企业基本制度执行情况汇报

第一篇：企业基本制度执行情况汇报

企业基本制度执行情况汇报

党委（厂行政）办公室：

根据厂“关于进行油田基本制度执行情况自查的通知”精神，工会办公室对照《河南油田党群工作基本制度》第四篇----工会部分，逐项进行了自查，大部分制度在我厂得到了落实，极个别没有落实的如下：

1、工会组织制度第2条工会干部配备与管理的第2.1条中规定：根据《工会法》规定，局、厂、矿（大队）级工会主席按同级副职配备，基层车间（队、室、站）工会主席享受同级党政副职待遇，工会小组长享受行政班长奖金待遇。

没有落实之处：在我厂，基层车间（队）工会主席只享受同级党政副职奖金待遇，基层女工主任、工会小组长没有享受到行政班长奖金待遇。

2、工会组织制度第2条工会干部配备与管理的第2.7.2条中规定：局、厂（处）级工会主席参加中国工运学院学习，通过考试取得上岗任职资格证；2.7.3条中规定：科级以下工会专职干部送河南省总工会干校培训，通过考试取得上岗任职资格证；2.7.4条中规定：基层队（车间）兼职工会干部（女工委员）及工会小组长，参加局工会举办的培训班，通过考试取得上岗任职资格证。

没有落实之处：我厂大部分工会主席（女工委员）和工会小组长是在2003年11月通过岗位竞聘上岗的，没有按规定进行上岗培训和通过考试取得上岗任职资格证。

3、工会女职工委员会管理制度的第3条组织制度3.2中规定：在工会会员代表大会、职工代表大会中，女职工代表应与女职工比例相适应。

没有落实之处：局、厂工会会员代表大会、职工代表大会中，女职工代表与女职工比例不适应。

水电厂工会办公室 二〇〇四年十月二十八日

第二篇：企业流程制度执行（定稿）

企业流程制度执行之痛

中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。

大量实例也证明了上述论点，改革开放20多年来，脱颖而出的中国许多优秀本土企业无不重视管理，都是把管理作为企业竞争的核心，北京的联想、深圳的华为与中兴、青岛的海尔，这些优秀企业在管理制度创新方面已经给中国其它企业做出了榜样。

在和国外的咨询顾问接触过程中，我们了解到，西方企业如果要进入新的业务领域，首先做的是查看有没有相应的流程来指导业务工作，如果没有，首先是建立相应的流程与制度，然后才是做事，这与中国企业先做事然后再建立流程、甚至事情做了多年也不会建立流程形成天壤之别。

我们通过调研发现，也有一些中国本土企业建立了规章制度，如ISO9000体系文件、CMMI体系文件、GMP体系文件，但这些流程在企业中没有得到很好地执行，流程制度在企业中已经成了聋子的耳朵——摆设，一提到流程制度执行，成了老总们心中永远的痛：不建立流程制度等死，建立了流程制度又得不到执行。

国外企业为什么就能把制度贯彻执行下去，中国企业为什么就不能，这些表面现象背后的根本原因到底是什么?

经过对五十多家中国本土企业的调研诊断，以及和国外成熟的管理模式比较后，我们发现如下8个方面是导致流程制度执行效果不佳的主要原因。

一、企业领导对流程建设工作不重视

在许多企业中，领导们认为接见重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是自己的职责，流程建立、制度优化无关大局，是流程管理人员的事情，你们自己捣鼓就行了，这种现象在中国企业中是非常普遍的。

流程说大了就象一个国家的法律制度，它规定了企业人员业务工作要共同遵守的准则，流程建立之时，是企业各职能部门、岗位工作职责的再分配，是各角色接口关系的再明确，也是权力的再分配过程，在一些关键职责分配上，如果企业领导不点头，下面人员往往是议而不决、往往是争得面红耳赤而没有结果;在新的流程推行时，由于领导不重视，下面人员往往由于惯性而不去遵守。因此，在新流程体系建立与推行过程中，需要企业领导人在一些关键点上进行表态。深圳华为技术在引进IPD、ISC等管理变革时，CEO任正非总会在合适的关键点上讲话，如在IPD流程优化项目启动会上、试点启动会上所做出的讲话，成了许多企业在进行流程变革时争相传看的法宝。

我们通过大量的咨询项目的效果调查也发现，一个企业咨询项目的效果往往与企业领导人重视程度成正相关关系，领导越重视，咨询项目的效果就越好。

二、为认证而认证

现在许多中国企业开始重视管理体系的认证，从早期的ISO9000认证，到目前的CMMI体系认证、GMP认证，甚至有些地方政府对认证进行资助和鼓励，这些体系认证，无疑对企业管理改进指明了道路。

但是，有些企业对认证的做法已经变了味，“为认证而认证，为拿证而拿证，为奖励而认证”成了一些企业认证的初衷，为了认证，他们往往花费几万元买一套流程，这种出发点，往往会导致为认证而制订的管理流程形同虚设。

遇到这种情况，我们顾问往往会对企业管理者说，“企业要为管理提升而认证，认证不是目标，如果我们出发点是为认证，为拿奖励，不但制订的流程得不到执行，而且更重要的是破坏了企业的诚实做事的文化，这个文化的破坏给企业带来的影响是深远的。”为什么说破坏了诚实做事的文化呢，因为我们发现，这些企业为了对付外审，往往是在外审人员到来之前几天时间内，弄虚作假，补记录、补文档来应付外审，外审人员到公司后所审计的文档根本不是企业真实过程记录。

三、业务人员参与不足

企业流程建设工作是流程部门和业务部门共同的工作，而不仅仅是流程管理部门的事情，针对业务部门人员，其中一个职责是参与公司业务流程建设工作。

流程管理部门在流程建设工作中更多是组织和管理工作，由这个部门来组织业务部门进行流程建立和优化。而一些企业认为流程建立与优化就是流程部门的事情，与业务部门无关，流程管理部门把流程建立好了，我们业务部门来执行就可以了。这种建立流程的方式会导致以下结果的出现：一是编写的流程、模板、制度与公司的业务工作相距太远，可执行性差;二是由于业务部门没有参与流程制度制订，在执行时抵触情绪较大;三是由于没有参与过程，给流程培训带来压力较大。

四、没有指定流程责任人

企业流程需要有明确的负责人，对流程的建立、持续优化、培训、解释负责。

一个企业的运作，有许多流程、制度、模板、指导书来支撑，仅仅由流程管理部门的员工来负责流程管理和优化一般来说是不可行的，主要原因是管理与优化的工作量比较大，再者流程管理人员相对于业务人员来说并不比业务人员对业务流程更熟知，所以一般做法在流程管理部门统一组织下，由业务部门骨干人员承担某个具体流程的建立、优化、解释、培训工作，这样在企业中如果某个员工做事情遇到流程疑问，将会有一个权威的人士来解释和辅导，也将有专人来负责对流程持续接收改进的建议并优化流程。

五、流程培训不足

流程发布后，要对执行的人员进行培训才能够执行得好。

流程管理人员、过程审计人员的其中一个职责是要对流程执行者进行培训，培训的时机可以选择在流程发布后，或者一个项目的启动阶段。特别是过程审计人员，应首先把培训放在第一位工作，然后才是对执行者进行过程审计，我们经常给过程审计人员讲，首先是一个牧师要进行布道，然后才是警察发现违规者并通报。

六、没有进行过程审计

流程制订、执行、监督是一个闭环管理圈，一些公司流程执行得比较差，也与没有人监督执行有关，可以说没有流程审计，流程就得不到好的执行。

一谈到审计，往往人们会想到财务审计，但不知道流程也要审计。

在企业中，过程审计人员的职责就是负责流程培训与监督执行，通过周期性的、特定事件的过程审计，检查流程执行的情况：哪些流程、部门执行得好?哪些执行得差?好与差的原因是什么?是执行人员不熟悉流程?还是执行人员不愿意执行?还是流程本身有问题?要把这些审计的结果在由公司高层参加的例会上暴露出来。

流程审计，就象人大的执法检查，审计到位才能保证执行到位。

七、没有持续优化

流程不是僵死的，要随着公司的业务发展得到持续优化。

有些公司制订的流程从发布之日起就是僵死的，没有一个持续优化的机制。为什么要优化，一方面是因为公司的业务在发展，另一方面流程本身存在一些缺陷。

因此，在一些成功的企业中，由专人对公司的流程进行管理，持续收集对流程的改进建议，持续收集公司管理的薄弱环节，然后优化流程或者制订新的子流程并向公司发布。

八、电子固化不够

制度是需要电子系统来固化的，制度单独依靠人来监督执行，在某种程度上都会打折扣，所以一些优秀的企业对实践检验过的流程都是靠电子信息系统来固化。

中国人特别爱讲情面，讲了情面就忘记了制度约束，而电子信息系统是没有情面可讲的，做了第一步，第二步没有执行，第三步的权限是不会开放的，所以想在流程中跳过去或者绕道走都是不可行的。

以上八点，是企业流程得不到很好执行的主要原因，知道了原因，改变执行不力的现状就成功了一半。

第三篇：企业知识产权基本制度

陕西亚泰电器科技有限公司

2008年01月01日

知识产权规章制度

第一章 总则

第一条 为了有效保护公司知识产权、激励职员发明创造和智力创作的积极性，加强研究开发成果管理，促进技术创新活动，提高市场竟争能力，防止无形资产流失，依据国家和行业有关知识产权的法律、法规和规章，制定本管理制度。

第二条 公司知识产权管理工作应遵循以下基本原则：

（一）符合我国知识产权法律制度的规定；

（二）符合知识产权管理的科学规律；

（三）符合企业科技进步和经济发展的客观需求；

（四）符合国际交流、合作及国际惯例的共同准则。

第三条 本制度所称的知识产权内容包括《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利。

（一）主要包括专利权、商标权；还包括著作权及其邻接权、技术秘密和商业秘密、企业商号和各种服务标记、依法由企业享有或持有的其他知识产权。

（二）企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业的员工（含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等），或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本公司知识产权方面的各种制度。

第二章 地位、任务和职责

第四条 企业知识产权管理工作是企业管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。为确保企业知识产权管理工作的重要地位：

（一）应将知识产权战略作为公司中长期战略的重要组成部分，并根据公司的知识产权状况制定公司知识产权战略和机制；

（二）应将知识产权管理工作纳入公司的研究开发、生产管理、市场销售、品牌建设、人事行政等各环节或领域的管理工作中。要结合公司的专业特点、技术2013-4-20专长、市场开拓规划，从竞争形势出发，研究制定、及时调整知识产权工作策略，逐步制定、完善具体的知识产权管理制度和规定；

（三）应制定知识产权管理工作的计划，并与企业其他专项管理计划有效衔接，进行管理目标的指标分解和量化管理，及时作出知识产权工作总结报告和专项工作报告；

（四）由知識產權部主管公司的知识产权工作。

（五）公司将对各部门就知识产权保护情况纳入相应的工作考评。第五条 公司知识产权管理工作的任务是：

（一）贯彻执行国家知识产权法律、法规，制定公司知识产权管理战略、规划和具体实施方案；

（二）积极促进企业科技成果和其他智力成果的开发、转化、转让及其规范管理；

（三）积极开展技术创新工作和完成技术创新任务以及利用技术创新成果推动企业技术进步；

（四）宣传、普及知识产权法律知识，增强企业知识产权保护意识和能力；

（五）建立和完善公司知识产权方面的各项制度，切实加强企业知识产权保护工作。

第六条 公司知识产权部应履行的职责是：

（一）负责公司知识产权工作的组织和领导、完善公司知识产权保护制度；

（二）结合公司的实际情况、制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施；

（三）组织知识产权法律、法规的教育，开展知识产权管理的专项研究工作；

（四）组织开展公司知识产权的鉴定、申请、登记、注册、评估等管理工作；

（五）审核、参与签订和管理公司知识产权方面的各类合同；

（六）协调解决公司内部有关知识产权的争议和纠纷；

（七）提出对在研究开发、技术创新和知识产权保护与管理工作中有突出项献的人员予以奖励以及对公司知识产权机密泄漏人员处罚的建议；

（八）组织开展公司有关知识产权保护与管理工作的国际交流与合作；

（九）其他在知识产权保护工作中应履行的职责。

第三章 知识产权部

第七条 公司建立知识产权部，由知识产权部负责公司知识产权方面的全面工作，1 并负责议定公司知识产权方面的重大事项。

第八条 知识产权部的基本职能是：

（一）从国内、国际市场竞争的实际出发，定期研究并向公司领导提出有关公司知识产权工作策略的建议，负责落实公司的知识产权工作计划；

（二）检查知识产权法律，法规和规章制度的实施情况，并及时向主管领导汇报检查情况；

（三）与知识产权中介机构进行密切合作，及时做好公司知识产权之申请和保护工作；

（四）向上级主管部门和单位领导汇报知识产权管理工作；

（五）为公司领导及其他相关职能部门提供知识产权信息；

（六）作出知识产权管理工作总结；

（七）为单位法人代表提供知识产权纠纷处理意见和法律咨询；

（八）收集并分析公司知识产权管理工作中存在的问题，并提出工作建议；

（九）参与技术贸易，技术开发、技术转让及其他相关合同和协议中知识产权条款的起草、审议和洽谈；

（十）提出知识产权奖励及处罚方案；

（十一）应当履行的其他职责。

第九条 知识产权部除前项条款所规定的日常知识产权管理工作外，还应负责企业知识产权法律知识的宣传和教育工作；

（一）有计划地组织对干部、职员进行系统的知识产权法律知识教育与培训；

（二）及时向科技人员通报国家颁布的有关知识产权法律、法规及其有关法律解释，并分析其对公司业务的影响；

（三）向有关工作人员通报相关国家的知识产权立法和国际知识产权公约、惯例方面的重大情势和相关案例；

（四）对于新调入人员在分派到岗位之前，应对其进行知识产权法律知识的教育，并签订知识产权方面的合同或协议；

（五）对于外派技术人员应事先就知识产权保护进行专门教育，防止知识产权流失；

（六）对于即将调出或离职的干部、职员，应专门就知识产权问题进行教育，明确其在离开公司之后仍须承担已经许诺的保护公司知识产权的责任；并要求其在离开公 2 司前，必须将在公司从事研究开发工作的全部技术资料、实验资料、实验设备、正在开发中的产品样品以及编制的有关计算机程序和有关文档等及时交还公司。

第四章 知识产权管理工作的内容

第十条 在研究与开发过程中的知识产权管理工作包括：

（一）在从事研究与开发活动之前，公司和研究与开发者之间应以一定方式明确知识产权的相应关系，应明确管理责任、知识产权信息及查询系统的利用、知识产权的归属、知识产权的保密等重要事项；

（二）对本公司研究与开发的技术或产生的相关知识产权文献应做好收集和分析工作，在论证技术方案和制定项目研究与开发计划时，应提交有关知识产权方面的分析报告；

（三）建立并执行研究与开发活动工程记录的管理制度，详尽记载与知识产权相关的活动记录；

（四）建立在审查研究开发活动中及其成果产出时是否有侵害他人知识产权或本公司技术成果权益为他人所侵害的管理制度；

（五）建立知识产权方面资料、档案、记录和其他相关信息材料由专人负责保管的管理制度；

（六）在研究与开发活动结束后，管理部门应要求项目负责人把本项目的研究与开发情况以及所取得的各项研究与开发成果完整、准确、客观、及时地以书面形式向知识产权部和有关机构作出汇报，并将研究与开发过程中所使用技术资料提交知识产权部，建立相关技术档案，实行加密管理。

第十一条 在委托或合作开发活动中的知识产权管理应做到；

（一）严格依照我国现行《合同法》的有关规定，建立相关知识产权管理制度，通过合同明确确认委托开发和合作开发关系中的成果归属关系；

（二）作为委托人应在技术合同中明确成果的归属关系，既是包括作为开发目的技术的技术成果，也包括非目的性的技术成果，如相关技术成果、中间技术成果和部分技术成果，还包括委托关系结束后一方继续进行技术开发所形成的后续技术成果；

（三）当技术成果为双方共有时，必须在技术合同明确共有方式并对共有技术成果的进一步开发或合作方式进行约定；

（四）在本公司与外单位建立委托开发或合作开发关系时，应当由知识产权部对涉及本公司重大知识产权成果的义务性条款进行分析、审查和决定。

第十二条 在职务技术成果与非职务技术成果归属的知识产权管理中，应做到：

（一）对本公司的职务技术成果与非职务技术成果的认定，应严格遵照国家有关知识产权法律、法规的规定处理；

（二）对本公司的职务技术成果，应由本公司知识产权部与科研开发部门联合管理。知识产权部应对职务技术成果开发过程中可能存在的知识产权问题提供分析预测报告；科研开发部门负责职务技术成果的具体使用，当某项职务技术成果付诸使用时要向知识产权部提供使用方案；

（三）对本公司的非职务技术成果，应由知识产权部负责建立相关的成果登记制度。

第十三条 在技术成果转让过程中的知识产权管理工作应做到：

（一）对于本公司职务技术成果转让，应严格按以下程序办理：

1、由本公司知识产权部提交相关知识产权价值评估报告和转让可行性论证报告；

2、由知识产权部经理会同相关职能部门对技术成果转让进行知识产权专项审查，提出审查意见；

3、由知识产权部经理将审查意见提交董事局通过后形成知识产权转让决定。

（二）对于本公司技术成果转让，必须经由本公司知识产权部签署意见后，企业行政主管部门方可在技术转让合同中加盖企业法人合同专用章。

第十四条 在专利权的知识产权管理工作中应做到：

（一）依照企业知识产权管理工作总体规划制定本公司的专利工作计划和专利战略方案，并明确其具体实施步骤；

（二）会同科研与开发部门对研究与开发成果进行新颖性、创造性、实用性论证；

（三）负责专利申请事宜，并决定相应成果和资料公开与否及召开方式；

（四）负责保管专利证书及相关文件；

（五）负责缴纳专利权相关规费和其他行政事宜；

（六）负责专利信息的收集、分析、预测，发现本公司专利技术权益遭受损害时，应及时建议单位领导作出相应处理决定。

公司将另订立详细的《专利管理制度》

第十五条 在商标权的知识产权管理工作中应做到：

（一）依照企业知识产权管理工作总体规划制定本公司的商标工作计划和商标战略方案，并明确其具体实施步骤；

（二）会同市场营销部门对企业产品与服务进行商标注册事宜的论证；

（三）负责商标注册及其续展事宜；

（四）负责保管商标注册证书及相关文件；

（五）负责商标权相关规费及其他行政事宜；

（六）负责商标信息的收集、分析、预测，发现本公司商标权益遭到损害时，应及时建议法人代表作出相应处理。

公司将另订立详细的《商标管理制度》

第十六条 在著作权及计算机程序成果权的知识产权管理工作中，应做到：

（一）应依照企业知识产权管理工作总体规划制定本公司的著作权及计算机程序成果权工作计划和版权战略方案，并明确其具体实施步骤；

（二）应遵循不影响正常科研工作，不损害单位技术权益，不违反有关保密规定的原则，会同科研开发部门对本公司研究开发过程中形成的科技论文、工程设计及产品设计图纸和计算机程序等作品，进行发表与否发表方式的论证；

（三）负责职务作品的登记工作，并负责向国家计算机程序著作权登记管理机关提出著作权登记，并决定职务作品的使用不当方式；

（四）负责保管著作权证书及相关文件；

（五）负责著作权相关规费及其他行政事宜；

（六）负责著作权信息的收集、分析、预测，发现本公司著作权益遭到损害时，应及时建议法人代表作出相应处理。

第十七条 在商业秘密与技术秘密的知识产权管理工作中，应做到：

（一）依照企业知识产权管理工作总体规划制定本公司的商业秘密与技术秘密的工作计划及其战略方案，并明确其具体实施步骤；

（二）会同科研开发部门和市场营销主管部门对本公司的商业秘密和技术秘密进行认定与论证；

（三）负责编制商业秘密与技术秘密管理的密级标准和制定具体的保护措施；

（四）负责保管与商业秘密和技术秘密相关的文件、档案、资料；

（五）负责审查本公司对发布信息、资料，并建立对外业务谈判和接待外来参观人 5 员及合作研究开发过程中商业秘密和技术秘密的保护，负责制定商业秘密和技术秘密的保护制度；

（六）负责商业秘密和技术秘密信息的收集、分析和预测，发现本公司商业秘密和技术秘密权益遭到损害时，应及时建议法人代表作出相应处理。

第十八条 在技术合同的知识产权管理工作中，应做到：

（一）在技术合同签订之前，会同有关部门对对方当事人进行资信调查和技术状况分析；

（二）参与技术合同的起草，谈判工作；

（三）在技术合同履行过程中，建立本公司技术合同登记制度和阶段性与终期履行状况的检查与汇报制度；

（四）对本公司技术合同履行过程造成失误或损失的直接责任人，提出具体责任承担方案，报请单位主管领导处理。

第十九条 在科技档案工作与保密工作中，应做到：

（一）知识产权部会同有关部门建立严格的档案管理与保密制度，并建立知识产权的专门文档；

（二）有权要求研究与开发部门提交工程活动记录、科研资料、获奖证书、专利文件、合同书、商标文件、软件文档等文件供其查阅，并可制作备份；

（三）建立档案密级制度、档案查阅与保管制度、档案签收制度。第二十条 在成果奖励的知识产权管理工作中，应做到：

（一）会同有关部门，遵照国家奖励制度的有关规定，制定本公司知识产权技术成果及其他成果的奖励制度；

（二）企业成果奖励的对象应包括：本公司的干部、职员及离退休人员，以及成果权归属本公司的其他临时受聘人员和合作研究与开发人员；

（三）企业成果奖励的范围应包括：技术创新奖、技术改进奖、技术发明奖、创新成果奖、合理化建议案、设计方案奖、计算机程序奖、科研论文奖、成果转化奖以及知识产权管理成就奖；

（四）企业成果奖励的形式应包括：

1.精神奖励，如表扬、表彰、授予荣誉称号、事迹记入《公司大事记》等奖励。2.物质奖励，如奖金、住房、交通、物品等奖励；

3.情事奖励，如解决子女就业、解决配偶调动、出外度假、进修学习等奖励；

（五）负责具体制定各类成果奖励形式的授奖标准与指标评价体系；

（六）负责各类成果奖励的组织实施工作，建立候选人申报制度、专家评估制度、意见征询听证制度、集体评价制度、公开结果制度、公开结果制度和定期异议制度等。

第二十一条 在相关各类规费、经费的知识产权管理工作中，应做到：

（一）公司设立知识产权工作专项资金，由知识产权部统一管理，用于与知识产权管理有关的规费、经费，如专利申请费、审查费、复审费、证书费、代理费、专利年费及其附加费，商标注册费、续展费；计算机程序登记费；相关调解、仲裁与诉讼费用；知识产权培训、知识产权奖酬、知识产权工作事务及知识产权信息网络建设等费用支出。

（二）建立独立会计账簿登记知识产权工作的各项成本；

（三）会同财务主管部门对知识产权费用进行审核、分析与预测，并以此作为及时调整知识产权管理战略的重要依据。

第二十二条 在技术引进与输出以及国际交流与合作过程中的知识产权管理工作，应做到：

（一）会同科研部门和生产部门，根据企业技术引进与输出的计划，提出技术引进或输出项目的可行性论证报告，并提出技术消化、吸收和改进方案；

（二）根据企业国际科技交流与合作的计划，负责国际科技交流与合作过程中的产项管理、成果归属管理和档案与保密工作管理。

第二十三条 在技术成果利益传承过程中的知识产权管理工作，应做到：

（一）对于职务知识产权收益属职工个人享有的部分，当该职工死亡后，可由合法继承人享有；

（二）对因创造了职务知识产权而应获得的成果奖励，当该职工死亡后，可由其合法继承人享有物质奖励和部分情事奖励。

第二十四条 在知识产权纠纷处理过程中的知识产权管理工作，应做到：

（一）知识产权部对外代表企业法人处理知识产权调解、仲裁与诉讼事务；

（二）知识产权部对内负责处理本公司职工之间发生的知识产权纠纷。

第五章 附则

第二十五条 本制度由知识产权部起草，董事總經理批准施行。第二十六条 本制度由知识产权部负责解释。修正权属为知识产权部和董事總經理。

第二十七条 本制度现为试行，试行期限为一年，试行期自公告之日起计算。第二十八条 本制度自公告之日起施行。

第四篇：执行制度

执行制度

一、制定目的为增强责任心、提升执行力、有效利用时间、养成良好的工作习惯，引导员工提高工作效率，特制定本制度。

二、规定

㈠、职责：分管总经理负责考核各部门经理并监督各部门的考核；各部门经理负责考核

本部门职员及部门之间的横向考核。

㈡、内容：

1、上级在安排或分配工作时必须目标清晰、分工明确、根据实际情况公平公正地分配，不可偏听偏重。

2、公司领导或部门负责人所安排的工作，员工必须无条件执行。若个人见解与上级有

所不同，可口头或书面提出，但同时不得耽误和影响执行安排的工作。

3、如安排的工作与实际操作有矛盾或留有隐患时，员工应及时向部门经理提出，如未

得到解决可向更上一级领导反映。

4、所有员工必须在规定的时间内完成上级安排的工作，若不能在规定的时间内完成，则必须及时向上级说明情况并制定具体完成时间，以便跟进。

5、在工作中如遇到自身或本部门不能解决的问题时，应及时向上级反馈以便尽快解决

存在的问题。如上级需要一定时间协调应给下级一个时间期，如到期未给下级答复，下级可询问上级；如上级还需要更多的时间，下级应一直跟进此事、随时与上级保持联系，直到此项工作完成。

6、员工凭借自身努力，完成效果超出公司预期值，将根据最后完成的工作情况和效果

进行公开奖励。

三、执行日期

本制度自公布之日起执行，若有修改将另行通知。

第五篇：制度执行

制度执行“三句话”

彭德怀在讲到执行规章制度时有三句话，一是“要自己带头执行，让别人无话可说”；二是“要加强对执行制度的检查，让投机者无机可投”；三是“要敢于瞪大眼睛批评，让厚脸皮下不了台”。提高制度执行力，倘若人人都按照这鞭辟入里的三句话去做，必然有制度执行的力度、效益和质量。

“要自己带头执行，让别人无话可说”，这是一种亮相，是一种榜样。领导，就是引领和导向，做在前头，就是标杆；恪守规矩，就是尺子。身教胜于言教，其身正不令而行，说的就是这个道理。上行下效，古今一理。任长霞有“跟我学，向我看齐，对我监督”的笃行，就有带出好队伍的必然。怕的是说得好，做得差，严求别人，放宽自己，没了底气，没了资本，也就没有威信和威力，制度执行就会流于形式。

“要加强对执行制度的检查，让投机者无机可投”，这应成为一种常态。制度运转，离不开检查，是否失灵，是否梗阻，是否违规，是否空转，检查跟上才能发现，才能纠正，保障畅通。一项制度的制定，总是针对一些问题的，或是纠正扭转，或是严令禁止，或是提倡发扬，以求问题的解决。然而，人的思想境界各有不同，执行制度难免参差不齐。制度执行磕磕绊绊是有的，出这样或那样的问题也是有的，这都不要紧，检查跟得上，问题就不难解决。有的人把制定制度当目的，注重制定，注重颁布，对执行过程却不当一回事，缺乏严肃性、彻底性，不是架空，就是走样，这样的教训是深刻的。

“要敢于瞪大眼睛批评，让厚脸皮下不了台”，这应成为及时雨。落实执行制度，难免出偏差，出问题，及时点拨提醒，就会注意收敛；及时批评指正，就会悔悟纠偏；及时问责，就会惩一儆百，批评力激发执行力，这是毫无疑问的。当“老好人”，怕伤和气，怕丢选票，怕打击报复，对违反制度规定的现象听之任之，姑息纵容，就会导致制度形同虚设。制度强化而不“墙化”，需要每个党员干部都敢于当“黑脸包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，对违反制度规定的人，敢于批评，敢于查处，敢于追究，形成风气，必然能抓出实效。

制度之力在执行，执行好坏在领导。对照彭老总的三句话，每个领导干部都应深思践行，以高度的党性原则和认真的态度执行制度，率先垂范，认真督查，敢于批评，这样才会有自觉性、严肃性，也才会有质量和效果。