公司管理三个法宝

第一篇：公司管理三个法宝

公司管理三个法宝：目标管理、业绩考核、严格奖罚。

两个手段：金条加老虎。

快乐工作，工作快乐，把每一次工作都当成一次祈祷。

像选钻石一样选人才。

“想干事、能干事、肯干事、干成事”的人是公司的最需要工作学习化、学习生活化、生活快乐化。

人怕惦念，事怕琢磨。

以业绩论英雄，上甘岭出干部。

让学习与竞争成为公司的表扬与批评是企业文化这枚硬币的两个面。

养成加班的习惯。

责任重于泰山，隐患险于猛虎。

利润如同毛巾里的水，只要拧总还是有的。

勤于广泛学习，勇于深入实践。

总结是能力与知识捡起来的过程，否则就丢了。

头上三尸有神明，好事坏事终有报。

公司利益高于一切，规则制度是高压线。

懒是万物之源，勤奋是第一优秀品质，公司严防三种人（坏的、懒的、傻的）公司没有小舞台，只有小演员，岗岗出人才。

工作品质就是人的品质。

一司两制：国有的体制，民营的机制

一司两化：对外市场化，对内集约化

追求阳光下阳光的收入。

压力是成功的第一动力，小压力小成功，大压力大成功。

管理就是：一要管住，二要理顺。

管理八字方针：

横向－模式、体系、流程、标准

纵向－计划、执行、检查、总结

学会换位思考：

成功等于认真＋检约

激情是工作的发动机，而激情来自信仰与信念。

做鹰一样的员工，建雁一样的团队。

第二篇：管理提升之“三件法宝”

管理提升之“三大法宝”

（管理提升第二阶段动员会有感）

公司管理提升活动第二阶段工作开始，结合张总在总结发言后提出的三点要求，根据个人理解，归纳为管理提升之“三大法宝”，与各位同仁共勉。

一、深刻理解这次活动的重大意义（统一思想）。也就是统一认识，大家要充分认识这次管理提升的重要意义：一是国内外复杂严峻形势的现实需要，中国还处在“大”而“不强”的发展历程，要强国就必须发展壮大，要发展就需要管理提升。二是行业快速发展需要企业管理提升，否则将会被淘汰，从另一方面讲，企业管理提升也是公司思“变”的一项重要举措，变则发展，不变则停滞不前，早晚被行业竞争压垮。三是公司自身发展需要管理提升，公司自改革改制以来，各项制度逐步完善，但执行力与执行能力欠缺，需要管控能力和管理水平提升，不然，企业发展将成为一句空谈。所以，要正确理解管理提升活动的初衷，达成共识，思想上统一非常必要，也非常重要。

二是真抓实干，赶快行动，努力开创公司发展的新局面（武装斗争）。落后就要挨打，落后就要受欺负，贫穷不是理由、不是借口。“要想有尊严的生活靠不上别人，只能靠我们自己”。这就要求我们靠自己的智慧和能力不断探索和战斗，才能成就自己、成就团队、成就企业。一是行动起来，建设强有力的组织体系；二是立即行动，制定合理可行的措施与手段，杜绝“重犯”低级错误；三是快速行动，检查监督结果、效果，分析不足，修正完善，要把握航向，不能太左，也不能太右；只要大家都“动”起来，我们的目标就会实现，企业就会振兴，个人、团队、公司才会有发展，才会有尊严。有尊严，我们才能“挺直腰杆”，才能活出幸福。

三是坚持正确的政治方向，树立正确的人生观、价值观，尽心尽力做好本职工作（党的建设）。一方面，广大领导干部员工要掌握党的方针政策，紧紧围绕企业发展之目标，坚定正确的政治方向和政治立场，坚定理想信念，强化政治修养，始终保持清醒的政治头脑，在思想上、行动上坚决同党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行党的方针政策。另一方面，要正确处理个人、团队、企业的利益关系，深刻理解“一荣俱荣、一损俱损”的道理，树正气，互相支持，团结协同，共同做好本职工作。同时还要打破陈规陋习，培育新的企业文化，为企业文化建设、管理提升奠定思想根基。只有这样，我们的管理提升才不至于浮于表面，不至于流于形式。

总之，只要全体干部员工掌握管理提升之“三大法宝”，企业就会快速发展，员工幸福指数就会上升，公司就会发展壮大，在社会的大潮流中不会被淘汰。只要全体员工摈弃旧习，创新工作，公司一定会管理得到提升，竞争力得到提升，企业一定会兴旺发达。

第三篇：增强凝聚力的法宝------人文管理

增强凝聚力的法宝------人文管理

随着经济的迅速发展和科学技术的进步，人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源对企业的发展显示出了举足轻重的作用，但是，由于金融危机的影响，人心涣散，常常有朝不保夕的感受，给企业生产经营带来了不小的冲击。企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。由此，不少单位和企业不同程度的开展了“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动, 作为一名石化系统管理退休老干部，企业的兴衰就是我的荣辱，根据我对部分《商业评论》的研读，就如何提高企业的凝聚力？也提出我自己的一点肤浅的看法。一，人文化的制度

首先是厂务公开制度，企业生产建设、内部改革、经济效益等方面情况，通过企业自办报纸、电视和网络公开，让职工及时工了解企业的现状，提出合理化建议。第二是领导接待日制度，确定每周领导接待群众来访时间，对职工提出的问题作出明确答复，同时，公司开设经理热线电话和经理信箱，领导干部定期走访职工家庭，倾听职工呼声，关心群众疾苦，解决了职工关心的问题，这不仅给困难户职工送去了温暖，也化解了矛盾，增强了企业凝聚力。第三是职工代表巡视制度，公司职代会定期组织职工代表对企业重大基建、技改项目进展、产品市场开拓等生产经营和企业管理状况进行巡视调查，及时向公司领导和有关部门提出意见和建议，对改善企业经营管理发挥了积极作用。二，人文化的领导

“不贤而为贤者师，不智二为智者正”。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。三，人文化的关怀

职工群众是企业活力的源泉，领导只有时刻把职工放在心上，职工才会把企业兴旺重担挑在肩上，企业无论如何改制，全心全意依靠工人阶级的方针不能变，密切联系群众的务真求实作风不能变，党员领导干部要从职工群众最直接、最关心、最现实的问题出发，为职工群众办实事、做好事、解难事，进一步密切党群、干群关系，公司就会上下团结一心，众志成城，共同抵御金融危机给企业生产经营带来的冲击。四，人文化的交流

公司组织职工进行真诚沟通，真心交流的平台，而且公司还要进一步建立和完善了基层联系点制度，经常深入基层，与一线职工促膝谈心，面对面交流。公司领导班子全体成员与一线职工代表直接对话，倾听心声，交流思想，解惑释疑，增进感情，统一认识，化解矛盾，与职工切身利益关系密切的改革方案出台，公司应由职工代表与企业领导协商，形成相互理解和支持的合力。五，人文化的工作环境

为保证企业健康、稳定发展，增强凝聚力，充分发挥团队优势，公司应不断完善内部管理制度，强化激励机制，注重对各层员工的培养与开发，营造良好的学习和工作环境，帮助员工自我成长，自我价值的实现，为每位员工提供了广阔的发展空间和公平竞争的工作环境。同时，公司应加强正面引导，抓典型，树正气。做好报纸、电视、网络、宣传栏等媒体的,把职工应该知道的、关心、关注的有关政策、有关举措、上级的指示精神、企业的发展形势等及时地张贴在宣传栏上，让每一个干部职工都以主人翁的姿态参加到工作中来，这将起到了事半功倍的作用。

总之，人力资源只有得到科学合理的管理和使用，才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下，企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响，唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义，若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性，就会有力地增

第四篇：网络管理员减负法宝 内网管理方案

网络管理员减负法宝 内网管理方案

内网的安全一直是令人头疼的问题，尤其对一些有密级的单位，即使使用了物理隔离设备，也不能杜绝病毒木马的侵害，甚至黑客的攻击，给网管员的工作带来了很多的麻烦。

清文是一政府机构的网络管理员，和笔者炫耀说，在实现了内网管理后，维护的机器少了，工作量也减小了。以前上班忙的晕头转向，这边的机器正常了，那边又出了问题，刚回到座位，电话又响了。现在可好了，网络速度明显加快，是原来速 度的二到三倍，遭受病毒木马攻击少了九成以上，机器偶尔会有些小问题。他个人的工作也有条不紊，还有充电学习的时间了。

内网管理的定义：

由此可见，内网管理是非常必要的。那什么是内网管理呢？内网管理就是企业内部网络的管理，就是监督、组织和控制局域网网络通信服务，目的是确保计算机网络的持续正常运行，并在计算机网络运行出现异常时能及时响应和排除故障。一般包括配置管理、性能管理、安全管理、故障管理等。安全管理是内网管理中的一个重要内容，正受到业界及用户的广泛关注。除了建立一套安全防护系统外，网络安全制度的建立和人员安全意识的培养也是不可少的。内网管理的现状：

在网络应用的深入和技术频繁升级的同时，非法访问、恶意攻击等安全威胁也在不断推陈出新，愈演愈烈。由于很多企业缺乏有效的管理机制，像BT、电驴等下载软件占用大量的带宽，造成网络阻塞，影响了正常业务的开办。有些部门的数据存在很强的机密性，比如财务和人事档案，却没有任何保护措施，造成机密文件被盗时有发生。病毒的肆虐，木马的横行，致使员工抱怨，老板愤怒，下载缓慢，业务受损，甚至企业陷入瘫痪。另一方面网络中的设备、操作系统、应用系统数量众多、构成复杂，差异性非常大，而且各自都具有自己的控制管理平台，网管员需要学习、了解不同平台的使用及管理方法，并应用这些管理控制平台去管理网络中的对象(设备、系统、用户等)，也为管理带来了相当大的难度。内网管理的内容：

借助于好的网管软件，对网络的结构和设备的图形化管理就变得容易多了。它能够直观显示、监控和前瞻性的管理网络。还可以通过VLAN的设置将局域网设备从逻辑上划分成一个个网段，将不同的工作区域划分开，实现对数据的安全保护。通过软件对网络内部流量监控和数据分析，可以帮助我们查看非法的进程和服务，并禁止屏蔽掉，释放带宽，保障正常业务的顺利进行。建立一套有效的网络管理制度，包括对员工的管理，提高他们的工作效率，做好安全防护，使用防火墙、VPN、IDS、防病毒、身份认证、数据加密、安全审计等措施和管理系统。为更好的开展企业业务，提高企业运行效率做好服务。内网管理带来的好处：

有了高效的内网管理机制后，不但减轻了网管员的工作负担，而且有利于员工专心工作，玩游戏，聊天做和工作无关的人少了，遭受病毒木马攻击的机会也少了，整体的工作效率提高了。而且大大提高了企业生产力。高效而有序的企业网络，对业务发展起到了很强的支撑作用。

第五篇：文员法宝

一、输入三个“=”，回车，得到一条双直线；

二、输入三个“~”，回车，得到一条波浪线；

三、输入三个“*”或 “-”或 “#”，回车，惊喜多多； 在单元格内输入=now（）显示日期

在单元格内输入=CHOOSE(WEEKDAY(I3,2),“星期一”,“星期二”,“星期三”,“星期四”,“星期五”,“星期六”,“星期日”)显示星期几 Excel常用函数大全

.隔行颜色效果（奇数行颜色）： =MOD(ROW(),2)=1 2.隔行颜色效果（偶数行颜色）： =MOD(ROW(),2)=0 3.如果希望设置格式为每3行应用一次底纹，可以使用公式： =MOD(ROW(),3)=1 4.如果希望设置奇偶列不同底纹，只要把公式中的ROW()改为COLUMN()即可，如： =MOD(COLUMN(),2)5.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(白色＋自定义色): =MOD(ROW()+COLUMN(),2)说明：该条件格式的公式用于判断行号与列号之和除以2的余数是否为0。如果为0，说明行数与列数的奇偶性相同，则填充单元格为指定色，否则就不填充。在条件格式中，公式结果返回一个数字时，非0数字即为TRUE，0和错误值为FALSE。因此，上面的公式也可以写为：

=MOD(ROW()+COLUMN(),2)<>0 6.如果希望设置国际象棋棋盘式底纹(自定义色＋自定义色): 加入样式2：

=MOD(ROW()+COLUMN(),2)=0 二。用颜色进行筛选

excel2007可以按单元格颜色、字体颜色或图标进行排序。如果是excel2003，需要添加辅助列，用定义名称的方法得到对应的颜色号，然后对辅助列进行排序：

颜色单元格在A列，选中B1,插入->名称->定义，输入a，下面输入公式 =get.cell(24,$a1)，此法可得到字体色的序列号。B1输入 =a 将公式向下复制到相应行。将全表按B列排序即可。若是想获得背景色序列号，将24改成63即可。斜表头的做法：

方法一：

做法；

1、选中单元格,点格式,单元格,边框,先选中细实线型（见图二）,再点斜线（见图三）,再选中稍粗点的实线（见图四）,再点外边框的图标（见图五）,这样边框就画成了；

2、再选中该单元格,点格式,对齐,水平对齐选中常规或靠左；垂直对齐,选中分散对齐（上下位置不紧张时，选居中更好）；

3、输入班级,按ALT+回车；再输入姓名；

4、分别在姓名和班级前面加空格,使字放在适当位置。

方法二:

图一 做法:

1、选中单元格,点格式,单元格,边框,先选中细实线型（见图二）,再点斜线（见图三）,再选中稍粗点的实线（见图四）,再点外边框的图标（见图五）,这样边框就画成了；

2、再选中该单元格,点格式,对齐,水平对齐及垂直对齐均选中分散对齐（上下位置不紧张时，选居中更好）；

3、输入“姓名班级”，把字号选为18号；

4、选中“姓名”，右键，设置单元格格式，选中下标；选中“班级”，右健，设置单元格格式，选中上标；

方法三：

做法：

1、选中单元格，点常用工具栏中的边框工具（见图七）而加上外框；

2、点视图/工具栏/绘图，点一下绘图工具栏中的直线工具（见图八，点击后光标会变成细十字形）后再在单元格里用带十字的光标画第一条斜线，然后再点一次直线工具，再画第二条斜线；直线的长短或位置不合要求，可单击该线段，按住左键即可拖动线段移动位置，再把光标放到两端的园圈上按住左键拖动即可调整线段长度和方向；

3、选中单元格，点格式/单元格/对齐，水平对齐和垂直对齐都选为两端对齐；

4、在单元格里输入“学科级别年份”，把光标放到“学科”字后面，按ALT+ENTER，再把光标放到“级”字后面，按ALT+ENTER，再把光标放到“别”字后面，按ALT+ENTER；

5、在“学科”前面、“别”前面和“年份”后面加空格，把学科、级别和年份调整到适当的位置；

6、调整单元格的高和宽及斜线的位置，使表头更好看些。

方法四：

做法：

1、选中单元格，点常用工具栏中的边框工具（见图十）而加上外框；

2、点视图/工具栏/绘图，点一下绘图工具栏中的直线工具（见图十一，点击后光标会变成细十字形）后再在单元格里用带十字的光标画第一条斜线，然后再点一次直线工具，再画第二条斜线；

3、点视图/工具栏/绘图工具栏中的“文本框”（横排的）工具（见图十二），在任意单元格中画一文本框，右键其虚线边框中的小园圈，在右键菜单中点“设置文本框格式”，出现下列窗口(见图十四),点其中的“颜色与线条”选项卡，在“填充”和“线条”的颜色中，均选中无色，确定。并在其中输入“学科”：

4、移动光标到虚线边框上，使光标变成十字四箭头形状，点右键，点复制，再到别的地方粘贴三个这样的文本框；分别在那三个文本框里面输入“级”、“别”和“年份”；把光标移到虚线边框右下角的园圈中，此时光标变成左高右低的斜的双向箭头，按住左键将边框缩到最小（见图十三）；

5、移动光标到虚线边框上，使光标变成十字四箭头形状，按住左键把它们拖到适当的位置；

6、直线的长短或位置不合要求，可单击该线段，按住左键即可拖动线段移动位置，再把光标放到两端的园圈上按住左键拖动即可调整线段长度和方向；

7、要删除斜线和文本框，可以右键点直线两端或文本框边上的小园圈，再点剪切就可以了。

方法五： 做法：

1、打开WORD空文档，点表格/插入/表格，选择一行一列，大致调整方格大小约为宽3厘米，高2厘米（太小了，下一步不好调整文字）；

2、点表格/绘制斜线表头，打开“插入斜线表头对话框（如图十六），选择样式二，选择字号：小四号；行标题：输入“学科”，数据标题：输入“级别”，列标题：输入“年份”，确定（提示单元格太小，不管它仍点“确定”；

图十九

3、任点一个字，边框上会出现如图十七的小园圈，右键小园圈，点组合/取消组合；

4、点“级”字，把光标移到梳状边框上（别指向小园圈，如图十七），让光标变成十字四箭头，按住左键，再按住SHIFT，拖动“级”字到虚线框（开始拖动边框时便会出现一个如图十八中的细虚线框，这个虚线框便是松开左键后字符的位置）与表头线框的左上两边重合，松开左键，再松开SHIFT；（按住SHIFT的作用是使图形移动更精确一些）

5、拖动“别”字，让其虚线框左边与“级”字相差差个字宽，虚线框的上边与“级”字的一半高度平齐；

6、拖动“学”与“别”字相隔一个字宽，高与级同高；把“科”拖到与“科”平齐；

7、拖动“年”左边与“级”平齐，上下与“别”相隔一个字高；把“份”拖到与“年”平齐；

8、把表头右边线拖到“科”的右边，把表头下边线拖到“年”的下边；

9、点任一斜线，把光标放到它左端的园圈上，让光标成双向箭头形，按住左键，再按住ALT，调整斜线的两个端点到适当位置。

10、根据初步做好的表头的形状再作些调整，让其高宽和形状更合适一些。

11、把WORD中做好的斜线表头截图（注意要把边框线包含在截图中），复制到此文件中（图十九），点击它，按住其边上的园圈拖动边线到刚好和单元格的边框线重合（见图十九）；

12、如果我们要再次调整单元格的大小时，我们还必须重新调整截图的大小。