中建通建设集团 采购计划专管 岗位工作说明书

第一篇：中建通建设集团 采购计划专管 岗位工作说明书

中建通建设集团 采购计划专管岗位工作说明书

一、岗位标识信息岗位名称：采购计划专管隶属部门： 采购部 岗位编码： 直接上级： 采购部经理 工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位：无 分析日期：

二、岗位工作概述负责主要原材料的采购计划，中建通建设集团采购计划专管岗位工作说明书。三 工作职责与任务

（一）主要原材料的采购计划 1.建立计算机管理程序； 2.收集数据：客户订单数据、仓库库存数据，采购在途数量及采购周期； 3.数据分析； 4.派生出采购清单或原材料替代单。

（二）完成上级委派的其他任务

四、工作绩效标准

（一）根据实际情况订购主要原材料，确保生产的连续性；

（二）保持合理金额的库存，无不合理积压。

五、岗位工作关系

（一）内部关系 1.所受监督：在生产原材料订购方面，接受采购部经理的指示和监督； 2.所施监督：在原材料及备件的入库输机方面，监督仓库管理员，在客户订单数据输机方面，监督发货专管。在采购在途量及采购周期方面，监督采购工程师； 3.合作关系：在原材料替代方面与生产计划员发生合作关系。

（二）外部关系一般不与公司外部机构或人员发生工作联系，工作计划《中建通建设集团采购计划专管岗位工作说明书》。

六、岗位工作权限对订购数量、交货期具有决定权。

七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境室内工作；温度、湿度适宜；无噪音、粉尘等污染；照明条件良好，一般无相关职业病发生。

九、知识及教育水平要求

（一）中专以上学历，计算机专业；

（二）可以编辑简单的计算机程序；

（三）计算机基础知识及常用软件知识；

（四）基本英语知识。

十、岗位技能要求

（一）熟练提取数据库信息；

（二）了解4种原材料的基本特性；

（三）较强的数据分析能力；

（四）较强的计划安排能力；

（五）较强的材料采购需求洞察力和预见力；

（六）较强的人际沟通能力。

十一、工作经验要求无特殊工作经验要求，有经验者更佳。

十二、其他素质要求任职者需具有健康的体魄和充沛的精力，高度强烈的责任心与开拓进取精神，一般无特殊性别与年龄要求。

来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6246ea0f0100q9bz.html

第二篇：集团关于进一步加强作风建设工作实施计划

XXXXXXXXXXXX集团有限集团 关于进一步加强作风建设工作

实施方案

各部门、各下属单位：

根据《XXXXXXX》文件精神，为切实加强集团作风建设，积极引导全体员工适应集团发展的需要，在巩固以往作风建设的成果上，塑造崭新的企业形象。为贯彻落实区委、区政府相关文件精神，结合集团具体情况，为开展作风建设特制定本实施方案。

一、制定目的

加强作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高干部的执政能力、巩固执政基础。“上头千条线，下面一根针”。上级的路线方针政策、各级单位的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，通过不断地学习，不断提高自身综合素质，使集团全体员工能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发

展战略。加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。提升基层队伍执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持依法依规从严治企，全面加强领导作风、学习作风、工作作风和廉政作风建设，使集团全体员工在学习上有明显进步，服从意识有明显增强，执行力和办事效率有明显提高，精神面貌和社会形象有明显改观，从而形成一支凝聚力强、纪律性严、精神面貌好、社会评价高的城建队伍，达到从根本上消除工作中存在各种问题的目的。

三、成立集团加强作风建设工作小组 组长：X 副组长：X、X、X、X 成员：X/X/X/X/X/X/X/X 领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，X同志兼任办公室主任，X同志为办公室工作人员。

四、具体措施

1、以理念培育，提高干部执行力

理念是行动的基础与核心。执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大干部的头脑，成为其自

身的自觉意识和行动。要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育职工干一行、爱一行、钻一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。

2、以机制创新，促进工作积极性

一是建立健全民主决策机制。决策正确是执行有力的基础。因此必须注重决策的民主化、程序化和科学化。要规范决策程序，对重大事项实行集体决策，充分听取不同意见和建议。

二是建立健全教育机制。高度重视员工的教育培训工作，通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强员工学习的动力，积极为员工提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同志的“传帮带”，尽快提高员工队伍的素质和能力。

1、加强政治素质培训。政治素质是每一位员工的必备素质，是执行的政治保障。通过思想政治教育，提高政治意识、树立全局意识，增强组织纪律性，一切行动听从组织指挥，与领导班子保持一致。

2、加强道德素质培

训。集团全体员工的言行代表着一个企业的形象，必须具备良好的道德素质。开展思想道德、职业道德教育，增强基层员工爱岗敬业、无私奉献的责任意识，与时俱进、争创一流的进取精神，艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神，干任何事情都“没有任何借口”，努力实现“从优秀到卓越”的跨越。

3、加强业务技能培训。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。通过开展业务技能培训，促使基层员工加强专业知识学习，苦练岗位技能，使其成为本岗位、本行业的行家里手。

三是建立健全激励竞争机制，从建立完善激励竞争机制入手，建立健全以选拔、推荐、竞争为主要内容的选人用人机制，以聘任、转任、交流为主要内容的干部管理机制，以解聘、分流、辞退为主要内容的淘汰退出机制，从制度上保证“能下能出”的实现，让基层员工在思想上树立起一种忧患意识、危机意识，进而不断增强基层执行的动力与活力。

3、加强监督约束，确保工作积极性

一是强化督查。对基层员工的督查要多管齐下，标本兼治。要把干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，围绕上级决策和基层中心工作，实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和工作落实。

二是建立长效目标。首先要成立组织机构，加强对监督考核工作的领导，定期对集团员工执行力进行监督考核；其次要建立评价体系，制定科学合理的执行工作的标准、流程、目标、计划、任务和业绩指标，作为对基层干部执行力高低的评价依据。

三是注重实际效果。对监督考核中获取的大量执行过程中的有用信息，有针对性地与员工进行沟通，对执行中出现的偏差，进行客观分析，并把执行结果作为对员工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力，做好以后的工作。

4、整顿廉洁作风，杜绝违法违纪行为

严抓廉洁作风工作，从领导做起。全面组织全体员工认真学习党中央关于廉政作风建设的相关文件，仔细体会相关文件的精神。城建集团作为建设新浦口的生力军，廉洁作风更是日常工作的重中之重，必须将廉洁作风建设工作作为平日头等大事来抓。通过严抓廉洁教育和制度管理，引导干部职工树立廉洁自爱的从业观念，严于律己，自觉接受监督，守好自身的廉洁关卡，杜绝收受任何形式好处的不良行为。

五、工作步骤

1、加强宣传，自查自纠

召开“关于进一步加强作风建设工作”的动员大会，具体部署该项工作的各项任务。按区委、区政府和集团的要求，通过会议、问卷、座谈等多种形式广泛收集意见，分部门、岗位对领导作风建设、学习作风建设、工作作风建设、廉洁作风建设等方面存在的问题进行全面的自查自纠，及时发现问题，找出原因，制定整改措施。

2、分析讨论，整改落实

从8月份开始，以“作风建设，从我做起”为主题组织开展分析讨论活动，对自查自纠发现的问题进行梳理和剖析，研究制定整改计划。开展批评与自我批评，明确目标，落实责任。同时，集团作风建工作小组分部门进行督查，检查各部门制定整改计划的落实情况。

3、总结经验、巩固成效

2015年底，我集团将对加强作风建设工作进行全民总结。总结在作风建设工作中取得的成绩以及自身的不足。同时，对在加强作风建设工作中涌现出来的先进个人和先进部门给予表彰，激励员工将加强作风建设工作一如既往的进行下去，形成作风建设的长效机制。

总之，作风建设是一个永恒的课题，其任务十分艰巨，不容我们有丝豪的懈怠。作风问题关系到企业的生死存亡，关系到工作人员的素质、水平、能力的提高，是“抓班子、带队伍、促发展”的大事，作为领导，特别是“一把手”，务必高度重视，要花力气抓紧抓好见效。同时，作风建设是一件复杂、艰巨的工作，一定要以高度的政治责任心，坚忍不拔的精神和长期作战的思想，从“小事”抓起，从自己做起，坚持不懈地抓下去，使我们的集团作风每年都能进一步，年年都有新变化。

XXX有限公司

201X年X月XX日

第三篇：成都建丰林业股份有限公司职能部门员工岗位职务说明书及工作内容说明书(人事行政部)

成都建丰林业股份有限公司职能部门

制表：复核：审批：

成都建丰林业股份有限公司职能部门

员工岗位工作内容说明书

制表：复核：审批：

第四篇：工作联系函致中太建设集团有限公司

工作联系函

致 ；中太建设集团有限公司；

阳江中恵龙熙山项目，1#2#楼外墙装修本月中旬完工，3#4#楼框架已完成至二十二层，5#6#楼进入外墙装修，7#8#主体结构封顶。按正常施工程序应进行基础，主体分部验收。由于上述单位工程由于桩基工程是业主分包，但根据施工总包合同21.1条21.2条之约定应由我方收集全部竣工资料，负责审查汇总盖章。我项目部为尽快完善相应资料多次致电，及派员到公司落实盖章用印事谊而至今未果，而导致本上述单位工程资料不能完善，相应基础主体分部工程不能进行必须验收程序而违规施工。鉴此特致函公司总部高度重视。速解决盖章事宜，以免给公司造成资质扣分，及声誉等其它负面影响。望商祺

中太建设集团阳江龙熙山项目部

2014年7月日

第五篇：XX中教育集团“县管校聘”岗位竞聘工作实施方案

XX中教育集团“县管校聘”岗位竞聘工作实施方案

为贯彻落实《XX省教育厅XX省机构编制委员会办公室XX省人力资源和社会保障厅XX省财政厅关于中小学教师“县管校聘”管理改革的实施意见》的通知（X教秘师【2019】X号）、《关于全面落实省市关于中小学教师“县管校聘”管理改革的指导意见的通知》（X教【2020】X号）文件，结合《关于印发XX县中小学教师“县管校聘”管理改革工作实施方案（试行）》的通知（X改办发【2019】X号）精神，现就我校实施“县管校聘”工作，制定本方案。

一、基本情况

XX中教育集团目前在编教职工XXX人（其中借出X人），核准编制XXX人。校长、会计另设岗位。

二、工作目标

按照“总量控制、统筹使用、合理配置”的原则，通过竞聘上岗，实施教师聘任制，优化师资结构，健全学校内部用人机制，充分调动教职工的积极性和创造性。

三、竞聘原则

1.坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。

2.坚持以德为先、能力为重、注重实绩的原则。

3.坚持公开、公平、择优的原则。

四、竞聘范围

在编在岗教职工(2023年7月1日以后退休人员)。

五、基本条件

1.遵守国家法律、校规校纪、尊重社会公德、具有良好师德。

2.身体健康，能履行岗位职责。

3.服从学校工作安排。

4.具备相应的从业资格证。

六、竞聘方式

按直接聘用、首轮竞聘、二轮竞聘、三轮竞聘、跨校竞聘、组织调剂的顺序，采取逐级竞聘方式进行。

七、宣传动员(6月30日前)

学校将相关文件传至学校工作群并组织召开教职工大会，认真学习文件精神。

八、组织实施（7月1日—8月15日）

（一）成立组织

1．竞聘工作领导小组

由校长、校级班子成员、处室负责人、工会主席和教师代表组成，其中教师代表不少于50%。

组长：XX

副组长：XX

组员：XX（按姓氏笔画排序）

下设办公室

主任：XX

副主任：XX

职责：负责本校竞聘工作实施方案的制定、组织和实施工作。

2．竞聘考核小组

组长：XX

副组长：XX

组员：XX（按姓氏笔画排序）

下设办公室

主任：XX

副主任：XX

职责：对竞聘教职工评议考核工作。

3．争议协调小组

组长：XX

副组长：XX

组员：XX（按姓氏笔画排序）

下设办公室

主任：XX

副主任：XX

职责：负责本单位教职工意见的收集和反映，对竞聘工作中出现的矛盾和纠纷进行调解。

（二）提交申请

1.申请交流轮岗的教职工填写《XX中教职工交流轮岗申请表》。

2.参加校内岗位竞聘的教职工填写《XX中教职工校内竞聘申请表》向学校提交竞聘申请。

提交部门:校办室。逾期不提交个人申请的,视作自动放弃,上报教体局。

(三)交流轮岗

申请交流轮岗的教职工,由教体局提供交流岗位自主选择去向。多人选择同一岗位的,先进行组织协调,如协调不成,则采用抽签解决,未抽中的在空余岗位中选择。

(四)组织竞聘

1、直接聘用

直接聘用对象是指三年内（2023年7月1日前）即将退休的教师,经组织选派参加支教的教师,处于孕期、哺乳期教师或患有较为严重疾病经二级甲等及以上医院诊断不宜交流的教师。

申请直接聘用须符合政策规定,并提交相关证明材料,由竞聘工作领导小组负责审核认定。符合直接聘用规定的教职工若不满意学校安排的岗位,也可参加竞聘上岗,但不再保留原直聘岗位。申请直接聘用的人员经学校公示无异议后,予以直接聘任。

2、首轮聘用

学校考核组根据《XX中教育集团岗位竞聘量化考核办法》对竞聘人员考核打分,根据竞聘岗位,按照总分由高到低进行聘任；分数相同时,则依次按照师德评价、教学业绩、教研成果单项分,高分者优先。

3、二轮竞聘

首轮竞聘后如出现空岗,在学科相近的情况下,落聘人员可参加二轮竞聘,考核方法同首轮竞聘。

4、三轮竞聘

从已聘教学人员中聘用学校中层（职数按规定配备）、班主任，方案另行制定。

5、跨校竞聘

校内竞聘落聘人员依据任教学科及资格条件向教体局公布的缺岗学校递交申请,参加跨校竞聘。跨校竞聘只限报一个学校,但可以报多个岗位,也可服从意向学校分配。如果聘用上岗,其人事、组织关系将由XX中教育集团转入聘用学校。

6、组织调剂

跨校竞聘后仍未上岗的教师,由县教体局进行统筹调剂安排工作岗位。未能落实聘用岗位又不服从县教体局调剂的人员,当纳入待岗人员管理,在学校跟岗学习。待岗人员要按要求正常参加教学业务培训和其他集体活动,参加指定跟岗培训和学校考勤,不得违规从事其他工作,不正常上班的按有关人事管理规定处理。待岗时间在半年内的,扣除半年奖励性绩效工资；超过半年、不足一年的,扣除全年奖励性绩效工资；当年考核不合格；超过一年的,按《事业单位人事管理条例》有关规定进行处理。

7、办理手续

学校拟聘用人员公示无异议,报教体局审核后,按规定办理聘用手续,签订《中小学教师岗位竞聘聘用合同》,聘期原则上为3学年。聘用人员与学校签订岗位协议,实行一年一签,一年内违反“履职承诺”中任一条,学校有权解除聘用。合同期满后,根据岗位职责履行及考核情况,进行竞岗和续签聘用合同。

九、其它事宜

1.关于兼职。是指本人竞聘岗位以外学校安排的其他工作。

2.关于孕期哺乳期人员

孕期人员须提供县级及以上医院的诊断证明和有关诊断材料，哺乳期人员按国家有关政策执行。

3.关于重大疾病人员

重病人员指患有现医疗条件下短时间内难以治愈的，原则上按规定程序须连续请假6个月及以上且仍在治疗期的人员。重病人员须提供二级甲等及以上医院出具的诊断证明、原始病历、病假期间的所有配药单据、发票等材料。重病人员须在校内公示无异议后确定，报教体局备案。

4.关于实行争议调解仲裁

教职工如对岗位竞聘有异议,由学校争议协调小组及时处理,不服从学校调处的可向上级主管部门申请仲裁。

十、特别说明

1.本方案经教职工代表大会审议通过,报经教体局审核批准后实施。

2.本方案由XX中教育集团竞聘工作领导小组负责解释。

十一、本方案经教职工代表大会审议，报教体局审核批准后通过。

XX中教育集团

2020年6月30日