第一篇：职代会的总结讲话
一届二次职工代表大会暨
2012年工作会议文件之二
在公司一届二次职代会暨
2012年工作会议上的总结讲话
xxx
2012年2月1日
各位代表、同志们：
在大家共同努力下，公司一届二次职代会暨 2012年工作会议圆满完成了各项议程。
我们这次会议得到了集团公司的高度重视。集团公司党组成员、副总经理xx同志及xxx部主任xxx同志、xxx副主任xxx同志到会并给予了指导。
会上，大家听取并审议了公司执行董事、总经理xxx同志所作的《抓机遇拓市场 强管理增效益 确保全年各项工作任务圆满完成》的工作报告、《公司工资制度改革实施方案及配套制度》、《2011年度公司业务招待费使用情况报告》和《公司集体合同履约情况报告》，听取了《关于公司职代会联席会议审议事项的报告》。进行了公司“四好”领导班子测评，陈总与15个项目的主要负责人签定了2012年综合业绩考核责任书，公司经营管理部和审计与内控部作了专题发言，技术中心和三个项目的主要负责同志作了很好的表态发言。会上认定了7个单位班 — 1 —
子继续保持“四好”班子称号，认定2 个单位班子为2011年度“四好”班子；表彰了2011年度7个先进单位和33名先进工作者；表彰了2011年度保投产目标立功竞赛3个功臣集体和32名功臣个人。
这次会议时间短、内容实、效率高，充分体现了公司所倡导的求真务实，简洁高效的作风，并取得如下收获。
一是提高了认识。xx的工作报告坚持把公司的工作放在集团公司发展大局中进行思考和安排，全面、客观的总结过去一年的工作，对公司面对各种不利因素挑战，沉着应对，齐心协力，迎难而上，所取得的成绩，进行了系统的总结，增强了我们战胜困难，不断进取的信心。xx在工作报告中，指出了五个方面有利因素所带来的重要发展机遇，同时也指出了五个方面不利因素所带来的挑战，并且提出了积极应对措施，符合公司的实际情况，提高了我们对形势的认识和研判。增强了做好工作的信心。
二是统一了思想。企业发展的过程，就是不断解放思想的过程，面对发展机遇，我们必须保持清醒头脑，加强对新情况、新问题的研究，统一干部员工的思想，抢抓机遇，推进战略转型，奋力赶超，增强危机感和紧迫感。陈总在报告中提出的要努力在深化改革、强化管理、提升能力和技术创新“四个”方面实现新的突破，既是对公司发展战略的传承与创新，也是深入贯彻集团公司的“三步走”发展战略的重要步骤。通过这次会议，与会人员对公司的发展方向认识更加深刻，思路更加清 — 2 —
晰。
三是明确了任务。陈总在工作报告中围绕投产任务、经营管理、安全生产、工程质量、精神文明和党风廉政建设等方面提出了工作目标，以强化“平台”建设为中心，以完善管控一体化体制机制为主线，明确了七个方面的工作任务和要求，为做好全年工作指明了方向，奠定了坚实的工作基础。
会议即将结束，目标任务已经明确，关键在于抓好落实。下面，我就抓好会议精神的贯彻与落实提四点意见。
第一，着力做好会议精神的学习贯彻工作。一是要加强学习。深入学习贯彻苏总的重要讲话精神，针对具体工作落实好苏总提出的工作要求。紧紧围绕陈总所作的工作报告，认真组织专题学习和讨论，让每一名干部员工都能够充分领会会议精神，统一思想。二是要加强宣传。发挥公司网站、《工程建设资讯》等宣传载体的优势，宣传陈总在报告中提出的2012年工作指导思想、工作目标、重点工作和要求，使广大员工做到对全年工作方向明确，责任清晰，营造一个实现年度目标任务，增强责任感和使命感的良好氛围。三是要坚定信心。我们要正确理解和准确把握陈总在工作报告中对当前形势的阐述，让广大员工清醒地认识到，实现全年工作目标和完成重点工作不是一帆风顺的，要做好充分的思想准备。面对发展机遇与挑战，我们必须牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识，发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，加倍努力工作，全面实现年度目标任务。
第二，着力做好重点工作落实。一是要做好任务分解。公司办公室要做好公司的工作任务分解，各部门（中心）、分公司、项目部要结合自身所承担的工作任务与要求，做到任务有分解，措施有保障，岗位有任务，人人有责任。二是要做好措施落实。各部门（中心）、分公司、项目部必须在思想教育、资源配置、制度保障、检查分析、总结评价等方面，制定有力措施，确保各项工作按计划有序进行。要坚持正确的方法，注意调动全体员工的积极性，做到既有分工，又有协作。三是要做好统筹兼顾。善于抓住每个时期、每个阶段的重点工作，在抓好重点工作的同时，要带动一般工作的开展，使一般工作不漏项，不拖后腿，为重点工作的顺利完成提供支撑和奠定基础。四是要做好监督检查。在工作中各单位要以强化“平台”建设为中心，以完善管控一体化体制机制为主线，在任务分解、措施制定和实施及工作进展情况等方面开展经常性的监督检查工作，确保重点工作布置一项，检查一项，一抓到底，抓出成效。在检查监督中认真落实责任追究制度，提升工作的执行力。
第三，着力做好强管理增效益工作。一要增强大经营意识。进一步深化大经营管理理念，通过组织学习，不断增强全员大经营意识，适应公司经营管理的要求，调动全体员工参与经营的积极性和主动性，营造人人关注和谋划经营的良好氛围。二要做好降本增效。面对今年形势的严峻性，我们要在内部挖潜上下工夫，全面做好内部模拟市场推行工作，确保内部模拟市场运行管理有效进行。做好预算指标细化分解，加强全面预算 — 4 —
管理，强化管理费用控制工作，深化16项措施的执行力度。进一步提升公司的盈利能力。三要提升风险防范能力。围绕公司内外两个市场，对各类风险强化评估分析，制定应对措施，既要看得到、看得准，还要抓得紧、抓的实。强化审计内控、监察等工作成果转化，建立和完善人员管理、经营行为、工程管理等方面的风险防范应急响应预案，全面提升抵御和规避各种风险的能力。四要创新管理工作。落实陈总在报告中提出的要求，就必须在管理思维、管理方法、管理手段等方面进行创新，转变发展方式，形成具有专业化管理特点的管理体制机制。
第四，着力做好加快人才培养工作。一要深化“四好”班子创建工作。按照陈总在报告中提出的要求，我们要着力建设一支满足公司发展需要，懂经营、善管理的干部队伍。要特别注重干部的素质和作风建设，让想干事的人有环境，让能干事的人有舞台，让会干事的人有机会，让干成事的人有前途。二要建立和完善人才培养机制。公司“三步走”发展战略的实施，必须有强有力的人力资源做支撑。紧紧围绕公司发展要求，在思想教育、在岗培训、资质提升、知识拓展、创新创效等方面做好加快人才培养工作，在满足公司“平台”运营工作的人才需求上提供人才保障。三要强化激励机制建设。按照陈总在报告中提出的要求，进一步深化绩效考核的量化工作，增强考核的针对性、有效性和可比性，激励公司全体干部员工，为公司发展贡献智慧和力量。四要营造良好环境。针对薄弱环节，提出解决的办法，深化竞聘上岗工作，促进优秀人才脱颖而出，— 5 —
不拘一格选用人才，为公司发展提供人才保障。
同志们，会议就要结束了，大家肩负着新的使命就要回到各自的工作岗位。大家回去之后，要迅速传达贯彻本次会议精神。紧密结合各自的实际，认真研究制定贯彻落实措施，把会议精神传达到全体员工，贯彻到各项具体工作之中。
面对充满希望与挑战的2012年，在集团公司领导下，我们要认真贯彻落实本次会议精神，不断解放思想，开拓创新，团结一致，为全面完成会议确定的目标任务而努力奋斗！
中华民族传统的元宵佳节即将到来，在此，我代表公司领导班子向全体干部员工致以节日问候和良好的祝愿！
祝同志们身体健康，事业顺畅，阖家幸福！
谢谢大家！
第二篇：职代会总结讲话范文
统一思想团结一心
为全面实现各项目标而努力奋斗 ——在奎管处六届一次职工代表大会暨“双先”表彰会上的总结讲话
邵文志
（2011年3月29日）
各位代表、同志们：
处六届一次职代会暨“双先”表彰会圆满完成了各项议程，就要结束了。在这里，我首先代表处党委和全处干部职工，向受表彰奖励的先进集体和个人表示热烈的祝贺！这次会议，是在我处“十一五”发展取得丰硕成果，全面迈上“十二五”新征程的背景下，召开的一次承前启后的重要会议。会议对我们做好今年工作，确保“十二五”发展开好局、起好步具有十分重要的意义。
昨天，处长代表领导班子所做的工作报告，全面总结了我处“十一五”和2010年的主要工作和取得的成绩，提出了 “十二五”期间和今年发展的总体思路、目标和和重点工作，鼓舞了士气，坚定了信心，明确了方向，为确保全面完成今年各项工作和 “十二五”规划目标奠定了坚实的基础。会上，屈副处长宣读了《经营管理责任制》修改意见，黄书记报告了提案落实情况及集体合同履行情况，张总宣读了2010年3-
作，切实保障各项措施的落实；对影响发展稳定大局的人员要严肃处理，努力营造上下一致的工作氛围。二要明确责任。责任心是干成事业的重要保障。大家一定要树立强烈的责任意识。要积极探索和寻找解决新问题、新矛盾、谋求新发展的思路与方法，三要求真务实。“十二五”奋斗目标的实现，关键是要求真务实、真抓实干。各位职工代表特别是领导干部必须强化锲而不舍、扎实苦干的作风，对确定的工作要一抓到底，不达目的不罢休，关键环节要亲自谋划，重点问题要亲自解决。四要加强团结。团结是一种风气、是一种积极向上的力量。单位领导班子成员要团结、班子成员与干部业务要团结、领导干部和职工群众要团结。只有团结一心单位才有凝聚力，职工群众才有干劲，单位各项工作才能不断上台阶。各位代表必须牢固树立团结出凝聚力、团结出战斗力的思想，多谋事、少谋人，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力促发展、保稳定。各位代表、同志们，新的目标已经明确。站在新的历史起点上，我们深感责任重大，我们要充分认清形势、坚定发展信心、抢抓历史机遇，迎难而上、团结拼搏，开拓进取，为建设繁荣稳定的奎管处做出新的更大贡献。
最后，我代表处党委向在座的各位代表并通过你们向全处广大职工群众致以诚挚的问候，祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意！
第三篇：2015职代会总结讲话
在2015年公司职代会上的总结讲话
※※※（2015年2月 日）
各位代表、同志们：
※※市公司六届五次职工代表大会暨2015年工作会议圆满完成各项议程，现在就要结束了。这次会议是深入学习贯彻落实全省※※工作会议精神、安排部署今年各项工作的一次十分重要会议。会上传达了全国全省※※工作会议精神，表彰奖励了2014先进集体、先进个人;会议通过了※※※局长代表市局党组所作的工作报告，2015年目标考核实施办法，集体合同等决议。会议时间虽短，但主题鲜明，内容丰富，重点突出，达到了认清形势、统一思想、明确任务、鼓舞干劲的目的。下面，我就贯彻落实会议精神讲四点意见。
第一、要统一思想，在凝聚发展合力上抓落实。会上，※※局长代表市局党组作了一个很好的工作报告，报告中对2014年的工作做了客观全面简要的总结，对工作中存在的问题进行了深刻剖析，对2015年工作进行了安排部署。报告系统科学，战略高远。※※局长站在※※长远发展的角度，提出决战2015 的总体思路，即:保销量、提结构、增税利,具体工作措施是：适应一个新常态、抓好四个关键点、实现五个新突破。这些新思路、新要求，既符合国家局和省局要 求，又符合※※实际。这来自于市局党组、特别是※※局长对全市行业发展走势和当前形势的准确把握，对社会经济发展新常态的科学理解，对法治烟草和精益管理理念的深刻认识。可以说，这个报告是我们2015年乃至今后一个时期※※烟草升级发展的总纲。会后，各单位、各部门要迅速落实本次会议精神，集中精力，认真学习，扎实贯彻，将※※局长工作报告原原本本地传达到每一名干部职工，切实把全员的思想和步调统一到省局、市局工作会议精神上来，充分调动发挥全员工作积极性，营造决战2015的浓厚氛围，真正凝聚合力，为全面完成今年任务目标打下坚实的思想基础。有关本次会议的贯彻落实情况请各营销部于3 月6日前报市公司办公室。
第二，要突出重点，在强化保障措施上抓落实。※※局长在报告中提出卷烟营销、专卖管理、法治烟草、精益管理、队伍建设等项工作措施，具有很强的针对性和可操作性。全市行业上下要以一丝不苟的细劲和科学的态度，消除畏难思想和消极懈怠的情绪，发挥主观能动性，以一抓到底的狠劲，扎扎实实落实到位。各单位、各部门要紧密联系自身实际，谋划长远，抓住关键，对照※※局长报告逐项研究落实措施和办法，把各项指标层层细化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定详细的工作进度表，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。
第三，要真抓实干，在深入挖掘潜力上抓落实。适应新常态，乘势而为，贵在主动，重在实干。决战2015，要求我们必须坚定信心，迎难而上，真抓实干，积极挖掘潜力，增强新动力，创造新亮点，不断增强发展后劲。要通过挖掘城乡卷烟市场潜力，真正做到城乡结构销量一起上；要通过坚决遏制非法制售卷烟活动，维护市场秩序稳定，向监管打假要市场；要通过加强内部监管，切实维护严格规范的生命线，向规范经营要绩效；要通过挖掘企业管理潜力，牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，杜绝浪费，推进精益管理，压缩各项费用，有效控制成本支出，增加企业积累，不断推动全市行业发展稳中有进、提质升级。
第四，要统筹安排，在抓好当前工作上抓落实。一是要切实抓好首季销售。截止2月 日，累计销售卷烟 箱，单箱值 元，我们丝毫不能松懈，要全面细致、统筹兼顾地安排好春节前后销售工作的同时，密切关注市场动态，根据市场真实需求科学把握投放节奏，增加适销货源供给，加强物流配送，加强营销服务，确保价格稳定，切实做到既不积压、又不断档，充分保障节日市场供应。二是要切实抓好市场监管。进一步强化节日市场监管，充分发挥与公安、工商等部门联合打假作用, 加大对车站、物流配货、城乡结合部等重点区域的排查整治，加大执法力度，加大网络案件侦破力度，规范节日市场秩序，为春节期间卷烟销售拓展更大空间。三是要切实抓好安全管理。认真落实贯彻“一岗双责”安全责任制，全面排查隐患，坚持防火、防盗、防抢、3 防交通事故等工作的经常性检查，切实加强春节期间值班值宿，确保安全无事故。四要切实安排好春节期间的各项活动。全市行业各级领导干部要深入基层一线，做好春节期间的走访慰问工作，真心实意为职工送温暖、献爱心、解难事、办好事。要认真落实中央八项规定，坚决反对“四风”，带头严格执行中央关于廉洁自律的各项规定，带领全体员工过一个欢乐祥和、文明节俭的春节。
2015年是充满信心、充满希望的一年。新起点上跨新步，新常态中开新局，全市行业要在以※※同志为班长的市局（公司）党组坚强领导下，内强定力，乘势而为，锐意进取，为打好绥化烟草持续稳步升级发展攻坚战而戮力拼搏！
春节临近，在此，向大家拜个早年！祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、新春愉快！
祝各位代表返程顺利！
第四篇：职代会总结讲话
在院六届十次职代会暨2012
工作会上的总结讲话
（2012年2月）
同志们：
经过大家的共同努力，科研院六届十次职工代表大会暨2012工作会议圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会虽然时间短、内容多，但在大家的共同努力下，会议组织严密，秩序井然，取得了预期效果。
会上，院领导分别向大家作了《解放思想、推进发展、提升品质、共建幸福》的行政工作报告和《创先引路，谱科研院发展新篇；砥砺争优，推十二五跨越远航》的党委工作报告。两个报告全面总结了科研院一年来的各项工作和积累的宝贵经验，对取得的成绩给予了充分肯定，实事求是，令人信服；分析了存在的主要问题和面临的严峻形势，判断准确，引人深省。对科研院2012年的生产、经营、党建等各项工作做了科学的计划和安排，整个计划思路清晰，目标明确、催人奋进。
小组讨论会上，各位代表以高度的责任感和使命感，认真审议并通过了行政工作报告。大家对院2011年的各项工作给予了充分的肯定，同时针对2012年的工作提出了宝贵的意见和建议。会议根据小组讨论结果，汇总了意见建议，形成并通过了职代会会议决议，良好地履行了民主集中制度。
会上，经过与各级部门的商讨研究，达成了共识，与各生产部门签订了2012年目标责任书，明确了奋斗的目标。会议还表彰
1了先进，树立了学习榜样。
这是一次解放思想、开拓进取的大会，是一次凝聚力量、鼓舞人心的大会。这次会议的成功召开对于我们进一步提升品质，推动发展指明了方向，对实现院“十二五”跨越式发展具有重要的意义。
下面结合两个报告内容和院基本情况，我谈三点要求：
一、认清形势，明确目标，坚定发展信心
认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础。回顾2011年院的发展，我们较好地完成了各项任务，但在新一轮发展大潮的助推下，更需要我们时刻保持清醒的头脑、承认差距，抓住机遇、乘势而上。
2012年是我们纵深推进“十二五”发展规划的关键一年，我们的任务是：签订合同额亿元；完成产值亿元。各项任务中，科研任务尤其艰巨。
这些目标任务使我们面临的压力更加凸显。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须沉着应对，坚定信心，抓住贵州大发展、四局大发展给我们带来的各种机遇，找到优势，主动出击，以良好的精神状态应对挑战。就像书记在报告中说的，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感。在工作中，要按照“六个继续”和“六个推进”扎实做好检测、科研、产业、设计等各项业务工作，努力开创“创新、发展、和谐、共羸”的新局面。
二、强化责任，狠抓落实，提高工作效率 报告中，我们明确了全院发展的目标，并针对各部门实情一
所一策的制定了发展的具体措施，希望大家下来以后认真研究学习，细化工作目标，贯彻到具体工作当中。把落实各项工作当成转变作风的“清新剂”、推动事业的“加速器”、加快发展的“助推器”，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好氛围。在精神上，要少一些畏难情绪，多一些攻坚精神；少一些僵化思想，多一些创新进取；少一些被动应付，多一些主动出击。
站在新的起点上，承前启后、继往开来，我们要登高望远、谋划未来，更要脚踏实地、凝心聚力、奋力攻坚。各级领导干部，要胸怀全局，勇挑重担，充分发挥示范表率作用和先锋模范作用，推进科研院更好更快地向前发展。
三、坚持创新，加强管理，提升发展水平
我们属于技术密集型企业，要在竞争激烈的市场中保持优势，创新尤其是加强科技创新非常关键。在今后的工作中，我们要围绕报告中的“六个突破”来全面加强创新力度。
科研工作人员要认真学习国家和地方的标准规范，静心展开课题研究，要精确计算，采集好原始数据；反复试验，认真总结规律，找出关键；还要大力拓宽思路，开阔眼界，多参加国家建科院校学术、科研交流会议，充分吸取他人智慧，取长补短。要以今年在院召开的全国建筑科研院所协作网会议为契机，加强与
全国各大科研院所的交流学习，充分借鉴各大院所的丰富宝贵经验，提升我院科研能力水平。
今年，要以抓好国家“十二五”重大科技支撑项目——《夏热冬冷地区建筑节能关键技术集成与示范》课题研究为突破口，推动形成新的科研品牌优势。
检测方面，要依靠信息化建设为新的突破口，充分发挥检测业务中心的支点和窗口作用，推动形成一套成熟、快捷、方便客户、易于管理的检测业务运行机制。
在管理上，重点要保证好制度的科学性、程序的简洁性，同时狠抓执行力和行动力，切实按照“严、实、快、新”四字要求，加强管理，提高效益。今年，要通过建立OA办公系统，实现“无纸化”、“零距离”办公，大力提高管理效率。各位代表，同志们，发展任重道远，目标充满挑战，让我们紧密团结起来，高度紧张起来，迅速行动起来，以昂扬的精神面貌，顽强的作风，扎实推进各项工作，为实现2012年的各项工作目标而努力奋斗！谢谢大家！
第五篇：13年职代会总结讲话
凝心聚力 迎难而上 奋力推进恒源煤电安全高效和谐
发展
2012年12月29日
龚乃勤 各位代表、同志们：
恒源煤电三届三次职工代表大会，在各位代表和与会同志的共同努力下，顺利完成了各项议程，就要胜利闭幕。在此，我代表公司党委，对大会的圆满成功，表示热烈的祝贺！对与会同志的紧张工作，对各位代表的坦诚建言、献计献策，对一年来广大干群的辛勤付出，对离退休老同志和员工家属给予的关心支持，表示衷心的感谢！
大会闭幕之际，我就凝心聚力、迎难而上，奋力推进恒源煤电安全高效和谐发展，讲三个方面的意见。
一、理性分析，迎难而上，积极应对
分析形势，把握大势，积极应对，这是开局必破之题。分析内外形势，仁者见仁，智者见智。我的总体看法是2013年压力之大、困难之多，是大恒源运作以来，乃至煤炭企业进入新世纪以来所未遇到过的。
从外部看，煤炭供大于求，低位运行已成常态。今年特别是进入四季度以来，公司煤难卖，由坐商变行商，到处找市场；价难稳，公司前三季度吨煤均价645元，10-11月份吨煤均价536元，下降了109元，每月减收1亿多元；款难收，煤款回笼虽然较好，但回笼资金结构发生根本性变化，货币资金由原来占90%以上降为仅占30%左右。刚刚结束的中央经济工作会议，强调经济增长更加突出质量和效益，加快调整产业结构，化解产能过剩矛盾,对钢铁、建材、火电等“两高一资”（高耗能、高污染、资源性）企业的过剩产能加快转移、整合、淘汰，加上新能源的开发利用，势必拉低煤炭需求。同时，国内产能释放，交通条件改善，国外煤炭进口增加，直接冲击安徽煤炭和公司目标市场。煤炭处于低位运行成为常态化。
从自身看，压力重重。首先是安全压力。矿区水、火、瓦斯、地压、地温等自然灾害五毒俱全，随着战线拉长、系统增多，灾害进一步加剧，超前防治更加困难，稍有不慎就可能引发颠覆性事故。同时，个人不安全行为导致零星事故时有发生；海运是公司初涉业务，安全航行同样存在各种隐患。其次是经营压力。当前，煤炭价格还在继续下滑。明年重点电煤价格与市场价格并轨后，吨煤价格还要下降近60元，全年390万吨的重点电煤又将减收2.5亿元，保营业收入的压力分沉重。集团公司2013年下达恒源的预算产量为1650万吨，工资总额为22.68亿元。与2012年相比，产量增加50万吨，工资减少1.5亿元。公司增产、提质、调结构、增收增效的空间不大，保工资压力很重，唯有内部减支降耗、挖潜增效，才有可能保证员工工资。再者是资金压力。预测明年每月工资、电费、运费、税费、土地费等刚性支出有较大上升，资金压力进一步加剧。物资贸易公司两头在外，既要做规模又要做利润，同样存在较大经济风险。最后是持续发展压力。目前，孟庄矿已经关井闭坑，前岭、百善等矿资源几近枯竭，但公司尚无可接替的新井，产能怎么保、人往哪里去、钱从哪里来，是我们不得不面对的难题。
当前的内外交困，挑战着我们的毅力和智慧。困难面前，畏缩不前最终要被逼进死胡同，迎难而上可能会迈入新天地。我们要以理性的态度对待当前形势，大环境难以改变，我们只能适应环境，不回避矛盾、不掩盖问题，迎难而上、积极应对。第一是做精做细做好，稳产量、提质量，调结构，内部挖潜改造，降低消耗，努力创造最大效益；其次是“过紧日子”渡难关，领导干部带好头。公司决定从明年元月起，对副（矿）处级以上干部减发10%的岗位绩效工资。
二、抓住重点，解放思想，扎实推进
汪总代表公司所作的《行政工作报告》，就2013年工作作了全面的安排部署和动员，各单位要认真学习贯彻，抓好落实。我就明年的工作重点再补充几点意见，希望大家破除旧习，解放思想，开动脑筋，扎实推进。
（一）坚持安全生产，确保长治久安。煤炭生产、井下作业，自然灾害和各种安全隐患始终伴随着生产的全过程。安全生产是我们不懈的追求，“零死亡、零事故”是几代煤炭人的梦想。许多矿井成功的经验告诉我们，“零死亡”这个梦想是可以成真的。几年来，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成效，但总是追梦不能成真，反映了我们的差距和不足——物有不安全状态，人有不安全行为，值得大家反思、反省。
要实现“零死亡、零事故”这个梦想，首先要警醒公司上下所有参与者、每个追梦人都要牢记一个理念：珍惜生命—让安全行为成为我们的习惯，要入心、入脑、入骨，溶于血、化于行。要知道，人的生命是最宝贵的，她不仅属于个人，还属于父母、家人、亲朋好友，属于企业和社会。个人一次违章违纪可能导致宝贵生命的消失，她轻于鸿毛，这是对父母不孝、对企业不忠、对家人不亲、对朋友不义的表现。每名员工、每名安全生产的参与者都要善待生命、呵护生命、珍惜生命。其次要继续坚持既定的思路、原则不动摇，坚持好经验好做法不放弃，对质量标准化建设、现场环境系统评价，示范工程创建、动态达标、“手指口述”、实操培训等已经常态化的工作要进一步完善、优化、提炼，形成有效的长效机制。特别强调的是，要加强人的行为管理，今年来的事故，绝大部分是人的不安全行为引起的，目前状态下，还是要坚持严字当头，在个人自保，班组联岗，专业联责等方面采取有效措施，公司层面要帮助推进、跟踪，不断提炼好的做法，推而广之。严字当头，严明职责、严格
落实、严肃问责，不断完善“人、事、物”三因素，“责、权、利”三个要素有机结合的安全责任管理体系。矿区上下、党政工团要加大安全宣传力度，全面形成“安全光荣，违章可耻”、“要安全、零死亡”的浓厚氛围。要利用电视、广播、报纸等对违章违纪行为进行曝光，让“三违”无藏身之处。
（二）坚持精益生产，促进高产高效。生产是资源转换的重要环节，追求的目标就是高效，这有两方面的含义：高效率，即每生产一吨合格商品煤所花的人力，越精越好；高效益，即每生产一吨合格商品煤所花的财力，越少越好。目前，公司生产效率仅为375吨/人·年，吨煤直接成本高达350元，与行业标杆相差甚远，与同类矿井也有不小差距。鉴于当前的形势，我想，能不能在现有的基础上，明年效率提高5%-10%，除工资之外的可控成本下降5%-10%。会后，要将各项指标分解下去。
要实现这个目标，首先要扎实做好“五个优化”，通过“五个优化”，以经济效益最大化为原则，合理定位矿井规模，因地制宜选择工艺和装备，发挥分配机制的导向作用，减少系统，缩短战线，精简人员，提高效率和效益。明年公司将在钱营孜等单位试点，从生产能力、人力资源、装备配置等各方面进行研究，探索高产高效矿井模式。各矿矿长、总工程师要以效益和效益最大化为原则，定位矿井规模，各自开展高产高效研究。其次要扎实组织精益生产，要以内部市场为切入点，认真落实内部市场分配机制，将各项经营指标层层分解落实到班组、岗位和个人，真考核、真兑现，真正与员工绩效收入挂钩，从过程降低消耗，增加效益。
（三）增强生产后劲，确保持续发展。在充分盘活存量资源的基础上，加快生产准备，加强深部资源开发。明年生产准备重点实现“一到底、两启动、四投产”，相关矿井要确保完成任务。尤其是任楼、钱营孜两矿的深部延伸工程，公司和矿要抽调精湛人员组成精干的筹建团队，明确目标、任务、责任、奖惩，加快推进补勘、报审等准备工作，力争早日开工投产。同时积极寻求增量资源，依托集团内部，积极寻求外部，利用上市公司平台适时收购资源，拓展生存、发展空间。
（四）深化精细管理，提升运行效果。目前，公司在盈亏平衡点上运行，我们要以经济危机倒逼管理为契机，全面提升精细化管理水平，提高效率效益，增强企业发展的安全保障力和市场竞争力。
首先要进一步提高思想认识。大恒源运作3年来，精细化管理工作有发展，也有回潮，更有潜力。在当前严峻的形势下，精细化管理大有可为，安全增效、提质增效、结构增效、降本增效等增效途径，都要靠精细化管理来推进、落实。对此，各级、各层面，尤其是主要负责人要摒弃“三惯”、差不多、歇歇脚等消极思想，务必思想上坚定不移，认识上深化提高，工作上突破前行。其次要大力推进市场化建设。完善体系，分解指标，层层落实，严格考核，从源头到消耗环
环相扣、链链相接，把“责、权、利”有机结合起来，切实做到减支降耗、挖潜增效。推进内部市场化建设和内部市场化结算工作，关键在矿长，班子要大力支持，经营管理人员要认真负责，深入开展，工作到位。三要抓好班组建设和员工培训。班组是公司最大的管理界面。精细化只有落实到班组、现场，才能根深叶茂、开花结果。要加强支持环境建设，深化班组自主管理，提高班队长队伍素质，强化安全行为管理，打造安全高效和谐班组。员工培训和班组建设紧密相关，要以实操培训、班组日常培训为主阵地，删繁就简，实战实用，切实提高员工灾害防治、隐患处理和规范作业的能力。四要培育管理风格。我们推行的精细化管理，是责任的、自主的、简易的精细化管理。在责任管理上，要边界清晰、层级管理、职责明确、执行有力、问责到位。在自主管理上，要以政策为导向，以制度为保证，充分调动基层的积极性，激发广大员工的创新创造热情。在简易管理上，要突出重点，易于执行，便于操作，以安全效果、生产效率、经营效益为中心，力戒形式主义。强调一点，公司将进一步认真梳理安全、生产、经营等方面的检查，以实效为标准，切实为基层减负。
三、营造氛围，凝心聚力，共克时艰
困难面前，更需要营造良好的工作氛围。公司上下要同心同德、真抓实干，为战胜困难挑战而拼搏进取、努力奋斗。
（一）矿区上下要凝心聚力、共克时艰。共克时艰，最好的良方莫过于人心，“人心齐、泰山移”。各单位、各级党组织要以党的十八大精神为指导，紧密结合当前的发展环境，加强形势任务教育，正确引导矿区舆论。矿区上下要思想同心、行动同步、目标同向。思想同心——心系企业，急企业之所急，忧企业之所忧，积聚正能量。行动同步——同船共渡、同舟共济，执行公司政策、纪律不变样，完成指标任务不打折，决不允许上有政策、下有对策、有令不行、有禁不止。目标同向——个人目标和企业目标要统一，没有企业目标的实现，也就难以实现个人目标。矿区上下只有目标同向，才能心往一处想，劲往一处使，推动恒源煤电这艘巨轮到达胜利彼岸。
（二）全体干部要尽心尽责、争做表率。第一，思想上要做表率，每一名领导干部要有品味和风范，做一个善良的人，理解上级、包容同事，宽容下级；要做一个胸怀大局的人，牢固树立上下一盘棋的思想，有令必行、有禁必止，不搞上有政策、下有对策的本位主义；做一个善于沟通的人，维系人际关系，促进班子建设，凝聚战斗力。第二，作风上做表率，用心、尽心、细心干事，明确职责、勤于思考、真抓实干，善于发现和解决工作上的矛盾和问题，遇到困难和风险，敢于承担、敢于负责。崇尚节俭，艰苦朴素，反对形式主义和铺张浪费。第三，廉洁上做表率，能够带领团队规范运作，个人洁身自好，经得起诱惑，保得住气节，一身正气、光明磊落。
（三）广大员工要爱岗敬业、努力工作。岗位是成就自我的舞台、创造幸福生活的平台，爱岗就是爱己、爱家。广大员工要立足岗位，从点滴做起，认认真真履行责任，踏踏实实干好工作，做安全的典范、生产的标兵、经营的能手。要心系企业，主动参与管理，积极参加提合理化建议、“五小”发明、CIA持续改进等活动，建言献策、创新创造，提出新见解、找到新方法、做出新业绩。
（四）各级机关要加强服务、提高效能。服务，是机关的本职和本色。各级机关要围绕提高效能，提升服务质量。从现在起，公司机关要砍文山，填会海，整合各类检查，坚持午间禁酒，在干部提拔、调动、出国等方面不迎来送往。有关部门要认真研究，下发专门文件。
各位代表、同志们，挥洒着辛勤的汗水，满怀着奋斗的豪情，我们就要送走2012年。面对更加复杂、更具挑战的2013年，只要我们象百米井下的支架一样敢于负重、风钻一般勇往直前，我们就一定能够克服困难，赢得胜利！
最后，借此机会，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福！
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