新工厂总经理工作规划(向国平)

第一篇：新工厂总经理工作规划(向国平)

新工厂总经理的工作规划

作为一个生产型企业的总经理，首先要明了自己主要的工作使命：生产顺畅、交货保证、品质保证、客户服务、成本控制等，最终实现最大利润，大致规划如下：

1立即组建公司管理团队（根据公司现实的规模和生产导向，制定扁平式的组织架构，确定各职能部门及相应的岗位和人员编制）；

2督导制定各职能部门及层级人员的工作使命和岗位职责；

3、督导各职能部门的工作开展，迅速招募并训练一线员工及基层管理干部，落实小批量试产，由于新工厂，新人员，新产品，为是生产短时间进入轨道，因此第一批产品导入时，全权主导、参与、跟进，确认，直到产品出货等，并要求相关的部门负责人一并全程参与，从产品资料输入，评审，打样，工艺文件建立，标准工时制定，标准人员设置，检验标准制定，试产及检讨分析与改进，工装治具设置，量产，检验及异常分析，出货及客户反馈，生产总结及成本分析等，此目的是让公司所有的人员都用心投入生产，了解工作流程、方式和过程控制，同时让相关的管理人员都熟悉产品及工艺，更好的行使自己的工作使命和热情，使生产短时间内能正常运作。

4督导相关部门负责人员迅速完善各自的工作流程及标准化工艺。

5落实公司体系认证工作（ISO9001及ISO14001），计划四个月时间必须认证，成立ISO推行委员会，品管部成立文控中心，负责落实工作并跟进，所有部门执行，制定公司一二三四阶文件，两个体系合二为一同时认证。

6导入ERP管理系统与网络信息沟通平台，以便各部门更好的有效的配合开展工作，同时使公司高层能更好的随时掌握公司运作情况，各成本情况，以便合理的整合资源，确保经营绩效。

7主持并参与公司日产销会，周例会，月例会及月员工大会。

8现场处理或解决问题，并尊重事实和数据。

9依据董事会的战略方向，制定公司短期的经营目标，并逐一分解到各责任单位，实施部门KPI考核，员工绩效与薪酬挂钩的形式。

10落实数据管理与看板作业，建立各项数据收集窗口与模式；

11落实生产工艺改进及疑难问题的攻关（成立技术委员会，总经理为组长，相关部门负责人及公司骨干技术工程人员为组员，并制定相关的职责），制定工艺创新与发明的奖励措施，目的是充分发挥团队的智慧，不断优化生产工艺，降低生产成本，管理成本，提高产能和品质。

12落实公司高新技术产业资格认证（国家级）。

13落实公司各项成本计划及合理开支与成本分析工作，确保公司最大利润。

14推行文化机制管理，营造和谐企业氛围，着重企业人员的素质培育与职业生涯的合理规划，使企业人性化，规范化，国际化。

二、为落实以上的14个宏观重点，要求各职能部门应该短时间内同时完善的工作如下：

1、行政部：

制定部门层级人员的岗位说明书；

制定员工薪酬与公司福利政策（按董事会的要求），劳动纪律，公司规章制度，会议制度，培训机制，公司安全工作，后勤落实工作，人员招聘，员工培训工作，企业文化推行工作及劳动纠纷沟通协调工作，劳动合同及社保办理工作，公司设施管理与维护工作，绩效考核初步方案等，并落实员工考勤和薪资核算工作。

2、工程部：

制定部门层级人员的岗位说明书；

制定项目导入流程（图档、打样、试产、量产、转产等细节与要求）；

落实IE工作，完善产品工艺资料，BOM，SOP，标准工时及人员，工装治具设计与管理，现场指导与工艺分析改进；

新产品成本预估及报价；

产品生产成本分析与建议；

主导新产品技术培训；

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建立与客户技术人员的沟通窗口；

主导新产品评审工作；

主导ERP导入工作；

协助公司高新技术产业的认证工作；

3、品管部：

落实品管人员的合理编制与分配；

制定部门层级人员的岗位说明书；

成立文控中心，实验中心，品质工程；

协助管代主导ISO推行工作；

完善产品相关的文件资料（原材料、首件、未件、半成品、成品、库存品、工段等的检验流程与检验规范）；

实验设备操作书与产品实验标准；

建立与客户及供应商的沟通窗口；

落实生产异常分析及纠正预防措施；

完善相关的品质记录；

完善标准样本并管理；

建立周、月品质检讨会议机制；

制定公司品质目标；

公司品质意识宣导及培训；

建立产前培训机制，并主导执行；

4、计划部（PMC、采购、仓库）：

合理编制岗位人员，制定各岗位说明书；

根据公司及市场部门的要求和信息，合理规划生产空间、人员、设备；

根据订单状况，结合实际人员、材料、设备，合理调配生产计划，确保订单达成，并随时向高层提出可行性建议；

配合ERP工程人员建立可操作性的管理模板，并设置专门的ERP输录员；

主导每天的产销会议；

建立与供应商、外包商及客户的沟通窗口；

协助生产单位做好部门间的资源协调工作；

根据公司实际情况落实各项安全库存工作；

建立库房管理台帐（手工和系统）；

库房合理规划及建立物料卡管理；

每天的生产数据收集统筹；

主导每周的生产数据分析；

落实月、年度盘点工作；

做好与供应商的商务资料；

制定材料损耗申报流程；库房管理规范；生产计划流程；供应商管理机制等；

5、生产部：

合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书；

落实现场规划与6S推行；

制定车间管理规定；

落实PMC的生产计划，合理调配资源，确保任务达成；

落实员工操作技能培训工作；

落实生产数据的统计工作；

落实过程品质控制，实施看板作业，首、未件作业，自检作业；

6、市场部：

合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书；

建立与客户的沟通窗口；

落实跟单与交期；

制定商务管理程序；客户接待流程；客户信息反馈流程；

建立商务资料和合同管理；

落实客户回款工作；

建立与重要客户定期沟通、联谊机制；

制定市场销售预计划；

制定市场攻关计划或方案；

处理与客户间的商务纠纷；

7、财务部：

制定成本会计、总账会计、出纳的工作职责；

协助ERP工程人员制定财务系统管理模块；

按照国家财务有关制度、法规、政策，结合公司特点，制定公司财务管理体制和会计核算体系； 主导落实公司各项经费预算工作；

主导落实月、年度的盘点工作；

编制公司各类上报所需财务相关文件和报表；

监察仓库的出入库数据是否准确、及时、完整；

落实成本核算和利润考核工作，制定成本核算报表、销售报表和本量利分析报告；

处理政府机关报表编制工作、报送工作；

统筹银行帐户的资金安排，做好客户核对销售帐单，开票收款计划，安排公司应收帐款的清理； 做好各供应商的账单核对，按公司规定的付款周期制定付款计划；

处理税务工作筹划安排；

为员工开办银行帐户、发放工资协调工作；

各种凭证、印章、单据日常保管工作；

主导每月的经营绩效会议，并提出成本控制的建议；

以上所罗列的只是一些抽象的，具体实施得因人而议。

向国平！

第二篇：工作规划(新)

2011—2012学年团委宣传部工作规划

2011.8

踏落成长的羁绊，穿越围梦的荆棘，我们希望能够在一个坚实的平台上展翅飞翔，而如今我们已在平台之上停足仰望，振羽欲飞。在老干部们所开辟的天地中，我们迅速成长，继承了他们的工作品格。当然，我们更希望为部门注入新思想新活力，以真诚抒发我们的才情，就像为树冠剪枝，为新房装饰。鉴于我们对于部门的深入了解，不仅把握了运作部门的合理路线，还发现了不少存在的问题，有待在规划中提出解决方案，避免亡羊补牢，为时晚矣。

新学期，我们的工作将在以下几个方面拥有突破。

一、以《CAMDOL》为亮点，稳步创新

《CAMDOL》作为新兴活动，我们力争其稳步发展，最终达到我们预想的效果。初期，先以人人网作为主要宣传和展播平台，逐步提高人气。活动的准备策划要特别突出校园人物的娱乐面和精神面，做到寓教于乐，既活泼又深刻。《CAMDOL》拟定为一月录制一期，每期分为前期策划、中期准备、节目录制、后期制作四个环节，根据节目策划，逐一进行。对每期人物，除了节目录制外，必须进行面对面采访，最后将采访稿、人物简介整理，最终同视频资料一并上传发布。我们深知，办好《CAMDOL》是一件艰苦的事情，但是我们决心做了，就应该努力做下去，想尽办法使其展现效果，赢得喜爱。

结合《CAMDOL》的推出，我们对于未来的活动会更加期待。在工作之中，我们会继续整理思路，用较长的时间开始论证策划来年的“十大写手”活动。争取打造充满流行元素的时尚“十大写手”，更希望十大写手能够如十大歌手一样登上舞台竞技。我们的创新要少要精，要充分利用我们所具备的能力，要体现宣传部的种种风格和优势。

另外，在红岩微博上新推出“时事评论”版块，对校园、外界主要事件进行评论，撰写评论文字，进行发布。

二、继续把基础工作和常规工作做踏实

办好节目更要落实好常规工作，基础好才能求创新。期刊编辑方面。首先全面完成《重邮青年》（第39期）相关工作，随后在开学首月拟出版《锦瑟南山》

（第2期），同时开始《重邮青年》（第40期）策划征稿，使得《重邮青年》（第40期）将有一个足够的筹稿时间，以确保稿件的多样性和质量。其中，为保证机会均等，共同进步，为避免过度工作所带来的厌恶情绪，我们将编辑机制做出如下调整：制做电子档稿件平均分配到人，每人的数量有限，这样工作面少而精，效率高；审稿时分批次层次进行，把审文字和审内容分开进行，杜绝视觉疲劳和怠工情绪。

摄影和新闻出稿方面。完善申请鉴定制的原则，即每次出访提出出访要求的单位要提交申请（团委宣传部制表），大型活动出访后要填写好鉴定表（团委宣传部制表），存档作为工作证据。

活动方面。继续开展“微博传箴言”活动并完成三至四辑《微博传箴言》出版——采用多样化扩大宣传，多部门再合作等方式有效提高活动的可持续性，最后完善好年终评比等收尾工作。拟开展第二届“微小说”大赛，吸取首届比赛的经验，鼓励原创，扩大宣传，保证质量——于10月中旬举办，历时一个半月。

网站建设维护方面。大力开展红岩微博、人人网同步直播，继续做好这两个网络平台的建设。实现微博、相册高的分享率。继续有条理由秩序的完成“锦瑟南山”原创平台图片版块和文学版块的更新维护。建立好邮箱投稿机制，健全回复机制。

三、重视文化培养和制度保障，充分可持续调动干事积极性 为避免后期干事普遍松懈，工作效率低下等局面，为始终维持好部门干事的积极性和创造力，我们结合自主创新和其他部门经验完成了我们自己的干事管理方案。该方案以文化建设为主，制度保障为辅。

一流的团队靠文化，二流的团队靠素质，三流的团队靠制度。所谓文化建设，就是要创造一种忠于责任、乐于奉献的大气氛。对此，加强干事的思想建设是非常重要的。首先，打造适度宽松的工作氛围；其次，身教重于言传；第三，深入交换思想，如在每次例会结束后进行深入地对社会热点问题地探讨等；第四，团队素质拓展，提高团队意识；最后，真正让干事感觉到有归属感，有成就感，有目标有理想，基于部门的工作而对大学生活充满着希望。

制度保障，要减少课余时间工作量，利用好值班时间。我们的新值班制度包括：进行选稿准备、网站管理；完成统计发放等事宜；所有值班期间工作完成情

况要在干部监督下自行登记作为考评依据。

为督促干事发展自我，特别开展干事之星评选工作。根据各项评分标准，每月评比一次，把分数最高的人拟定为部门的干事之星。其照片和工作简介张贴在办公室的展出位臵。拟在每个学期进行两次笔试考核，平时成绩乘以７０％加笔试考核乘以30%，加权后学期末进行评优。

同时，为解决部门和学院间存在的不配合问题。我们也同样通过相同方式促进。我们建立了与学院互惠互利的各项政策，同时拟进行干事交换活动，起到积极的交流和良好的监督作用。

四、多层次立体培养，不悔踏进宣传部之门

给干事们一个良好的学习的平台，我们竭尽所能，实现干事的基础培养、进阶培养和深度培养。基础培养更加细致：包括基本的刊物编辑、手把手的摄影技巧和专业图像处理技术、影视节目编导流程、新闻写作等。进阶培养注重素质，培养起干事足够的综合素质，使其适应工作需要。例如文学素养培养、艺术鉴赏培养等。分阶段进行深度培养，在工作中穿插对其思想的教育和人生感悟，实现思想交流。最终，让干事不悔踏进宣传部之门。

五、活跃的招新思路

招到一批好的新人是部门未来运作的良好保障。在招新宣传上，我们拟采用多种新思路和新媒介，如拍摄宣传片等。对于新一届的干事，我们在招新方面更加注重了能力多元化，即细分能力属性，拥有不同能力的人侧重于不同工作。干事可以招得多，但干事一定都要具备责任心、潜力强的优势，结合各占的需要，有器材、有技术和有工作能力者还当优先考虑。招新流程大致不变，但内部要进行创新，例如我们的招新笔试非常有时代感很有针对性，我们的第三轮面试思路很独特等等。适当放宽一轮面试的要求，通过二轮笔试和三轮面试来考查人才，以避免因第一印象而导致的人才流失。

我们不一定是把部门推向巅峰的人，但是我们一定要为之做好最扎实的铺垫。我们相信“走一步，再走一步”的坚韧与踏实会完成飞越。我们会秉承“细心、耐心、责任心”，在团委宣传部的岗位上“高调做事，低调做人”。

第三篇：工厂总经理助理职责

总经理助理职责

1.协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；

2.在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；

3.协助总经理处理公司日常运作事务与各职能部门的协调、管理工作；

4.协助总经理作好经营服务各项管理并实施、督促、检查落实贯彻执行情况；

5.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

6.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；

7.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；

8.妥善安排总经理重要客人的接待工作，并协助有关部门做好来宾的接待工作；

9.在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

10.撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

11.根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动；

12.协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系；

13.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；

14.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；

15.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；

16.积极完成总经理临时交办的其他任务。

第四篇：工厂总经理助理职责

工厂总经理助理职责范文

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

2、起草、存档整理总经理签发文件;

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;

总经理助理职责21、撰写和跟进落实总经理会议、专题讨研会议与公司___

2、根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动

3、协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其它单位的关系

4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作

5、积极完成总经理临时交办的其它任务

总经理助理职责31、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;

2、根据公司发展的要求制定人力资源战略;

3、设计并完善公司人力资源结构;

4、完成公司人力资源的日常招聘工作;

5、完善公司绩效考核制度。

总经理助理职责41、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政

事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未

来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根

据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步

发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试

用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程

能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

15、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

19、负责保管使用企业图章和介绍信。

20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

21、在总经理领导下进行工作。

22、协助总经理处理好日常事务。

23、协助总经理协调下属部门之间的关系。

24、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

25、负责分管范围内的各项工作。

26、完成领导交给的其他工作。

总经理助理职责51、计划任务：负责协助总经理做好年、月、周、日工作及个人计划提醒，并合理安排涉及总经理的计划外事务。负责制定并上报本岗位年、月、周、日工作计划，并对执行结果负责;

2、负责协调安排总经理工作日程、会议等，做好会议记录

;

3、负责总经理签发文件的起草、打印、登记、存档和管理工作;

4、负责为总经理接见访客做好预约工作，接待总经理的来访人员，并做好来访记录;

5、负责起草公司工作总结及总经理讲话稿;

6、正确无误地传达总经理指示，汇总各部门递交和上报的工作信息和文件，负责总经理发布的工作文件或工作指示的落实和催办工作;

7、协助总经理对外联络和公共关系工作;

8、协助协调各级人员及各部门之间的合作与沟通关系;

9、负责按照【保密协议】进行自我日常行为规范管理，严格保守涉及总经理工作及生活的私密内容。

第五篇：向何平学习

向何平同志学习

她是一缕阳光，温暖着一方土地；

她是一汪泉水，滋润着一方土地；

她是一朵向日葵，风雨过后，她依然向着太阳，依然保持着一颗积极向上的心，一颗永不放弃的心，一颗善良的心。这样的女孩是最可爱的人，这样的女孩是值得我们学习的人，这样的女孩是我们要尊重的人。

每个人所经历的人生是不同的，世界上没有人的人生是完全相同的。因此，会出现各种各样的人生机遇。有些机遇是好的，然则有些就会不尽人意了。每个人面对人生的态度也是不一样的，有些人选择逃避现实，而有些人则是选择面对现实。逃避现实的人自认为是可以高枕无忧了，但孰不知她已错过人生中几道重要的风景；面对现实的人，开始可能是会羡慕那些逃避现实的人，但是越是坚持就越能发现“上帝为你关上了一扇门，定会为你开启一扇窗。”这句话的真正含义。我们的向日葵女孩已经用她真实的生活证明了这一道理，然而现在还是有很多的人不知道要怎么的给自己的人生进行准确的定位。面对何平，我们当代大学生要做些什么呢？

面对何平，我们应该学会尊老爱幼。尊老爱幼是我们中华民族的传统美德，但随着时间的推移，人们渐渐的开始有些淡忘了。而我们的何平，在2008年备战高考的时期，照顾着生病的父亲和弟弟。她在报纸上偶然看到有个男孩因母亲身患重病无钱医治，准备辍学打工，当时她的存折里只有3000多元，这是爸爸后续治疗的费用，她拿出

1600元，亲自送到男孩家里。这样的一个女孩，难道不是最可爱的人吗？

面对何平，我们应该勇于担当，有强烈的责任感。她曾经担任英语语言艺术团（简称ELAA）副团长，对工作投入了很多心血。有次下大雨，天气又很冷，何平大清早就起床洗漱准备去领读。看着室外的雨点，室友都劝她别去算了。但是她说，“既然我在做这份工作，我就应该尽自己的最大努力，把工作做好”。何平冒着大雨赶过去，衣服都打湿了，冻得瑟瑟发抖，还因此得了感冒，但是何平并没有埋怨。这样的一个女孩，难道不值得我们学习吗？

面对何平，我们应该拥有一颗顽强拼搏的心。尽管要照顾弟弟、勤工俭学，何平在学习上没有丝毫懈怠。在何平房间墙壁上，贴着一张写得密密麻麻的作息表。她有着非常强烈的求知欲，勤学好问在外国语学院出了名。进入大学后，她就递交了入党申请书，并参加了学院举办的第十七期入党积极分子培训班，以优异的成绩获得了结业证书。这样的一个女孩，难道不值得我们尊重吗？

人生没有彩排，每天都是现场直播。你的这部戏是值得看的呢？还是不值得，完全取决于自己。在自己的人生了，我们要学会自强自力，我们要把握好每一分钟，演绎出属于自己的灿烂人生。何平的人生虽然崎岖坎坷，但她勇敢克服了，坚定信念的一直走下去，因为她知道这是属于她的灿烂人生。

计通101班01号鲁力