2012年企管科总结

第一篇：2012年企管科总结

2012年企管科工作总结

2012年即将过去，在公司领导的带领下，兄弟单位的配合下，企管科全体人员认真学习、贯彻公司领导指示、决议，并结合科室的工作实际，制定出相应的措施。一年来，我科室参与的重大工作有：省“二级安全生产标准化企业”、“国家级绿色矿山试点单位”的申报评选；副井改造、风井开工；“安全月”活动暨篮球友谊赛启动与组织；井下与通业公司签订大包合同并顺利移交；六大避险系统顺利完成；35万吨安全生产竣工验收等。通过一年来的不断学习，我科室人员业务技能明显的提高，但工作中很多事情有待完善。为认真总结经验、查找不足、再接再厉做好明年工作，总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应企管科工作特点

企管科是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了企管科工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，不得不放下手头的工作先去解决，经常是忙忙碌碌的一天下来，但每一天都很充实，本着为大家服务的心态是做好去每一件事。

二、尽心尽责，做好本职工作

一年来，企管科科室主要完成了以下工作：

1、考勤管理。为严肃劳动纪律，加强考勤管理，企管科严格按照公司下发的《员工考勤管理制度》来考勤，有效地保证出勤率，维护了考勤制度的严肃性，大大改善了员工的工作作风和精神面貌。每月保证按时将电子考勤、各项考核数据统计交到财务，保证员工正常开资。

2、人员的招聘与配备。在人员招聘上，根据公司的实际情况，采取一系列相应的措施，通过网上招聘、现场招聘、熟人介绍等途径，全年共招聘各类人才48人，保证公司正常人员配备。

3、培训。制定安全培训计划，会同安监科按照计划进行组织员工培训，坚持外培与内培相结合。全年共组织各类内部培训70余次，外部培训20余次，不断提高管理人员和一线员工的业务水平。做好新进员工的培训工作，做到先培训后上岗。

4、协助办公室做好来宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室、资料、倒水等事项，做好后勤保障工作。

5、规章制度。一年来，抓好制度的废、改、立工作，加强制度的督查和考核工作，重点从：“制度是否完善、流程是否流畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度进行考核。

6、考核。每月按时对生产计划进行考核，对通业合同进行分解考核，对员工绩效进行考核，企管科对各类考核结果进行反馈与控制。

7、其他。每月底按规定编制《劳保用品发放清单》、《领导带班下井计划表》，并不断进行完善；发生事故后按规定参与处理，在规定权限内参与事故的调查、处理、统计、上报；一年内，处理多起突发事件，例如员工打架斗殴事件，均在较短时间内得到圆满解决，最

大程度降低多方面的不良影响，为公司减少不必要的损失。

三、2013年工作计划

1、加强学习，提升企管科团队整体素质，日常管理工作做到严、细、实。

2、严格细致，加强员工工作效率与绩效考核。在2012年考核的基础上，紧紧围绕工作效率与绩效考核为重点，将考核工作日常化、制度化。通过考核，达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司管理的目的。

3、进一步加强制度与流程建设，不断提升规范化水平。一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度考核工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。

4、继续做好员工考勤工作，扩大招聘途径，严格用工准入、合理劳动组织，吸纳优秀人才及劳动力来我矿工作。

5、按照市、县相关部门和公司文件的要求，协助安监科妥善安排参加培训人员工作以及新进员工的安全教育培训，将考试成绩与绩效考核相结合。

6、协助相关部门做好其工作，按时完成领导临时交代的各项工作。

2012年即将结束，取得的成绩已成过去，但将成为我们未来工

作的源泉；工作中的不足已成历史，但将成为鞭策我们前进的动力。2013年的工作相信在领导的大力支持下，企管科一定厚积薄发，勇往直前，为公司的明天添砖加瓦。

企管科

2012年12月25日

第二篇：李企管科总结

荣泰矿上半年精细化管理工作总结

煤炭形势的严峻性，倒逼着我们必须进行精细化管理，古今中外成功企业的发展史也启示着我们必须大力推进精细化管理。为了客观地肯定成绩、找出存在的问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，大力推进2014年下半年精细化管理工作，特对上半年精细化管理工作总结如下：

矿长魏树群高瞻远瞩，在精细化管理的推进会上反复强调：为了企业的生存，干部职工的生活，推进精细化管理刻不容缓。总会计师李志强明察秋毫，带领区队科室制订了荣泰矿精细化管理工作的方法、步骤和注意事项。为荣泰矿精细化管理工作的大力开展奠定了坚实基础。

一、荣泰矿干部职工统一思想，认清形势，理清思路。

1、全矿上下统一思想认识，认清形势，理清思路。改变了过去传统的经验性的、粗放型的管理模式。明确目标和责任，职能科室精细、精准监督考核，领导干部更是精细化管理的策划者、执行者和实施者。推进精细化管理过程中的那些“差不多”、“还凑合”的工作心态已急剧减少，过去那种“吹毛求疵、没事找事”的怨言不见了，“不换脑子换位子”、“不换思想就换人”已逐渐形成共识。消除了因干部职工存在的个人素质和文化差异而带来的负面影响。在精细化管理的浪潮中，培养、造就了一大批“体内有魂、目中有人、心中有德、腹内有才、眼中有神、人格有操”、懂经营、会管理、能开拓进取的干部职工队伍。

二、明确目标，落实责任

精细化管理工作不能一蹴而就，浅尝辄止，更不能不顾公司的实际情况，搞急躁冒进。必须同公司的安全生产任务、生产经营、煤炭销售、以及地面各专业结合起来，制定切实可行的目标，落实责任，在精细化管理的过程中，减少材料消耗，降低成本，扩大利润空间，一步一个脚印地搞好精细化管理工作。在1—5月份的正常生产情况下，调度室制定的《井下生产材料定额及管理规定》、《月度井下生产材料领取规定》严格执行中，仅材料费就节省约57.4×（22.5-19.37）=179.662万元，显示了精细化管理在降低成本、提高煤炭产品竞争力中的巨大作用（此项精细化管理创新已申报金晖公司管理创新立项）。

三、设置精细化管理机构，对照标准，准确定位，关注细节，谋求企业利润最大化。

企管科负责制度、规定、措施的落实和考核，负责向领导提供决策依据的详实准确的数据，因此，精细化管理办公室设在企管科。企管科根据荣泰矿下达各项指标的标准，注重过程监管，适时地对计划制定、实施过程、信息反馈调整以及改善等方面的细节进行关注，和主管领导沟通，灵活多变地对照标准，准确定位，关注细节，谋求企业利润最大化。1---5月份，仅修理费、电费两项节约74.16万元（修理费节约37.04万元，电费节约37.12万元）。

四、推进精细化管理的过程中，分步实施

推进精细化管理的过程中，我们有自己的套路。根据荣泰矿的实

际情况，我们分步实施了如下几个步骤：

1、宣传教育、学习培训、动员阶段：利用周二学习培训会，在区队科室大力宣传教育、学习培训、动员全体干部职工要认清形势，理清思路、统一思想，为了矿业和大家的生存，必须推进精细化管理。营造“细节决定成败”的精细化管理氛围，养成“事事有人管，人人都管事，事事能管好”的主人翁意识，在精细化管理的过程中实现自我价值。

2、“本着拿来主义”的观点，古为今用，洋为中用，参照成功企业的典范案例，总结经验，查摆问题，寻找差距，消除隐患，在精细化管理的过程中补充完善。

3、在运行、磨合的过程中完善。尽管精细化管理要在具体的标准中体现出来，标准是否适合，必须经过实践的检验。因此，我矿的精细化管理标准注重及时纠偏。根据生产的环境、条件以及生产工艺的变化而进行修订。在运行、磨合的过程中完善。

4、加大总结和提高力度。每月的生产经营分析总结会上，客观地肯定成绩、找出存在的问题，理性地归纳出经验和教训，提高认识，大力推进精细化管理工作。

五、在推进精细化管理的过程中，注重避免以下问题的负面影响。

1、注重企业基础、企业文化基础以及职工素质的差异而产生的负面影响。利用“制度管企，文化管人”的思维创新模式，体现以人为本、以安全文化为中心，大力营造先进性的文化教育氛围，凝聚员工力量、激发员工潜能，推动企业平稳健康发展（此项创新已申报

金晖公司管理创新项目立项）。

2、在精细化管理的推进、总结、提高过程中，我们注重了讲求实效，避免了玩数字游戏；一步一个脚印扎实推进，避免了盲目和冒进；提高执行力，避免了走过场，如果精细化管理的操作和设计不合理，那也只能是说在嘴上，写在纸上；我们深知，精细化管理是一个长效机制工程，没有尽头，必须建立长效机制，否则，也只能是虎头蛇尾。因此，我矿的精细化管理有目标、有组织、有步骤、一步一个脚印向前推进，并且与企业各阶段形势与任务、发展战略、企业文化建设结合起来，完善责任机制，很抓干部责任落实；完善监督机制，狠抓过程控制；完善考核机制，强化从严考核；完善执行机制，强化奖惩兑现。

尽管，我们在精细化管理的过程中，取得了可喜的成绩，1-5月份计划使用资金4449.3万元，实际使用4024.82万元，为我矿节约资金424.49万元（制造成本节约206.37万元，期间费用节约218.12万元），其中修理费节约37.04万元、电费37.12万元，设备校验费及设计报告费比计划金额减少56.34万元，办公费、业务招待费、车辆使用费、差旅费等共降低26.7万元。但根据1-5月份数据统计看出，我矿在材料的精细化管理方面、设备配件的使用方面、修理费方面、用电避峰就谷方面还有欠缺甚至是漏洞。难以根据工程量全面的实行“定额付料”；难以全面优化设备配件的使用效能，因此导致修理费数额不小；吨煤单耗指标居高不下，难以从用电的“避峰就谷”方面细化到岗位，工作中表现的随意性告诉我们，吨煤单耗尚有利润空间。

因此，我们只有在精细化管理的征途中，改变观念、创新思维模式、关注细节，减少材料消耗，扩大利润空间，提高煤炭产品竞争力，才能在淘汰落后产能的激烈竞争中生存下来，才能带领我们的企业走出困境，渡过难关。

荣泰矿企管科：李勤生 2014年5月28日

第三篇：企管科2011年半年总结

瓦窑堡采油厂企业管理科

2011年上半年工作总结

2011年，企业管理科在采油厂的正确领导下，在各兄弟科室、部门的大力支持下，贯彻执行厂里的各项具体方针，认真履行科室职责，使各项工作走向了科学化、规范化、制度化的轨道。企业管理科坚持高起点，高标准，高要求，精诚团结，形成合力，较好地完成了目标任务及领导安排的其它工作。现将2011年上半年企业管理科工作总结如下：

一、二0一一年上半年工作总结

1、经济目标责任体系制定、考核

在主管领导牵头下，我科室会同相关科室负责人在2010

年年终考核的基础上，结合今年实际情况，制定了2011年经济目标责任实施办法及经济目标责任制指标体系。3月21日职代会上厂长与11个原油生产及辅助生产单位签订了经济目标责任书。在经营管理工作中，认真研究，积极探索，实时和主管领导提出交流意见，当好领导的助手和参谋，不断推动全厂经营管理工作上水平。在具体考核中，安排科室人员参与考核兑现工作，根据目标责任书签订内容，结合每月生产任务报表、财务费用报表，对目标责任书执行及完成情况，进行严格考核兑现。经济目标责任制的考核、兑现，为各单位生产任务的完成、成本费用的控制提供了可靠保障。各生产单位、辅助生产单位每月考核均按时完成。

2、制度建设方面

继2010年我厂完成了《瓦窑堡采油厂规章制度汇编》、《瓦窑堡采油厂岗位职责汇编》，2011年4月我科《瓦窑堡采油厂机关主要工作流程手册》汇编，共包含159个工作流程。基本涵盖了机关主要工作程序，将有效规范各项工作程序，有力提高各类业务工作效率。制度重在建设，精在落实，贵在执行。科学、规范而有效的规章制度可以转变员工的管理思维与管理理念，提高队伍素质、工作质量和整体合力。我厂规章制度和岗位职责在汇编过程中紧紧围绕企业管理的重点领域和关键环节，完善制度体系建设，提高制度执行力，查堵各种漏洞，促进精细管理，提高经济效益，做到制度上不留盲点，管理上不留死角。我厂规章制度和岗位职责的出台，将进一步推进我厂各项管理制度化、规范化和科学化，形成有章可循、按章办事、规范高效的管理体制，有力推进全厂各项工作健康协调可持续发展。

3、合同管理

按照油田公司法律事务工作具体要求，我科室加强对企业管理、法律事务、合同管理知识、技能、技巧的学习，尽量避免合同及法律风险的存在和事件的发生，努力构建企业合同风险防范长效机制。我科室参与厂招标领导小组会议，安排专职合同员，按照招标纪要精神对协作队伍进行资质审查、合同起草签订、审查，按照招标会议纪要确定的厂商、价格进行合同签订。对每一项合同的资质初验、起草、合同文本争议解释校

正、履行、分发、整理存档及合同管理制度、办法的拟定。截止2001年6月底，共签订合同32份，合同额11732951元，合同节支金额359438元，合同履约率达100%。

4、费用结算

费用结算方面，我科室科配备了专职结算业务员、结算设备及软件，使得结算数据更加完整、统一；其次，在结算时，认真查看各协作单位及部门的合同、派工单、施工作业单、验收单、结算介绍信并留存相关资料，保证了结算数据的真实、可靠；同时仔细核对各类单据、验收单上相关负责人签注情况和意见，按照签注情况及意见进行结算，保障了结算金额的客观准确性。截至2011年6月底，我科室共出具结账25单份，结算金额达8123962万元。

二、存在问题和不足

在我科室的努力下，经过全体人员的认真工作，我科室取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、厂基础管理依然薄弱，管理较粗放，管理程序不够完善；精细管理虽然有了较好起步，但仍需做大量工作，以期推动我厂企业管理整体上迈上一个新台阶。

2、绩效考核工作处在薄弱环节，相关指标体系没有量化标准，与油田公司工作要求、厂里各项目标任务完成的相应考核体系尚未形成。

3、部分人员的学习主动性不足，工作过程中有时达不到领导的具体安排及要求，有时不能从容应对出现的新问题、新要

求，不能与时俱进，达不到现代企业管理要求。

三、2011年下半年工作打算

1、加强政治理论、业务知识学习，准确把握油田公司及采油厂的工作思路、方针，提出科学、合理、切合实际的具体工作制度及管理办法，为厂经营决策提供依据，推动企业管理科学习化、精细化、现代化，作好领导的助手与参谋。

2、认真做好合同管理、结算、目标责任制考核等常规工作，不断深化、细化管理，使各项工作再上一个新台阶。继续加强合同管理与法律事务管理，提高合同管理的经济性、合法性、高效性，负责合同项目的综合管理，参与合同资质、资信审查和洽谈、签订，并监督合同执行情况。

3、经营管理方面，针对以往几年的经济目标责任制管理，对相关兄弟单位的先进管理举措进行交流学习、调研，进一步完善我厂经济目标责任制管理，强化成本管理，增强可靠性，研究制定可行的管理方案。

4、制度执行方面，按照“管理基础年”的要求，对已出台的我厂规章制度汇编加大监督检查力度，形成用制度管事、管人的良好机制。

5、完善工作思路，改进工作方法，发现新情况，解决新问题，及时总结经验，做好推广普及工作，在采油厂发展方面献计献策、多作贡献。

6、创新经营管理体制，提高各环节的科技含量，推行先进管理模式，着力提高原油采收率，提升核心竞争力，不断提高

自主创新能力。

7、适时组织经营管理调研、学习、考察、培训活动，促进厂基础管理、增收节支、精细管理工作上水平，深入开展管理“管理基础年”活动，开展“达标、对标、创标”活动，将我厂企业管理推上一个新的台阶。

企业管理科 〇一一年六月二

第四篇：企管科责任状

企管办安全环保管理责任状

甲方：招金昆合矿业有限公司立状人：乙方：企管办签状人：为了认真贯彻落实“安全生产、人人有责”的原则，充分调动企管科员工“关注安全、关爱生命”的自觉性和主动性，真正体现“一岗双责”的管理思想，在安全的前提下更好地完成各项生产任务，特签订此责任状，供甲乙双方共同遵守（若出现工种调整、岗位变化，根据新的岗位重新签订责任状）。本责任状一式两份，甲乙双方各持一份，有效期为2009年1月1日至2009年12月31日。

一、责任区域 管辖区域的人，设备及环境。

二、安全环保职责

1、对企管办及下属单位（化验室及食堂）人及环境的安全负第一责任；

2、参与企业内部安全工作的考核；

3、负责各种管理制度的及时修改，对因未及时修改制度，而造成损失、事故负责；

4、负责管理体系中所分配职责的履行，按要求对体系运行情况进行定期评审。对因监督不到位，未进行及时评审造成运行不按程序而出现事故负责；

5、负责各种合同制定时安全职责的审计、监督。对因合同中安全职责不清造成损失、事故负责；

6、按照“三同时”要求，参加各种工程、安措物资、设备、设施的“三同时”验收；对因未达到“三同时”而验收造成后果负责；

7、负责对采购物资的质量定期抽检，劳保验收及安措物资验收，对抽、验不及时出现质量问题负责；

8、负责本单位职责分工及内部考核；

三、安全环保目标指标

1、所辖人员内轻伤以上事故为零；

2、合同审核合格率为100%；

3、隐患整改率100%；

4、工程结算合格率100％。

四、考核规定 本责任状一年、年底按照《招金昆合矿业股份有限公司安全环境事故处理规定》进行考核兑现。各类奖扣款额就高不就低，不重复奖罚。

第五篇：企管科工作总结

2010年企管科工作总结

不知不觉2010年已即将过去，总结本以来在工作中取得的成绩以及不足，是提高员工工作效率的一种方式，现将企管科2010工作情况作以下几个方面总结：

一、劳资、人事及技能鉴定方面：

认清当前面临的困难，强化危机意识、责任意识和目标意识，牢固树立长期过紧日子的思想，坚持两调整。一是调整产品结构；二是调整人力资源结构。劳资人事以最大的努力优化人员配置，在控制总量的基础上，真正做到机构精简、人员精干，把合适的人安排到适当的岗位上，做到人岗匹配，实现人力资源使用效率效能最大化；建立有效的激励机制，强化工资总额管控，优化薪酬结构，充分发挥工效挂钩管理办法的作用。加大培训工作力度，紧密围绕企业发展转型这一主线，紧贴安全生产实际，积极开展技能培训、安全培训、素质提升培训等，提高员工操作技能，满足岗位需求，切实做到能岗匹配；注重培养引进吸收管理人才、技术人才，增加人才储备，不断提升干部队伍整体素质。日常及时与上级主管部门沟通各类事务，按照其要求报送各类相关报表及材料。招聘与调配方面，严格按照公司人力资源调配管理制度办理员工入职、离职、内部调配手续，2012年1至8月共办理了集团内外部15人的调配手续，2人集团内部调入手续，2人统招大学生分配，3人集团内部调出手续，8人退休手续。进一步搞好员工职业技能鉴定培训工作，共组织77名初中高级工、10名技师及高级技师的培训组织工作，7月份组织了4名大学生工程系列专

业技术人员的评报工作（其中1名助理工程师，3名技术员）。在劳动用工方面，以劳动合同法为依据，按照上级主管部门的相关要求做好劳动关系管理工作，与4名新调入员工相继签订劳动用工合同，从而确保本单位劳动用工有法可据、以法为依。按照集团公司要求初步拟定本单位劳动定员定额标准，以期使之成为今后工资分配、人员配置的依据。积极组织做好职工子女的定向委培及集团公司内部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，树立正确的收入观，核心是必须认识到：效益与薪酬必须匹配。其次，优化考核导向。强化计划管理、效果考核、业绩兑现，真正体现绩效挂钩、薪酬匹配。最后，要加强对各单位二次分配的监督，真正使二次分配向一线倾斜，保证一线员工的收入稳定，为现场安全管理创造条件。在人力资源工作中要真正认识到搞好培训对企业管理的重要性，积极探索搞好干部员工培训的途径、方法和载体，并不断完善考核机制和激励机制。另一方面，进一步优化人力资源结构，坚决治庸、治懒、治散。严格按照集团公司下发的《关于进一步调整优化人力资源结构的意见》，控制用工总量，强化动态考核，依规清理冗员。牢固树立“按能力取职，按业绩取酬”的意识，激励员工通过自身努力工作，实现岗位价值最大化和企业利益最大化，达到人企共赢、人企共荣和人企合一的目的。