董事长在春季大行动动员会上的讲话专题

第一篇：董事长在春季大行动动员会上的讲话专题

信心2009决胜春天倒计时责任与爱心行动

董事长在春季大行动动员会上的讲话

同志们：

2009年是摩天集团积极开拓、夯实基础、扎实推进的一年，也是“团结、信心、沟通、创新”的企业文化年。今天的会议有两项议程，一是正式启动“春季大行动”工作的总动员大会，安排部署一季度以园林绿化为龙头的各项重点工作；二是听取和审议各部门一季度工作计划。今天的会议主题就是“信心2009，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”，也是摩天集团春季大行动的精神口号，是集团第一季度工作的中心思想，以此来指引和推动各项工作的方向。

春天是万物复苏、万象更新的季节，也是集团启动“信心2009，决胜春天倒计时，责任与爱心行动”的最佳时机，从现在开始至5月1日是这次行动的期限，各部门要结合实际做好第一季度的各项工作，公司所有员工要在工作中要加强倒计时意识。争取在今年五一要有一个，面貌一新的变化，要用五一的成果来奠定公司今后发展的基础。通过这次行动形成典范，带动整个团队的全面发展。各部门要发挥主观能动性，树立自身的形象，发扬忘我的精神，建立以公司为家的信心，对照“八荣八耻”的标准，加倍努力工作。既要注重目标的实现，又要加强过程的控制。

公司每一位管理人员必须要有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个公司，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。必须要有纵横发展的战略思想，我们要秉承摩天集团“团结、信心、沟通、创新”的企业精神，坚守、弘扬摩天集团“思想无止境，创新无止境”的价值理念，有这些理念才

能保障公司未来持续健康发展。全体员工只有在这种价值体系的指引下，才能形成共同遵守的价值取向，才能实施统一的行动，才能实现共同的目标。把执行力真正落实到公司所有管理行为和日常工作中，使之成为我们提升综合能力、提高效率与品质的精神支柱。

公司每一位员工要定位好公司形象位置。全体员工都是“公司形象代言人”，员工的言行代表着摩天的企业形象，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体员工要自觉维护公司的声誉和利益，随时感到自己的一切行为都代表着公司，让员工真正熟悉到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的。

我在这次春季大行动的精神口号中加了一个“爱心”，可能有很多人不理解，我强调“爱心”就是要求各级管理者对自己的团队要有爱心，员工是管理对象，也是沟通对象、服务对象。优秀的管理团队，在管理过程中的制度、威信、激励、授权都是很好的，它的核心内容就是对部属要有“爱心”。要用一种爱心去管理一个机构，同事之间要互相帮助，所有管理的方法、技巧要体现在对工作伙伴和团队的基本认知。一位优秀的管理者，与其说是因为能力和技巧，不如说是因为爱心、激情和责任。因此，各部门负责人要以身作则，在待人接物、在业务流程、规范执行，工作热情、工作责任、服务意识等方面必须作好表率作用。

针对春季大行动和五一之前的工作任务，我要重点强调四个方面的工作：

一、园林绿化工作

从现在开始至5月1日，公司整体工作要以绿化工程为龙头，带动各部门

工作的全面展开。要抢抓机遇、开拓创新，按照高起点规划、高标准建设、高效能管理的原则，统筹规划，精心组织，建设能提升项目形象的精品工程。对绿化品种、整体布局要逐一细化，按照春有碧草、夏有鲜花、秋有硕果、冬有绿叶的要求进行整体规划和部署。

绿化工作安排分工

1、绿化工作由孙建军整体主抓，负责落实。

2、创意产业园绿化工程工作由胡华良负责计划、施工、落实；

3、黄河人间天堂绿化工程工作由刘景山负责计划、施工、落实；

4、黄河人间天堂总指挥部绿化工程工作由刘玉龙负责计划、施工、落实；

5、办公楼前绿化工作由张德先负责，张振配合计划、施工、落实；

二、业务协调工作

业务部门要理顺政府部门关系，加快办证力度。加紧编制项目报批报建计划和年度报批报建计划；做好与政府部门的沟通、处理好与公司相关部门的工作关系；加快办理项目所需的土地、规划等证件，组织报批报建政策收集、整理、研究、分析。抓紧时间与惠济区人民政府沟通，成立黄河人间天堂项目和创意园项目协调小组，加大协调力度，保障与区政府职能部门的协调效率。此项工作由张伟负责实施。

三、工程管理工作

工程部门要加快工程进度，注重工程质量。围绕公司两大重点项目为中心，加快工程进度，建立倒计时意识，施工人员工作时间调整到10-12个小时，每项工作要责任到人，拿出具体的施工计划。建立好与施工单位的互信关系，讲究诚信，互相配合。要重视工程品质管理，从施工单位、施工用材的选择、施工工艺的改进、质量通病的防范、施工节点的控制、细部的处理等各个环节严格把控，确保工程质量优良。此项工作由孙建军负责。

四、行政管理工作

办公室要全面推行公司各项制度，强化企业管理手段。尽快建立现代化企业管理机制，力争在第一季度全面改善公司是管理状况。按照“科学化、规范化、军事化”的高标准要求，完善各项规章制度，创新机制，强化企业管理。使公司的各项工作有章可循，职责明确，管理规范、科学。建立全方位的管理流程，使各部门工作有方向，行动有准则，事事有依据。此项工作由许鑫负责。

同志们：在这个春天充满勃勃生机的季节里，只有站在高起点上，抓住机遇、积极谋划、扎实行动、再接再厉、乘胜前进，才会拥有更加美好的未来！将摩天集团打造成中国知名企业，这是我们永恒的梦想。让我们以新的视角，新的姿态，用辛勤和汗水去创造属于我们每一个摩天人的光荣与梦想！

2009年2月9日

第二篇：公司董事长在动员会上的讲话

公司董事长在动员会上的讲话

刚才，王书记对集团公司党的群众路线教育实践活动的实施方案的重点内容、指导思想、总体要求、基本原则以及四个步骤的重点工作进行了传达。下面，我传达集团公司党委书记、总经理赵林玉在实践活动动员会上的讲话精神，并结合公司实际，对搞好这项活动讲几点意见。

赵总的动员讲话分三个方面：

第一方面是充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。他在讲话中要求，一是要强化政治责任，深刻领会中央、省、市及国投党组关于开展教育实践活动的重要精神。二是要强化服务意识，深刻领会开展教育实践活动对夯实基层组织基础的重要意义。三是要深化发展意识，深刻领会开展教育实践活动是推进集团公司实现持续健康发展的根本保证。四是要明确开展教育实践活动，我们有良好的工作条件和工作基础。

第二方面是吃透精神，把握要求，明确方法，扎实开展教育实践活动。第一是开展教育实践活动要把握好四点要求，即：明确工作重点，盯住焦点问题，把握总体要求，明确具体目标。第二是开展好群众路线教育实践活动，要把握好三个环节，第一个环节是学习教育，听取意见；第二个环

节是查摆问题，开展批评；第三个环节是整改落实，建章立制。

第三方面是精心组织，善始善终，善作善战，确保教育实践活动取得实效。赵总在讲话中要求，各级党组织要把开展教育实践活动作为当前一项重大政治任务，着眼于解决群众反映的突出问题，高标准，大力度推进。确保在以下几个方面取得实效。一是在坚定理想信念，提升思想认识上取得实效；二是在提振发展信心，实现持续健康发展上取得实效；三是在关注民情民意，密切干群关系上取得实效；四是在认真执行民主集中制，关注民情民意上取得实效；第五是在推进廉政建设，营造风清气正环境上取得实效。

第三篇：董事长在调研会上的讲话

共谋合作共赢良方

大展经开区发展宏图

——在服务招商引资企业调研会上的讲话

尊敬的XX总XX总XX总，各位朋友: 大家好！

在县委、县府、县经开区的领导下，我们欣诚公司主要负责县经济开发区基础设施的开发建设，负责为县经开区入住和投资的企业提供后勤保障和服务。为了深入开展省委、市委、县委的“大学习、大讨论、大调研”活动和深入推进“放管服”改革的工作，欣诚公司班子一行到你们企业来开展调研，参观学习你们这些知名企业，以求“谋合作共赢良方，兴经济发展伟业”。

首先、我们射洪县是四川丘区强县，有较强的经济实力，有依山傍水的自然环境，有热情好客勤劳朴实的射洪人民，希望你们放心地安营扎寨，把射洪作为你们的第二故乡，让你们的企业成为我们射洪永久的“居民”。

其次、射洪县经济开发区，以园区为主阵地，瞄准高端高质高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你们这种诚信企业、精品企业。通过今天的参观学习，我深感你们拥有大胆创新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企业。希望你们进一步拓宽企业发展领域，多角度、多方位、多投入地发展壮大你们的企业，为射洪打造高规格高品位的对外形象再加马力。

再次、我们也意识到，在你们企业内因作用运行的过程中，作为我们负责地方投资开发的欣诚公司这一外因作用力还不够强。我这次来参观学习，就是希望能听取你们的意见和建议，我们将竭尽全力为你们排忧解难，将以优质、快捷、高效的服务，优惠、开明、务实的政策，为你们提供有力保障，不断优化射洪营商环境，促进经济发展，让你们的投资得到最大的回报。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事业蓬勃、万事如意！

谢谢大家！

第四篇：董事长在酒会上的的讲话

董事长的讲话

各位同事，刚才，xxx总代表集团公司作了2007年的工作总结和布置了2008年的工作计划和任务，讲得非常好，也很具体，我完全赞同xxx的讲话。

过去的一年里，公司在经营业绩上取得了较大的发展：成功引入xxx房地产公司合作开发xxx项目、xxx工业基地顺利通过省和国家相关部门的验收、xxx有限公司成功扩建并投产、国际贸易走上飞速发展的道路、xxx有限公司顺利建成并具备生产条件。在内部管理上成功引入多名管理人员，在全国知名的xxxx顾问公司帮助下，构建了我公司全新的管理平台，明确了公司的战略规划和发展目标，这标志着我公司向着资本运营的知名集团迈出了坚实的一步；也为集团公司要成为“百年老店”打下了坚实的基础。所有这些成绩的取得，都离不开公司全体员工的团结拼搏。

2008年是公司经营发展的关键一年，希望全体员工紧密团结，同心协力，以更高昂的精神和斗志，投入到为实现公司的宏伟目标中去。

最后，值着新春来临之际，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！与这个世界一起进步！

多谢！

第五篇：董事长在2011工作会上的讲话

附件

2在公司2011工作总结会上的讲话

公司董事长彭灿华

（2011年4月13日）

同志们：

大家上午好！

在这满载收获，充满喜悦，即将与家人同渡春节的日子里，全体与会人员以饱满的热情，昂扬的精神面貌，高度的责任感，认认真真开了半天会议，圆满完成了大会的各项议程。大家细心聆听了总经理的工作报告，部门代表踊跃热烈地发表了工作感言。总经理的工作报告总结成绩实事求是，公司圆满和超额完成了2011年大部分经济指标；工作部署方向明确、科学合理，从八个方面对2012年的工作做了全面安排，我表示非常赞同。在此，我对公司经营班子在2011年取得的出色业绩表示热烈的祝贺！对辛勤工作的全体员工表示亲切的慰问！祝大家在新的一年里生活美满、万事如意！我相信，有这么一支勤奋、务实、团结的管理队伍，有全体生产一线员工对经营班子的大力支持，公司2012年的各项工作一定会有新突破，一定会实现新的经营目标。下面，我就如何抓好今年工作再强调几点：

一、科学应对2012年推动公司发展面临的形势

2012年，可能是公司经济发展形势最为严峻复杂的一年，也将是公司肩负重担，抢抓机遇，夺取突破发展制约，实现跨越式发展的关键一年。公司上下务必把思想和行动统一到董事会对形势的分析判断上来，不断深化认识，积极主动作为。

（一）清醒认识制约公司发展的新形势。目前，从国内煤炭销售市场看，企业融资困难，煤炭销售成本高，利润少，导致娄底煤炭运量市场不景气，部分企业开始撤出西恩铁路沿线；从公司硬件设施看，线路基础设施老化，机车性能差及公司人力资源布局不合理等成为了制约公司运量工作的瓶颈。我们既面临市场的新压力，又面临公司硬件的新压力，要完成新目标，就必须清醒认识到市场发展的趋势，紧扣市场，增强机遇意识、忧患意识，实施科学决策；就必须计划好日、周、月、工作计划，有序拓展公司经营业务；就必须抓紧时间优化硬件设施，确保满足运量的需求。

（二)准确把握市委、市政府“南扩北移”战略带来的新机遇。

目前。一大批项目陆续进驻北部经济园区，这预示这这几年的经济发展中心正往北移，尤其是正在规划中的第二工业园区是市经开区下一步扩展发展的重点，该区域毗邻西恩铁路拟建设的大型编组站，这给西恩铁路发展带来非常好的机会，公司将有更大的发展空间，更有利的政策引导和扶持，更多的运量业务平台。我们要准确把握市委、市政府“南扩北移”战略给公司带来机会，全面做好铁路沿线土地规划控制工作和项目征地工作。并完成100万吨推荐实施方案项目第一期建设，加快实现“北部和东部物流龙头”的建设步伐。

（三）深刻领会在新起点上加速推进公司发展的新要求。

根据董事会确定的“打造北部物流龙头”的发展战略

和“把技改扩能是推动富员强企第一推动力”的要求，2012年，公司必须完成运量任务目标130万吨，完成力争目标150万吨。公司正处在在新的起跑线上，新的征程任重道远。全面落实以上目标任务，在推进公司全面发展的进程中，公司上下要始终紧扣“一条主线”，坚持“四个提高”。

一是要紧扣“技改扩能是推动富员强企第一推动力”的主线，着眼长远谋扩能，凝心聚力抓技改，加快线路基础设施改造，加快提升机车性能，加快专业人才培养，确保目前及长远的运量需求和公司发展的人力支撑。二是坚持“四个提高”。不断提高专业技能，不断提高工作计划性，不断提高工作执行力，不断提高大局意识。只有这样，我们才能在新的征途上一路高歌，才能圆满完成新的目标，真正实现员企双赢。

二、始终突出2012年公司加快发展的工作重点

贯彻董事会总体思路，实行既定目标，需要公司上下特别是经营班子全力以赴。要立足当前。着眼长远，统筹兼顾，以点带面，突出抓好以下工作。

（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建设上迈出了第一步，在标准化管理上有了新的举措，但是，离一个正规企业管理的要求还有很大差距，存在着制度不完全，执行力不强等情况，当前和今后一个时期，我们要取得快速发展，实现既定目标，在制度建设中就要做到“一个坚持，三个增强"。

做到“一个坚持”，就是要坚持“五全”管理理念，进一步充分认识、全面把握好公司“五全”管理的重大意义和总体要求，在去年制度的基础上，制定出更加科学、更加有成效的管理制度。

做到“三个增强”。一是要做到增强制度管理在公司经济发展中的主导作用。要依靠制度抓经营业务管理，抓成本管理，抓预算控制管理，抓安全生产管理；要用制度合理调配与运用公司资金，实现效益最大化。二是做到增强制度管理对提升公司管理水平的拉动作用。要用制度提升工作执行力，真正使各项工作落实到位；要依靠制度养成工作计划性和预测性的习惯，提升公司的运营效率。三是要做到增强制度管理对提高工作责任性、主动性的带动作用。要用制度使公司上下牢固树立”激励和约束相统一”、“利益共同体”、“以岗定薪”、“安全没有小事”等观念，把个人效益与公司效益有机地结合，从公司的大局出发，不断增强业绩意识和

责任意识；以公司的发展为重，不断提高工作的主动性和能动性，实现个人、公司效益的持续、稳定增长。

（二）在加强人力资源管理上下功夫，合理布局人力资源。

这既是当前一项庞大的系统工程，也是今后一项艰巨的任务。必须坚持面向未来，整体把握，系统推进。

一是要加速进行后备人才选拔进度，在近期成立考评小组，做好对后备人才的考评工作，选拔一批能力强、素质高的后备人才。

二是要着力加大后备人才培养力度。要制定出月度、季度、培训计划，有针对性的进行接班人培养。

三是要采取上级带下级、老员工带新员工、师傅带徒弟等形式，带动全员学习，努力提高员工素质。

四是要根据实际制订切实可行的绩效管理制度，计划、目标、步骤要科学明确，并严格实施过程控制，努力提高绩效管理水平。

三、进一步凝聚加快推进公司全面发展的工作合力

完成2012年目标任务，责任重大，公司上下要在对2011年工作进行总结的基础上，全面加强基础工作，充分凝聚工作合力。

（一）进一步加强组织领导。2012年，公司正处在扩能改造、全新发展的关键时期，必须加强各项工作管理，始终坚持“完成目标”不动摇，一如既往，一以贯之。一是

配备强有力的经营班子。二要切实加强协调调度，及时协调解决工作中的突出问题，确保完成运量目标工作平稳运行。三要统一思想，更新观念，加大组织领导力度，有序推进实施具体工作。

（二）进一步完善考核，全面展开监察。公司要根据新的形势和任务，在充分调研的基础上，对考核办法进行修订完善，使其更加符合实际，更好的发挥导向、引领作用。要建立监察体系，及时掌握工作情况，破解工作难题，确保工作落到实处。

（三）进一步优化发展环境。公司要下大力气解决工农矛盾，加强与各职能部门的协调，着力破解资金、技术、人才、土地等制约公司2012年发展的瓶颈问题，努力营造更加宽松、和谐的发展环境。

同志们，收获辉煌与喜悦的2011年正在远去，充满希望与挑战的2012年已经开启，让我们切实按照董事会的决策和部署，以更加坚定的信心，更过硬的举措，更扎实的作风加快推进公司各项工作，努力开创公司跨越式发展的崭新局面！