仪表岗位激励方案

第一篇：仪表岗位激励方案

仪表岗位激励方案（修订）

一、目的为了更好地落实分厂为岗位员工的岗位责任制，激发员工的工作学习积极性，创造良好的讲学习、钻技术的工作竞争氛围，同时为了更好地提高全体人员的综合能力及素质，打造高效团队，特制定本方案。

二、方式

以分类岗位、落实岗位责任为激控目标，通过对岗位专业技术、《岗位作业指导书》、《公司安全规定》、岗位职责、公司各项规章制度等岗位应知应会知识的培训、考核，依据考评结果确立岗位的晋升和淘汰机制。

三、具体措施及办法

1、仪表维修岗位分类：维修工段长、维修班长、一般维修工

岗位互动程序

晋升程序：一般维修工岗位↗维修班长岗位↗维修工段长岗位

淘汰程序：维修工段长岗位↘维修班长岗位↘一般维修工岗位↘在岗培训

四、考评规则

1）考评依据

①通过组织各种岗位操作技术比赛或考试（理论考试或实践操作）成绩一般员工（30%）；

②对一般员工每月工作完成情况（平衡计分卡40%）的考评；维修工（40%）③对员工日常工作态度、遵章守纪、服从分配情况进行综合考评（30%）；（附平时表现考核依据）

考评周期及办法

①以半年为一个考评周期。

②考评时间为6月和12月的中旬，考评成绩对应的岗位调整或工资等级调整次月开始执行。（考试时发现违反考试规定一律视为0分）

③考评办法：

以工段为单位，以关键岗位应知应会为考评基准面，辅助岗位员工考评成绩优于一般岗位员工考评成绩的，实施岗位轮换；一般岗位员工考评成绩优于关键岗位员工考评成绩的，实施岗位轮换；辅助岗位员工考评成绩末位的淘汰培训。

④对于特殊工种岗位的考评：

特殊工种（维修）岗位是指根据规定必须持特殊工种证上岗的岗位。对此岗位的考评可设定不同工资等级，考评成绩优异的晋升一级岗位工资，考评成绩末位的下调一级岗位工资，连续两个考评期成绩末位的淘汰至在岗培训。

⑥关于培训的规定：

被淘汰的员工在岗培训期为六个月，第一次在岗培训扣除工资总额10%，从绩效奖金中扣除。第二次在岗培训，期间只发基本工资。不享受基本奖金及绩效奖金分配。在培训一个月以后，员工可享有一次申请提前上岗机会，由员工申请，分厂组织考评，考评合格可晋升至辅助岗位，享受岗位工资及奖金，不合格继续培训。培训期满考评合格可晋升至辅助岗位，重新参与激控考评，连续三次考评不合格给予解除劳动关系。

⑦对于低学历及高龄员工的考核办法：

学历低于初中（含），或女职工45岁以上、男职工50岁以上的非关键岗位员工经个人申请，分厂同意后可不用参加考试，但需参加现场实践操作考试，考试成绩视同笔视成绩。（附现场操作考核内容）

附件一：现场操作考核内容

为了保证现场操作的规范与公平，凡符合分厂规定经批准不参加分厂笔试的人员，在进行现场操作考试时，一律使用以下现场现场操作考核内容：（总分30分）

1、熟记并讲出本岗位的各项工艺指标。（10分）

2、熟记并讲出本岗位的安全知识。（5分）

3、本岗位的设备能够熟练操作。（5分）

4、本岗位生产操作技能。（10分）

附件二：平时表现考核依据

本次激控方案提高了对平时表现的比例（由原来的10%增加至30%），为了防止各工段考核不同，现制定一厂平时表现考核统一标准如下：

1、平时遵守公司制度，遵守劳动纪律，违反一般性劳动纪律（迟

到、早退、脱岗、串岗、聊天）一次扣5分，严重违纪一次（睡岗等）扣10分。扣完为止。（15分）

2、平时能够服从工作安排，并较好地完成临时性工作。一次不服

从工作安排扣5分，扣完为止。（10分）

3、积极参加公司组织的各项活动。未参加的不得分。（3分）

4、半年内请事假超过5天的，病假超过十天的，扣2分。（2分）

第二篇：仪表培训方案

仪表维修人员培训方案

为进一步提高仪表维修人员的维修技能，熟悉仪表专业各种设备的内部构造及工作原理，进一步做到科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到灵活好用，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。特对本公司仪表维修人员制定培训方案。

一、培训内容

1、知识培训

1）安全操作知识

主要针对本公司生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。

2）化工基础知识

主要包括本公司生产车间的工艺流程对仪表专业维修人员进行培训，使维修人员对了解和熟悉整个生产装置，方便在正常维护和检修过程中能对不同设备的工艺条件有个大概了解，做到检修时心里有数，不至出现伤害事故。

3）仪表设备基础知识

主要对仪表设备的内部构造及工作原理进行培训，使仪表维修人员对不同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，哪些设备是平时重点关注的等等。

2、技能培训

主要针对主要仪表的检修及其它检修过程中注意的问题及检修技巧进行讲解，主要包括以下内容：

1）测量仪表的分类及仪表的测量形式和测量原理

2）仪表设备的安装要点及其安装问题造成的影响

3）仪表各设备的主要构造及主要故障的判断和处理措施。

4）仪表常见问题及处理

5）DCS系统的组成及各部件的功能

6）自控系统控制回路的组成，控制原理

3、日常维修保养的重点及如何做好计划检修

1）日常维修保养重点（做到“四懂三会”，按时巡检，能科学地通过看、听、摸掌握设备运行情况，准确判断设备存在问题，及时消除隐患。）

2）怎样做好科学地计划检修（根据平常设备检修情况，对易损件制定检修周期，从而制定设备检修计划，到运行周期对易损件进行检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进行处理，做好备品配件的管理及维护。）

二、主要措施

1、强度培训的重要性，切实贯彻公司培训工作各项要求，正确引导员工端正学习态度，转变观念，积极参加培训。

2、本车间培训结合公司工作实际，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。

3、除集中培训外，平时再进行如“一日一题”、“一题一训”的日常培训，以现场形式多样、事半功倍的培训方式为重点手段。

4、培训进行考核奖罚，注重培训效果检查。对培训不及格的，进行补考，考试成绩与工资挂钩等。

5、建立职工培训记录。在搞培训的同时，填写培训记录。

三、培训计划

仪表车间

2013.5.31

第三篇：化工仪表岗位练兵题库

1.什么叫绝对误差，相对误差和引用误差？

答：绝对误差是测量结果与真值之差，即绝对误差=测量值-真值

相对误差是绝对误差与被测量值之比，常用绝对误差与仪表示值之比，以百分数表示，即相对误差=绝对误差／仪表示值×100% 引用误差是绝对误差与量程之比，以百分数表示，即引用误差=绝对误差／量程×100%

2.什么是仪表的滞环、死区和回差，它们之间有什么关系？

答：仪表的滞环是由输入量增大的上升段和减小的下降段构成的特性曲线所表征的现象。

死区是输入量的变化不致引起输出量有任何可察觉的变化的有限区间。死区用输入量程的百分数表示。

回差（也叫变差）是当输入量上升和下降时，同一输入的两相应输出值间的最大差值。

回差包括滞环和死区，并按输出量程的百分数表示。

3.在各公司的智能变送器中存在两种不同的通讯协议，一种是HART通讯协议，另一种是DE通讯协议。

① 将数字信号叠加在模拟信号上，两

种可同时传输的是（HART）

协议；数字信号和模拟信号分开传输，当传送数字信号时，模拟信号需中断的是（DE）协议。

② 当变送器进行数字通讯时，如果串

在输出回路中的电流表还能

有稳定的指示，则该变送器采用的是（HART）协议；如果电流表指针上下跳动，无法读出示值时，则该表采用的是（DE）协议。

③ 在数字通讯时，以频率的高低来代

表逻辑1和0的是（HART）

协议；而以脉冲电流的多少来代表逻辑1和0的是（DE）协议。

4.什么是硅谐振式传感器？它是如何工作的？

答：硅谐振式传感器是日本横河公司EJA智能变送器中的敏感元件。它是一种微型构件，体积小，功耗低，响应快，便于和信号处理部分集成。硅谐振式传感器中的核心部分是硅谐振梁结构，它在一块单晶硅芯片上，通过加工形成大小完全相同的两个H型谐振梁，一个在硅片的中央，另一个在硅片的边缘。当硅片受到压力作用时，将产生应变和应力，两个谐振梁也伴随膜片产生相应的应力。但由于它们在膜片上所处的位置不同，它们的应力是不一样的，一个受压，一个受拉，于是它们的谐振固有频率也就发生变化。利用测量两个谐振梁的频率之差，即可得到被测介质的压力或差压。

5.安装压力表时，什么情况下要加装冷凝弯？什么情况下要采用介质隔离装置？

答：压力表在测量高于60℃的热介质时，为防止弹性元件受介质温度的影响而改变性能，一般在压力表之前加装冷凝弯。

压力表在测量粘稠性介质时，为防止介质堵塞压力表内的弹簧管，一般在压力表前装隔离器，用隔离装置将被测介质隔开。

6.在管道上安装孔板时，如果将方向装反了会造成什么影响？

答：如果把孔板流向装反，则入口处的阻力减少，因而流量系数增大，仪表的指示变小。

7.差压式流量计在满量程的30%以下一般

不宜使用，为什么？如果出现这种情况，该如何处理？

答：流量测量中，国家标准规定：节流装置适用的流量比为30%（最小流量：最大流量=1：3）。这是因为差压与流量的平方成比例，流量比低于30%，精度就不能保证。

流量低于满量程30%以下时可作如下处理：

① 和工艺协商降低最大流量，如雷

诺数足够大，则可以改孔板或差压解决；

② 改用其他类型流量计，如涡轮流

量计等。

8.调整质量流量计的零位时应注意些什

么？

答：调整质量流量计的零位时应注意如下几点：

① 仪表先通电预热，一般需30分钟； ② 启动流体运行，直至传感器温度等

于流体的操作温度；

③ 切断下游阀，并确保没有泄漏； ④ 保证流体满管。

9.安装质量流量计时，应注意些什么？

答：①仪表安装地点不能有大的振动源，并应采取加固措施来稳定仪表附近的管道；

②不能安装在有较大磁场的设备附近，至少要和它们保持0.6-1.0米以上的距离，以免受到干扰；

③传感器和管道连接时不应有应力存在（主要是扭力）；

④如果测量介质是液体，则外壳朝下，以免测量管内积聚气体，如果测量气体，则外壳朝上，以免测量管积聚液体；

⑤传感器和变送器的连接电缆应按说明书规定，因为变送器接受的是低电平信号，所以不能太长，并应使用厂家指定的电缆。

11.用双法兰液位计测量液位，零点和量程均已校正好，后因维护需要，仪表的安装位置上移了一段距离，则液位计的零点和量程需要调整吗？为什么？

答：零点和量程都不变.因为液位计的量程Hρg（H为液位最大变化范围）,它和仪表的安装位置无关。仪表移动前和移动后的迁移量不变，所以零点也不变化。

10.简述雷达液位计的测量原理.答：雷达液位计采用发射—反射—接收的工作模式。雷达液位计的天线发射出电磁波，这些波经被测对象表面反射后，再被天线接收，电磁波从发射到接收的时间与到液面的距离成正比，通过测量发射波与液位反射波之间的时间来实现液位测量。

12.热电偶产生热电势的条件是什么？

答：两热电极材料相异，两接点温度相异。

13.热电偶测温时为什么需要进行冷端补偿？

答：热电偶热电势的大小与其两端的温度有关，其温度-热电势关系曲线是在冷端温度为0℃时分度的。在实际应用中，由于热电偶冷端温度不可能保持在0℃不变，而热电偶电势即决定于热端温度，也决定于冷端温度。所以如果冷端温度自由变化，必然会引起测量误差。为了消除这种误差，必然进行冷端温度补偿。

14.简述实现热电偶冷端补偿方法？

答：热电偶冷端温度补偿的方法常用的有：

1．冰浴法 常用在实验室，即把参比端温度恒定在0度，但做起来成本高、难度大。2．冷端温度校正法 常用在要求不高的现场，即当冷端温度无法恒定为0度，就需要对仪表的指示值进行修正。做起来容易但误差较大。

3．补偿电桥法 较少单独使用，是利用不平衡电桥产生的电势来补偿热电偶冷端温度变化所引起的热电势变化值。补偿电桥有单独产品，也有做在仪表内的。

4．补偿导线法 这是最常用的方法，即把热电偶延长把冷端引至温度较稳定的地方(通常为控制室)，然后由人工来调正冷端温度，即把仪表零点调至室温,或由仪表内电路进行自动补偿。补偿导线并不能自动补偿热电偶冷端温度的变化，仅只是将热电偶冷端引至温度较稳定的地方而已，补偿还要由人工和仪表来进行。

15.在数字仪表的显示中，有3½ 位、4½ 位、5½位等。是什么意思？

答：其中½位表示（最高位为0或1）。因此对一个3½ 位的显示仪表来说，其显示数可从（0000）至（1999）。

16．调节阀流量特性的定义？

答：被调介质流过调节阀的相对流量（Q/Qmax）与阀门相对行程（l/L）之间的关系称为调节阀的（流量特性）。

17.调节阀流量系数的定义？

答：调节阀流量系数在中国通常称为：KV值，KV表示的是阀门的流通能力，其定义是：当调节阀全开时，阀门前、后两端的压差ΔP为100KPa，流体密度r为1gf/cm3（即常温水）时，每小时流经调节阀的流量数，以m3/h或t/h计。国外流量系数以cv 表示，它们之间的换算关系为：Cv=1.167Kv。

19.我国的防爆标志由哪几部份构成？分别说明其含义？

答：防爆标志一般由以下5个部分构成：

① 防爆总标志Ex---表示该设备为防爆电气设备；

② 防爆结构形式---表明该设备采用何种措施进行防爆，如d为隔爆型，p为正压型，i为本安型等；

③ 防爆设备类别---分为两大类，Ⅰ为煤矿井下用电气设备，Ⅱ为工厂用电气设备； ④ 防爆级别---分为A、B、C三级，说明其防爆能力的强弱；

⑤ 温度组别---分为T1～T6六组，说明该设备的最高表面温度允许值。

18.为什么调节阀不能在小开度下工作？

答：调节阀在小开度工作时存在着急剧的流阻、流速、压力等变化，会带来如下问题：

① 节流间隙最小，流速最大，冲刷

最厉害，严重影响阀的使用寿命；

② 急剧的流速、压力变化，超过阀的刚度时，阀的稳定性差，甚至产生严重振荡；

综上所述，为提高阀的使用寿命、稳定性、正常调节等工作性能，调节阀应避免在小开度工作，通常应大于10%～15%。

20.故障安全型联锁回路中，正常时，继电器是______（励磁 非励磁）的，现场接点是______（闭合，断开）的，作为执行器的电磁阀是______（励磁 非励磁）。

答：励磁、闭合、励磁。

21.联锁系统中经常提到的“SOE”，其中文含义是___________。答：事故顺序记录。

22.在定值控制系统中，由于设定值是固定不变的，就成为引起被控变量偏离要

，使其保持为设定值。

答：扰动、克服扰动对被控变量的影响。

23.联锁回路中，通常在继电器两端反向并联一个二极管，其作用是什么？

答：其作用是当继电器失电时，会在继电器线圈上产生很高的反向电压，并联二极管后，使继电器与二极管组成一个闭合加路及时释放继电器线圈上的反向电压。

设

24.什么是冗余？什么是容错？

答：冗余（Redundant）有指定的独立的N：1重元件，并且可以自动检测故障，切换到后备设备上。

容错（Fault Tolerance）是指对失效的控制系统元件（包括硬件和软件）进行识别和补偿，并能够在继续完成指定的任务、不中断过程控制的情况下进行修复的能力。容错是通过冗余和故障屏蔽（旁路）的结合来实现的。

25.什么是故障安全？

答：故障安全是指ESD系统发生故障时，不会影响到被控过程的安全运行。ESD系统在正常工况时处于励磁状态，故障工况时应处于非励磁状态。当发生故障时，ESD系统通过保护开关将其故障部分断电，称为故障旁路或故障自保险，因而在ESD自身故障时，仍然是安全的。

26.简述Modbus协议

答： Modbus 协议是应用于电子控制器上的一种通用语言。通过此协议,控制器相互之间、控制器经由网络和其它设备之间可以通信。通信使用主—从技术,即仅一设备（主设备）能初始化传输（查询）。其它设备（从设备）根据主设备查询提供的数据作出相应反应。

27.简述RS485总线

答：RS-485采用平衡发送和差分接收方式实现通信：发送端将串行口的TTL电平信号转换成差分信号输出，经过双绞线传输之后在接收端将差分信号还原成TTL电平信号。具有极强的抗共模干扰的能力，RS-485最大的通信距离约为1219M，最大传输速率为10Mb/S。RS-485采用半双工工作方式，支持多点数据通信。RS-485总线网络拓扑一般采用终端匹配的总线型结构。即采用一条总线将各个节点串接起来，不支持环形或星型网络。RS-485总线一般最大支持32个节点。

28.被控对象、调节阀、调节器的正、反作

用方向各是怎么规定的？

答：被控对象的正、反作用方向规定为：当操纵变量增加时，被控变量也增加的对象属于“正作用”；反之，被控变量随操纵变量的增加而降低的对象属于“反作用”。

调节阀的作用方向由它的气开、气关型式来确定。气开阀为正方向，气关阀为反方向。

当偏差增加时，调节器输出也增加称为正作用调节器；反之，调节器的输出信号随偏差的增加而减小的称为反作用调节器。

29.什么是比例、积分、微分调节规律？在自动控制中起什么作用？

答：比例调节依据“偏差的大小”来动作，它的输出与输入偏差的大小成比例。比例调节及时、有力，但有余差。它用比例度δ来表示其作业的强弱，δ愈小，调节作业愈强，比例作业太强时，会引起振荡。

积分调节依据“偏差是否存在”来动作，它的输出与偏差对时间的积分成比例，只有当余差消失时，积分作用才会停止，其作用是消除余差。但积分作用使最大动偏差增大，延长了调节时间。它用积分时间T来表示其作用的强弱，T愈小，积分作用愈强，但积分作用太强时，也会引起振荡。

微分调节依据“偏差变化速度”来动作。它的输出与输入偏差变化的速度成比例，其效果是阻止被控变量的一切变化，有超前调节的作用，对滞后大的对象有很好的效果。

30.为什么有些控制系统工作一段时间后控制质量会变坏？

答：由于组成控制系统的对象、检测元件、调节阀在系统运行一段时间后，其特性都可能发生变化，以致影响控制质量，所以控制系统在运行一段时间后，往往要对调节器的参数重新进行整定，以适应情况的变化，满足对控制质量的要求。

仪 表 岗 位 练 兵 卡

第四篇：激励方案

激励方案

会计1202 浦莹莹 1080112222

一、选择激励对象

企业因为外部市场股份下跌，员工人心惶惶，工作效率低下，流动量大，特选择企业员工为激励对象

二、设置激励目标

稳定员工心态，使其不要流动，认真工作

三、选择激励理论并说明选择理由

根据马斯洛的需要层次论,人们一般有五种需求：生理、安全、社交、尊重、自我实现，这些需求都比较贴近员工。

四、策划激励方案

对员工来说，生理、安全的需求基本已经达到，在企业内部就要加强员工之间，包括上下级之间的沟通，令员工可以感觉到家的温暖，同时尊重员工，给他们安全感，令其不要总是担心会被解雇而跳槽，与此同时，为了满足员工自我实现的需求，在工作上多给他们机会，有晋升的机会。

五、预测在激励过程中可能会遇到的障碍，并指出扫除障碍的方法

1.员工不配合或不领情 2.无法实现全部员工的需求

方法1努力游说员工，并优先激励这部分员工

方法2分级领导，一步步完成主要员工的需求，再由主要员工去实现底层员工的需求

第五篇：激励方案2017

员工激励方案

第一章

总则

本案目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性和归属感，发挥每一位员工的潜力和才能，塑造高效率、高标准的优秀团队，建设适应公司发展所需要的核心团队，秉持以精神激励为主、物质激励为辅的原则，特制定本激励方案。

适用范围

本方案适用于集团及旗下各分子公司全体员工。

第二章

细则

第一类

目标激励

基础要求：各分子公司及经营部门，以集团下达本部门的营收任务目标为依据，将各项考核指标分别分解到季度、月度、每日，并在办公区域（非营业区域）将《指标达成进度表》以白板或其他板书的形式上墙，每日更新进度比例和缺额度（或超额度）；所有营收任务指标分解到人，要求所有一线经营人员都必须知道本人或本班组的当日销售任务、当月营收进度以及指标缺口；站长等终端负责人对产生的月度未达成指标的缺口，必须重新规划到下月，并提出书面的弥补计划和合理的解决方案，每月上报市场部或分子公司负责人。此项工作列入经营部门负责人管理考评。

激励项目1，优秀团队的评定

对象：给予各项指标达成率最高的经营团队（终端经营部门）

给予最让总经理室满意的的服务团队（职能管理部门）

评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于集

团年会上颁发。

荣誉：优秀经营团队一个，优秀服务团队一个

形式：1）锦旗：20XX 优秀经营团队/20XX 优秀服务团队

2）奖励：五一节前，团队聚餐费报销；

采办：锦旗由行政部负责采办；

支取：按团队人数，标准为XXX元/人，以聚餐照片和餐费发票申请报支；

激励项目2，季度优秀团队的评定

对象：给予上季度各项指标达成率最高的经营团队；（正激励，流动红旗）给予上季度各项指标达成率最低的经营团队；（负激励，流动绿旗）评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于每季度

经营总结会议上发布

荣誉：季度经营明星团队一个，形式：1）锦旗：季度经营明星团队 红色三角流动锦旗一面（办公区张挂）； 最具潜力经营团队 绿色三角流动锦旗一面（办公区张挂）；

2）形式：两支经营团队都要召开专题激励会议，经营团队的上级经 理现场颁发流动红/绿旗，以示激励；综管部派员参加见证； 3）奖励：下个季度底前，经营明星团队可报销激励会务费；

采办：三角锦旗由行政部负责采办； 支取： “经营明星团队” 可按团队人数，以20元/人为标准，提供会议照片和超市发票（水果、糖果、茶叶之类）申请报支。

激励项目3，优秀个人的评定

对象：给于内个人业绩突出、表现优异的个人

评定：倾向于服务期满半年以上的一线基层员工，每年一月初由综合管理

部发文通知征集，各部门按通知名额，推选上报本部门的候选人，经集团总经理室作综合裁定后，于集团年会上颁布并授奖。

荣誉：优秀加油工、优秀统计、优秀驾驶员、优秀新人等 形式：1）奖状：集团20XX 优秀XXX个人，以资鼓励

2）奖励：每人奖金XXX或带薪休假X天；

采办：奖状由行政部负责采办；

支取：奖金由综合管理部在年会前按提报申领分包；带薪休假由综合管理

部备案审批，获奖个人在每年6月30日前休完该假，具体休假单仍 需按集团休假制度另行由本部门和相关领导审批。因工作安排实在 未能休假的，由其部门负责人于每年7月份申请按6月份加班执行 考勤上报综合管理部审批。

第二类

参与激励

基础要求：开设集团总经理信箱，分别以实物信箱和电子邮箱两种形式，向全体员工长期公布，并诚挚要求和鼓励全体员工参与集团的监督管理或提出合理化建议，提高员工主人翁参与意识。对于实名提出的合理建议、不同意见、监督举报等，总经理室将尽量和尽快予以答复。对于卓有见地的建议和确凿查实的举报，总经理室将颁给价值200-10000元不等的奖励。

对象：给予总经理认可的举报信息、意见或建议的提出者。评定：总经理直接认定。

形式：被认可和采纳的信件提出人，分别给予口头表扬、书面表彰等；

具有突出价值的建议或举报信息，总经理室将颁给价值200-10000

元不等的物质奖励；

采办：总经理授权综合管理部或行政部采办或执行； 支取：以单项的报批单为准。

第三类

关心激励

基础要求：体现对员工工作和生活的关心，由人事人员建立骨干员工生日情况表，并于每月初填制下月即将生日的员工生日卡，请总经理在空闲时签发贺词。当员工发生重大家庭困难时，由所在部门填报《员工帮扶慰问申请单》，获得集团总经理室审批后，综管部将配合员工所属部门领导上门慰问或赠送慰问金或慰问品；

对象：当月生日的员工；遭遇重大家庭困难的员工；

评定：生日由综管部收集整理；特困员工由所属部门提报； 形式：总经理亲自签发生日贺卡；

特困职工帮扶，由综管部收到部门提报后提请总经理室视不同情况

分别给予500-10000元的慰问金或慰问品，并配合所在部门领导上 门慰问。

采办：慰问品由行政部直接采办或授权委托采办； 支取：以完成报批的申请单和相关购买票据为准。

第四类

竞争激励

基础要求：适时展开内部竞聘活动，鼓励内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。综管部统一考量，每季度对内发布需缺岗位，所有在职员工及亲属，只要符合需缺岗位职位要求的，可采取书面投递和网上投递形式，综管部将直接按照正常招聘流程予以接待和面试，经面试最终符合新岗位需求的，将尊重本人意愿、原岗位短期内能得以补充的前提下，优先以新岗位职务录用调岗。对象：公司所有在职员工；

评定：由综管部收集、整理，并发布；录用需通过正常的面试及试用流程； 形式：可采取书面投递和网上投递形式；对不符合新岗位条件的内部竞聘者的信息，综管部不对外公开。采办：无采办； 支取：无支出。

第五类

培训激励

基础要求：通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格的人才担任更高一级的任职。为员工提供广泛的培训计划，培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到基层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长、竞聘、晋升为最终目标。

对象：公司所有有自我提升意识的在职员工；

方案：由综管部培训专员收集、整理、开发，并发布培训课程计划，并在

各终端公告区域张贴，有意愿的员工可在期限内报名；

形式：采取课堂培训和资料培训结合形式；作为基层员工参与竞聘、调岗、晋升的适应能力提升的有力支持。综合管理部依据对老员工的资历，聘请合适的老员工作为特聘内训讲师。

采办：无采办； 支取：无支出。

第六类

教育激励

基础要求：鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知识多元化发展；鼓励员工在工作之余报考专业学院学习和培训，或者考取与任职相关并能为企业所用的职业资质等级证书，签订补充用工协议后报销一定比例。对象：入职公司三年以上的员工。

前提：员工入职之后，利用业余时间对外自行报班学习，获得结业或毕业

证书后，再向公司综管部备案；综管部在核定确为符合公司所需的 条件的，签订补充用工协议后按一定比例报销。

门类：A,资质类，包括注册会计师、注册审计师、律师证、二级以上建筑

师、报关证„„

B,学历类，包括法学、管理学、电气工程等专业方向在职研究生获

得的硕士学位证书„„

支取：证书获得认可后，签订补充用工协议（5年以上长期劳动合同）

当事人个人提报报销，报销范围为考试费和官方的书本费，参加的 社会培训费不予报销；所获资质证书交由档案室留存，员工离职交 接后可领回。员工合同期内主动辞职，将扣除该已报销的费用。第七类

年假激励

基础要求：鼓励个人长期在集团服务，以每十年为递增线，依法享受的休假。

对象：入职公司一年以上的员工。

评定：入职满一年的员工，享受带薪年休假5天（不含法定节假日）；

入职满十年的员工，享受带薪年休假10天（不含法定节假日）；

入职满二十年的员工，享受带薪年休假15天（不含法定节假日）； 形式：带薪休假，原则上为连休，若确实因工作需要，方可分段休。

落实：个人填报申请，所在部门合理工作安排后报批，并按休假手续报批，综管部备案。因工作需要年内未休年假的，年末由综管部按加班制度结算计入加班费用。

第八类

加分激励

基础要求：鼓励员工在正常职务工作之外，多做有益公司发展的活动，为公司发展多作贡献。

对象：为企业推荐当期所需的人才并成功入职的个人；

在重大谈判、重点项目的攻关方面作出极大贡献的个人；

出现重大危机事项，作出极大贡献的个人； 对重大项目和大单谈判作出杰出贡献的个人；

长期担任集团特聘内训讲师或培养输送多名骨干的个人；

因见义勇为或好人好事等在主力媒体获得曝光的个人；

因热情服务或超越本职服务从而获得客户书面或锦旗感谢的个人； 评定：推荐亲属入职公司主管级（含）以下的，本人当月绩效加分10%；

推荐亲属入职公司经理级（含）以上的，本人当月绩效加分20%；

其他各类加分情况，按照具体情况分别加分10-50%，由所在部门提

报《加分激励申请单》，综管部核实后，报请总经理室批准。

形式：当月考评绩效加分，可累计不封顶。

落实：个人所在部门填报申请，综管部按绩效流程报批并备案。

第九类

探亲激励

基础要求：鼓励外地员工在公司长期服务，为企业发展多做贡献。对象： 入职满一年以上的外市籍员工。

资格：入职满一年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的50%；

入职满五年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的80%；

入职满十年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的100%； 形式：节后按报销流程申报。

支取：个人填报，所在部门报批，综管部备案。

第十类

负激励

对象：给于长期无法完成考核的团队和个人；给于消极对待工作的团队和

个人；对犯有过失、错误、违规的，出现重大工作贻误，给企业造 成经济损失和声誉损害的个人；

形式：在给予警告、处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等负

激励措施的同时，综管部根据总经理室裁定意见负责发文，各部门、各分子公司负责以开会学习的形式传达到所有员工；

支取：涉及处罚和扣分由综管部收集和整理扣分单等，按现行流程扣款。

第三章

附则

激励流程

1、激励方案以发文形式对相关集团各部门及分子公司公布，并备案；

（总经理、行政、财务等分别备案）

2、按照方案细则，由各提报部门负责人申报单项激励；

3、将激励方案申请报批；（谁立项谁申报，经相关领导逐级审批）

4、激励结果的施行。（立项部门跟进，财务、综管配合）

该方案由综合管理部制定，经集团总经理审批后施行，修改时亦同。

拟定：

审核：

XX集团

二O一七年七月

核准：