2011年ERP账管员年中总结

第一篇：2011年ERP账管员年中总结

2011年ERP账管员年中总结

部门：

姓名：裴赢赢

时间：2011-07-05

半年来，公司各部门的支持与帮助下，对于车间的出入库和物资的出入库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的半年工作作简要总结。

1.、材料发放

根据生产单的耗材量准确及时地进行打单领用车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。

2..生产入库

根据所下工单对材料名称、规格、型号、数量等进行核对，准确及时的进行打单办理入库，并进行审核

3进仓

所有来料经仓管、品管部验收后，根据采购订单进行数量的核对，进行办理入库手续，并及时审核，共车间与物料使用，如发现所采购物资不符合规定要求，要进行退货，审核。

在总结半年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。对后半年工作也提出了初步设想：

1、提高工作效率，使工作再上新台阶。

2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。

3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。

面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。

第二篇：计账员岗位职责

1.认真学习和严格执行财经法规和政策，按时编制财务预箅和决算，及时上报，准确填报各类统计报表。

2.指导本单位或下属单位的财务管理工作，做到坚持原则，不徇私情，按财经规定执行。

3.妥善保管、装订会计凭证、账目报表和档案资料，指导收款员管好现金，记好账，不出差错。

第三篇：管水员总结

水务普查—感

我叫赵爱文，是鱼子山村一名水务普查员，鱼子山村位于北京市平谷区城东山东庄镇一个幽径狭长的山谷里，村域面积17.8平方公里。鱼子山村境内四面都是山，有一条发源于京东大峡谷的石河纵贯南北，沿河有通向大峡谷的公路夏鱼路，也是村中的主路，居民点沿河、路两侧呈带状分布。村庄户数827户，户籍人口2419人，党员118名,劳动力总数1440人。村内现有粮田面积580亩，设施大棚占地500亩，陆地果园2200亩、民俗旅游户40余家。2011年3月份开始全国水务普查工作，我村指导员安排我做全国水务普查员工作，我很荣幸接到了这个重要的任务。

结合我村实际工作进展情况，工作中，我始终按区里、镇里、水普办的要求严格要求自己，并在普查员培训中对制度进行了了解；为使广大人民群众和社会有关方面，充分了解水利普查的意义，增强公众对水利普查的参与意识，我们采用灵活多样的宣传方式，有针对性地组织开展宣传活动。数据清查过程中，我仔细核对每个清查数据，确保数据质量。在清查登记阶段，在村内广播中出水利普查宣传；粘贴墙体标语、布标、纸质宣传标语等多种方式宣传；另外，选择在周末集市上往来群众多的时机，向群众宣传水利普查工作进行了。

村庄内规模上井13眼，规模下井1眼，报废井4眼，这些机井几乎都在深山或浅山区地阶里边，这就要我们水务普查员熟悉掌握每一眼井的地理位置和具体到每一眼井的基础数据，与平原的水务普查员比起来，恐怕费好多事，指导员要求我们如实填写，按时报送普查数据，确保基础数据真实可靠，我和另外一名普查员，每天都奔赴现场调查，佩戴普查员工作证件，路口设置宣传版面，悬挂条幅，张贴宣传单都很到位，机井普查本着实事求是的态度，因我村山路不好走，交通工具无法使用，我们两个人只能走到山上，逐个井进行登记，一井不漏的深入到每一眼井现场进行实地观察、测量、了解真实情况，掌握第一手资料，保证资料真实可靠。

比如GPS定位，我们村最远的一眼井在我们村和熊尔寨交界处，大概要走20多里的山路，那天正赶上下小雨，衣服都淋湿了，我怕把仪器淋湿，就揣在怀里紧紧的抱着它，我们两个相互搀扶，总算到了目的地，完成了任务。俗话说：“上山容易下山难”，下山的时候几乎都是溜着下来的，不知道摔了多少个跟头，即使这样定为仪还在我的怀里老老实实的，因为我知道它对我的工作有多重要，任务总算完成了，我们的心里别提多高兴了。这在我们的工作中只是困难中的一点，还有在机电供水井普查表中，多数机电井的水泵深埋地下，时间已久，管理人员更换，对水泵型号无从考证，造成水泵型号不知，于是我们就找资料，找管理人员逐一询问，企业用水和养殖用户用水数据，我们都真实可靠填表上报。

2011年已经结束，但是身为普查员，我的工作还得继续，今年完成了各项工作，明年在镇党委、政府的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，克服种种不利因素，坚持超强度开展工作，争取圆满完成了各项工作任务，取得了更好的成绩。

第四篇：ERP仓管

仓库管理是各个企业高管的普遍心病。在erp仓库管理系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。erp仓库管理系统的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就erp仓库管理系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。

一、仓库的常见问题：

仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：

1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、废料。

2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。

3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。

4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。

5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费。

二、仓库该如何管理：

仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。

1、“物料”是什么?“仓库”是什么?

“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!

2、物料管理管什么?

任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。

①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

3、物料管理如何管?

管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

1)先进先出原则(FIFO)。

2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

4)库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;

B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;

C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。

5)“六不入”原则：

①有送货单而没有实物的，不能办入库手续;

②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续;

③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续;

④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续;

⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续;

⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

6)“五不发”原则：

①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料;

②手续不符合要求的，不能发放物料;

③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料;

④规格不对、配件不齐的物料，不能发放;

⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

7)一次出库原则：

物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。

8)门禁原则：

①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;

②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

9)“日事日毕、日清日高”原则：

①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。

②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

10)以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。

三、仓管员工作要求：

一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;“事故物料”的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫“事故物料”)。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在

第五篇：ERP库管

ERP系统的库存控制方法

库存可以应付各种有规律与偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用;库存能够为制造节省开支，降低成本。

库存的积极作用

库存可以应付各种有规律与偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用;库存能够为制造节省开支，降低成本。库存还能为生产运行过程提供周转储备量，另外库存也是连接和保持整个生产过程运作的媒介;库存水平在营销过程中意味着服务水平，通过缩短客户的订货周期或通过提供现货可以提高有效提升服务水平。

库存的消极作用

库存有好处也有坏处，有的人比喻其为万恶之源，称其麻痹神经，掩盖矛盾。库存可能被用来掩盖经常性产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品或产品的库存。库存还可以被用来掩盖工人的缺勤和技能训练差的问题，劳动纪律松弛和现场管理混乱的问题。库存可用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题，外协件质量问题，交货不及时问题。库存可以被用来掩盖或弥补企业计划安排不当问题，生产控制制度不健全问题，需求预测不准，产品齐套性差等问题。库存现实的问题就是占压企业大量宝贵的流动资金，增加费用，保管费用、占地费用、转移费用、报废等。

较小库存量保证生产顺利进行

如何用较小的库存量来保证生产的顺利进行，是ERP系统控制中最为成熟的功能之一。进、销、存的管理堪称ERP系统中经典的管理功能，这套作为财务模块运行的前端业务系统着实火了一把。但是九十年代末，好像突然销声匿迹，大量的企业信息化名词涌来，叫人们感觉无所适从。进销存软件，这个曾为企业信息化立下汗马功劳的管理系统，有的摇身一变冠以洋名，攀上高亲;有的则没有得到及时的升级，仍然保持不友好的黑白界面，于是注定躲在黑白的角落，享受不到色彩，但却在默默无闻地工作。进销存真的落伍了吗？答案是否定的，进销存仍然是企业信息化不可逾越的初级阶段，正像一个儿童，学会跑步之前必须学会走路一样。

进销存是企业信息化的组成部分，而且仍然是企业信息化的主体。通过ERP系统，我们可以把企业整个投入产出的每个环节设定为进、销、存，然后进行控制。

库存物资可以使订单快速生产，做出对市场的快速反应，但却不是唯一的办法，ERP系统除了通过对物资物料信息的准确设定和准确运算外，还通过对仓库信息的设定进行多项分类或设置多级仓库等手段来控制仓库物资。

另外，由于产品对库存需求的特性差异，因而导致了库存控制系统的不同。对于相关需求的库存，由于物料的需求可以依据BOM建立起线性关系，同时又由于每一零件每道工序的定额可确定每个零件乃至整个产品的加工时间，如果考虑到设备调整、工件运输、加工等待、以及各种管理保险期等，则可通过生产周期、提前期等参数在时间上使库存得到进一步控制，这实际上就是ERP系统里的MRP概念。对于相关需求的控制完全可以通过ERP的控制手段在计划上对物流和库存加以控制。对于独立需求型库存，由于其需求时间和数量方面的不确定性，因此不能向处理相关需求那样通过计划来实现，但可以通过ERP系统的物资累计进、销、存分析，比如对物品实行A、B、C分类管理，获得经验数据，灵活采用“补充库存”的控制机制。

总之，可以和物料信息结合，在ERP系统中处理各项作业，生成凭证或明细表或管理报表，进行人为的干预和控制，使库存趋于合理。