演示中心会议纪要

第一篇：演示中心会议纪要

会议纪要 主持人：刘增龙

地点：二楼会议室

时间：2013年10月8日上午9点

参会人员：蒲涌、汪春华、梁祥义、佘亚林、李燕、成大志、刘增龙、季明佳、何霞、杨梨

会议内容：

一、讨论打样流程

刘主任展示了制作的打样流程图，经过讨论，一致决定修改现有流程，对于无法打样或打样条件不满足的工作令，需经生产技术总监审核。

二、培训工作

理顺培训工作的流程。针对不同岗位工作人员做出相应岗位所需要的岗位技能培训。以及经销商和客户的相应培训。

1、对内培训：由人事根据不同岗位做出相应的岗位说明书，明细各个岗位所需要的岗位技能，并且定位出岗位技能工资。演示中心根据各个岗位制作出相应岗位的培训资料，对不同岗位的内部员工进行技能培训。摸底考核由人事组织，演示中心作为执行者对员工进行考核。根据考核结果对员工施行岗位技能工资奖惩制度，鼓励员工提升自己的岗位技能。对于岗位技能摸底考核是全员性、长期性和持续性的。循环考核得以加强员工的岗位技能，并且不断的更新和提高岗位技能。

2、对经销商培训：首先由蒲总或者汪总进行开课典礼，介绍公司领导层，传递公司的价值观，公司理念，达到双赢局面，以及公司的未来发展。在以后培训中能对经销商财务和运营进行培训。对经销商进行案例介绍（优选公司所做的案例和视频介绍）。专业课培训再由演示中心进行培训。针对经销商的培训主要为基础内容和经验之谈。对于经销商总经理进行每年2次培训，培训讲课由集团沈董进行开讲（今年元旦、春节左右做第一次，由人事联系沈董安排好时间）。

3、对客户培训：首先由梁总、成经理进行开讲，传递出公司价值和理念，并且展示出公司的实力，让客户对公司的信任以达到更多的合作。后再有演示中心进行相应内容的培训。

4、师资安排：培训中充分利用公司内外的资源，找出相应岗位具有丰富经验的内部员工或者聘请外心部人员来做培训工作。内部员工作为讲师用工作余时间讲课，可给予课时费用，外聘老师经费由财务来制定。演示中心做出教师培训计划（外送培训或外聘来讲）。针对不同的培训人员让具有处理相应问题的讲师进行授课，以能够解决学员在培训过程中提出的问题以及不同案例所带问题。做好培训的每个细节，使每个环节都具有意义，让学员充分感受到培训的价值和公司的实力。

三、技术服务站建立

机器人服务网点由公司建立并逐渐覆盖全国，形成一个全国服务网络，服务平台以提高公司的售后服务能力和展现公司整个的实力，使得公司有更好的发展。首先在重庆建立的服务站由丁万能写方案，具体为服务的内容、服务站建立的想法等。在一周之后进行讨论。

第二篇：中心化验室会议纪要 2010.3.1

中心化验室会议纪要

时 间：2010年3月1日 地 点：中心化验室 主持人：王凤仙

参加人：王金生、李林俊、张福根、李俊丽、刘小宇、彭福东、郭建梅、郝树娟、张秋红、陈艳萍、张桂云、孙海涛、郝鑫珍、刘丽民 韩 红

议 题：

一、传达公司二届三次职代会会议精神；

二、对下一步工作进行安排。

首先由主任传达了公司二届三次职代会会议的主要内容，使全体化验员进一步统一思想，真正领会职代会精神。

其次对下一步工作重点主任做了以下安排：

一、在部分管理、技术人员外出学习期间，科内各点工作由彭福东负责，办公室日常性工作由张福根负责。保证各项工作正常运行。

二、从3月份开始，对公司各系列产品进行重金属（铅、锰）指标检测，并明确检测过程中样品流转的顺序：

（1）股份公司入厂原酒：由室办接收样品--通知色谱分析室—原子吸收室—新产酒化验---各点化验结果及时反馈室办汇总出具报告单。

（2）股份勾兑罐酒：由理化分析室取样--通知色谱分析室—原子吸收室—色谱、原子吸收室将结果反馈理化分析室汇总出具报告单。

（3）集团成装分厂、益汾酒厂入厂原酒、勾兑罐酒：各生产单位提供色谱样品—原子吸收室—结果集中于色谱室统一反馈驻各分厂化验点汇总出具报告单。

注：每流转一个点取样人员或接收人员需进行签字确认，并填写取样时间，确保检验结果及时、准确反馈相关部门。

三、生产过程使用活性炭中的碘吸附值指标的开展，由理化分析室负责三月份完成此项工作。

四、各点报表的报送与数据库的整理工作：

（1）酒醅入缸水份、15对时汾酒发酵材料通过汾酒平台发送报表此项工作，这段时间由东厂万吨、西厂化验室进行整理发送，4月31日前由东厂万吨负责，5月1日到停产期间由西厂化验负责。酒醅入缸水份结果最迟在次日上午9点前必须发送到各生产单位，15对时汾酒发酵分析结果最迟于当天下午3点前发送到各生产单位。

（2）大曲化验室将每月生产用曲检验结果及时报回办公室，由福根负责通过汾酒平台发

送至生产单位。

（3）股份公司勾兑罐、成品酒数据录入电脑由理化分析室负责，月底由小宇负责烤入科内电脑，福根负责进行整理。

（4）新产汾酒数据由色谱负责录入电脑，月底由福东负责烤入科内电脑，福根负责进行整理。

（5）集团公司成品酒数据由福根负责录入电脑。

五、化验结果及时性：

（1）红梁的检测工作由东厂化验进行，该点及时配合原料检验科及时、准确完成好此项工作，检验结果要在接到样品12个小时内完成，并将检验结果及时反馈有关单位。（2）大曲化验对生产大曲的检测，检验结果要在接到样品12个小时内完成，并将检验结果及时反馈有关单位。

（3）其他化验点强化服务意识，根据检验规则及相关规定及时化验将检验结果及时报相关单位。

六、化验结果准确性方面：各点化验员严格根据试验方法要求及操作规程进行检测，认认真真完成每一个样品、每一个项目化验工作。准确将数据反馈相关单位来指导生产。

七、近期煤化验点与样品库搬迁工作需尽快落实搬迁地点，无论如何不能耽误公司下一步工程进程。

八、落实劳保的领用:由福根与五金库保管员进行协商，尽快把2009年我室未领回的劳保用品领回发放。

九、劳动纪律、安全问题：要求各班人员严格遵守公司、处内规章制度，准时上下班。各点人员在做好本职工作的同时做好安全工作，切记仪器在运行时化验室不得离人，并且上、下班各组人员将水、电、仪器进行全面检查，确定无误再离开。如果出现安全事故追究当班人的责任。

总之希望我室的全体化验员在今后的工作中，要充分发挥各自才能，以身作则，认真对待每一项工作，各点组长、党员、工程技术人员起到模范带头作用，为公司产品质量稳步提高，做出自己的努力。

此纪要

中心化验室

2010.3.1

第三篇：国际展览中心专家评审会会议纪要

《嘉兴国际展览中心项目方案设计》专家评审会于2016年10月14日(星期五)下午在经投大厦会议中心402会议室召开。市发改委、市文化局、市旅游局、市公安局（交警支队）、市水利局、市人防办、市规划管理局、嘉服集团，区发改局、服务业招商局、建设交通局、环保局、综合处、嘉国投公司、会展中心筹建办、国土分局、规划分局、长水街道相关负责人参加了会议。会议邀请了杭州国美设计院姚志勤高级建筑师、悉地国际设计谢秋花高级建筑师、上海合城规划建筑设计有限公司张建忠高级建筑师、浙江利恩工程设计公司华昕若高级建筑师、杭州市城市规划设计院姚遥高级工程师担任会议评审专家。与会人员听取了设计单位的方案汇报，并进行了认真讨论。

经五位专家投票，五票赞成通过方案。为进一步修改完善方案，与会部门和专家对方案的整体布局、交通组织、建筑设计等提出了相关建议意见。现纪要如下：

一、关于整体布局

1、应进一步加大项目东、南、西三侧的开放空间，缓解项目对城市道路产生的压力；沿纺工路加大建筑退让，沿沈家汇河增加室外绿地广场及休憩场所。

2、中心室外广场建议设置可移动休闲服务网点，优化景观设计，并适当考虑遮阳避雨功能，增加广场的公共性和交流性。

3、场地中应考虑布展区撤展期的排队区域，并增加垃圾堆场区域。

二、关于交通组织

1、方案应按照交通组织分析报告进一步完善交通组织。

2、进一步优化项目出入口的设置，减少商务大道出入口数量，百川路C、D出入口间距不符合规范建议合并，纺工路出入口建议正对展区中间大道，以便布展货车能快速进入中间室外展场。

3、横一路西侧出入口与道路非正交，不适宜作为货车、大巴车共同出入口，建议将大巴车停放区域设置于项目南侧，原大巴车停放区域调整为并列式货车候展等候区域。

4、公交车停靠点设置、公交线路安排等应符合公交规划，出租车等候区域应设置于地块内部，考虑公共自行车及电动车充电桩等设施，并多点分散设置。

三、关于建筑设计

1、优化建筑整体造型设计，色彩运用应再推敲；提升项目西、北立面造型设计，北立面应结合南郊河绿地公园的景观优势；酒店主体造型与裙房整体的衔接生硬，应进一步优化酒店的造型设计。

2、方案中应增加建筑节能专篇，充分利用新能源、新技术，降低能耗，补充绿色建筑设计内容。

3、建筑功能应具有可转换性，对展厅在非会展期间的功能利用及运营方式应深入研究。

四、其他

1、建议增加海绵城市建设内容。

2、做好无障碍设施设计。

3、消防、人防专项设计应与相关部门做好进一步衔接。

第四篇：教学演示五轴加工中心

教学演示五轴加工中心

一、教学演示五轴加工中心的定义：教师通过向学生演示五轴数控机床的各种动作和结构，传播数控操作及编程知识的方法，称为五轴加工中心教学演示法。教师会根据星辉数控五轴数控机床的结构特点，正确而合理地选择直观手段，并学会运用各种星辉五轴各种编程技巧，提高教学效果。星辉五轴加工中心是国际上通用的一种立式的小型五轴加工中心，定梁定柱，工作台移动式结构，操作方便，并在众多高校均有使用。

二、案例：我们以南京林业大学为例进行解释。详见图片。下图一为南京林业大学校园，下图二为本学校教学实验楼，星辉五轴加工中心就安装在此楼。学生们在老师的讲解下了解星辉五轴机床的各种参数，标准，运动原理，工作方式。通过这样的实物教学让学生们充分和社会实际生产状况接触，更快的融入实际生产中。

第五篇：零售中心第二次安委会会议纪要

零售中心第二次安委会

会议纪要

2010年4月2日

时间：2010年4月2日，14：00时。

地点：公司403会议室。

参加人：张国强、荆孝民、赵发琴、季如凯、李洪庆、刘世伦、贾广富、李同栓、秦捷、各片区运维管理岗。

会议任务：

1、传达国资委安全生产工作会议、销售公司2010年HSE和数质量管理工作会议及天津石油分公司2010年第一次安委会会议精神；

2、通报近期安全检查、设备检查发现的问题，剖析东丽海兴加油站被抢事件中暴露出的问题；

3、部署当前安全管理工作。

现将会议情况纪要如下：

一、会议传达了国资委安全生产工作会议、销售公司2010年HSE和数质量管理工作会议及天津石油分公司2010年第一次安委会会议精神。

二、会议播放了近期安全检查、设备检查情况的幻灯片，通报、分析了检查中发现的问题；播放东丽海兴加油站被抢事件录像，深入剖析了事件中暴露的加油站在安全防范中存

在的问题。

三、会议部署了当前安全管理工作。

（一）“清明节”期间安全工作

各单位要按照中心《关于做好 “清明节”期间加油站安全管理工作的通知》要求，重点做好防火、防盗抢和防交通事故工作，中心和片区相关管理岗、ME在“清明节”期间要重点检查各单位的落实情况。

（二）“我要安全”主题活动

1、中心根据工作实际，结合新修订的《加油（气）站安全生产禁令》，修订下发《加油（气）站岗位安全职责》。

2、各片区成立“我要安全”主题活动小组，组织加油站全体员工在“我要安全”主题网站发帖，片区运维岗负责统计、上报每月本片区发帖数量。中心每月对各片区发帖数量进行排名，并作为各片区开展“我要安全”主题活动的考核内容。

3、开展树立“我要安全”样板示范片区和样板示范站活动。中心选择1个片区，各片区在每个ME片选择1座加油站，以《加油站管理规范》、《中石化销售企业HSE检查标准》和天津石油分公司《HSE管理制度汇编》为标准，结合“比学赶帮超”活动和加油站创星达标工作，全力打造为“我要安全”样板示范片区和样板示范站，以点带面，全面推进“我要安全”主题活动。中心和片区成立专家指导组，负责

此项活动的推动、指导、交流、检查和考核工作。

4、中心、片区制定各时段“我要安全”主题活动的日程安排，充分利用各种载体，通过组织演讲、征文、竞赛、演练等活动，全面开展“我要安全”主题活动。

（三）开展加油站专项整治工作

针对安全检查、设备检查发现的问题，按照公司“管理年”工作目标和公司安委会会议要求，自4月3日起开展加油站专项整治工作。中心要求各片区组织加油站对经营环境和设备设施进行逐站检查，对检查出的问题逐站制定、落实整改措施，一时无力整改的，要提报整改需求。

（四）规范消防器材维护管理工作

各片区加油站要加强消防器材日常检查、保养；与消防器材供应商签订维修协议，对维修质量和保修责任提出具体要求，确保加油站完好、有效。

四、张国强经理对安全管理工作提出要求。

1、各片区要及时传达贯彻国资委安全生产工作会议、销售公司2010年HSE和数质量管理工作会议及天津石油分公司2010年第一次安委会会议精神，严格按照集团公司苏树林总经理、销售公司左兴凯副经理和天津石油分公司于忠国总经理指示要求，做好当前各项安全管理工作。

2、各单位要严格遵守相关规范和作业流程，做到“上标准岗、干标准活、交标准班”。

3、对于加油站专项整治工作，要求各单位齐抓共管，综合治理，畅通渠道，提供便利。利用长期关停站，设人建账，对闲置物资进行统一存放、管理，合理组织资产调配。要组织加油站做好整改需求提报工作。