企业建立工会需要什么资料

第一篇：企业建立工会需要什么资料

企业建立工会需要什么资料？

企业建立工会组织的程序

1、建立工会筹备组，向当地总工会提出建会申请。筹备组人员可以由上级工会与职工和企业代表协商产生。

2、开展宣传、发展会员。经批准成立后筹备组向职工宣传工会的性质、任务并发展职工加入工会。（职工需填写志愿加入工会申请表（申请表格式不限））

3、召开会员（代表）大会，选举工会委员会、经费审查委员会。1）会员在200人以下的，原则上应召开全体工会会员大会。会员在200人以上的，一般应召开会员代表大会，会员代表由会员民主选举产生。（代表比例一般在20%，职工人数越多，代表比例越小）2）工会委员会、经费审查委员会候选人名单由各方磋商提出。工会委员会候选人实行差额选举。3）工会主席、副主席可以由会员（代表）大会直接选举产生，也可以由工会委员会选举产生。

4、选举结果报上级工会审批。

5、经上级工会批准后，基层工会正式成立。刻制印章，设立独立帐户，办理社团法人资格登记，正常开展工作。

第二篇：工会法人申请登记需要的资料

工会法人申请登记需要的资料

1.《工会法人申请登记表》一式二份

2.《基层工会经费、财产验资证明》一式二份 3.上级工会批复文件

4.本届工会主席（或主持工会工作的副主席）一寸照二张

工会法人变更登记需要的资料

1.《工会法人资格变更登记表》一式二份 2.《基层工会经费、财产验资证明》一式二份

3.名称、法定代表人、地址变更的，交上级工会的批复或有关证明一份

4.近期工会经费决算表、资产负债表

5.工会主席一寸照一张，工会主席个人基本情况（出生年月、学历、政治面貌、籍贯）6.原发证书三本

第三篇：工会建立流程

关于××公司建立工会组织的报告

（一般是申请报告，不是申请书）×××工会：

（指你公司的上级主管部门或者行业工会、或者当地总工会）

（以下首先写明企业名称、企业性质、职工人数、工会会员数、法人代表、经营项目等基本情况）。

根据《工会法》的有关规定，为适应企业发展的需要，维护职工的合法权益，调动广大职工的生产、工作积极性，促进企业健康发展，我公司要求成立工会组织。经×年×月×日会员大会选举，××同志任工会主席，××、××同志为工会委员（可写明委员分工）。××同志为经费审查员。（注：如果企业人数在25人以下，可只设工会主席和经费审查员）。妥否，请批示。单位（盖行政章）年月日

附件：新建企业组建工会的方法步骤：

 建立一个新的基层工会，以召开会员大会或会员代表大会选举产生基层工会委员会、经费审查委员会为重要标志，按通常做法，一般要经过以下几个步骤：（1）建立工会筹备小组。

（2）做好筹建工会的宣传发动工作。（3）组织发展会员，选出会员代表。

（4）酝酿产生工会委员会、经费审查委员会。（5）召开成立大会及善后事宜。

（一）建立工会筹备小组 新建企业开业后，企业应遵守国家的有关政策法规，尊重广大职工群众要求组建工会的愿望，主动与上级工会协商，将工会筹备小组成员名单和筹建工会的工作计划，报上一级工会同意后，即可按照《中国工会章程》的规定，进行筹建工会的各项工作。筹备小组人员一般由党政干部，热心工会工作的有关方面人员、职工代表3——5人组成。筹备组成员由企业主和员工推荐产生，经上一级工会批准后张榜公布。

（二）宣传发动 A、组织学习。此阶段应由筹备组成员组织职工学习有关资料，领会有关精神，如《中国工会章程》、《工会法》及《河北省实施<工会法>办法》、《河北省外商投资企业工会条例》和全总、省总有关在新建企业组建工会的规定和要求，使职工认识新建企业组建工会的必要性，认识工会的性质、意义，工会的地位和重要任务，明确会员的权利和义务，使职工对工会有个初步的了解和认识。B、舆论宣传。此阶段主要是运用一切宣传工具，如广播、黑板报、厂报、标语等配合筹备的各个时期进行广泛宣传。宣传一般可分为三个阶段：（1）工会的性质、地位、作用的宣传；（2）会员的权利和义务的宣传；（3）工会的职责、工会干部任职条件的宣传。通过各种形式的宣传教育活动，增强组织观念，最大限度地把职工吸引到工会组织中来。

（三）发展会员，选出会员代表。A、恢复老会员的组织关系。筹备小组经过调查、摸底，请老会员（一般是指从有工会组织的外单位调入本单位的）出示有关证明，如会员证、会员关系介绍信等。经筹备组同意后可恢复会籍，并张榜公布。B、发展新会员。《中国工会章程》第一章《会员》第一条明确规定；凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会成为会员。因此，不论是工人、干部、还是科技人员，都可以加入工会成为会员，新建企业招收录用的合制工人、合同工、临时工、轮换工、季节工只要是连续在一个单位工作、劳动三个月以上，并且是以工资收入为主要生活来源，自愿申请，承认工会章程的都可以加入工会成为会员。

发展会员的程序，以职工本人向筹备小组口头提出申请后，由本人填写入会申请书和会员登记表交给筹备组，经筹备组审查讨论同意后，批准张榜公布（工会成立后，新入会的职工向工会小组长提出申请，经本小组全体会员讨论通过交基层工会批准），由基层工会发给工会会员证。C、建立工会小组。工会小组一般按（行政）生产班组（科室或部门）建立，工会会员不足三人的单位可与生产工作性质相近的单位合建为一组，设工会小组长一人，工会组长在小组全体会议上以无记名投票或举手表决方式由会员直接选举产生，要推选政治表现好，有一定组织领导能力，对小组生产工作比较熟悉，热心工会工作，受大家拥护和信赖的人担任。小组长任期与工会委员会同，可连选连任。D、选举产生会员代表大会的代表。（如召开会员大会此项即可省略）

（1）拟定会员代表的条件。拟定条件时，要走群众路线，组织会员群众广泛讨论，集中正确的意见。（2）确定代表名额及其分配方案。代表名额由工会基层委员会根据实际情况而定。代表名额的分配要有广泛性和代表性。代表候选人要在充分讨论酝酿的基础上，根据民主集中制的原则提出。

（3）选举代表。会员代表的选举，一般以工会小组为单位，由会员采用无记名投票或举手表决方式选举产生。

（4）审查代表资格，工会基层委员会成立代表资格审查委员会，具体负责这项工作。

（四）酝酿产生工会委员会、经费审查委员会（女职工委员会）A、工会委员会

新建企业工会会员25人以上（或虽不足25人，但有独立开展工会工作，承担基层工会委员会职责条件的），应建立工会委员会。一般设工会委员3——5人，主席1人，工会正、副主席可以由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可由工会委员会选举产生。工会主席、副主席是否实行差额选举由工会委员会讨论决定。

委员的人选应由会员自下而上提名，也可由上一级工会提名，并在会员充分酝酿协商的基础上，提出并确定候选人建议名单。选举采取差额无记名投票选举的方式，差额率不少于10%，任何组织和个人不得以任何方式强迫选举或不选举某个人，选举大会由筹备小组负责人主持。B、工会经费审查委员会

工会经费审查委员会是代表会员群众对工会经费收支和财产管理进行审查监督的组织，经费审查委员会由同级工会会员代表大会（会员大会）选举产生，经审委由3——5人组成，设主任1名，由委员会推选产生。会员不足25人的基层工会不建立经审委，只选举1名经费审查员。经审员应该由敢于坚持原则，秉公办事，热心工会工作，懂得财经政策和财会工作，有一定审查能力的同志担任。工会正、副主席、财务委员及管钱物的人员不得担任同级工会经费审查委员会委员。C、选举的要求：选举必须有三分之二以上会员（或会员代表）出席才能进行。D、“两会”委员选举产生后，由基层工会拟文将选举结果报上一级工会审批。E、新建企业中有女会员25名以上的应建立女职工委员会，不足25名的，可以设女职工委员。女职工委员会由同级工会提名，在充分协商的基础上，经同级工会委员会通过组成，也可召开女职工或女职工代表大会选举产生。企业工会女职工委员会通过县以上工会女职工委员会接受妇联的业务指导。企业不设妇联组织。

（五）成立工会及善后事宜。选举结果报上级工会审批同意后，可召开成立大会，一般议程为：（1）筹备小组做筹备工作情况汇报；（2）宣读上级工会的批复；（3）新当选主席表态；（4）企业领导讲话；（5）上级工会领导讲话。工会成立后：（1）向上级工会和公安局申请刻制印章； （2）向上级工会办理银行开户手续； （3）办理会员证，工会社团法人证书； （4）整理会员入会申请表存档： （5）按工资总额2%及全总有关规定拨缴工会经费。

第四篇：企业中知识库建立需要注意哪些问题呢？

企业中知识库建立需要注意哪些问题呢？

(一)提升竞争力：

组 织透过知识分享，可以提升执行效率与效益，藉由知识分享与共享，解决顾客或企业所面临的问题，相关经验的累积与学习，成为组织的知识，并建立一套经验法 则，如此一来可以提升企业的竞争力，并维持长期持续性的竞争力。例如B 公司全球面临组织扁平及获利不如预期的情形下，必须加强知识的积累速度，藉以拉大竞争者的距离；而D 公司的知识管理以整合市场需求及实时的、地区性市场需求为主。

(二)改善跨单位的知识分享：

知 识管理可以解决组织内各单位知识分享的问题，因为各单位中的个人、或部门，可以自由撷取知识库中所需的信息的知识，可以将知识加以有效的集中整合达到加值 效果。在B 及C 公司都需要同时兼顾技术、与顾客服务单位的知识信息与经验积累，透过知识管理信息提供跨部门的分享，与缩短顾客服务的时间。

(三)加速创新能力：

知 识管理的本质即在信息撷取、信息贮存与信息重组，透过个人与组织之间的传递与重组，可以加速知识的创新，增加知识的价值。在A 公司即设置有技术训练中心并提供专利奖金；在B 公司他们鼓励以实验及项目，来创造新的技术与顾客服务；在D 公司则透过信息分析，推出独创产品。

(四)降低营运成本：

知 识的积累、加值与创新可以大幅降低企业的营运成本，并且能实时找到所需知识，解决问题，提升效益，避免顾客流失。最明显的例子如D 公司，由于营运信息均在电子数据库，因此在货物的销售、供应、及顾客偏好等，提供最实时的信息，同时降低库存并降低该公司的管销成本。而C 公司则在建厂及客户服务上标榜聪明复制及虚拟工厂，不仅降低建厂成本，同时亦节省顾客重复查询的时间成本。

(五)降低员工离职的知识损失：

企 业的知识若被系统性的整合与管理，这些知识会随时间与经验，成几何级数或等比级数快速似滚雪球方式成长，不会因员工的离职，而造成企业无法继续成长或知识 被中断的困境。如A 及B公司因科技产业的竞争压力及人力流动，因此将最新技术及主要客户的服务技术，列为知识管理的核心以预防人才流失，造成技术与顾客服务的断层。反观D 公司则因为高阶主管的稳定，带来知识积累与分享的优势，同时因为知识管理的系统化加速新进主管的学习与经验累积。

第五篇：企业为什么需要建立自己的网站？

企业为什么需要建立自己的网站？

首先我们应该明确企业建立网站的真正意义所在。企业建网不仅是为了赶潮流或是博取一个好名声才做的，只有把网络技术同企业管理体系、工作流程和商务运作实现紧密地集成，才能真正发挥企业网站的作用，使网站为企业带来效益。一个企业建网的最终目的和它的经营目的应该是一致的，就是通过企业网站来降低企业的管理成本和交易成本以及通过开展电子商务活动来获得更多的利润。明确了这一目标，才能正确地运营企业网站，并使其成为企业发展的动力。

国际互联网是一个不受时空限制的信息交换系统，它是目前最直接、最丰富和最快捷的远程联系方式，作为一种高效率的信息沟通工具，国际互联网被越来越多的企业运用在与供应商或客户建立联系、传递商业信息等工作中（通常通过企业网站，电子邮件系统）。与传统的信息传递工具相比，互联网的优势不言而喻，它可以最大限度的缩短相互沟通的时间，从而提高企业在市场中的竞争力。而在一个有相对规模的企业中，信息流，物流，资金流的管理应该有一个比较规范和科学的流程。而网络的出现，恰恰满足了这种业务管理自动化的需要。在这里，网络在提高效率，比如内部新闻通告，订货管理，客户管理，采购管理，员工管理等等许多繁杂的工作都可以在互联网和局域网上很轻松地完成。

当然，企业网站最直观的作用之一是企业形象的展示与提升。互联网作为唯一一种24小时不间断的媒体平台，它的工作效率是传统媒体可望不可及的。作为一个企业，在互联网上建立自己的网站，最显而易见的作用就是可以向世界展示自己的企业风采，让更多人了解自己的企业，使企业能够在公众知名度上有一定的提升。

企业网站的另一主要作用是可以为企业开展电子商务，直接利用互联网开展电子商务，是企业上网的理想目标，目前对于一些大型公司来说这已成为了现实。他们已经尝到了电子商务带来的巨大好处：内部信息数据的瞬间沟通、人员联系的日趋紧密、业务开展效率加快、国际化成分的日益增加、大量门面与分支机构的消减所带来的资金节约等等。

总之，我们对企业网站的理解是，企业上网不是简单的大势所趋，应该让网站给企业真正带来效益。但也不需要好高骛远，应该根据企业经营的需要，把企业建站作为一种战略投资，以最小的投入换取最大的回报，构造最适合自己特点的上网计划和模式才是最明智的选择。