隐患为中心（每天检查纪律、隐患；每天月检查思想、制度）的安全检查。2.综合检查：主要查记录、查现场、查安全措施。每天对压力容器、特种设备、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品及消防设施进行检查。

3.季节性检查（春季安全大检查，以防雷、防静电、防跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防风、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防冻堵为重点）、节假日检查、夜间抽查和日常检查。

4.安全检查应使用 “HSE现场检查表”和“HSE隐患整改通知单”对所检查的内容给予定性和定量分析评价。

二、整改制度

1.要严肃认真对待“安全隐患整改通知单”。

2.根据“安全隐患整改通知单”要逐项分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定负责人、定完成期限）、“二不准”（凡班组能整改的不准交给加气站解决，凡加气站能整改的不准交给公司解决）的原则在整改期限内完成整改任务。

3.对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入生产计划；

4.对重大安全隐患无法及时处理的要果断停产，并及时上报站领导和

公司相关部门。

5.检查出的隐患和整改情况要建立安全检查和隐患整改台帐，并准备公司相关主管部门复查。

用电安全管理制度

1.调剖现场电器及线路的选型、安装，必须符合用电区域等级要求。2.贯彻执行各采油厂电力部门的安全用电管理规定。3.作业人员应持证上岗，严格执行安全用电操作规程。4.用电警示标志醒目，防护用具完好、有效。

5.电气设备和线路，应参照有关规程做好适时修理和报废。6.按照有关规定，做好接地装置的检查和测试工作。7.做好电气运行、检查、测试记录。

消防安全管理制度

1.积极贯彻“预防为主、防治结合”的方针，认真做好站内的消防工作，确保消防安全。

2.实行防火安全责任制，确定站内各岗位的消防安全责任人，一旦出现火险，迅速启动应急预案进行扑灭或控制火情并及时上报。3.利用墙（板）报等形式向站内全体职工及时进行消防宣传教育。4.每周组织一次消防工作大检查，主要检查火险隐患、消防设施、器材的完好和安全出口畅通等情况，发现问题及时处理，处理不了的及时上报。

5.每月组织一次义务消防员培训，主要学习防火基本知识，熟练掌握灭火基本技能，进行集中消防演练及突发事故应急措施演练。6.定期对消防器材进行更换，确保各种消防设施始终处于良好状态。7.消防器材定人、定时、定点管理，随时备有记录。8.严禁使用损坏、过期的消防器材。

9.对违反制度的行为，应按相关规定进行处罚。

消防器材管理制度

1.专（兼）职安全员应对消防器材的品种、数量、存放位置等进行登记建帐，按期保养、检修及更新。

2.消防器材的维护保养由防火区责任人员负责，站内安全员负责组织检查。

3.站主管领导应每月巡视检查1至2次全站的消防器材（结合防火安全检查同时进行）。

4.各种灭火设备，除确有火情可以使用外，任何人不得擅自动用。5.对非正常损坏的器材，由责任人照价赔偿。

资料档案管理制度

1.维修队资料包括：维修队所有的维修记录、设备档案、各种资质证件等所有生产经营工作记录和资料以及与特种设备有关资料。2.资料必须存放在能防潮、防盗、安全可靠的室内柜架内，并且档案摆放整齐有序。

3.凡上级和政府有关部门下发的特种设备有关文件和资料都要进行存档保管。

4.资料和数据必须齐全、真实填写，并及时上报。

5.档案封存时，应编制档案存放索引，每年全面核查一次档案库存放情况，做到无差错、无丢失。定期打扫室内卫生，保持清洁。6.严禁私自携带档案外出,不得随意泄漏档案中的重要信息。7.借阅资料，复制档案，摘抄档案必须经站长审批并做好登记。8.必须保持档案的真实、完整，不得擅自拆取、涂改、伪造、销毁、批注档案。

9．定期对室藏资料进行清理和核对，对超期档案和无保留价值的档案，由工作人员提出书面申请销毁意见，报主管领导批准后，实行两人以上销毁，对损坏但又确需继续保存的档案要及时采取补救措施。

设备维修保养制度

1.操作人员必须严格遵守操作规程，正确使用和维护设备，坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封的“十二字”作业方法，严禁设备超湿、超压、超负荷带病运行。

2.操作人员应严格执行设备润滑管理制度，搞好润滑“四定”（即定质、定量、定时、定人）的工作，坚持“三级过滤”制度。3.操作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；“三会”即会操作、会维修、会排除故障。

4.当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，定期对设备的温度、压力、运行情况进行检查，填写运转记录。

5.严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转情况交接清楚，并搞好设备润滑与清洁工作，填好运行记录。

设备使用管理制度

1.工人须持证上岗操作设备。

2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途）、“三会”（会 使用、会保养、会排除故障），严格执行使用设备的技术规范。3.设备的使用要实行定人定机，严格实行岗位责任制。

4.严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁超负荷、超规范、拼设备。

5.有权拒绝违章指挥，对违章指挥者应及时举报。6.按时、按质、按量做好机械设备的维修保养工作。

7.新机械在试运行前应掌握所有技术资料，做好调试工作，并配齐

安全防护装置。

8.新修理的设备必须执行设备磨合制度。

9.设备应悬挂三牌：操作名牌、设备名牌、岗位责任制标牌。

人员培训管理制度

1.维修岗位包括电气维修、机械维修为了提高员工安全意识、规范操作规程，特制定本制度。

2.员工在培训是必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡、聊天、做与培训无关的事情。

3.不得迟到、早退或无故缺勤，如有特殊事情需要请假时，必须在培训前上交书面假条经过主管领导签字批准后，假条方可生效。4.针对培训内容采取随堂抽查测试，检验当天的学习效果。5.培训科目学习结束后进行书面闭卷考试，考试成绩不合格者，参加补考，不合格者待岗学习。

6.视工作需要及学习要求，需去厂家学习报请公司领导批准后，方可参加学习。

维修工具管理制度

1．目的

规范维修工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。2．适用范围

适用于安装维修队工具管理。3．职责

3．1班长主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。3．2负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。3．3维修员负责个人工具的保管，合理使用。

4、管理规定

4．1各维修员根据工作需要，可以配备个人常用工具及小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。

4．2所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的《工具领用登记表》上签字。

4．3所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现损坏必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。

4．4所有易耗易损工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。4．5专业工具未经培训不得随意使用。4．6较大型的专业工具应随用随借，当日归还。

4．7新增加的工具必须完成进出库手续后方可使用。工具在领用时必须进行登记、建帐签字。4．8所有工具实行丢失赔偿的原则。4．9建立工具管理档案，实行工具报损制度。4．10对部分易损工具采取交旧领新的方式进行。

4．11对部分常用而不易损坏的工具应采取定期更换的制度。4．12对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、采购（应有相关工程人员陪同并提出相关数据）、领取的程序进行。

4．13对工具实行个人负责制，谁使用谁负责赔偿的制度。4．14对于公共工具及大件工具应由班长负责进行统一管理，并进行缺陷记录。

4．15对在工作中损坏的工具应填写报损单后（同时将损坏的工具交回库房）方可领取。

4．16对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有相关负责人签字）。4．17对于损坏的工具应由专人保管，并建立专用工具档案，不得轻易损坏、更换，一旦损坏应填写损坏原因，如属人为损坏则需进行适当赔偿，如属自然损坏（需有负责人出具损坏凭据）则按照报损程序办理。

4．18个人工具一般不能随意借给他人使用，更不能影响工作，如有丢失，影响正常工作，责任自负。

4．19大型维修工具一律由保管员建卡、登账，使用时由班组长打条

领取，使用人员签字、使用后，应及时交回，验收入库，如因使用不当造成损坏或丢失，班组长和使用人共同照价赔偿。4．20班组配备的常用维修工具，由保管员建卡、登账，班组长负责保管使用，如有丢失，按原购买价格进行赔偿，人为损坏者，按原购买价格的60%赔偿。

5、工具借出办法

5．1大型维修工具借出，必须由本人在借物单上认真填写，由部门领导签字后，方可借出。

5．2借出工具未按日期归还的，管理部追要工具并要求借用者说明原因。

5．3借出工具在使用过程中损坏的，由借出人书面写清情况，并维修工具，故意损坏导致工具报废的，照价赔偿。

劳动纪律管理制度

1． 所有队员必须严格按规定的工作时间上下班，不迟到，不早退，不溜号，外出办事必须履行登记手续。

2． 队工有事可以请假，请假必须履行正式手续，不得以口头或电 话、托人带话等形式进行，确因特殊原因不能亲自到公司办理请假手续的，必须提前通知主管领导并征得同意，返回后补办手续，否则，一律以旷工论处。

3． 上班期间严禁串岗、闲聊、干私活、吃零食、玩网络游戏、做 与工作无关之事，如有违反，每发生一次，扣罚当事人当月工资30元，屡犯者加倍处罚。

4． 杜绝一切形式的旷工现象，凡不按公司规定履行请假手续私自 缺勤者，不论时间长短，当即予以遣返或辞退（特殊情况由公司领导酌情处置）。

5． 工作中不积极主动，消极怠工，或不服从管理，责任意识不强，态度不端正，一经发现，除提出严厉批评外，每次扣除当月工资50元，情节严重者，直接予以遣返或辞退。

第二篇：维修队2006工作总结

抓管理

树新风

为油气生产保驾护航

——维修队二OO六年工作总结

维 修 队 二OO六年十二月

2006年，是南方分公司进行深化完善内部分配制度改革的一年，乘着改革的东风，维修队以党的十六大精神为指针，发扬“自觉加压、主动进取，坚韧步跋、开拓创新”的精神，以提高队伍战斗力，提高工作效率和质量，紧紧围绕公司生产经营任务和“十一五”发展目标，坚持以人为本，有所为，有所不为，以安全生产为中心，以成本预算管理为重点，以带好队伍为核心，提升维修队经营管理水平。全面完成生产任务为目标，开创工作新局面。生产经营方面，变动费用控制在18万元内，比预算结约7.85万元，内部创收28万元，完成经营承包指标。安全环保工作方面，无任何安全责任事故发生。井下作业无污染作业率98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生，新区施工无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于1.5万元。

一、2006年工作回顾

（一）、鼓劲、顺气、抓实，出色完成各项生产任务

维修和试油合并后，维修队职工人数一下子由原来的19人升至35人，工作任务增加了一倍以上，尽管员工在心理上，经历了年初岗位竞聘改革的冲击，但在维修队党支部的正确宣传引导下，全体职工个个满怀信心，摒弃个人利益得失，克服种种困难，在各自的岗位上为公司天然气生产努力工作。在队领导的精心组织下，在全体职工的顽强拼搏下，维修队出色完成了各项生产任务，全年平稳供气，民用气管线故障率比去年下降了40%，安全指标得到提高，修井作业45井次，比去年多修井12口，完成官16井产能建设一座，措施井工艺流程改造45次，上井服务1400多人次，有力为气田稳产增效提供后勤服务保障。维修队的广大职工急生产所急，常常早出晚归，早一天完成施工，就能为油气生产争取早一天的主动权。在宝1井转宝3井下电潜泵排水采气修井施工中，从作业车的搬迁、井架安装、起电潜泵，下电潜泵到井口流程安装，连续作业，两支队伍无缝衔接，用了不到7天时间完成两口井修井和流程改造。太4井、太10井、旺6井„„等气井井口流程安装，宝1井、太25井抽油机安装„„，全部气田安装维修工作都如期完成，没有拉下一项。人员虽少了，但信心更足，力量更大，工作任务完成更出色。

（二）、制定新的管理制度，促进各项工作协调发展

自试油作业队和维修队合并后，原试油作业这一路的工作划归维修队管理，这样维修队不仅要负责气田的修井和试油作业，而且负责气田的设备流程安装、机加工、修理、电路维护等工作，队伍结构和管理结构都发生了很大变化。维修队是后勤辅助单位，但各路工作与公司生产息息相关，保气田维护就是保油气生产，为了尽快把原结构松散的队伍形成战斗力，维修队迅速制定新的工作思路和措施，一是加强生产管理程序和职责建设，修订和完善了各项管理制度，制订了从《维修队管理制度》、《维修队队设备管理办法》、《维修队安全环保管理制度》、《维修队安全保卫制度》等，划分了工作职责，使生产管理工作有章可循，二是加强了日常生产体系管理，积极完成各项施工任务，根据生产作业计划，精心安排，周密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周，有效推动了各路工作。系统化、制度化的管理，迅速把队伍整合起来，今年，维修队克服了人员少，任务重的困难，顺利完成了气田的修井维护挖潜作业、采气设备安装维修和流程整改等重要工作，有力支援了天然气生产。

（三）、狠抓安全制度落实，确保全年安全生产 “安全第一，预防为主”是维修队一直坚持的指导方针，机电队的工作，不是与电、运动机械打交道，就是与高压、高空作业打交道，容不得有一点的疏忽。

一年来，维修队认真贯彻集团公司、南方分公司和公司安全生产工作精神，结合本队特点，首先完善了安全生产规章制度，实行了安全生产派工单制、认真做好“一井一预案”，加强修井试油作业关键工序的安全监控。杜绝井喷、井下落物、高空坠落等责任事故发生。制定了维修队事故应急预案，防止人身伤害十大守则。二是完成重组后的三标建设，增设班组安全员，完善安全管理网络。三是狠抓安全制度的落实和班组“三标”管理，采取“三不”检查方式检查，即不定时、不定点、不提前通知，施工作业实行“两到位一落实”，即安全方案到位、安全监督员到位，安全措施落实，以严检查严考核手段来促进安全制度的落实，强化职工安全意识。四是加强了试油工、管工、焊工操作人员的技能培训，由于重组后各工种人员都作了重新调配，技能素质参差不齐，技能培训显得尤为重要，全年进行试油技术培训60人次，焊工技术培训30多人次，考试合格率达95%，整体提高了职工技能素质。五是加强民用气安全管理，每半年巡管检查一次，整改一批锈蚀严重气管线，检修一批调压箱，大大减少了管线锈蚀穿孔故障，给矿区居民一个安全清洁环境。六是开展了周一安全活动，对职工进行经常性安全教育，组织、监督班组安全活动，提高了职工安全意识，增强防范能力。

（四）、重视技术技能大赛，抓职工培训学习，提高职工的技术技能水平

一是维修队成立技术比武领导小组，组织职工技术学习、培训和岗位练兵。二是加大宣传动员力度。引导员工树立知识就是财富，岗位靠竞争，竞争靠技能的新观念，提高队伍的技术技能，创新能力以及整体综合素质，在全队兴起学知识、学技术、练本领的岗位练兵、技术技能比赛热潮。三是因地制宜、见缝插针开展培训。教材到手后，一边安排职工们利用业余时间自学，一边联系培训教师组织集中辅导。由于焊工比武项目之一的氩弧焊和向下焊没有设备，也没有指导老师。多方联系从赤天化请来了老师和租来焊机，进行了为期10天的理论和实际操作培训。井下作业工的培训是利用施工间隙，安排技术员熊勇给大家做集中辅导，带领大家学习。临到考试了，公司调整施工时间，硬是挤出了两天时间，从采气队请来原修井队队长田长春，拉通教材讲了两天。6月13日的初赛成绩出来了。队上分析成绩，总结成败经验教训。今后，将采取措施，培养职工学习兴趣、学习自觉性，完善绩效考核制度。

（五）、强化经营管理

在全面完成各项生产任务的同时，我队在生产努力做到了大力挖潜内部潜力，加强材料管理和材料的合理使用，在职工中大力宣传节约一方水，节约一滴油，节约一度电的勤俭为公，勤俭为已的良好传统美德，杜绝了浪费，提高了全员的主人翁责任感，为全年生产经营成本的有效控制，效益的提高奠定了良好的基础。树立起了降本增效，增收节支的良好经营意识。加强企业管理工作，执行企业内部各类标准，强化各类消耗定额管理。落实内部经济责任制，健全各种指标分解的成效。今年维修队的节能工作卓有成效，全年生产动力用电控制在2000度，比公司下达的用电指标节约16.7%。加工各种零件1970件，有力地支持了公司的油气生产。

（六）、作风树人,技术立岗,“比、学、赶、、超”蔚然成风

一支队伍要保持旺盛的战斗力，必然要有良好的作风。维修队以“争创活动”为载体，在队伍培养方面树起了“作风树人，技术立岗”的旗帜，使职工形成认真负责的工作态度和艰苦奋斗的工作作风，对工作有高度的责任感和使命感，技能上形成“比、学、赶、超 ”的良好氛围，在职工中掀起了争学技术、学业务，比工作质量热潮，造就了一支高素质的队伍，战斗力强的队伍。

今年，维修队不仅修井作业任务重，设备安装维修、流程整改等工作也繁多，而且时间紧，任务重，许多同志常常连续十多天大强度工作而得不到休息，但凭着对工作的使命感，每次都体现出战无不胜，攻无不克的气势，3月份在宝3井下电潜泵作业过程中，为了一次性将电潜泵下入井中，全体员工从早上8点一直工作到次日凌晨7点，连续24小时，没有片刻休息，天上又下着雨，在寒风中大家都瑟瑟发抖，但仍以饱满的热情工作到最后，确保了电潜泵的提前运行。4月在太4井的试下电潜泵施工中，更换作业车滚筒离合器的控制阀件，大班甘立带领大家钻进了烈日烤烫的作业车腹中，连续工作4个小时，保证了作业车的正常运行。太10井老井挖潜施工中，象付司钻赵传兵带病上班、职工杨秀平身兼多职，既要保证作业机、发电机的正常运转，又要顶替钻工干起下钻的工作，充分体现了一岗多能的现代石油人精神，这样的事例还有很多，正因为有了广大职工的顽强拚搏，才有了在太10井，取得该井日产气1.4万多方的辉煌业绩。他们以自己的敬业精神，为公司的生产尽最大的努力。有的同志说：“每完成一项任务，心里就有为生产做了一分贡献的自豪”。

二、存在问题

一年来，我们以公司生存和发展大局为重，努力工作，并取得了一定成绩，但我们也应看到工作中存在的不足，主要表现在：

1、技术培训的力度不够，对职工要求不够高，今后要按照高级工的要求来对职工进行培训，以适应的时代发展;职工的市场意识和效益观念不很强，工作中得过且过的思想仍然存在。

2、虽然已经制定了各种管理制度，但是其中还有许多不切实际的地方和需要来心耐心解释的问题，有待今后工作中逐步完善和磨合。

3、由于设备、人员素质、队伍资质问题，队伍纳入市场难度较大，虽然表面上我们提到如何提高队伍素质、怎样进行资质建设，但是大部分人员都属于应付性的，没有主动性和紧迫性，需要队领导进一步理清思路，领导全队人员进行队伍建设和标准化建设，才有能力和信心进入市场。

4、三大车间“三标”工作有待进一步完善，规范化管理，促进全队各项工作的协调发展。

三、2007年维修队工作打算(一)指导思想

以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，继续深入学习十六大精神，认清形势，转变观念，振奋精神，统一思想，强化生产、技术、节能和经营管理，踏踏实实做好维修试油工作，为实现公司生产经营指标，控制动力费用，扭亏为盈总目标而奋斗。

办厂宗旨是：以人为本，健全制度，规范要求，精细管理。(二)工作目标和理念

紧紧围绕2007公司天然气工业产量为生产目标。以安全生产为对象，从管理入手，逐项安排生产落实到位，确保公司天然气产量目标的实现。

1、经营管理目标

控制好变动费用，内部创收28万元。

2、安全环保工作目标

无任何安全责任事故发生。井下作业无污染作业率98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生，新区施工无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于1.5万元。

3、完善规章制度，改变队伍形象。

4、提倡“没有借口，细节决定成败，制度无情，管理有情，管理是严肃的爱”工作理念。

(三)主要工作

转变思想观念，加大改革力度，强化基础管理，推进科技进步，努力降低动力费用，打好“节能增效”攻坚战，具体工作安排如下：

1、积极完成各项施工任务，根据生产作业计划，精心安排，周密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周。

2、组织开好生产碰头会，解决并协调生产中出现的问题，并安排部署好下周工作，及人员安排、组织、协调以及材料准备等工作。

3、大力实施HSE安全管理体系中的相关制度，努力提高员工的安全防范意识，杜绝任何违章指挥、违章操作，做强试油作业中HSE管理工作。

4、加强成本控制、实行班组核算。

5、加强领导班子建设，形成一个团结互助、有威信、起带头作用的领导班子;加强员工队伍建设，利用绩效考核调动员工的工作积极性和主动性，利用技能培训提高员工操作素质，利用思想政治工作和有益的活动使员工队伍成为严肃活泼、健康向上生力军。

6、继续完善各项管理制度，修改制度中不切实际的地方，向员工解释制度中的疑难问题，用制度来管人。

7、进一步搞好综合治理工作，理顺内部关系，堵塞漏洞，加大对民用气收费力度，但难度很大，困难很多，其酸甜苦辣只有收费员清楚。

8、.加强岗位练兵，开展你追我赶学技术的高潮，在年初就制定出职工培训计划，使职工学有内容，重点突出，与实际相结合的“双学双比”活动，针对本队开展好“人人出手过得硬，项项工程争全优”的技能竞赛。采取队、班组、个人集中分散的办法，定期利用每周一下午进行分专业的集中培训，班组每月利用4次开展反事故演习，个人开展多形式地预想事故演习，做到制度化、经常化、规范化。

以上是我们强化企业内部管理，降本增效，推进气田事业发展的一些做法和思路，2007年我们继续贯彻执行石化集团股份公司、南方分公司的指示和公司要求，团结一致、奋力拼搏、开拓进取、扎实工作、打好节能增效攻坚战，为赤水气田做出积极的贡献。

第三篇：维修队年终工作总结

维修队年终工作总结

时光飞逝，转眼就要进入2004年，回首过去。伴随着盛智物业有限公司的发展，维修队作为公司的一部分也走过了不平凡的一年，在这一个里，维修在做每件工作的同时，不断地总结和改善，还步成长，一年来围绕公司总的发展思路，开展了以下各方面的工作。

一、认真抓好维修队的整体素质建设。

1、加强政治思想教育工作，以人为本，维修之余始终不放松对每位维修工的思想，教育及开导工作，让我们每位员工能够以公司为家，爱社会，爱公司、爱岗位，将自身融入公司这一大家庭中，树立公司兴我则我兴，公司荣则我荣的观念，真正做到将团结、务实、敬业求进的维修队口号转化为力量，运用到每天的实际工作中去。

2、狠抓了团队意识和服务意识，通过一年来的两个意识的建设使我们维修队在这两个意识的实质上较年初有了很大幅度的提高。团队精神使我们做好了每一件事情，攻克了一个又一个难关。可以看到荣誉面前，大家你推我让，而困难时候却争先巩后、一起上的良好局面，成为维修队齐心协力共同进步的一个重要支柱。而服务意识是维修队员自进入公司爱到的第一教育课，不断提高对客服务质量，加强服务意识也是维修队整体素质教育的重要内容。一年来，维修队也曾得到租户、客人无数次的称赞和表扬，也正是这些赞誉又一次激发，维修队的工作热情，以高标准完成各项工作任务。

3、努力开展专业技能的学习与提高，为了适应公司设备的维修保养的需要，及能跟上科学技术发展的步伐，在维修队中开展以能者为师，以书本为师，以老师为师的互学及自学活动。旨在全面提高自身技术水平，保障维修保养工作能够规范化、科学化的正常进行，全年共组织完成学习计划80余课时，内容涵盖工程建筑、强电、弱电、电梯、空调、给排水暖、五金电焊以及其它诸如员工手册，工程运作程序等等。并能积极参加公司组织的其他学习活动，以饱满的学习热情对待每个学习内容，从而丰富了自己的知识提高 了整体技术素质，通过不断的学习与实践，维修人员全部能够正确操作公司内所有设备设施，设备的运行90%的人员能够维修处理公司设备的基本故障，已能够按照工程万能工模式运行。

二、立建全了维修队的各项制度规章

结合申报省优达标大厦的活动，维修队参照各种制度以及根据本部门实情，制订出各种规章制度建立并建全岗位职责，设备操作运行、维修、保养等规程三十余条，并将其编定成册。主要岗位制度的职责全部装裱上墙并组织全体员工进行学习，规范了维修队的各种行为，基本改变了公司刚成立以来的本部门的无序现象，使维修工作有条不紊的进行。

三、设备的维保

设备的维护保养本基本以维修单位为主，维修队发现问题并跟进联系督促维保单位进行大型设备、建筑主体等的保养及维修。基本上对我公司设备设施承担维保任务的单位均都不同程度进行了多次的维保，对设备的保新起到了一定的作用。小型设备及大型设备的日常保养由维修专人负责进行。如：检查测试、更换润滑油、紧固螺丝、清洁清洗等均按计划实施，严格按照三干净、四不漏、五良好的标准进行设备的维保，并做好了各种记录、台帐等。以存档备查并根据设备运行状态各处增设大小标识、工作指示牌、警示牌等140多个。使设备的运行更加醒目规范。

四、设备的维修

设备的维修过程，主要抓了维修的质量及效率，要求每个维修队员必须认真学习掌握设备的维修知识及概况。开动脑筋积极找到有效途径快速修复故障，并严格按照维修服务规范要求进行实施。全年共处理报修任务1200多起，巡查检修400多起，解决了如大楼、公寓下水道堵塞，4F霓虹灯更换，电梯改并联，大楼楼顶漏水，公寓电话计费器换线，监控系统的整改，所有设备的补漆更新、广场地平的破损、广场霓虹灯等等诸多大型维修问题确保了广场设备的正常运行。另外在对租户的设备巡查维修及各项工作的联系方面还实行了对口包层服务，即每名维修队员负责所承包楼层租户的一切联系及信息反馈等。保证了租户与维修队的快速的联系。

五、设备的安装改造

设备的安装改造，主要加强施工工艺，在高标准高质量并确保安全情况下还注重美观大方经久耐用。本许多设备设施处于试运行状态，未能发挥更有效的作用，维修队按照各部门的要求，联系外协单位或自行施工先后对公寓的消毒间、洗衣房、各区域办公室、会议室等内的各种设备进行了改造，完成了一系列的功能转换，以达到预期目的，对客房的安装浴帘更改不统一的开关、插座、排风扇等使其更能和谐统一，对大楼的地下室，灯光控制进行了改造。同时也对中央空调补水哨音，补水反压自来水管网现象，以及公寓卫生间开关，门锁卡簧配件等等多个项目的难点进行了分析及改造。使其更能发挥更好的作用便于维修等特点。

另外，为保证大楼租户的入驻或装修工作顺利进行，我们为租户安装电表共47块，电话68部，以及干手器、皂液盒等设备设施极大地方便了租户。

六、工程装修的管理

装修管理以《装修管理规定》的标准，与保安、保洁一同对一年来进驻单位的装修进行监管。监管是全程性的，过程中分配有专人负责，以巡查访问为主，仔细研究其装修图纸，严格按图纸内容施工，对不能拆、打、钻的地方严格控制，发现一起责令整改一起。装修监管过程中，同时根据其布局按照大楼实情给予了部分合理化建议，改善装修效果，更具有实用性。例如：回风口的改装，电源开关的改装等等也都受到了租户的好评。同时对装修的监管也是一个学习的过程，使得维修队员的装修知识不断的积累，不断为装修管理积累经验为今后的工作奠定了基础。

七、步规范维修的材料出入库的管理，狠抓节能降耗

维修队的使用材料项目众多，品种繁杂，年初的管理混乱，为了逐步改善并规范管理，维修队的材料进出及使用情况更好地为公司节约开支，我们实行了政务与材料管理分开。由专人负责，并制定了材料员的职责及工作操作程序，规定了每个维修队员的材料使用情况必须由报修单或主管、财务室负责人签字的领用单，证明实行工程材料一月一盘存，工具两月一盘存，做到了材料出入清楚，记录清晰心中有数，并可对各部门的材料耗用情况进行泄总监督，以节能降耗，在节能降耗工作中第一从维修队自身做起养成良好的人走灯灭，人走水停的关灯（水）的良好习惯并时刻督促公司其他员工养成节能降耗的习惯。第二，时刻注意维修配件的修理情况，坚持能修则修，不到万不得已不更换配件的原则，从点滴做起不浪费一个小型配件。第三，根据天气气候的变化情况，不时更改广场亮化照明灯光控制总表，严格控制开关时间，以节约电能从今年二月二十日至十一月二十日止产生的能耗为：耗水16626吨，耗电525468千瓦/时，耗油31.22吨。

八、注重安全意识的防范与教育

维修队将人生安全及设备运行安全始终贯穿于维修工作之中，为了避免发生各类安全事故，坚持做到逢会必讲，让每个维修队员牢固树立各种安全防范意识，解决工作中的不安全因素，消灭工作及设备运行中的不安全隐患。年底组织了有关单位对大型设备的安全性能，及操作使用工具进行了安全检测，发现不合格坚决予以解决。力求杜绝安全事故的发生，截止年底，全年无安全事故的发生。

九、配合物管处完成了今年省优达标安全的工作

此项工作自开始筹备以来，维修队积极配合，对照达标要求及标准按物管处的要求，逐一完善完成，先后联系各家维保单位或本部门自行对公寓、大楼、广场等各种故障设备设施进行修善，对裂口、样漆折旧部分重新维保，尤其对大型设备及机房进行卫生处理，张贴了运行标识牌，其次对各项制度、岗位说明、操作程序各类运行记录、维修、检测记录等软件设施进行了整理及完善，针对不足不完善的部分重新进行了补充，以确保验收的通过为明年申报国优打下了一定的基础。纵然维修工作经过一年的努力，各种工作已较年初有了长足的进步，但仍然存在着大量的不足，主要存在以下各方面。

一、技术还不够全面，技术及维修技巧还不够灵活，更不敢谈技艺精湛，对各类设备的深入了解及剖析力度不够，势必加强队伍的技术顶尖力量的培养，以达到判断处理故障快、准以促进整体技术力量的提高。

二、各类记录材料不规范不齐全，记录材料档次低，没有建立完全属于本公司维修部门的记录资料文本。记录随意、简单、粗犷不能充分表现出维修的专业性准确性。

三、对小型设备维保力度不够，因前期维修改造工程繁多而未能按照设备保养计划对小型设备，诸如PA设备，保安常用工具小型照明工具等等设备的保养不能如期进行，成为维保工作的一项弱点。

四、为响应公司制定的特色有偿服务的方案，在与其他部门比较的情况下，维修此项工作一直未能前进，全年有偿服务收入不过300元，成为维修全年工作的一项薄弱环节。

针对以上工作的不足及不完善的地方，维修队将在2004年的工作重点放在进行维修队伍素质建设，加强科学技术的学习及钻研，加大设备维修保养力度，规范完善维修所有的软件设施以及保证设备运行及人生安全无事故和完成上级下达的各种任务等工作之上，发扬维修队的优良作风，克服存在的不足及缺点，继往开来，跟随公司前进的步伐一步一个脚印，走向美好的明天。

第四篇：维修制度

设施设备中、大修管理制度

1.目的

为规范饮食中心设施设备中、大修维修改造工作,提高维修工作效率,对设备存在的缺陷、隐患及时消除,保证设备完好率,确保设施设备的安全稳定运行,结合饮食中心实际情况,特制定本制度。

2.适用范国

适用于各餐饮部设施设备的维修改造工作。

3.职责

3.1中心主任、中心分管副主任负责设施设备中、大修维修改造的审批。

3.2各餐饮部维修负责人负责设备中、大修申请起草, 经餐饮部负责人批准后上报审核。

3.3工程技术服务中心根据设施设备中、大修管理制度确定维修等级审核, 如申请未达到中、大修维修标准的, 交予餐饮部负责维修。

3.4工程技术服务中心各业务专工根据部门分工, 负责设施设备维修申请的审核, 根据区域、餐饮部上报维修改造申请, 现场对所报维修改造餐饮部进行查看落实, 对维修改造进 行把关审批确认。

3.5维修确i;J后,工程技术服务中心负责对设施设备中、大维修改造进行监督管理, 并组织对维修改造进行验收。

4.设施设备维修内容

4.1中修

4.1.1中修是根据设备的结构特点而定的,对技术状态已达不到使用要求的设备,按实际需要进行有针对性的修理, 恢复设备的性能。

4.1.2对中修以上的设备进行修复前, 必须要有书面报告经餐饮部负责人批准报工程技术服务中心审核。

4.1.3要保存与中修有关的技术资料和各种检修数据,;填写«设备中、大修维修记录», 中修结束后这些资料要归类存档。

4.1.4中修一般指维修费用为3000元以上20000元(不含)以下的维修保养。

4.2大修

4.2.1设施设备大修是工作量最大的一种有计划的预防性维修, 对设备的全部或大部分解体检查, 称之为大修。

4.2.2大修必须完全恢复设备的工作能力, 同时对设备进行必要的改进和改造。

4.2.3对设备大修必须得到监控部审核, 专业性、技术性较强的设备或进口设备, 应有专业饮食中心出具的鉴定报告及预估的修复费用报告。

4.2.4对于需要外包的大修餐饮部要由监控部牵头, 餐饮部负责人参与, 按照饮食中心«招标管理制度»要求进行质价比选,根据其施工方案、施工完毕后达到的效果、预算书等评选一家好的外包单位。在施工前必须经过评审,审核批准后方可实施。

4.2.5大修换下的零部件,不能丢失,把写有编号和型号的面向上,摆放整齐,经过工程技术服务中心、督导部检查验收后,方可处理。处理时需经过区域负责人审批同时做

4.2.6大修施工完毕后,要进行试机,餐饮部负责人制定试机方案,运行操作人员必须参加试机,并进行数据记录。施工剩余的材料和配件必须重新入库,不得转移使用。

4.2.7大修设备经验收合格后,要尽快做结算工作,施工方属外包单位的,按合同条款结算。

4.2.8大修施工过程,要实行科学检修,文明施工。现场要清洁整齐,拆下的零部件要摆放整齐, 对检修质量要一丝不苟, 严格执行大修方案和检修技术规程, 同时更新设施设备档案。

4.2.9大修一般指维修费用为20000元以上的维修保养。

4.3设施设备维护保养管理

4.3.1维修计划:维修计划由各餐饮部负责编制,维修计划分保养计划和设施设备中、大修计划, 维修计划在每年的一月份将全年的设备维修计划编制完成后上报公示, 原则上每年应进行一次计划性大检修。

4.3.2维修计划的管理: 设施设备维修计划上报批准后,工程技术服务中心根据区域上报计划跟踪监·督检查。

4.3.3设施设备维护保养费用管理按照中、大修制度标准执行,未达到中、大修标准的自行采购,按照«采购管理制度»采购。

4.4维修材料采购管理

4.4.1单件配件或单次采购配件3000-30000元的必须经过多方询价,按照采购审批流程发起审批流程。

4.4.2单次采购配件或设备30000元以上的参照«采购管理制度»组织进行招投标。5.维修审批流程

5.1餐饮部维修改造需上报监控部审核, 餐饮部申请维修请示必须附带设施设备运行情况报告(有维保单位的由维保单位出具设备故障报告)。

餐饮部维修请示审批流程:餐饮部维修班长→餐饮部负责人→中心监控部部长→餐饮部分管领导

5.2审批完成,中心组织联系2-3家合作单位进行市场询价或招标,进行价格对比或组织进行评标(评标标准、流程按照«招标管理制度»执行),择优选择外包单位。

5.3评定维修单位后,附维修申清审批、评定饮食中心资质资料、合同、维修报价表,上报合同签订及合同评审请示。

5.4合同签定后,至少保存原件3份以便管理。同时保存与中大修有关的技术资料和各种检修数据记录及填写«设备中、大修维修记录»。

附件：

1、《设备中大修保养记录》

2、《中大修申请表》

3、《外来人员工具借用登记表》

4、《维修班报修登记表》

5、《维修员工工具登记表》

第五篇：维修制度

工程主管工作职责

1.在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。

2.制定部门的计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。

3.审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。

4.制定部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。

5.建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。

6.检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下设备外判的参考依据。

7.制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。

8.检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。

9.制定各级员工考核制度，并组织实施。

10.负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。

11.处理客户或其他部门对本部门的投诉。

12.监督及检查属下的行为、纪律、衣着，确保员工的行为规范符合管理处要求。

13.巡查各岗位员工工作状况。

14.巡查重要设备的运行状况和BAS记录，巡查重大的维修及装修工作。

15.负责协调与政府部门的工作关系，确保苑区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。

16.定期向总经理提交月度、工作报告及计划。

17.根据物业居住条例有关规定，按居民报修内容（一般、急修）及时完成修缮工作，严格按规定收费，如有违纪现象立即处理。定期回访住户对报修完成情况的意见，书面上报总经理

2016.1.1

哈尔滨市百居安物业有限公司

物业工程主管工作职责

1、负责审核小区住户装修申请；

2、向物业经理建议及提交项目保养、改善及更改工程之计划。

3、负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作；

4、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作； 5负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作；

6负责制定小区房屋及公用设施检修计划和各项内部维修管理制度；

7、组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；

8负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报

9负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续；

10、负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态；

11、负责审核住户维修收费项目和标准；

12、制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；

13、制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果；

14、组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下级工作中出现的问题；

15.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中出现的突发事件；

16.组织本部门工作人员做好节约能源工作；

17申请本部门所需物资，验收采购回的物品质量，监督、检查维修仓库的各项工作；

18.组织人力、物力，及时完成公司、住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务；

19.负责各物业内所有施工现场的统一管理和协调。协调各项目区域工程技术力量、工作任务分配。

20.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档；

21.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将相关信息报信息管理员；

22完成领导交办的其他工作。

职责三：物业工程主管工作职责

一、参与制定物业管理实施方案，监督、指导各项目区域工程管理的贯彻实施。

二、负责组织制定各类设备设施管理规定及操作规程，审核各项目区域的养护维修计划。

三、督促检查各项目区域工程管理、安全教育和业务培训、技术指导。

四、参与新开发项目前期物业管理投标书编制定工作。

五、参与对各类设施设备安装、调试及物业竣工验收、接管验收工作。

六、对新开发项目工程建设，及时地向相关部门提交物业相关的合理化建议。

七、负责组织对物业重大工程的技术攻关及对设施、设备重大事故抢修。

八、负责协调各项目区域工程技术力量、工作任务分配。

九、完成上级领导分派的其他工作任务。

职责四：物业工程主管工作职责

1、在综合管理部的直接领导下指导各物业有关工程各项工作的具体实施

2、熟悉和遵守国家有关物业各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程

3、负责协调各部门的工作,积极配合综合管理部及其他部门处理好客户的各种投诉事件。

4、负责制定公司工程维修的各项任务,并下达命令。

5、积极配合国家有关部门对物业的各种特种设备、设施的检查工作

6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理

7、负责组织人员配合公司经营部对接管道进行物业接管验收和交接工作,负责物业全部工程资料的交接和使用管理工作。

8、负责公司新接管物业的工程维修设计,编制岗位计划和管理流程,并牵头组织培训和实施,协助新接项目的物业管理走上正轨

9、负责各物业内所有施工现场的统一管理和协调

10、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面的工作,并负责监督乙方执行合同的全过程

11、负责监督各物业各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及 处理

12、负责公司在采购工程设施的业务技术把关,保证设施设备能够符合采购要求

13、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行

14、完成公司领导交办的其他工作。

职责五：物业工程主管工作职责

1、向物业经理建议及提交项目保养、改善及更改工程之计划。

2、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。

3、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出建议。

4、面对和解决项目所有有关工程之问题及作出适当之决策。

5、安排及跟进物业接收之工作。

6、与政府各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。

7、与物业部其他部门保持良好沟通及联系。

8、监察各二次装修工程符合标准。

9、监察项目各公共用电和用水量，并设法省电省水。

10、监察项目各系统之运行情况，并设法加以改善。

11、监察和确保项目所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期之检查、测试和保养。

12、监督工程员工应付每日客户之投诉。

13、应付及解答各客户之问题及要求，监察工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水准。

14、向物业经理提交每月之工作报告。

物业管理公司工程部主管岗位职责提要

巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

物业公司工程部主管岗位职责

（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（4）负责制定所管辖系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

小区物业工程部主管岗位职责

1.0在管理处主任的直接领导下，负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。

2.0对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。

3.0熟悉各小区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。

4.0审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。

5.0审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。

6.0巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。

7.0监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。

8.0制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。

9.0根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。

10.0完成主任交办的其他任务。