特需执行部2013年度工作总结和2014年工作目标（大全）

第一篇：特需执行部2013年度工作总结和2014年工作目标（大全）

特需执行部2013年度工作总结和2014年工作目标

2013年12月23日，我正式加入了xx公司，成为了这个大家庭中的一员，既兴奋又期待。

一、进入公司参加的的培训和对企业文化精神的理解。

新入职的第一周，公司人事行政部给我们安排了一个系统的培训，各个部门的主管对本部门的工作职责等进行了详尽的介绍，从而使我们对各部门有了一个初步的认识，哪些工作需要找哪些部门对接，为以后的工作提供了方便。另一方面，通过学习员工手册，我对公司的各组织架构、各项规章制度以及企业文化也有了一个深刻的认识和了解。通过几年的工作经验，我深知无规矩不成方圆，在今后的工作中，首先要做的就是严格遵守公司的各项制度，尽快适应公司。公司的企业文化是信任、责任、成长、感恩。在这里我想说一下感恩。不为别的，只为杜总以及公司给我的那份感动。年会上的各种奖项，亿基金的捐款，杜总的发言，以及最后杜总现场为员工发钱的举动中，我看到了公司对于感恩的诠释。我妈妈的手受伤了，公司知道后，给申请了慰问金，对于我来说不是钱那么简单的事了，而是公司对于普通员工的关怀。在那一刻，我对自己说，公司给了我们那么多，我们只有用努力的工作来回报公司了。

二、工作体会和成绩以及不足

到今天为止我来公司整一个月了。我所属部门是特需执行部，以后的工作是负责愉富到多米尼加的订单，从业务到采购。刚开始进公司的时候，对于现在的工作是一头雾水，摸不清门路，可是我给自己定的目标是年前熟悉基本的工作，年后正式自己操作。然后在这一个月中，通过同事的帮助，再加上我自己的理解，终于对现在的采购流程在脑海中形成了大体的框架。我知道了如何安排新订单，如何跟踪发货，如何使用ERp系统，根据同事的往来邮件学习沟通的方式。。这算是我进公司一个月来取得的成绩吧。提起成绩，那就免不了想到自己的不足。前几天Mukesh来公司，后来我们一起去了保定工厂参观学习。我突然发现，我的听力真的有待提高。因为有些东西确实是没有听懂。我知道印度人带口音，可能我们第一次接触很不适应，但是我想这不是借口，为了以后的工作，我也需要把听力提高上来。语言就是在运用中提高的，这将是一个持续的工作。

三、14年工作目标和提升计划。

对于14年的工作计划，刘总当时给我们每个人都做了规划，我感觉很好也很受用。第一季度完成愉富到多米尼加的采购跟单工作，二季度开始介入业务跟单工作，二季度完成所有愉富采购跟单和业务跟单工作。这是一个很明确的方向，具体的工作需要靠我平时的工作态度和热情来尽快上手。我深知，只有自己上手工作，在具体操作中才能更加深刻的理解工作，发现问题，解决问题并得到提高。现在有些订单还是以相仿为主，我只是起辅助的作用，我希望通过自身的努力，在年后一个月内自己能够独立操作订单。我会朝着这个方向努力，达到刘总给我定的目标。并且在工作中真正做到以市场为导向，以客户为中心，发挥主观能动性，使公司利益最大化。

第二篇：业务执行部工作职责

♦接洽阶段

1.获取参展客户信息。

2.上门拜访客户。

3.取得客户参展相关资料。

4.明确设计图交付日期。

♦设计阶段

1.与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流。

2.向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价。

3.研究客户反馈意见并再次修改。

4.交付最后定稿之设计图及工程报价。

♦签约阶段

1.同客户确定工程价格。

2.明确同客户的相互配合要求。

3.签订合同。♦制作阶段

1.根据部门工作单完成制作及准备工作。

2.安排客户到工厂实地察看制作及准备情况。

3.完成主办、主场、展馆等各项手续。

♦现场施工阶段

1.现场展位搭建。

2.处理现场追加、变更项目。

3.配合客户展品进场。

4.客户验收。

♦展会期间及撤场阶段

1.安排展会期间现场应急服务和增值服务。

2.配合客户展品离场。

3.现场拆除。

♦后续跟踪服务

1.展会的后续总结报告。

2.为客户提供行业会展信息和分析。

3.邀请客户参观公司其他服务案例。

4.延伸客户的其他项目。

第三篇：综合执行部工作职责

1.处理求助热线接线员不能及时解决的个案问题。

2.对已结案的个案进行回访。

3.对涉及各有关职能部门的个案进行协调，请有关部门协助和配合解决。

4.做好对已办结个案的汇总工作和对典翅个案的信息报道工作。

5.做好社区服务网站的维护工作，收集社区服务信息，不断充实、完善社区服务信息库。

6.策划、组织公益性活动。

7.做好计算机和其他设备的管理工作。

8.完成领导交办的其他工作。

第四篇：合同执行部经验分享

合同执行部经验分享

合同执行部在今年办理结算和整理资料时总结了一些经验，希望给大家做一个分享，希望能让大家减少很多麻烦。

1、签证办理需及时、准确并合理编号（便于整理归档），要写清楚签证原因、部位、具体材料或设备的名称、参数及价格。并至少需建设方、施工方的签字盖章（如有监理签字盖章更好），避免因为无效签证影响结算和公司利益；

2、变更和签证处理方式类似，但需附上前后对比图纸尤佳，更方便核算工程量；

3、隐蔽记录不能马虎，需注意细节，明示各种材料、规格参数（标高、尺寸、重量等）、具体做法，尽量有文字说明和图纸标示，在结算时会避免很多麻烦；

4、开工报告、施工许可证（一般施工单位配合甲方办理）、竣工报告、施工组织设计报审、检验批、调试记录、施工日志、材料报审、隐蔽记录等过程资料必不可少，这是最后形成竣工资料并装订成册的基础；

5、建议所有资料原件至少做5份以上，就算文字是复印的，但是盖章必须是鲜章不要觉得麻烦，他会在最后给你带来方便；

6、施工过程尽力控制材料的损耗，因为我们结算损耗都是根据定额标准来执行，损耗偏差较大，而损耗的管控就是我们新的利润点；

7、竣工图应该及时调整，建议采用由项目部在施工图中标注（手动画或者CAD标注），最后在竣工前1个月内报设计统一修改，并由项目部复核，最后才出具蓝图；

8、竣工图也可以创收，需要项目部、设计部相互配合，在平面布局不变的情况下，尽量从隐蔽部分施工来调整，增加利润点；

9、签证或者进度申报时，如需做报价，应同预算部或合同部进行联系跟进报价文件的编制，使之符合投标报价的相关要求，避免不必要的损失。

以上就是合同执行部的经验分享，希望能够帮到大家，同时也希望能够得到大家的经验分享。

第五篇：活动执行部岗位职责

活动执行部岗位职责

活动执行部的工作范畴：

1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；

2、按客户要求撰写活动策划案并提案；

3、实施公关、市场活动；

4、日常客户关系的维护与深度开发；

5、各种活动、游戏资料存档；

活动执行经理岗位职责： 沟通层面：

1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系； 2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；

3.负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；

4.日常客户关系的维护与深度开发； 执行层面：

1.按客户要求撰写活动策划案并提案； 2.向客户提案；

3.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行质量； 4.参与、领导实施公关、市场活动； 5.各种活动、游戏资料存档； 管理层面：

1.管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任； 2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；

3.领导所属成员，完成项目任务； 财务层面：

1.合同与回款；

我顶！