第一篇：市场部经理岗位职责分析
新起点营销有限公司市场部经理工作说明书
第一部分 岗位规格说明
一． 基本资料
岗位名称：市场部经理岗位评价：……
岗位编码：M001定员标准：1人
直接上级：总经理分析日期：2010年5月
二． 岗位职责
（一）概述
在总经理的领导下，全权负责校际接洽与项目实施
（二）工作职责
1.市场部经理要负责校际借恰，将项目引进公司。
2.将项目分发给下层，并完好的执行。
3.与公司其他部门进行恰当的合作，关系和睦。
4.与外界的各大公司联系紧密，为公司扩大外部人际关系。
6．定期向总经理汇报本部门工作开展情况及员工的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。
三．其他职责
完成领导交办的其他临时工作。
四．监督及岗位关系
（一）所受监督和所施监督
1.所受监督：受总经理的监督指导。
2.所施监督：对下属的经理助理等工作人员进行直接监督指导。
（二）与其他岗位关系：
1.内部联系：本岗位与总经理有上下级关系；与各部门经理有协调关系。
2.外部联系：本岗位与校内各新闻团体（团队）、图文工作室、社团、学生会等有合作关系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图
（四）本岗位横向平移情况
本岗位可向部门经理岗位平移。
五．工作内容及工作要求
（见下表）
工作内容及工作要求
六．岗位权限
1.对市场部员工的工作有指导和监督的权力。2.有权对下属员工的奖惩提出建议。
3.有对上级提出合理化建议和意见的权力。
4.有就本部门的规划，向上级领导申请拓展新的经营领域的权力。
七．劳动条件和环境
默认办公地点为同和楼410市场营销系市场部。本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温湿度良好，无噪音粉尘污染，照明条件良好。
八．工作时间
本岗位实行每周8小时的工作制。
第二部分员工规格要求
九．资历
有一年以上学生会、社团管理工作经验者，曾担任组织负责人者优先。十．时间条件
有充足的可支配时间，愿意为公司牺牲必要的课余时间。十一.心理品质及能力要求
1.2.3.4.5.智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。语言能力：口头和书面语言表达流利。
具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。有较强的责任心，严谨、细心，善于发现问题，并能及时作出判断。具有较强的沟通力、协调力、控制力、调整能力。
6.具有较好的条理性。
十二.所需知识和专业技能
(一)担任本岗位职务应具备的专业知识和技能
1.全面了解市场营销学，市场分析学。2.对与人交流，心理学有到位的学习。
（二）招聘本岗位员工应考核的内容1.对本岗位的兴趣度。
2.是否有相关工作经历，是否掌握相关技能。3.责任心、表达能力、领导魄力等综合素质。
（三）上岗前应接受的培训内容
1.认真学习本岗位的岗位工作分析，了解本岗位职责权限。2.了解公司性质、发展历程，对公司文化有系统的认识。
3.掌握市场部员工的分工情况，与部门经理、总经理进行沟通认识。
（四）上岗后应继续教育训练的内容
1.管理学相关知识，尤其是行政管理、人力资源管理相关方面的知识。2.心理学、社会学、成功学方面的知识。3.对文学、历史、哲学的广泛阅读。十三.绩效管理
从德、能、勤、绩、廉五方面进行考评，以下属评定为主，领导评定为辅进行评定。其中下属评定占70%，上级评定占30%。下属满意度低于50%时应引咎辞职。考核方法以关键事件法为主。
（一）本岗位工作考核的内容
德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。
能：①行业专业知识和实际运用能力；②日常行政管理能力和处理突发事件的能力；③管理水平：领导、组织、计划、控制、监督、协调、决策能力。
勤：出勤率应达到90%以上。
绩：①是否按工作计划和领导指示按时保质保量完成任务；②公司组织状况
是否有条不紊，有无出现较大的混乱无序、无组织的活动；③员工对公司文化、业务培训的诉求是否得到满足，员工的离职率应保持在30%以下；④公司内部信息通畅、员工间关系融洽，凝聚力强。
（二）本岗位工作从时间角度考核要求
1.定期向总经理提交书面工作报告。2.定期完成相关文件文档的制定工作。3.定期举办培训活动。4.定期完成工作日志。
5.值班时间充足，出勤率在90%以上。6.定期组织公司招聘。
7.根据工作进展情况，随时相总经理提出合理化意见和建议。
（三）考核结果的分析和反馈
由总经理对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。
第二篇：市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
1、根据公司统一安排，按年、季、月制订公司市场拓展计划及部门工作计划；
2、负责与拟合作银行业务准入的有关准备、联系和跟踪落实；
3、负责各分公司市场拓展中操作流程设计、文本设计和现场营销支持等；
4、推动公司客户维护体系的建立与完善，负责公司重点客户的日常维护工作，具体包括：负责已合作银行（省级）有关人员的关系维护；根据公司有关规定，对全公司客户分层维护（包括接触、非接触、节日营销和集中营销等）进行组织、推动和检查； 协助领导对重大项目进行直接营销，掌握重点客户需求。
5、按月形成公司市场拓展工作总结，以指导和促进市场拓展的健康、快速发展；
6、按季审查、反馈各分公司的监管工作报告；制作公司向各行的监管工作报告并报送；
7、督促、检查，并确保市场部各项工作按时、按质完成；
8、其他
（1）、负责公司网络建设、运行与管理，抓好网站建设进度；（2）、完善并对银行开放押品库存表；完善收入排名表、客户信息表并尽快投入使用；
（3）、完善企业客户信息、协议文本信息，建立岗位状况表；（4）、调整公司机构层次、人员角色、权限设置；建立BBS；（5）、完成领导安排的其他任务。
第三篇：市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
职务名称：市场部经理 直接上级: 营销副总经理 直接下级：企划、客服
本职工作：负责市场销售管理工作
工作责任：
一、业务职责
1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4）参与公司网站建设。
5）参与制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略、公司业务短、中、长期目标；
6）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 7）新产品上市规划； 8）参与制定产品价格；
9）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。10）作为公司业务的监管、业务系统廉政稽查； 11）
负责产销的协调工作。
12）实施品牌规划和品牌的形象建设；
13）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 14）完善、规范业务系统对外的各类文书；
15）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
16）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 17）代表公司对外发布需发布的信息。
二、管理职责
1、）全面负责市场部门的业务及人员管理；
2、）全面计划、安排、管理市场部工作；
3）指导、检查、控制本部门各项工作的实施； 4）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；
5）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
6）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；
7）拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
第四篇：市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案。
3、参与制定公司经营计划和预算方案。
4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
5、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
6、建立并维护本公司服务的品牌、公司品牌。
7、制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门工作计划，并组织实施。
8、制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
9、建立市场信息系统，市场销售潜力的调查和分析。10、11、12、13、对销售管理办法的研究和改进。
组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施。领导制定服务项目，价格、市场推广等规划，并监督实施。
协助制定中、长期楼盘物业市场营销战略及产品发展规划，并及时修订 市场策略。14、15、16、制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。制定公司销售政策，并监督实施。
定期与重要楼盘保持良好沟通，维护客户关系。
17、协调各楼盘物业的整体运作，参与监督、协调全过程。
18、完成公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门。
19、协调各楼盘的用户售后服务工作，协调售后服务事项。20、参与协调服务质量事故解决。
21、组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂的工作
22、制定服务战略，制定公司的计划并监督实施。
23、协调制定物业人员的考核，监督物业服务质量、价格等政策的执行情况
24、建立物业服务人员数据库建设规划，并督促实施。
25、领导监督物业服务人员库存管理的执行情况，确保有足够人才储备。
26、领导建立销售渠道网络，及时了解和监督销售业务情况。
27、协调组织楼盘物业的工作，及时跟踪项目的进展情况。
28、及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作。
29、根据市场情况提出新的服务立项建议，并组织项目可行性研究。
30、协助新服务项目开发过程的试运行与后期反馈。以评估服务项目的可行性。
31、参与新服务项目的开发过程，进行新服务开发进行评审。
32、组织推进新服务项目的产品化和市场化。
33、参与制定公司有关营销、服务质量管理及服务标准，并监督检查实施情况。
34、组织及时反馈服务质量信息，协助解决服务质量事故。
35、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
36、主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况
37、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
38、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
第五篇：市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
1．根据企业发展战略，编制市场推广计划，报总经理审批后执行。2．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案。
3．拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。
4．对公司的市场计划提出建议并组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息。
5.制定公司品牌管理策略，负责企业品牌的推广及品牌运作工作，维护公司品牌。
6.制订与销售有关的广告宣传、促销计划等活动。
7.根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本。
8.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。9.负责市场部内部管理工作 ；对下属人员的工作进行考核、评比、激励。10.定期、准确向公司总经理和相关部门提供北京各店有关销售状况、费用控制状况、销售收入等情况。
11.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。
12.访问客户，听取客户意见, 展示公司形象和能力，拉近与客户距离。13.积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议。
14.严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项管理制度及财经纪律；维护公司的声誉，维护公司的各种利益。15.总经理交办的其他任务。
点击咨询 